1、xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：盐城事业部发约人：受约人：职位：区域董事长职位：事业部总经理合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1、负责事业部整体操盘，推动区域指标落地实施；2、负责事业部招标采购管理，监控招标采购工作依法合规进行，提高采购工作质量；3、负责事业部关键节点执行，协调资源，确保达成项目节点目标；4、负责事业部重大风险监控，预控并巡检项目重大安全风险，确保安落实全措施到位。考核指标：序号考核类别关键业绩指标(KPI)单位半年度目标值年度目标值权重数据来源1核心指标（80%）签约亿元区域营销客服部2回款亿元2、区域财务管理部3确收亿元区域财务管理部4关键节点完成情况分区域工程运营部5投资个区域工程运营部6无效成本万元区域成本部7工程管控分区域工程运营部8零容忍指标次区域工程运营部9客户满意度分区域营销客服部10管控类（15%）管控满意度分区域工程运营部11重点会议决议完成情况%区域工程运营部12组织类（5%）组织氛围分区域人力行政部合 计00%注：各条线、事业部的半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部xx年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法1签约操盘项目：上半年6.65亿，下半年5.58亿；合作项目（权益后）：上半年0.67亿，下半年1.15亿3、；新增项目：下半年2.81亿以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1002回款操盘项目：上半年5.39亿，下半年5.89亿；合作项目（权益后）：上半年0.24亿，下半年1.58亿；新增项目：下半年2.04亿以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1003确收以当期控股认定的指标完成额为准。以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X=100%，得分=100；否则0分4关键节点完成情4、况节点完成率（X)=当期完成（5*里程碑节点个数+3*一级节点个数+2*二级节点个数）/当期所有（5*里程碑节点个数+3*一级节点个数+2*二级节点个数）统计节点为xx年计划节点X80%，得分=0；80%X85%，得分=60；85%X90%，得分=70；90%X50%，得分=0；30%X50%，得分=60；10%X30%，得分=80；X10%，得分=100以各项目得分平均值作为该维度最终得分10管控满意度区域董事长对区域职能部门及事业部工作开展情况评价数据来源于董事长区域周例会打分及年终打分11重点会议决议完成情况重点会议包括：区域专题会议、区域周例会会议。决议完成率=按计划完成的方针任务数量5、/考核期内下达的计划任务数量；X60%，得分=0；60%X80%，得分=60；80%X90%，得分=80；90%X100%，得分=90，X=100%，得分=10012组织氛围打造事业部公平、公正、公开、简单和务实得组织氛围数据来源于区域人力部门xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：盐通事业部发约人：受约人：职位：区域董事长职位：事业部总经理合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1、负责事业部整体操盘，推动区域指标落地实施；2、负责事业部招标采购管理，监控招标采购工作依法合规进行，提高采购工作质量；3、负责事业部关键节点执行，6、协调资源，确保达成项目节点目标；4、负责事业部重大风险监控，预控并巡检项目重大安全风险，确保安落实全措施到位。考核指标：序号考核类别关键业绩指标(KPI)单位半年度目标值年度目标值权重数据来源1核心指标（80%）签约亿元区域营销部2回款亿元区域财务管理部3确收亿元区域财务管理部4关键节点完成情况分区域工程运营部5投资个区域工程运营部6无效成本万元区域成本部7工程管控分区域工程运营部8零容忍指标分区域工程运营部9客户满意度分区域营销客服部10管控类（15%）管控满意度分区域工程运营部11重点会议决议完成情况%区域工程运营部12组织类（5%）组织氛围分区域人力行政部合 计00%注：各条线、事业部的7、半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部xx年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法1签约操盘项目：上半年6.89亿，下半年0.13亿；新增项目：下半年2.81亿 以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1002回款操盘项目：上半年5.02亿，下半年1.57亿；新增项目：下半年2.04亿 以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1003确收8、以当期控股认定的指标完成额为准。以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X=100%，得分=100；否则0分4关键节点完成情况节点完成率（X)=当期完成（5*里程碑节点个数+3*一级节点个数+2*二级节点个数）/当期所有（5*里程碑节点个数+3*一级节点个数+2*二级节点个数）统计节点为xx年计划节点X80%，得分=0；80%X85%，得分=60；85%X90%，得分=70；90%X50%，得分=0；30%X50%，得分=60；10%X30%，得分=80；X10%，得分=100以各项目得分平均值作为该维度最终得分10管控满意度区域董事长对区域职能部门及事业部工作开展情况评价数据来源于董9、事长区域周例会打分及年终打分11重点会议决议完成情况重点会议包括：区域专题会议、区域周例会会议。决议完成率=按计划完成的方针任务数量/考核期内下达的计划任务数量；X60%，得分=0；60%X80%，得分=60；80%X90%，得分=80；90%X100%，得分=90，X=100%，得分=10012组织氛围打造事业部公平、公正、公开、简单和务实得组织氛围数据来源于区域人力部门xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：鲁港事业部发约人：受约人：职位：区域董事长职位：事业部总经理合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1、负责事业部整体10、操盘，推动区域指标落地实施；2、负责事业部招标采购管理，监控招标采购工作依法合规进行，提高采购工作质量；3、负责事业部关键节点执行，协调资源，确保达成项目节点目标；4、负责事业部重大风险监控，预控并巡检项目重大安全风险，确保安落实全措施到位。考核指标：序号考核类别关键业绩指标(KPI)单位半年度目标值年度目标值权重数据来源1核心指标（80%）签约亿元区域营销部2回款亿元区域财务管理部3确收亿元区域财务管理部4关键节点完成情况分区域工程运营部5投资个区域工程运营部6无效成本万元区域成本部7工程管控分区域工程运营部8零容忍指标次区域工程运营部9客户满意度分区域营销客服部10管控类（15%）管控满意11、度分区域工程运营部11重点会议决议完成情况%区域工程运营部12组织类（5%）组织氛围分区域人力行政部合 计00%注：各条线、事业部的半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部xx年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法1签约操盘项目：上半年4.14亿，下半年2.78亿；合作项目（权益后）：上半年0.7亿，下半年0.64亿；新增项目：下半年2.81亿以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1002回款操盘项目：上半年3.04亿，下半年3.78亿；12、合作项目（权益后）：上半年0.14亿，下半年0.09亿；新增项目：下半年2.04亿以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1003确收以当期控股认定的指标完成额为准。以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X=100%，得分=100；否则0分4关键节点完成情况节点完成率（X)=当期完成（5*里程碑节点个数+3*一级节点个数+2*二级节点个数）/当期所有（5*里程碑节点个数+3*一级节点个数+2*二级节点个数）统计节点为xx年计划节点X80%，得分=0；80%X85%，得分=60；8513、%X90%，得分=70；90%X50%，得分=0；30%X50%，得分=60；10%X30%，得分=80；X10%，得分=100以各项目得分平均值作为该维度最终得分10管控满意度区域董事长对区域职能部门及事业部工作开展情况评价数据来源于董事长区域周例会打分及年终打分11重点会议决议完成情况重点会议包括：区域专题会议、区域周例会会议。决议完成率=按计划完成的方针任务数量/考核期内下达的计划任务数量；X60%，得分=0；60%X80%，得分=60；80%X90%，得分=80；90%X100%，得分=90，X=100%，得分=10012组织氛围打造事业部公平、公正、公开、简单和务实得组织氛围数据来源14、于区域人力部门xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：荆楚事业部发约人：受约人：职位：区域董事长职位：事业部总经理合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1、负责事业部整体操盘，推动区域指标落地实施；2、负责事业部招标采购管理，监控招标采购工作依法合规进行，提高采购工作质量；3、负责事业部关键节点执行，协调资源，确保达成项目节点目标；4、负责事业部重大风险监控，预控并巡检项目重大安全风险，确保安落实全措施到位。考核指标：序号考核类别关键业绩指标(KPI)单位半年度目标值年度目标值权重数据来源1核心指标（80%）签约亿元区域营销部15、2回款亿元区域财务管理部3确收亿元区域财务管理部4关键节点完成情况分区域工程运营部5投资个区域工程运营部6无效成本万元区域成本部7工程管控分区域工程运营部8零容忍指标次区域工程运营部9客户满意度分区域营销客服部10管控类（15%）管控满意度分区域工程运营部11重点会议决议完成情况%区域工程运营部12组织类（5%）组织氛围分区域人力行政部合 计00%注：各条线、事业部的半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部xx年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法1签约合作项目（权益后）：上半年1.47亿，下半年2.71亿；新增项目：下半年2.81亿以当期完16、成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1002回款合作项目（权益后）：上半年0.59亿，下半年2.4亿；新增项目：下半年2.04亿 以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1003确收以当期控股认定的指标完成额为准。以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X90%，得分=0；90%X95%，得分=60；95%X100%，得分=80；X100%，得分=1004关键节点完成情况节点完成率（X17、)=当期完成（5*里程碑节点个数+3*一级节点个数+2*二级节点个数）/当期所有（5*里程碑节点个数+3*一级节点个数+2*二级节点个数）统计节点为xx年计划节点X80%，得分=0；80%X85%，得分=60；85%X90%，得分=70；90%X50%，得分=0；30%X50%，得分=60；10%X30%，得分=80；X10%，得分=100以各项目得分平均值作为该维度最终得分10管控满意度区域董事长对区域职能部门及事业部工作开展情况评价数据来源于董事长区域周例会打分及年终打分11重点会议决议完成情况重点会议包括：区域专题会议、区域周例会会议。决议完成率=按计划完成的方针任务数量/考核期内下达的18、计划任务数量；X60%，得分=0；60%X80%，得分=60；80%X90%，得分=80；90%X100%，得分=90，X=100%，得分=10012组织氛围打造事业部公平、公正、公开、简单和务实得组织氛围数据来源于区域人力部门xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：xx区域项目拓展部发约人：受约人：职位：区域董事长职位：xx区域公司项目拓展部负责人合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1、负责已进入城市的土地信息收集及拿地工作，对拓展范围内区域的市场进行持续跟踪；2、负责已进入城市新项目（含合作、并购、勾地等各类型项目）的前19、期沟通、定位（市场定位及产品定位）、强排方案、概念方案及项目可研工作；3、负责组织已进入城市新项目的头脑风暴会、强排方案评审会、概念方案评审会，负责组织项目后评估会议，并相关部门参与评审；4、负责合作开发项目的洽谈，文书拟定，协议签署等工作；5、负责/配合收并购项目的洽谈，尽职调查，文书拟定，协议签署等工作6、负责勾地类项目的洽谈，参与该地块挂牌时间、土地定价、交易门槛、规划设计要点等内容的设定，负责签署勾地协议等工作。考核指标：序号考核类别关键业绩指标(KPI)单位半年度目标值年度目标值权重备注1核心指标（70%）土地投资亿元年度考核指标（下半年指标以年中调整为准）2股权开放比例（新增项目）20、%区域财务3土地款及保证金支付与退保分区域财务4可研上会通过率%集团投资5管理行为（10%）重点工作完成%区域工程运营部6精细化管理工作落实分主管领导7组织管理（10%）组织氛围分区域人力考评8加减分项分区域工程运营部合 计0%注：各条线、事业部的半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部xx年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法1土地投资房地产开发业务为取得土地所需的土地成交价款的金额（不含税费）。其中，并表项目按100%比例计算土地投资额，非并表项目按照实际股权比例计算土地投资额；其中关于项目定义详见中梁发文单项指标得分=100+（实际-目21、标）/目标100，即每减1%，减1分，最高100分，最低1分。（一季度未拿地，上半年考核得分清零；上半年未拿地，全年考核得分清零）2#NAME?新增项目股权开放40%最高100分，最低0分一个项目（年度新增项目）股权开放比例不符合要求，扣20分，扣完为止3土地款及保证金支付与退保A：土地竞拍报名截止日前，及时支付土地保证金；B：获得土地后按规定及时支付土地款；C：按规定按时完成保证金退回到帐。最高100分，最低0分A、B、C三项要求，每出现一项不符合，扣5分，扣完为止4可研上会通过率可研上会通过率（X）=拿地项目个数/上可研会项目数X20%，得分=0；20%X30%，得分=60；30%X40%22、，得分=80；40%X50%，得分=90；X50%，得分=1005重点工作完成根据当期部门月重点工作完成率的平均值（X）进行评分X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X95%，得分=80；95%X100%，得分=90；X100%，得分=1006精细化管理工作落实根据年初提报的精细化管理计划完成情况（X）进行评分X60%，得分=0；60%X70%，得分=60；70%X80%，得分=80；80%X90%，得分=90；X90%，得分=1007组织氛围区域人力进行考评，根据人力对各事业部、条线的考评排名进行评分。前30%，100分；中间40%，80分；后30%，60分8加减分项经区域领23、导商定需进行额外扣分/加分的事项。具体商定xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：xx区域营销客服部发约人：受约人：职位：区域董事长职位：xx区域公司营销客服部负责人合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1、策划推广：组织制定区域和项目营销推广策略，设计并管理项目品牌，制定项目品牌推广计划及方案，组织项目品牌推广并评估效果，负责舆情管理和营销费用预算。2、销售管理：组织制定销售计划及销售策略的制定，制定各事业部项目销售激励方案并达成业绩，选择并管理销售代理公司、分销公司、渠道公司等重点销售资源。3、按揭统筹：负责区域按揭管理工24、作的统筹，维护银行关系、争取银行额度、办理按揭流程、组织按揭资料等，以及按揭组织内部管理等。4、客户关系：负责项目风险梳理，组织项目的交付准备工作；负责建立、完善投诉处理流程，并形成报告反馈给相关部门；负责各事业部所属项目客户重大舆情、投诉的监控、跟进。考核指标：序号考核类别关键业绩指标(KPI)单位半年度目标值年度目标值权重备注1核心指标（70%）签约指标xx年指标2回款指标xx年指标3营销费用xx年指标4计划达成考核版计划营销节点5客户满意度集团客服中心6交付率7管理行为（20%）重点工作达成区域工程运营部8精细化管理工作落实主管领导9组织管理（10%）组织氛围区域人力考评10加减分项区域25、工程运营部合 计0%注：各条线、事业部的半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部xx年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法1签约指标xx区域20 xx年签约指标X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1002回款指标xx区域20 xx年回款指标X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1003营销费用指当期单项目营销费用支出控制最高100分，最低0分单项指标得分=100+（目标-实际）/目标1004计划达成当期按时完成的计划与当期总的26、计划节点的比率（X）X80%，得分=0；80%X85%，得分=60；85%X90%，得分=70；90%X50%，得分=0；30%X50%，得分=60；10%X30%，得分=80；X10%，得分=100以各期得分平均值作为该维度最终得分6交付率集中交付后4个月内总体交付率=集中交付后4个月交付数量/应交付户数总数集中交付后4个月内总体交付率达80%以上，且无因客户服务原因引发的重大舆情及投诉单项指标得分=100+（实际-目标）/目标100，即每减1%，减1分，最高100分，最低0分7重点工作达成根据当期部门月重点工作完成率的平均值（X）进行评分X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；9027、%X95%，得分=80；95%X100%，得分=90；X100%，得分=1008精细化管理工作落实根据年初提报的精细化管理计划完成情况（X）进行评分X60%，得分=0；60%X70%，得分=60；70%X80%，得分=80；80%X90%，得分=90；X90%，得分=1009组织氛围区域人力进行考评，根据人力对各事业部、条线的考评排名进行评分。前30%，100分；中间40%，80分；后30%，60分10加减分项经区域领导商定需进行额外扣分/加分的事项。具体商定xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：xx区域融资管理部发约人：受约人：职位：区域董事长职位：xx区域公司28、融资管理部负责人合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1、负责区域项目融资工作，确保融资按时到位；2、根据银行要求，负责开立监管账户（包括贷款监管户、销售监管户等），办理相关贷款划付手续，落实提款；3、负责与当地银行的沟通协调，以及还款时的具体业务操作，在满足银行还款底线的前提下，尽可能延长低成本融资金额的使用效率。考核指标：序号考核类别关键业绩指标(KPI)单位半年度目标值年度目标值权重备注1核心指标（70%）前端融资年度指标2开发贷年度指标3前端融资成本年度指标4开发贷成本年度指标5计划达成考核版计划6非标类融资年度指标7签订授信或战略合作机构（平台29、）：银行及其他非银机构年度指标8管理行为（20%）重点工作达成区域工程运营部9精细化管理工作落实主管领导10组织管理（10%）组织氛围区域人力考评11加减分项区域工程运营部合 计0%注：各条线、事业部的半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部xx年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法1前端融资实际到账的前端融资金额；总部融资替代前端融资的相应调减前端融资指标；前端融资杠杆(即自有资金与前端融资金额的比例)按照1：1.5执行（X)X90%，得分=0；90%X95%，得分=60；95%X100%，得分=80；X100%，得分=1002开发贷实际到30、账的开发贷融资金额；总部融资替代开发贷的相应调减开发贷融资指标（X)X90%，得分=0；90%X95%，得分=60；95%X100%，Y=80；X100%，Y=1003前端融资成本地产板块前端融资综合成本=（项目1前端融资额*年利率）+（项目2前端融资额*年利率）+（项目N前端融资额*年利率）/各项目前端融资额之和（X)X10%，得分=100；10%X11%，得分=80；11%X12%，得分=60；12X，得分=04开发贷成本地产板块开发贷融资综合成本=（项目1开发贷融资额*年利率）+（项目2开发贷融资额*年利率）+（项目N开发贷融资额*年利率）/各项目开发贷融资额之和（X)X7%，得分=1031、0；7%X7.5%，得分=80；7.5%X8%，得分=60；8X，得分=05#NAME?当期按时完成的计划与当期总的计划节点的比率（X）X80%，得分=0；80%X85%，得分=60；85%X90%，得分=70；90%X95%，得分=80，X95%，得分=1006非标类融资实际到账的非标融资金额（X)X4，得分=0；4X4.5，得分=60；4.5X5，得分=80；X5，得分=1007签订授信或战略合作机构（平台）：银行及其他非银机构签订授信或战略合作机构（平台）：银行及其他非银机构完成为100分，未完成0分8重点工作达成根据当期部门月重点工作完成率的平均值（X）进行评分X80%，得分=0；8032、%X90%，得分=60；90%X95%，得分=80；95%X100%，得分=90；X100%，得分=1009精细化管理工作落实根据年初提报的精细化管理计划完成情况（X）进行评分X60%，得分=0；60%X70%，得分=60；70%X80%，得分=80；80%X90%，得分=90；X90%，得分=10010组织氛围区域人力进行考评，根据人力对各事业部、条线的考评排名进行评分。前30%，100分；中间40%，80分；后30%，60分11加减分项经区域领导商定需进行额外扣分/加分的事项。具体商定xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：xx区域财务管理部发约人受约人：职位：33、区域董事长职位：xx区域公司财务管理部负责人合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1负责区域财务的工作落实，统筹区域资金管理工作。考核指标：序号考核类别关键业绩指标(KPI)单位半年度目标值年度目标值权重备注1核心指标（60%）资金监管率排名控股2回款亿控股（现有+合作+新增）3现金流回正%计划系统4股权开放%区域财务5确收亿区域财务6管理行为（30%）重点工作完成%区域工程运营部7精细化管理工作落实分主管领导8组织管理（10%）组织氛围分区域人力考评9加减分项分区域工程运营部合 计0%注：各条线、事业部的半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部x34、x年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法1资金监管率根据控股下发的考核排名进行评分。排名前10%，100分；排名10%-30%，80分；排名30-50%，60分；排名未进前50%，不得分。考评期多次排名的，按各次排名得分的平均值作为最终考核结果2回款以考核当期的回款完成率（X=实际完成值/目标值）作为考核依据X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1003现金流回正以现金流回正时间进行考核单项目现金流回正在考核时间内完成为100分，每超过一月扣20分，超过3个月为0分4股权开放新增项目股权开放35、40%每出现一个项目股权开放不满足要求，扣20分，满分100分，扣完为止5#NAME?以当期控股认定的指标完成额为准。以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X=100%，得分=100；否则0分6重点工作完成根据当期部门月重点工作完成率的平均值（X）进行评分X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X95%，得分=80；95%X100%，得分=90；X100%，得分=1007精细化管理工作落实根据年初提报的精细化管理计划完成情况（X）进行评分X60%，得分=0；60%X70%，得分=60；70%X80%，得分=80；80%X90%，得分=90；X90%，得分=1008组织氛36、围区域人力进行考评，根据人力对各事业部、条线的考评排名进行评分。前30%，100分；中间40%，80分；后30%，60分9加减分项经区域领导商定需进行额外扣分/加分的事项。具体商定xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：xx区域研发设计部发约人：受约人：职位：区域董事长职位：xx区域公司研发设计部负责人合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1、负责搭建、完善区域产品标准化体系构建，制定并落实研发设计管理制度、流程、实施细则；2、负责区域设计的工作落实，对接控股，指导、审核、协助各事业部设计工作。考核指标：序号考核类别关键业绩指37、标(KPI)单位半年度目标值年度目标值权重备注1核心指标（60%）计划达成%考核版计划（研发设计工作）2无效成本（设计类）分控股扣罚口径3、货值折损（设计类，xx年新增项目）亿工程运营部3示范区评估排名控股4管理行为（30%）重点工作完成%区域工程运营部5精细化管理工作落实分主管领导6组织管理（10%）组织氛围分区域人力考评7加减分项分区域工程运营部合 计0%注：各条线、事业部的半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部xx年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法1计划达成当期按时完成的研发设计节点数（考核版计划）与当期总的研发设计节点数的比率（38、X）。X80%，得分=0；80%X85%，得分=60；85%X90%，得分=70；90%X95%，得分=80，X95%，得分=1002无效成本（设计类）以控股核定扣罚的区域公司总的设计类无效成本金额作为评分依据区域公司操盘项目每产生2万元无效成本（控股扣罚口径），扣一分，满分100，扣完为止3货值折损（设计类，xx年新增项目）以投前货值这损率（设计类，X=设计原因导致的预备会版货值较投前货值的折损/投前版货值）单项目：X=0，得分100；0%X2.5%，得分=80；2.5%X5%，得分=60；X5%，得分=0以xx年新拿地各项目的平均分作为该维度的最终得分。4示范区评估以控股评估排名作为评分依39、据，涉及多项目评分排名的，以各项目得分的平均值作为最终评分结果。排名前10%，100分；排名10%-30%，80分；排名30-50%，60分；排名未进前50%，不得分。5#NAME?根据当期部门月重点工作完成率的平均值（X）进行评分X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X95%，得分=80；95%X100%，得分=90；X100%，得分=1006精细化管理工作落实根据年初提报的精细化管理计划完成情况（X）进行评分X60%，得分=0；60%X70%，得分=60；70%X80%，得分=80；80%X90%，得分=90；X90%，得分=1007组织氛围区域人力进行考评，根据人力对各事40、业部、条线的考评排名进行评分。前30%，100分；中间40%，80分；后30%，60分8加减分项经区域领导商定需进行额外扣分/加分的事项。具体商定xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：xx区域成本管理部发约人：受约人：职位：区域董事长职位：xx区域公司成本管理部负责人合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1、负责搭建、完善区域成本招采体系，制定并落实成本招采管理制度、流程、实施细则；2、负责区域成本、招采的工作落实，对接控股，指导、审核、协助各事业部成本招采工作。考核指标：序号考核类别关键业绩指标(KPI)单位半年度目标值年41、度目标值权重备注1核心指标（60%）计划达成%考核版计划（成本招采工作）2无效成本分控股扣罚口径3目标成本分区域成本4成本释放万元区域成本5工程成本支付出（18年底现有操盘项目）亿控股成本6供方合格率%区域成本7管理行为（30%）重点工作完成%区域工程运营部8精细化管理工作落实分主管领导9组织管理（10%）组织氛围分区域人力考评10加减分项分权重外增减分数区域工程运营部合 计0%注：各条线、事业部的半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部xx年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法1计划达成当期按时完成的成本招采节点数（考核版计划）与当期总的成42、本招采节点数的比率（X）。X80%，得分=0；80%X85%，得分=60；85%X90%，得分=70；90%X95%，得分=80，X95%，得分=1002无效成本以控股核定扣罚的区域公司总的无效成本金额作为评分依据区域公司操盘项目每产生5万元无效成本（控股扣罚口径），扣一分，满分100，扣完为止3目标成本以动态成本（二级科目）是否超出预备会版目标成本（二级科目）作为评分依据区域公司操盘项目每出现一个二级科目动态成本超出目标成本，扣2分，满分100分，扣完为止4成本释放以考核期的成本释放情况作为评分依据。X=实际完成释放金额/当期目标金额X60%，得分=0；60%X80%，得分=60；80%X143、00%，得分=80；X100%，得分=1005#NAME?以控股排名作为评分依据排名前10%，得100分；排名30%-10%，得80分；排名50%-30%，得60分；排名未进前50%，不得分。6供方合格率以区域公司组织的供方评估结果作为评分依据（各期供方评估合格率的平均值X）X80%，得分=0；80%X90%，得分=70；90%X100%，得分=90；X100%，得分=1007重点工作完成根据当期部门月重点工作完成率的平均值（X）进行评分X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X95%，得分=80；95%X100%，得分=90；X100%，得分=1008精细化管理工作落实根据年初44、提报的精细化管理计划完成情况（X）进行评分X60%，得分=0；60%X70%，得分=60；70%X80%，得分=80；80%X90%，得分=90；X90%，得分=1009组织氛围区域人力进行考评，根据人力对各事业部、条线的考评排名进行评分。前30%，100分；中间40%，80分；后30%，60分10加减分项经区域领导商定需进行额外扣分/加分的事项。具体商定xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：xx区域工程运营部发约人：受约人：职位：区域董事长职位：xx区域公司工程运营部负责人合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1.负责区域45、目标管理，进行战略目标分解、监督及落实，并评估战略目标执行情况；2.负责区域年度经营计划的编制，及各职能、事业部经营计划的分解、监督、预警、纠偏、考核；3.负责区域运营管控流程、体系的完善、落实；4.负责区域工程管控工作，制定区域质量安全管控标准，建立区域工程评估考核体系，组织评估、专项巡查并督促落实各项工程管控工作。考核指标：序号考核类别关键业绩指标(KPI)单位半年度目标值年度目标值权重备注1核心指标（60%）计划达成%考核版计划2工程管控排名控股及区域组织评估3区域公司经营指标排名排名控股排名4管理行为（30%）重点工作完成%区域工程运营部5精细化管理工作落实分主管领导6组织管理（10%46、）组织氛围分区域人力考评7加减分项分区域工程运营部合 计0%注：各条线、事业部的半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部xx年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法1计划达成当期按时完成的里程碑、一级计划与当期总的里程碑、一级节点的比率（X）。X80%，得分=0；80%X85%，得分=60；85%X90%，得分=70；90%X95%，得分=80，X95%，得分=1002工程管控以控股发布的全维度排名结果为评分依据排名前10%，100分；排名10%-30%，80分；排名30-50%，60分；排名未进前50%，不得分。以当期各次排名得分平均分作为考47、核结果。3区域公司经营指标排名以控股每月发布的区域公司排名结果作为评分结果。排名前10%，100分；排名10%-30%，80分；排名50%-30%，60分；以当期各次排名得分平均分作为考核结果。4重点工作完成根据当期部门月重点工作完成率的平均值（X）进行评分X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X95%，得分=80；95%X100%，得分=90；X100%，得分=1005#NAME?根据年初提报的精细化管理计划完成情况（X）进行评分X60%，得分=0；60%X70%，得分=60；70%X80%，得分=80；80%X90%，得分=90；X90%，得分=1006组织氛围区域人力进行48、考评，根据人力对各事业部、条线的考评排名进行评分。前30%，100分；中间40%，80分；后30%，60分7加减分项经区域领导商定需进行额外扣分/加分的事项。具体商定xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：xx区域合作项目管理部发约人：受约人：职位：区域董事长职位：xx区域公司合作项目管理部负责人合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1、负责xx区域合作项目的日常管理、工作对接；2、负责xx区域合作项目的合作协议各条款履约、执行；3、负责各合作项目的重大会议的组织、参与，项目风险预控；4、负责其他合作项目相关工作。考核指标：序49、号考核类别关键业绩指标(KPI)单位半年度目标值年度目标值权重备注1核心指标（60%）里程碑、一级计划%考核版计划2签约指标亿现有项目3回款指标亿现有项目4资金管理（管理费、利润分配、资金归集）分根据合作协议要求5管理行为（30%）重点工作达成%区域工程运营部6精细化管理工作落实%主管领导7合作项目董事会、股东会、日常例会组织、参与分根据合作协议要求及管理需要8组织管理（10%）组织氛围分区域人力考评9加减分项分区域工程运营部合 计0%注：各条线、事业部的半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部xx年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法1里程50、碑、一级计划当期按时完成的里程碑、一级计划与当期总的里程碑、一级节点的比率（X）。X80%，得分=0；80%X85%，得分=60；85%X90%，得分=70；90%X95%，得分=80，X95%，得分=1002签约指标以当期控股认定的指标完成额为准。以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1003回款指标以当期控股认定的指标完成额为准。以当期完成额/当期目标值的结果（X）作为评分依据X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1004资金管51、理（管理费、利润分配、资金归集）根据合作协议确定的管理费、利润分配、资金归集等要求落实资金管理工作，以当期以上费用的全额到账及时率作为评分依据。每出现一次应到款项未按期、全额到账，扣10分5#NAME?根据当期部门月重点工作完成率的平均值（X）进行评分X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X95%，得分=80；95%X100%，得分=90；X100%，得分=1006精细化管理工作落实根据年初提报的精细化管理计划完成情况（X）进行评分X60%，得分=0；60%X70%，得分=60；70%X80%，得分=80；80%X90%，得分=90；X90%，得分=1007合作项目董事会、股东52、会、日常例会组织、参与根据合作协调及日常工作需要组织、参与召开股东会、董事会及日常例会，根据会议组织的频次、及时性等进行评分。每出现一次会议股东会、董事会组织、参与不及时或未按要求组织、参与，扣10分；每出现一次日常日常例会未及时组织、参与或未按要求组织、参与，扣5分8组织氛围区域人力进行考评，根据人力对各事业部、条线的考评排名进行评分。前30%，100分；中间40%，80分；后30%，60分9加减分项经区域领导商定需进行额外扣分/加分的事项。具体商定xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：xx区域人力行政部发约人：朱贤受约人：钱冠锋职位：区域董事长职位：xx区域公53、司人力行政部负责人合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1、负责制定、完善区域人力、行政、法务等工作制度、流程体系2、落实区域人力、行政、法务等工作3、对接控股，指导、审核、协助各事业部人力、行政、法务等工作考核指标：序号考核类别关键业绩指标(KPI)单位半年度目标值年度目标值权重备注1核心指标（70%）人均产值万元/人-大于200030%区域人力2管理费亿0.30350.698815%（支付口径，老项目4300+1000万原京津冀18年遗留未用完+新增项目）3关键岗位到岗率%909015%区域人力4区域人员离职率%15205%按全年度小于等于15%5员54、工满意度分90905%区域运营6管理行为（20%）重点工作完成%10010010%区域工程运营部7精细化管理工作落实分10010010%主管领导8组织管理（10%）组织氛围分1001005%区域人力9企业文化培训与团队建设分1001005%区域人力10加减分项分权重外增减分数区域工程运营部合 计100%注：各条线、事业部的半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部xx年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法1人均产值区域人均产值（X）=区域实际签约额/（期初人数+期末人数）/2），签约额为（操盘+合作）X1200，得分=0；1200X1500，得55、分=60；1500X1800，得分=80；1800X2000，得分=90；X2000，得分=1002管理费以实际支出管理费对管理费预算的比值（X）作为评分依据X90%，得分=100；90%X95%，得分=80；95%X100%，得分=60；X100%，得分=03关键岗位到岗率以副总监级及以上人员在岗率（X=在岗人员数/编制人员数）为评分依据X80%，得分=0；80%X85%，得分=60；85%X90%，得分=80；X90%，得分=1004区域人员离职率区域人员离职率=主动离职人员数*2/（期初人员数+期末人员数）X20%，得分=100；20%X30%，得分=80；30%X40%，得分=60；X56、40%，得分=05#NAME?半年度及年度通过抽样调查法进行匿名调查得分作为员工满意度评分依据（X)X60，得分=0；60X70，得分=60；70X80，得分=80；80X90，得分=90;X90，得分=1006重点工作完成根据当期部门月重点工作完成率的平均值（X）进行评分X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X95%，得分=80；95%X100%，得分=90；X100%，得分=1007精细化管理工作落实根据年初提报的精细化管理计划完成情况（X）进行评分X60%，得分=0；60%X70%，得分=60；70%X80%，得分=80；80%X90%，得分=90；X90%，得分=10057、8组织氛围区域人力进行考评，根据人力对各事业部、条线的考评排名进行评分。前30%，100分；中间40%，80分；后30%，60分9企业文化培训与团队建设新员工培训全覆盖；全员团建活动不低于2次。1、新员工培训未全覆盖，扣2分/人；满分80分，扣完为止2、全员团建活动组织一次10分；满分20分10加减分项经区域领导商定需进行额外扣分/加分的事项。具体商定xx直属区域公司xx年契约责任书发约单位：xx直属区域公司受约单位：-发约人：朱贤受约人：冯玉晖职位：区域董事长职位：董事长助理合同有效期：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日签署日期：组织职责：1、负责协助董事长进行商业合作方、小股东58、及资金方面的管理。考核指标：序号考核类别关键业绩指标(KPI)单位半年度目标值年度目标值权重备注1核心指标（70%）商业合作方家1225%考核版2引入资金亿0.250.5025%新增3小股东合作方家1.00220%新增5管理行为（20%）重点工作达成%10010010%区域工程运营部6精细化管理工作落实%10010010%主管领导8组织管理（10%）组织氛围分10010010%区域人力考评9加减分项分权重外增减分数区域工程运营部合 计100%注：各条线、事业部的半年度、年度的KPI考评结果作为各条线、事业部xx年成就共享、人员晋升的依据。受约人发约人签字：签字：指标说明：序号KPI说明评分方法59、1商业合作方当期按时完成的数量（X）。X0，得分=0；1X2，得分=80，X2，得分=1002引入资金以当期实际到账的金额与当期目标金额的比值（X）作为评分依据；融资杠杆(即自有资金与融资金额的比例)按照1：1.5执行X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X100%，得分=80；X100%，得分=1003小股东合作方当期按时完成的数量（X），每家不低于10%的参股额度。X0，得分=0；1X2，得分=80，X2，得分=1005重点工作达成根据当期部门月重点工作完成率的平均值（X）进行评分X80%，得分=0；80%X90%，得分=60；90%X95%，得分=80；95%X100%，得分=90；X100%，得分=1006#NAME?根据年初提报的精细化管理计划完成情况（X）进行评分X60%，得分=0；60%X70%，得分=60；70%X80%，得分=80；80%X90%，得分=90；X90%，得分=1008组织氛围区域人力进行考评，根据人力对各事业部、条线的考评排名进行评分。前30%，100分；中间40%，80分；后30%，60分9加减分项经区域领导商定需进行额外扣分/加分的事项。具体商定