1、 宝钢特钢有限公司热轧厂酸洗池改造施工方案 编制人： 审核人： 编制单位：上海金厦建筑安装工程有限公司 建设单位：宝钢特钢有限公司 甲方项目负责人： 编制时间：2015年3月目 录第一章、工程概况3一、工程概况3一）项目简况3二）基本概况3三）总平面布置5四）主要工程内容5五）现场施工条件5二、编制依据6一）设计有关资料6二）现行规范规程和有关技术规定6第二章、现场管理机构设置及职责7一、现场管理机构设置7二、主要管理人员职责8一）项目经理8二）项目副经理8三）项目总工程师9四）施工技术主管9五）监控管理主管10六）计划财务主管10七）材料设备主管11八）综合管理主管11第三章、施工总体部署12、3一、施工组织指导思想13二、施工总体开展程序13三、主要施工机械及材料选择13四、施工准备13一）、 施工场外协调14二）、 现场准备14三）、 技术准备14四）、 施工组织准备14第四章、施工总进度计划及保证措施16一、工程进度安排设想16一）施工周期16二）项目总体16二、具体施工进度计划（附进度计划表）16三、保证施工进度计划措施16一)管理保证措施16二)施工进度计划管理体系17三）施工人员保证措施18四）技术保证措施18第五章、主要工程施工方案19一、施工测量工作19二、池底、池壁、池顶表面砼凿除、清洗、清理工程施工方案19三、池壁修复、种植钢筋、绑扎钢筋网片19四、模板工程施工方3、案19五、填充料浇捣工程施工方案19第六章、现场施工总平面布置及管理20一、施工总平面布置20一）办公及生产设施的布置20二）施工用电布置20三）施工用水布置20四）现场垃圾处理20五）通讯布置20二、现场总平面管理20一）科学的规划20二）平面管理体系21三）平面管理计划的实施21四）平面管理重点21主要施工资源配置计划表21一、现场主要计量检验工器具配置计划21二、现场主要施工机械配备计划21三、主要劳动力配置计划22第七章、确保工程质量的技术组织措施24一、质量管理体系24二、质量预控及检测程序24三、薄弱环节的预防措施25四、质量保证措施25第八章、工程施工安全、消防管理目标及措施264、一、安全、消防管理目标26二、安全、消防管理标准26三、安全、消防管理体系26四、安全、消防技术措施29一）临时用电29二）机械使用29三）其他安全、消防措施30四）安全、消防责任制30第九章、文明施工管理目标及措施32一、文明施工目标32二、文明施工管理体系32三、文明施工管理措施32第一章、工程概况一、 工程概况一） 项目简况工程名称：热轧厂酸洗池改造建设单位：宝钢特钢有限公司施工单位：上海金厦建筑安装工程有限公司建设地点：热轧厂 工期要求：总工期为 20日历天。二） 基本概况本项目位于特钢热轧厂酸洗厂房内，酸洗池长为20米，宽4.7米，深-7.1米，分A池和B池，共两只，钢砼结构，原酸洗5、池因受酸的长期侵蚀，致使池底、池壁、池顶表面砼腐蚀磨面、酥松、脱落，池壁裂缝渗漏，急需对池底、池壁进行加固、修理。 对A池作加固性修理，对池壁、池底表面砼腐蚀磨面、酥松、脱落，池壁裂缝渗漏进行修补，表面再铺设环氧树脂防腐层。对B池进行整体性修复，加设塑料防腐板内衬。采用20mm厚塑料防腐板，塑料板面层与原钢砼池壁间采用内膨胀螺栓连接。原池壁面种植钢筋、绑扎钢筋网，塑料板与原池壁间浇注50mm厚KY-20专用灌浆料。工艺流程：池壁、池顶凿除、清洗池底施工脚手架搭设裂缝补嵌安装锚筋安装防腐板（专业单位施工）模板制安填充料浇筑模板拆除脚手架拆除现场清理竣工验收酸洗池深度-7米左右，为确保施工质量，便6、于防腐板安装及填充料浇捣，所以需分层段施工，每层段施工高度以12米为宜，待防腐板安装完后，再进行模板制安，以确保表面平整、牢固，塑料板面层不变形、不扭曲。操作要点：1、此酸洗池为有盖密闭池，所有作业人员必须选择年轻力壮，身体素质好，并经专业培训考试合格的工人才能进入现场施工作业。在进入池内作业前，必须有能环部对池内有毒有害气体进行测试，并提供危险源辨识及应对措施。在确保绝对安全的情况下，以书面形式通知施工单位进行下池作业。2、本次施工是在有限空间内施工作业，所以照明器具必须在36V一下，潮湿区域照明采用12V照明灯具，施工所用电动设备必须一机一闸，并带有自动断路装置。3、为了吊运建筑材料及通风7、换气，需在池顶位置开设临时施工洞，便于物料运输，洞口尺寸为2.5米长*1.5米宽。洞口开设时需保留四周钢筋，以备修复时钢筋连接。洞口四周设置钢结构临时围护，确保安全。4、对池底、池壁表面腐蚀磨面、酥松、脱落的砼需凿除，清洗，凿除面积约占45%左右，厚度在515左右。裂缝开裂处用抗渗注浆液进行高压注浆，裂缝约占15%左右，所有垃圾及时外运，确保施工现场整洁、有序。5、钢筋网片与原池壁采用B10膨胀螺栓连接牢固，内膨胀螺栓的顶端离池壁面不少于30mm，上下垂直，表面平整，螺栓种植完毕后，交专业防腐单位安装完防腐板。6、本次池壁破损修补及塑料板与池壁间填充料采用KY40灌浆料，塑料板与池壁间厚度约为8、4050mm厚左右。本工程特点：1) 、危险因素本次施工区域是在-7米左右的有限空间内作业，本池内含有有毒、有害气体，及残留酸液，进入池内施工前，必须对池内进行清水清洗，置换空气，并用相关检测设备对池内的PH值进行检测，在达到安全标准以后，方可进入池内进行施工作业，施工作业过程中要确保空气流畅。2）、难度大本次在密闭池内施工，施工区域小，垂直高度深，因在池内施工，考虑无法利用机械设备直接浇筑，只能人工用勺子一点一点进行浇捣，对建筑材料运输，施工作业带来极大的不便，增加15%人工降效费。施工区域危险因素大，施工措施费用按2.8%计取。安全文明专项费用按3%计取。3) 工期紧本工程计划工期为20天9、，争取提前完工，施工过程全是靠人工操作，费工费时。所以，必须作好充分的准备，合理利用交叉时间作业，配备足够的作业人员和机具。4) 优势我公司常年在特钢施工，对地缘人脉相对熟悉，本次施工地点与我公司基地相距较近，物料运输近，所以对本次施工较为方便，我公司有信心有决心的承接本次加固修缮任务。三） 总平面布置本次项目属于旧池加固项目，现场主要堆放一些少量，模板，脚手架钢管，所以不设专门用房，三通一平现场已具备条件，现场用电、用水根据现场就近管线敷出。四） 主要工程内容1、脚手架搭设；2、池底、池壁、池顶表面砼腐蚀磨面、酥松、脱落凿除、清洗、清理；3、锚筋种植；4、防腐板安装（专业单位施工）；5、模板10、制安；6、填充料浇捣；7、拆模、拆脚手架；8、现场清理、竣工验收。五） 现场施工条件1、 本次在密闭池内施工，所以需取得相关证书及符合相关施工条件后，方可进行施工作业。2、按照施工平面布置图设置，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。2、 设置现场专职管理人员。3、 施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部建筑工程施工现场管理规定的要求。4、 施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。5、 建立文11、明施工的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。6、 施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。二、 编制依据一）设计有关资料二）现行规范规程和有关技术规定1、 工程测量规范 GB5002693；2、 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002；3、 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20024、 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB503032002；5、 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001；6、 建筑工程12、施工现场供用电安全规程 GB5019493；7、 施工现场临时用电安全技术规范 GJGJ4688；8、 建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001；9、 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091；10、 建筑施工安全检查标准 JGJ5999；第二章、 现场管理机构设置及职责在接到业主通知的当天进场，全面履行工程合同范围内的施工及管理任务，在工程项目建设过程中全面推行项目法管理责任制，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为工程施工的全面管理、协调、控制创造有利条件。现场的管理机构严格要求，实施项目经理负责制的管理模式，除具备常规的施工技术要素外，项目经理是工程进度、质量、安全、文明13、成本的第一责任人，代表公司行使一切法定责任。我公司将成立项目经理部，以我公司的质量方针及该工程的质量为目标，竭诚为业主服务。力争做到：“施工准备阶段为业主着想、施工过程对业主负责、工程交工让业主满意”的行为准则。“高效、奉献、快速、优质、安全、文明”完成本工程的施工任务。一、 现场管理机构设置现场组织机构框架图项目经理副经理、项目技术负责人 项目核算员项目材料员项目机电员项目质检员项目安全员生活后勤员项目试验员各工种工长操作层项目施工员二、 主要管理人员职责一） 项目经理作为工程进度、质量、安全、成本的第一责任人全面策划、负责管理本工程项目的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的14、质量手册、程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利建成。1、 根据项目组建部门下达的工程项目质量计划编制任务书，依据公司的质量方针和程序，组织质量策划，编制工程项目质量计划，按规定程序报批，并对实施情况进行督促检查和评价总结；2、 根据签订的工程承包合同，对生产经营活动进行有效的控制；3、 组织编制和申报项目施工组织设计；4、 按时参加业主召开的联系会议，反映设计、材料、设备供应情况，了解建设资金，掌握预付款和工程进度款拨付情况，保证施工按合同及业主要求完成；5、 按时组织召开项目经理部各种会议，检查工程质量、施工安全、计划进度、材料构件及设备供应、工程分包，及时解决施工过程中存在的问题；6、 15、向建设公司主管领导和归口管理部门请示汇报工作，争取上级领导和部门的支持、帮助；7、 定期检查项目经理部各部室质量保证体系运行情况和统计报表编报情况，加强信息交流和管理；8、 认真组织好工程交工验收工作，工程交工验收和结算后组织好工程总结和办理好保修期责任的转移手续。决定项目管理的资源、人员等的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。控制工地成本，合理调配、使用项目资金。做好项目管理人员的人事管理工作。二） 项目副经理协助项目经理全面策划、组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、机械设备、材料等资源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的生产管理与组织活动，严格按施工方案及施工规范要求组织生产16、。负责施工现场的环境保护和标准化管理，争创文明工地称号。1、 编制项目开工报告；2、 组织编制和组织实施施工进度计划；3、 负责生产要素按设计、施工和规范标准进行配置；4、 审批物资采购计划和构配件加工计划；5、 负责施工现场安全保证体系的建立和运行；6、 负责质量审核中有关纠正和预防措施的组织实施；7、 配合技术负责人做好项目交工验收。三） 项目总工程师全面负责工程项目技术、质量的生产要素，具体策划、指导工程仪器的使用与管理工作。大力推广新技术、新工艺、新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。1、 对项目经理负责；2、 负责组织编制工程项目质量计划以及在项目中的实17、施；3、 负责组织编制项目施工组织设计（含总设计）、施工准备工作计划、交工验收工作计划；负责审批施工方案、作业指导书、设备调试、设备试运转方案等技术文件；4、 对工程施工准备、实施施工、交工验收全过程质量活动的控制、监督、管理；5、 对进场物资的合格性控制负责；6、 对分包工程质量的监督、检查、控制负责；7、 对设计和合同有特殊要求的工程和部位，组织设置质量管理点，指定专人进行控制，解决相互间的接口问题；8、 负责在项目推广实施新技术以及实施前的技术准备，实施过程中的安全、质量控制；9、 负责工程项目施工图纸、技术资料、质量文件、记录的控制和管理；10、 授权负责对不合格品的评价与处置；11、18、 具体负责工程项目的技术竣工和交工验收工作。四） 施工技术主管1、 负责单位工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等施工技术文件的编制并督促实施；2、 参与编制项目质量计划，并按项目质量计划相关要求组织实施；3、 做好施工准备工作，负责施工规范、验收标准的配备和各专业施工间的协调，确定项目工程的关键工序和特殊工序并按程序采取有效的控制措施；4、 负责向分承包方进行技术交底、质量标准交底、质量记录交底、检查督促分承包方对工程队、班组等各级技术交底的落实情况，确保按操作规程、施工验收规范、技术交底要求组织施工、规范操作工艺；5、 组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督检查，对重要轴线定位、标高19、测量进行复核；6、 编制工程进度网络计划，做好资源的调配和协调，做好施工条件的安排和布置，确保施工进度的动态平衡，组织实施安全生产、文明施工以及整洁有序的现场管理；7、 负责隐蔽工程的检查验收，检查督促自检、互检、交接检、在工程施工中落实；8、 组织实施对工程半成品及成品的保护工作，组织对不合格品评价、处置及纠正和预防措施的制订；9、 检查和确保施工记录、工程技术资料、质量记录的真实、齐全符合规定要求，工程交、竣工时，对向综合管理部移交资料的完整性负责；10、 制定专业技术竣工计划、设备及公用设备的调试和试运转方案，并组织实施；11、 负责对分承包方的施工管理。五） 监控管理主管1、 督促、检20、查确保项目质量必须的规范、标准、规程、制度等的配备，并在项目中贯彻实施；2、 负责检查监控工程项目的施工质量，负责项目工程的质量核定工作；3、 负责组织对施工项目工程质量的定期及不定期检查、施工中间检查及工序间的交接检查，督促检查“三级检验制”的落实情况，负责向上级对口质监部门的三阶段报监验评工作；4、 参与编制项目质量计划，制订全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制的管理，确保施工全过程质量活动得到有效控制，对试验设备，计量器具以及检验和试验状态进行管理；5、 组织对不合格品的处置实施控制；6、 负责对有特殊作业要求的特种操作人员的资质在项目施工中的符合性进行监控；7、 接受业主代表21、质量监督和监理部门对本工程质量监督检查。六） 计划财务主管1、 负责参与本项目工程合同变更时的合同评审及管理；2、 负责按劳动力进场计划要求，督促分承包方按合同规定组织劳动力进场，对进场人员的技术素质和人员数量进行控制考核，确保满足工程需要；3、 负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目资金到位。4、 综合管理部负责人5、 负责文件和资料的控制和管理工作；6、 负责对分承包方的文件和资料的控制和管理进行指导；7、 负责对项目人员及特殊工种组织质量教育、安全教育和专业培训管理；8、 负责对项目质量计划的实施，项目中质量体系运行情况，分承包方质量控制情况,组织检查，考核和评定。七） 材料设备22、主管1、 负责对供应商的评价和材料、设备的采购、验证、保管、试验、标识、发送，供应等管理工作；2、 负责对业主提供的工程所用材料、半成品和工程设备的验证、保管、供运等管理工作；3、 负责现场使用的生产设备（施工机械）的完好性，督促做好维护保养工作，负责专用机工具量具的保管、借领、收验工作；4、 对工程所用的主要物资的产品标识以及检验和试验状态进行标识，防止混用或使用过期失效的产品和未检验或判定为不合格的产品使用到工程中去，对有追溯性要求的产品，按程序规定做好记录；5、 负责对分承包方采购的材料、半成品的验证、保管、试验、标识、发送等进行指导、监督；6、 负责有关物资方面质量记录的正常运作。八）23、 综合管理主管1、 贯彻执行公司和上级主管部门发布的法令、法规、技术标准、技术文件；2、 根据公司下达的内部审核计划，组织实施贯标自审和管理评审的会务工作；3、 负责修订和发放质量运行记录表式；4、 与项目部有关部门相互配合，保证在与质量体系运行有关的场所，都使用相应文件的有效版本；5、 根据公司质量体系中有关文件和资料控制活动的程序文件，做好文件和资料的标识、收集、编目、归档、存贮、保管、收发和处理工作；6、 根据部门人才需求，编制有针对性的年度培训计划，经批准后组织实施；7、 负责对口公司联系安排好项目经理、内审员、十三大员、特殊工种作业人员的培训、复证和资格考核工作；8、 负责对口公司完24、成各项竞赛的评比申报工作；9、 检查监督施工现场的环境保护、文明卫生、综合治理、保卫消防等工作；第三章、 施工总体部署一、 施工组织指导思想本项目要求工期不超过20日历天，施工现场达到标化工地目标。为实现项目质量、工期、安全和文明施工管理目标，圆满完成项目施工任务，应当确立明确的指导原则，以便统一认识、统一调配、统一指挥，对本项目施工作出科学的部署安排。为实现施工项目质量、工期、安全和资金管理目标，圆满完成本工程的施工任务，应当确立施工组织指导思想，以统一认识，统一步调，统一指挥，以此对项目施工做出科学合理的部署与安排。根据本项目的工程特点、工期要求及施工条件，确立项目施工组织指导思想是：“注25、重安全施工，保质保量，确保进度主线，控制各个节点，争取缩短工期”。二、 施工总体开展程序遵照“先下后上，先支后拆，”的施工原则，根据本项目工程内容和建筑结构设计特点，确定施工开展的总体程序如下：分配施工任务开工前的准备审批开工报告三、 主要施工机械及材料选择1、 垃圾运输车；2、 手枪钻、冲击钻；3、 电焊机；4、 20mm厚塑料板（甲供）；5、 10mm内膨胀平底螺栓6、 钢筋网片；7、 KY-40灌浆料四、 施工准备在施工准备阶段，应首先聘任好项目经理部各部门管理人员，建立起项目管理组织机构，以便分别开展工作。项目经理部应在项目经理的领导下，按职能分工分头进行计划准备、现场准备、技术准备、26、和资源准备。各项准备工作应分工明确，有时限要求，有考核与奖惩制度制约。一）、 施工场外协调1、 积极向有关现场管理部门沟通，办理相关手续。2、 与安保等部门联系，获得他们的支持和帮助，并办理相关手续。二）、 现场准备1、搞好和完善现场三通一平工作，根据总平面图要求，敷设电路、水管。三）、 技术准备1、 由技术负责人，带领施工技术、质量、安全、材料设备等人员熟悉消化施工图，了解和掌握设计意图，积极与设计单位沟通结合，通过图纸会审将我方的合理建议，反馈给设计方，图中问题解决在施工之前，为顺利施工创造条件。2、 进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作。4、 编制修订施工组织设计，提交业主27、监理审核、审批，用以指导工程施工。四）、 施工组织准备1、 施工动员：组织召开施工动员大会，召集工程相关部门、人员，学习领会合同条款，充分熟悉和了解工程的艰巨性、紧迫性，研究和部署施工准备工作任务。明确参建单位、人员的职责分工，调动一切积极因素，使这项工作做得更快、更好。2、 劳动力准备：编制劳动力进退场计划，集结施工力量，组织工人进场，安排好职工生活，开展入场教育，特别是质量安全、防火和文明施工教育，同时建立各项规章制度，加强遵纪守法教育。3、 物资准备：a、材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需要计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。b、半成28、品定购为加快工程进度、满足业主工期要求。部分构件、成品、半成品在场外委托制作要提前进行。c、建筑施工机具准备编制施工机具进退场计划，保证完好率，按计划进场，并设保修机构，防止因机具拖延工期。d、对于大宗材料所用材林确定合格的供应商，并与之签定货物购销合同。五）、各主要施工过程安排施工项目按“脚手架工程”、“凿除、清洗、修补”、“锚筋安装、面板安装”、 “模板工程”、“灌浆料浇注”等分项工程施工过程，遵照总体施工程序逐步展开，在展开进程中各施工过程组织安排。第四章、 施工总进度计划及保证措施一、 工程进度安排设想根据对本工程特点的分析，结合同类工程项目施工情况以及我公司以往的施工经验，只要合理、29、科学地组织，设计、构件、设备、资金等按时到位，我公司保证在完成业主要求的各关键节点日期的基础上，完成整个工程的施工任务。各具体单项的控制计划如下：一） 施工周期1、 施工准备：1天；2、 池底、池壁、池顶表面砼腐蚀磨面、酥松、脱落凿除、清洗、清理；3天（交叉作业）3、 池底铺设：2天4、 锚筋安装；4天（交叉作业）5、 防腐板安装：15天（交叉作业）6、 脚手架、模板制安：6天（交叉作业）7、 填充料浇捣：6天（交叉作业）8、 脚手架拆除：1天9、 现场清理、竣工验收：1天 二） 项目总体在 2015年 4 月 28 日具备项目施工预验收，确保在 2015 年 5 月 18 日前通过项目验收。30、二、 具体施工进度计划（附进度计划表）本工程施工进度计划，根据业主提供的正式施工图对各节点控制计划进行更加科学、合理、优化调整，使工程施工计划与实际施工进度更加相符。三、保证施工进度计划措施一) 管理保证措施根据施工总进度控制计划，分阶段对各分部分项工程编制详细的月计划、周计划，确保施工总进度控制计划实现。编制各分部分项工程施工进度保证措施条例，明确分工、责任、奖励、惩罚等各项制度，全面听取各方面的合理化建议。在确保施工质量、安全前提下，加快施工，安排各工序、各工种间有效穿插搭接，建立健全施工进度计划管理体系，由项目经理为主，主管施工生产的副经理为直接责任人，项目总工程师具体配合；1、 全面服31、从工程项目经理部的各项指令；2、 编制详细的施工作业网络计划，尽可能安排流水作业，均衡生产；3、 科学、合理地进行施工现场的平面布置，确保施工生产的顺利进行；4、 科学、合理地详细编制各专业施工技术方案，使上道工序为下道工序的施工创造条件；5、 及时调整施工作业进度计划，确保当天工程量当天完成；6、 坚持进度计划例会，检查施工进度计划的实施情况，安排下周的施工进度计划；7、 每月对各专业施工班组进行评比，对能按时和提早完成作业计划的班组进行奖励，对无原因延期完成作业计划的班组进行罚款；8、 编制详细的工料机进场计划，避免因机械、材料进场的延期而造成窝工等现象；9、 实行专业会签制度，做好各专业32、工种间的相互配合、协调工作。10、 加强施工前和过程中的质量控制，减少返工，全面提高劳动生产率；11、 加强全体施工人员对产品的保护意识，避免因对产品的保护不当而造成返工；二) 施工进度计划管理体系施工进度计划管理体系流程示意框图业主单位项目经理部公司总部有关管理部门项目副经理项目总工程师项目经理监控管理科计划财务科设备材料科工程管理科各专业施工单位三）施工人员保证措施施工人员是工程施工进度计划的直接保证者，提高施工人员的操作技能和熟悉施工验收规范是提高劳动生产率的重要保证。我公司将选派曾多次参加过大型综合性项目的管理人员和施工人员，以确保工程施工的顺利实施。具体措施如下：1、 根据工程项目的33、施工进度控制计划，编制详细的劳动力使用计划；2、 项目经理部根据总体网络计划提前编制劳动力使用计划，提前组织和调配劳动力，并做好劳动力应急预案，确保施工现场的正常使用；3、 由公司教育培训部门根据该项目具体情况提前组织专业业务培训，全面提高管理人员的业务水平和施工人员的操作技能；4、 合理投入各工种的劳动力，确保当天计划工程量当天完成。5、 各工种各专业施工人员由项目经理部施工技术部门统一调配，避免发生窝工、等工现象；四） 技术保证措施1、 加强施工图的自审和专业会审工作，减少到处敲凿的现象；2、 加强对施工规范和施工标准的管理工作，仔细核对该项目所使用的规范和施工标准，防止失效的施工规范和施34、工标准流入施工现场；3、 了解和熟悉各项施工规范和施工标准，严格按施工规范和标准组织施工生产；4、 对施工进度计划进行动态管理，及时对施工计划进度进行调整；5、 及时编制专业施工技术方案，严禁在无方案的情况下进行施工；6、 模板、钢筋等通过翻样，预先进行工厂批量制作和加工，以提高工效；7、 对各介质管件采用计算机预配装，提前完成管件备料，缩短在线施工时间；8、 优化施工方案，努力推广新工艺、新技术的在工程施工中的应用面；9、 全面提高机械化施工程度，加快工程施工进度；第五章、 主要工程施工方案一、施工测量工作1、熟悉现场环境及各构件尺寸和各部位的标高及相互的关系。2、测量定位所用的经纬仪、水准35、仪等测量仪器必须经过签定合格。3、测量基准点要严格保护，纵横轴线采取分段控制与总长度控制的方法相结合的法则，确保基础平面位置准确无误。二、池底、池壁、池顶表面砼凿除、清洗、清理工程施工方案在施工前，首先对池内尽心通风换气，测试池内有无有毒有害气体，在确定安全后，方可下池进行施工作业，作业时开通通风设备，确定池内空气流通。池表面砼凿除时需随做随清，确保施工位置整洁、畅通。垃圾外运时对装载车辆要进行严格检查，装载车轮胎清洁干净，确保运输途中无垃圾掉落，进出道路面及时清理。三、池壁修复、种植钢筋、绑扎钢筋网片本酸洗池因长期受酸液腐蚀，池壁砼体面层破损十分严重，对破损面积大、腐蚀层度深的地方采用支模浇36、灌的方式对池壁进行修复。表面修复后，采用冲击电锤在砼体表面钻810深的孔，种植环氧钢筋，钢筋外露顶端离池壁面约35左右，钢筋顶端必须上下垂直，水平平直，以作为塑料板的内衬龙骨。种植钢筋的密度为9根/，钢筋种植完后，绑扎钢筋网片，钢筋网的间距250300为宜。四、模板工程施工方案1、为确保塑料板面层平直不扭曲，灌浆料浇注前必须在塑料板外侧支设模板，模板必须有足够的刚度和强度，各木模顶面标高尺寸截面、垂直度均需符合设计及验收规范要求，模板采用木模，48钢管作支撑，固定侧向模板。2、拆除模板时，必须在砼强度达到规范要求后方可拆除模板，拆模后，模板应堆放整齐，及时清理。五、填充料浇捣工程施工方案1、材37、料应严格控制，材料质量要符合施工规范要求，且材料必须取样抽验，合格后方可使用。2、浇注前，必须对模板进行验收。浇捣时分层浇注，确保密实。第六章、 现场施工总平面布置及管理施工总平面的布置合理与否将直接关系到工程项目的施工。由于该项目位于特钢热轧酸洗厂区内，施工现场平面布置时，既要最大限度地使平面上满足施工需要，紧缩施工用地，又要尽可能小地减少对周围的影响。以标化工地管理的模式要求安排施工现场平面，确保做到场内安排整齐清洁，有利于文明施工，安全施工。一、 施工总平面布置根据业主提供的该项目工程施工临时用地的范围和该区域的现场实际情况布置。一） 办公及生产设施的布置现场不设办公室、会议室、值班室等38、。做好保管、保卫、和消防工作。二） 施工用电布置施工电源从业主提供引入至施工区域总配电箱。再从总配电箱用电缆将电源引到各施工点的分配电箱。三） 施工用水布置施工用水从业主提供的取水点引入，采用镀锌DN20钢管，在各施工用水点设置若干阀门用作取水接口。四） 现场垃圾处理施工现场严禁临时堆放。随做随清。五） 通讯布置1、 现场主要施工管理人员均配手机，以便能及时将现场的施工情况反馈给各施工主要负责人。二、 现场总平面管理根据施工总平面布置和各施工阶段的平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺序实施为目的.在工程实施前，制订详细的大型机具进、退场计划，主材及周转材料的堆放、加工、运输计划39、以及各工种进、退场计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格按照现行的有关标准规范执行。按科学、文明管理要求实施施工平面管理。一） 科学的规划施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划，围绕工程进度计划的实施，形成机械、劳动力、材料进场、布设、退场的计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用现有的场地为目标，制定出切合实际情况的管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调整管理。二） 平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理工作，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要及时对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工技术部负责。三） 平面管理计划的实40、施根据工程进度的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施细则，包含时间计划、责任人、执行、奖罚条例。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工技术部负责组织阶段性和不定期检查监督，确保平面管理计划的实施。四） 平面管理重点场内道路有序安排使用、排水系统畅通、安全用电、场内外环境卫生。施工道路保洁，施工用材堆放整齐。料具定置管理、材料堆放合理、场内道路有序安排使用、大型机械的退场计划。主要施工资源配置计划表一、 现场主要计量检验工器具配置计划现场主要计量检验工器具配置计划表序号机械名称型号、规格数量来源1经纬仪JZ1台自有2精密水准仪DSZ1+FS11台自有3钢卷尺50米41、2把自有4钢卷尺20米2把自有5万用表2只自有二、 现场主要施工机械配备计划现场主要施工机械配备表序号机械名称型号、规格数量功率来源1汽吊QY161台租赁2潜水泵QY-152台15KW自有3砂浆搅拌机US200 200L2台1.5KW自有4砂轮切割机JSG4001台2KW自有5软管振动棒H26-503台1.5KW自有6空压机0.9M32台自有7园盘锯XIB-F513B2台3KW自有8手推车10辆自有9直流焊机S-54D2台15KW自有三、 主要劳动力配置计划1、劳动力需用量计划本工程劳动力配置，是在工程施工进度控制计划基本确定和施工机械基本选定的基础下，充分考虑到工程施工现场的各种因素，合理投42、入各工种的劳动力和施工管理人员，确保当日施工计划当日完成。努力提高劳动人员的技术操作技能，严格控制工程施工过程中的施工质量，减少返工，提高工作效率。2、施工现场劳动力配置计划现场劳动力配置计划表序号工 种人 数级 别备 注1木工44级以上占60%2抹灰工536级3架子工84级以上4普工84级以上5电焊工24级以上6电工34级以上3、施工机械保证措施施工机械是工程建设顺利进行的主要保证，根据施工进度计划的要求配置工程建设所需的施工机械。本工程所需的施工机械均由公司机械设备工程公司负责调配、添置，测量仪器有公司计量中心负责配置及监控。项目经理部根据工程施工进度及时提供设备进场计划；公司机械设备工程43、公司根据项目的设备进场计划，负责落实、安排施工机械进场，并确保进场施工机械能投入正常的施工之需；施工机械在进场后应由项目经理部的材料设备管理部门负责全面的检修和保养，为工程施工的正常使用提供保障；项目经理部材料设备管理部门还应配合施工现场做好施工机械的日常保养，并配置足量的易损零部件；施工机械操作人员应对施工机械的日常保养工作有负责；施工机械的操作人员均应经过专业培训后持证上岗，施工机械的操作人员应严格按操作规程进行操作，严禁违章操作；工程施工管理部负责施工机械的日常使用，任何人员均无权违章使用工程施工机械；4、劳动力保证措施施工人员是施工生产的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明最直接的44、保证者。施工人员必须由具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相似工程施工经验的人员所组成。项目经理部的计划财务部根据施工现场的进度计划要求，编制劳动力进场计划；工程施工管理部门具体负责施工现场劳动力的安排、使用，按施工现场的实际进度需要，合理投入各工种的劳动力，确保当日计划当日完成；施工管理部门根据工程项目的技术要求，为提高施工人员的技术操作水平和专业业务水平，须编制人员培训计划；公司劳动人事部门组织有关施管理人员和施工技术骨干进行针对性的培训，为工程建设的顺利进行创造条件；全面提高施工人员的业务水平和对施工规范的了解，以利于现场施工质量的控制，减少返工，提高工作效率。公司教育培训45、中心，将根据施工现场的需要组织对有关施工人员和技术管理人员进行针对性的培训，确保工程施工的顺利进行。第七章、 确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系本单位经过多年的实践，建立和健全由总工程师统一领导，项目经理负责，项目技术负责人、项目质监员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。1、严格质量验收标准，贯彻质量样板制、混凝土开盘及拆模批准制等质量制度。2、 加强现场管理，建立质量管理网络及QC小组，组成人员有：专职测量人员1人：负责放样弹线。专职混凝土施工员：负责混凝土（砂浆）的原材料取样送试，配合比下达、混凝土开盘、计46、量、管理、检查、试块的制作、养护、保管、送试等工作。专职钢筋施工员：统筹钢筋翻样，确定施工顺序。钢筋进场抽样复试、焊接接头检查及抽样送试、钢筋制作、绑扎及避雷连接检验，并会同有关人员进行隐蔽工程验收。专职模板施工员：负责模板轴线、标高、几何尺寸、预留孔洞及埋件位置尺寸、模板支撑稳固之检查验收。另设专人负责施工全过程中全部技术档案的原始资料的收集和整理。3、 开展“抽检一次合格管理”和“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的活动；加强自检和交接检及专业检查，填写工序交接卡；对工序质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目，及时制定专项改进措施。4、加强原材料进场验收制度，钢筋、水泥、砌体等主要材料47、，进场必须附有质保书，并经抽检合格，砂、石等大宗材料，可按不同产地，在采购时进行抽样试验，以后按批量复试。二、质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审。编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务。每一道环节都由专人负责、专人检查、专人评定、层层把关，严格执行。同时接受业主、监理及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。1、 建立由项目技术负责人担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工48、员和各专业工种质量员组成。每周进行一次质量管理小组全体人员会议。分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制。2、建立健全质量总体控制的管理体系。各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量达到预定的质量目标。三、薄弱环节的预防措施本工程结构施工中，根据过去施工经验，容易出现质量问题的部位，提出以下预防措施。1、钢筋移位。采用限位短筋焊接在柱筋上，确保模板的保护层。2、 模板烂根。第一方案在浇注砼前先用同标号砂浆填浇；第二方案在模板根部先做5cm原的砼垫层，使模板安装紧贴牢固，避免漏浆。四、质量49、保证措施1、模板工程质量保证措施模板的支撑体系必须进行结构强度、刚度和稳定性验算，规定模板的装拆程序。施工前要由施工技术人员向施工班组进行技术交底，对于施工内容、操作方法、操作程序和节点处理、预埋件、预留洞以及质量要求、安全技术措施应着重交底清楚。模板安装好后，应进行自检、互检和技质人员的逐级验收，并报请监理验收。作重复使用的模板应始终保持其表面平整光洁、形状正确、不漏浆，并有足够的强度和刚度。安装侧模时，为防止模板移动，应设有足够的固定设施。支架是支撑模板、钢筋、砼和施工荷载的承重杆件，应采用标准化、通用化、系列化的杆件拼装。支架立杆必须安装在密实、稳定的地基上，并有足够的支撑面积。灌注砼后50、不发生超过允许的沉降。立杆在高度方向所设的水平撑和剪刀撑，应按构造和整体稳定性布置。模板施工中，做好接触面的清理工作，严格控制接缝的宽度。整体式结构承重模板，应在与结构同条件养护试块达到规定强度时方可拆模。3、混凝土工程 （1）本工程采用的灌浆料，选择好供应商，并指派专人按质保技术措施要求进行控制。（2）加强原材料的进场验收主要材料必须有质保书，进场后要按各种材料规格分批经过抽样、复试、确定合格后方可使用。要对其品种、标号、出厂日期检查验收。第八章、 工程施工安全、消防管理目标及措施一、安全、消防管理目标确保施工全过程无重大伤亡事故、无设备事故、无交通事故、无火灾事故，施工现场“安全事故为零”51、。争创“区安全标化工地”。二、安全、消防管理标准上海市沪建建管（97）第242号文“施工现场安全标准化管理标准”。施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。建筑施工高处作业安全技术技术规范JGJ80-91。建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001。建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001。上海市施工现场防火规定。上海市施工现场电气安全管理规定。上海市“起重机机械安全操作规程”。上海市施工安全生产管理的有关规定。国务院、建设部、上海市各级有关部门颁布的一切安全管理法令和规定。宝钢特钢有限公司有关的安全、消防管理规定和要求等。三、安全、消防管理体系建立完善的安全、消防管理52、责任制，施工现场安全、消防管理体系由项目经理直接挂帅，具体管理工作由项目监控管理部专职人员牵头各管理部门负责人组成，施工技术部门必须及时、详细地编写施工过程中分项工程的施工方案及安全技术交底，加强对员工的安全教育，做到“三不伤害”。自始至终贯彻落实“安全为了生产，生产必须安全”的要求。安全、消防管理组织体系框图项目经理市或区安全检查监督站现场监理工程师监控管理部公司监控管理人员专职安全施工员综合管理部施工技术部安全生产教育施工安全记录施工安全检查工序配合安全管理交通安全管理高空作业安全管理设备材料部机械安全运行保证材料安全性保障劳防用品采购保障施工现场各施工作业点安全、消防保证措施示意框图思想53、保证组织保证技术保证经济保证安全教育提高安全意识安全员安全制度专职负责编制安全施工组织设计施工安全合同把事故消灭在萌芽状态经济兑现安全第一预防为主以数据和事实说话遵守交通规则施工服装安全装备施工标志配备消防器材实行安全奖罚确保施工无重大伤亡事故安全、消防保证措施四、安全、消防技术措施一）临时用电本次施工是在有限空间内施工作业，所以照明器具必须在36V一下，潮湿区域照明采用12V照明灯具，施工所以电动设备必须一机一闸，并带有自动断路装置。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一54、级漏电保护器电源侧的零线引出。施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。施工现场所有用设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。所有电源线路必须架空，设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁应同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。二）机械使用操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核55、合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。学员应在专人指导下进行工作。在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业时必须系安全带。机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。在机械产生对人体有害的气体、液体、尘埃、渣滓、放射性射线、振动、噪声等场所，必须配备相应的安全保护设备和三废处理装置；在隧道、沉井56、基础施工中，应采取措施，使有害物限制在规定的限度内。严禁利用大地作工作零线，不得借用机械本身金属结构作工作零线。电气设备的每个保护接地或保护接零点必须单独的接地（零）线与接地干线（或保护零线）相连接。严禁在一个接地（零）中串接几个接地（零）点。严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修前必须先切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸，有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。发生人身触电时，应立即切断电源，然后方可对触电者作紧急救护。严禁在未切断电源之前与触电者直接接触。各种电源导线严禁直接绑扎在金属架上。三）其他安全、消防措施现场建立危险品库房，集中专人保管各阶段进场的危险物品57、，如氧气瓶、乙炔瓶、汽油、油漆、溶剂等。并设有明显警告标志和配备专用灭火器材、设备。建立施工现场完整的施工用电、照明网络，保证一机一闸一漏电保护，保证安全施工。并成立值班电工组，24小时值班；保证施工用电和用电安全。建立现场消防管理体系，由项目部现场安全责任工程师具体负责。各施工队伍指派有经验的管理人员担任义务消防管理及落实消防措施。现场各级施工管理及技术人员的安全责任按公司安全保证体系及安全责任制度规定行使权力和履行职责和义务。凡失职、失察造成事故或险肇事故者按公司安全奖惩制度执行，并按安全贯标要求制订相应的“纠正与预防措施”，严格执行“三不放过”的原则。除上述安全技术措施外，各级施工人员尚58、应严格遵守相关的规定和消防规章制度，并由项经部监控管理组负责进行动态管理。四）安全、消防责任制按上海市“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，订立安全生产协议。从工地领导层到各班组，均设立专职和兼职安全员,安全责任落实到各级专职安全员，使施工现场形成人人懂安全、人人管安全。电工、电焊工、机械操作工、驾驶员必须专职操作，严禁当班教徒。对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检查，并经常检查，使用新电源必须先检查后使用。做好接地保护。现场电缆需架空敷设，严禁随地乱放乱拉。工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合59、安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需有安全员、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗子及时纠正。进入现场作业人员必须熟知本工种安全操作规程和有关安全纪律，焊工牢记“十不烧”原则，起重指挥及吊车司机必须遵守“十不吊”原则，对氧气、乙炔瓶、油漆、汽油必须妥善存放。负责督促检查各项安全保证措施，上下呼应，绝对杜绝事故。在施工区域进出路口，专设明显标志，有专人指挥。第九章、 文明施工管理目标及措施一、文明施工目标文明施工的目标：区文明施工标化工地。二、文明施工管理体系文明施60、工管理体系框图区劳动管理部门项目经理业主、监理专职文明施工员施工技术科综合管理科文明施工记录文明施工检查制文明施工教育交通畅通保证制材料堆放控制现场围护控制大临设施布局 三、文明施工管理措施加强进入本工程施工的人员的文明施工意识教育，组织学习文明施工条例及有关常识，讲职业道德、扬行业新风。按市建设施工规定挂牌施工，公开工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，明确监督电话，接受社会监督。现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工，对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理，确保现场平整、畅通、清洁。，保持施工现场清洁。施工现场按总平面图统一布局。设备、机具、材料堆放区，井然有61、序。设置卫生值日制度，每天有人负责清理环境工作。卫生清扫工作有专人负责，确保干净整洁的工作、生活环境。施工现场内严禁乱扔垃圾杂物。对进场作业的施工人员进行生产安全和消防安全教育，未经教育者不得上岗。加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。实行卫生责任制，落实专人负责生活区、施工现场的环境卫生保洁，对垃圾及时处理，协调好市容监察等部门的有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。严格执行食品卫生法要求，确保施工人员餐饮卫生，避免交叉感染。创文明工地条件责任分解落实，根据“上海市现场施工管理综合考评”及公司“现场施工管理综合考评”的62、有关条件和规定，明确该工程”为创文明必须达到标准，并将这些标准印发传达到每个工程队及班组学习贯彻，落实到班组，签订“文明公约”。根据“谁施工、谁负责”的原则，按各施工队的作业区、生活区划定创文明工地的管辖责任范围，由项目部所属综合管理部考核，并与经济责任挂钩，每半月检查评比一次，并根据公司综合考评有关创文明工地考核内容，进行记录，排名次，看得分率，奖优罚劣，当月兑现（当月2530日统计，考核奖惩），与班组当月经济收益挂钩。整改、信息跟踪：对不符合公司综合考评文明要求的工程队、班组辖区，将开具整改通知单，限期整改、复查，复查不合格当场开具罚款单，直到整改完毕。全体施工管理人员必须自觉、认真地履行本企业为用户提供满意服务要求。在施工质量、安全文明、工程进度等方面，全方位地满足业主和监理提出的合理要求，以确保业主总体目标为我项目部之目标，树立一切服从于工厂生产的全局观念，而决不是“喧宾夺主”。行为规范，举止文明，服务于业主、服务于工程，搞好与业主的工作关系，为特钢公司的发展贡献一份力量。 附：进度计划表