物业公司业户房屋维修管理规程（2页）.pdf-地产文库

物业公司业户房屋维修管理规程（2页）.pdf

下载文档

物业资料

上传人：大宝编号：28343 2021-01-13 2页 194.17KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 物业公司全套作业指导书文件--保安管理+工程维修+管理服务+质量记录

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 2

下载文档

1、GC-005 业户房屋维修管理规程 1、工作目标规范对业户房屋设施的养护和修缮管理，保持并恢复房屋使用功能。 2、工作职责 2.1 管理处工程、维修主管确定维修方案，并安排实施。 2.2 维修调度及值班人员接到投诉或维修通知后，及时安排维修人员上门服务，疑难问题及时报告工程维修主管。 2.3 管理处操作员工实施对房屋维修，保证其使用完好。 3、工作指引 3.1 管理处工程维修主管工作 3.1.1 执行管理处经理指示，确保房屋完好及使用。 3.1.2 根据维修、保养计划以及业户的投诉，确定维修方案，并及时安排操作员工进行维修，并作好监督跟进工作。 3.1.3 督促检查下属员工严格遵守操作规2、程及员工守则，上门服务时按照规定的服务标准并遵守“六要八不准” 。 3.1.4 负责管理业户的投诉，调度以及回访的服务工作，以保证及时率和满意率达到要求。 3.1.5 负责外包维修项目的联系和组织工作，协调好维修单位之间关系，监督跟进维修过程，要求各维修单位遵守小区管理规定，保质、保量、保工期地完成维修工作。 3.1.6 督导下属员工要不断提高维修技能，以保证对业户提供及时、快捷的服务。 3.1.7 经常巡视所辖区域，发现问题及时上报并安排相关人员解决，以求减少投拆。 3.1.8 完成领导交办的其它工作。 3.2 管理操作员工工作 3.2.1 接到维修调度或班长通知后，及时到达现场，进行维修。 3.2.2 严格遵守操作规程及“六要八不准”规定，做好维修服务。 3.2.3 遇有维修困难时，及时向领导报告，寻求公司或外委单位帮助解决。 4、质量记录 4.1 业户维修投诉登记表 4.2 维修服务单 4.3 维修记录表 5、参阅文件、资料 5.1 维修操作规程 5.2 六要八不准规定 5.3 维修服务规范用语 5.4 维修服务项目收费标准

物业公司电梯维修保管理制度规程表格（共17套打包）物业公司电梯维修保管理制度规程表格（共17套打包）

下载