地产项目跟投方案.pdf（7页）-地产文库

地产项目跟投方案.pdf（7页）

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住房地产

上传人：故事编号：154894 2021-07-15 7页 166.04KB

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1、*地产项目跟投方案地产项目跟投方案为更好地激励公司房地产项目运营团队的积极性，进一步提升获取项目的质量和运营效率，促进员工与公司事业共同成长，根据行业发展趋势，参考市场同行做法，*地产拟实行项目跟投。 1、实施目的和意义 1、行业背景：目前中国房地产企业前 50 强中，有超过 50%的企业实施了项目跟投；前 100 强企业中，有 40%的企业已实施了项目跟投。2016 年房企销售业绩同比增速 TOP10 中，业绩规模增长最快、排名显著提升的几家房企基本都已经推行了项目跟投制度，是否推行项目跟投已逐渐成为房企业绩增速的分水岭。截止 2017 年 2 月，碧桂园有 583 个项目引入合2、伙人机制，推行跟投后，开盘时间由之前的 6.7 个月缩短为 4.3 个月，净利润率由 10%提高到 12%，个别项目甚至高达 20%；自有资金年化收益率由 30%左右提高到 65%；现金流回正周期从 1012 个月缩短到 8.2 个月；跟投机制有力地推动了碧桂园地产的高周转发展。在房企规模做大、市场环境变化剧烈的背景下，如何将“总部放权、一线担当、利益共享“的”责权利对等”原则落实到位，已成为房企发展的重中之重，而项目跟投恰恰为房企提供了一条最佳路线。目前一线房企，越来越多的试水项目跟投，将其作为迅速扩张销售规模的杀招利器。项目跟投已成为高增长房企管理创新的必选项。 2、项目跟投3、的含义：是指员工以自有资金与公司一起投资原本由公司单方面投资的项目，并分享投资收益、承担投资风险。对于新获取的项目，总部关键员工和区域关键员工要强制跟投，非关键员工可自愿跟投，在新成立的项目层面占一定的持股比例，大小股东同股、同权、同责、同利，同呼吸，共进退。 3、积极意义 3.1 让地产总部与下属区域（城市、项目公司）建立“风险共担、利润共享“的机制； 3.2 有效激发员工的积极性； 3.3 实现对核心人才利益捆绑、风险共担；二、管理机构及职责 *地产成立跟投决策委员会、跟投管理小组及项目跟投工作小组； 1、地产集团跟投决策委员会：为决策机构，负责审批集团跟投管理制度、跟投细则及下属公司提交的项目跟投方案、收益方案等；人员由地产集团总经理、执行总经理、分管条线（财务、运营、风控、人力资源）负责人、区域总（如有）组成。 2、集团跟投管理小组：主要负责有限合伙企业（平台）的管

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