1、工程议标采购流程1. 目的明确议标采购的方法，确保符合公司规定及提高采购效率。2. 适用范围各项目工程采购。3. 术语和定义3.1. 工程议标采购（以下简称议标采购）：指受时间、产品、行业垄断或其他特殊因素影响，无法通过招标采购，经工程招标/采购领导小组批准，采用直接与供方洽谈或购买的采购方式。4. 职责4.1. 工程管理部4.1.1. 负责签署具体采购合同（单笔大于5万元）。4.2. 项目经理部4.2.1. 负责经办单笔小于5万元（含）的具体采购。4.3. 项目总经理4.3.1. 审核紧急工程的工程议标采购报告。4.3.2. 批准单笔小于5万元（含）的工程议标采购报告。4.4. 工程采购/招2、标领导小组4.4.1. 批准单笔大于5万元的工程议标采购报告。5. 工作程序5.1. 议标采购的范围5.1.1. 以下情况下，采取议标采购方式：a） 因市场垄断原因，供方不足三家的；b） 行政专营项目，如有线电视工程等；c） 明码标价的商场售卖产品且供方不直接销售的；d） 计划外的紧急采购，无法保证招标采购过程所需要的时间；e） 工程采购方式一览表作业指引注明为议标采购的项目。f） 其它（须具体列明原因）5.2. 议标采购审批5.2.1. 本作业指引中5.1.1a）c）项且大于5万元的议标采购，项目经理部提交工程采购技术要求及质量要求，由工程管理部根据收到的工程采购技术要求及质量要求编制工程议3、标采购报告，报公司工程招标/采购领导小组批准，属于设备材料采购的，还需要报总部工程管理部备案。不批准的，通知项目经理部修改工程采购技术要求及质量要求或采购方式。5.2.2. 本作业指引中5.1.1d）、f）项且小于五万元（含）的，项目经理部起草报告，项目总经理批准。5.2.3. 本作业指引中5.1.1d）、f）项且大于五万元的，项目经理部起草报告，项目总经理批准、工程总监批准后，项目经理部提交工程采购技术要求及质量要求、工程议标采购报告给工程管理部。5.2.4. 本作业指引中5.1.1e）项，根据单笔造价区分由项目经理部（小于五万元（含）或工程管理部（大于五万元）直接经办。5.3. 议标采购过程。5.3.1. 小于5万元（含）的议标采购，由项目经理部、成本管理部两个部门三人以上（其中至少有一人为经理级以上）与供方洽谈，洽谈结果报项目总经理批准后，项目经理部经办签署合同。5.3.2. 大于5万元的议标采购，由工程管理部组织评审及发出采购要求，工程管理部成本管理部两个部门三人以上（其中至少有一人为经理级以上）与供方洽谈，洽谈结果由工程采购/招标领导小组批准后，工程管理部经办签署合同。5.3.3. 工程招标采购/招标小组的批准决策权限按照工程采购/招标领导小组作业指引规定执行。