2018房地产公司员工跟投管理制度（10页）.pdf-地产文库

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管理制度

上传人：故事编号：282914 2022-02-17 10页 226.88KB

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1、1 / 10 员工跟投管理制度员工跟投管理制度（拟拟定定部门：人力部门：人力行政行政中心）中心）实施周期：实施周期：2012018 8 年年 1111 月月日日- -2012019 9 年年 3 3 月月日日修订记录修订记录日期日期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 2 / 10 1 目的为了使项目跟投管理在 XX 置业集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经营风险，特制定本制度以规范跟投相关行为，包括跟投适用范围、投资结构、跟投比例和配资、资金募集、跟投分配退出等。 2 适用范围 2.1 项目范围集团下属按土地摘牌时间为 2、2018 年月日后获取的所有项目，包括操盘及非操盘。 2.2 人员范围 2.21 集团集团跟投人员范围为总监级别（含）以上人员； 2.22 区域项目跟投人员范围为项目公司总监级以上人员及关键岗位人员，项目总经理对项目内部选投比例有分配权。 2.23 收并购项目跟投方案另行制定。 3 跟投模式 3.1 投资结构项目内成立有限合伙企业 A，作为跟投管理主体，由所属项目的资金财务部负责管理；集团成立有限合伙企业 B，作为跟投管理主体，有集团财务部负责管理。每地产项目对应一个子账户独立核算。项目合伙企业 A 的普通合伙人由项目总经理担任，有限合伙人由项目员工推举产生。集团合伙企业 3、B 的普通合伙人由集团副总裁担任，有限合伙人由集团财务中心负责人担任。跟投员工与合伙企业签订委托投资协议，跟投员工通过其实现对跟投项目的间接投资和收益。跟投本金部分直接注入合伙企业。借款部分由员工与集团投融资平台签订借款协议，集团投融资平台提供杠杆配资，并将借款注入合伙企业。 XX 置业、合伙企业 A、合伙企业 B、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接实现对项目公司的投资。 3.2 权责约定跟投员工通过合伙企业 A 间接享有跟投项目股权收益，在任何时候，跟投员工不得参与或主张合伙企业的管理和事务执行，也不得干预项目公3 / 10 司的正常经营决策和管理，不享有如经营表决权等其他权利。跟投员工（除作为设立合伙企业发起人外）的姓名及出资也不会出现在合伙企业或项目公司工商登记资料之中。跟投员工享有对项目公司经营情况的知情权和重大事项的监督建议权，项目公司有义务向本项目跟投的

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