1、景区行政工作管理制度景区行政工作管理制度1 1 会议管理制度会议管理制度1.1 为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。1.2 会议分类：a. 全景区的会议，如干部会、员工大会等；实行公司制的景区，按公司章程及董事会议事规则，另设股东大会、董事会、监事会等；b. 专业性会议，如经营活动分析会等；c. 部门工作会，如场务管理部工作会、导游人员大会等；d. 班组会。1.3 例行会议为避免会议过多或重复，景区的正常性会议一律纳入例会制，原则上要按例行会议规定的时间、地点和内容组织召开，例行会议包括：1.3.1 行政会议a. 景区领导办公会；b. 景区区务会；c. 景区员工大会2、（或中层干部大会） ；d. 经营活动分析会；e. 服务质量分析会；f. 景区安全工作会；g. 景区场务管理工作会 班组（部门）班前会等。1.3.2 各级代表大会a. 员工代表大会；b. 部门员工大会；c. 党员代表大会；d. 团员代表大会；e. 会员代表大会等。1.3.3 民主管理会议a. 景区管理委员会；b. 游客服务管理委员会；c. 生活福利委员会等。1.4 其他会议的安排凡涉及几个部门负责人参加的会议，均须在会议召开前，经部门领导批准，分别报景区办公室或党委办公室统一安排，方可召开。1.5 景区办公室应在周末将下周的景区例会和各种临时会议，统一平衡后编制“周会议计划” ，打印发给景区领导3、及各有关部门、有关人员。1.6 凡景区办公室已列入计划的会议，如因故改期时，会议召集单位应提前两天报景区办公室调整会议计划。未经景区办公室同意，任何单位和个人不得随意打乱正常会议计划。1.7 对于准备不充分或重复、作用不大的会议，景区办公室有权拒绝安排。1.8 对于会议参加人员相同、内容接近、时间接近的几个会议，景区办公室有权安排合并召开。1.9 各部门会议的会期必须服从景区的统一安排，部门的小会不应安排在景区例会期间召开（与会人员不发生冲突的例外） ，应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。1.10 所有会议的召集单位和召集人应做好会议准备，包括：a. 拟好会议议程；b. 准备会议文件（如发言提纲、提案、汇报总结提纲、工作计划及会议决议草案等）c. 落实会场；d. 提前通知与会人员。1.11 会议要求：凡接到会议通知的有关人员，应准时到会、认真听会并记录，并做好会后的传达贯彻工作。会议召