专题简介：
1、项目成本动态反映及控制1） 审算部应在实际合同签定情况、未完工程的设计变更及现场签证情况、单项工程结算情况的基础上，在每月5号前编制出建设成本动态情况表，分别按集团统一标准的格式及按成本责任的不同反映各项建筑成本累计发生情况，列示其与目标成本的差额，通报领导及相关部门；2） 财。
2、工程议标采购流程1. 目的明确议标采购的方法，确保符合公司规定及提高采购效率。2. 适用范围各项目工程采购。3. 术语和定义3.1. 工程议标采购（以下简称议标采购）：指受时间、产品、行业垄断或其他特殊因素影响，无法通过招标采购，经工程招标/采购领导小组批准，采用直接与供方洽谈或购买的采购方式。4. 职责4.1. 工程管理部4.1.1. 负责签。
3、万科工程成本控制文件明细大汇总（页码需要重编）目 录前言 11、成本管理部职业操守准则 22、成本管理部工作职责 4第一篇 目标成本管理体系 121、 目标成本管理层的职责划分 132、 目标成本的形成步骤 153、 目标成本确定及审批。
4、1. 目的提高工程预结算工作的效益，合理地确定和控制工程造价。2. 适用范围2.1. 公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。2.2. 工程项目范围的说明：2.2.1. 工程管理部负责除设计部负责施工管理工程之外的且大于5万元的工程采购。2.2.2. 项目经理部负责除设计部负责施工管理的工程之外的且小于。
5、客户要求及设计变更控制程序1. 目的1.1. 确保当顾客的要求发生变更时，相应的文件、协议或合同应得到修改，并应把变更的要求通知项目经理部及承包商。1.2. 确保设计和工程的各类更改得到识别及保持，对设计和工程的更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。2. 适用范围顾客要求的变更控制、设计及工程方面的变更控制。3. 术。
6、项目土建预结算管理工作程序1、 目的：按国家、地方有关造价机构颁布的定额、费用标准及其有关政策、法规，根据施工图纸、变更、签证，理解合同及其附件精神，正确、合理地审核、编制预结算，并做出统计分析，从价格上指导今后的设计及施工管理。确保在第一时间正确解决问题。2、 范围：工程项目。
7、房地产成本及预结算管理规定为促进项目成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划的实现，规范公司成本管理及预结算工作，提高经济效益，特制定本规定。一、 成本及预结算管理的总体原则1、 全员成本管理原则。公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内，对项目成本有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识，并贯彻于日常工作中；2、 全过程成本管理原则。项目从可行性研究到竣工决算，要有完整。
8、万科集团房地产成本核算指导第一章 总 则1-1 为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据股份有限公司会计制度会计科目和会计报表及其附件三“房地产开发业务会计处理规定”与我国具体会计准则等有关规定，以及集团财务管理规则和会计管理规则的要求，制定本指导。1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成。
9、 万科集团成本控制体系的建立与实施万科集团成本控制体系的建立与实施研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分。
10、成本管理指导书XXXX房地产有限公司按照XXXX房地产有限公司3年经营规划和利润计划，结合市场现状，经相关部门人员研究讨论，一致通过了XX项目成本管理指导书第一稿。现予发布，请相关部门遵照执行。签发人：发布日期：2000年 月 日责任部门负责人签字：销售部责任人： 。
11、房地产开发各阶段成本控制要点立项成本控制要点指南控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开发形式1、 新征土地征地费用 少交或晚交，力争减免项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。 拆迁安置费用。
12、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE标杆瞄准决策系统解析万科成本控制的秘诀ThatHow to Control CostExplain The Secret一、万科的成本劣势传统意义上，万科的成本一直高于同行。首先因为万科坚持规范经营，很难拿到便宜的土地。在市场不规范时期，只能拿到第二手甚至第三、四手的地，土地储备被认为是万科的弱项。进入。
13、万科万科9 9大阶段成本控制要点指南大阶段成本控制要点指南一、立项成本控制要点应用指南一、立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。1.1.开发形式开发形式2.2.买断项目买断项。
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