房地产公司部门主高管目标绩效考核方案范本资料合集（共40套打包）

1、新海岸地产绩效考核方案草案新海岸地产绩效考核方案草案 一由原考核方案被否决引发的思考一由原考核方案被否决引发的思考 1.绩效考核前的 2个假设（前提）： （1）被考核员工都是理性和友善的，而非自私或对抗的，只要绩效考核机制设置的合理、 公正、可操作，多数员工是会接受的。 （2）企业的业务流程是规范和清晰的，管理指挥口径是顺畅和统一的。保证任何环节出现 问题都能及时、准确地责任到人，而不会引发推诿、偏袒等不公正问题；与此同时，对于 绩优部门和个人的奖励办法，要既能避免平均主义而带来的对个人主观能动性的打击，又 。

2、XX 公司绩效管理体系方案 （终稿） 第一部分 总则 一、 目的 企业绩效管理体系目的众多，本公司绩效管理体系目的锁定为： 1. 落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司发展的战略态势。 2. 作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。 3. 提高组织绩效，调控组织行为。 4. 通过绩效考核的过程管理，不断提高各级员工的工作与管理能力。 二、 原则 公开、公正、公平 三、 适用范围 适用于公司全体员工 四、 管理与执行机构 为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“绩效与薪酬管 理小组”，该小组为绩效与薪酬管。

3、岗位绩效评量表岗位绩效评量表 岗位：总经理（年度考核） . 3 岗位：总经理助理 李志明（季度考核）. 4 岗位：技术副总 任国海（季度考核） . 6 岗位：营销副总 王文荣(年度考核) . 8 岗位：财务总监(季度考核) . 10 岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核) . 11 部门：研究发展部 岗位： 经理 . 13 部门：技术部 岗位：副经理. 15 部门：公共事业部 岗位：经理 . 17 部门：生产部 岗位：副经理 . 18 部门：市场部 岗位：经理 . 19 部门：项目工程部 岗位：经理 . 20 部门：医疗器械部 岗位：经理 . 21 部门：生产部 岗位：经理 . 22 部门：计。

4、绩效管理方案绩效管理方案 绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程，是规范组织目标管理的 方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成：目标设定、目标实施、绩效考核及奖惩管理。 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 根据股份公司发展要求，为保证区域公司战略目标在各职能领域及各经营区域的 有效落实， 进而保证股份公司战略目标的达成；为科学有效地提高员工能力与业绩水平并促进职业发展， 最终全面提升公司整体业绩水平，特制定本管理方案。 第二条第二条 绩效管理的总体原则 1、公开、公平、公正的原则 该原则指。

5、重庆市重庆市 XXXXXX 房地产开发有限责任公司房地产开发有限责任公司 部门及部门及员工员工月度工作计划考核办法月度工作计划考核办法 （修订版）（修订版） 编制部门： 起草人： 签审意见签审意见 职工代表意见 工会意见 总经理审核 董事长审批 执行日期 二二 0 0 一二年一二年七七月二十二日月二十二日 一、目的一、目的 为了切实加强公司战略发展规划及年度经营计划在实际经营管理过程 I 当中的分解和落实，同时为了更能够客观、公正地评价各级员工在实际工作 过程当中的工作业绩和价值贡献，针对七月份公司启动部门及员工计划绩效 考。

6、某房地产公司绩效考核方案某房地产公司绩效考核方案 第一章第一章 总则总则 第一条 为增强组织的运行效率，保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层 级的管理责任，最终使组织和员工共同受益，特制定本管理规定。 第二条 本管理规定明确了公司对营销经理实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一 公司营销经理绩效考核和评估、鼓励政策，以提高效益。 第三条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。考核指标体系 是考核内容的具体化，按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩。 第四条 考核标准按以。

7、关于房地产开发公司周期性长的绩效考核方案关于房地产开发公司周期性长的绩效考核方案 悬赏分：30 | 解决时间：2007-10-12 11:00 | 提问者：宝石苹果 目前我房地产开发公司关于绩效考核方案有重大困难，因为项目开 发周期性比较长，所以不能按生产型的企业的绩效考核方案去实 施。以前也曾做过绩效，但是实施起来根本不实用，各部门主管根 本考核不到位，走形式，原因也确实是因为短期内看不到某些成 果，只因周期性太长。如何做此绩效呢，请各位高人出高招，怎么 才能对房地产公司做绩效考核呢？ 请具体说明，要实质性的东西，谢谢大家了。

8、2011 年某地产企业绩效管理操作方案 一、 考核依据 1、 公司考核依据公司年度运营目标 2、 项目公司考核依据项目公司年度绩效目标 3、 公司总部各部门考核依据部门年度绩效目标 4、 个人绩效考核依据个人绩效目标及综合素质评价 二、 考核周期 1、 公司：年度 2、 项目公司：年度 3、 职能部门：半年度 4、 个人绩效考核周期及比例： 项目 人员类别 绩效工资发放周期 季度 半年 年度 延迟 COO 90% 10% 专业总监 90% 10% 项目公司总经理 90% 10% 项目公司部门经理 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% 职能部门经理 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% 。

9、销售代理公司销售代理公司绩效考核绩效考核办法办法 一、考核基本情况一、考核基本情况 （一）考核目的：有效评价代理公司的工作业绩，及时改进和提升 工作品质，全面提高代理公司经营管理水平和经济效益，特制定本 方案。 （二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。 （三）考核周期采取月度考核的办法，由开发公司销售部统一对代 理公司人员实施考核。 二、业绩考核操作办法二、业绩考核操作办法 （一）业绩考核的原则：销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款 额度双向考核，代理公司销售业绩决定佣金额度发放的标准。 （二。

10、地区公司考核方案地区公司考核方案 目目 录录 地区公司考核方案地区公司考核方案 . 1 第一节 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核内容 . 2 三、 考核关系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核结果运用 . 4 六、 绩效考核流程 . 5 第二节 考核标准 . 6 一、 地区公司年度考核标准 . 6 二、 地区公司项目考核标准 . 9 第三节 附录：考核指标 . 10 一、 考核指标说明 . 10 二、 考核评分说明 . 14 三、 满意度指标调查问卷（表） . 16 地区公司考核方案地区公司考核方案 第一节第一节 考核思路考核思路 一、一、 考核原理和方法考核。

11、高层管理人员绩效考核方案（高层高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案股权激励考核方案） 一、评分办法确定原则一、评分办法确定原则 A级上下限的确定： 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为 A级的下限 部分长期性发展指标的 A级的下限可以超过该项指标的满分 每一等级分数增幅的确定 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项 指标承担的风险和。

12、房地产公司 2007年工作量考核目标方案 一、一、 综合办公室综合办公室 1 行政工作 （1） 基本完成 满勤；完成岗位基本工作任务。每月按时完成各类报表，做好人 事、劳资、计医、文秘、机动车、后勤服务管理等日常性工作。 （2） 较好完成 做好公司协调工作，完成公司行政管理的临时性工作，无主观工 作差错。 （3） 很好完成 月度内不可预见的临时性工作较多且很好地完成解决，为公司生 产经营工作起到成效显著的协调作用；圆满完成工作量或工作难 度较大专项工作。 2 党群工作 （1） 基本完成 满勤；每月完成上级党群部门下达的计划、报。

13、拟订：人力资源部 审批：总经理 批准：董事长 版本：HADC- 序序 言言 本方案主要是围绕公司 2016 年提出的十六字方针“攻 坚克难，创新突破，科学管理，多元发展”及全年总体工 作任务目标，根据公司领导的指导意见，结合公司实际情 况，构建公司绩效考核管理体系，积极推进各部门、各岗 位工作目标责任制的实施，以及激励员工更好地完成公司 各项经营计划和工作任务，特拟定本方案。 绩效考核管理体系设计的总体思路：从公司战略发展 需要及改变人力资源管理现状的角度出发，要实现公司 “科学管理”的最终目标，那么首先必须对管理过程。

14、薪酬激励方案薪酬激励方案 目目 录录 中海地产薪酬激励方案中海地产薪酬激励方案. 1 第一节 地区公司奖金方案 . 1 一、 方案设计思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 奖金核算的原则 . 1 （三） 奖金的分类 . 2 二、 项目奖金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付时间 . 4 三、 年度奖金 . 6 （一） 核算方案 . 6 （二） 支付时间和方式 . 9 四、 奖金分配系数的确定 . 13 （一） 确定奖金分配系数的原则 . 13 （二） 确定奖金分配系数的方法 . 14 第二节 总部薪酬激励机制 . 18 一、 薪酬现状分析 . 18 （一） 薪资水平不具有竞争力 . 。

15、绩效管理方案绩效管理方案 绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程，是规范组织目标管理的 方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成：目标设定、目标实施、绩效考核及奖惩管理。 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 根据股份公司发展要求，为保证区域公司战略目标在各职能领域及各经营区域的 有效落实， 进而保证股份公司战略目标的达成；为科学有效地提高员工能力与业绩水平并促进职业发展， 最终全面提升公司整体业绩水平，特制定本管理方案。 第二条第二条 绩效管理的总体原则 1、公开、公平、公正的原则 该原则指。

16、员工考核方案员工考核方案 目目 录录 中海地产总部员工考核方案中海地产总部员工考核方案. 1 第一节 考核思路 . 1 一、 员工考核意义 . 1 （一） 员工考核目的 . 1 （二） 员工考核用途 . 1 二、 员工考核原则 . 2 （一） 系统原则 . 2 （二） 透明原则 . 2 （三） 客观原则 . 2 （四） 沟通原则 . 2 （五） 时效原则 . 2 （六） 对等原则 . 3 （七） 可行原则 . 3 三、 考核内容 . 4 （一） 德能考核 . 4 （二） 绩效考核 . 5 四、 考核结果运用 . 8 （一） 德能考核结果运用 . 8 （二） 绩效考核结果运用 . 8 （三） 考核结果综合运用 .。

17、绩效考核管理办法绩效考核管理办法 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为完善绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极性，激发员工 潜能，明确工作导向，规范员工绩效考核管理流程，统一考核标准，量化工作业绩， 并建立有效的激励约束机制，推动区域业绩提升，特制定本办法。 第二条第二条 公司通过对员工进行工作绩效考核，建立完善价值评价体系，强化员工 的责任意识和目标导向，促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提 升工作业绩，从而有的放矢开展培训工作；将考核结果与员工的荣誉奖励等挂钩，建 立和优化。

18、英才地产管理咨询项目 绩效薪酬管理体系优化设计方案 英才地产项目组 赛普咨询英才项目组 (研讨版研讨版) 2008年年10月月 目录目录 一、绩效管理体系优化设计方案一、绩效管理体系优化设计方案 标杆企业绩效管理体系介绍标杆企业绩效管理体系介绍 英才地产绩效管理优化方案英才地产绩效管理优化方案 二、薪酬福利管理体系优化设计方案二、薪酬福利管理体系优化设计方案 标杆企业薪酬福利体系介绍标杆企业薪酬福利体系介绍 英才地产薪酬优化方案英才地产薪酬优化方案 英才地产福利优化方案英才地产福利优化方案 万科绩效体系考核总体框 架 。

19、绩效考核方案绩效考核方案 目目 录录 第一章.总 则 第二章.月和年度考核 第三章.评估考核 第四章.附 则 第一章第一章 总则总则 1.1.目的目的 1.1 对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理 的顺利进行； 1.2 按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核 标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献； 1.3 完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门 了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率； 1.4 依托公司给员工创造良好的发展平台。

20、房地产企业绩效管理方案设计参考房地产企业绩效管理方案设计参考 941 项目经理绩效考核办法项目经理绩效考核办法 项目经理绩效考核办法项目经理绩效考核办法 项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订项目管理目标责任书。 一、企业给予项目经营部的条件一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1劳务：_______________________________________________ 2材料：_______________________________________________ 3设备：_______________________________________________ 4资金。

21、机密机密 北京世博伟业房地产开发有限公司北京世博伟业房地产开发有限公司 绩效管理方案绩效管理方案 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 目目 录录 第一部分第一部分 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 . 1 第一章第一章 总则总则 . 1 第二章第二章 绩效考核的组织管理绩效考核的组织管理 . 3 第三章第三章 考核办法考核办法 . 5 第四章第四章 业绩合同业绩合同 . 10 第五章第五章 申申诉及其处理诉及其处理 . 14 第六章第六章 附则附则 . 15 第二部分第二部分 考核实施细则考核实施细则 . 16 第一章第一章 高层管理人员考核实施。

22、中海地产中海地产股份股份有限公司有限公司 员工考核方案员工考核方案 目目 录录 中海地产总部员工考核方案中海地产总部员工考核方案. 1 第一节 考核思路 . 1 一、 员工考核意义 . 1 （一） 员工考核目的 . 1 （二） 员工考核用途 . 1 二、 员工考核原则 . 2 （一） 系统原则 . 2 （二） 透明原则 . 2 （三） 客观原则 . 2 （四） 沟通原则 . 2 （五） 时效原则 . 2 （六） 对等原则 . 3 （七） 可行原则 . 3 三、 考核内容 . 4 （一） 德能考核 . 4 （二） 绩效考核 . 5 四、 考核结果运用 . 8 （一） 德能考核结果运用 . 8 （二） 绩效。

23、大连宏孚企业集团有限公司大连宏孚企业集团有限公司 绩效管理咨询计划书绩效管理咨询计划书 宏孚企业集团绩效管理咨询计划书宏孚企业集团绩效管理咨询计划书 目录目录 一、一、 我们对宏孚集团需求的理解我们对宏孚集团需求的理解 3 3 二、二、 咨询项目的内容、实施方法和预期成果咨询项目的内容、实施方法和预期成果 3 3 三、三、 咨询项目的详细工作计划咨询项目的详细工作计划 3 3 四、四、 咨询项目的组织、进度和咨询费用预算咨询项目的组织、进度和咨询费用预算 3 3 五、五、 绩效管理信息系统实施方案绩效管理信息系统实施方案 3 。

24、永泰地产人力资源管理咨询项目公司绩效管理方案永泰地产人力资源管理咨询项目公司绩效管理方案 （原新华信管理咨询）（原新华信管理咨询） 永泰地产人力资源永泰地产人力资源咨询项目咨询项目 2006年12月22日 第1页 项目公司考核内容项目公司考核内容 项目公司考核项目公司考核 定期业绩考核定期业绩考核 终期业绩考核终期业绩考核 对项目公司季度及年度进行考核，重点关注财务、内部管 理、客户关系、学习成长等综合指标 项目交付后，对项目整体执行情况进行考核 永泰地产人力资源永泰地产人力资源咨询项目咨询项目 2006年12月22日 第2页。

25、绩效考核方案 湖南*置业投资有限公司 2005年3月21日 演示进度安排 序言 什么是绩效考核 公司为什么要做绩效考核 绩效考核对我们有怎样的帮助 怎样进行绩效考核 问题与解答 序言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有 效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上 的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理 水平迈进的重要一步 - 绩效考核的操作方法及流程绩效考核的操作方法及流程 - 绩效考核与薪酬方案挂钩绩效考核与薪酬方案挂钩 1.什么是绩效考核 绩效管理的定义绩效管理的定义 是通过。

26、武汉朕宇房地产开发有限公司武汉朕宇房地产开发有限公司 营销体系绩效管理方案营销体系绩效管理方案 目目 录录 一、问题总结及方案设计思路一、问题总结及方案设计思路 二、绩效管理方案内容二、绩效管理方案内容 三、工作成果三、工作成果 通过管理诊断，明确阳光通过管理诊断，明确阳光100营销体系在绩效管理方面的主要问营销体系在绩效管理方面的主要问 题题 简单移植的绩效管理策略战略导向性、针对性不强简单移植的绩效管理策略战略导向性、针对性不强 1 部分业绩考核指标设计不尽合理，未能得到有效评估部分业绩考核指标设计不尽合。

27、东方房地产公司目标管理与绩效考核方案 东方公司自 1998 年成立以来，一直秉承“量力而行，适度开发，稳健经营，自我积累，不断完 善 ”的经营发展思路，稳扎稳打，已经发展成为一个初具规模的房地产企业。公司希望在此基础上获得 更大的发展，在今后日益激烈的房地产市场竞争中立于不败之地，找到属于自己的位置，需要提升管理 水平和档次，实行规范化运作。为此，公司决定实施目标管理，建立绩效考核体系，并以此为依据，建 立员工薪酬体系和完善的激励与约束机制。 第一章 东方公司目标管理及其过程 1.1 1.1 东方公司的目标管理及其东。

28、英才地产管理咨询项目 绩效薪酬管理体系优化设计方案 英才地产项目组 赛普咨询英才项目组 (研讨版研讨版) 2008年年10月月 目录目录 一、绩效管理体系优化设计方案一、绩效管理体系优化设计方案 标杆企业绩效管理体系介绍标杆企业绩效管理体系介绍 英才地产绩效管理优化方案英才地产绩效管理优化方案 二、薪酬福利管理体系优化设计方案二、薪酬福利管理体系优化设计方案 标杆企业薪酬福利体系介绍标杆企业薪酬福利体系介绍 英才地产薪酬优化方案英才地产薪酬优化方案 英才地产福利优化方案英才地产福利优化方案 万科绩效体系考核总体框 架 。

29、序言 什么是绩效考核 公司为什么要做绩效考核 绩效考核对我们有怎样的帮助 怎样进行绩效考核 问题与解答 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、 奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公 正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步 - 绩效考核的操作方法及流程绩效考核的操作方法及流程 - 绩效考核与薪酬方案挂钩绩效考核与薪酬方案挂钩 绩效管理的定义绩效管理的定义 是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面 的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务。

30、绩效管理体系设计方案 恒大地产股份有限公司项目组 深圳市赛普管理咨询有限公司项目组 2011年1月 尊重 与业 责仸 分享 价值 报告编制说明报告编制说明 报告说明报告说明 感谢恒大地产各部门的积极配合，尤其人力资源部不运营管控部，在此深表谢意； 感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备； 本报告依据设计以内外部公平的原则，幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ； 本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证，高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模 式； 本报告所使。

31、20062006年年1111月月 天泰集团人力资源管理咨询项目天泰集团人力资源管理咨询项目 绩效管理体系优化方案绩效管理体系优化方案 第1页 2021年2月26日 天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案 目目 录录 一、天泰绩效管理体系设计目的一、天泰绩效管理体系设计目的 二、天泰绩效考核指标建立思路二、天泰绩效考核指标建立思路 三、天泰绩效管理体系建议三、天泰绩效管理体系建议 第2页 2021年2月26日 天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案天泰集团人力资源管理咨。

32、尊重专业责任分享价值 碧桂园（集团）项目组 赛普管理咨询 项目组 碧桂园（集团）项目组 赛普管理咨询 项目组 碧桂园控股集团有限公司 组织管控、流程管理体系咨询项目 基于战略的组织绩效方案设计基于战略的组织绩效方案设计 2 尊重专业责任分享价值 2011 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用 报告目录报告目录 1. 集团战略梳理 2.集团绩效管理体系框架方案 2.1集团绩效管理体系设计原则及框架 2.2区域公司/项目部绩效考核指标设计 2.3相关部门反馈及项目差异化处理 3.附录：行业企业绩效考核方式简介 3 尊重专业责任分享价值 2011 赛。

33、大型房地产公司绩效管理体系大型房地产公司绩效管理体系 构建方案构建方案 本次培训研讨的重点本次培训研讨的重点 房地产开发企业绩效管理的特点和难点是什么？房地产开发企业绩效管理的特点和难点是什么？ 标杆企业绩效管理的经验是什么？标杆企业绩效管理的经验是什么？ 如何系统规划房地产开发企业绩效管理体系？如何系统规划房地产开发企业绩效管理体系？ 如何提高房地产开发企业绩效管理方案的针对性和有效性？如何提高房地产开发企业绩效管理方案的针对性和有效性？ 大纲大纲 房地产开发企业绩效管理的特点和难点房地产开发企业绩效。

34、有限公司 绩效管理初步方案 有限公司 绩效管理初步方案 咨询项目组咨询项目组 2008月11月17日2008月11月17日 2 本次汇报讨论会的主要任务 ? 向各位领导汇报已完成的绩效方案的主要内容和设计思路向各位领导汇报已完成的绩效方案的主要内容和设计思路 ? 对分管领导、部门（项目部）负责人、员工的考核方案进 行讨论，初步确认指标设置框架、考核周期、考核关系、 考核权重等 对分管领导、部门（项目部）负责人、员工的考核方案进 行讨论，初步确认指标设置框架、考核周期、考核关系、 考核权重等 ? 为绩效管理手册的最终确定提供依据为绩效。

35、北京*地产公司 2013年绩效方案 目录 绩效考核思路概述 1 绩效考核内容 2 绩效考核实施 3 绩效考核结果 4 2013年绩效考核总体思路 总裁 总监1 总监2 总监N 岗 位 1 岗 位 2 岗 位 N 战略地图 公司KPI 各部门 KPI BSC 矩阵分解 量表 经 理 1 经 理 2 经 理 N 岗位计划 各部门 计划 公司计划 计划 （PPI） 战略 （KPI） 绩效工具 总裁：关注公司整体目标达成 指标：公司KPI 总监：关注分管业务目标达成 指标：分管业务KPI 部门经理：关注部门目标达成、 重点工作完成情况 指标：部门KPI，部门重点工作 部门员工：关注工作计划达成 指标：PPI 。

36、2003年01月2003年01月 方案成果沟通 新华信管理咨询项目组 中国 深圳 绩效考核和薪酬激励咨询项绩效考核和薪酬激励咨询项 中海地产股份有限公司 2010-8-18 终期汇报材料终期汇报材料 1 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 今日议程 项目进展回顾项目进展回顾 管理诊断主要结论管理诊断主要结论 地区公司考核方案地区公司考核方案 地区公司奖金方案地区公司奖金方案 总部员工考核方案总部员工考核方案 总部员工薪酬激励方案总部员工薪酬激励方案 2010-8-18 终期汇报材料终期汇报材料 2 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效。