1、项目目标责任书项目目标责任书 甲方：西安 房地产开发有限公司 乙方： 公司 第一条第一条 项目考核项目考核 根据西安 房地产开发有限公司绩效考核管理办法 （以下简称“绩效管理办法” ） ，西安 房地产开发有限公司（以下简称“甲方” ）对 公司（以下简称“乙方” ）的经营者以签订项目目标责任书的方式进行考核和奖惩，乙方作为项目的经营者，依法接受甲方的绩效考核。 第二条第二条 考核对象考核对象 本责任书所指的项目是： 项目 第三条第三条 考核期考核期 考核期为项目的整体开发周期： 年 月 日至 年 月 日，共计 个月。考核期内，项目完成所有建设和交房，实现销售清盘（除幼儿园留作资产外，其他可售物业
2、销售完成率达到 95%） 第四条第四条 项目考核指标项目考核指标 本责任书下达的项目总体考核指标以 项目目标成本控制指导书 和 项目开发大纲 为依据。 开发周期内如项目开发模式调整，在保证项目销售净利润率、 项目净利润以及上交资金和上交项目利润的前提下，经甲方评审通过，其他考核指标可根据实际调整。 项目考核指标包括项目总体考核指标、 项目年度考核指标和项目后评估指标三部分。 （一） 、（一） 、项目总体考核指标项目总体考核指标 项目总盈利指标、销售指标、成本费用指标均以 项目目标成本控制指导书为依据。项目土地费用按公司土地指导价格计算，幼儿园暂按留作固定资产计算收入。 项目总体考核指标项目总体
3、考核指标 单位：万元、元单位：万元、元/平方米、平方米平方米、平方米 考核指标 指标原则 目标 权重 开发周期 总开发周期 建设周期 盈利指标 项目总净利润 单平方米净利润 销售净利润 销售毛利润 销售指标 销售收入 扣尾盘准备金后 其中： 销售面积 销售价格 （不扣尾盘准备金）小计 一期高层 一期小高层 一期底商 二期高层 二期小高层 二期公寓 二期底商 销售中心（1#商业） 集中商业（2#商业） 幼儿园 车位 成本指标 总成本 按项目目标成本控制指标书进行成本控制 费用指标 销售费用 按销售收入3%控制 建设单位管理费 上交资金和项目利润 上交项目利润 归还前期启动资金 质量指标 无重大质量事故； 无重大负面影响事件。 安全指标 无一般安全事故、 重大财产损失事故。 注：注： 1、项目总占地 亩，容积率 ，总建筑面积 平方米，总销售面积（不含车位）平方米（总销售面积以政府部门批准的可售
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