1、x xx x XXXXXXXXXXXX 开发有限公司 开发有限公司 XXXXXXXXXXXX 项目事业共赢责任书 项目事业共赢责任书 鉴于x x XXXXXX 项目事业共赢方案（具体详见附件）已经公司董事会审议通过，本人作为项目经营管理团队（以下简称管理团队）第一责任人，已获得管理团队成员的授权，代表管理团队签订本责任书。本管理团队成员均已清楚知悉x x XXXXXX 项目事业共赢方案，并同意按照方案有关规定执行。特此确认 xx市 xx市 XXXXXXX XXXXXXX 有限公司（加盖公章）总经理（签字）：有限公司（加盖公章）总经理（签字）：xx XXXXXXX xx XXXXXXX 项目管理2、团队第一责任人：项目管理团队第一责任人：签订日期：年月日签订日期：年月日 附件附件 xx市xx市 XXXXXXXXXX 开发有限公司 开发有限公司 x x XXXXXXXx x XXXXXXX 项目事业共赢实施方案 项目事业共赢实施方案 1 实施目的 实施目的 1.1 为充分发挥x x XXXXX 项目经营管理团队（以下简称项目管理团队）的积极性，激励项目管理团队为项目创造更好的经营业绩，实现股东利益最大化，特制定本方案。2 核心要点 核心要点 2.1 项目管理团队实施事业共赢的同时，在符合一定条件下，对团队成员个人给予专项奖励。2.2 事业共赢奖惩机制 项目管理团队在规定时间内完成内部清算，3、且达成节点利润目标的，可获得相应的目标达成节点奖，并对超额利润分段累进计提一定比例的提成奖励（简称“超额利润分段奖”）；若未完成基本的利润目标门槛，将按利润差额的一定比例实施处罚。2.3 专项奖励机制 项目完成内部清算时，若项目整体盈利，对项目管理团队成员中的指定跟投人予以专项奖励：指定跟投人专项奖励金额=项目净利润（指定跟投人跟投保证金股东投入资金峰值）其中，跟投保证金、股东投入资金峰值按年化 5%利率折现至拿地时间 xx年 12 月 20 日。3 实施项目 实施项目 x x XXXXX 项目。4 激励对象 激励对象 4.1 xx公司 XX 项目核心团队成员，以及 XXX 范围内对项目有贡献4、的人员。每次分配事业共赢奖金时，项目管理团队第一负责人拟订具体的团队人员清单。5 事业共赢奖金 事业共赢奖金 5.1 奖金计算 事业共赢奖金总额=目标达成节点奖+超额利润分段奖 5.2 计算标准（1）目标达成节点奖：根据项目的节点利润目标按以下原则设置相应的节点奖，在项目内部清算时兑现：27 亿项目利润28 亿，节点奖为 1000 万元；28 亿项目利润29 亿，节点奖为 2000 万元；29 亿项目利润30 亿，节点奖为 3000 万元；30 亿项目利润33 亿，节点奖为 4000 万元；项目利润33 亿，节点奖为 10000 万元。（2）超额利润分段奖：根据项目实现的利润按以下原则累进计算5、，分段奖按项目分期目标计提和预发，项目内部清算时结算：27 亿实际利润30 亿，超 27 亿部分提取 10%；项目利润30 亿，超 27 亿部分提取 10%，超 30 亿部分提取 30%。6 奖金预发 奖金预发 6.1 项目分四期开发，其中一、二、三期的利润目标分别为【】亿元、【】亿元、【】亿元。6.2 当每期实现的净利润大于当期利润目标的 90%时，项目管理团队可向总部申请预发当期的超额利润分段奖，并按以下原则计提奖金：（1）当期目标利润90%90%当期实现净利润当期目标利润，超过当期目标利润 90%的90%的部分提取 10%。（2）当期实现净利润当期目标利润，超过当期目标利润 90%的906、%的部分提取 10%，超过当期目标利润的部分提取 30%。6.3 达预发条件后，项目管理团队需向总部营销中心、财务部、金融部、成本管理部、投资部、人力资源部提交相关认定材料，各专业部门对业务数据进行初审确认后，由财务部对财务数据及财务结果进行审核确认，并交管理部进行完整性复核，复核后提交公司领导审批。审批通过，预发分段奖。7 奖金清算 奖金清算 7.1 当达到以下任一条件时，核算项目净利润，并清算事业共赢奖金，多退少补。同时，兑现项目专项奖励。（1）x x 年 12 月 31 日前，项目完成内部清算1。1内部清算条件指：满足以下全部条件：1）项目整体已竣工备案、工程结算及土地增值税清算均已完毕7、；2）原则上，可售商品房累计销售面积超 95%；3）已销售商品房交楼率达 100%，并满足利润结转条件。（2）2x x 年 12 月 31 日前未能完成内部清算，可延至 2xx年12 月 31 完成，但延时期间产生的利润需按年化 5%贴现率折现至 xx 年 12 月 31 日。7.2 项目达清算条件后，项目管理团队向总部营销中心、财务部、金融部、成本管理部、投资部、人力资源部提交相关认定材料，各专业部门对业务数据进行初审确认后，由财务部对财务数据及财务结果进行审核确认，经审计部对最终结果审定后交管理部进行完整性复核，复核后提交公司领导审批。审批通过，实施事业共赢奖金清算。7.3 项目清算时，若8、项目整体净利润未达 24 亿元，按以下公式计算处罚总金额，并主要针对项目核心团队成员进行处罚；个人处罚金额以跟投保证金或年度目标薪酬孰高值为限，并优先以剩余的跟投保证金抵偿，不足抵偿时从当期年度绩效薪酬中抵扣。处罚总金额=（24 亿元-实际利润）5%8 奖金/罚金分配 奖金/罚金分配 8.1 管理团队第一负责人负责拟订事业共赢奖金的分配/处罚方案，明确项目管理团队人员清单、分配/处罚原则及比例等。分配/处罚方案经分管领导审批后，报总部人力资源部备案。8.2 因调任、退休、伤残、死亡等非个人主观原因离职的，或相应的继任者，均可按在任时间、业绩贡献大小享有事业共赢奖金的分配权；8.3 因主动离职、9、被公司辞退等个人主观原因离职的，取消事业共赢奖金的分配权。9 奖金列支 奖金列支 9.1 事业共赢奖金、项目专项奖励均在本项目的费用中列支。10 项目管理及核算原则 项目管理及核算原则（1）项目在公司的制度及管控体系下运作，接受公司的统筹管理安排。（2）项目实施独立核算。（3）项目（预估）净利润按管理口径计算，以公司制定的管理口径核算规则为准。11 特殊情况处理 特殊情况处理 11.1 若项目于 xx年 12 月 31 日，仍未完成项目内部清算的，则取消奖金结算，累计预发奖金予以追溯。12 方案执行与裁决 方案执行与裁决 12.1 公司对事业共赢执行过程中出现的特殊情况处理，保留最终决定权。12.2 公司对事业共赢执行过程中出现的损害股东利益的行为，保留奖金发放的最终裁决权，并保留相关处罚的权利。