2019房地产公司项目跟投管理制度（6页）.pdf-地产文库

2019房地产公司项目跟投管理制度（6页）.pdf

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管理制度

上传人：故事编号：267763 2022-01-27 6页 50.95KB

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1、2019 年 5 月房地产项目跟投管理制度2/6 第一章总则第一条为了充分调动集团员工的积极性，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，促进员工由职业人向事业人角色转变，与集团事业共同成长，特制订本制度。第二条本制度将项目运营效益与跟投员工的个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担。第二章管理机构第三条集团成立“项目跟投管理委员会”，委员会成员为董事长、副董事长、总经理、运营副总、工程副总、营销副总、财务副总及项目负责人。在实施中委员会成员如有变动，由集团另行公布。第四条“项目跟投委员会”对员工组成的有限合伙企业、员工跟投项目，在投资决策、投资管理、经营管理、风险控制、利润分配、投资进退、2、纠纷解决等“跟投”制度涉及的所有问题拥有最终裁决权。第五条在设立有限合伙企业时，应将“项目跟投管理委员会”享有最终裁决权写入合伙协议，如有争拗，先友好协商解决；若解决不了，按照相关法律解决。第三章跟投项目第六条跟投项目范围适用于集团2018 年 12 月 31 日后新拓展的销售型项目。第七条如因政策、环境或其他事项导致在本制度规定的跟投范围内的个别项目不适合跟投的情况，必须经过集团项目跟投管理委员会审议后不执行本制度。第四章项目合伙人与金额第八条项目合伙人包括强制跟投人员和自愿跟投人员。其中，自愿跟投人员可以自主选择申请成为强制跟投人员或者自愿跟投人员。第九条集团董事长、副董事长不参与项目跟3、投。第十条在按照本制度规定的项目合伙人合计持有跟投项目股权限额内，首先满足强制跟投项目合伙人的跟投，满足强制跟投合伙人的跟投后，如有剩余股权的，方可由自愿跟投合伙人进行跟投。表 1. 项目合伙人与出资金额类型机构范围层级人员范围出资额度配资比例3/6 强制跟投类集团集团高层集团总经理、运营副总、财务副总、工程副总、营销副总等分管副总出资不低于30 万元1:4 集团部门负责人及其他人员人力、财务、拓展、成本、招采、工程、开发、设计、营销、招商、客服、运营等部门负责人，及其他指定强制跟投人员出资不低于20 万元1:3 项目公司项目公司高层项目公司负责人、分管副总出资不低于20 万元1:3 项目公司负责人及其他人员工程、营销、开发、设计、财务、综合等部门负责人，及其他指定强制跟投人员出资不低于10 万元1:2 自愿跟投类集团一线员工出资不低于1万元，并按整数倍递增1:1 第十一条跟投资金由项

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