地产项目跟投制度方案（6页）.docx-地产文库

地产项目跟投制度方案（6页）.docx

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上传人：故事编号：275558 2022-02-11 6页 30.15KB

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1、1 / 6*地产项目跟投方案（初稿）为更好地激励公司房地产项目运营团队的积极性，进一步提升获取项目的质量和运营效率，促进员工与公司事业共同成长，根据行业发展趋势，参考市场同行做法，*地产拟实行项目跟投。一一、实施实施目的和意义目的和意义1 1、行业背景行业背景：目前中国房地产企业前 50 强中，有超过 50%的企业实施了项目跟投；前 100 强企业中，有 40%的企业已实施了项目跟投。2016 年房企销售业绩同比增速 TOP10 中，业绩规模增长最快、排名显著提升的几家房企基本都已经推行了项目跟投制度，是否推行项目跟投已逐渐成为房企业绩增速的分水岭。截止 2017 年 2 月，碧桂园有2、 583 个项目引入合伙人机制，推行跟投后，开盘时间由之前的 6.7 个月缩短为 4.3 个月，净利润率由 10%提高到 12%，个别项目甚至高达 20%；自有资金年化收益率由 30%左右提高到 65%；现金流回正周期从 1012 个月缩短到 8.2 个月；跟投机制有力地推动了碧桂园地产的高周转发展。在房企规模做大、市场环境变化剧烈的背景下，如何将“总部放权、一线担当、利益共享“的”责权利对等”原则落实到位，已成为房企发展的重中之重，而项目跟投恰恰为房企提供了一条最佳路线。目前一线房企，越来越多的试水项目跟投，将其作为迅速扩张销售规模的杀招利器。项目跟投已成为高增长房企管理创新的必选项。2 23、项目项目跟投的含义跟投的含义：是指员工以自有资金与公司一起投资原本由公司单方面投资的项目，并分享投资收益、承担投资风险。对于新获取的项目，总部关键员工和区域关键员工要强制跟投，非关键员工可自愿跟投，在新成立的项目层面占一定的持股比例，大小股东同股、同权、同责、同利，同呼吸，共进退。3 3、积极意义积极意义3.1 让地产总部与下属区域（城市、项目公司）建立“风险共担、利润共享“的机制；3.2 有效激发员工的积极性；3.3 实现对核心人才利益捆绑、风险共担；二、管理机构及职责二、管理机构及职责*地产成立跟投决策委员会、跟投管理小组及项目跟投工作小组；1、地产集团跟投决策委员会：为决策机构，负责审批集团跟投管理制度、跟投细则及下属公司提交的项目跟投方案、收益方案等；人员由地产集团总经理、执行总经理、分管条线（财务、运营、风控、人力资源）负责人、区2 / 6域总（如有）组成。2、集团跟投管理小组

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