重庆建工集团公司建筑施工项目管理手册（61页）.doc-地产文库

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上传人：故事编号：230994 2021-12-17 60页 675.04KB

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1、目录前前言言.2第一章、项目组织机构第一章、项目组织机构.3第二章第二章项目岗位职责项目岗位职责.3第四章第四章项目安全管理制度项目安全管理制度.16第五章第五章项目质量管理制度项目质量管理制度.17第六章第六章项目技术管理制度项目技术管理制度.18第七章第七章项目生产计划管理办法项目生产计划管理办法.19第八章第八章项目材料管理制度项目材料管理制度.21第九章第九章项目机械设备管理制度项目机械设备管理制度.24第十章第十章项目财务管理管制项目财务管理管制.29第十一章第十一章项目劳资（分包）管理办法项目劳资（分包）管理办法.34第十二章第十二章项目商务合约管理管制项目商务2、合约管理管制.35第十三章第十三章项目后勤管理管制项目后勤管理管制.37第十四章第十四章项目审核流程项目审核流程.37第十五章第十五章各种表格各种表格.40前前言言重庆建工集团三十二项目部，作为九公司下属施工项目部，经过多年的发展，施工队伍不断壮大，管理力量逐渐完善，为适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足项目发展的要求。随着建筑市场的不断完善和发展，施工项目迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合本项目发展要求的规范的、具体的、具可操作性的严格合理的项目管理制度，使它能够在项目发展中起到强大的促进作用，进一步增强项目的凝聚力、战斗力，并更大地激发广3、大干部职工工作积极性、创造性，促进项目健康有序的发展。本制度介绍了从项目部的组织机构、岗位职责、安全管理、质量管理、技术管理、档案管理、施工操作要点等全方面地向管理人员提出的原则性要求，是个人工作的内容，需要全体人员对照学习，需要各职能部门认真贯彻执行的。此次制定的一系列管理制度，总结了项目多年来的工作经验，借鉴了集团公司的一些相关要求，并听取了广大干部职工意见，更对原有的一些已不适应项目发展的管理制度进行了改革更新。推出了一些新的思维和管理理念，如以前是以工长为核心的管理，现在推出以施工班组和劳务队伍为核心的管理理念。希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。重庆建工集团三十二项目部二一二年八月第一章、项目组织机构第一章、项目组织机构第二章第二章项目岗位职责项目岗位职责一、一、公司董事长岗位职责公司董事长岗位职责1、负

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