1、1 规划设计阶段的成本管理 戚明智 ， 一、如何认识规划设计 二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” 三、在项目开发过程中“目标成本”是成本管理的前提 四、在项目设计过程中实现成本效益最大化的方法 五、项目规划阶段的成本优化 六、建筑设计阶段的成本优化 七、材料设备选用的成本优化 八、景观方案的成本优化 九、施工图阶段的成本优化 十、实现成本效益最大化的一些途径 ， 一、如何认识规划设计 ， 房地产规划设计的全局观-全程设计 投 资 决 策 阶 段 规 划 设 计 阶 段 建 设 阶 段 销 售 阶 段 项 目 后 评 估 阶 段 房地产全程设计运作 房地产全程策划运作 ， 规划设计决定品质、2、成本和品牌 房地产产品 用 地 选 择 50% 规 划 设 计 30% 销 售 执 行 20% 规划设计决定70- 85%的工程成本 名牌产品造就品牌 企业 企业的竞争实质上 是产品的竞争 ， 规划设计在投资决策阶段的工作 设计产品初步概念 初设产品类型 研究用地同产品的匹 配关系 用地对设计的影响 容积率对产品的影响 环境对产品的影响 配套对产品的影响 市场对产品的影响 对用地环境的研究 对项目用地的研究 对现有产品的调研、 分析 了解市场产品水平 及特征 预测产品发展趋势 了解分析客户需求 寻找创新模式 ， 设计管理部门应发挥市场策划作用 设计管理部门 设计成果 设计要求 （设计任务书） 3、房地产产品 策划意图 市场目的 ， 全程设计对成本管理的意义 加强预控。 在控制成本低的阶段进行控制 这是全程设计的效益和核心价值 ， 二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” ， 规划设计阶段成本管理的宏观意识 规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重 要阶段之一 规划设计阶段的成本管理应具有产品开发建设 全过程成本管理的意识 规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本 管理的宏观意识 成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终， 阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。 ， 规划设计阶段成本管理的内容 规划设计直接成本 产品建造成本 企业品牌建设成本 企业运营能力成本 ， 规划设计直接成本 设计费 4、时间成本 人力成本 设计费： 规划、建筑、景观、 室内等设计内容全过 程发生的设计、咨询、 研究、审图、模型、 效果图等费用的总和 ， 产品建造成本 定位成本创新成本 功能定位-根 据市场定位、竞 争需要确定产品 的功能，决定了 满足产品功能需 要投入的各项成 本 市场定位-确定 目标市场及客户 群，决定了产品 类型、档次以及 投入的各项成本 在产品设计中 规划、建筑、 景观、室内设 计等采用的创 新形式、技术、 材料等产生的 成本， 产品品质 建设成本 施工周期 ， 企业品牌建设成本 品牌互动成本自身品牌建设 成本 为提升产品、企业 的档次和品牌，采 用知名品牌的设计 单位、材料、设备 等投5、入的成本 自身品牌建设需要 在产品设计、建造 上投入的成本 ， 企业运营能力成本 组织运营成本组织能力成本 企业的决策机制、 管理模式、组织结 构、工作流程等对 规划设计成本管理 的影响 企业把握市场、设 计产品的能力对规 划设计成本管理的 影响 ， 进度 品质成本 规划周期 方案周期 施工图周期 含钢量等土建成本 景观造价 示范区造价 图纸完善程度 设计变更签证率 设计失误率 部品封样率 合理的设计费 设计阶段的成本观 景观设计周期 扩初周期 室内设计周期 施工周期 部品造价 产品的品质 ， 设计阶段成本管理的目的 提升产品品质 缩短开发周期 降低开发成本 ， 对设计人员而言是任务， 对成本6、人员而言应前置而持续 成 本 控 制 含钢量等土建造价 景观造价 示范区造价 设计变更签证率 合理的设计费 部品造价 ， 三、在项目开发过程中 “目标成本”是成本管理的前提 ， 项目立项 主体结构开工开盘销售 入伙 项目论证阶段 项目策划阶段 设 计 管 理 阶 段 工 程 施 工 阶 段 竣工 销售管理阶段 入伙管理阶段 概念规划设计 管理 设 计 方 案 设 计管理 扩初设计 管理 施工图设计 管理 工程施工配合、销售配合及入伙配合 成 本 项目成本估算 成本测算及目 标成本拆分 预算、标底、合同价 进度款、工程 变更、招标采 购 结算 工 程 营 销 规划设计成本管理与成本部门的关系 多7、方案比较 概念方案 ， 成本部门应制定项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。 规划设计阶段成本管理控制方式 结构含钢量偏差率； 景观造价偏差率； 示范区成本偏差率； 设计费偏差率 ， 保证安全和品质的前提下，减低含钢量 建筑类型结构部位 各地区含钢量限额指标(kg/m2) 北京上海深圳武汉、东莞 别墅、双拼、花园洋房 (6+1层及以下) 上部结构- 自带全埋一层地下室- 普通多层住宅及公寓(7层及 以下) 上部结构- 自带全埋一层地下室- 小高层住宅及公寓 (建筑高度60M) 上部结构- 自带全埋一层地下室- 中高层住宅及公寓 (60M建筑高度80M) 上部结构- 自带全埋一层地下室- 高8、层住宅及公寓 (80M建筑高度100M) 上部结构- 自带全埋一层地下室- 公共人防地下室（6 级）- 公共普通全地下室- 公共半地下室- 结构含钢量 ， 分类及定义 硬景 （元/平米） 软景 （元/平米） 总造价 （元/平米） 一类景观区一类景观区 居住区级/小区级公共绿地范 围 二类景观区二类景观区 组团级绿地范围 三类景观区三类景观区 宅间、宅旁绿地范围 四类景观区四类景观区 道路旁绿化 总计 说明： 1、硬景：活动场地、园路、环境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、环境照明灯具、 户外家私等； 2、软景：乔木、灌木、花卉、草皮等种植类； 景观造价 控制总价偏差率 分项动态平衡 ， 示范区9、造价 费用 分类 建安费建安费 （元/平米） 设计费设计费 （元/平米） 家具家具、用品用品、 设施设施费费 总造价总造价 （元/平米） 1、土建-销售中 心（临建） 2、装修-销售中 心、样板房 3、景观-临时 4、包装-临时标 志、道具 总计总计 ， 不提倡人海战术 -开发规模加大，并不意味着人数呈同比例 的增加，通过架构的优化和资源整合，提高人 均生产效率，保证企业高效率运作。 人数 效能 多项目制下 平衡点 *人均设计管理面积 ， 人均设计 管理面积 规划总面积x A% 方案总面积x B% 施工图总面积x C% （) 设计 总人数 1 建议A 为20；B为50%；C为30 ， 某集团公10、司04年人均设计管理面积一览 深圳公司 设计部 规划面积之和30 2.46 方案面积之和48 施工图面积之和48 设计部人数18 北京公司 设计部 规划面积之和62 1.69 方案面积之和33.6 施工图面积之和15.1 设计部人数17 上海公司 设计部 规划面积之和63.84 3.38 方案面积之和39 施工图面积之和39 设计部人数13 ， 合理设计费是保证 质量与进度的 基本条件之一 合理的设计费用有利于设计单位选择的合理性 合理的设计费用有利于设计单位资源配备的优先性和建 筑师积极性的发挥； 直接对具体设计人给予的适当费用，对积极性的发挥会 有更积极的作用 ， 合理设计费标准： 根据具11、体的项目性质、选择设计单位的不同设立设计费支 付标准，如 国内一线品牌设计公司-元/ 国内二线品牌设计公司-元/ 国外一线品牌设计公司-元/ 国外二线品牌设计公司-元/ 万科： 北京、上海、深圳： 55元/M2 广州公司：50元/M2 其他地区公司：45元/M2 分类 公司 规划概念 方案 方案+ 建筑扩初 结构、设备 扩初+施工 图 景观方案+ 扩初 +施工图 样板房+ 销售中心 室内设计 其他总计 深圳公司 -国内单位 252315 武汉公司 项目 0.750.5939.10 上海公司 项目 3.457.7715.989.262.984.3643.8 某集团地产公司设计费统计 ， ， 四、12、在项目设计过程中 实现成本效益最大化的方法 ， 规划方案 景观方案部品策划方案 建筑方案 示范区设计施工图 流程与计划 ， 论证阶 段 设计管理阶 段 概念规划施工 图 拿地节点 策划阶 段 概念规 划草案 概念规 划方案 方案设 计 扩初设 计 实施方案 概念规划周期 实施方案周期 施工图周期 设计周期划定 ， 顺驰项目周期统计表 地地区区项目名称项目名称 占地面积占地面积 (平方米平方米) 规划建面规划建面 (平方米平方米) 土地获取土地获取 时间时间A 开工时间开工时间 B 开盘时间开盘时间 C BA 天天 CA 天天 上海顺驰蓝湾87,92580,7872003.09.232004.013、2.012004.06.19131270 南京滨江奥城181,942约300,0002003.11.042004.02.222004.07.10110249 苏州湖畔天城164,200约300,0002003.10.222004.06.12234 无锡天鹅湖733,8891,027,4442004.03.252004.11.18238 北京 顺驰领海308,700413,6002003.12.082004.02.102004.06.1264187 蓝调国际 公寓 79,717219,0002004.04.132004.09.18158 重庆奥林匹克2004.62004.8 2004.1060114、20 晋中城市艺墅160,300200,9002003.11.142004.03.062004.05.15113183 郑州 郑东第一 大街 753,700600,0002004.04.222004.04.012004.10.16177 洛阳 洛南第一 大街 205,754估205,7542004.04.252004.07.012004.09.0167129 平均97202 ， 万科项目周期 拿地到开盘： 多层项目9个月； 高层项目12个月； ， 顺驰、万科的共性 1）采取传统工序前置： 提前做好70%的准备工作,以“成本换时间”； 虽然会由于最终没有获得土地而损失前期投入， 但从总体上看认为15、值得。 2）采用工序并联作业： 在保证时间周期的前提下，尽可能将各项作业交 叉进行。 3）采取规模复制模式： 采取“拿来主义”，再适当调改。 4）重视长期性工作： 对市场的调查了解把握准确。 ， 概念设计 规划设计 单体设计 施工图 部品设计 初步设计 施工图 计划管理是时间成本的保障 流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加 初步设计 施工开始 概念设计 部 品 设 计 创 新 设 计 规 划 设 计 单 体 设 计 功 能 平 面 结 构 体 系 立 面 设 计 ， 拿地节点 方案 报建 方案设计扩初设计施工图设计 施工图 部品材料定板封样 论证阶段 工程 管理 规划设计 扩初设计 景16、观设计 部品材料清单 示范区景观、装修施工图 扩初 报建 施工图 报建 概念规 划方案 部品材料调研 产品创新 建筑、规划方案 结构、设备 初步方案 销售示范区策划 景观概念 ， 7个月,从拿地到施工图 某项目规划用地面积20.28万平方米,容积率1.19. 核定建筑面积24.07万平方米, 其中花园洋房14.22万平方米, 小高层6.25万平方米, 商业3.48万平方米, 会所1200平方米, 2004年12月31日签定土地出让协议 , 2004年11月至12月项目前期准备, 2005年1月至2月概念规划设计投标, 2005年1月至3月住宅户型研究, 2005年3月至5月规划,建筑方案及深化17、, 2005年5至6月30日完成典型花园洋房和小高层扩初,施工 图2005年6月完成修建性详细规划和方案报批文本的编制. 从正式拿到土地到单体施工图完成共计7个月. 项目简介 ， 7个月,从拿地到施工图 ， 规划设计工作组织 项目取得土地 项目设计启动 施 工 图 设 计 施工图 施工配合 专家 建 筑 设 计 户型研究 户型深化整理 住宅立面，公 建方案设计 单体施工图 BAU 设计 配合 设计 推荐，管理，配合 总图 概念规划 方案竞赛 SWA 规 划 设 计 规划方案 修建性详规 BAU ETE ETE ETE 配合 配合 设计 7个月,从拿地到施工图 ， 设计周期建议 论证阶 段 设计18、管理阶 段 75天 概念规划施工图 拿地时间 策划阶 段 95天 55天(多层) 70天(高层) 不做限定 概念规 划草案 概念规 划方案 方案设 计 扩初设 计 实施方案 设计周期225/240天 ， 1、提高全员成本意识 （1）部门间密切协作 （2）各专业工程师尽职尽责 成本控制的管理因素 2、加强市场与客户意识 （1）加强对市场的了解，把 握房地产市场的发展方向。 （2）了解与分析客户需求， 把握产品发展趋势。 3、加强对设计公司的管理与 协调 （1）做好设计招标 （2）做好合同管理 （3）实行中期沟通、监督 （4）落实奖惩措施 4、建立管理程序与制度 （1）完善甲方设计标准 （2）坚持19、全程优化设计 （3）专家会议评审制度 （4）内部审核制度化 ， 最终成本管理控制了什么？ 项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段 项目的设计阶段对于产品的品质具有决定性的作用 项目建安成本项目设计费 提高项目销售收入 项目运营成本 减少项目资金时间成本 （提高资金周转率） 最终成本效益最大化体现在哪里？ 提升企业品牌和竞争力 ， 美庐锦园 2001年11月售价：6300元/m2 容积率：3.35 深圳市天蔚实业有限公司 ， 世纪村 2001年11月售价：7300元/m2 容积率：3.5 沙河实业股份有限公司 ， 五、项目规划阶段的成本优化 ， 内容 评分 备注 方案1方案2方案3方案4 20、规 划 结 构 规划形态 分期开发 物业管理 卖场安排 交 通 系 统 规 划 路网规模 停车方式 道路断面 步行系统与 配套关系 消防流线 ， 内容 评分 备注 方案1方案2方案3方案4 商 业 配 套 商业布局 商业业态 商业对整体 开发的作用 配套公建 会所 市政公建 景 观 设 计 现状景观改 造与利用 维护成本 ， ， 六、建筑设计阶段的成本优化 ， ， 建筑型态的优化 半山海景别墅 ， 建筑型态的创新 中信红树湾 ， 建筑型态的创新 中信红树湾 ， 建筑型态的创新 中信红树湾 ， 建筑型态的创新 中信红树湾 ， 建筑型态的创新 中信红树湾 ， 百仕达-红树西岸 建筑形式选择的成本 21、， 百仕达-红树西岸 建筑形式选择的成本 ， 红树西岸幕墙材料说明及造价： 1.幕墙窗铝材选用PVF2（二塗）表面处理； 2.幕墙窗玻璃采用（6126 LowE）双钢化中空玻璃； 3.幕墙窗五金配件采用德国原产Roto产品； 4.栏杆采用（81.52PVB6）双钢化夾胶玻璃、点式； 5.平均造价：窗约为1150元/，玻璃栏杆约为1350元/m。 百仕达-红树西岸 建筑形式选择的成本 ， 百仕达-红树西岸 建筑形式选择的成本 ， 百仕达-红树西岸 建筑形式选择的成本 ， 百仕达-红树西岸 建筑形式选择的成本 ， 2、结构计算数据的审核 结构成本控制的重要环节是对技术指标的审核 （1）输入信息的审22、核 核对电算的基本信息如抗震分类、抗震的重要性类别、 场地 类别、设防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本 风压、地面粗糙程度、各类荷载数值、荷载折减、梁端弯 矩调幅系数、放大系数等等是否有误，有无刻意放大。 （2）输出信息的审核 检查输出信息中各项技术指标是否均衡，尽可能接近 规范限值。 结 构 成 本 优 化 1、结构方案的选择可以对项目总成本进行较大优化 （1）结构型式的确定 （2）桩基型式的确定 ， 3、 细部做法的控制与审查 对细部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大。 （1）级钢的应用 由于级钢强度高、延性好可以明显地降低含钢量，因此 大量的在一些成本控制较好的项目中广泛采用 23、（2）合理归并结构构件 结构平面及构件分类太少含钢量会上升，但分类太多不利 于施工控制。 ， ， 七、材料设备选用的成本优化 ， 首先设立内外装修和安装的成本目标 倡导在设计管理阶段，部品工作并行并前置； 倡导在施工图结束前，完成主要部品定样定板； 概念设计 规 划 设 计 初步设计 单 体 设 计 部 品 设 计 施工图 功 能 平 面 结 构 体 系 立 面 设 计 ， 南昌四季花城标准化部品一览表 序号分类材料、构配件序号分类材料、构配件 1结构材料屋面保温板3室内材料楼梯间栏杆地漏 成品烟道楼梯踏步砖排水管 新三级钢入户门电表箱 玻璃砖入户门门石室内配电箱 2外立面材料空调百页铝合金冲24、孔板门铃弱点配电箱 单元门阳台、露台栏杆楼层门牌号冷热给水管 屋面瓦晒衣架开关插座 檐沟阳台、露台地砖楼梯间内墙涂料 铝合金门窗玻璃雨蓬楼梯间入口雨蓬下内墙涂料 外墙涂料院墙及院门4其他材料单元入口墙边栏杆 文化石空调孔洞配件单元入口楼梯铺地材料 分格条窗护栏室外配电房门告示栏 外墙砖热水器扣帽楼栋门牌信奶箱 单元门牌保洁箱 5灯具楼梯间灯具6智能化对讲系统 阳台、露台室内安防 单元入口灯 单元入口门牌灯 ， 标准化设计将减少部品的种类数量，降低设计 工作量， 为单一部品提供数量较多的采购额，从而降低 招投标工作量，为集中采购降低成本提供条件 大型房地产开发企业可与设备、材料供应商形 成战略伙25、伴合作关系，达到双赢。 规模化生产模式 ， 八、景观方案的成本优化 ， 案例 丽阳广场 叠翠公园 谷地公园 示范区 景观总平图 N ， 前提条件 建造成本要求 a. 环境目标成本：1390.45（万元） 营销要求 a. 主要景观区域主题化，其小景观设计围绕 主题进行；注重设施的可参与性。 b. 项目部要求 a. 材质选择的本地化和施工工艺的可行性 物业公司要求 a. 安全、便于管理，后期使用、养护成本低 ， 成本控制计划 400元/平米 350元/平米 330元/平米 290元/平米 200元/平米 160元/平米 165元/平米 造价分布图 ， 成本控制计划 项目面 积（万平米） 目标单价（26、元/平米） 方案单价（元/平米） 总建筑面积11.25123.50133.80 景观用地面积约4.94281.00305.00 项目面 积（万平米）总价（万元） 方案单价（元/平米） 总绿化面积3.1427587.50 总硬质景观面积1.10413 （不含部品、水景 设备、排水） 375.00 示范区 （已完成） 0.8268 （不含会所建筑） 335.00 成本拆分表 单方造价列表 ， 主要材质部品 第一部分主要材料部品列表 第二部分硬地景观材料 第三部分植物 第四部分室外部品 ， 第一部分 主要材料部品列表 主要材料部品列表（一） 序 号项目名称单 位数 量单 价（元）总 价（万元）产地备27、注 一、主要硬地铺装材质一、主要硬地铺装材质 1黄木纹平米 2洗石米平米 3花岗石（紫罗红+黄色）平米 4手打锈石平米 5黄石英蘑菇板平米 6木地板（暂定铁杉木）平米 7雨花石平米 8印花地面（彩色混凝土平米 9红砂岩平米 10青砂石板平米 11花钵个 12垃圾筒组 13休闲椅（成品）组 14健身及儿童游戏玩具组 ， 第一部分 主要材料部品列表 序 号项目名称规格单 位数 量单价（元）总价（万元）备注 三、植物三、植物 15桂花 16天竺桂 17红叶李 18红枫 19杜英 20蒲葵 21银杏 22小叶楠木 23广玉兰 24斑竹 25棕竹 26珊瑚（法国冬青） 27南天竹 主要材料部品列表（二）28、 ， 材料名称：洗石米 使用部位：宅间道路 材料描述及价格： 1、浅褐、深褐色。 2、价格130元/平米，垫层制作费77元/平 米 3、使用面积： 约3500平米 浅褐深褐 第二部分 硬地景观材料 工 程 实景 ， 第三部分 植 物 杜 英蒲 葵银 杏 骨干树种 胸径8厘米，价格80元 辅助树种 高度3米，价格1100元 骨干树种 胸径14厘米，价格1800 元 ， 宅间背靠座椅 第四部分 室外家具 座椅A 座椅B 桌椅组 垃圾筒A 垃圾筒B ， 玩具 游戏玩具 第四部分 ， 成本控制计划 方案核算得出成本差异 a.目标成本：1390.45（万元） b.现成本总价：1505.8091（万元） 29、c.超过目标成本 ：115.3591（万元） ， 成本控制计划 成本控制计划 1、植物成本控制 根据设计公司提供的植物清单植物总造价为：275 万，我们将景观集中的区域（洋房轴线、叠翠公 园、向阳广场）的植物配置标准，参照三期样板 区植物85元/平米，宅间参照一、二期的60元/平 米，这样可调减成本约20万。 2、灯具成本控制 实施方案中灯具布置过密，若按5瓦/平米的标准， 可减少1/3，此处可调减成本约30万。（该部分 总造价为134万，其中灯具98万，可减少灯具将 其总价控制在70万以内） ， 3、硬质景观成本控制 取消宅间广场4处，简化宅间道路（减少硬地面积 约1100平米，调减20万）30、，用其他景观元素替代 了构筑物3处（调减约7万），取消和简化了部分 地面铺装图案（调减约5万），更换了部分材质 （调减约10万），合计调减42万。 成本控制计划 4、绿化用水成本控制 结合实际情况，取消原设计中自动喷灌系统，绿化 用水使用人工灌溉，可调减约15万。（设计中自 动灌溉喷头162处，价格约1000元/处） 5、小品成本控制 减少和替换了宅间的一些小品（例：将叠翠公园旁 的花岗石球改为花钵和减少了部分装饰性的石 雕），可调减成本约5万元。 ， 合计调减成本：112万 调整后还超过目标成本：3.3591万 成本控制计划 ， 九、施工图阶段的成本优化 ， 设计变更签证率 由设计原因导致的31、签证总金额 工程合同金额 对施工图阶段设计成果质量的控制-减少由图纸和材料 的失误和不完善而带来的额外费用的发生。 ， 设计变更原因 1.设计类： A.超成本目标 B.设计优化 C.设计错误 D.设计缺漏 E.补充设计 F.二次设计 G.现场条件 2.现场施工类: A.施工错误 B. 施工困难 C.施工进度要求 3.营销类： A.客户需求 B.竞争需求 4.其它 ， 设计变更签证率控制 很多项目由设计失误所带来设计 变更占总建造成本的3-10， 其中重复性错误占相当比例。 为降低设计变更签证率，建议采 取的策略如下： 1）建立施工图阶段的长期合作 伙伴； 2）给予合理的设计周期； 3）甲方完善32、标准化构造设计； ， 十、实现成本效益最大化的一些途径 ， 1、加强设计管理部门的市场意识和策划能力 能准确把握项目市场意图，确定正确的产品设计方向。 2、严格执行成果标准; 准确执行各阶段设计成果标准， 3、减少人为增加的工作复杂度： 户型种类适量为准。 当户型差异不大，但品种数量较多时，会给客户带来选择的困 惑，而且给设计和销售带来成倍的工作量和复杂度。 户型种类 建议 每期开发规模在10万平米以下，相对应户型不宜超 过10种 户型种类 定义 凡是房间数量及平面布置形式发生变化的均认为是不 同的类型，仅局部的微差仍认为是同一类型。 ， 4、优化工作流程，将先后串行工作变为并行前置： 将产品33、创新设计、部品工作前置，规划、建筑设计、结构、 设备、与功能平面同步开展，使方案可高效实施； 规 划 设 计 建 筑 设 计 结 构 方 案 设 备 方 案 立 面 模 型 部 品 设 计 创 新 设 计 ， 5、提高决策效率； 公司内部的决策机制 项目公司、区域公司、集团三者的关系； 完美、效率、风险之间找平衡 6、选择优秀的设计服务商 选择合适的人做合适的事可以事半功倍 ， 7、加强合作伙伴管理 建立长期合作伙伴：设计单位、供应商、模型制作 等各个涉及设计的单位； 在设计过程中,持续定期的进行技术沟通和审核； 力求合同约定清晰：含钢量、目标成本； 8、输入条件多一些约束和意识,少一些随意; 市场定位; 成本目标; 政府要求; 上阶段成果; ， 9.计划执行力,随时”拉警报”; 10.标准化与创新,循环式上升; 11、加强设计管理人员的专业水平和职业素养 ，