房地产项目营销目标考核责任书（7页）.pdf-地产文库

房地产项目营销目标考核责任书（7页）.pdf

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上传人：故事编号：270327 2022-01-28 7页 147.36KB

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1、项目目标责任书项目目标责任书甲方：西安房地产开发有限公司乙方：公司第一条第一条项目考核项目考核根据西安房地产开发有限公司绩效考核管理办法（以下简称“绩效管理办法” ），西安房地产开发有限公司（以下简称“甲方” ）对公司（以下简称“乙方” ）的经营者以签订项目目标责任书的方式进行考核和奖惩，乙方作为项目的经营者，依法接受甲方的绩效考核。第二条第二条考核对象考核对象本责任书所指的项目是：项目第三条第三条考核期考核期考核期为项目的整体开发周期：年月日至年月日，共计个月。考核期内，项目完成所有建设和交房，实现销售清盘（除幼儿园留作资产外，其他可售物业2、销售完成率达到 95%）第四条第四条项目考核指标项目考核指标本责任书下达的项目总体考核指标以项目目标成本控制指导书和项目开发大纲为依据。开发周期内如项目开发模式调整，在保证项目销售净利润率、项目净利润以及上交资金和上交项目利润的前提下，经甲方评审通过，其他考核指标可根据实际调整。项目考核指标包括项目总体考核指标、项目年度考核指标和项目后评估指标三部分。（一）、（一）、项目总体考核指标项目总体考核指标项目总盈利指标、销售指标、成本费用指标均以项目目标成本控制指导书为依据。项目土地费用按公司土地指导价格计算，幼儿园暂按留作固定资产计算收入。项目总体考核指标项目总体3、考核指标单位：万元、元单位：万元、元/平方米、平方米平方米、平方米考核指标指标原则目标权重开发周期总开发周期建设周期盈利指标项目总净利润单平方米净利润销售净利润销售毛利润销售指标销售收入扣尾盘准备金后其中：销售面积销售价格（不扣尾盘准备金）小计一期高层一期小高层一期底商二期高层二期小高层二期公寓二期底商销售中心（1#商业）集中商业（2#商业）幼儿园车位成本指标总成本按项目目标成本控制指标书进行成本控制费用指标销售费用按销售收入3%控制建设单位管理费上交资金和项目利润上交项目利润归还前期启动资金质量指标无重大质量事故；无重大负面影响事件。安全指标无一般安全事故、重大财产损失事故。注：注： 1、项目总占地亩，容积率，总建筑面积平方米，总销售面积（不含车位）平方米（总销售面积以政府部门批准的可售

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