浙江省建筑装饰集团公司项目管理手册（126页）.doc-地产文库

浙江省建筑装饰集团公司项目管理手册（126页）.doc

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管理手册

上传人：故事编号：250502 2022-01-06 127页 842KB

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1、项目管理手册项目管理手册（试行）浙江省建筑装饰集团有限公司浙江省建筑装饰集团有限公司目目录录前言.2第一章总则.3第二章组织管理.4第三章项目部.6第四章项目经理.14第五章项目经营管理.17第六章项目成本管理.19第七章项目合同管理.26第八章项目资金管理.28第九章项目物资管理.31第十章项目劳务管理.34第十一章项目风险管理.37第十二章项目质量与技术管理. 40第十三章项目进度管理.44第十四章项目安全管理.49第十五章项目文明施工管理.52第十六章项目资料管理.54第十七章项目党建管理.54第十八章项目信息管理.64第十九章项目综合事务管理.65第二十章项目结算管理 68第二十一章 2、项目收尾管理73第二十二章项目经营考核及兑现. 75第二十三章附则.78附件：项目管理目标责任书及相关表格.79前前言言为进一步规范项目管理，提高项目管理水平，提升企业盈利空间，促进企业健康发展，特制订本项目管理手册。通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是公司派出的项目部。在项目管理过程中，公司对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。本管理办法原则：组织机构健全，过程管理受控，材料集中供应，劳务集约3、管理；激励约束并存，经营效益、管理效益、结算效益三效益分离。第一章第一章总总则则一、为进一步贯彻浙建集团管理理念，推进精细化管理战略，理顺项目管理职能，规范施工项目管理和生产要素市场行为，全面、高效地履行施工合同，提升社会形象，提高项目经济效益，促进企业做大做强，特制订本管理手册。二、本管理手册依据住建部建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）和浙建集团项目管理办法（试行）的有关规定，参照国家有关的法律法规和集团现行相关规定，结合公司项目管理的实际状况，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容而编制的。三、本管理办法实施目的是要求项目管理科学化、规范化运作，因此项目经理或项目责任人在项目实施过程中，要科学地把握项目规律，创造性地工作，要以项目管理目标责任书为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项

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