天泰房地产公司人力资源管理咨询项目绩效管理优化方案（42页）.ppt-地产文库

天泰房地产公司人力资源管理咨询项目绩效管理优化方案（42页）.ppt

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人事行政

上传人：大宝编号：59812 2021-02-26 42页 815KB

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1、20062006年年1111月月天泰集团人力资源管理咨询项目天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案绩效管理体系优化方案第1页 2021年2月26日天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案目目录录一、天泰绩效管理体系设计目的一、天泰绩效管理体系设计目的二、天泰绩效考核指标建立思路二、天泰绩效考核指标建立思路三、天泰绩效管理体系建议三、天泰绩效管理体系建议第2页 2021年2月26日天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案绩效管理是通过科学、动态地衡量员2、工工作状况和效果，实现企业发绩效管理是通过科学、动态地衡量员工工作状况和效果，实现企业发展战略和经营目标的有效管理工具展战略和经营目标的有效管理工具战略目标的层层传递战略目标的层层传递岗位绩效目标岗位绩效目标组织绩效目标组织绩效目标战战略略部门绩效目标部门绩效目标有效的绩效管理体系有利于公司：有效的绩效管理体系有利于公司：使公司的年度工作计划和目标层层传递、贯彻和落实下去；各级管理者明确了解下属的工作业绩、业务能力和努力程度，从而客观评估员工的工作状况和效果；约束、引导和激励员工行为，持续改进员工个人工作绩效，提升员工基本素质；3、保证个人目标与公司目标一致，通过改善个体绩效，促进公司整体绩效的提高和经营目标的实现。第3页 2021年2月26日天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案绩效绩效计划计划绩效绩效实施实施绩效绩效考核考核绩效绩效反馈反馈沟通沟通通过年度工作计划的层层分解制定各通过年度工作计划的层层分解制定各岗位的考核指标，保证全体员工的工岗位的考核指标，保证全体员工的工作实现以年度工作计划为导向；作实现以年度工作计划为导向；员工和直接上级共同制定绩效计划，员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。工作目标和标准做到心中有数。定期进行绩效面谈；定期进行绩效面谈；通过

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