1、目 录第一章 总则4一、目的4二、适用范围4三、术语与定义4四、项目管理职责7五、项目管理内容9六、项目管理程序9第二章 项目经理部组建与解体管理11一、项目经理部组建管理11二、项目经理部解体管理15第三章 项目管理策划19一、项目管理实施规划19二、项目实施方案、项目管理目标责任书的编制及签署22三、项目施工组织设计22第四章 项目资源管理28一、现场劳动力管理28二、物资管理34三、施工机械设备管理61三、监视测量设备管理70四、工作环境管理80五、项目资金管理94第五章 项目文件管理106一、项目文件管理原则106二、项目文件分类106三、项目文件管理主要内容106四、项目文件管理要求2、106第六章、项目技术管理116一、项目技术管理原则116二、项目技术管理主要内容116三、项目技术管理要求116四、设计与开发118五、施工组织设计与施工方案120六、技术交底122七、施工日志123八、竣工图124九、建筑安装工程资料管理124十、技术总结125十一、大型、群体工程施工部署实行论证制125十二、技术服务和监督126第七章 项目进度及统计管理133一、项目进度管理133二、项目统计管理136第八章 项目质量管理139一、项目质量管理原则139二、项目质量管理程序139三、项目质量管理要求139第九章 项目职业健康安全及消防管理175一、项目职业健康安全及消防管理原则175二、3、项目安全及消防管理内容175三、项目安全及消防管理要求175第十章 项目现场管理200一、项目现场管理原则200二、项目现场管理主要内容200三、项目现场管理要求200第十一章 项目分包工程招标管理220一、分包招标管理原则、依据、范围及招标方式220二、分包方式及类别220三、对外分包招标管理主要内容和程序：221四、分包工程内部招标管理223五、相关资料保存223六、环境保护协议223第十二章 项目合同管理232一、工程合同分类232二、项目合同管理原则232三、项目合同管理主要内容232四、项目合同管理要求233第十三章 项目成本管理254一、项目制造成本分类254二、项目成本管理原则24、54三、项目成本管理主要内容254四、项目成本管理要求254第十四章 项目考核评价272一、公司对项目经理部的考核评价272二、项目经理部对分包方的考核评价274第一章 总则一、 目的1. 项目管理手册C版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司综合管理手册C版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。2. 项目管理手册C版根据国家有关法律、法规及标准、规范要求，结合公司实际情况，整合了公司各项有关施工管理制度、规定5、办法、程序及长期施工积累的经验，是公司各有关职能部门对项目经理部实行业务管理及各项目经理部实行项目管理的基本准则和依据。3. 项目管理手册C版规范了公司建设工程施工项目管理行为，明确了施工项目管理职责和相关的工作关系，有利于促进施工项目管理的科学化和规范化，提高公司项目管理水平。4. 项目管理手册C版明确了公司施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，是考核评价项目经理部的基本依据。二、 适用范围1. 适用于以公司名义承揽的房屋建筑工程施工项目从组建、施工准备、施工过程管理、竣工验收、解体到竣工后的回访、保修全过程的管理工作。2. 既用于公司有关职能部门管理项目施工，也用于各项目的施工6、管理工作。三、 术语与定义1. 项目管理实施规划 由企业管理层在项目开工前编制的，旨在确定项目管理方式、项目管理目标及有关管理要求的项目管理策划文件。2. 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是由法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的质量、进度、安全和成本等控制目标的文件。3. 项目施工组织设计 项目施工组织设计是在开工前由项目经理主持编制的，旨在指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性管理文件。4. 项目现场管理 对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。5. 项目经理责任制 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。6. 项目制造成本7、 项目施工过程中所发生的直接费和间接费的总和。其中直接费是由施工过程中耗用的构成工程实体或有助于工程形成而开支的人工费、材料费、机械费、其它直接费、分包工程费等组成；间接费是由项目经理部为组织和管理工程施工生产所发生的管理人员工薪、福利费、办公费、差旅费、劳动保护费、物料消耗和固定资产使用等支出组成。7. 分包工程成本 分包方为完成承包范围所规定的工作所必需耗费的人工费、材料费、机械费、管理费用、利润、税金以及其它费用之和。分包工程成本分为劳务分包成本和专业分包成本。劳务分包成本指将主体工程（包括：建筑工程、机电工程和装饰工程）按照包工包料方式发包所应支付给分包的费用；专业分包成本指在施工过程8、中对部分专业性强的分部分项工程按照包工包料方式发包所应支付给分包的费用。8. 人工费 指在施工过程中直接从事建筑安装工程施工（包括在施工现场直接制作构件）的工人和施工现场运输材料、配件的等辅助工人的标准工资、工资津贴、奖金和生产工人工资附加费。9. 材料费 指在施工过程中所耗用的能够构成工程实体的各种主要材料、构件的成本以及不能构成工程实体但有助于工程形成的非实体性消耗费用。在本管理手册中是指总包供应物资成本，即不在分包工程范围内，由公司采购供应项目或项目经理部采购的构成工程实体的主要材料、设备、构件及其他辅助材料等应支出的费用。材料费分为：暂估材料（设备）费、主要材料费、周转材料费和其他材料9、费。10. 其他直接费 不在分包工程施工范围内，由公司直接支付的工程水电费、二次搬运费、超高费、冬雨季施工费、生产工具使用费、检验试验费、竣工清理费、排污费等（如果在分包承包范围以内应列入分包工程成本）。11. 专业分包 具备专业施工资质等级企业从总承包单位取得专业施工的为专业分包。12. 劳务分包 具备劳务施工资质等级企业向总承包单位提供作业层队伍的为劳务分包。13. 项目考核评价 由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。 14. 责任目标兑现 根据工程项目管理目标责任书及公司对项目经理部责任目标完成情况的考核评价，对项目管理人员进行的奖罚兑现。110、5. 特大型总承包项目 建筑面积10万平方米以上或合同造价2亿元以上的总承包项目。16. 大型总承包项目 建筑面积610万平方米或合同造价12亿元的总承包项目。17. 中型总承包项目 建筑面积36万平方米或合同造价0.51亿元的总承包项目。18. 小型总承包项目 建筑面积13万平方米或合同造价0.5亿元以下的总承包项目。19. 其他项目 建筑面积1万平方米以下的总承包项目或专业工程承包。20. 项目工程资金管理： 指单位工程项目经理部从组建到解体的货币资金流入（收入）和流出（支出）的管理。其中：货币资金流入包括：向业主收取工程预付款、进度款、开办费、材料价差、工期奖、质量奖、措施费、不可预见费11、索赔等款项；货币资金流出包括：分包工程款支出、人工费支出、材料费支出、机械设备使用费支出以及项目经理部制造费用（项目管理费用）支出等。21. 安全色 是用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息含义的颜色。它的作用是使人们能够迅速发现和分辨安全标志，提醒人们注意安全，预防发生事故。 四、 项目管理职责1. 企管部1.1 指导、监督项目质量、环境、职业健康安全体系建立及运行工作。1.2 指导、监督项目文件管理工作。2. 工程技术部2.1 负责项目组建与解体管理，组织确定项目经理部机构设置及岗位职责。2.2 参与编制项目管理目标责任书。2.3 指导、监督项目CI的策划及实施工作。2.4 指导项目经12、理部具体实施工程创优活动2.5 负责公司质量、技术管理工作，对项目经理部进行监督、检查和指导。2.6 负责项目进度及统计管理工作，对其进度计划及统计报表的完成情况进行监督、检查和指导。2.7 监督施工中出现的不合格品处置、验证及纠正措施的实施工作；负责公司质量事故的调查和处理，负责对相关方的投诉和抱怨进行处理，协助政府主管部门做好重大质量事故的调查和处理工作2.8 监督监视测量设备的管理工作。2.9 组织项目进行施工总结工作。2.10 组织项目竣工回访、保修工作。2.11 参加项目管理策划；组织项目考核评价工作。2.12 指导项目施工组织设计的编制工作，并组织对项目施工组织设计进行审核。2.113、3 对项目技术管理工作进行监督、检查和指导。2.14 指导项目经理部进行施工技术资料的编制和管理；审查项目工程竣工资料。2.15 负责监督指导施工中潜在不合格的预防工作。3. 安监部3.1 参与编制项目管理目标责任书。3.2 指导项目经理部具体实施工程创优活动。3.3 负责公司职业健康安全及文件管理工作，对项目经理部进行监督、检查和指导。3.4 负责指导年度项目经理部环境及职业健康安全目标、指标及管理方案的编制和跟踪实施3.5 负责公司安全事故和职业病的调查和处理，负责对相关方的投诉和抱怨进行处理。 3.6 负责项目经理部应急准备与响应工作3.7 监督施工机械设备在使用过程中的管理工作。3.814、 参加项目管理策划及项目考核评价工作。4. 物资部4.1 负责授权范围内的项目物资采购及管理工作，组织对物资供货方进行评价、选择和评估，对项目各项物资管理工作进行监督、检查和指导。4.2 负责施工机械设备的采购、租赁、调配及维护保养工作。4.3 负责采购成本的管理工作，负责支付分包材料款的审核。4.4 负责项目活动办公用房的采购及租赁工作4.5 负责顾客提供物资的管理工作4.6 负责对项目使用的材料、机械设备及周转材料的租赁费用的审核4.7 负责建立物资市场价格信息库，用于指导投标报价和项目经理部物资采购工作。4.8 参加项目管理策划及项目考核评价工作。5. 合约部5.1 负责分包方的招标管理15、及考核评估工作。5.2 组织项目实施方案的编制工作，参与项目考核工作5.3 组织编制工程项目管理目标责任书5.4 负责对授权项目经理部签订分包合同过程的监督管理；负责向项目经理部进行工程合同的书面交底5.5 负责项目合同管理工作。5.6 负责总、分包合同履约过程的监督与管理；负责总、分包合同修订与变更。5.7 负责项目成本管理工作，负责支付分包工程款的审核。5.8 指导、督促项目经理部及时办理各项结算，协调项目结算过程中常出现的问题，编制结算汇总表。5.9 负责合同有关的法律事务的归口管理5.10 参与项目考核评价工作，制订考核评价标准。6. 财务部6.1 负责项目资金管理工作。6.2 负责项16、目成本核算工作。6.3 参加项目管理策划及项目考核评价工作。6.4 建立项目工程保修抵押金台帐，及时收回保修抵押金7. 人力资源部7.1 负责项目经理部岗位人员的配置。7.2 指导、监督项目经理部的培训工作。7.3 参加项目管理策划及项目考核评价工作。8. 行政部8.1 负责项目所需行政办公及生活后勤的资源配置工作。8.2 负责监督指导项目的印信管理。8.3 负责公司所有资产的实物管理，对办公、通讯、交通和公关所需的设备、工具、物品和礼品合理计划和调配8.4 负责项目劳保用品的采购。8.5 参加项目管理策划及项目考核评价工作。五、 项目管理内容项目管理内容主要包括：项目经理部的组建和解体管理、17、编制项目实施方案和项目施工组织设计、项目资源管理、项目文件管理、项目技术管理、项目进度及统计管理、项目质量管理、项目职业健康安全及消防管理、项目现场管理、项目分包招标管理、项目合同管理、项目成本管理、项目考核评价等。六、 项目管理程序1. 签订施工总承包合同2. 任命项目经理，并委托其组建项目经理部3. 公司法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书4. 编制项目施工组织设计，进行项目开工前的策划和准备5. 按照项目施工组织设计进行施工过程管理6. 项目竣工验收，进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程7. 进行项目施工总结8. 公司组织对项目经理部进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中18、的奖罚承诺9. 项目经理部解体10. 在保修期满前按要求进行项目回访保修工作附 图 项目管理流程图 附图一项 目 管 理 流 程 图1 办理各项施工手续2 编制施工组织设计3 项目相关岗位人员 的培训4 项目施工现场准备5 项目施工技术准备项目阶段考核任命项目经理组建项目经理部施工准备及项目施工组织设计的编制对项目进行施工过程控制项目竣工验收，移交资料和工程项目经理部施工总结按照项目管理目标责任书对经理部进行考核、评价、兑现项目经理部解体项目竣工后的回访、保修董事长与项目经理签订项目管理目标责任书签订施工总承包合同项目经理组织编制项目管理实施规划第二章 项目经理部组建与解体管理项目经理部是由公19、司授权组建、直接代表公司进行建设工程施工项目管理的临时组织机构。它不是固定建制的组织，随项目成立而设立，随项目结束而终止。项目经理部的名称一般以项目名称命名，具体以公司任命为准。项目经理部的基本任务是根据工程合同和项目管理目标责任书的规定，结合现场实际情况，合理组织、安排和使用各种生产要素，高速、优质、低耗地完成施工任务，满足顾客要求，为企业创造效益。一、 项目经理部组建管理1. 项目经理部组建原则1.1 项目经理部的组织机构设置体现高效精干的原则。在保证项目经理部履行其基本职能的前提下，管理职能完整，管理人员精干，在满足施工要求的情况下，项目管理人员可适当兼职。1.2 根据工程规模和总承包合20、同的工程内容，特大型、大型总承包项目设项目经理、现场经理和项目总工程师各一名，项目经理部机构按工程技术、预算合约、机电、物资、安全保卫和办公室五部一室设置；中型总承包项目可按上述部门选择设置；小型总承包项目和其他项目仅设置岗位不设置部门，但应覆盖项目管理的全部管理职责。1.3 项目经理、现场经理和项目总工程师人选由董事长会议决定，董事长任命；项目其他管理人员由公司人力资源部推荐，项目经理考核选用。1.4 项目经理部实行定岗定编，管理人员必须具有相应的资质和职称（具体要求见岗位责任书中的岗位要求），严格执行持证上岗，人数按工程规模变动并随工程进度做阶段性调整，一般按以下标准进行组建：1.4.1 21、特大型总承包项目：项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员30人以上，高级职称人员不应低于10%；1.4.2 大型总承包项目：项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员2430人，高级职称人员不应低于10%；1.4.3 中型总承包项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员1824人；1.4.4 小型总承包项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员1218人。1.4.5 其他项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员12人以下。1.5 项目经理部接受公司各职能部门的业务管理。按公司矩阵式管理的模式，项目经理部下属的职能部门在接受项目经理的直接领导的同时接受公司相关22、职能部门的指导、检查、监督和考核。2. 项目经理部组建主要内容2.1 任命项目经理；2.2 签订项目管理目标责任书；2.3 确定项目经理部的组织形式、设立职能部门与工作岗位；2.4 项目经理部管理人员的配备及职责、权限的划分； 2.5 项目经理部根据项目管理目标责任书进行目标分解；2.6 组织编制项目有关规章制度；2.7 与外界办理各项手续。3. 项目经理部组建程序3.1 工程施工总承包合同签订后，公司法定代表人通过人事任命的形式任命项目经理。3.2 项目经理同公司签订项目管理目标责任书。3.3 项目经理负责项目经理部组织形式的确定及项目职能部门与工作岗位的设置。项目经理部组织机构原则上按照下23、图（一）及图（二）确定。3.4 项目经理部职能部门的设置及职责如下所述（项目经理部可根据业主要求及施工管理需要适当调整）： 3.4.1 工程技术部：根据需要，可设经理、责任工程师、质检员、工长、试验员、计量员及资料员等，职责如下：I. 负责土建工程施工、质量、技术及经济管理工作；II. 组织图纸会审和负责工程洽商工作；III. 编制项目施工组织设计与施工方案等作业文件；IV. 负责项目的深化设计和开发工作，特殊工程或复杂工程在公司工程技术部的指导下，做好土建施工详图的设计；V. 负责组织项目技术交底工作；VI. 负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料；VII. 负责土建工程材料、24、设备的选型及报批工作；VIII. 配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部；IX. 负责做好项目的技术总结工作；X. 参与项目中间验收和竣工验收工作。项目经理现场经理总工程师工程技术部预算合约部机电部物资部安全保卫部办公室 图（一） 特大型、大型总承包项目组织机构示意图项目经理总工程师土建工程师预算员机电工程师质检员材料员安全员文秘、总务 图（二） 中小型总承包项目和其他项目的组织机构示意图3.4.2 预算合约部职责 根据项目的需要，可设经理、预算工程师等，职责如下：I. 全面负责项目经理部的预算、结算、计划统计和合约管理工作；II. 掌25、握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主或建筑师的认可，办理好签证手续，及时收回费用；III. 负责编制项目制造成本计划，并分阶段进行控制，与责任工程师密切配合，相互沟通，确保成本计划的实现；IV. 负责业主工程款结算和分包方结算并及时报公司备案；V. 与责任工程师配合处理分包方的索赔；VI. 负责办理工程竣工决算并及时报公司备案；VII. 负责期间成本分析（施工阶段）及竣工成本分析；VIII. 负责编制项目资金收支计划。3.4.3 机电部职责 根据项目的需要，可设经理、若干专业工程师，职责如下：I. 主管项目的给排水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、业主设备安装等工程的施工、26、技术及经济管理工作；II. 配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部；III. 安装进度的控制：积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；IV. 与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；V. 负责机电安装专业施工详图的设计。VI. 负责机电安装工程材料、设备的选型及报批工作；VII. 参与项目中间验收和竣工验收工作。3.4.4 物资部职责 根据项目的需要，可设经理、材料员等，职责如下：I. 负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料；II. 协助项目预算合约部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。III. 负责编制项目物资27、需用计划，报送公司物资部审核，经公司主管领导审批后执行；IV. 负责拟订项目物资采购合约（项目经理部授权范围内），经项目经理审核签订，报公司物资部，经审核并加盖公司公章后实施，对物资采购合约的完成情况进行总结；V. 负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表；VI. 协助对现场进场材料质量的检查和报验；VII. 负责项目物资供货方的评定及合格供货方档案的建立、更新工作； 3.4.5 安全保卫部职责 根据项目的需要，设安全责任工程师，职责如下：I. 负责与各分包方签订安全生产责任状，组织各分包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作；II. 对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有28、制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理；III. 参加项目总工程师召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周、月生产例会并提出积极可行的建议。IV. 组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况。V. 负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产情况总结；VI. 负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。3.4.6 办公室职责 根据工作需要可设办公室主任、文秘、后勤、司机等，职责如下：I. 负责办公行政管理、现场CI管理、文件资料管理、人事管理、人员培训，公共29、关系等。II. 项目有关规章制度的建立。项目经理部执行本项目管理手册中的各项管理规定，原则上不需要另行编制手册中已有的规章制度。项目经理部可根据实际情况及需要编制有关的项目管理人员岗位责任制度、项目例会制度及项目组织协调制度等。III. 项目经理部组建后应及时到相关政府部门办理各项手续。二、 项目经理部解体管理1. 项目经理部解体应具备的条件1.1 工程已经竣工验收备案。1.2 已完成与业主的竣工结算并收到除保修金以外的全部结算款（或已明确了业主欠款金额并签订了还款协议）。1.3 已完成与各分包方、物资供货方的结算。1.4 项目经理部的剩余物资已移交或处理完毕。 1.5 已向公司报送项目施工书30、面总结，总结包括：项目质量、技术、工期、安全与文明施工和成本管理目标的完成情况、项目施工综合管理情况、工程款回收情况、合同变更情况及顾客评价等。1.6 项目管理目标责任书已经履行完成，经公司考核评价完毕并已兑现奖惩承诺。1.7 已向公司报送各种项目归档资料。1.8 从公司领用的办公用品、各种机械设备、检试设备、标准、规范、图集及管理体系文件等均已归还、销帐。1.9 项目经理部借用的支票和现金已全部归还和报销完毕。1.10 现场最后清理完毕。2. 项目经理部解体的程序2.1 完成上述全部工作。2.2 由项目经理部向公司工程技术部报送项目经理部解体申请（BG-XM-01），经工程技术部组织复核会签31、公司主管领导审批后解体。2.3 项目经理部解体后交回项目经理部公章，成员回公司人力资源部报到另行安排。2.4 对于工程已经完成，但是尚有与项目施工各方待处理事项的，由项目经理部与公司建筑本部共同协商项目留守人员人选。由建筑本部负责根据工作需要召集项目经理部其他人员进行该项目的服务和管理工作。相关文件 工程开工手续办理指导 ZD-GD-03 附 图 项目经理部组建与解体流程图 附图二记 录 项目经理部解体申请会签表 BGXM01项目经理部组建与解体管理流程图签订施工总承包合同任命项目经理确定项目组织机构的形式确定项目职能部门及岗位职责 项目管理人员配置及职责权限划分项目管理制度的编制 项目责任32、目标分解项目竣工备案、考核及所有后期工作完成项目解体申请提出并会签项目交回印章，人员撤回签订项目管理目标责任书项目经理部组建： 项目经理部解体：项目经理部解体申请会签表 BGXM01 完成项目会签部门竣工备案竣工结算收款项目施工总结资料归档资料归还设备归还资产处理支票现金归还行政部财务部工程技术部安监部物资部合约部公司主管领导：注：有处需签字第三章 项目管理策划项目管理策划是公司管理层对项目各项管理目标及要求的策划，主要体现为项目管理实施规划、项目实施方案的制订、项目管理目标责任书的签订；项目经理部根据“项目管理实施规划、项目实施方案和项目管理目标责任书”，及时组织编制项目施工组织设计，为实现33、各项管理目标及要求进行总体策划。通过项目管理策划，能够充分发挥公司管理层和项目管理层的主观能动性，向内挖掘潜力，确保优质、高效、低耗地完成工程项目，实现对业主的承诺。一、 项目管理实施规划1. 项目管理实施规划的编制依据1.1 与业主的施工合同1.2 项目投标文件1.3 公司经营管理目标1.4 公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件1.5 有关的法律、法规及其他要求2. 项目管理实施规划的内容2.1 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。2.2 建筑本部确定该项目管理的方式，包括项目经理部使用作业队伍的方式，项目合约、付款管理方式，项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。2.3 建筑本34、部确定该项目应达到的项目质量目标、项目工期目标、项目安全生产与文明施工目标、技术管理目标、项目制造成本目标、项目资金回收目标。2.4 建筑本部确定向项目经理委托的事项及授予的权限。2.5 项目部根据公司建筑本部确定的各项目标指标，从项目组织、安全、进度、质量、技术、合约、成本、物资、资金等各个方面提出保障措施，进行整体规划。3. 项目管理实施规划的编制3.1 与业主的正式合同签订后，公司工程技术部应组织有关部门对中标项目目标管理的总体要求进行事前策划，编制总部项目管理策划，合约部组织相关部门编制建筑部长下达预算目标，报建筑部长审批后将总部项目管理策划和建筑部长下达预算目标下达给项目经理部进行策35、划。 3.2 项目经理部根据总部项目管理策划和建筑部长下达预算目标进行项目部目标管理策划，从项目组织、安全、进度、质量、技术、合约、成本、物资、资金等方面进行策划：3.2.1 项目组织策划：重点说明项目经理部人员安排、构成、组织形式以及管理人员工作周期，应将项目经理部组织机构图明确。3.2.2 项目安全策划：重点说明项目安全管理保障体系、项目安全管理控制要点、安全教育制度、安全检查制度等内容。3.2.3 项目进度管理策划：重点说明阶段目标、进度计划实施的控制措施以及劳动力计划和安排，应将总体施工进度计划表明确。3.2.4 项目质量管理策划：重点说明项目质量保证体系、项目质量预控措施、质量创优节36、点、质量检查制度等内容。3.2.5 项目技术管理策划：重点说明项目方案编制计划、方案管理要点、施工技术总结计划、试验保障计划、技术资料管理等内容。3.2.6 项目合约管理策划：重点说明合约签订计划、项目审核程序、合约管理要点、分包招投标计划、分包内容、分包形式等内容。3.2.7 项目成本管理策划：重点成本目标分解，根据分解的子目制定成本预控措施，进行收益预测。3.2.8 项目物资管理策划：重点物资采购/租赁计划、物资采购管理、物资进场控制、物资检试验管理等内容，应将物资采购/租赁计划明确。3.2.9 项目资金管理策划：重点项目资金使用管理流程、项目资金回收计划等内容3.2.10 项目其他管理策37、划：重点是项目临建投入、项目CI策划等内容。3.3 项目管理实施规划中各项管理目标的测定：3.3.1 项目安全生产与文明施工目标由安监部负责测定，测定的依据为：I. 与业主的施工合同；II. 投标时公司承诺达到的安全与文明施工目标；III. 公司职业健康安全目标；IV. 政府主管部门关于安全生产和文明施工的有关规定；V. 工程项目特点。3.3.2 项目质量目标由工程技术部负责测定，测定的依据为：I. 与业主的施工合同；II. 投标时公司承诺达到的质量目标； III. 公司质量方针、目标；IV. 工程项目特点。3.3.3 项目进度目标由工程技术部负责测定，测定的依据为：I. 与业主的合同工期；I38、I. 投标文件中确定的施工工期；III. 定额工期；IV. 工程项目特点。3.3.4 技术管理目标由工程技术部测定，测定的依据：I. 国家、地方的法律法规、规范标准。II. 工程项目的特点、难点及重点。III. 国家、地方的建筑工程资料管理规程。3.3.5 建筑部长下达预算指标由合约部负责组织测定，测定的依据为：I. 投标报价文件II. 经批准的施工图III. 总承包合同IV. 已确定的项目管理方式V. 选定的分包价格VI. 已确定的施工组织设计VII. 施工预算定额VIII. 工程所在地造价管理有关文件规定IX. 市场价格信息3.3.6 项目资金回收目标由财务部负责测定，测定依据为与业主的施39、工合同的有关条款。3.3.7 分包形式由建筑部长根据该工程的特点、工期、公司的经营策略、公司对该项目的目标确定。4. 项目阶段考核方式的确定 工程中标后，公司工程技术部会同项目经理部按照施工规模和对业主的承诺等情况，确定项目阶段考核方式。通常按工程地下部分结构封顶、工程主体结构封顶两个阶段对项目进行考核。5. 向项目经理委托的事项及特别授予的权限包括：5.1 委托选择确定分包方的范围，授权签订分包合同。5.2 委托供应施工材料的范围，授权签订采购合同。二、 项目实施方案、项目管理目标责任书的编制及签署1. 与业主的正式合同签订后，公司合约部应组织有关部门对中标项目目标管理的总体要求进行事前策划40、，编制工程项目实施方案表（BG-XM-02），报法定代表人审批后执行。2. 公司合约部根据项目管理实施规划、工程项目实施方案表的内容，编制项目管理目标责任书；项目管理目标责任书中应明确各项管理目标及要求，经主管领导审核后，由法定代表人与项目经理签署，并下达给项目经理部执行。合约部负责项目管理目标责任书的签署、修改工作，参与目标考核、兑现工作。项目管理目标责任书示范文本，见附录一。3. 由于工程发生重大设计变更、重大施工方案修改及市场材料价格较大变动等非项目经理部本身管理原因造成的经济损失（项目成本目标的变更参见本手册项目成本管理的有关规定），项目经理部应及时向合约部提出项目管理目标责任书变更申41、请，合约部组织有关人员与项目经理部协商后可调整项目管理目标责任书的有关条款，经主管领导审核，法定代表人重新签署意见后生效执行。三、 项目施工组织设计1. 项目施工组织设计编制依据1.1 项目管理目标责任书1.2 与业主的施工合同1.3 项目投标文件1.4 工程地质勘察报告、施工图纸 1.5 公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件1.6 有关的法律、法规及其他要求2. 项目施工组织设计内容2.1 编制依据2.2 工程概况2.3 施工部署2.4 施工进度计划2.5 施工准备2.6 施工平面图2.7 主要施工方案2.8 各项保证措施3. 项目施工组织设计的编制 项目经理应组织项目经理部有关人员在工42、程开工前按公司施工组织设计编制大纲的要求编制完成项目施工组织设计，报公司工程技术部；工程技术部组织公司有关部门对项目施工组织设计进行会审，并报公司总工程师审批。 相关文件：项目管理实施规划 ZD-GD-15施工组织设计编制大纲 ZD-GD-05附 图项目管理策划流程图 附图三附 录项目管理目标责任书示范文本 附录一记 录 工程项目实施方案表 BGXM02项目管理策划流程图1 工期目标测算2 质量目标测算3 安全及文明施工目标测算4 技术管理目标5 成本目标测算6 资金回收目标测算工程中标建筑本部进行总部策划，确定各项目标1 项目组织管理策划2 项目安全管理策划3 项目进度管理策划4 项目质量管43、理策划5 项目技术管理策划6 项目合约管理策划7 项目成本管理策划8 项目物资管理策划9 项目资金管理策划建筑本部下达指标项目部对指标进行分解，编制项目管理实施规划项目管理实施规划的审核、审批工程项目实施方案的编制、审核、审批项目管理目标责任书的编制项目管理目标责任书的审核、审批项目管理目标责任书的签署项目施工组织设计的编制、审核、审批1 工程技术部编制施工组织设计大纲2 项目经理部编制项目施工组织设计3 项目施工组织设计审核、审批附录一 工程 项目目标管理责任书（示范文本）根据公司管理的程序文件和工程承包合同要求，项目经理部受公司授权委托，全面负责工程项目实施，代表公司对业主承担全面履约义务44、和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规，实现工程各项管理目标。第一条 总则1.1中建-大成公司授权委托 组建 项目经理部，项目经理部有义务维护公司的形象和利益，执行公司有关规定和程序文件以及项目目标责任管理办法,接受公司各职能部门的业务管理，确保实现工程各项管理目标。1.2 中建-大成公司任命 为“ ”项目经理。项目经理部决定参与本工程项目目标管理的其他人员为： （以下称本款包括的人员为“项目管理责任人”）。1.3 项目经理部组建与解体以及项目运行管理（包括：分包商的选择、人力资源和物资设备管理等）按公司项目管理手册等有关程序文件执行。第二条 风险抵押金2.1风险分担：公司承担部分市场45、风险,包括国家及地方政府政策的变化；战争、自然灾害等不可抗力；钢材、水泥、商品混凝土、木材涨降价幅度在+ %（含）以上的部分。项目部承担管理风险及公司承担的市场风险以外的所有风险。2.2公司对项目管理责任人实行风险抵押金制度。经公司董事长会议决定,风险抵押金为： 。第三条 项目管理目标公司对项目经理部实行目标责任制管理，其中：3.1工期目标： ；其考核由公司工程部主导，合约部配合。3.2质量目标：工程质量达到 标准；其考核由工程部主导，技术部配合。3.3安全文明施工目标：完成项目经理部安全生产责任状要求；其考核由公司工程部主导，技术部配合。3.4利润及成本目标： ；其考核由合约部主导，报价部、46、物资部配合。3.5资金回收目标： ；其考核由财务部主导，合约部配合。第四条 奖励4.1当项目全面实现本责任书制订的管理目标时，解除风险抵押金。4.2超额奖金：当项目超额实现本责任书制订的利润目标（降低成本）时，除解除风险抵押金外，对超额部分按以下方式给以奖励：4.2.14.2.24.3项目经理部获取的成本节约效益，原则上用于奖励项目经理部主要相关人员，由项目经理提出奖励方案，报公司董事长会议审核批准后执行。4.4超额奖励兑现时间： 第五条 处罚未能实现本责任书制订的目标，由公司董事长会议研究确定对项目管理责任人按下列办法进行处罚，其中：5.1未实现工期目标的： 5.2未实现质量目标的： 5.347、未实现安全文明施工目标的： 5.4未实现资金回收目标的： 5.5未实现成本目标的，按下列办法处罚： 第六条 其他6.1 工程发生重大变更、调整或其他未尽事宜，由董事长会议确定。6.2项目经理作为回收工程款的第一责任人，应负责及时办理各项工程结算，加强工程款催收工作，及时回收资金。6.3本责任书一式二份，项目经理部与公司各存一份。6.4本责任书自签订之日起生效，至全部责任义务履行完毕自动失效。公司法定代表人 项目经理：年 月 日 年 月 日工程项目实施方案表 年 月 日 BG-XM-02项目名称开竣工日期总承包范围：序号工程名称工 程 范 围实施方案预计合同额授权发包部门一分包工程二物资供应三机48、械、机具费四其它评审参加人员（部门）及评审意见合约部：工程技术部：物资部：财务部：项目经理部：主管领导：法定代表人意见：第四章 项目资源管理项目资源管理应实行动态控制，实现项目资源的优化配置，适应施工项目管理需要，并努力降低成本，保证质量。项目资源管理包括项目人力资源管理、项目物资管理、项目机械设备管理、项目监视测量设备管理、项目工作环境管理及项目资金管理。一、 现场劳动力管理1. 现场劳动力管理原则1.1 现场劳动力接受项目经理部的统一管理，并接受公司有关职能部门的业务监督和指导。1.2 现场劳动力为专业化、成建制的作业队伍，工种配备齐全。2. 现场劳动力管理主要工作内容2.1 劳动力需求计49、划的编制2.2 劳务分包合同的签订2.3 劳动力进场管理2.4 劳务人员进场教育及培训2.5 劳动力使用管理2.6 劳动力退场管理2.7 劳务分包考核评估3. 现场劳动力管理要求3.1 劳动力需求计划的编制 项目经理部根据施工图纸和施工预算用工量，结合施工进度计划和项目作业特点，编制劳动力需求计划，随项目施工组织设计一同审批实施。3.2 劳务分包合同的签订3.2.1 公司合约部负责项目劳务分包的招标工作，并与中标方签订劳务分包合同；公司也可授权项目经理部负责项目劳务分包的招标工作，并签订劳务分包合同，具体要求见本手册第十二章“合同管理”中的有关规定。3.2.2 劳务分包合同的内容包括：作业任务50、应提供的工种及劳动力人数；施工进度要求、劳动力进场及退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励及处罚条款等。3.3 劳动力进场管理3.3.1 劳务分包进场前须在项目经理部办理登记手续，提供劳务人员名单及其“三证”（身份证、做工证、暂住证）复印件。3.3.2 项目经理部根据施工进度计划及劳动力需求计划，及时通知劳务分包按期进场，做好施工前的准备工作，包括体检、准备必要的劳动工具等。3.3.3 项目经理部向进场的作业班组提供必需的施工条件，包括工具房的搭建、临水、临电的提供等。3.4 劳务人员进场教育及培训3.4.1 劳务人员进场后，项目经理部负责组织对其进行现场规章制度的教育；进行质51、量及安全意识的教育；针对不同工种的要求，对现场劳动力进行施工质量、安全及文明施工的相关培训。具体要求见本手册“项目质量管理、项目现场管理、项目职业健康安全及消防管理”中有关培训的内容。3.4.2 现场劳动力中的特殊工种实行持证上岗，项目经理部指定专人负责特殊工种操作人员的证件审查及登记工作，填写特殊工种人员登记台帐（BG-XM-03），保留其证件复印件。项目经理部对特殊工种人员实行动态管理，及时掌握特殊工种人员进出场的变动情况、其操作证件的有效期限及复审情况。特殊工种包括：安装电工、高低压维护电工、电焊工、气焊工、施工机械操作人员、架子工、起重工、防水工、信号员、测量员等。3.5 劳动力使用管52、理3.5.1 项目经理部负责对现场劳动力的数量进行动态管理，根据施工进度计划要求、工程量的完成情况、施工高峰期及现场窝缺工的情况变化，对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，及时进行劳动力的补充与减员，保证劳动力的合理使用。3.5.2 项目经理部负责严格控制作业班组的施工进度、质量、安全及文明施工情况。具体要求见本手册有关章节的规定。3.5.3 施工中作业班组如不服从项目管理人员的指挥，或作业班组技术素质无法达到施工要求，项目经理部可通知劳务队对其进行教育，调换作业人员，必要时要求施工队调换作业班组。3.5.4 劳务队因劳动力不足或其他自身原因无法保证工程正常施工时，项目经理部负责及时与劳务队进行协调53、，调整作业班组，必要时更换劳务队。3.6 劳动力退场管理3.6.1 劳务分包在施工现场完成了合同任务或因各种原因暂时停工，项目经理部可以组织其退场。3.6.2 项目经理部应提前填写退场通知单（BG-XM-04），通知劳务施工队做好退场准备，按时有序地组织退场工作。3.6.3 劳务队如有其他工程要赶工，需本工程现场劳动力支援时，劳务队应及时与项目经理协商，在不影响工程施工，且经项目经理同意后，劳务队可组织劳动力退场。3.7 劳务分包考核评估 劳务分包的考核评估具体要求见本手册项目考核中的有关规定。附 图 现场劳动力管理流程图 附图四记 录 特殊工种人员登记台帐 BGXM03 退场通知单 BGXM54、04现场劳动力管理流程图劳动力需求计划的编制劳务分包合同的签订劳动力进场管理施工前的准备工作劳动力使用管理劳动力退场管理劳务分包考核评估1 进场通知2 进场登记3 体检4 工具房、临水、临电的布置1 劳动力教育与培训2 施工工具的准备1 劳动力数量的动态管理2 施工工期、质量、安全及文明施工的管理3 合作配合及调配管理1、 检查合同完成情况2、 协商退场事宜3、 签发退场通知书4、 退场完毕1 项目经理部组织考核2 工程技术部组织考核会签3 主管领导审批特殊工种人员登记台帐 BGXM03序号特殊工种名称姓名单位证件号码发证时间有效期备注退场通知单 BGXM04分包方名称分包工程 ： 鉴于贵单位55、： 已完成约定的工程内容 因现场原因暂时停工 双方因故协议退场 请于 年 月 日前，现场所有施工人员及机具全部退场。总包签单人员日 期退场完成日期分包方负责人二、 物资管理1. 物资采购供应原则：1.1 公司各工程项目需用的物资除另有授权外，原则上由公司物资部负责采购供应；1.2 授权项目经理部采购的物资，由项目经理部组织采购，报公司物资部备案；1.3 甲方指定供应商的采购物资事宜，由公司物资部统一协调办理；1.4 项目分包方采购物资工作均应接受公司物资部的统一管理。2. 物资计划管理：2.1 物资供应方案的确定 具体要求见本手册第三章项目管理策划中的规定。2.2 物资计划的编制及管理2.2.56、1 依据项目材料成本预测表，项目物资计划可分为月度物资需用计划（BG-XM-06）、物资采购计划（BG-XM-07）及物资采购资金计划（BG-XM-08）。三个计划均由项目经理部组织编制。经项目经理审批后，将物资采购计划、月度物资需用计划一起报公司物资部，物资采购资金计划报公司财务部。2.2.2 项目经理部根据施工合同、施工图纸、施工组织设计方案及现场实际情况编制项目物资采购计划报公司物资部，作为签定合同、核算供应量及付款的依据；对公司物资部提供物资由项目部根据工程形象进度、项目材料库存情况编制物资需用计划，传真给公司物资部作为采购依据。2.2.3 工程需用的特殊材料，异型配件及加工周期较长的57、半成品等，可不按计划时间的限制再提前落实品名、规格、型号及其它要求后，再编制各类计划。3. 供应商管理：3.1 按照公司对项目经理部的授权，公司物资部和项目部分别组织选择供应商的工作，以及采购/租赁合同的谈判，起草条款和签约工作；3.2 供应商应优先从合格供货方名录（BG-XM-10）中选择。非合格供货方名录的供应商必须首先通过资格预审。在参加资格预审的供应商中选择3-5家供应商，通过比较和考察,以确定最终的供应商；3.3 供应商参加资格预审的条件： 3.3.1 供应商满足合同要求的能力；3.3.2 对采购物资的样品、说明书及检测的要求；3.3.3 供货方的资信能力及业绩；3.3.4 供货方的58、安全资格及人员资格(必要时)3.3.5 是否满足公司的质量、环境、职业健康安全管理要求。3.4 参加资格预审的供货方填写供货方资格预审表（BG-XM-09），并提供以下资料：3.4.1 企业营业执照复印件；3.4.2 有资质的单位提供资质证书复印件；3.4.3 有备案要求的物质，提供市建委备案复印件；3.4.4 产品样品、使用说明书及有关产品质量、环保、安全因素的检测报告；3.4.5 质量、环境、职业健康安全体系认证证书复印件；3.4.6 报价单；3.4.7 企业简介及业绩介绍。3.5 对工程质量、环境及职业健康安全影响较大的物资，在资格预审过程中，应对其进行生产厂家考察。现场考察主要内容包括59、：3.5.1 了解供货方历史简介、考察产品生产过程管理、调查机械设备状况、原材料来源渠道及运输能力等，全面落实供货能力的基本条件；3.5.2 调查供方历史上产品质量,是否有产品退货现象及受过处罚的事件等；3.5.3 调查产品的环境影响及其固废处理能力,本公司可否接受；3.5.4 产品本身有否重大危害因素；3.6 选择供货方应考虑几下方面：3.6.1 产品品质3.6.2 企业资金实力及供应的能力；3.6.3 质量、价格比；3.6.4 服务质量承诺；3.6.5 产品的环境影响及危害因素；3.6.6 公司的合格供货方名录3.7 在对供应商的资格预审完成后,公司物资部和项目部分别在供应商资格预审表、供60、货方报价选择分析表（BG-XM-11）上签署意见，并将全部资料报公司主管副总经理审批。获准后通知入选的供货方准备签订采购供货合同。由项目部负责选择的供应商，其资格预审资料应报公司物资部备案。3.8 在工程结束时，公司物资部和项目部分别填报物资供货方评估表（BG-XM-18），并汇总到公司物资部，统一评定年度合格供应商。经公司主管副总经理批准,进入合格供货方名录。4. 物资采购合同管理4.1 在供货方选择确定后，根据物资采购供应原则，分别由公司物资部或项目部组织与供货商合同谈判事宜。4.2 合同尽量采用公司示范文本中相关的样本。根据实际谈判内容填写合同，也可增减个别条款。如所谈合同无示范文本，可61、自行拟写合同文稿。4.3 所有合同文本必须报公司合约部、物资部审阅。未使用公司和同样本自行拟写合同的需要填写材料合同会签表（BG-XM-05）。无异议时，报公司主管副总经理审批后按物资采购供应原则分别签字，然后到公司合约部盖章。4.4 在与供货商签订合同时，还应与公司重大环境/危害因素有关的供货商签订重要施加影响单位管理协议（附录二），根据公司的环境、职业健康安全方针、目标、重大环境因素及重大危害因素对其施加相应的环保及职业健康安全影响；对其他供货商发放环保宣传函（附录三）以施加影响；对于在公司合格供应商名录中的供货商无须重复签订协议。4.5 所有签定的合同、协议必须及时到公司合约部、物资部备62、案。4.6 所有合同均由项目部负责对物资执行验收、检验、报验、仓储、领用、退货等事宜。项目部在签收合同及协议书并建档后，应尽快与供货商取得联系，并以传真的形式及时确认进货的具体时间、地点、数量、规格等信息，确保物资按合同规定进场；同时项目部负责对供货方物资供应过程中的活动进行监督。4.7 分包方自行采购物资时，如需要以公司名义或项目部名义签定合同时，必须首先与公司物资部签定承诺书后，才能办理其他有关事宜。4.8 签订合同后，项目部负责将供应商资质资料报现场监理备案。5. 物资现场管理5.1 物资进场后，由项目材料员负责组织有关人员对进场物资进行资料审查及实物验收，确保采购物资满足合同要求，满足63、环保、职业健康安全要求。5.2 物资样品如需甲方、监理确认，项目材料员应填写工程物资选样送审表（BG-XM-15），连同样品一起送甲方、监理确认；5.3 进场物资需提供以下证明资料：5.3.1 .出厂合格证、材质证明文件；5.3.2 化学物资应尽可能提供MSDS（化学物资安全数据表）及安全注意事项5.3.3 有毒有害物质排放限量检测报告；5.3.4 免检产品应有国家或地方有关部门出具的免检证明。5.4 进场物资实物验收工作5.4.1 项目部应具备比较完善的初检设备和手段，在验收过程中严把重量、数量、质量关和资料关。5.4.2 按照供货合同及进货单核对物资品名、规格、型号、包装及日期；清点核对物64、资数量；带有包装箱的设备应与供货方商定开箱检验日期，与供货商和现场监理共同开箱检验；在合同双方认可进场数量后，项目材料员办理验收手续；项目材料员负责填写材料、构配件进场检验记录（表C4-1）（BG-XM-17）和工程物资进场报验表（表B2-4）（BG-XM-16，并按要求向相关人员报验备案；5.4.3 对于物资部提供的物资，项目根据实际进场情况，及时向公司物资部报送物资进场日报（BG-XM-12）；供应商凭签字盖章的“发票附页明细表”、“请付书”和发票经项目及公司有关部门签字认可办理结算手续，项目以此作为物资正式入库凭证，统一编号建档保存；5.4.4 进行进场物资外观质量检查和进场复试工作。外65、观检查包括目视检查及几何尺寸的实际测量；需要进行复试的材料，材料员及时通知项目技术部进行取样及试验；物资外观质量检查和进场复试应满足有关材料标准及规定要求。5.4.5 进场物资如需向分包直接交接，材料员应通知分包材料员到场共同验收。验收合格的同时办理交接手续。5.4.6 进场物资出现不符合要求的情况，项目材料员负责做好标识，隔离存放，填写不合格物资处置记录表（BG-XM-13），不合格物资不得发放使用，必须退货或更换；如因规格不符，在不影响工程质量的前提下，经现场监理同意，予以折价（降等）代用；对送检复试过程中的材料品种不准动用，检验合格，方可发放使用。5.4.7 当甲方提出到供货方物资存放处66、进行验证时，项目部负责组织并做好记录。5.5 现场物资标识工作5.5.1 标识范围：I. 原材料：钢材、水泥、砂石、防水材料、石材、瓷砖等II. 半成品：砼构件、钢构件、门窗、各种隔板等III. 机电设备IV. 电气材料、水暖材料、五金材料、油漆、低值易耗品、周转使用材料等5.5.2 标识方式及管理要求：I. 物资的标识可通过仓储和堆放标牌或标签、物资进场检验记录、材料入库单、出库单及材质证明文件及产品本身标识等方式来实现。II. 物资仓储和堆放的标牌或标签位置应明显，标明名称、型号、规格、数量、材质、进货期限、检验和实验状态等内容，标注须清晰，并与物资本身标识相一致，确保物资存放不混、不串、67、不丢、不乱。III. 物资的状态标识经检验确定，主要有四种：检验合格、检验不合格、待检验、检验不确定；状态标识不是唯一性的，而是可变的。IV. 甲方提供的物资，必须用特定标记标识。V. 所有物资进入施工现场均进行检验并标识。未经标识或标识不清的材料、半成品及机电设备不得使用；标识不清的物资应经复验后，重新进行标识。VI. 设备的标识通过设备的铭牌、合格证、设备文件（装箱单、质量保证书、设备说明书等）、设备编号、和布置图来实现。VII. 物资在搬运和储存过程中要注意保护标识，固定在设备上的铭牌不得污损。丢失或损坏的标识应立即恢复，对有疑问的由技术、质量有关人员重新检验确认后再标识。VIII. 凡68、是危及结构安全或对质量有严重影响的原材料、半成品、零部件、设备应在领料单上详细记录产品名称、规格、型号、批次、出厂日期、供应厂家（产品来源）以及使用部位，以便追溯。5.6 物资贮存管理5.6.1 现场物资仓库的选址应有利于物资的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风及防变质的要求，并按物科类别、型号、规格分区存放，分别编号及标识；5.6.2 项目部采用扩大劳务分包管理方式，可由分包设置现场物资仓库；物资进场验证合格后，总、分包双方办理物资交接手续，由项目材料员填写领料单，分包保管员确认签字，双方各执一联，作为结算用料数量和处理帐务的依据；5.6.3 项目部采用劳务分包管理方式，由项目部设置现场69、物资仓库，物资进场验收合格后，由总包项目保管员办理物资验收入库手续，分包施工用料，直接到总包仓库办理领料，仓库应按分部、分项预算控制发放。工程耗料报表由项目部按月编制上报；5.6.4 易燃、易爆和有毒有害物资应单独设库存放，设专人保管；对物资性相矛盾的易燃易爆品，必须隔离存放，并有严格的防火、防爆措施；5.6.5 对有防湿、防潮要求的物资应采取除湿、通风措施；物资距离墙、地面至少30CM存放；对环境温度有要求的物资，应采取保温防冻、通风散热等防护措施，为其提供适宜的环境条件；5.6.6 对有保质期的物资应定期检查，标明失效日期，在失效日期前使用，防止过期；发放时，妥善安排，先进先出；5.6.770、 易损坏的物资应保护好外包装，防止损坏；5.6.8 袋装水泥应根据不同生产厂家、品种、标号、出厂日期分别进库存放。水泥离地面高度在30CM以上，防止受潮；水泥码放高度不得高于10袋，保证存放安全；出厂日期超过三个月或发现有结块时，必须及时取样化验，按化验结果使用；5.6.9 现场露天存放钢材及钢构件，应按品种、规格、材质分别码放；卸料时，必须下垫木方，码放整齐，妥善保管，防止受潮生锈；5.6.10 现场砂石应按规格分别堆放，及时覆盖苫布，防止扬尘；进出场防止出现运输遗洒；5.6.11 砼构件、钢构件、门窗及各种隔板等，应垫木楞存放，注意上下垂直，不得错位、乱垫，防止构件变形损坏；5.6.12 71、甲方提供物资进场后，项目材料员负责编制业主提供物资清单（BG-XM-23），明确甲方提供物资的品名、规格、型号、数量、产地及供货商；5.6.13 项目材料员负责组织对甲方提供的物资进行验证工作；具体规定同上述物资进场验证要求一样；5.6.14 对经进场验证确定为不合格的物资，项目部应将物资单独存放，做好标识，及时通知业主及供货商，按合同约定协商处理；5.6.15 项目保管员负责对甲方提供的物资单独存放，做好标识，标识上应标有“甲供”字样；并建立单独的进出库帐目，以便于管理；5.6.16 项目材料员应随时对物资存放管理情况进行检查，防止因管理不善造成损失。5.7 物资搬运管理5.7.1 对二次搬72、运有特殊要求的重要及笨重的物资，如：易损、易碎、易潮湿以及三超物资（超大、超长、超重），项目总工程师负责组织编制搬运方案，确定物资搬运行走路线，观察堆放地点、周围环境和空间大小等条件，充分做好搬运前的准备工作。项目经理审批方案后执行，确保物资搬运符合规定和安全要求；5.7.2 对外委托搬运的物资，由项目部与承运方签定搬运合同。5.8 剩余工程物资调剂及处理：项目部剩余物资和各类废旧物资不准私自处理，应将剩余废旧物资进行统计，将剩余废旧物资名称、规格及数量报公司物资部，由物资部在公司内部统一平衡调剂使用剩余物资；公司物资部审批项目部的处理方案后，由项目部统一处理废旧物资，处理后的收入款项上缴公司73、财务部。6. 物资核算管理6.1 物资核算管理6.1.1 项目施工预算是编制物资采购计划、控制工程用料和物资核算的依据；6.1.2 项目工程用料发放实行“材料领用单制”，项目材料员负责领料单的签发工作，领料人须持材料领用单领料；项目保管员负责日常材料发放工作，严格执行限额领料，凭单发料；完工后保管员办理退库手续；6.1.3 物资进场入库后，由项目材料员开据物资验收入库单，经项目保管员及项目经理签字确认，作为项目材料入库的唯一凭证；6.1.4 项目材料员每月对项目部分部、分项工程用料情况进行统计汇总，掌握工程用料情况；6.1.5 项目部应建立物资、材料节超奖罚制度，本着超用自负、节余分成的原则，74、促使节约材料，降低工程成本。6.1.6 根据项目工程实际耗用，项目部负责每月25日填写材料耗用汇总表（BG-XM-14）报项目预算合约部，由项目预算合约部统一汇总，报公司财务部；6.2 物资货款支付管理 详见第四章项目资源管理资金 P1007. 业主提供物资管理7.1 项目经理部材料员负责对业主提供物资进行统计，填写业主提供物资清单；（BG-XM-19）7.2 业主提供物资应单独存放并按照进场物资实物验收工作程序进行进场检验，发现不合格情况，应做好标识，隔离存放并立即向业主报告，由业主负责进行更换或退货处理。 附 图 物资管理流程图 附图五附 录 重要施加影响单位管理协议 附录二 环保宣传函 75、附录三 供货方评估标准参照表 附录四记 录 材料合同会签单 BGXM05月度物资需用计划 BGXM06 物资采购计划 BGXM07 物资采购资金计划 BGXM08 供货方资格预审表 BGXM09 合格供货方名录 BGXM10 供货方报价选择分析表 BGXM11 物资进场日报表 BGXM12 不合格物资处置记录表 BGXM13 材料耗用汇总表 BGXM14 工程物资选样送审表 BGXM15（监理表格）工程物资进场报验表 BGXM16（监理表格）材料、构配件进场检验记录 BGXM17（监理表格）物资供货方评估表 BGXM18 业主提供物资清单 BGXM19项 目 物 资 管 理 流 程 图物资计划76、的编制1 物资需用计划2 物资采购计划3 物资追加计划4 物资采购资金计划1 进行市场调查，选择3-5家供货方2对供货方进行资料审查3对重要物资供货方进行生产考察4 填写预审记录物资供货方的资格预审1 首先从合格供货方名录中选择2 对供货方的供货条件全面分析比较，确定符合条件的供货方3 将选择的供货方资料报监理审核4 根据监理意见确定供货方或重新选择物资供货方的选择确定1 物资采购合同起草2 物资采购合同谈判3 物资采购合同的签订及重要施加影响供货方管理协议的签订4 物资采购合同备案管理物资采购合同管理物资进场验证1、 进场物资资质证明文件审查。2、 进场物资外观及数量检查3、 进场物资复试检77、验1 物资标识管理2物资贮存管理3物资搬运管理4工程余料调剂及处理物资现场管理1 实行领料单制，限额领料2 建立材料用量控制台帐，及时盘点3 建立成本控制台帐，及时核算采购成本收益物资核算管理1 物资采购方对供货方进行考核评估2 对考核评估意见进行审批3 更新公司合格供货方名录物资供货方的考核评估重点施加影响单位管理协议编号：公司 （采购方甲方）与 （供货方乙方）双方本着“精诚合作，共同致力于环境保护及员工健康安全”的原则，签订本协议。通用条款：1. 乙方必须遵守有关环境、职业健康安全管理的法律、法规。2. 乙方所供货物，在保证产品质量同时，还应确保材质符合环境、职业健康安全管理要求。3. 乙78、方供货时，材料的包装必须满足环保及健康安全的要求，并在外包装上作标识，以便于库房验证和保管。4. 对有毒有害物品、易燃易爆易泄漏物品及化学品，乙方需标明警告及警示标记，并在货物出场前，对包装进行严格检查，以确保不发生破、损、滴、漏、跑、冒现象。否则，甲方仓库管理人员有权拒收或退换。5. 对包装材料，乙方应考虑在满足甲方要求前提下，尽可能使用可循环材料，以降低成本节省资源。乙方在下次送货时可将包装材料带回，循环使用。6. 在货物运输过程中，粉尘、噪声及 尾气排放必须满足国家及地方的有关规定；搬运人员应配备适宜的个人防护用品，如有违规发生，责任由乙方负责，并按国家有关规定进行处理。7. 货物在搬运79、中应注意安全，采取与搬运风险相适应的措施。8. 供货方有关人员进入施工现场应严守有关管理规定。专用条款：当供货方违反上述条款3次以下1次以上时（含1次），我方将向供货方提出警告；3次以上（含3次），我方将不再与你方签订合同并将中止执行已签订的合同，责任由供货方负责。本协议自签字之日起生效，一式两份，甲乙双方各保存一份。甲方： 公司 乙方： 公司甲方代表： 乙方代表：年 月 日 年 月 日环 境 保 护 宣 传 函尊敬的 ：我公司现已通过了ISO14001环境管理体系认证。我们都知道，自然环境孕育、创造了人类，人类利用环境发展了人类社会；人类在利用环境的同时也破坏了原有的环境，日渐恶化的环境反过80、来严重地威胁着人类。试看今日世界：沙漠正向我们扑来，洪水正向城镇涌来，酸雨正向地球洒来；天空在变黑，江河在变臭，森林在减少，草原在沙化，物种在灭绝几百年来的工业文明，走的是一条牺牲优美环境，换取经济增长的道路，但最终并没有给这个地球带来安宁，给人类带来真正的幸福。至此，我们应达成共识：破坏环境，祸及千古；保护环境，功盖千秋。牺牲优美环境，换来经济增长 此路不通！我公司郑重向社会承诺：“以人为本，风险预防，诚信守法，建绿色家园，追求人与自然的和谐”。我公司在建筑施工中将努力实现上述方针，同时请贵单位与我们一起，预防环境污染，遵守法律、法规，实行清洁生产。清洁生产意味着对生产过程、产品和服务持续运81、用整体预防的环境战略以期增加生态效益并减降人类和环境的风险。对于产品，清洁生产意味着减少和减低产品从原材料使用到最终处置的全生命周期的不利影响，产品应易于回收，降解、复用和再生；对于生产过程，清洁生产意味着节约原材料和能源，尽量少用、不用有毒有害原材料，在排放废弃物前减降废弃物的数量和毒性。清洁生产的基本手段是改进工艺技术、强化企业管理，最大限度地提高资源、能源的利用水平、改变产品体系并更新设计观念。清洁生产的终极目标是保护人类与环境，提高企业自身的经济效益。尊敬的朋友，让大气清新，让天空蔚蓝，让河山碧绿是我们共同的向往，共建美好的绿色家园是我们共同的追求。让我们倡导环保，从身边做起，勿以善小82、而不为，勿以恶小而为之，尽最大努力，最大程度地降低生产、服务过程中的环境污染。善待地球，也就是善待我们自己。 中建-大成建筑有限责任公司 供货方评估标准参照表评估内容评 估 等 级 优 良合 格不 合 格产品质量没有发生产品质量问题，超过或达到合同质量标准要求没有发生产品质量问题、产品达到合同质量要求产品未达到质量标准要求、影响工程质量质量价格比产品低于市场平均价格，并符合质量要求产品质量达到标准要求、价格与市场同类产品持平或偏低产品质量基本达到要求，但比市场价格偏高或价低质次供货能力按合同规定产品交货时间能提前完成按合同规定交货时间基本能完成不能按期交货供货信誉合同承诺，按时兑现、主动创造条83、件满足需方要求基本能够实现合同承诺条件合同承诺条件不能兑现材质证明资料产品合格证及检测报告齐全，并能随料送达产品合格证及检测报告较齐全，并能随料送达产品未经指定检测机构检测、报告数据不实、不全环境保护主动配合执行环境协议对有毒有害物质有控制措施不超标执行环境协议、控制有毒有害物质不超标签定协议后，不履行协议条款、产品不符合环保标准要求职业健康安全安全意识强、物资进场有可靠安全措施作到万无一失安全措施有力，确保自身和需方的安全与健康没有安全措施、发生安全事故售后服务服务意识强、主动配合最大限度满足需方要求服务到位，需方提出的所有问题及时答复和解决缺乏服务意识，对供货过程中出现的问题推拖综合评定等84、级评定为优良：18项中有6项以上（含6项）评定为优良，并且没有发生不合格项评定为合格：18项没有不合格项，18项中评定为优良的项目少于6项评定为不合格：以上8项有一项不合格则综合评定为不合格材 料 合 同 会 签 单 BGXM05合同名称：送签单位：送签日期：项目经理部意见：公司物资部意见： 公司合约部意见： 公司领导意见：备注：月 度 物 资 需 用 计 划 表工程名称： 年度 月份 BGXM06序号材料名称使用部位规 格质量要求单 位数 量供货日期备 注第一批第二批第三批编制： 审核： 审批： 日期：物 资 采 购 计 划 表年度 月份 BGXM07序号材料名称规 格型 号质 量要 求计 85、量单 位数 量供 应日 期使 用项 目供货方名称备 注编制： 审核： 审批： 日期：物资采购资金计划表年度 月份 BGXM08序号品名规格型号单位数量单价金额备注编制： 审核： 日期：物资供货方资格预审表 BGXM09供货方名称企业性质企业地址电 话企业资质营业执照登记号经营范围本次供应产品名称提供服务或承诺供货方业绩简述（包括使用贵公司产品的工程情况）考察评价内容供货方满足合同要求能力采购物资的样品说明书及检测结果供货方资信能力及业绩企业安全资格及人员资格满足公司质量、环境、职业健康安全管理的条件供货方签字：企业行政章日期：物资部/项目经理部意见：签字盖章：日期：公司主管领导意见：签字：日期86、：注：1.此表应附有企业资质证书、营业执照和体系认证证书复印件、所供产品的材质证明、合格证、备案证件复印件及试验报告等质量证明资料。2.表内横线双线以上内容由供货商填写。合 格 供 货 方 名 录 BGXM10序号企 业 名 称生产（或）经销产品何项目采用何种产品何时列入合格供货商企业性质企业住址联系人电 话供 货 方 报 价 选 择 分 析 表 BGXM11分 析 项 目 供 货 方产品质量及时供货能力质量价格比服务质量承诺产品的环境影响及危害因素其他特定要求综合分析评价意见：编制： 审核： 审批： 日期：物 资 进 场 日 报 表项目名称 年 月 日 BGXM12序号材料名称规格型号单位数87、量进场日期供货方备注编制：不合格物资处置记录表BGXM13工程名称记录时间记录编号建设单位不合格通知单号物资名称型号规格单位批量进 货时 间存 放地 点使 用部 位是否甲供不合格事实简 述 项目材料员： 日期： 年 月 日处理措 施 项目总工程师：日期： 年 月 日审批意 项目经理签字：见 日期： 年 月 日材 料 耗 用 汇 总 表工程名称： 年度 月份 BGXM14序号品名规格型号单位数量单价金额备注编制： 审核： 审批： 日期： BG-XM-15工程物资选样送审表表C3-1编号工程名称日期现报上关于 工程的物资选样文件，为满足工程进度要求，请在 之前予以审批。物资名称主要规格生产厂家拟使88、用部位附件： 生产厂家资质文件 页 工程应用实例目录 页 产品性能说明书 页 报价单 页 质量检验报告 页 页 质量保证书 页 页施工单位名称： 技术负责人： 申报人：总承包单位审核意见：有/无 附页总承包单位名称: 审核人： 审核日期：监理审核意见：监理工程师： 审核日期：设计审核意见：设计负责人： 审核日期：建设单位审定意见：审定结论： 同意使用 规格修改后再报 重新选样技术负责人： 审定日期：本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。 BG-XM-16工程物资进场报验表表B2-4（A4监）编号工程名称：日期 现报上关于 工程的物资进场检验记录，该批物资89、经我方检验符合设计、规范及合约要求，请予以批准使用。物资名称主要规格单位数量选样报审表编号使用部位附件 名称 页数 编 号1 出厂合格证 页 2 厂家质量检验报告 页3 厂家质量保证书 页4 商检证 页5 进场检查记录 页6 进场复试报告 页7 备案情况 页89申报单位名称： 申报人（签字）：施工单位检验意见：有/无 附页施工单位名称： 技术负责人（签字）： 审核日期：验收意见：审定结论： 同意使用 补充资料 重新检验 退场监理单位名称： 监理工程师（签字）： 验收日期：本表由施工单位填报,建设单位、监理单位、施工单位各保存一份 BG-XM-17材料、构配件进场检验记录表C4-1编号工程名称：90、检验日期：序号名 称规格型号进场数量生产厂家检验项目检验结果备注合格证号检验结论：签字栏建设（监理）单位施工单位专业质检员专业工长检验员物 资 供 货 方 评 估 表BGXM18项目名称供货合同编号供应方名称供应物资评估日期主 持 人评估内容评 估 等 级项目经理部意见优良合格不合格项目总工程师：签字： 日期：签字：日期：产品质量质量价格比供货能力供货信誉材质证明资料项目经理：签字： 日期：环境保护职业健康安全售后服务综合评定等级部 门意 见签字及日期物资部工程技术部公司主管领导意见：签字： 日期：业 主 提 供 物 资 清 单BGXM19序号材 料 名 称规格单位数量生 产 厂 家检验方式是91、否复试备注三、 施工机械设备管理1. 施工机械设备分类 根据施工机械设备对施工的影响，可分为： A类：大型机械设备：包括混凝土机械、塔吊、施工用电梯等 B类：中小型机械设备：包括切管机、套丝机、电焊机、砂轮机等 C类：施工工具等低值易耗品：包括电锯、电刨、角向磨光机、电工工具等2. 施工机械设备管理原则2.1 施工机械设备的配置首先考虑公司自有设备的调配；无法进行调配时，物资部负责进行机械设备租购成本的比较分析，以确定租赁或采购机械设备。2.2 工程项目机械设备供应方式在项目管理目标责任书中明确。2.3 分包方提供的机械设备接受项目经理部及公司物资部的统一监督管理。3. 施工机械设备管理要求392、.1 物资供应方案的确定 具体要求见本手册第三章项目管理策划中的规定。3.2 机械设备需用计划的编制 项目经理部负责根据工程特点，在项目施工组织设计中编制机械设备需用计划需用计划内容包括施工机械设备的种类、型号、规格、技术参数、数量及进场时间等内容；3.3 施工机械设备的供应3.3.1 根据项目机械设备需用计划，物资供应方负责及时提供项目所需用的机械设备。在项目开工后需临时配备的设备，项目经理部应提前15天向公司物资部提出设备配备申请单（BG-XM-20），设备配备申请单应由项目经理审批。3.3.2 机械设备的调配：公司物资部根据机械设备需用计划及设备配备申请单，首先在公司自有机械设备中进行内93、部调配，调出单位的设备机械状况必须保持良好，不允许拆换机械零部件和附属装置，调拨时原机随机配件、工具及技术资料档案应齐全。3.3.3 机械设备的租赁/采购：I. 机械设备租赁计划的编制：公司物资部根据机械设备需用计划及项目上报的设备配备申请表，及时编制机械设备租赁/采购计划（BG-XM-21），经主管领导审批后实施；授权项目经理部租赁/采购的机械设备，由项目编制机械设备租赁/采购计划，经项目经理审批后实施。II. 对机械设备租赁/采购供货方的资格预审、现场考察及选择 对于拟采购的价值为10万元以上的大型机械设备，公司物资部负责对设备厂家进行考察。对机械设备租赁/采购供货方的资格预审、现场考察及94、选择要求同物资管理要求。III. 机械设备租赁/采购合同管理：参照物资采购合同要求。3.3.4 施工机械设备的进场验收I. 公司物资部负责购买及租赁的机械设备的进场验收由公司物资部组织，项目经理部有关人员及租赁方技术人员参加，共同验收；II. 机械设备的进场验收：依据有关施工标准、规范、采购合同或租赁合同、随机发货清单，对到货设备的型号、数量、规格、备用易损件、技术文件和资料及设备质量进行检查验收。发现问题，及时向设备厂家提出质询或索赔，对不符合要求的设备拒收退场。III. 需要进行现场安装的施工机械设备，如塔吊及外用电梯等，由有相应资质的施工单位进行安装，安装后必须经过验收才能使用，设备安装95、验收由公司物资部组织公司安监部及项目经理部有关人员参加，参加验收签字的人员必须持有北京市设备安检证。IV. 由项目分包方负责提供的施工机械设备的进场验收由项目经理部有关人员及分包方有关人员共同进行，验收要求同上。V. 中小型机械设备进场验收应符合如下要求，达不到要求的设备不得进入现场：VI. 固定连接牢固，无松动和松旷现象；VII. 机械运转平稳，无异响和振动现象；VIII. 机械各运转机构有良好的密封性，没有漏油、漏气、漏水及漏电现象，机容整洁。3.3.5 施工机械设备的日常管理I. 总体规定i 施工机械设备管理台帐的建立 公司安监部负责施工机械设备的日常管理工作。 公司物资部负责建立、健全96、公司施工机械设备管理台帐（BG-XM-22），包括公司自有设备及租赁设备，对公司施工机械设备进行统一动态管理； 项目经理部负责建立、健全项目施工机械设备管理台帐，包括项目使用的公司提供的设备及分包方提供的设备，对项目施工机械设备进行统一管理； 施工机械设备管理台帐中应附有设备技术文件和资料档案，包括：合格证、鉴定证书、说明书及安装后检测验收合格资料等；公司物资部负责保存公司施工机械设备的技术文件和资料档案的原件，项目经理部根据需要保存项目使用的施工机械设备技术文件和资料的复印件；ii 对施工机械设备操作人员的要求：施工机械操作人员应按要求持证上岗；没有持证上岗要求的设备操作人员，经过培训并考核97、合格后方可上岗；设备操作人员应严格遵守设备操作规定；项目施工机械设备操作实行“一人一机制”，设备操作人员对本机负责；iii 施工机械设备的存放：公司物资部负责保管的施工机械设备在库房内保存，物资部负责对机械设备存放情况进行检查，保证机械设备存放环境良好；项目施工现场内的施工机械设备存放于防护棚内，防止雨淋和损坏，项目责任工程师负责检查其存放情况。iv 施工机械设备的维修、维护及保养： 自有设备的维修、维护及保养：公司物资部负责总部保管的机械设备的维修、维护及保养工作及项目经理部使用机械设备的大修工作；项目经理部负责现场施工机械设备定期及日常的全面检查、维护、保养及日常、小型设备的维修工作； 租98、赁设备的维修、维护及保养：公司物资部通过设备租赁合同，明确租赁设备的大型及定期维修、维护及保养工作由设备租赁厂家负责，项目经理部负责在使用过程中对中小型设备进行日常维护和保养工作； 分包方提供设备的维修、维护及保养：分包方负责其所提供设备的定期及日常维修、维护及保养工作，项目经理部负责监督、指导分包方对其提供的施工机械在进入现场后进行全面检查和维护保养，以保证现场施工机械的机况良好，II 机械设备的现场使用管理 具体规定见本手册项目质量管理、项目职业健康安全及消防管理、项目现场管理中有关施工机械设备的管理要求。3.3.6 施工机械设备的退场及归还I. 项目经理部应将使用完的公司自有机械设备及时99、办理退场手续，归还公司物资部，以便于设备的周转使用。II. 公司物资部负责按照租赁合同及时通知合同到期的机械设备退场，归还租赁厂家；项目工程竣工后，项目经理部负责及时安排机械设备的退场工作，公司物资部负责协助项目做好归还设备的接收工作。3.3.7 机械设备供货方的考核评估 参照物资供货方的考核评估要求。3.3.8 施工机械设备的报废I. 设备报废要与设备更新改造相结合，采用新设备和新技术，不断提高公司的施工能力。II. 具有下列条件之一的设备应当报废：i 磨损严重，基础件已损坏，经修理也不能达到使用和安全要求的；ii 设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低又无改造价值的；iii 修理费用高，经100、济上不如更新合算的。III. 达到报废条件的设备，由公司物资部填写设备报废单（BG-XM-23），经公司主管领导审批后报废；设备报废后物资部负责在设备管理台帐中销账，并报财务部。IV. 报废后的设备由公司物资部负责按废品进行处理，所得款项上交公司财务部。3.3.9 施工机械设备折旧费用摊销I. 对于租赁机械设备，租赁费用直接进入项目工程成本。II. 对于公司自有设备，项目经理部应到公司物资部办理机械设备领用手续，设备归还后，由公司物资部按月计算折旧费用（不足一个月时按一个月计算），经项目机械管理员签字，项目经理确认后，折旧费用摊入项目工程成本。III. 折旧费用计算方法 机械设备采购进场后，由101、公司物资部负责评估设备使用年限（n），计算出设备退库后的维修费用（P1）（此费用可按设备总价的40%考虑），如果设备的采购价格为P0，则： 设备每月折旧费用=（P0+ P1）/12n 物资部计算出购入设备每月折旧费用后，报公司主管领导审批执行。附 图 机械设备管理流程图 附图六记 录 设备配备申请单 BGXM20 设备租赁/采购计划 BGXM21 机械设备管理台帐 BGXM22 设备报废单 BGXM23 机 械 设 备 管 理 流 程 图机械设备供应计划的编制机械设备的供应机械设备进场验收机械设备日常管理机械设备退场及归还机械设备的报废1 机械设备配置申请2 机械设备内部调配3 机械设备租赁/102、采购4 分包方自供1 建立设备管理台帐2 设备存放管理3 设备维护保养4 设备现场使用管理（包括质量、环境、安全管理）1 设备报废申请2 报废申请审批3 报废设备销账4 报废设备处理1 设备退场2办理设备归还手续3租赁设备的归还1 进场设备文件资料审查2 进场设备实物及配件验收3 进场设备安装验收机械设备配置方案的编制设 备 配 备 申 请 单 BGXM20项目名称申请配备原因：拟配备设备要求：设备名称规格型号数量精度等级进场时间编制审批日期设 备 租 赁 / 采 购 计 划 表 BGXM21序号设备名称规格型号精度等级数 量进场时间供货方名称备 注编制单位： 部门负责人： 审核： 主管领导审103、批：机 械 设 备 管 理 台 帐 BGXM22序设 备 名 称数规 格出 厂生 产 厂 家购 置使 用借 出时 间归 还时 间维护记录备 注号量型 号编 号时 间单 位注：每台机械设备应填一张表设 备 报 废 单BGXM23设备名称规格型号出厂编号购买时间报废原因：报废申请人审核审批日期三、 监视测量设备管理1. 监视测量设备的分类（附录五） A类：国家强制周期性检定的监视测量设备 B类：国家强制一次性检定的监视测量设备 C类：国家非强制性检定的监视测量设备，其中又分为两类： C1类：本单位使用中需进行周期性自检的监视测量设备 C2类：本单位使用中需进行有效管理及外观检查的监视测量设备2 监104、视测量设备的管理原则2.1 项目经理部采用劳务分包形式，项目监视测量设备由公司工程技术部负责统一调配或采购；项目经理部采用专业分包形式，项目监视测量设备应由分包方自行提供。2.2 项目监视测量设备的提供首先应考虑公司自有设备的调配；无法进行调配时，由公司工程技术部负责采购。2.3 分包方提供的监视测量设备接受项目经理部及公司工程技术部的统一监督管理。3 监视测量设备的管理程序3.1 监视测量设备需用计划的编制3.2 监视测量设备的配备3.3 监视测量设备的校准3.4 监视测量设备的日常管理3.5 监视测量设备的退场及归还3.6 监视测量设备的封存及报废处理4 监视测量设备的管理要求4.1 监视105、测量设备控制计划的编制 项目经理部负责根据工程特点在项目施工组织设计中编制，监视测量设备控制计划包括监视测量设备的种类、测量范围、规格型号、精度、进场时间等内容；4.2 监视测量设备的配备4.2.1 项目施工前，公司工程技术部根据项目监视测量设备需用计划、公司设备使用及闲置情况，及时进行设备调配。公司内部现有监视测量设备不能满足项目配备要求时， 工程技术部编制设备租赁/采购计划，经公司主管领导批准后，由工程技术部统一购置或委托项目经理部购买。4.2.2 项目经理部如因施工需要，在开工后需新增监视测量设备时，按以下情况处理：I. 对于A 、B类检试设备，项目经理部填写设备配备申请单，经项目经理审106、批后上报公司工程技术部，由工程技术部及时调配或购置。 II. 对于C类检试设备，项目经理部事先与工程技术部联系，若公司有闲置或可调配设备，由工程技术部及时配备；若不能调配，可由项目经理部自行购置，及时满足施工需要，并于购置后1个月内将自行购置监视测量设备的清单及相关资料上报工程技术部备案。4.3 监视测量设备的校准4.3.1 公司工程技术部负责确定公司监视测量设备的校准周期，在总部保管的监视测量设备，由公司工程技术部负责及时送国家指定单位进行校准；在项目经理部使用的监视测量设备，由所在项目经理部负责根据设备校准周期要求及时送国家指定单位进行校准。I. 对于A 类监视测量设备，由公司工程技术部按107、照国家计量部门颁布的强制检定设备检定管理办法的要求确定校准周期，周期校准要求见附录五。II. 对于C1类监视测量设备，由项目经理部每年检定一次或于修理后检定。4.3.2 分包方提供的监视测量设备由其自行按校准要求，送有资质的单位进行设备的校准，项目经理部对其校准情况进行监督检查。4.4 监视测量设备的日常管理4.4.1 监视测量设备管理台帐的建立I. 公司工程技术部负责建立、健全公司监视测量设备管理台帐（BG-XM-24），对公司监视测量设备进行统一管理；II. 项目经理部负责建立、健全项目监视测量设备管理台帐，包括项目使用的公司自有设备及分包方提供的设备，对项目监视测量设备进行统一管理；II108、I. 监视测量设备管理台帐应附有监视测量设备技术文件和资料档案：i 监视测量设备的文件和资料档案包括合格证、检定证书及说明书等；ii 公司工程技术部负责保存公司监视测量设备的文件和资料档案的原件，项目经理部根据需要保存项目使用的监视测量设备的文件和资料的复印件。4.4.2 监视测量设备的标识I. 对于A 、B类监视测量设备，送国家指定单位检定合格后，发给绿色合格标签，工程技术部或项目经理部及时将此绿色合格标签张贴于设备上，没有此绿色合格标签不得使用。II. 对于C类监视测量设备，项目经理部自检合格后，自制标识签张贴于设备上，标识签应包括设备名称、类型、检定日期、期限、编号、状态等内容。4.4.109、3 监视测量设备的保存：监视测量设备应保存于通风、干燥的环境中，在保存期间应采取防潮、防蛀、防腐蚀及防压等措施，确保监视测量设备的精度符合要求。4.4.4 监视测量设备使用I. 监视测量设备的操作人员（包括分包商人员）必须具有相应资质，持证上岗，并负责设备的日常维护保养工作； II. 监视测量设备的操作人员在每次使用前对设备的校准状态进行检查，检查合格后方能使用；对有施工测量记录要求的部位（工程定位测量、基槽验线、楼层放线、沉降观测等），每次监测完成后，应及时进行记录，以便于追溯。III. 监视测量设备的使用环境（包括各种抗干扰条件，如振动、电源电压、温湿度、灰尘等）要符合规定要求，确保监测结110、果有效或对所要求的准确度不致产生不利影响；IV. 操作人员对发现有异常和超差现象的设备，须立即停止使用，及时报公司工程技术部，由其对有问题的设备应区分情况及时送检或送修（分包方提供的设备由其负责处理）；V. 当发现监视测量设备失准时，项目经理部必须根据监视测量设备使用记录对失准前的监视测量结果（数据）进行追溯验证，对其有效性进行评定。VI. 项目经理部负责对分包方的监视测量工作进行监督、检查和指导；公司工程技术部负责对项目的监视测量工作进行监督和指导。4.4.5 监视测量设备的检定办法：对于A 、B类监视测量设备，由工程技术部或项目经理部送国家指定单位，按照国家计量部门的有关要求进行检定；对于111、C2类检试设备， 工程技术部或项目经理部须购置带有MC标志的设备（没有颁发此标志的设备除外）、确认设备出厂合格证及出厂检定证书，在使用时应进行外观检查；对于C1类检试设备，项目经理部在使用过程中应定期检定，并保存每次检定的记录。C1类监视测量设备自检办法如下：I. 砼立方体试模标准试模允许偏差100*100*100每边：0.2mm150*150*150每边：0.2mm200*200*200每边：0.2mmi 技术要求：砼立方体试模应由铸铁或钢制成，内表面应机械加工且平整光滑，并没有任何砂眼或缺陷；试模各内表面的不平度应为每100 mm不超过0.05 mm；组装后相邻面的不垂直度不应超过0.5度112、，试模尺寸见表1； 表1ii 校验用标准器具：标准钢板直尺：量程300 mm，分度值1 mm；角度规：量程180度，分度值0.2度；游标卡尺：量程300 mm，分度值0.02 mm；塞尺：10 mm；iii 校验方法：用感官检查，试模内表面应机械加工且平整光滑，并没有任何砂眼或缺陷；用游标卡尺测量试模每边长度及直径，其值应符合上述a条款要求；用钢板直尺与塞尺测量试模各内表面的不平度及各相邻面的角度，其值应符合上述a条款要求。II. 砼抗渗试模部 位几何尺寸允许偏差顶面直径1750.2mm底面直径1850.2mm高 度1500.2mmi 技术要求：试模应由铸铁或钢制成，内表面应机械加工平整光滑，113、并没有任何砂眼或缺陷，试模尺寸见表2： 表2ii 校验用标准器具：标准钢板直尺：量程300 mm，分度值1 mm；游标卡尺：量程300 mm，分度值0.02 mm；iii 校验方法：用感官检查，试模内表面应机械加工且平整光滑，并没有任何砂眼或缺陷；用游标卡尺测量试模的顶面、底面直径和高度，其值应符合上述a条款要求；钢板直尺测量试模各内表面的不平度，其值应符合上述a条款要求；III. 坍落度筒及捣棒i 技术要求：坍落度筒：外表面应平整光洁，内壁应光滑，无凹凸部位；底面与顶面应互相平行，筒的内部尺寸见表3；捣棒：捣棒直径为160.2mm，长度L6005mm；端部应呈圆形；ii 校验用标准器具：钢板114、直尺：量程大于300 mm，分度值为0.5 mm；直角尺：量程大于300 mm，分度值为1mm；游标卡尺：量程为300 mm，分度值为0.02mm；iii 校验方法：外观用感官来检验坍落度筒内外表面是否平整光滑，有无凹凸部位；捣棒外表面是否光洁，端头是否成圆形；技术参数校验：分别用游标卡尺测定底部及顶部圆的三个直径D1、D2、D3及d1、d2、d3，取算术平均值；将钢板尺放在D1、D2、D3位置上，用直角尺分别测量筒的高度h1、h2、h3、h4、h5、h6，取算术平均值；在筒壁上任意取3个点，用游标卡尺测其筒壁厚度；用钢板尺测量捣棒长度L；在捣棒上均匀地取3个点，用游标卡尺测量其直径d。 表3115、部 位几何尺寸允许偏差底部直径(D)2002mm顶部直径(d)1002mm高 度(h)3002mm筒壁厚度()不小于1.5 mm4.4.5.III.i.14.4.5.III.i.24.4.6 监视测量设备的退场及归还I. 项目经理部按照工程项目要求使用完监视测量设备后，及时将设备退场，交回公司工程技术部，以便于设备的周转使用及管理。II. 公司工程技术部负责在项目经理部办理交竣工手续时，清点项目经理部交回的监视测量设备；若项目经理部仍有监视测量设备尚未交回，应督促项目经理部及时归还。4.4.7 监视测量设备的封存及报废处理I. 监视测量设备的封存：如公司的监视测量设备出现以下情况，公司工程技术116、部负责及时张贴停用设备封存标识签，标识签应包括：设备名称、封存日期、编号、审批人、封存人、封存原因等内容。i 监视测量设备检定周期已过，暂时没有项目使用此设备；ii 监视测量设备损坏，尚未修复。II. 监视测量设备的报废处理i 对于A 、B类监视测量设备，因使用年久，自然磨损而无法修复时，由公司工程技术部填写设备报废单，并将原始设备文件和资料档案、记录及实物一同报主管领导审批后报废，工程技术部注销此设备台帐；ii 对于C类监视测量设备，因使用年久，自然磨损而无法修复时，由项目经理部监视测量设备负责人填写设备报废单，并将原始设备文件和资料档案、记录及实物一并交项目经理审批后报废，上报公司工程技术117、部注销台帐。附 图 监视测量设备管理流程图 附图七附 录 监视测量设备分类 附录五记 录 监视测量设备管理台帐 BGXM24监视测量设备管理流程图监视测量设备的配备监视测量设备的校准监视测量设备的管理监视测量设备退场及归还监视测量设备的封存监视测量设备的报废1 设备配置申请2 设备内部调配3 设备采购4 分包方自供一、 设备使用后退场二、 办理设备归还手续1 设备报废申请2报废申请审批3报废设备销账1 出现设备封存条件2 封存设备标识1. 建立设备管理台帐2. 校准设备标识3. 设备存放4. 设备使用5. 设备现场检定监视测量控制计划的编制1 设备校准周期的确定2 设备按期校准监视测量设备分类118、设备种类设备名称精度等级或型号测量范围检定周期(月)检定单位A类材料试验机各种量程12市、区（县）技术监督局压力试验机200KN12抗折试验机5000N12拉力试验机XL-50A12台秤各等级各种量程12案秤各等级各种量程12架盘天平五级各种量程12砝码各等级各种量程12弹簧秤各等级各种量程12地秤各等级各种量程12市技术监督局或有其授权的该项目对外检定资格的单位电子秤三级各种量程12回弹仪HT-2256张拉机ZB4-5003压力表各等级各种量程12市、区（县）技术监督局乙炔表2.5级各种量程12氧压表2.5级各种量程12测距仪12市技术监督局或北京光学仪器厂计量检定站经纬仪J212经纬仪J6119、12市、区（县）技术监督局水准仪S312游标卡尺各等级各种量程24千分尺各等级各种量程24百分表各等级各种量程24钢卷尺50m、30m12钳形电流表各种型号24兆欧表各种型号24万用表各种型号24续上表设备种类设备名称精度等级或型号测量范围检定周期(月)检定单位A类电流表各种型号36市、区（县）技术监督局电压表各种型号36噪声仪各种型号12分光光度计12市、区（县）技术监督局或有其授权的该项目对外检定资格的单位水泥净浆搅拌机12水泥胶砂搅拌机12振动台12B类温度计各等级各种量程一次性检定市、区（县）技术监督局或有其授权的该项目对外检定资格的单位电子温度计各等级各种量程电接点温度计各等级各种量120、程干湿温度计各等级各种量程C类C1类砼立方体试模标准12项目经理部自检砼抗渗试模标准12坍落度筒及捣棒标准12C2类水平标尺各等级各种量程一次性检定或修理后检定项目经理部自检靠尺各等级各种量程水平尺各等级各种量程角尺各等级各种量程塞尺各等级各种量程钢卷尺（30m以下）各等级各种量程温度记录仪各等级各种量程软化点仪各等级各种量程沥表延伸仪各等级各种量程击实仪各等级各种量程光电式液限仪各等级各种量程砼贯入阻力仪各等级各种量程电动击实仪各等级各种量程监 视 测 量 设 备 管 理 台 帐 BGXM24序设 备 名 称 数规 格精 度出 厂生 产 厂 家购 置检 定最近检定时间使 用单 位借 出时 间121、归 还时 间号 量型 号等 级编 号时 间周 期四、 工作环境管理影响工程施工的环境因素较多，应根据工程特点和具体条件，对影响工程的各项环境因素采取有效的措施进行控制。1. 工作环境的分类：根据工作环境对工程项目的不同影响方面，工作环境主要可分为三类：1.1 工程管理环境：项目质量、环境、职业健康安全管理体系、各项管理制度要求等。1.2 施工现场环境：主要为现场文明施工的内容，体现ISO14001及GB/T18001体系标准的要求。1.3 施工作业环境：主要为直接影响工程实体质量的施工环境及气象条件等，主要体现ISO9001体系标准的要求。2. 工作环境管理要求2.1 工程管理环境管理 工程管122、理环境是成功实施项目管理的大环境，项目经理部应建立项目质量、环境、职业健康安全综合管理体系，严格执行公司各项管理制度及要求，充分调动管理人员的积极性和主动性，使项目形成良好、有序的施工管理环境。具体要求体现在项目管理手册的各个章节中。2.2 施工现场环境管理： 详见手册第九章项目职业健康安全管理及消防管理的部分内容及第十章项目现场管理的全部内容。2.3 施工作业环境管理： 施工作业环境管理是本章的重点。施工作业环境对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如：气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量；前一道工序往往就是后一道工序的环境，前一分项、分部工程就是后一分项123、分部工程的环境。施工作业环境具体要求见项目施工作业环境要求（附录六）。3. 工程项目在每道工序施工前，项目经理部可结合施工方案及技术交底工作，明确作业环境要求，并严格进行控制。附 录：项目施工作业环境要求 附录六项 目 施 工 作 业 环 境 要 求分 类部 位工序名称工 作 环 境 要 求采取措施施工环境气温条件储存、保管、运输环境条件施工测量全部施工控制网点位通视良好、利于长期保存的地方高程控制水准点1距离建筑物、构筑物不宜小于25米；2距离回填土边下不宜小于15米主体施工屋面屋面保温层1用热沥青粘结的保温层不宜低于-101. 卷材：阴凉通风的室内2. 避免雨淋、日晒和受潮3. 严禁接近124、火源1.严禁在雨天、雪天施工2.五级风及以上不得施工2用水泥、石灰或乳化沥青粘结的保温层不宜低于53当低于1、2条规定时应采取保温、防冻措施防水层、透气层沥青防水卷材545高聚物改性沥青防水卷材冷粘法5、热熔法-10；1. 严止在雨天、雪天施工， 五级风及其以上时不得施工合成高分子防水卷材冷粘法5、热风焊接法-10防水层、透气层高聚物改性沥青防水涂料熔剂型：535水溶性：535严禁在雨天、雪天施工五级风及其以上时不得施工；配备灭火器合成高分子防水涂料水乳型不得0溶剂型不宜01. 保管环境：干燥、通风、远离火源、不得日晒和渗漏2. 应避免碰撞刚性防水层535应避免在负温度或烈日暴晒下施工胎体增强125、材料干燥、通风、远离火源配备灭火器改性沥青密封材料035严禁在雨天、雪天施工；应配备灭火器；五级风及其以上时不得施工粘结剂密封桶包装，处存在有通风的室内，严禁接近火源和热源找平层冬期施工1对已完成部位应及时覆盖，以免受潮、受冻、2如有积雪、残留冰霜、杂物等应清扫干净大坡屋面或挑檐危险部位戴安全带、四周应设防护措施防水工程地下防水工程高聚物改性沥青防水卷材冷粘法不低于5热熔法不低于-10；合成高分子防水卷材冷粘法不低于5热风焊接法不低于-10有机防水涂料溶剂型535水溶性535无机防水涂料535防水混凝土、水泥砂浆535装饰工程抹灰7天内室内养护温度51. 应通风换气、2. 当采用热空气加温时应126、注意通风、排除湿气5时1室外抹灰所用砂浆可掺入混凝土防冻剂；2做涂料的墙面的抹灰砂浆中不得掺入含氯盐的防冻剂3采用热空气或代烟囱的火炉取暖，并应设有通风、排湿装置刷调和漆冬期1加调和漆重量2.5的催干剂和5的松香水2施工适应排出烟气和潮气室外装饰冬期 51宜随外架子搭设在西、北面应架设挡风措施2外墙面的饰面板、饰面砖以及马赛克不宜在严寒的季节施工3 室外饰面工程施工宜采用暖棚法施工，棚内温度5日最低气温应在以上，当时，必须有可靠的防冻措施，冬期1砂浆使用温度不得低于5。砂浆硬化前，应采取有效防冻措施。油漆、刷浆、裱糊、玻璃工程冬期1油漆、刷浆、裱糊、玻璃工程应在采暖条件下进行施工2当要在室外施127、工时，应在5，遇有大风、雨、雪时应停止施工外墙铝合金、塑料筐、大扇玻璃冬期1不宜在冬期安装2当环境温度为0的环境存放时，安装前应在室温下存放24h3塑料门窗储存的环境温度应50，4与热源的距离1米室外刷浆冬期1粉浆类料浆宜采用热水配置，随用随配并做料浆保温2料浆温度宜保持15左右石材与幕墙用硅酮结构密封胶粘接固定构件1530之间，相对湿度50以上且洁净、通风的室内进行玻璃工程51冬期施工、从寒冷处运到暖和处的玻璃和镶嵌用的合成橡胶等型材应待其缓暖后方可进行裁割和安装2合成橡胶等型材应运到有采暖的室内，预装门窗玻璃，宜在采暖房间内进行3外墙铝合金、塑料筐、扇玻璃不宜在冬期安装4应防止玻璃被风吹到128、5搬运大面积玻璃时应注意风向，以确保安全6大扇玻璃不宜在冬期安装吊顶龙骨1运输时应防止受变形2存放处应防止龙骨变形、生锈吊顶罩面板干燥、通风1运输时应防止受潮变形2存放处应防止受潮变形3存放处应干燥、通风1. 矿棉板：房间内湿度大时不宜安装2. 采用复合粘贴法安装，胶粘剂未完全固化前，要保持房间内的通风隔断龙骨干燥运输和存放处应防止受潮变形，生锈隔断罩面板及石膏板条清洁、干燥，通风处1运输时应防止受潮变形2石膏板：存放处应地面平整、干燥、通风处，防止受潮变形3石膏板条：存放处场地应平整、清洁、干燥，防止浸水损坏、受潮变形裱糊工程51. 施工中室内环境温度高于20，且相对湿度大于80时，应开窗换129、气，2. 裱糊过程中和干燥前，应防止穿堂风劲吹和温度的突然变化3. 冬期施工应在采暖条件下进行4. 如果是湿度较大的房间和经常潮湿的墙体表面，应采用有防水性能的壁纸和胶粘剂等材料刷浆工程冬期1浆膜干燥前，应防止尘土沾污和热空气的侵袭2冬期施工，室内刷浆工程应在采暖条件下进行，防止浆膜受冻 冬季施工地基与基础工程基础施工冬期不得被水或熔化雪水浸泡基土砌筑工程砌筑1石灰膏、粘土膏或电石膏等宜保温防冻，2当遭冻结时，应经熔化后方可使用3普通砖、空心砖、灰砂砖、混凝土小型空心砌块、加气混凝土砌块和石材在砌筑前，应清除表面污物、冰雪等、不得使用遭水浸和受冻后的砖或砌块外加剂法15砌筑承重砌体砂浆的强度等130、级应按常温施工提高一级砌体不得掺加氯盐1接近高压电线的建筑物（如变电所、发电站等）2经常处于地下水位变化范围内、以及在地下未设防水层的结构钢筋工程钢筋负温冷拉20不宜钢筋冷拉温度钢筋负温焊接201不宜进行施焊2不得对低合金、级钢筋进行冷弯操作雪天或是含现场风速超过5.4ms(三级风)焊接时，应采取遮蔽措施，焊接后冷却的接头应避免碰到冰雪钢筋套筒挤压连接避免露天堆放产生锈蚀和沾污泥砂杂物钢筋锥螺纹接头连接时加工钢筋锥螺纹的水溶性切削润滑液中应掺入的亚硝酸液钢筋负温电弧焊时钢筋负温电弧焊，宜采取分层控温施焊混凝土工程材料冬期混凝土冬期施工优先选用硅酸盐水泥和普通水泥，水泥标号不应低于32.5,最小131、水泥用量不小于300kg/m3, 水灰比不应大于0.6混凝土受冻临界强度15不得小于4.0N/mm2混凝土浇筑1. 不得在强冻胀性地基土上浇筑混凝土；2. 在弱冻胀性地基土上浇筑混凝土时，基土不得遭冻151. 地面以下的工程，或表面系数M不大于m-1的结构，应优先采用蓄热法养护。2. 对结构宜受冻的部位，应采取加强保温措施模板模板拆除冬期1. 模板和保温层在混凝土达到要求强度并冷却达5后方可拆除2. 拆模时混凝土温度与环境温度差大于20时，拆模后的混凝土表面应及时覆盖，使其缓慢冷却钢结构工程使用的涂料冬期不得使用水基涂料防腐涂层冬期雨雪天气或构件上有薄冰时不得进行涂刷工作0钢构件上涂刷防腐涂层132、前，应进行涂刷工艺试验防腐涂层涂装环境温度538相对湿度85当说明书无要求时应按此要求控制：1构件表面不应有结露、2涂装后4h内避免雨淋普通碳素结构钢低合金钢20不得剪切、冲孔、不得进行冷矫正和冷弯曲151612钢构件冬期1. 存储钢构件时，应采取防滑措施2. 构件堆放的场地应平整坚实无水坑，地面无结冰钢结构安装冬期构件上有积雪、结冰、结露时，安装前应清除干净，但不得损伤涂层高强螺栓接头安装冬期构件的摩擦面应干净，不得有积雪、结冰、并不得雨淋、接触泥土、油污等脏物电气安装塑料管及其配件的敷设、安装和煨弯制作15建筑排水硬聚氯乙烯管管材、管件401管材、管件均应存放于温度不大于40的库房内2距离133、热源不得小于1米；库房有良好通风 冬季施工-101胶粘剂、丙酮等易燃品，在存放和运输时，必须远离火源2存放处应安全可靠，阴凉干燥，1. 冬期施工，当环境温度10时，应采取防寒措施，施工场所应保持空气流通，不得密闭2. 管道、管件及种粘结的预制场所，严禁明火，场内应通风，必要时应设置排风装置3. 粘结管道时，操作人员应站于上风口处建筑机械起重吊装机械大风、大雨、大雪、大雾在露天、有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时应停止起重吊装作业风力在四级以上1风力在四级以上时，不得进行升降作业2在作业中突然增大达到四级时，必须立即停止，并应紧固上、下塔身各连接螺栓起重机的拆装大风、浓雾和雨雪1作业应134、在白天进行。2当遇大风、浓雾和雨雪天等恶劣天气时应停止作业3遇有六级以上的大风时，严禁安装和拆卸锚固装置升降机大雨、大雾、六级以上大风在大雨、大雾、六级以上大风以及导轨架、电缆等结冰时，必须停止运行，并将梯笼降至到底层，切断电源。建筑机械寒冷季节5当室外温度低于5，所有用水冷却的机械设备，在停止使用后，操作人员应及时放尽机体存水。使用防冻液的机械设备，在加入防冻液前，应对冷却系统进行清洗，根据气温要求，按比例配制防冻冷却液。高处作业雨天和雪天1. 雨天和雪天进行高处作业时，必须有可靠的防滑、防寒和防冻措施。2. 凡水、冰、雪、霜均应及时清除六级以上的强风、浓雾对进行高处作业的高耸建筑物，遇有六135、级以上的强风、浓雾等的恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业五、 项目资金管理1. 项目资金管理原则：公司对项目经理部工程资金管理采取以 “预算管理制度”为基础，以“以收定支、先收后支”原则，回收责任在项目，调剂、控制、管理责任在公司。2. 项目资金管理主要内容2.1 工程资金回收的管理2.2 工程资金支出的管理2.3 代付分包材料费的管理2.4 项目备用金、支票的领用的管理2.5 项目资金管理要求3. 工程资金回收的管理：3.1 项目经理是工程资金回收的第一责任者，在施或竣工未决算的工程，项目经理必须全面负责工程款和材料款的收取工作，待工程保留金全部收回，其责任才可免除。财务部负责做好回收136、工程资金的配合工作，包括建立：单位工程资金月报表（BG-XM-25）、单位工程资金回收台帐（BG-XM-26）（逐笔登记）、熟悉业主支付工程资金的合同条款和实际结算支付程序，同时，随时了解业主资金和支付过程中的守约情况。3.2 公司依据项目管理目标责任书，对项目工程资金回收工作进行考核。工程资金回收的操作程序为：第一步：由项目经理部根据业主与我方合同书中的付款条件，或项目经理部实际完成工程量，负责向业主出具并报审请付书（BG-XM-27），若业主无特殊要求，请付书可盖项目经理部章。第二步：在业主支付工程款前，项目经理部负责追踪业主各方面的书面确认；并负责向业主领取支票，及时交公司财务部出纳员存137、入银行，项目主管会计负责向业主开具专用发票。第三步：收取业主工程款后，主管会计和公司出纳员立即分别登记单位工程项目与业主资金往来台帐和月度现金流量台帐，确保财务部经理、公司有关领导及时、准确地获得此项资金往来信息。4. 工程资金支出的管理4.1 项目工程资金实施月度预算制度，严格控制工程资金的支出。项目经理部的资金收支，由公司财务部统一集中管理、分户核算（备查帐）， 项目经理部不得擅自设立任何银行帐户，工程资金回收后，必须存入公司指定的银行账户内，违者将追究项目经理的责任。4.2 对于劳务分包、材料费、机械费等支出，项目经理部的货币资金支出只能控制在“合理”的限额之内；4.3 专业分包项目的工138、程资金：项目经理部申请支付的工程资金只能控制在分包合同总造价扣除我公司代收代支部分后的金额之内。5. 工程资金的支出操作程序为：5.1 项目经理部每月末按次月的工程施工计划、总包合同规定的支付条款以及业主支付工程进度款的信誉情况，编报次月的货币资金月度收支预算（BG-XM-28），并送交财务部。5.2 财务部收齐各项目经理部的货币资金月度收支预算后，进行汇总并于每月1日之前编制出公司“月度货币资金收支预算”报公司主管财务领导审批后严格控制执行。5.3 财务部按单位工程或建设单位为核算对象，建立货币资金收支余额备查帐，每一笔工程资金收回并由财务部存妥后，由财务部按公司与项目经理部和分包单位签订合139、同（或承包责任状）条款中规定的货币资金结算、分配比率等，将由项目制造成本范围内的资金登记在货币资金收支余额备查帐表上，凡项目经理部的制造成本性支出（含承包范围内费用）在发生时也同时登记在月度现金流量明细一览表上，并及时通知该项目经理部。原则上，项目经理部有货币资金余额才能用款。5.4 特殊情况下，如某项目经理部资金临时周转不灵，经公司主管领导批准，可由财务部协调从其他有闲置货币资金的项目经理部抽调部分资金，调剂使用。6. 代付分包材料费的管理6.1 如果分包单位的项目经理部对工程资金缺乏控制和支配的权力，导致我总包单位拨付的工程资金被分包单位的上级或自身管理的与本工程项目无关的其他经济业务占用140、，存在影响我公司对业主“承诺”的可能。对此，公司的项目经理部可申请由公司直接支付分包单位订货款，其操作程序规范如下。6.1.1 前提：凡属需要公司代分包支付材料款的业务，必须要有分包单位项目经理部经理承诺在最近期拨付工程款时扣回的书面凭据；同时，业主所支付的工程资金已经存妥在公司的银行帐号上，并且余额大于项目经理部所申请代付的金额。6.1.2 申请报销程序：由项目经理部填报 “代分包单位支付材料款申请表”（见下页）；并按要求，分别由有关领导和部门签批；6.1.3 由项目经理部经办人，携带经签批同意的“代分包单位支付材料款申请表”到公司财务部领（借）支票；6.1.4 由项目经理部经办人在领用支票141、三天以内，填写“报销单”，并携带“代分包单位支付材料款”的原始发票（发票名称为分包单位）复印件及相同金额的分包单位工程资金“发票”，经相关领导和部门签批后，到财务部报销。6.1.5 凡未携带相同金额的分包单位工程资金“发票”者，报销时，由财务部将“代分包单位支付材料款”的原始发票（发票名称为分包单位）的原件暂留，在未取得相同金额的分包单位工程资金“发票”之前，财务部有权拒付该分包单位的工程资金。 代分包单位支付材料款申请表分包单位名称分包合同价格分包单位承诺累计完成分包产值累计已支付分包款分包负责人本次申请代付款项目经理财务部经理经办人申请日期主管领导董事长项目名称： 金额单位：元7. 项目备142、用金、支票的领用的管理7.1 各项目经理部可从公司财务部领取3张以内限额支票，每张最高限额不得超过2,500元；现金3,000元至10,000元。领用时由经理部提出书面申请，项目经理或其指定专人填写备用金申请单，财务部经理审核，公司主管财务领导批准7.2 所有项目经理部必须配置保险柜，用于存放支票和现金，由项目经理指定专人负责。 7.3 项目结束，项目经理部必须及时上缴备用金及未使用的支票。否则，造成公司经济损失的，追究项目经理和保管人员的责任。7.4 项目经理部现金、支票的日常领用、保管和报销工作，必须严格按照公司现金、支票管理制度（试行）、现金、支票领用及报销制度（试行）执行。7.5 项目143、经理部相关人员，确因工作需要向项目出纳借用备用金的，必须经项目经理书面批准。备用金额不得超过1,000元。8. 分包工程款支付管理 项目经理部支付分包工程款必须按照此程序执行，以提高公司资金的使用率，减少不必要的损失。8.1 由分包商提出书面付款申请至项目经理部，项目经理部根据分包工程实际完成情况和分包合同付款条件进行审核。8.2 项目经理部填写分包工程完成形象进度表（BG-XM-30），由现场责任工程师、现场经理审核并签字，并填写公司统一制定的分包工程付款单（BG-XM-29）由项目经理签字批准后连同分包商付款申请一同交公司合约部。8.3 公司合约部对项目经理部提供的以上付款资料进行审核，审144、核的依据为：8.3.1 与分包商签定的合同或协议。8.3.2 根据公司授权范围对变更、洽商等增加付款的额度和有效的证明文件8.3.3 现场的实际完成情况。8.3.4 分包工程结算协议书（BG-XM-31）（支付至85%以上时）。8.3.5 合约部有权因材料不齐而退回分包工程付款单。8.4 公司主管副总对分包工程付款单审批8.5 分包工程付款单经主管副总审批后由财务部按照“以收定支”的原则进行支付8.6 分包商接到财务部的付款通知后携带分包工程付款单（一式四联，绿色一联交分包商）、正式发票到财务部领取支票、签收。8.7 在分包工程款支付至确认工程量的85%时，项目经理部应及时与分包商办理分包工程145、结算；未办理完结算前，停止支付分包工程款。9. 物资货款支付管理： 为提高公司资金的使用率，减少不必要的损失；公司所有项目的物资采购、机械设备和周转材料的租赁的费用支出，必须严格按照此规定实施。9.1 物资供应商填写书面付款申请至项目部，项目经理部根据物资供应商实际供货情况和物资合同规定的付款条件进行审核。9.2 项目部根据材料的进场和租赁设备及周转材料使用实际情况，制定材料供应/租赁付款单（BG-XM-32），向公司物资部上报。9.3 项目部制定付款单依据：9.3.1 材料供应/租赁合同（零星材料报价单）；项目部所有材料供应/租赁合同签订后及时上报公司物资部，作为付款依据9.3.2 项目部对146、供应商材料供应/租赁的签认单据；9.3.3 供应商付款申请书9.3.4 在材料和租赁费支付达到确认量的85%时，停止支付，（合同中有特殊约定的另议）待办理完材料供应/租赁结算协议书（BG-XM-33）后支付。9.4 公司物资部根据项目部的上报资料，审核项目部上报的材料供应/租赁付款单。9.5 物资部审核依据：9.5.1 材料供应商的付款申请书9.5.2 材料供应/租赁合同（零星材料报价单）；9.5.3 材料供应/租赁结算协议书（费用支付达到85%以上时，需办理完此项材料的结算协议书后再支付材料款）9.5.4 公司物资部有权因资料不齐而退回材料和租赁费付款单9.6 物资部审核确认后，上报主管副总147、审批9.7 材料供应/租赁付款单经主管副总审批后由财务部按照“以收定支”的原则进行支付9.8 财务支付材料供应/租赁费用程序：9.8.1 财务部电话通知材料和设备供应商9.8.2 供应商带齐材料供应/租赁付款单（绿色）、正式发票到公司财务部核对无误后，领取支票或汇票，并签收。9.8.3 财务部负责将已兑现的材料付款单返还给相关部门存档。9.8.4 公司财务部有权因手续不齐而拒绝支付相关文件 财务管理手册 ZD-CW-FC附图：工程款支付流程图 附图八材料款支付流程图 附图九记 录 单位工程资金月报表 BGXM25 单位工程资金回收台帐 BGXM26 请付书 BGXM27 货币资金月度收支预算 148、BGXM28以上表格由公司财务部提供分包工程付款单 BGXM29分包工程完成形象进度表 BGXM30分包工程结算协议书 BGXM31材料供应/租赁付款单 BGXM32材料供应/租赁结算协议书 BGXM33工程款支付流程图分包商提出书面付款申请项目经理部审核分包商的书面付款申请公司合约部对项目经理部提供的资料进行审核1、 项目经理部填写分包工程完成形象进度表2、 现场责任工程师、项目经理填写分包工程付款单3、 项目经理签字批准后连同分包商付款申请一同交公司合约部。公司主管副总对分包工程付款进行审批公司财务部按照“以收定支”的原则进行支付，对分包商下付款通知分包商携带发票、分包工程付款单至公司财务149、部领取支票1、工程款支付至确认工程量的85%时，项目经理部及时与分包商办理工程结算。2、结算未完成前，停止支付分包工程款1、与分包商签定的合同或协议。2、根据公司授权范围对变更、洽商等增加付款的额度和有效的证明文件3、现场的实际完成情况。4、分包工程结算协议书（支付至85%以上时）材料供应/租赁付款流程图材料、设备进入施工现场材料供应商向项目部提出付款申请物资部审核材料供应/租赁付款单工程主管副总审批材料供应/租赁付款单公司财务部按照“以收代支”的原则支付材料/租赁款项目部审核付款申请，填写材料供应/租赁付款单，上报公司物资部审核依据：1、 材料供应/租赁合同（零星材料报价单）2、 项目部对供150、应商材料供应/租赁的签认单据3、 项目部的材料供应/租赁确认单4、 供应商付款申请书审核依据：1、材料供应/租赁合同（零星材料报价单）；2、材料供应/租赁确认单3、现场材料供应/租赁的实际情况4、材料供应/租赁结算协议书（费用支付达到85%以上时）1、材料/租赁款支付至确认工程量的85%时，及时与材料供应商办理工程结算。2、结算未完成前，停止支付材料/租赁款1、财务部电话通知材料和设备供应商2、供应商带齐材料供应/租赁付款单（绿色）、正式发票到公司财务部核对无误后，领取支票或汇票，并签收。中建-大成建筑有限责任公司分包工程付款单 BGXM29项目名称 合同编号 分 包 商 付款单编号 分包项目151、 截止日期 分包合同金额 项目复核日期 序号项 目 名 称上 期 累 计本 期 金 额本 期 累 计工程款1合约内工程款2合约外工程款3变更、洽商款4总工程款（1）+（2）+（3）5保修金（4）X5%6工程款小计（4）-（5）增款项目7现场签证8代其他分包完成项目款9增加款小计（7）+（8）10税金（6+9）X3%减款项目11现场扣款12材料费13水电费14减款小计（11）+（12）+（13）15保证金应付款（6）+（9）-（10）-（14）-（15）项目制表 项目经理 分 包 商 合 约 部 财 务 部 副总经理 董事长/总经理 注：（白色：财务部 蓝色：合约部 绿色：项目部 粉色：分包商）152、中建-大成建筑有限责任公司分包工程完成形象进度表项目名称： 分包商： 分包项目： BGXM30序号项 目 名 称形 象 进 度备 注1制表： 责任工程师： 现场经理： 年 月 日中建-大成建筑有限责任公司 分包工程结算协议书 BGXM31项目名称： 分包商：分包项目： 合同编号：经中建-大成建筑有限责任公司和分包人双方核对并同意最终结算工程款项如下：一、工程款1，合同价款 （人民币）￥ 2，追加款项 （人民币）￥ 3，工程款小计 （人民币）￥ 二、税金 （人民币）￥ 三、减款项目1，现场扣款 （人民币）￥ 2，材料费 （人民币）￥ 3，水电费 （人民币）￥ 四、保证金 （人民币）￥ 五、保修金153、 （人民币）￥ 实际支付金额为 元人民币（含保修金）。保修金将于 年 月 日保修期满验收后退还。双方对上述结算数据今后均不得提出异议（结算依据见附件）。总包方： 分包方：中建大成建筑有限责任公司 （盖章） 年 月 日 年 月 日（白色：财务部 蓝色：合约部 红色：项目部 绿色：分包商）中建-大成建筑有限责任公司 材料供应/租赁付款单 BGXM32项目名称 合同编号 供应商 付款单编号 材料/设备名称 截止日期 合同金额 项目复核日期 序号项 目 名 称上 期 累 计本 期 金 额本 期 累 计材料款1材料款2设备款3周转材料、设备租赁款4总材料款（1）+（2）+（3）增款项目5增加材料费6增加154、设备费7租赁材料/设备损坏赔偿费8增款合计（5）+（6）+（7）减款项目9不合格材料扣款10其他扣款11减款合计（9）+（10）应付款（4）+（8）-（11）项目制表: 物 资 部: 项目经理: 财 务 部: 材 料 商: 总经济师: 副总经理: 董事长/总经理: （白色：财务部 蓝色：物资部 红色：项目部 绿色：材料商）中建-大成建筑有限责任公司 材料供应/租赁结算协议书 BGXM33项目名称： 供应商：材料/设备名称： 合同编号：经中建-大成建筑有限责任公司和供应商双方核对并同意最终结算材料供应/租赁款项如下：1，材料款 （人民币）￥ 2，设备款 （人民币）￥ 3，周转材料/设备租赁款 （155、人民币）￥ 4，各项扣款 （人民币）￥ 实际支付金额为 元人民币。双方对上述结算数据今后均不得提出异议（结算依据见附件）。 总包方： 供应商：中建-大成建筑有限责任公司 （盖章） 年 月 日 年 月 日（白色：财务部 蓝色：物资部 红色：项目部 绿色：供应商）第五章 项目文件管理对与项目施工管理有关的所有文件和资料的编制、评审、批准、发放、更改、标识、回收、借阅和作废等全过程进行控制，确保各有关场所都能及时得到所需文件的适用版本，防止使用作废文件。一、 项目文件管理原则1. 项目经理部文件管理工作接受公司企划部的监督、检查和指导。2. 项目分包方应做好本单位的文件管理工作，并接受项目经理部及公156、司企划部的监督、检查和指导。二、 项目文件分类 A类：项目内部文件，包括项目经理部编制发放的各种作业文件、通知、纪要、总结、计划等。 B类：项目外来文件，包括当地政府、业主、监理、设计、公司总部、分包方发来的各种文件和资料。三、 项目文件管理主要内容1. 项目文件编号2. 项目文件编制、审核、审批3. 项目文件的发放4. 项目文件的接收和保管5. 项目文件的借阅6. 项目文件的评审和更改7. 项目文件归档管理四、 项目文件管理要求1. 项目文件编号1.1 项目施工组织设计编号方法： SZ01、02、03 其中： XX代表项目名称，如BW代表百旺家苑，SZ代表施工组织设计，01、02、03代表施157、工组织设计的分发号。1.2 施工方案等作业文件编号方法： FA01、02、0301、02、03 其中： XX代表项目名称，如BW代表百旺家苑，FA代表方案，01、02、03代表编制序号，按编制时间顺排，01、02、03.代表分发号。1.3 合同编号方法：XXHY第 号/01、02、03（总、分、专/合、协、不、三）其中：XX代表工程项目名称简称，如乐府江南住宅小区，填写YF，第 号代表合同顺序编号；01、02、03代表合同签订的年份，如2001年填写01，2004年填写04；总、分、专代表合同类别，总包合同（业主合同）填写“总”，扩大劳务分包合同填写“分”，包清工合同填写“劳”，专业分包合同填158、写“专”，采购合同填写“采”，租赁合同填写“租”，其他合同填写“其他”。合、采代表合同性质，合同填写“合”，协议填写“协”，补充条款填写“补”，三方签订的合同填写“三”。1.4 项目制度、通知、总结、计划、报告、会议纪要等编号方法： /02、03. 其中：代表项目名称，XX代表文件顺序号，按文件编制日起顺排，02、03.代表年份号。1.5 项目外来文件仍采用原文件编号或由接收人员自行编号。2. 项目文件的编制、审核和审批2.1 项目文件和资料经批准后方可发布，确保其适宜性和充分性。2.2 项目作业文件的编制、审核和审批见本手册第六章项目技术管理中的附录十施工组织设计和单项施工方案的编制和审批程159、序。2.3 项目发放的制度、通知、总结、报告、计划、会议纪要等文件由有关责任人编制，项目办公室审核，项目经理批准。3. 项目文件的发放3.1 项目文件经授权人审批后，由文件起草人将文件交于项目办公室，办公室文秘填写发文处理记录单（BG-ZH-02-01）中的有关内容，报项目经理批示处理后，发放到有关单位和人员。3.2 项目办公室每次发文时均应填写文件发放清单（二）（BG-ZH-02-03），并应有接收人签字。3.3 发放的文件必须是适用版本，并应按要求进行标识。3.4 所发文件的原件由起草责任人保存，项目办公室根据需要保存复印件。4. 项目文件的接收和保管4.1 项目经理部接收到文件后及时登记160、并填写文件接收清单（BG-ZH-03）和收文处理记录单（BG-ZH-03-01）中的有关内容，由项目经理批示后，交有关人员传阅和处理，办公室做好文件和资料原件的保管工作，如需转发按照上述文件的发放要求进行，有关人员保管文件的复印件。4.2 项目经理部负责对接收到的外来文件进行分类登记并保管，以便于文件的使用和查找。4.2.1 可将来自政府、业主、监理、设计、公司总部、分包方等的文件分别登记组册。4.2.2 加强施工图纸等顾客财产的接收管理。项目接收到顾客的施工图纸和技术资料后及时登记，建立图纸管理台帐；按事先约定好的份数发给各有关单位（分包、业主等）并由接收人签字；项目经理部负责妥善保管图纸，161、出现丢失、破损等情况应及时向顾客报告，未经顾客允许不得将图纸外传；接收到设计变更后，及时登记设计变更台帐，并将设计变更及时下发，接收人应签字。4.2.3 文件持有人员或部门负责妥善保管文件，提供良好的保存和使用环境，防止文件和资料的破损或丢失。有密级要求的文件和资料的保存还应采取足够的安全措施。5. 项目文件的借阅 项目文件不应随意借阅项目以外的人使用，确需借阅的文件，应经过项目经理的批准。借阅文件时，由借阅方填写文件借阅记录单（BG-ZH-04），借阅方应按规定日期将文件和资料归还。6. 项目文件的评审和更改6.1 项目经理部负责根据公司文件要求，结合项目作业文件的执行情况，及时对项目有关作162、业文件进行有效性评审。项目文件评审由项目总工程师组织有关管理人员参加，对评审中提出需要更改的文件应及时进行文件更改。6.2 文件更改采用手改、换页和换版三种更改方式。6.3 文件更改由原起草责任人负责，经原审批人员审批后发布执行；文件更改应填写文件修订页（BG-ZH-05），其发放范围应与原文件发放范围相同；文件更改后由文件和资料持有人负责进行手改或换页处理，同时销毁作废文件。6.4 文件经多次修改或大幅度修改后，由原起草责任人重新编制并换版号，经原审批人审批后发放，换版文件的发放仍可使用原发文编号。旧版文件应及时收回，加盖“作废”图章，按需要保存或销毁，销毁应填写文件销毁清单（BG-ZH-0163、6）。6.5 项目非文件更改责任人员不得以任何借口自行更改任何文件。7. 项目文件归档管理7.1 项目经理部负责本项目文件的归档管理工作，检查文件和资料的完整性，防止文件的丢失和误用现象发生，确保文件清晰，易于识别和检索。7.2 工程项目档案材料的归档要求7.2.1 施工技术资料应真实、完整、准确、系统，各责任者签章手续齐备。7.2.2 内容齐全准确，无缺项、漏项现象，字迹清昕、工整、纸张大小一致。7.2.3 制成的资料左边应留有2CM装订线，上、下、右边应留有适当的空白。7.2.4 工程项目的照片、音像材料要清晰，声音清楚，文字说明准确、简练。7.2.5 工程竣工三个月内，项目经理部及时将资164、料移交公司行政部保存，任何单位和个人不得私自保存和转借他人。7.2.6 向公司移交的资料应做好分目录的填写工作。7.2.7 向公司移交工程资料时，应填写移交表，一式两份，经双方核对无误后，签字归档。7.2.8 为便于查阅，工程档案目录和工程简介应当放置在档案首页。7.3 工程项目技术档案资料的归档管理7.3.1 工程项目档案是指施工企业依据有关规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称，是企业在建筑安装施工中对建设项目的真实纪录，是对工程进行检查、维修、管理、使用、维护、验收的重要依据。7.3.2 工程项目档案工作实行公司总工程师负责制，由工程技术部和165、合约部负责具体业务，行政部负责档案的编目归档管理，项目经理对本项目的技术资料负责，并配备专（兼）职资料员，建立健全各岗位资料管理责任制，从上到下，层层落实，负责到人。7.3.3 项目资料员要具备专业知识，能够了解、掌握、分析资料归档齐全和准确程度，对本建设项目的技术资料收集、归档负责。7.3.4 项目档案工作必须与工程项目建设同步进行，不允许提前预制，也不可滞后补做。资料员应随工程进度，对资料及时进行收集。7.3.5 工程项目竣工后，由项目资料员将所收集、整理的全套工程资料按DBJ01512003规定要求进行组卷后，移交公司工程技术部，由工程技术部进行审核，审核合格后移交公司行政部统一编目归档166、。7.3.6 工程档案归档范围与内容及工程施工、基本建设项目、机械设备文件材料归档范围组卷与排列标准见附录七。7.4 工程项目经营档案资料的归档管理7.4.1 工程项目竣工后，项目经理部（公司预算部、工程技术部）按工程经营档案归档范围将资料汇总并移交合约部，由合约部审核后，移交公司行政部统一编目归档。7.4.2 工程经营档案归档范围及内容见附录八。7.5 保修档案资料的归档管理：7.5.1 由于工程项目保修的相关资料在工程竣工后陆续产生，该部分资料由公司工程技术部归口管理，统一收集，在保修期结束后，按工程项目分类归档至行政部档案室。7.5.2 工程项目保修资料归档范围及内容见附录九。7.6 档167、案的提供使用7.6.1 行政部档案室制定工程档案的查借阅制度，建立登记簿，利用者需登记签字。7.6.2 工程档案一般不外借，如遇特殊情况需借阅的，要经过公司总工程师批准后，方可借阅，并限期归还。7.6.3 需要复制的档案材料，要办理审批手续，方可提供。8. 项目文件的销毁 项目工程竣工后，项目经理部负责对文件进行清理，对需销毁的文件列出文件销毁清单，报公司企管部审批后进行销毁。附 录 工程项目技术档案归档范围 附录七 工程经营档案归档范围 附录八 工程保修资料归档范围 附录九记 录（表式列于综合管理手册中） 文件、资料发放清单（二） BGZH02-03 发文处理记录单 BGZH02-01 文件168、资料接收清单 BGZH03 收文处理记录单 BGZH03-01 文件、资料借阅记录单 BGZH04 文件修订页 BGZH05 文件、资料销毁清单 BGZH06工程项目技术档案归档范围卷宗一：工程项目技术资料档案1 施工技术管理文件A类: 基建文件A3 勘探、测绘、设计文件 A3-1工程地质勘察报告 A3-2水文地质勘察报告 A3-3建筑用地钉桩通知单 A3-4 验线合格文件A4工程招投标及承包合同文件 A4-3施工招投标文件 A4-7施工合同A5工程开工文件A5-3建设工程规划许可证、附件及附图A5-4建设工程施工许可证A5-5工程质量监督手续A6商务文件 A6-3施工图预算 A6-4施工预169、算 A6-5工程结、决算A7工程竣工验收及备案文件北京市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表（注：此表详见北京市建委 京建质200314号 文件。）A7-2工程竣工验收报告A7-3由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件A7-4房屋建筑工程质量保修书A7-6建设工程规划验收合格文件A8其它文件A8-1合同约定由建设单位采购的材料、构配件和设备的质量证明文件及进场报验文件B类：监理资料B1监理管理资料 监理会议纪要B2监理工作记录B2-1工程技术文件报审表B2-2施工测量放线报验表B2-3施工进度计划报审表B2-4工程物资进场报验表B2-5工程动工报审表 B2-6分包单位170、资质报审表 B2-7分项/分部工程施工报验表 B2-8（ ）月工、料、机动态表 B2-9工程复工报审表 B2-10（ ）月工程进度款报审表 B2-11工程变更费用报审表 B2-12费用索赔申请表 B2-13工程款支付申请表 B2-14工程延期申请表 B2-15监理通知回复单B2-16监理通知B2-17监理抽检记录B2-18不合格项处置记录B2-19工程暂停令B2-20工程延期审批表B2-21费用索赔审批表B2-22工程款支付证书B2-23旁站监理记录质量事故报告及处理资料 见证取样备案文件B3竣工验收资料 B3-1单位工程竣工预验收报验单B3-2竣工移交证书工程质量评估报告B4其他资料 B4-171、1工作联系单C类:施工资料 C0工程管理与验收资料C1施工管理资料 C2施工技术资料C3施工测量记录C4施工物资资料 C5施工记录C6施工试验记录C7施工质量验收记录注：C类：施工资料未展开的内容详见建筑工程资料管理规程DBJ01512003D类:竣工图注：以上展开的详细内容见建筑安装工程资料管理规程DBJ015120032其他（工程回访材料、工程照片、获奖工程的申报材料和衬物，发生重大质量事故的声像、文字等全套材料。3除以上资料外还需要增加工程申报各级奖项的申报材料和实物，工程施工过程中和竣工后的照片资料，工程简介和施工总结等材料。4. 建筑工程的分部（子分部）工程、分项工程质量验收按地基与172、基础工程、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯九个分部工程分别排列。5有特殊要求的工程，可据实增加内容在相应的类别中。6对专业化程度高、施工工艺复杂、技术先进的子分部（分项）工程，尚应增加开工报告和交工验收证明，应分别单独组卷。工程经营档案归档范围卷宗二：工程经营档案资料一、 招标文件二、 投标文件（投标预算书及附件）三、 中标通知书四、 合同、协议（业主合同、分包合同、采购合同、工程保修合同）五、 竣工结算书及其附件六、 工程项目使用分包商一览表序号分包商名称分包范围总价数量联系方式联系人配合情况七、 工程项目主要材料设备供货方一览表序173、号供货方名称材料设备规格型号产地单价数量使用情况联系方式工程保修资料归档范围卷宗三：工程保修资料一、 工程回访资料二、 工程保修记录资料三、 工程保修其它相关资料第六章、项目技术管理项目技术管理是项目管理的基础，通过科学的技术管理工作，保证工程项目建立良好的技术秩序，使建筑生产过程符合技术规范、规程及标准的要求，确保高质量地按期完成施工任务，达到技术、经济、质量与进度的统一。一、 项目技术管理原则1. 项目总工程师对项目经理部的技术管理工作全面负责。2. 项目经理部在公司总工程师及工程技术部的指导下进行项目技术管理工作。3. 项目经理部对分包方实行技术管理负责制，从施工技术方案的制订到技术交底174、工序控制、施工试验、材料试验、预检和隐蔽验收、工程资料、竣工验收实行统一管理和控制；工程变更应由项目技术部与业主和设计单位签订。 二、 项目技术管理主要内容1. 参与设计结合2. 图纸会审3. 施工深化设计与施工详图设计4. 设计变更通知单5. 工程洽商记录6. 施工组织设计与施工方案7. 技术交底8. 施工日志9. 施工试验管理10. 施工测量管理11. 竣工图 12. 建筑安装工程资料管理13. 技术总结14. 大型、群体工程施工部署实行论证制三、 项目技术管理要求1. 参与设计结合：在条件允许或可能情况下，经理部应会同公司工程技术部参与设计结合，以利加强施工技术管理，缩短施工周期，确保175、工程质量和安全生产。2. 图纸会审：图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行起着重要作用。因此，工程开工前要进行图纸会审、并最终形成正式图纸会审记录。“三边”工程及大而复杂的工程可分阶段进行图纸会审。 2.1 图纸内审2.1.1 图纸内审工作的组织与分工I. 图纸内审工作由项目总工程师组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员共同进行，专人负责将设计疑问及存在问题汇总到图纸审查记录表中；II. 项目经理部在接到正式施工图纸后，项目总工程师组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题176、，认真做好图纸的内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便图纸外审时使用。2.1.2 图纸内审重点I. 承包范围内的工程（结构、内外装修、机电安装、市政工程等）设计图纸提供是否充足，相互之间是否存在矛盾、错误或遗漏等；II. 设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足建设单位对工期的要求，如需要采用特殊的技术措施时，在技术上有无困难，能否保证质量和安全施工III. 图纸说明，表格是否齐全，清楚明确，有无差错或遗漏；IV. 各专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高预埋件、预留洞和大样图及作法说明、建筑物与周边建筑物及地下构筑物管线之间交叉连接等方面有无冲突、不妥、不便施工的部位；V. 各专177、业之间相互衔接及交圈、节点详图是否交待清楚，工程涉及到的机电设备、材料的选型是否已明确，施工关键部位具体作法是否已交待清楚, 有无重大矛盾, 土建与设备在施工中互相配合交叉的条件VI. 构件、门窗、配件和特殊材料（包括新材料），其品种、规格、数量能否满足需要。特殊材料的品种、规格的供应渠道有无困难；VII. 新材料、新技术、新工艺、新设备施工中应注意的问题。2.2 图纸外审2.2.1 图纸外审工作的组织与分工I. 建设单位组织监理、设计院、项目经理部参加。 II. 项目总工程师负责与建设单位商定图纸外审的时间与地点，并组织项目有关人员做好准备工作，准时参加。2.2.2 图纸外审记录 项目经理部178、分专业专人负责详细记录图纸外审过程中提出的问题及其解决办法和决定，并整理、汇总成正式的图纸会审记录，项目总工程师签字后，提交建设单位、设计单位、监理单位会签，并经建设单位盖章，四方会签、盖章后各保存一份；2.3 图纸会审记录与图纸具有同等效力，是工程施工、工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分；2.4 如实记载图纸会审过程中待解决的问题，以备查阅；2.5 图纸会审记录按项目经理部图纸发放份数及时送到有关部门进行登记发放。四、 设计与开发1. 设计分类：根据工程设计的实际情况，设计和开发的类型可以分为1.1 根据业主给定的初步设计由施工单位做深化设计，以满足施工的要求；必要时施工单179、位可委托外部合作设计单位做联合设计；1.2 根据施工现场的实际需要，项目经理部工程技术部做补充深化设计，以满足现场的施工要求。2. 设计策划2.1 工程施工前，项目经理部结合本工程业主要求、工程需要及施工进度，进行本工程设计策划工作，编制工程深化设计图纸策划表（BG-XM-34），作为项目施工组织设计的内容，一同审批实施。2.2 初步设计需做深化设计的，由公司工程技术部组织项目经理部进行深化设计工作，并协调土建与机电之间的有效配合与沟通，以保证设计按计划进行，不影响现场的施工进度。必要时技术部可委托外部合作设计单位做联合设计。2.3 若施工图设计已经能够满足施工的需要，只在施工过程中根据现场实180、际需要做一些细化设计的，由项目经理部负责进行细化设计。3. 设计输入：项目经理部根据策划的内容，在业主给定图纸的基础上进行设计。设计过程中应依据：3.1 业主的要求3.2 施工图纸与设计要求3.3 设计及施工规范3.4 以前类似设计提供的信息4. 设计输出：设计的图纸应满足以下使用条件4.1 清楚地反映设计意图4.2 图纸上应标注设计和施工验收规范和准则4.3 图纸上应标明图纸尺寸、图形4.4 图纸上应标明所用的材料名称及其验收准则，令其他人明白，能够满足采购、生产及施工的要求。5. 设计评审：项目经理部设计出的图纸在使用之前，项目总工程师负责组织有关人员进行评审，填写工程深化设计图纸评审记录181、表（BG-XM-35），并根据评审意见进行修改补充，经项目总工程师审核，报设计单位审批。6. 设计验证和确认：设计单位根据设计之前提出的设计意图，对施工单位的设计图纸进行审核批准，满足要求后即可进行现场施工；若不能满足施工要求，需要进行修改设计。7. 设计变更7.1 项目经理部设计出的施工图如需要修改变更处较多，需要进行重新设计，设计过程仍按上述程序进行7.2 若需要修改变更处不多，不影响结构承重，由设计者修改完成后，由原审核、审批人签字即可。7.3 设计变更通知单：设计变更通知单应由设计单位发布，并由设计单位、建设（监理）和施工单位的相关负责人签字后方可生效。8. 工程洽商记录8.1 工程施182、工过程中，发现设计图纸上的差错、矛盾或施工人员提出的合理化建议或工艺变动、功能变更等情况，为保证正常施工不中断，可通过设计变更及工程洽商来进行处理。8.2 工程洽商记录必须真实地反映工程实际的变更情况，设计变更记录内容要条理清楚、明确具体。8.3 工程洽商是随工程进度发生的，要及时办理工程洽商手续，注明洽商的工程名称、专业名称、日期，提出单位名称、图号、并将已办理好的工程洽商记录及时送交与施工有关的各个部门，避免施工管理漏项。8.4 工程洽商记录必须有建设单位、监理单位、设计单位和施工单位项目负责人或其委托人共同签认后生效。委托应依法办理书面委托书，才能由被委托方代为签认。工程洽商记录生效后即183、等同于施工图纸的技术文件。8.5 接到工程洽商记录时，应及时登记，按事先约定好的份数发给各有关单位（分包、业主等）的工程洽商记录 ，应有接收人签字；各专业责任工程师应及时将变更反映在施工图上，并应监督分包方的图纸变更标注情况，以防漏变更的情况发生，确保使用图纸的最新版本；项目应根据变更情况及时组织施工，按变更要求改动；对非施工单位造成的损失，应积极索赔。8.6 进行“三边”工程施工时，必须及时处理并对已施工部位做详细的记录或者声像记录，并及时以文字形式通报建设单位、监理部门以便确认。8.7 工程洽商记录包括下列内容：8.7.1 工程洽商记录的原因或理由。8.7.2 工程洽商记录的部位、标高及原184、设计图纸的图号。8.7.3 工程洽商记录的内容。8.7.4 工程洽商记录由项目总工程师组织办理。8.8 工程分承包商的有关设计变更洽商记录，应经工程总承包单位确认后方可办理。8.9 工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分包方，应征得有关专业、部门、分包方同意后，方可办理。8.10 工程洽商记录办理手续应及时，签字齐全。8.11 工程洽商记录工作的质量要求：文字简明、图示清楚、内容齐全没有漏洞、差错和易误解的地方；理由充分、办法合理可行、处理及时不影响现场施工。五、 施工组织设计与施工方案1. 施工组织设计是组织建筑群体和单位工程整个施工活动的指导文件，它对于工程的顺利、连续施工、缩短工期，保证工185、程质量及经济效益，推广科技成果起着关键的作用；是指导工程施工管理和保证质量目标实现的重要文件，因此编制要及时、方法措施要先进科学合理、有针对性和可行性。2. 施工组织设计、施工方案的编制应以公司发布的施工组织设计编制大纲为蓝本，是公司强制性执行文件，是编制施工组织设计的最基本要求。其他类型的工程以及投标阶段的施工组织设计可参照执行。3. 施工组织设计与施工方案的分类：3.1 施工组织设计和施工方案按照工程规模、业主（监理）要求以及创优要求等实行分层编制：3.1.1 特大型项目（群体项目）施工组织设计按照施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项（专项）施工方案三个层次进行编制。3.1.2 大、186、中型项目、公司确定重点工程、公司确定报优工程、科技示范工程按照施工组织设计、分项（专项）施工方案二个层次进行编制。3.1.3 小型项目按照施工组织设计和分项施工方案，二个层次，其中分项施工方案可组合编制。4. 正常情况下，在工程开工前应有经审批的施工组织设计，对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和审批，但必须满足施工需要。5. 施工组织设计的编制、审核及审批：施工组织设计由项目经理负责组织项目经理部有关人员编制，项目总工程师组织有关人员完成其文本的编写工作，审核后报公司工程技术部，工程技术部组织企管部、安监部、合约部进行会签，公司总工程师审批。6. 施工方案的编制187、审核及审批：6.1 施工方案的编制、审核及审批按附录施工组织设计、单项施工方案的编制、审核和审批程序进行。6.1.1 季节性施工方案I. 进入冬期、雨期以前，应针对工程施工实际情况，结合气象信息编制冬期、雨期施工方案。II. 各项目经理部的季节性施工方案均由各项目经理部项目总工程师负责组织编制，项目总工程师审核，项目经理审批，并上报公司工程技术部备案，其中创优工程由公司总工程师审批。III. 每年雨期施工方案在六月五日前编制成文，每年冬期施工方案在十一月五日前编制成文。6.2 外埠项目的施工组织设计报公司审批，其他专项施工方案、技术措施可参照公司施工组织设计、专项施工方案的编制、审核和审批程188、序依据当地法律法规要求需公司审批的则向公司进行报审，不需公司审批的由外埠项目经理审批。项目经理部将需公司审批的施工组织设计或施工方案以E-mail方式上报公司工程技术部，在公司总工程师审批后，审批表通过传真或快递手段发送到外埠项目。7. 施工组织设计与施工方案的修改：施工组织设计与施工方案是项目经理部指导施工的法规性文件，项目经理部各部门及管理人员必须严格执行，不得随意变更或修改。若施工过程中确需修改，必须执行原编制和审批程序后方可实施。8. 施工组织设计和施工方案的格式：为便于归档，采用纸张规格为2 9 72 1 0 mm（A4），具体详见施工组织设计编制大纲。需公司审批的施工组织设计及施工189、方案均应报公司工程技术部备案，其中文字版和电子版各一份，除特别注明外其他方案只需报电子版到公司工程技术部备案。六、 技术交底 需要进行技术交底的内容：施工组织设计交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。1. 施工组织设计交底。1.1 国家重点工程和高度大于100米或跨度大于30米的工程施工组织设计交底由公司总工程师向项目经理部主要管理人员进行交底。1.2 其他工程由项目经理部总工程师向项目有关施工人员和分包单位（含公司内部专业公司）技术负责人交底。2. 分项工程施工技术交底2.1 分项工程施工技术交底应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、施工难点、方案设计要190、求、质量要求、现场情况及注意事项等内容。2.2 分项工程施工技术交底应以工艺或工序为主，有工艺或工序流程图。2.3 应详细介绍分项工程中的重点、难点工序的主要施工要求和方法，对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。2.4 分项工程施工技术交底应由责任工程师在每个分项工程施工前以书面形式向施工班组进行。2.5 分项工程技术交底的内容：材料要求 主要工具 作业条件 操作工艺 质量标准 成品保护应注意的质量问题。施工现场的安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。2.5.1 一般情况下结构和装修的分项工程技术交底仅进行一次，但如果是高层建筑，其结构分项工程的技术交底应分为二个阶段进行，如钢筋191、工程、模板工程、混凝土等分项工程，应按0.00以下结构、0.00以上结构二个阶段分别进行技术交底；如果非标准层的结构变化很大，还应增加一次对非标准层结构分项工程的技术交底。2.5.2 分包方单位（含公司内部专业公司）负责其具体负责的分项工程的交底工作。2.6 “四新”技术交底2.6.1 对于难度较大的“四新”技术，应结合工程的特点，新材料、新产品、新工艺的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施以及注意事项等。2.6.2 “四新”技术交底由项目总工组织相关专业技术人员编制并对责任工程师交底。2.7 设计变更技术交底2.7.1 对于修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商必须192、编制设计变更、洽商交底。 2.7.2 设计变更交底应由项目工程技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对责任工程师进行交底。2.8 技术交底的依据是：施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、安全规程、质量验收规范、施工组织设计、施工方案等。2.9 技术交底注意事项：2.9.1 技术交底应以书面形式进行并辅以口头讲解，必须有技术交底记录、交底人和被交底人签字必须齐全。技术交底应及时归档。2.9.2 技术交底必须在施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。2.9.3 技术交底要内容完备、措施合理、方法可行，应能具体指导操作人员施工，具有可操作性和针对性。2.9.4 193、技术交底应根据施工过程的变化及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。2.9.5 分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理工作，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对分包单位的技术交底工作进行监督检查。七、 施工日志1. 施工日志是从工程开始施工起至工程竣工止，施工过程中施工生产、技术质量安全工作的原始记录，具有可追溯性，也是工程最重要的记录之一。2. 施工日志由项目专业责任工程师负责填写，施工日志应逐日填写，字迹要清楚，内容应保持连续、详实和完整。3. 施工日志应准确填写年月日、星期，不得省略任何一项。4. 在气候栏内必须按白天和夜间分开填写当天气候状况，是晴194、是阴还是雨、雪，写清风力等级，当天最高和最低气温。如果是冬季或是夏季施工，当浇灌混凝土时必须注明冬季施工混凝土开盘时的气温或夏季最高气温，不能因以填写了当时温度而省略浇灌混凝土的最高或最低气温。5. 生产情况记录内容：应填写部位项目；何队、何班、多少人数、在何部位项目（轴线、标高、段位）做何种作业；所使用机械状况，是否缺少劳动力、材料、机械；生产情况如何？是否存在问题？按照生产计划工期是提前还是拖后？6. 技术质量安全工作记录内容：6.1 应填写当日技术质量安全活动及交底情况。6.2 有无设计变更，有无隐、预检，在何部位，何人参加检查。6.3 有无技术质量安全隐患，在何部位，有无落实改正措施195、。6.4 质量检查评定验收的部位、情况及结果。6.5 填写完当天施工日志记录后，应在施工日志的记录人一栏内签名。八、 竣工图1. 依据公司同建设单位签订的合同、建筑安装工程资料管理规程DBJ01512003和有关规定进行竣工图编制工作。2. 工程竣工后项目总工程师组织项目有关人员编制工程的竣工图，并在合同或其他规定的时间内完成竣工图的编制工作。3. 图纸审查记录、工程洽商记录、凡工程现状与施工图不相符的内容均应如实的绘制在竣工图上。4. 竣工图应有“竣工图”图签，其中要包括编制单位名称、制图人、审核人、技术负责人和编制日期。5. 公司存档的工程竣工图应归列在工程资料中。九、 建筑安装工程资料管196、理1. 建筑安装工程资料管理按照北京市建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003的要求进行收集和整理。2. 项目工程资料的管理实行项目资料员负责制，项目有关人员协助资料员做好此项工作。3. 资料员及责任工程师应定期检查分包方单位的施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督促他们平时就建立好完整的技术资料台帐。4. 工程资料要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，没有后补、缺项，拼凑等，工程资料的形成必须与施工进度同步。5. 分包方单位和专业公司的施工技术资料于项目竣工验收前全部送交项目经理部，由项目资料员汇总与审查，确保工程资料相互交圈。6. 工程项目竣工197、后，北京地区的工程项目由项目资料员按照北京市建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003的要求进行归档、整理，报工程技术部审核，审核合格后按照相关规定将所收集、整理的全套工程资料移交公司档案室进行存档。 7. 工程项目竣工后，外埠项目应根据当地政府工程资料管理要求的规定进行归档、整理，将需公司存档的工程技术资料报公司工程技术部，移交公司档案室存档。十、 技术总结1. 技术人员在工程施工过程中，及时收集整理该工程的有关资料，为撰写技术总结做好前期贮备工作。2. 项目总工程师应组织有关人员针对新工艺、新材料、新设备，有一定施工难度的施工工艺，工程施工难点等写出工程施工技术总结，并于竣工后报公198、司工程技术部，外埠项目根据该项目的特点、重点、难点按公司工程技术部的要求进行相应的技术总结。十一、 大型、群体工程施工部署实行论证制面积超过10万平方米、高度超过二十层、结构、装修及机电工程内容复杂、技术含量高的大型公共建筑；工程总建筑面积超过10万平方米、高度超过十层、含5栋以上的群体建筑工程施工前要组织公司有关人员对其工程的施工部署进行研讨，实行论证制。具体内容如下：1. 由公司工程技术部组织工程施工部署论证会及有关事项。2. 参加论证会的人员为：2.1 公司总工程师、副总工程师、主管技术和生产的主管领导；2.2 各项目总工程师；公司工程技术部相关管理人员；2.3 如有需要外请有关专家顾问199、。工程施工部署由工程所在项目的总工程师组织制定论证草案，提交论证会讨论。3. 工程施工部署论证会的决议和决定由该项目的总工程师组织记录、整理，并纳入该工程的施工组织设计中。十二、 技术服务和监督1. 工程项目（含外埠项目）发生重大技术问题，需要公司技术支持，项目部向公司总工程师报告，公司总工程师派员协助处理。2. 对于北京、天津地区项目，公司工程技术部每月进行一次现场服务和监督检查。3. 对于北京、天津地区以外的项目公司工程技术部现场服务和监督检查按如下规定进行：3.1 一万平方米以下的工程，在主体结构施工阶段一次，装饰装修阶段一次。3.2 一万平方米至三万平方米，基础施工阶段一次，主体结构施200、工阶段一次，装饰装修阶段一次。3.3 三万平方米以上的工程，基础施工阶段一次，主体结构施工阶段二次，装饰装修阶段一次。3.4 当外埠（北京、天津地区以外）项目有特殊、重大分项/分部工程时，工程技术部针对该工程的难点、重点以及特殊性相应增加服务监督次数。4. 当外埠项目申报省部级以上优质工程时，工程技术部相应增加服务监督次数。相关文件施工组织设计大纲 ZD-GD-05附 图项目技术管理流程图 附图十附 录施工组织设计、单项施工方案的编制、审核和审批程序 附录十记 录工程深化设计图纸策划表 BGXM34工程深化设计图纸评审记录表 BGXM35技 术 管 理 流 程 图参与设计结合1图纸会审2项目施201、工组织设计、 施工方案的编制、审核及审批3成品、半成品加工计划4施工法规、标准及规范的配备5监视测量设备的准备1. 项目技术经济效益分析与评价2. 新工艺、新材料、新设备的应用总结，有一定施工难度的施工工艺技术总结，针对工程施工难点采取的措施。1竣工验收2竣工图的绘制3竣工资料的收集、整理、归档及移交施工前的技术准备竣工验收阶段的技术管理施工过程中的技术管理1技术交底2设计与开发3设计变更及洽商4施工日志5建筑安装工程资料管理6创优工程的技术管理7施工测量的管理8施工试验的管理项目施工技术总结施工组织设计、施工方案编制和报审程序序号分 类方 案 内 容编制审核审 批备 注1施工组织设计项目经理202、部项目总工程师公司总工程师2地基基础施工方案降水施工或地下水处理施工方案专业分包专业分包单位技术负责人公司总工程师3基坑支护施工方案专业分包专业分包单位技术负责人公司总工程师4地基处理施工方案项目经理部项目总工程师项目经理技术难度较大的由公司总工程师审批5土方开挖施工方案项目经理部项目总工程师公司总工程师6结构工程施工方案工程测量专项施工方案项目经理部项目总工程师项目经理超高层、大跨度、空间结构的测量方案由公司总工程师审批7工程试验专项施工方案项目经理部项目总工程师项目经理8大体积混凝土施工方案项目经理部项目总工程师公司总工程师9模板工程施工方案项目经理部项目总工程师项目经理高大模板工程（模板203、支撑体系高超过8米，或跨度超过18米，施工总荷载大于10KN/M2或集中线荷载大于15 KN/M2等模板支撑系统），各类工具式模板工程，创优工程以及特殊工程的模板方案由公司总工程师审批。10钢筋工程施工方案项目经理部项目总工程师项目经理创优工程由公司总工程师审批11混凝土工程施工方案项目经理部项目总工程师项目经理12预应力工程施工方案专业分包专业分包单位项目技术负责人专业分包单位技术负责人公司备案13钢结构（含钢网架）施工方案专业分包专业分包单位技术负责人公司总工程师14大型预制构件吊装方案项目经理部项目总工程师公司总工程师该项工程为整体分包时方案由分包单位编写，分包单位主管技术负责人进行审核204、，公司总工程师审批。15装修工程施工方案装修工程施工方案项目经理部项目总工程师项目经理大型、特大型及创优工程的装修方案由公司总工程师审批16幕墙施工方案（含玻璃、金属、石材等）专业分包专业分包单位项目技术负责人专业分包单位技术负责人公司备案17其它分项工程专项方案项目经理部项目总工程师项目经理大型、特大型及创优工程的装修方案由公司总工程师审批18机电工程施工方案机电工程施工方案（给排水工程、通风空调与采暖工程、电气照明工程、动力工程、弱电工程、系统调试）项目经理部机电专业负责人项目经理大型、特大型的方案由公司总工程师审批19防水工程施工方案室内各功能性房间防水/防潮施工方案项目经理部项目总工程205、师项目经理20地下室底板与外墙防水施工方案项目经理部项目总工程师项目经理21屋面工程施工方案（含防水）项目经理部项目总工程师项目经理创优工程由公司总工程师审批22其它方案临电施工组织设计项目经理部机电专业负责人公司总工程师23临水施工方案项目经理部机电专业负责人项目经理24临建方案项目经理部项目总工程师项目经理25塔吊方案安装单位专业安装单位项目技术负责人专业安装单位技术负责人公司备案26室外电梯选型、基础设计、安装和拆卸方案安装单位专业安装单位项目技术负责人专业安装单位技术负责人公司备案27现场大型混凝土搅拌站设置方案项目经理部项目总工程师公司总工程师28脚手架设计和施工方案（含工具式脚手架206、吊蓝等）项目经理部项目总工程师公司总工程师工具式脚手架、吊蓝由安装单位编写方案，安装单位技术负责人审核，公司工程师审批29起重设备设计和施工方案安装单位专业安装单位项目技术负责人专业安装单位技术负责人30专项安全防护方案项目经理部项目总工程师项目经理32冬雨期施工方案项目经理部项目总工程师项目经理创优工程由公司总工程师审批33特殊屋面施工方案项目经理部项目总工程师项目经理工程深化设计图纸策划表工程名称： 编制时间： BGXM34序号图纸名称完成时间设计人审核人备注工程深化设计图纸评审记录表工程名称： 评审时间： BGXM35施工图纸名称设计人审核会签审核部门/人审 核 意 见签 字第七章 项207、目进度及统计管理项目进度管理是项目经理部根据施工合同总工期和公司的具体要求，以履约为前提，通过预测、规划、组织及控制等各环节管理，保证项目进度目标的实现；项目统计管理是对项目管理各有关方面的数据进行收集、汇总和分析，全面、及时、准确、系统地反映项目施工管理情况，为项目及公司施工管理提供决策数据。一、 项目进度管理1. 项目进度管理原则1.1 项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。1.2 建立以项目经理为责任主体，由项目经理、责任工程师、计划人员、分包单位负责人参加的进度控制体系。1.3 对项目进度管理总目标进行分解。可按单位工程分解为交工分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分208、目标；按施工阶段分解为阶段进度目标；亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。1.4 分包方根据项目进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。2. 项目进度管理主要内容2.1 施工总工期目标的确定2.2 施工进度计划的编制2.3 施工进度计划的实施2.4 施工进度计划的检查与调整2.5 施工进度计划完成情况的总结3. 项目进度管理要求3.1 施工总工期目标的确定 项目施工总工期目标在项目经理与公司法定代表人签订的项目管理目标责任书中确定。施工总工期目标包括项目计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。209、 项目经理部在编制项目施工组织设计中，根据施工总工期目标，结合项目具体情况，确定项目分期分批的开工及竣工日期。3.2 施工进度计划的编制3.2.1 施工总进度计划的编制 施工总进度计划是项目施工组织设计的重要组成部分，是施工总体方案在时间序列上的反映。施工总进度计划反映项目之间搭接关系、搭接时间，综合平衡各施工阶段工作量、不同时期的资源量，确定工程施工的总体部署。I. 施工总进度计划的编制依据包括：施工合同、施工总工期目标、工期定额、施工部署、主要工程施工方案等；II. 施工总进度计划的内容：包括：编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平210、衡表等；III. 施工总进度计划编制步骤：包括：收集编制依据、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、安排各单位工程的搭接关系、编写施工进度计划说明书等；3.2.2 单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是控制单位工程实际施工进度的指导性文件，应在项目施工组织设计中编制。I. 单位工程施工进度计划由以下四部分组成： 土建主体工程按基础、结构、装修三个阶段编制施工进度计划； 以土建总包编制的分阶段计划为中心，各分包单位（包括：上下水、暖气、煤气、通风空调、照明、动力、消防、电梯及各项设备安装）配合施工，而编制的综合施工计划。 室外管网、庭院、道路及绿化综合211、施工计划； 土建工程及各项功能设施验收和综合调试移交计划。II. 单位工程施工进度计划的编制依据：包括：施工总进度计划、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、施工方案、已建成的同类工程实际进度及经济指标等III. 单位工程施工进度计划的内容：包括：编制说明、进度计划图等。3.3 施工进度计划的实施3.3.1 项目的施工进度计划由项目经理部通过编制年、季、月、旬、周等施工进度计划来实现；年、季、月、旬、周施工进度计划由项目经理审批执行，年、月施工进度计划报公司工程技术部备案。3.3.2 年施工进度计划根据施工总工期控制进度计划及单位工程施工进度212、计划编制，包括编制说明、主要技术经济指标、分阶段形象进度控制计划、主要实物工程量、材料、设备、机具、劳动力需用量等；3.3.3 季施工进度计划根据年度施工进度计划编制，包括编制说明、计划指标、分阶段形象进度控制计划等；3.3.4 月进度计划的内容要能体现月度应完成的施工任务，即分部分项实物工作量，实物形象进度，开始和完成日期，劳动力需求平衡计划等；3.3.5 旬、周计划的内容基本与月计划相同，只是更加具体，应排出日施工作业计划，班组施工作业计划等。 3.3.6 项目经理部负责将年、季、月、旬、周等施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施；进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方213、法等。3.3.7 项目分包方根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施；项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中出现的有关问题。3.3.8 项目经理部负责跟踪进度计划的实施情况，及时在进度计划图上进行实际进度记录，标注每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日工程完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况；发现进度计划执行受到影响时，及时采取保证和调整措施。3.3.9 建立工程报告制度；在组织施工过程中出现的重大问题或属经理部职权外的事宜，项目经理部负责及时向公司工程技术部报告，以便使公司能及时掌握有关信息，协助解决。3.3.10214、 建立工程例会制度；项目经理部负责建立各种例会制度，如与业主、监理的例会、项目与分包方的例会、工程综合协调例会等，通过上述会议将计划、工程质量、安全生产与文明施工、施工中工序的交叉与协调等事宜予以具体落实。3.3.11 项目经理部负责跟踪工程形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班数量进行统计与分析，编制项目统计报表。3.4 施工进度计划的检查与调整3.4.1 项目经理部依据施工进度计划实施记录对施工进度计划进行检查；检查采取日检查或定期检查的方式进行，包括以下内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；施工中劳动力、材料及机械的供应情况；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏215、差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析等。3.4.2 项目经理部实施检查后，每月对施工进度完成情况进行分析，随项目施工月报一同报公司工程技术部；月度施工进度分析包括以下内容：进度计划执行情况的综合描述；进度偏差的状况、导致偏差的原因分析及解决措施；进度计划调整意见等。3.4.3 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，进度计划调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间及持续时间、资源供应等。3.4.4 施工进度计划调整方法应科学、可行，并应及时编制调整后的施工进度计划。3.5 施工进度计划完成情况的总结3.5.1 项目经理部负责在施工进度计划完成后及时进行书面总结，随216、项目竣工总结一同报公司工程技术部，总结依据以下内容：施工进度计划、施工进度计划执行的实际记录、施工进度计划检查结果、施工进度计划的调整资料等。3.5.2 施工进度控制总结应包括以下内容：合同工期目标及计划工期总目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、施工进度控制的改进意见等。二、 项目统计管理 项目经理部每月通过综合施工月报的形式进行项目统计管理工作。1. 项目统计管理原则1.1 统计数据要求准确、真实、可靠，注意报表的表间、表内的逻辑关系，本月报表与上月报表之间的数据的连接和对应。如有调整的数据，应附有相应的说明。1.2 项目经理部的统计管理工作接受公司工程技术部的监217、督和指导 。2. 项目统计管理程序2.1 项目综合施工月报中统计资料的收集与汇总2.2 项目综合施工月报的编制、审阅与分析3. 项目统计管理要求3.1 项目综合施工月报中统计资料的收集与汇总3.1.1 根据综合施工月报中各统计表的内容要求，由项目对口管理人员负责其中统计资料的收集和汇总，分工填写统表；统表填写项目应齐全，计算应准确，并于当月23日前报项目指定人员进行各统表的汇总。3.2 项目综合施工月报的编制、审阅与分析3.2.1 项目经理部应指定专人负责综合施工月报中各统表的汇总和综合施工月报的编制工作。3.2.2 指定人员负责对综合施工月报中各统表进行复核，确认无误后报项目经理；项目经理组218、织项目有关管理人员对综合施工月报中的各统表进行分析，对于项目未按计划完成的工期、施工中出现的质量、安全、文明施工问题、成本控制、资源提供中出现的问题等分析原因，提出改进意见。3.2.3 项目经理部的综合施工月报编制完成后，于当月27日前报公司工程技术部。4. 针对外埠工程在项目开工后除每月向公司工程技术部上报工程综合月报外，还需将建设工程开工许可证、地基基础分部工程质量验收记录、主体结构分部工程质量验收记录、单位工程验收记录及时上报公司工程技术部进行公司备案。相关文件施工综合月报 ZD-GD-16附 图 项目进度及统计管理流程图 附图十一项目进度及统计管理流程图项目进度控制总目标的确定进度管理219、：1 施工总进度计划的编制2 单位工程施工进度计划的编制施工进度计划的编制1 年、季、月、旬、周计划的编制2 各进度计划的逐级落实3 各进度计划的跟踪控制4 施工报告制度5 施工例会制度施工进度计划的实施施工进度计划的实施1 施工进度计划完成情况的定期检查2 施工进度计划完成情况的分析3 施工进度计划调整4施工进度计划的检查与调整1、 施工进度总目标完成情况；2、 施工进度控制经验3、 施工进度控制中存在的问题及分析4、 施工进度控制改进建议施工进度计划完成情况总结施工统计月报的编制统计管理：施工统计月报的分析施工统计月报的上报第八章 项目质量管理项目质量管理是指从施工准备开始至工程竣工验收，220、并一直延伸到项目回访保修的全过程的质量管理活动。工程项目质量的形成是一个有序的系统过程，项目质量管理按照2000版ISO9001idtGB/T19001标准和公司质量管理体系要求进行，不断改进项目工程质量。一、 项目质量管理原则1. 项目经理是项目质量管理的第一责任人。2. 项目经理部设质量检查员，接受公司工程技术部及项目经理的双重领导，履行项目质量监督、检查及监控的职能。3. 分包方对分包工程质量负责，并接受项目经理部的质量管理。4. 外埠项目经理部需结合当地的行业管理要求，结合公司质量管理制度，根据外埠项目经理部实际需要，制定适合当地具体情况的质量管理方面的相关制度。二、 项目质量管理程序221、1. 项目质量目标的确定2. 施工准备阶段质量控制3. 施工阶段质量控制4. 竣工验收阶段质量控制5. 竣工回访、保修阶段质量控制6. 质量持续改进三、 项目质量管理要求1. 项目质量目标的确定1.1 项目总的质量目标在项目管理目标责任书中确定，项目经理部在项目施工组织设计中明确。1.2 项目经理部根据总的质量目标、项目特点及项目经理部实际管理情况进行质量目标的分解，并编制项目质量目标分解及管理方案，保证质量目标分解展开的责任人、措施方案及时间表得到落实；项目质量目标分解及管理方案由项目总工程师审核、项目经理审批后实施。2. 施工准备阶段质量控制2.1 项目质量管理策划 项目经理部通过编制项目222、施工组织设计对项目施工进行质量策划，具体要求见施工组织设计编制大纲；项目经理部按照施工组织设计的要求，实施项目质量控制。2.2 设计交底与图纸会审 具体要求见本手册第六章“项目技术管理”。2.3 工程控制点复测 工程开工前，项目经理部应依据设计图纸及设计交底，会同建设单位及当地政府有关部门共同对工程控制点进行复测，确认红线桩与水准点。复测中如果发现问题应及时与设计单位协商处理，并应形成记录。2.4 质量管理培训2.4.1 工程开工前，公司总部各有关部门负责按照对口管理的要求，对项目经理部管理人员进行相应的质量管理知识及管理体系文件的培训。2.4.2 项目经理部负责组织对项目操作人员进行相关的质223、量意识及规章制度的培训。2.4.3 项目经理部特殊工种实行持证上岗，分包方负责将特殊工种操作人员的证件复印件上报项目经理部，项目经理部对其进行审查及登记，填写特殊工种人员登记台帐。项目经理部负责对特殊工种人员实行动态管理，及时掌握特殊工种人员进出场的变动情况、其操作证件的有效期限及复审情况。3. 施工阶段的质量控制3.1 技术交底 具体要求见本手册第六章“项目技术管理”。3.2 工序控制3.2.1 实行 “三检制”及“三工序制” I. “三检制”是指自检、互检、交接检；自检和互检由分包方施工员组织各施工班组进行，项目责任工程师负责协调、指导和监督；交接检由项目责任工程师组织，项目质量检查员、分224、包方施工员及施工班组参加；未经检查合格的工序不得转序；II. “三工序制”是指检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序；“三工序制”由分包方施工员组织各施工班组进行，项目责任工程师负责协调、指导和监督；施工中上道工序是下道工序的“内部顾客”，上道工序在施工中要努力满足下道工序的要求，通过实行“三工序制”，在项目施工中建立服务“内部顾客”的意识；III. 通过执行“三检制”及“三工序制”，保证项目施工严格按照施工组织设计、施工方案及技术交底的要求进行，确保每道工序符合施工工艺及技术标准的要求，对经检查不合格的工序按“不合格品处置要求”进行处理。3.2.2 实行“样板引路制”I. 各分项工程开始施225、工前，由项目责任工程师负责组织施工班组先按要求做出样板，经业主、监理工程师共同检查认可后方可组织施工。II. 装修工程在施工前先由项目责任工程师负责组织施工班组按要求作出样板间，经业主、监理工程师共同检查认可后方可组织施工。III. 样板工程完工后，由项目责任工程师组织分包方施工员及施工班组进行参观，并讲解技术质量情况、施工关键点及注意事项等内容。3.2.3 实行“4M1E”管理I. “4M1E”管理是指对影响工序质量的五大因素实施全面控制，五大因素包括：人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）及环境（Environment）；II. 施工过程中，管226、理人员及作业人员经培训考核后持证上岗；操作人员的技术水平要与工序的要求相适应，对技术复杂、难度大、精度高的工序，由技术熟练、经验丰富的操作人员完成。III. 编制项目施工组织设计、施工方案及技术交底文件，保证技术可行，切合工程实际，有利于保证质量和进度要求；施工管理人员及作业人员按技术文件要求施工；IV. 按照规定选择评价物资供货方，按要求进行物资验证、标识、收发、搬运及存储等各环节的管理；V. 施工机械管理包括对施工机械设备及监视测量设备的管理；机械设备管理应根据不同的施工工艺特点、技术要求及精度要求，选用适宜的机械，确保施工机械性能与施工工序要求相一致；项目按照设备进场计划进行施工机械的调227、配；机械设备在使用前，操作人员应仔细检查，保证设备性能良好，运转正常，严格禁止带病设备投入使用；设备在使用过程中应保持平稳运行，保证机械设备处于最佳的使用状态，若发现异常情况，操作人员应立即停机检查，查明原因，故障排除后方能继续使用，设备出现问题较大，难以解决时，项目经理部及时报告公司物资部，物资部区分自有设备及租赁设备及时解决；VI. 施工环境管理按第四章“项目资源管理”中工作环境的要求给予保证，并进行监督检查，保持适宜的施工环境。3.2.4 隐蔽工程检查验收I. 施工工序完工后，其状态和质量，将被后续项目（工序）所隐蔽，再不能得到完善的检查，这些项目被称为隐蔽工程。隐检内容：地基基槽；基础228、和主体结构钢筋工程；预应力结构；施工现场结构构件、钢筋焊（连）接；屋面、厕浴间防水层下各层做法、构造节点；地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法等；外墙外保温构造节点做法；玻璃幕墙工程；直埋于地下或结构中、暗敷设于沟槽管井、设备层及不能进入的吊顶内、以及有保温、隔热（冷）要求的管道和设备；埋在结构内的各种电线导管；敷设于暗井道和被其它工程所掩盖的项目、空气洁净系统、制冷管道系统及部件等。II. 在施工过程中，凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应全部组织检查验收，合格后，办理签认记录，然后才允许进行下道工序施工。III. 凡属隐检项目（含土建、暖、卫、通风、电气）在班组自检合格的基础上，由229、责任工程师组织，项目总工程师、质检员等参加检查验收，合格后由责任工程师填写隐蔽工程检查记录表并通知建设（监理）单位进行检查验收。检查合格后，由建设（监理）单位签字后将“记录”存档，并作为进行下道工序施工的依据。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。IV. 隐蔽工程检查验收的质量标准：应进行隐蔽检查的项目不得出现漏项、缺项。检查应及时，不得后补，检查内容齐全，签章齐全，结论明确。检查中如提出修改意见并要求重新报验，则修改合格后，应重新报验。3.2.5 预检工程检查验收I. 预检工程检查验收是指对一些直接影响建筑物（构筑物）位置标高及构件质量的工序进行施工前的预先检查、复核。II. 需要进行230、预检检查验收的预检内容：模板；预制构件吊装；设备基础；混凝土工程结构施工缝留置方法、位置和接槎的处理等；管道、设备；机电明配管线；变配电装置、机电表面器具等。III. 预检工程检查验收必须在下一道工序施工前进行，不得凭印象后补。不得有缺项、漏项，签章应齐全。IV. 预检工程检查验收由责任工程师负责组织班组长、项目总工程师和质检员共同参加，由责任工程师填写预检工程检查记录表，签字要齐全。V. 检查中如提出不合格意见，则返修至合格。3.2.6 交接检查I. 中间交接检查是指某一工序完成后， 移交下道工序时，由移交单位和接收单位进行质量、工序要求、遗留问题、成品保护、注意事项等情况进行检查并形成记录231、。II. 中间检查交接由项目总工程师组织有关人员参加移交或接收交接工作，注意交接工作要有见证单位参加，一般见证单位为建设单位或监理单位。III. 分包方负责填写中间检查交接记录，记录要及时，用词要准确，写清楚具体的交接部位、时间，交接单位、接收单位、见证单位均要签字确认。3.2.7 过程检验和试验I. 总体规定i 施工现场过程检验和试验工作由项目总工程师主管，并接受公司工程技术部的监督，向接受委托的试验室进行技术咨询并接受其技术指导；ii 过程检验和试验按照项目施工组织设计中编制的施工过程检验和试验计划执行，并及时填写过程检验和试验记录； iii 施工现场必须建立满足要求的标养室或标养箱，并具232、有砼及砂浆试块标准养护的条件，配备满足要求的试验设备，经公司工程技术部验收合格，填写现场标养室检查记录（BG-XM-36），方可投入使用； iv 施工现场配备有资质的专职试验员，负责依据相关标准和要求进行过程检验和试验的取样、送试，砼（砂浆）试块制作及养护等工作，无资质人员不得从事现场试验工作；v 过程检验和试验的合格判定要经过审查和批准，并做好记录；必须进行检验和试验的工序应经检验合格才能转入下道工序，对未经检验和试验或检验和试验不合格的工序不得放行；对检验和试验结果不合格的项目，现场试验员及时向项目总工程师报告；砼试块不合格，项目总工程师及时向公司工程技术部报告；对经检验和试验判定为不合格233、的工序按“不合格品控制”要求进行处理。 II. 现场标养室管理i 施工现场有条件的应设置标养室，分设操作间和标准养护间，且应具有良好的照明和上下水设施。标养室的操作间面积不宜少于8平方米，标准养护间不宜少于4平方米。各项目可根据实际情况适当调整。ii 施工现场标养室必须有温度、湿度自动控制设备、升温、降温、加湿设备，确保其工作环境能处于所要求的温度、湿度范围。标养室的工作温度应控制在203，相对湿度应控制在90%以上。iii 为使标养室达到节能的要求，其屋面、墙体宜采用保温隔热性能好的建筑材料，或采取其他保温隔热措施。iv 施工现场标养室原则上应配备下述试验及监视测量器具，其规格各项目可根据需234、要适当调整，其数量由项目部根据需要确定。序 号名 称规 格1混凝土抗压试模150*150*1502混凝土抗压试模100*100*1003混凝土抗渗试模175185*1504砂浆抗压试模70.7*70.7*70.75钢制捣棒L60D166抹刀7混凝土坍落度筒100*200*3008混凝土试块架自制9环刀10干湿温度计11普通温度计12温度、湿度自动控制仪自定注： 各项目可根据现场需要，增加标养室的器具配置 施工现场标养室的所有设备、器具及工具应分类、定点摆放，并由专人妥善保管，定期检测，确保其处于良好的工作状态。 标养室内的所有试块、试件应做好明确标记，分类做好台帐（BG-XM-36-0110）235、，按时送检，及时取回试验结果，并将结果反馈给项目相关人员。 施工现场没有条件的可设置标养箱，参照上述要求进行管理。III. 见证取样和送检管理 认真执行“北京市建设工程施工试验实行见证取样和送检制度的暂行规定和补充规定”，按文件规定的项目做好有见证取样和送检计划。IV. 委托试验 项目经理部负责选择有资质的试验单位进行委托试验，并保存试验单位的资质证书复印件； 每项试验前，项目试验员应填写委托试验单，向试验单位提出试验申请； 项目试验员及时从实验室取回委托试验报告，并将试验结果及时传递到现场班组。V. 现场检验和试验 项目施工班组在施工现场完成的过程检验和试验（如管道水压试验、气密试验等），由236、项目责任工程师组织项目质检员、分包方技术负责人及分包方施工员参加，对现场检验和试验过程进行监控，并及时做好各项检验和试验记录。VI. 分项工程（检验批）的验收 分项工程或检验批完成后，由分包方施工员组织施工班组进行自检并填写自检记录，项目责任工程师组织项目质量检查员对自检情况进行核验，核验合格后，项目责任工程师填写分项分部工程施工报验表报项目监理部，监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织项目有关人员依据有关标准进行验收。 分项工程或检验批的验收要求：按照有关标准规定的抽样方案对检验批主控项目和一般项目的质量进行抽样检验，其中主控项目不允许有不符合要求的检验结果存在；分项工程的验收要在包含的所237、有检验批均合格且资料完整的基础上进行。VII. 分部（子分部）工程的验收 分部（子分部）工程完成后，项目总工程师组织项目质量检查员、项目责任工程师、分包方技术负责人等有关人员进行自检核验，核验合格后，项目责任工程师填写分项分部工程施工报验表报项目监理部，项目总监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织项目有关人员依据有关标准进行验收。 地基与基础、主体结构的分部工程完成后，公司工程技术部有关责任人员参加工程验收。 分部（子分部）工程的验收要求：进行分部（子分部）工程质量验收时，其所包含的分项工程质量必须全部合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样238、检测结果和有见证取样检测记录及观感质量验收应符合要求。VIII. 施工过程检验和试验状态标识 施工过程中可采用划段挂牌标识，如混凝土施工等； 施工过程中可采用各项施工记录进行标识。3.3 特殊过程控制3.3.1 特殊过程也是由各个工序组成的，其控制首先应执行上述工序控制要求。3.3.2 根据特殊过程的定义及公司工程项目施工的特点，公司将地下室柔性防水工程和基础底板大体积混凝土工程确定为特殊过程。3.3.3 特殊过程施工控制：I. 特殊过程施工前，项目总工程师应组织项目有关人员对施工人员、材料、设备、工艺、施工环境及职业健康安全等内容进行事先鉴定，经项目现场经理确认后，方可进行施工。 操作人员必239、须经培训具备满足施工需要的技能和专业知识，特殊工种应持证上岗；对操作人员是否满足工程施工的资格进行确认；对操作人员技艺进行评定，当确认能达到规定的要求时方可上岗操作； 确认其设备能力是否满足过程需要，并处于良好状态； 对使用的物资进行确认，合格后方可使用； 对编制的施工方案（作业指导书）进行确认，满足要求方可实施； 对施工环境进行确认，确保满足施工要求； 以上鉴定完成后，项目责任工程师应填写地下室柔性防水工程施工前鉴定记录（BG-XM-37）和基础底板大体积混凝土工程施工前鉴定记录（BG-XM-38）；II. 特殊过程施工过程中，项目责任工程师应对过程进行连续监控，及时填写地下室柔性防水工程质240、量连续监控检查表（BG-XM-39）和基础底板大体积混凝土工程质量连续监控检查表（BG-XM-40），项目质检员负责对其过程进行监督检查及验证。3.4 成品保护3.4.1 成品保护范围： 成品保护包括施工过程中及工程竣工后正式交付业主前的所有成品、半成品及成套机电设备。I. 成品包括：已施工完毕的基础、主体、装饰和机电安装工程各部位的工序/过程；II. 半成品包括：各种产品的构配件、零部件及已成型的钢筋、模板等；III. 成套机电设备包括：冷冻机、空调机组、换热器、变配电设备等。3.4.2 成品保护总体要求I. 合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，有效地防止后道工序损伤或污染前道工序241、，是进行成品保护的有效途径；通常包括： 遵循“先地下后地上”、“先深后浅”的施工顺序，以免破坏地下管网和道路路面； 地下管道与基础工程相配合进行施工，避免基础完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度； 在房心土回填后再作基础防潮层，保护防潮层不致受填土夯实损伤； 装饰工程采取自上而下的流水顺序，使房屋主体工程完成后，有一定沉降期；已做好的屋面防水层，可防止雨水渗漏； 先做地面、后做天棚、墙面抹灰，保护下层天棚、墙面抹灰不致受渗水污染； 楼梯间和踏步饰面，宜在整个饰面工程完成后，再自上而下地进行；门窗扇的安装通常在抹灰后进行，一般应先油漆，后安装门窗玻璃； 当采用单排外脚手架砌墙时，由于砖墙上面242、有脚手洞眼，故一般情况下内墙抹灰需待同一层外粉刷完成，脚手架拆除，洞眼填补后，才能进行； 先喷浆而后安装灯具，避免安装灯具后又修理浆活，从而污染灯具； 当铺贴连续多跨的卷材防水屋面时，应按先高跨、后低跨；先远后近，先天窗油漆、玻璃，后铺贴卷材屋面的顺序进行；II. 各专业施工遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需与设计院及各方协调解决后，方可更改施工；III. 项目经理部应按照成品保护控制计划要求，进行成品保护工作；项目经理部有关责任人员加强对成品保护的检查工作，公司工程技术部负责对项目经理部成品保护工作进行监督、检查和指导。3.4.2 成品保护措施I. 护：就是提前防护，防止成品可能发243、生的损伤和污染；如：定位放线的控制桩，应用混凝土防护，须设置明显标志或派专人看护；为了防止清水墙面污染，在脚手架、安全网横杆、进料口四周以及临近水刷石墙面上，提前钉上塑料布或纸板；清水墙楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小车轴的高度钉上防护条或槽型盖铁；门扇安好后要加楔固定，门框边要用木条保护等； II. 包：就是进行包裹，防止成品被损伤和污染；如：大理石或高级水磨石块柱子贴好后，应用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；铝合金门窗应用塑料布包扎；炉片、管道污染后不好清理，应包纸保护；电器开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止喷浆时污染等；III. 盖：就是表244、面覆盖，防止堵塞及损伤；如：机电设备就位后应用苫布或塑料布覆盖，防止灰尘；预制水磨石、大理石楼梯应用木板、加气板等覆盖，防止操作人员踩踏和物体磕碰；水泥地面、现浇或预制水磨石地面，应铺干锯末保护；高级水磨石地面或大理石地面，应用苫布或棉毡覆盖；落水口、排水管安好后要加覆盖，以防堵塞；散水交活后，为保水养护并防止磕碰，可盖一层土或沙子等；IV. 封：就是局部封闭，防止被损伤和污染；如：对安装施工中的给排水管道、卫生器具、电管等应采取临时封堵措施；预制水磨石楼梯、水泥抹面楼梯施工后，应将楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内塑料墙纸、木地板油漆完成后，均应立即锁门；屋面防水做完245、后，应封闭上屋面的楼梯门或出入口；室内抹灰或浆活交活后，为调节室内温湿度，应有专人开关外窗等。4. 竣工验收阶段的质量控制4.1 单位（子单位）工程的验收4.1.1 单位（子单位）工程完成后，必须进行最终检验和试验，项目总工程师组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；4.1.2 项目经理部按照上述要求自检合格后，向公司工程技术部提交工程竣工报告，公司工程技术部组织公司及项目经理部有关专业技术人员进行竣工预检，项目经理部负责填写工程验收报告，报建设单位；建设单位组织施工单位、分包单位、设计单位、监理单位项目负责人进行单位（子单位）工程的验收；验收通过后，由建设单位在规246、定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案；4.1.3 单位（子单位）工程验收要求：单位（子单位）工程质量验收时，其所包含的分部（子分部）工程质量必须全部合格，质量控制资料完整，有关安全和功能的监测资料完整，主要功能项目的抽查结果符合质量验收规范，观感质量综合评价符合要求；对于民用建筑工程验收时，必须进行室内环境污染物浓度检测，检测不合格的工程严禁交付和投入使用，具体检测要求见第十章现场环境管理中施工现场监测规定。4.2 对于外埠项目原则上由外埠项目经理组织验收，如当地建设主管单位要求公司参与竣工验收或重要分部工程验收，则项目经理部应提前14天提出书面报告，公司工程技术部派人247、参加。4.3 对竣工验收中检查出的施工质量缺陷，按不合格品控制要求进行处理。4.4 在工程最终检验和试验合格后至业主正式接收前，由项目经理部负责对建筑产品进行防护，采取必要的措施防止建筑产品受到污染和损坏，直至正式移交给业主。5. 竣工回访、保修阶段质量控制5.1 工程回访质量控制5.1.1 项目经理部负责实施本项目工程竣工后的回访工作。5.1.2 公司工程技术部于每年底制定所有保修期内工程的年度回访计划（BG-XM-41），规定回访时间和回访小组，回访小组成员主要由主管领导、总工程师及项目经理组成，根据需要增加回访参与部门和人员。年度回访计划经主管领导批准后方可执行。各回访小组在回访计划指定248、时间内进行回访，并填写工程回访记录（BG-XM-42），上报工程技术部存档。对保修期外的工程，工程技术部在编制回访计划时应予以考虑，以便与建设单位保持良好的关系，为与建设单位再次合作及开拓经营范围提供有力的保障。5.1.3 工程回访形式可采取走访顾客、邀请座谈、信函调查和电话询问等形式。回访次数可定为：第一年两次，时间一般为夏季第一场中、大雨后一周内及冬季采暖开始后一周内；第二、三年各一次，均在夏季回访，如无雨，定为六月中旬回访。5.2 工程保修质量控制 5.2.1 项目经理部在工程竣工后与建设单位签订“北京市房屋建筑工程保修书”，根据建设部颁布的房屋建筑工程质量保修办法（建设部第80号令）、249、保修书另行约定条款及工程保修合同等规定，明确保修内容、保修范围、保修期限和保修小组组成。工程保修文件应上报公司工程技术部存档。5.2.2 项目经理部解散前，由其组织工程项目保修工作；若工程竣工后原项目经理部解散，由公司工程技术部负责调整保修小组成员，组织实施保修工作。5.2.3 保修小组负责与业主保持联系，及时了解业主对工程使用的意见，对工程回访中发现的工程质量问题及业主投诉、来访中提出的保修要求及时反馈给项目经理部/公司工程技术部；项目经理部/公司工程技术部组织对质量问题进行分析，若属施工缺陷和工程保修书中有明确规定的保修项目，要迅速无偿地组织提供保修服务；对不属我公司保修范围的及超出保修期250、的维修工作，应向业主做出说明，同时，应积极和业主协商提供有偿服务；若不及时维修将影响业主的正常使用和可能带来严重后果，应本着为业主提供一流服务的精神首先提供服务，而后和业主妥善协商处理费用问题。5.2.4 项目保修工作实施前，应由项目经理部/公司工程技术部根据保修要求，明确保修内容后，向保修小组发出工程维修通知单（BG-XM-43），保修小组及时进行保修工作。5.2.5 保修小组对保修过程中发现的质量问题进行总结和分析，上报公司工程技术部，为制订纠正和预防措施提供依据。5.2.6 保修小组应于每次保修工作完成后填写工程保修记录（BG-XM-44），并上报工程技术部存档。5.2.7 保修期结束时251、，在确认所有保修工作已完成后应立即向业主出示书面文件，对业主提出的异议，如合理应继续维修，直至业主满意并出示书面文件为止。6. 质量持续改进6.1 不合格品控制6.1.1 不合格品的分类I. 进货物资中出现的不合格品；II. 施工过程中及工程交付后出现的不合格品： 按处置的难易程度、对下道工序的影响程度、对工期和费用的影响程度及对工程安全性或使用性能的影响，不合格品可分为轻微、一般及严重不合格品： 轻微不合格品：超出标准规定的允许偏差，但对工程结构安全和使用功能不造成影响； 一般不合格品：对使用功能有一定影响，但对结构安全没有影响； 严重不合格品：对工程结构安全和使用功能都有影响6.1.2 不252、合格品的识别判定和控制I. 进场物资质量证明文件不符合要求、物资经外观检查不符合要求及物资经复试检验不能满足要求时，均判定为不合格品； 项目经理部在施工现场依据有关施工标准、规范对各施工工序进行检验和试验，对于不符合要求的施工过程由项目质检员组织项目有关人员进行识别和判定分级；判定为严重不合格品时，报公司工程技术部，由公司主管领导组织工程技术部等调查评审作出最终判定和原因分析。II. 公司工程技术部、项目监理工程师、业主及政府监督部门等在监督检查中，如发现施工材料、施工过程有不符合要求的情况，以书面或口头的形式提出问题，项目经理部将此作为不合格品处理； III. 施工过程中由于设计原因造成的不253、合格品，由项目经理部首先对不合格品进行标识和隔离，然后及时与设计、监理及业主依照相关法律、法规和合同协商解决；IV. 在工程竣工回访及保修中，经核实确认为我方责任的质量问题由保修小组判定为不合格品，由项目保修小组负责处理。V. 所有不合格都应该及时登入不合格品登记台帐（BG-XM-45），并根据需要作出不合格的标记、记录、隔离，以防止由于忽视而误用。6.1.3 不合格品的处置 I. 不合格品的处置方式： 返工，使不合格品符合规定要求； 经返修，使不合格品达到预期要求； 不经返修，经建设（监理）单位同意让步放行； 降级使用； 拒收或报废。 II. 不合格品处置的组织和实施 进行返工或返修的轻微不254、合格品，由项目质量检查员发出工程整改通知单（BG-XM-46），项目责任工程师组织整改的实施； 进行返工或返修的一般不合格品，由项目质量检查员发出工程整改通知单，项目总工程师组织相关人员进行整改及监督实施； 进行返工或返修的严重不合格品，项目经理部应及时上报公司工程技术部，由公司主管领导组织公司工程技术部等有关人员进行调查，分析严重不合格品产生的原因，由公司工程技术部编制处置方案，报总工程师批准后实施； 不合格品降级使用或需作让步放行时，应由项目经理部向设计单位或建设（监理）单位提出申请，经同意后转入下道工序施工； 拒收的进场物资由项目材料员报项目经理批准，办理退货手续。 报废产品由项目经理部255、报公司工程技术部，经公司总工程师批准并征得顾客同意后实施； 工程交付后在保修期出现的不合格品，由保修小组负责组织处理，并跟踪验证。III. 不合格品处置结果的验证 对轻微不合格品的处置结果由项目质量检查员负责跟踪验证； 对一般不合格品的处置结果由项目总工程师或质量检查员负责跟踪验证； 对严重不合格品的处置结果由公司工程部负责跟踪验证； 公司工程技术部、项目监理工程师、业主及政府监督部门提出的不合格品，由项目总工程师负责初步验证，合格后报上述部门进行最终验证； 工程交付后出现的不合格品，由保修小组负责跟踪验证。6.2 纠正措施6.2.1 对轻微不合格品不需做纠正措施；6.2.2 对一般不合格品由256、项目总工程师负责组织项目质量检查员、专业责任工程师等有关人员编制纠正措施，由项目总工程师负责跟踪验证；6.2.3 对严重不合格品由公司工程技术部负责编制纠正措施，纠正措施应及时下发到项目经理部，工程技术部负责跟踪验证；6.2.4 对监理、业主及政府监督部门提出的质量问题，项目总工程师及时组织整改措施，并以书面形式向上述部门报告整改情况，申请验证；该报告可以作为纠正措施的组成部分；6.2.5 纠正措施应针对不合格品产生的原因提出，切实可行，并填写纠正预防措施表( BG-ZH-41 )，具体要求见公司综合管理手册。6.3 施工总结 项目经理部注意总结项目质量管理中获得的经验教训，持续改进项目质量管257、理工作。项目质量管理总结是项目工作总结的一部分，编制好的施工质量管理总结于竣工后报公司工程技术部。以利于改进全公司的项目质量管理水平。7. 质量服务和监督检查7.1 对于北京、天津地区项目，公司工程技术部每月进行一次现场质量服务和监督检查。7.2 对于北京、天津地区以外的项目公司工程技术部现场质量服务和监督检查按如下规定进行：7.2.1 一万平方米以下的工程，在主体结构施工阶段一次，装饰装修阶段一次。7.2.2 一万平方米至三万平方米，在基础施工阶段一次，主体结构施工阶段一次，装饰装修阶段一次。7.2.3 三万平方米以上的工程，基础施工阶段一次，主体结构施工阶段二次，装饰装修阶段一次。7.2.258、4 当外埠（北京、天津地区以外）项目有特殊、重大分项/分部工程时，工程技术部针对该工程的难点、重点以及特殊性相应增加服务监督检查次数。7.3 当外埠项目申报省部级以上优质工程时，工程技术部相应增加服务监督检查次数。附 图 项目质量管理流程图 附图十二记 录 现场标养室检查记录 BGXM36 防水材料试验台帐 BGXM36-01 钢筋（材）接头试验台帐 BGXM36-02 钢筋（材）试验台帐 BGXM36-03 回填土试验台帐 BGXM36-04 砌筑砂浆试验台帐 BGXM36-05 砂、石试验台帐 BGXM36-06 水泥试验台帐 BGXM36-07 砼试验台帐 BGXM36-08 砼外加剂试验台帐 BGXM36-09 砖（砌块）试验台帐 BGXM36-10 地下室柔性防水工程施工前鉴定记录 BGXM37 基