1、1材料认质认价管理规定（试行）材料认质认价管理规定（试行）第一章第一章总则总则第一条第一条为规范本公司（含所属分公司）认质认价作业程序，明确对施工单位提供的材料、设备的认质认价管理，特制订本办法。公司自行采购的材料、设备的操作作业不适用此规定。第二条第二条 无特殊原因（如抢险排危等应急工程）情况下，施工单位应在甲方确定材料、设备品牌、产地之后，根据材料、设备认质认价的适用范围，按要求报项目部、运营中心认质认价。第三条第三条材料、设备认质、认价的适用范围：必须是施工单位出资采购的，招标文件和合同约定需由运营中心、项目部认质认价的材料。第四条第四条材料、 设备认价主要方式包括： 市场询价、 物价部2、门审定价、竞争性比选等。第二章第二章部门构成部门构成第五条第五条 认质认价由招采部负责主管。项目部、工程部、预算部配合。所有工作向运营中心总监负责。第六条第六条 各项目部指派材料认价人员一名 （项目询价员） ， 协助运营中心招采部认价工作并认真填写市场询价记录表 。第三章第三章部门职能职责部门职能职责2第六条第六条 项目部专业工程师单位：负责督促施工单位报送材料、设备的进场计划并审核确认材料、设备是否满足设计质量技术参数要求及数量。项目询价员负责对项目所在地区的市场价格初步摸底，及市场询价。项目经理可根据项目进度要求是否需要本次认价， 并确认所用材料质量及数量要求。第七条第七条 工程部：负责对3、符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理。第八条第八条 招采部：负责审定材料、设备的价格、统筹管理及存档；第九条第九条 预算部：负责对符合认质认价程序的材料、设备进入结算；第四章第四章 认质、认价基本原则认质、认价基本原则第十条第十条招标文件或施工合同约定（钢筋、砼）需运营中心、项目部及时确认价格的材料、设备，施工单位提前一天上报项目部专业工程师；招标文件或施工合同约定（含暂估价、变更及洽商）需运营中心、项目部专业工程师确认价格的材料、 设备， 施工单位上报项目部专业工程师；第十一条第十一条 施工过程中因客观原因（如设计变更、洽商等）变更采购材料规格、 品牌且按原招标文件或合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备，施工单位需运营中心、项目部重新认质认价的，施工单位必须提交有效的样品（或小样） 、确版、封样等程序来确定材料的规格尺3寸。第十二条第十二条 仅需确定品牌的材料、 设