房地产公司人力资源管理的核心环节：绩效管理方案（37页）.ppt-地产文库

房地产公司人力资源管理的核心环节：绩效管理方案（37页）.ppt

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上传人：故事编号：230532 2021-12-17 37页 501.50KB

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该文档所属资源包： 房地产公司人力资源管理制度手册培训课件

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1、“组织发动机” 人力资源管理的核心环节：绩效管理孟凡宇总裁2004年10月13日昆明用友公司用户户年会演讲讲材料 2目录录远远迅对对人力资资源管理体系的整体理解绩绩效管理的作用与演变变案例分析专业专业服务务机构的KPI体系房地产产行业业的BSC研究3人员评员评估素质测评能力评价招聘/配置人员员发发展业绩业绩考核激励奖奖惩惩岗岗位设计设计员员工价值值定位（个人目标标）战战略规规划（组织组织目标标）人力资资源规规划员员工关系管理薪酬激励体系组织组织功能规规划薪酬体系完成职位评估、确定薪酬水平建立规范的薪酬序列(职级职等级差浮动比例)激励奖惩奖惩设计关键岗位的2、基于业绩和能力的晋升、淘汰、加薪等激励方案员员工价值值定位根据发展战略需求，逐步调适、明晰员工价值定位及人力资源管理的基本原则战战略规规划明确发展战略对人力资源的需求远远迅对对人力资资源体系的理解，分为战为战略定位、平台体系和人力资资源运作三个层层面人力资资源日常管理程序制定岗位设计、招聘/配置、人员发展、人员评估的管理程序明晰各功能块间的相互联系及接口人力资资源规规划制定人力资源日常管理程序明晰各功能块间的相互联系及接口业绩业绩考核关键岗位指标分解、设计过程控制、考核的具体方法组织组织功能规规划明确集团层面组织功能定位问题岗岗位设设置明确关键岗位的3、职责4人力资资源体系的目标标和管理初衷来源和取决于企业业的战战略规规划，人力资资源管理是战战略执执行力在组织组织上的体现现组织结构职位设计职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理职位评估战略框架与目标制度、业务流程及程序文件战略规划人力资源管理体系聘用管理长期激励股权收益培训战略规划5同时时企业战业战略和年度计计划的实现实现又依赖赖人力资资源互动动式的协协同发发展企业业规规划过过程人力资资源规规划过过程战战略规规划（长期）宗旨环境目标战略经营计经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发计划物流规划年度计计划目标预算计划与安排对结果的监督与控制预测预测需求雇员数量雇员结构组织设计可供的和所需的资源净需求量制定行动动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系分析问题问题企业需求（对 HR要求）外部因素内部供给分析一般过过程战略规划6个人发

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