1、建筑工程集团公司实施与运行控制管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXX建筑工程集团公司XX公司 管理制度汇编目 录顺序号：0版本/修改号：C/0第一部分 管理机构一、XX公司简介二、XX公司管理机构图三、XX公司管理目标第二部分 法律法规、规程规范、行业标准一、法律法规二、规程规范标准三、行业标准四、管理条例文件第三部分 企业标准、企业工法、管理制度一、 企业标准二、企业工法三、相关文件第四部分 实施与运行控制管理一、XX公司 管理办法（或制度）二、XX公司 岗位责任制、任职资格1138999101112、2121213151595第一部分 管理机构一、XX公司简介XX。（二）XX公司生产安全管理机构系统图生产经理生产安全部材料部综合专业队文明施工劳动调配定额、劳资计划、统计安全钢筋机械铁件核算材料管理、三材采购设备料材料会计材料划转、结帐各项目部 （三）XX公司技术质量管理机构系统图施工员各项目部工程质量资料验收申报各种奖项工程试验室申报各种奖项工程工程基础、主体、竣工验收施组、方案、图审、投标各职能部门申报各种奖项工程项目经理项目工程师工程竣工资料档案建立现场体系管理现场试验质量员技术员档案管理计量管理试验管理质量管理技术管理贯标管理总工程师二、XX公司管理机械（一）XX公司管理体系组织系统3、图书 记经 理生产经理经营经理经营部质量技术部财务部材供部生产安全部总工程师办公室治 安 保 卫打 字 文 印职工培训、职称党 群 工 作预 算 结 算投 标 招 标库 房 管 理材料采购供应材 料 计 划设 备 管 理劳 动 定 额综 合 专 业 队文 明 施 工计 划 统 计劳 动 调 配资 料 管 理计 量 管 理贯 标 管 理试 验 管 理质 量 管 理技 术 管 理成 本 分 析财 务 管 理后 勤 保 障合 同 管 理 项目部三、XX公司管理目标及分解1单位工程确保每一分项分部工程达到规范要求的合格标准，合格率达100%。五年内不得少于两项工程被评为省、市级优质样板工程。积极争取创4、建国家优质样板工程。2顾客满意率达到90%以上。3严格控制施工现场噪音，土方施工：昼间不得超过75dB（A）夜间禁止施工；结构施工：昼间限制最高不得超过85dB（A）；夜间限制不超过55dB（A），装修施工：昼间不得超过65dB（A），夜间限制不超过55dB（A），污水的悬浮物浓度（SS）排放控制在150mg/L；PH值确保在69之间排放；粉尘排放以“肉眼看不见”为标准。4加强安全生产管理，杜绝死亡事故，避免重伤事故发生，轻伤事故频率控制在5.2以下。5工程成本盈利上缴费率等其它费用：工程成本的平均盈利率保持在12%，上缴费率和其它费用支出严格执行集团公司的各项标准。6五年内竣工工程，回访率达5、到100%。 第二部分 法律法规、规程规范、行业标准一、法律法规1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国科学技术进步法5中华人民共和国劳动法6中华人民共和国招标设标法7中华人民共和国大气污染防治法等二、规程规范标准1GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准2GB502022002建筑地基基础施工质量验收规范3GB502032002砌体工程施工质量验收规范4GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范5GB502052002钢结构工程施工质量验收规范6GB502062002木结构工程施工质量验收规范7GB502072002屋面工程施6、工质量验收规范8GB502082002地下防水工程施工质量验收规范9GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范10GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范11GB502422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范12GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范13GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范14GB503102002电梯工程施工质量验收规范15GB503032002建筑电气安装工程施工质量验收规范16GB/T503282001建筑工程文件归档整理规范17GB/T503262001建筑工程项目管理规范18GB/T146852001建筑用砂施工7、质量验收规范19GB/T146842001建筑用砂施工质量验收规范20国家现行规程规范、强制性条文，政府文件等。三、行业标准1JGJ222000普通混凝土配合比设计规范2JGJ182003钢筋焊接及验收规程3JGJ1302001（J842001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范4JGJ1072003钢筋机械连接通用技术规程5JGJ3386建筑机械使用安全技术规范6JGJ/T897建筑变形测量规程7JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范8JGJ5999建筑工程施工安全技术规范9JGJ10497冬期施工规范10DB62/T2530192005建筑地基基础工程施工工艺规程11DB62/T258、30202005地下防水工程施工工艺规程12DB62/T2530212005模板工程施工工艺规程13DB62/T2530222005钢筋工程施工工艺规程14DB62/T2530232005混凝土工程施工工艺规程15DB62/T2530242005砌体工程施工工艺规程16DB62/T2530252005钢结构工程施工工艺规程17DB62/T2530262005建筑装饰装修工程施工工艺规程18DB62/T2530272005建筑地面工程施工工艺规程19DB62/T2530282005屋面防水工程施工工艺规程20DB62/T2530292005建筑给水排水及采暖工程施工工艺规程21DB62/T2539、0302005建筑电气工程施工工艺规程22DB62/T2530312005通风与空调工程施工工艺规程23DB62/T2530322005电梯工程施工工艺规程等。四、管理条例文件1建设工程质量管理条例2建设项目环境保护管理条例3中华人民共和国职业病防治法4国家及XX省现行有关施工的规定和文件等。第三部分 企业标准、企业工法、管理制度一、企业标准1Q/GJZ012005建筑地基基础工程施工工艺规程2Q/GJZ022005地下防水工程施工工艺规程3Q/GJZ032005模板工程施工工艺规程4Q/GJZ042005钢筋工程施工工艺规程5Q/GJZ052005混凝土工程施工工艺规程6Q/GJZ0620010、5砌体工程施工工艺规程7Q/GJZ072005钢结构工程施工工艺规程8Q/GJZ082005建筑装饰装修工程施工工艺规程9Q/GJZ092005建筑地面工程施工工艺规程10Q/GJZ102005屋面防水工程施工工艺规程二、企业工法1大掺量粉煤灰混凝土施工工法2高位厚板结构转达换层施工工法3导座式整体升降架施工工法4一次成型聚苯板外墙外保温施工工法5泵送砼施工工法6橡胶隔震支座施工工法7深基坑机械成孔悬臂排桩支护工法8深基坑喷锚支护施工工法9基础底板大体积混凝土施工工法10地下室高聚物改性沥青卷材防水施工工法11集中预拌混凝土工法12电渣压力焊施工工法13电梯井筒模安装施工工法14剪力墙全钢定型11、大模板安装施工工法15可调式钢柱模安装施工工法16胶合板台模施工工法17钢框胶合板大模板制作安装工法18钢筋等强度肋滚压直螺纹连接施工工法19碗扣式脚手架支模体系施工工法20GBF现浇钢筋砼双向网肋空心楼盖施工工法21地面砖施工工法22水磨石地面施工工法23外墙砖施工工法24上人屋面面层施工工法25道路路面水泥稳定砂砾基层施工工法等三、相关文件1项目管理文件及汇编2预拌混凝土管理办法3机械设备管理制度4劳务公司管理手册5施工组织设计6项目策划书7项目质量策划书8项目安全策划9项目环境策划10项目作业指导书11项目专项施工方案等第四部分 实施与运行控制管理一、XX公司管理办法质量管理办法安全管理12、办法环保管理办法文明施工管理办法材料管理办法物资采购办法建设单位供料管理办法设备料管理办法钢筋加工管理办法预预混凝土管理办法劳务外包管理办法劳务用工管理办法劳务合同外包工程协议书工程分包（联营）管理办法工程分包（联营）项目完成考核办法工程个人承包办法工程个人承包考核办法（一）XX公司检查制度1各土建项目部均配备专职安全员、专职质量员负责现场日常的安全和质量检查（专职安全员的配备数量应满足建筑面积的相关规定）。11专职安全员负责全现场的日常安全检查工作，对现场人的不安全因素和物体的不安全状态，及时发现并通过项目经理或施工员消除各类安全隐患。安全员应及时填写安全检查记录。对其它检查发出的问题整改通13、知书中内容关闭进行全过程的监控。专职安全员负责配合公司相关部门完成现场种类脚手架体、防护棚、吊篮安装、塔吊基础、施工电梯、物料提升机基础等专项验收工作。12专职质量员负责施工现场日常的质量检查工作。督促检查项目部“三检”工作的完成情况，对各分部分项工程的施工过程进行监控，及时填写质量监督日志和检查验收记录。22在工序交接前，专职质量员须进行专职检查，由施工员主持交接双方进行交接检，合格后进入下道工序，同时完成交接检记录，并由各方签认。土建和安装工序之间也应执行“交接检”制度。钢筋的加工制作和绑扎安装之间也应执行交接检制，并形成记录，跟踪验证。在工程质量检验上严格执行一票否决制，不留隐患。3XX14、公司生产安全部、技术质量部进行不定期巡回抽查，并对检查出的问题予以指导、督促、改正。对发现较为严重的问题应及时下发质量及安全问题整改通知单，并限期整改，反馈单存档备查。4综合检查41公司成立检查组，每月对施工项目进行一次全面的系统的检查；检查的主要内容，按“三标一体”质量手册，程序文件以及施工组织设计、作业指导书，各类管理制度和专项方案对现场的工程质量，施工安全防护，环境控制，文明施工和工程进度等方面进行全方体的检查。检查人员组成：公司生产经理任组长，经营技术经理任副组长，各职能部长和相关人员参加。具体人员为：组长： 张胜利、 副组长：车光组员：卓发和、俞宝元、刘根岭、李俭、唐国辉、张进文、寇15、明梅43对发现的问题及时下发问题整改通知单，限期整改并反馈，通过检查对施工项目进行打分评比，作为月底考核的凭据，同时作为年度项目排名的依据。每月检查后综合情况进行汇总，以简报的形式发至各相关部室及各项目部，以供交流。44对质量问题整改通知单，建立档案归口管理，由公司技术质量部负责跟踪纠正方案的有效性，防止质量问题，安全问题重复出现。45XX公司每月进行一次项目成本检查，对各工程成本控制情况进行监督。检查人员组成：公司总经理任组长，公司经营经理任副组长，财务核算部长、材供部长、项目会计参加。组长：温庆席 副组长：程忠喜组员：马瑞、杨峥、李俭、王雪梅（公司指定的受检项目会计随受检工程参加）。5各项16、专职检查：51施工机械由公司机械员不定期的对项目上使用的机械进行检查，重点是电锯、电刨、施工电梯、吊篮手动葫芦、安全锁（含手持电动机械）进行检查，控制机械完好率及使用安全。52现场保卫工作检查：由公司保卫干事不定期对现场的保卫工作进行检查，重点为确保现场防火、防盗、防突发事件的预控工作落实到位。53公司电工班长负责全XX公司的现场用电情况的不定期检查，检查的主要内容是用电配电情况及三相五线制设置情况，临时线路的架设，电箱内漏电保护器的完好情况及各用电设备的安全使用情况。54现场防疫卫生检查：由公司专职医务人员对现场的食堂卫生情况进行不定期的检查，重要预控施工生产人员夏季中暑及冬季取暖一氧化碳中17、毒和突发性传染疾病。（二）XX公司技术、质量、安全、环境、成本交底制度根据集团公司改版后的管理手册GTJGTA和程序文件，GTJGTA对XX公司在工程质量、环境、安全以及成本控制方面各级技术性交底做如下规定：相关人员需严格按本规定执行。1由公司总工和施工组织设计的编制人员，就施工组织设计的全面内容，对项目部项目经理、主施工员、施工员、安全员、质量员进行质量、安全、环境的技术交底，交底内容为本工程的特点、主要工序采用的施工工艺、新技术、新材料、新工艺的应用、结构吊装，流水段划分、土建施工和其它相关专业施工的交叉配合、重要复杂的分部分项工程、以及针对本项目的技术难点制定的技术方案和相关措施，对大型18、平面工程，高层建筑的工程测量、沉降观测，施工中垂直度控制和标高控制等内容进行有针对性交底。对特殊工程中选用的大型机械、设备等重要施工安排进行重点交底，并建立交底记录。2对有特殊施工过程的工程项目，由公司技术质量部编制相应的施工技术方案，由公司总工对防水工程，特种焊接，预应力张拉，大体积砼，深基坑支护，桩基工程，地基处理等进行安全、质量、环境方面的交底，并建立交底记录。3工程开工前，由项目经理针对本工程的具体情况，向项目部全体管理人员交底，交底的主要内容为：承建单位工程的建筑面积，层数，结构类型，工期控制目标，质量控制目标以及分项工程质量控制目标，工程基础形式和施工工艺，主体结构施工工艺及模板选19、型，钢筋绑扎，连接工艺要求，工程选用的脚手架体和本工程施工现场（含主体结构）各部位的安全防护措施，流水段划分和质量检验批的确定。本工程选用砼拌制，输送工艺，装饰工程的施工范围，屋面以及防水工程的施工技术要求以及质量要求，相关专业的配合流水作业。拟在本工程使用的其它施工工艺技术及控制要求，本工程安全、环境的防护标准交底应中明确工程施工期间污水排放，噪声、粉尘排放的控制指标以及在夜间施工时照明灯光的防护要求，项目经理应在交底中明确本工程安全控制指标，工伤事故频率和工程承包性质，成本控制指标。4现场施工员对生产班长根据编制的专项施工方案和技术措施，对分项、子分项工程施工的质量要求、安全要求、环境管理20、控制要求进行详尽的技术交底。并形成书面交底记录备查。被交底人员在明析交底的全部内容后应在交底记录上签字认可。5班组长对班组成员进行班前交底，根据本工种的施工作业部位，就质量安全应注意的问题，以及环境要求，气候情况交待应注意的相关问题，班组长交底应每班一次，并及时填写班前交底日志。6XX公司主管经营的副经理和经营部部长，在工程开工前，应对中标工程的预算编制情况投标报价情况，及以中标工程总造价中予以调整的内容，对工程承包的项目经理本人进行成本控制要点的技术交底。7对于跨年度工程项目，项目经理在新的一年开始时应根据余留内容以及本工程的实际工作状态对本项目全体管理人员再进行一次全面的技术、安全和环境交21、底。8技术标准交底内容中对过程的实施、控制、验证活动，均应符合集团公司程序文件、企业标准、国家规范，作业指导书、施工合同和项目承包合同的相关规定。二、XX公司岗位责任制、任职资格1岗位责任制 工程质量管理办法1公司各职能部门应依据管理手册G7JGTA 和程序文件G7JGT B的各项规定与工作程序要求，对所管辖的责任范围，进行有效地控制。2公司在接到工程项目后，成立项目经理部，并于开工前报送集团公司生产安全部。2.1项目经理须具备相应项目的项目经理资质等级。2.2技术负责人应具备相应的专业技术资质等级。2.3施工员、质量员、安全员、材料员应持证上岗。2.4特种作业人员须经过专业培训，持证上岗。222、.5对特殊工程的施工作业人员，施工前应进行质量、安全以及环境要求的专业技术交底。2.6XX公司应参照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001的要求，落实项目部各管理岗位人员的工作责任制，并进行量化的考核评价。2.7随时更新技术管理中所使用的规范及图集，确保有效版本的使用。3根据程序文件G7JGTB-16，生产过程控制程序中各管理岗位职责的要求如下：3.1根据规划部门批准的红线图和建筑物平面图，由公司质量技术部协同项目部，绘制施工总平面图。3.2项目经理组织项目部管理人员学习设计图纸，施工合同、规范、标准，搜集相关的图纸和技术资料。3.3在充分熟悉设计图纸和相关文件后，由公司总工主持并组23、织有关部门和人员参加图纸自审。图纸自审纪要由公司质量技术部负责整理备案。3.4集团公司质量科技部、公司总工、质量技术部、项目经理部等有关人员参加图纸会审。公司质量技术部保存图纸会审纪要，作为设计文件的补充。特殊工程和大型工程，由集团公司总工程师参加会审。4公司质量技术部编制施工组织设计，编制时应参照集团公司印发的施工组织设计编制指导书，内容应包括施工方法、质量验收标准、资源利用、配备、环境管理、职业安全卫生管理的内容。5测量控制网的建立和校核。公司质量技术部根据定位轴线及高程基准点，建立测量控制网。对大型、类建筑由集团公司质量科技部进行抽检、校核。6公司生产经理负责本单位工程施工组织管理，安全24、生产、文明施工、成品保护和工期的控制；项目经理部负责具体实施。工程验收制度1公司生产经理、总工程师负责组织对建设工程的基础、主体及竣工分阶段工程验收，并负责做各项前期的准备工作，组织公司的月度质量检查，组织分部工程的自检、质量评定工作，检查和监督自检、专职检、交接检、隐蔽工程检验和分项工程评定检验工作。2对于大体积和特殊工程的砼浇筑，由集团公司科技质量部负责验收。3公司总工负责本公司过程检验和试验程序的执行，检查有关的检验和试验资料等记录。4项目经理负责工程的三级责任制、质量挂牌制、样板间制，对工程质量全面负责。认真执行集团公司制订的定期检查、班组自检、专职检、交接检制度，确保按施工图、施工组25、织设计、施工规范及操作规程组织施工。5项目经理参与基础、主体及竣工工程的验收，组织有关人员进行各分项工程、子分项工程的隐蔽工程的验收。样板间制度各项目较大工序施工前，项目部需进行样板间制作，经验收达到合格后方可大面积施工。每个班组在施工前也要制作相应工序的样板间，经验收合格后才允许大面积施工。对样板间的验收工作由项目部管理人员进行，并形成文字记录资料；对特殊工程项目，对影响质量和整体观感效果的施工内容需通知集团公司质量科技部和总工程师参加验收，并形成文字性记录文件，方可大面积施工。挂牌制度各项目部根据工程具体情况，按工种、部位确定出项目部各管理人员质量责任制和管理范围，并形成书面记录；对各班组26、的质量分工以书面形式予以明确，或以图形的形式予以示意；对各班组施工的结构构件应在表面注写姓名或编号，作为质量控制跟踪的依据，使质量责任明晰化。质量验收上报制度各工程阶段验收前，提前一周将有关资料和申报资料上报到公司质量技术部，并由公司质量技术部对资料复核后，根据情况以书面形式上报至集团公司，经集团公司质量科技部审查并组织预验合格后，将验收申请书反馈至项目部，由项目部呈送业主、监理组织核验。质量奖罚制度1质量技术部在巡检和项目管理检查发现质量问题时，根据情节严重性对责任管理人员和大包队长、班长以50元为基数进行处罚，对屡教不改的建议公司领导撤换岗位或清除出场，并根据检查情况对各项目在月底进行考核27、打分。2各项目部应针对工程施工质量具体情况，在作业指导书中制定出对班组具体操作人员奖罚办法。3公司质量技术部对各项目质量管理当中的奖罚情况进行监督。重要工序控制制度根据集团公司程序文件，生产过程控制程序的要求，由项目经理会同项目技术负责人筛选和确定对工程质量有重要影响的工序和特殊过程进行重点控制。在作业指导书中明确控制方法、控制要求、验收准则。公司质量技术部根据作业指导书进行监督检查。建筑物、构筑物沉降观测制度1公司按照高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002 、J186-2002规定的结构类型、层数，确定需要进行沉降观测的项目。2项目部依据JGJ/T8-97建筑变形测量规范的有关规定对在28、建工程进行观测，并收集整理观测记录；公司对重要建筑物或构筑物应会同集团公司质量科技部共同复核观测结果。3根据施工项目的地质及周边环境的情况，在拟建建筑物土方开挖前编制的基坑支护和降水方案中，确定是否对临近建筑物进行沉降观测。4在降水和打桩施工阶段，应确定对临近建筑物室内外地面及墙体裂缝进行预控措施，确保原有建筑物质量及安全。安全生产管理的办法1现场选用的塔吊，施工电梯以及物料提升机等垂直起重，升降设备应严格遵照施工方案的规定内容进行搭设和拆除。2塔吊、施工电梯等大型机械设备安装找位后，须经集团公司生产安全部会同有关部门进行验收后，方可投入使用。3塔吊、施工电梯、物料提升机基础的钢筋绑扎应进行隐29、蔽验收，基础模板的平面尺寸以及标高，地脚螺栓应进行技术复核，具体工作由项目工程师负责。4塔吊、施工电梯、物料提升机的基础砼，应严格按施工方案的规定强度等级进行施工，并留置同条件和标养拭件，当同条件试块达到规定强度等级100%时，方可进行设备的安装作业。各类试件压强报告应存档备查。5施工电梯、物料提升机的料平台上，应安装联动式安全防护门，由专职机械员负责。6木工机械应在保证安全操作的条件下使用，各类防护应齐全有效；现场专兼职安全员应随时进行检查，当机械设备的安全性能不能保证时，现场应挂警示牌，停止使用。7公司每月的项目管理检查中，专职机械员对每个施工现场的所有小型机械设备的动转情况作为评价，凡不30、能保证安全使用的一律停机待修。8施工现场的手持电动机械，必须由指定的专人进行操作，项目施工员负责监督检查。项目部施工员是现场手持电支机械事故的第一责任人。9施工现场分包单位使用的机械设备，由分包单位进行管理，现场项目经理应督促分包单位对其机械设备进行安全的技术交底，并积极协调分包单位机械在施工现场安全使用的相关事宜签订安全协议书。10施工现场脚手架的搭设，应严格按施工方案进行施工。脚手架在使用前由公司生产安全部对其进行验收。11公司每月一次的项目管理检查，对现场的各类脚手架，安全防护棚的使用情况进行评价，确保安全使用。12高层建筑物的挑架，应保证挑梁的刚度符合要求，挑架的立杆间距和挑距应符合施31、工方案的规定。斜拉钢丝绳的角度，钢丝绳的涨力以及斜拉钢丝绳与挑梁前端的构件处理均应满足设计要求。13挑梁的锚固环的直径，钢筋级别应符合施工方案，设计要求。钢筋锚固环的埋设应进行隐蔽验收，验收资料应存档备查。14高层建筑若使用附着式升降脚手架，首先要认真审核公包施工单位资质，产品有关证书及有关手续必须齐全，符合甘建设2006205号关于加强附着升降脚手架安全管理的通知的要求，符合JGJ5999标准要求，首次安装完毕，必须组织施工单位（分包方）监理单位，项目部负责人、专业人员认真验收合格后，报市安监办备案，方可投入使用，并将有关资料收集归档。15“四口”、“五临边”等应进行防护的围档应制作定型围档32、棚栏，由施工现场专职安全员应定期检查验收。（应认真填写验收表）上述防护设备不被拆除和移动，确保防护在施工全过程中的有效性。16施工现场应遵照JGJ5999建筑施工安全检查标准对进入施工现场的所有人员进行安全技术交底，期望通过不间断的交底以逐步增强施工管理人员的安全管理意识和施工操作人员的安全防范意识，以达到杜绝各类安全事故发生的预期目的。17具体执行环境、职业安全卫生检测控制程序、建筑施工安全检查标准、环境、职业安全卫生行国和活动的控制程序。18施工现场使用、搬用水泥时应轻拿轻放，对洒漏水泥应及时清扫，水泥入库或露天堆码应指定专人控制水泥飞扬。19施工现场垃圾清理，应安排在班前或班后进行，清理33、时必须先洒水湿润再清扫，楼层垃圾必须装袋外运，严禁没楼层边向下抛掷。20建筑垃圾应及时外运，不得在现场堆积过多，所有装运垃圾的车辆应采取覆盖措施，防止粉尘外洒，飞扬。21生活区应有专用垃圾箱，并派专人及时清理。食堂炉堂前应有防煤尘、炉灰飞扬等措施。清理炉灰时洒水湿润。22现场木工电锯作业搭设防护隔离棚，以防锯末外扬，锯末外运时必须先装袋后装车；电锯作业人员应配备防尘面罩，以避免锯末尘粒的伤害。23材供部门在供货商提供商品时，对环境保护的要求，应明示在采购订货合同上。24现场搅拌混凝土、砂浆的工程，在混凝土、砂浆搅拌机附近设污水沉淀过滤池，过滤达标后方可排放。25现场人员不得随意乱泼污水，食堂应34、在污水排放入口处设约0.5m1m0.3m的隔油池，并放置滤网，由食堂人员及时清理滤网中的垃圾，运往指定垃圾回收桶。26现场产生的固体废弃物，边角料由项目部责成相关责任区负责人进行管理。27现场固定废弃物按不同性质，存放在不同垃圾箱或指定区域，存放地划分明确，废弃物要堆放整齐，隔离存放；废弃物达到一定数量后及时送往垃圾场。28可利用回收的废弃物，由项目部统一处理。29及时向各项目部提供合格的劳务作业人员。积极协调和配合项目部做好劳务领包合同的签订及合同的管理工作。环保管理办法为了加强公司项目部环保管理，提高工程环境管理水平，切实贯彻执行集团公司环保管理方针和目标，依据现行国家有关规范、标准和集团35、公司相关管理制度，结合本公司实际，特制定本办法。1五公司安全生产部应根据环境管理毓标准（GB/T24000-ISO14000）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。2施工现场应按标准设置围挡、大门，建立门卫制度，设置专职门卫人员，对施工现场实际封闭式管理。3施工现场应采取硬化处理，按标准设置道路，并保持道路通畅。应有良好的生产用水及生活用水排放措施，保证排水畅通。施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施。4除有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。5建筑垃圾、渣土36、应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应彩密闭式串筒或其它措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬，洒落或流溢的有效措施。施工车辆不准带泥离开现场，应根据需要设置机动车辆冲洗后设施，冲洗后的污水应采取有效的处理措施。6在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目部应按规定向相关部门申请批准，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制，未经有关部门批准，不得在当日22时至次日6时进行噪声污染的施工作业。7经过施工现场的地下管线，应由发包单位在施37、工前通知承包单位，标出位置，加以保护。施工时发现文物古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。8施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟井、坎、穴覆盖物和标志。9温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。10施工作业区与生活区严格划分，不得混用，并有隔离和安全防护措施。11临时宿舍应整洁、卫生、保暖、通风。冬季应制定防中毒措施，夏季应制定消暑及防蚊虫叮咬措施。按标准搭设床铺，并符合卫生要求，符合安全用电标准。食堂、厨房应符合卫生要求，按要求办理卫生许可证。炊事人员应有卫生部门颁38、发的健康合格证。12应设置符合卫生要求的厕所，并由专人负责打扫，有条件的应设置水冲厕所。13应建立保健急救措施。文明施工管理办法为加强项目文明施工管理，贯彻公司环境、职业安全卫生体系文件，创建优质、安全文明工地，树立建筑行业文明形象，特制定本办法。1文明施工管理：11现场实行封闭式施工管理。现场四周除人员、车辆进出口通道外，应按规定设置连续封闭的围栏。12市区主要路段和市容景观门路及车站、广场、公园、政府驻地设置的围栏，高度不低于2.5米，其它路段不得低于2米。围挡采用砌块、夹板、瓦楞板等硬质材料，做到稳固、整洁、美观。街道两侧的工程，从第二层施工开始，统一使用绿色密目网安全网进行全封闭防护施39、工（禁用彩条布防护），封闭高度必须高出作业层1.5米以上，以防物体外坠。13施工现场大门，宽度应不小于5米，用料及制造必须坚固、美观，门头设置企业标志按甘建七司（1999）046号文件。施工现场内，应选择醒目位置，集中悬挂“六牌一图”，即：工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、十项安全措施牌、防水须知牌、卫生须知牌和现场平面布置图。图牌用150100mm的铁皮制作，白底红字，黄色边框，竖挂。对安全、防火、卫生等各项规定，应建立严格的责任制，确保实施。14施工现场内外行车道、材料堆放现场、加工场地等衽硬地坪（根据工程情况可浇筑15cm厚C15混凝土硬化），便于车辆出入，人行道和其它地坪面实40、行半硬地坪。整个施工现场要保持排水畅通。15施工现场所用建设材料及设备，要按统一规划的平面布置图堆放，标明产地、名称、规格和试验状态。散料必须砌池围档，材料立杆须设置围栏，块料堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场容整洁。16对小批量或非泵送商品砼施工的现场，要建容积不小于6m3的积料池。17施工现场除人员少、工期短的工程外，均应设置统一的集体食堂，不得到处立灶生火。食堂位置应距离厕所，垃圾场等污染源20米以上。饮用水必须符合卫生标准，排水必须畅通，通风必须良好。食堂和厨房内墙必须粉白，灶台、工作台必须铺贴瓷砖，保持清洁卫生。炊事员上岗须持有效的健康检查合格证。上班时应戴白衣帽、戴口罩餐具要保持清41、洁消毒。生熟食品要严格分开。食堂及厨房要有防蝇、防鼠、防尘措施和设备。工地必须设开水桶，并做到有盖、加锁和有明显标志。18施工现场的职工宿舍和办公室，应根据工期长短搭建临时房屋或活动房。工人宿舍应具备良好的采光、通风条件，以双层取代通铺。宿舍和办公室要建立治安保卫、防火、卫生管理制度，保持清洁整齐。室内无洗水槽的，应有室外设立水槽，并保持排水畅通，有条件的工地应设立职工浴室。19施工现场厕所要有围墙和房盖，设简易化粪池或集粪坑，加盖并定期喷投药。厕所地面、蹲台，便槽用水泥砂浆封面，定时清扫冲洗。有条件的要尽量采用水冲式厕所。高层建筑应在楼层内设便溺设施，定时清理。严禁楼层内随地大小便。施工现场42、所有污水排放应遵守政府有关部门的规定。110施工垃圾要及时清理。生活垃圾应砌筑垃圾池。各种垃圾应定期清扫运往规定的垃圾倾倒场。施工区及生活区要建立卫生责任区，树立责任牌，明确责任人，定期进行检查。111施工现场应有良好的文化氛围。要统一规划有关质量、安全、文明施工等方面的标语和标志，做到美观、大方、醒目。现场周边围墙要书写公司形象宣传内容和广告标语。有条件的工地，应建立职工文化体育活动场所。112项目部要遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。113文明施工检查，由五公司安全生产部和项目部定期组织实施，并严格按文明43、施工检查评分标准（附表）评定排序，作为五公司每月项目管理大检查奖罚的依据。114做好建筑产品的成品保护工作。机械管理目标保证措施1机械操作人员必须身体健康，经专门培训且考试合格取得上级主管部门印发的操作证，严格遵守操作规程。杜绝“三违”行为（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。2必须按标准、规范、规程要求正确操作，按“十字作业”方针维护、保养设备，及时、主动、热情为现场服务，使顾客满意。3加强安全学习，确保安全生产，经常检查设备的完好情况，做到及时维修，杜绝机械设备带病运转。使用机械与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求，严禁设备超载作业或任意扩大使用范围。4废油、废物必须及时清理收集，44、按规定要求堆放盛装，减少污染。5提高设备的维修质量，做到精磨细作，保证润滑良好，密封良好，把噪音、污物排放减少到最低限度。6严格按照操作规程实施操作，并严加管理，最大限度地节约水电能源。材料管理办法为深化、细化项目管理，进一步适应市场的要求，切实加强物资市场的管理，特制定本办法。1材料部应及时掌握市场信息、建立市场信息网络，更好的为项目部提供优质的服务。2坚持以项目部物资需求为依据、市场价格为基准、合同管理为手段，坚持对承包预算进行“三阶段”的控制，做到有计划要料，有控制供料，完善限额领料制度，实行“供、管、算”一体化。3贯彻执行公司质量体系文件，严格采购制度，经常督促、检查物资采购、顾客提供45、产品、进货检试验程序的执行情况。4材料部应督促指导项目部用料控制和材料成本的核算，管好用好现场材料，减少浪费，厉行节约，避免偷盗丢失。5进入现场的材料或库房材料，要求标识清楚。对质量不符合要求和不合格材料，项目部有权退货，由此发生的一切费用由材料部承担。6加强设备料的现场管理，制定切实有效的措施。材料部要经常进行监督、检查、指导项目部合理使用及妥善保管设备料，不得丢失和任意破坏，做到“包死、管住”。丢失、损坏严重的必须追究当事人的责任。7建立每月一次的检查制度，指导项目部材料员做好各类帐表和报表。8抓好材料员的业务培训工作，进一步提高材料员的专业素质及管理水平。物资采购办法1负责地方材料及其他46、材料的采购、供应和管理工作，整理物资采购供应商名册及评价，报公司审批项目成品、半成品的委托加工工作。2材料采购严格做到货比三家，保证质量，每月及时准确地向项目部划价转帐。3按要求及时上报各种上报表、资料，严格遵守材料采购前的审批制度。4督促检查各项目部的材料进场及半成品验收，完善库房材料的收发保管制度，做好各类材料的标识。5加强设备料管理，督促项目部制定行之有效的设备料管理措施，把设备料报耗、报损费用降到最低水平。6轩助项目部抓好材料节约，做好项目材料节约奖的审批和发放工作。7指导和帮助项目部搞好材料管理、材料核算和材料价差的签证，建立定期检查制度。8根据承包预算，按计划严格控制材料的三阶段发47、放，要预扣必保指标后按计划供应，不允许出现未经分公司经理同意超供材料的现象。设备料租赁管理办法为加快设备料的周转、充分发挥其效用，更好的为项目生产服务，制定本办法。1租赁公司专门从事组合钢模板、钢脚手架管和钢架板等周转材料的管理、维修和租赁业务；分公司材料部负责大模板、可调式柱模、碗扣脚手架、扣件、U型上学、回型销、海底笆、安全网及专用工具的管理和租赁业务。2项目部如需租用钢模板、脚手架管时，必须按模板设计和架子搭设方案，提前10天向公司工程部和租赁公司报送用料计划，经公司工程部审批后，由分公司和租赁公司签订设备料租赁合同。3项目部如需租赁大模板、碗扣脚手架、可调式柱模等由分公司材料部管理的设48、备料时，应提前5天向分公司提出申请，经主管生产的副总经理审批后，由项目部和分公司材料部签订设备料租赁合同。4租赁合同签订后，出租方应按项目部用料计划和时间送料到现场，项目部应认真进行验收。5租赁费实行按月结算，出租方应于次月5日前，将上月发生的租赁费予以结算，在租赁方签字认可后，由租赁公司向分公司收取工程竣工后，租赁方应一次性付清租赁费。如有意拖欠由公司统一负责划转。6租赁公司及材料部应坚持“服务第一”的原则，不符合质量要求的设备料不准出租；规格不符的，应包退包换，不另加收租赁费。7租赁公司及材料部应按规定对设备料进行摊销。8项目部对所租设备料应合理使用和妥善保管，如因管理不善千百万丢失的，应49、原值赔偿；租赁的新设备料在使用过程中损坏不能再使用的，按原值70%赔偿；经修理后重新使用的旧设备料损坏，按原值的30%赔偿。9租赁公司应走处我发展的路子，盘活用好资金，以满足购置新设备料的资金需求。建设单位供料管理办法首先由项目部提出要料计划，由建设单位、施工单位双方核对计划数量、工程量、数量规格及型号等，对供货商提供的产品样品及生产厂家的生产资质、产品质量资质进行初步调查考证（包括质量、环境）等因素的取证工作。认定确认后，由建设单位签订合同，由施工单位与建设单位对产品按照我公司一体三标进行验收并做验收记录。劳务领包队管理办法为规范、细化项目管理，实现管理层劳务层的分离，根据公司关于“撤消现有50、生产班组建制，组建劳务作业队，适应项目管理承包劳务作业的运作模式”的决定，特制订本管理办法。一、劳务作业队的组建原则：1坚持在公司领导下，有序进行劳务作业队的组建。2坚持建立劳动者之间关系和谐、生产技能高中低配比合理的组合原则。3坚持打破工种界限，实行一专多能，多工种混合编队。需要什么，干什么，以克服因分工过细、工种不平衡造成的窝工、待工现象。4坚持劳务作业队人员自由流动，双向选择，面向全司，自揽劳务任务。按照生产需要，规模可大可小，人员能进能出。在公司任务不足时，可向外部市场承揽劳务任务。二、劳务作业队的组建形式1劳务作业队为适应项目管理，按照两层分离原则，专门从事劳务承包作业的生产组织。对51、项目部承包劳务，按生产需要，规模可大可小，人员能进能出；按所取得的劳务费用，进行公平分配，员工收入能高能低，不封顶，不保底。2劳务作业队按主体作业队、收尾作业队或综合领包作业队三种形式组建。其中，主体作业队由木工、钢筋工、砼工、架子工、电焊工及其他特殊配合工种组成；收尾作业队由瓦工、抹灰工、装修木工、防水工、油漆工及其他配合工种组成。3劳务作业队视规模大小和所承包工程劳务的需要，可设若干小分队，进行分项工程专业分包。4劳务作业队实行队长负责制，在公司领导下，负责作业队劳务领包、调度指挥和全面管理工作；作业队下设的小分队，在作业队长领导下，实行领班责任制。三、劳务作业队长的选聘劳务作业队长的选聘52、必须由公司生产部门进行考核，竞争上岗，凡符合条件的公司管理人员、职工、合同工及外包劳务人员都可报名参加。（一）劳务作业队长的选聘条件1工作认真负责，责任心强，有一定的现场管理和施工经验。2善于组织、指挥生产，能管住人，有较强的组织协调能力。能带领员工按时完成工程领包任务。3技术精，会管理，有较强质量意识和一定的成本核算水平。4以身作则，办事公道，能团结同志，能合理、公平的搞好领包队的分配。在员工中有较高的威信。5身体健康，能吃苦，能打硬仗，适应在艰苦条件、环境下坚持工作。四、劳务领包队长主要职责作业队长主要职责：1承揽劳务任务，与项目部签订劳务领包合同；2组织作业队有序施工，按领包合同和公司53、项目部形象进度计划完成任务；3组织专业工种小分队，认真进行质量自检、互检，保证操作质量这到标准或合同要求；4督促项目部搞好安全防护，加强作业队劳务人员的安全教育监督、检查劳务工人安全生产；5按当月作业队实际完成工作量，与项目部进行结算，办理预结、预提劳务费用；6与各工种小分队共同做好分配方案，并监督各专业分队做好工资分配。五、劳务领包作业队和项目部的关系按公司两层分离的运作模式，项目部是按照施工合同、组织项目管理的经济实体；领包作业队是按劳务领包合同，在各项目部承包劳务的动态劳务组织。项目部和领包作业队为劳务发包和领包关系，项目部按照作业队当月完成工作量的数量、质量，依据劳动定额和企业劳务单54、价，通过验收签认后进行经济结算。项目部对进入施工现场的劳务工人要做好安全教育，并共同签订职业道德建设责任书，明确共建文明工地的责任、义务。施工现场原则上不安排劳务领包人员的住宿及食堂。劳务作业队进入施工现场，要服从项目部的统一领导和管理，要在施工员的直接指挥下，按照技术交底和质量要求，做好劳务承包管理。劳务作业队或个人因质量达不到要求，经项目部多次警告、处罚，仍不能改正的，项目部有权辞退。六、劳务作业队的工资分配劳务作业队人员的工资分配，由劳务领包队长自主分配，分配原则是：劳务作业队执行全额计件工资制，依据挂牌和质量，多劳多得，奖优罚劣，上不封顶、下不保基本工资。七、劳务作业队的议事规则1劳务55、作业队根据规模，组成35人的民主管理小组，对工程劳务承包、工资分配、人员处理等重大事项进行讨论。2作业队长要定期（每季一次）对本作业队的生产管理、职工收入进行汇报，自觉按受民主管理小组的监督。3作业队对劳务承包过程中发生的问题，应及时向公司汇报。外包劳务队管理办法随着企业用工制度的改革，外包劳务作业队已成为我司生产不可缺少的重要力量。为进一步使之自觉遵守公司各项规章制度，完成各项生产任务，特制定本办法。一、外包劳务队合同的签订1公司每年于12月底以前，编制出来年使用外包劳务人员的计划。计划必须提供使用外包劳务队的个数、工种和人数。经公司平衡后下达各项目部年度使用外包劳务人员的计划。2、根据公司56、编制的外包劳务人员使用计划，外包队长应带上人员名册、身份证号码到公司签订外包劳务务工协议书。3、外包劳务队在务工期间，如违反企业制度、规定或因外包劳务队责任发生质量、安全事故及其他治安事件，造成企业损失，视其情节扣罚当月部分劳务费。二、外包劳务队的管理1外包劳务队进场后，由公司有关部门，协助项目部对外包劳务人员进行职业道德、遵纪守法、质量、安全、文明施工及环境卫生等方面的教育。并督促填写安全教育登记表。2外包劳务队进场后，各项目部要和自有职工一样对待，不歧视，不克扣，同工同酬，在生活上、工作上创造条件，给予关心，提供方便，使外包劳务人员心情舒畅，安全工作。3公司各部门要和外包劳务队长建立起密切57、的工作联系，经常召开外包劳务队长座谈会，互通信息，征求意见，听取他们对外包劳务队管理工作的建议，使外包劳务队与企业结成更紧密的利益关系。4公司协助项目部不定期对外包工劳务队的工作进行检查、考核。检查考核主要内容为：外包劳务队完成施工任务和工程质量情况；外包劳务队遵纪守法，执行企业规章制度情况；外包劳务队安全生产和文明施工情况；外包劳务队日常内部管理、住宿、食堂、卫生情况；外包劳务队长是否坚持在施工操作面带班劳动和配合施工员工作。5项目部对外包劳务队的检查、考核结果要进行公布，并督促、指导、帮助外包劳务队提出整改措施，迅速改正。6项目部要抓好外包劳务队的进场安全教育，认真进行安全技术交底，特别对58、高空、危险作业要详细交底，并监督、指导外包劳务队作业人员严格执行安全操作规程，严格使用“三宝”，做好自我保护。7外包劳务队长要参加项目部的安全技术交底，并在安全交底单上签字。特别是危险作业岗位要跟班检查，时时教育提醒作业人员安全生产，防止和杜绝人身伤亡事故发生。8外包劳务队发生安全事故，造成伤亡及伤残的，公司和项目部将一同协助劳务队，认真做好事故调查和善后处理工作。9外包劳务队严禁违法使用童工，一经发现立即清退，并予以5001000元的罚款。10公司要依据对外包劳务队的不定期检查考核，每年对外包劳务队进行一次总结和评比，评选出先进外包劳务队（比例为外包劳务队数的20%），并发给奖状和奖金，以资59、鼓励。三、外包劳务队人工费的结算1外包劳务队人工费结算，执行集团公司制定的统一综合单价。2外包劳务队结算审核程序为保证外包劳务队队长全身心投入到外包劳务队管理和生产中去，对外包劳务队人工费的结算，按公司拟定的外包劳务队人工费结算流程，由各部门工作人员负责办理。外包劳务队人工费结算流程为：项目部做出结算 报公司经营部审核 报公司技术质量部、安全生产部审核 报公司定额员审核、确认 公司总经理审批 公司财务开内部支票 集团公司资金中心开支票 外包劳务队队长到银行提取现金。3公司每月按外包劳务队结算总额2%收取管理费用。4审核纪律：对外包劳务队人工费的结算、审核要认真负责，坚持按实结算，严格把关；审核60、人员要严格按规定标准进行审核，树立高度的责任心、事业心，做到以章办事，不徇私情，公平合理。审核人员工作要细致耐心，为外包劳务队做好服务，对外包劳务队提出的异议，要耐心细致的做好解释工作，做到以理服人，从而更好地调动外包劳务队的生产积极性。审核人员要严格遵守审核纪律，树立良好的职业道德，既不得增加“水分”，置企业利益于不顾，也不得卡扣索要好处。审核人员违反纪律，以权谋私一旦发现要严肃处理。XXXX建筑安装有限责任公司工程项目专业分包管理办法第一条 公司中标或总承包的施工项目中，确属有一定的技术特点及专业要求的或确实需要专业分包企业去施工和完成的分项工程，公司应当通过招标竞争或直接向具有专业资质的61、分包企业进行工程专业施工分包。第二条 分包施工企业必须具备相应的资格条件：21具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照（或营业执照），并取得建设行政主管部门颁的“资质等级证书”和“安全生产资质证书”。22分包工程项目及专业必须在资质等级许可的承包范围之内。23具有一定的施工能力、业绩及社会信誉。（应优先在“合格的分承包方名录”中挑选）第三条 公司与分包企业就专业分包工程须按规定签订“专业分包施工合同”。并将“专业分包施工合同”报送集团公司和建设单位备案，分包企业应全面执行施工合同的相应条款和约定，应承担专业分包施工对发包人（建设单位）的一切连带履约责任。第四条 专业分包企业除能将部分劳务作业62、分包外，禁止任何分包单位将其分包的工程再肢解分包。第五条 “专业分包施工合同” 应全面采用“示范文本”的条款内容，合同条款中要对分包范围、工程造价、合同价款、工程款支付、施工组织、材料供应及验收、工程工期、进进度要求、安全责任、文明施工、工程保修、合同违约处罚、合同纠纷等均应作详细的约定。第六条 “专业分包施工合同”签订后，公司应将专业分包施工纳入项目施工的统一管理中、统一指挥、统一协调，要有合作经营的理念，并应全面承担由于分包施工引起对发包人（建设单位）的一切连带责任。第七条 公司和项目部要对分包企业的分包施工全过程实行监督管理，严禁分包人在承揽到分包工程后，不履行合同义务，或将其承揽的全部63、工程或劳务作业肢解后以分包的名义分别转给他人。发现违规、违法行为应马上通知对方中止合同。情节严重的要及时上报政府建设行政管理部门及有关部门依法进行处罚。第八条 公司和项目部在无特殊情况和“不可抗力”的情况下，也应全面履行合同义务，与各专业分包企业建设良好的合作氛围。储备必要的专业分包企业信息和合作关系，为建筑业向专业化生产发展打下基础。第九条 项目部不论采用什么“项目承包”形式，对分包企业只有具备推荐权，不具备独立签订专业分包施工合同的权力，专业分包施工合同的签订必须由公司签订和统一管理。第十条 本办法自2006年10月1日起执行。XXXX建筑安装有限责任公司XXXX建筑安装有限责任公司工程联64、营分包管理办法 第一条 为了进一步规范和完善工程项目联营分包工作，切实做到适度有控、管理有序、稳步推进，更好地实现“双赢”，制订本办法。 第二条 本办法中的“联营分包”是指从工程项目招投标到竣工验收的全过程，均使用公司或集团公司的牌子，由具有等级以上房屋建筑施工资质的施工企业承担全部施工任务，按照集团公司管理模式实施管理，以期“双赢”的一种经济行为。 第三条 具有下列情形之一者，可实行联营分包：31由合作方负责工程项目的全程跟踪联系，独立承担相关费用，但在招投标时以及工程中标后的施工过程中，使用公司或集团公司牌子的。32工程项目虽由公司中标，但由于取费类别偏低以及压级压价等因素的影响，公司经慎65、审分析认为确需规避和合理化解风险的，向集团公司推荐联营分包的工程项目及施工队伍。经集团公司批准后可进行联营分包。第四条 联营分包的合作方，应具有等级以上房屋建筑施工资质（特殊情况除外），具备独立完成施工任务所需的经济实力、技术素质、项目管理能力和各工种配套齐全的劳务队伍。第五条 联营分包项目的建设规模应控制在建筑面积在15000以下及工程总造价不低于100万元的工程项目。特殊情况应事先征得集团公司的同意。第六条 联营分包向合作方收取管理费：61中标工程有劳保基金收入的，按工程总造价的37%，收取管理费。62中标工程没有劳保基金收入的，按工程总造价的47%，收取管理费。63联营分包工程项目的税金66、及定编费，另按结算中实际金额全额收取。第七条 为了确保联营合作的成功，公司将按下列规定向合作方收取联营合作保证金：71建筑面积在5000以内，总造价在500万元以下的工程项目，交纳保证金20万元；72建筑面积在5000以上，15000以下，总造价在500万元以上，1500万元以下的工程项目，视不同情况，交纳保证金25-40万元。第八条 管理费和联营合作保证金的比例、金额和收缴方式，在工程项目联营分包协议中应予以明确约定。第九条 凡是实施联营分包的工程项目，由公司或集团公司统一负责和建设单位签订施工合同；统一负责向建设单位收取工程款；统一照“贯标”要求和企业内部的规章制度进行管理。第十条 联营分67、包的工程项目，竣工后的回访保修工作，由公司或集团公司负责和建设单位联系，合作方应按建设单位及公司的指令及时维修。回访保修的具体要求，在工程项目联营分包协议中予以明确。第十一条 在工程项目施工前，联营分包的双方必须签订工程项目联营分包协议。第十二条 本办法自2006年10月1日起施行。发包人： 承包人： 一、工程概况及承包范围建设单位建筑面积工程名称结构层高工程承包范围施工合同约定二、承包指标承包工程金额人工费材料费机械费备 注上缴费用税金、定编、劳保综合管理费工期目标 质量目标文明施工标准三、发包人的责任1、负责与建设单位的正常业务往来，协助承包人参加或组织现场各种形式的协调会，为承包人顺利履68、行施工合同创造必要的条件。2、协同承包人接受建设单位、监理公司及政府相关部门的各项检查指导工作，包括集团公司及上级主管部门。按照集团公司项目管理措施去要求，并按施工合同条款要求行使监控。3、负责并协助承包人解决施工中遇到的各种技术难题。4、对项目各项承包费用按承包合同实行总量控制、考核。审核项目部签发的劳务承包合同和人工费结算单。按照项目部的月度要料计划，及时保质、保量供应材料到现场，并以内控预算控制总量，及时调整已签证及设计变更的增加量。5、监督承包人搞好工程成本核算，控制项目成本支出，保证项目部的成本快捷、可靠、真实、准确，协助项目部进行月度及阶段成本分析。 6、监督管理承包人的财务、生产69、安全、工程质量，分阶段验评质量和监控成本，如因安全、质量、成本管理问题较多，对出现的问题又不予以纠正，发包人认定质量问题难以弥补，成本亏损扭亏无望时，发包人有权终止承包合同，并按实际损失追究承包人责任。7、工程竣工交工后，及时组织对发包工程各项成本费用收、支额认定，在帐清、款清并报集团公司审批后，及时进行奖罚兑现。四、承包人的责任1、在公司授权范围内，全面履行施工合同文件，组织机构健全的项目经理部，责任明确，独立核算，自负盈亏，保证在施工合同约定的施工期内圆满完成任务。2、认真落实集团公司质量体系文件规定，按照季、月作业生产计划，抓好落实，严格按照标准规范和设计要求施工，资料准确、详实、完整，70、确保质量、工期、文明施工目标的实现。3、认真落实项目成本核算责任制，按月上报月度工程成本表。加强成本费用控制，降低工料消耗，搞好成本核算分析。人工费及工程用料如突破内控预算用量时，项目部必需报告追加原因，经公司经理批准后，才能予以追加。4、做好进场职工的安全教育、安全交底和施工中的安全防护、安全检查，杜绝各类安全事故的发生。5、保持场容整洁、作业有序、工完场清，现场的环境与宣传达到集团公司规定的标准。6、严格执行财务管理的各项制度，不弄虚作假；严格控制工程项目成本，增加收益。7、负责工程的回访保修。8、承包人不得在外开设银行帐户。积极协助公司及时催收工程款和欠款，并确保工程款回收率达到85%以71、上（如合同有另行约定以甲乙双方约定为准），以保证工程的正常施工。五、奖罚1、工程竣工后，经公司内部审计，认定在完成各项承包指标和交清各项上交费用且全面完成施工合同约定的全部工作内容，盈余利润按规定上交所得税后，按 奖励承包人。2、质量失优或达不到质量目标，扣罚兑现奖 元；出现一起死亡事故，扣罚兑现奖 元；出现一起重伤事故，扣罚兑现奖 元。3、承包人完不成上交费用指标或成本发生亏损时，按照承包人与公司风险共担原则，从承包人所交纳的承包风险保证金中抵扣，如承包人所交纳的风险保证金不足以抵扣亏损时，扣罚承包人月薪工资 %，承包人其他成员月薪工资 %直至补齐。六、风险保证金交纳承包人风险保证金: 万元72、。 其中：现金交纳 万元、内部贷款 万元、房产抵押 万元。七、其他1、具体细则执行集团公司甘建七司（2004）73号文及相关文件 2、本合同执行中不可抗力以施工合同中约定的条款为准3、本合同执行中如发生争议，由集团公司协调解决4、本合同一式五份，双方各执两份，报集团公司备案一份。发包人代表签字： 承包人签字：签订日期：二OO 年 月 日第一部分 协议书承包人： 分包人： 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于 与承包人已经签订施工总承包合同，承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。一、分包工程概73、况分包工程名称： 分包工程地点： 分包工程承包范围： 。二、分包合同价款以最终审计确定的工程造价为准。三、工期开工日期：200 年 月 日开工；竣工日期：200 年 月 日竣工；(以承包人发出的开、竣工指令日期为准)四、工程质量标准本分包工程质量标准双方约定为：达到国家及行业优良标准。五、组成分包合同的文件包括：1、本合同协议书；2、分包人的报价书；3、除总包合同工程价款之外的总包合同文件；4、本合同专用条款；5、本合同通用条款；6、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件；7、合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其它书面文件。六、本协议书中有关词语的含义与本合同第二部分通用条款中分别赋予它74、们的定义相同。七、分包人向承包人承诺，按照合同约定的工期和质量标准，完成本协议书第一条约定的工程（以下简称为“分包工程”），并在质量保修期内承担保修责任。八、承包人向分包人承诺，按照合同约定的期限和方式，支付本协议书第二条约定的合同价款（以下简称“分包合同价”），以及其他应当支付的款项。九、分包人向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务，并与承包人承担履行分包工程合同以及确保分包工程质量的连带责任。十、合同的生效合同订立时间：200 年 月 日；合同订立地点：XX省兰州市本合同自双方约定签字盖章之日起后生效。于工程交工后，保修期满，工程尾款结清，合同失效。本合同一式八份，承75、包人六份，分包人二份。承包人： 分包人： 代表人： 代表人： 联系人： 联系人 电话： 电话：第二部分 通用条款执行（GF-2003-02131）建设工程施工专业分包合同示范文本中通用条款第三部分 专用条款一、词语定义及合同文件2、合同文件及解释顺序合同文件及解释顺序：如协议书3、语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准：如通用条款4、图纸 4.1 承包人向分包人提供图纸的日期：200 年 月 日；承包人向分包人提供图纸的套数： 套。4.2 承包人委托分包人进行深化施工图设计的委托范围及费用承担：分包人承担。4.3 复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸的责任和费用承担：分包人承担。二、双方一般76、权利和义务7、项目经理姓名： 职称： 承包人派 同志处理日常工作，承包人代表的指令、通知由本人签字后以书面形式送交分包人。8、分包项目经理 姓名： 职称： 分包人派 同志处理日常工作，分包人的要求、请求和通知以书面形式由分包人现场负责人签字后送交承包人代表人。9、承包人的工作9.1 承包人应完成下列工作：（1）、负责施工现场的“三通一平”清除地面障碍。为分包人创造备要的施工作业面。（2）、协助分包人现场临时设施的布置，提供生活方便。（3）、负责提供装修工程必须的标高线及控制坐标，提供有关工程技术资料。协同建设单位、监理公司进行质量检测和监控。及时进行隐蔽验收。全面负责承包人、分包人与业主、监理77、及其它分包单位之间的协调工作。（4）、及时协调办理工程验收及工程预、结算的审定工作。10、分包人的工作10.1 分包人应完成下列工作：（1）、严格按国家相应的装饰工程规范标准组织施工，质量必须达到规范规定要求，属隐蔽验收的项目，在进行下道工序施工前，必须经业主和监理进行隐蔽验收合格并办理隐蔽验收签认手续后，方可进行下道工序的施工。质量评定为不合格的或有缺陷的，不予结算。并由分包人负责修整合格。分包人进入现场的材料，必须与留置在业主和承包人的样品完全一致，并需经建设单位和监理验收合格后方可进行施工。（2）、所有二次装修分包人需向承包人报送施工方案施工图及工程预算报价。经承包人及监理公司批准后方可78、施工，工程竣工后，分包人需向承包人提供完整的经监理公司签字认可的工程技术资料一式三份。（3）、分包人应按操作规程操作，不得减少工序和减少材料，质量必须达到建筑工程质量评定标准和合同条件。如有不合格者，应由分包人负责返修，直至合格为止，由于返工而造成的材料浪费及人工费用全部由分包人赔偿和自负。如因施工管理不当，出现质量失控和质量事故，承包人有权终止合同并追究给承包人造成经济和信誉上的损失。（4）、分包人必须按进度计划周密安排，合理使用劳动力，确保工程施工形象进度，完成合同工期要求。（5）、落实文明施工要求，上道工序施工完后交下道工序施工时，必须工完料净场地清，施工用水用电线路应服从承包人统一安排79、，不得随意乱接乱拉。严禁随地大小便及带家属、小孩进施工现场，无条件接受现场施工人员的指挥和违反现场各项规章制度的处罚。如因分包人造成的环卫污染罚款等，均由分包人自理。（6）、安全要求：分包人在施工时要注意安全生产，要定期对操作人员进行安全教育和安全交底，劳务人员进施工现场必须佩戴安全帽、安全带等。发现现场有不安全的地方和不安全的操作面，应立即停止施工，并把不安全的因素及时向项目部汇报。确保安全生产，杜绝重大伤亡事故发生。如因分包人责任发生的伤亡事故，一切费用及责任由分包人全部负责和处理。承包人应积极协助抢救。（7）、施工单位必须严格遵守ISO14001：1996环境管理体系标准和OHSAS1880、001：1999职业安全卫生管理体系标准，对施工过程中可能发生的污水和污染物的排放，必须按体系标准进行处理后排放，废弃物必须按不回收的有害固体和可回收利用的无害固体分别堆放到指定地点。将施工噪声控制在标准要求的范围内，操作工人必须有上岗证，并应配备相应的防护用品以保证工人健康。（8）、要确保施工旺季阶段的劳务队伍连续性。如分包人不按分包合同条件执行及单方中止合同突然撤离施工现场的，所完成的工程量，承包人将一律不予结算，并追究责任。三、工期：如协议书四、质量与安全17、质量检查与验收17.1 双方关于分包工程质量标准的约定： 。五、合同价款与支付19、合同价款及其调整19.2 本合同价款采用可调81、合同价款方式确定。（1）采用可调价格的，合同价款的调整方法：分包人依据建设单位确认的装饰效果图及装饰施工图编制的装饰工程预算。报送建设单位进行审核确认，施工过程中的变更需进行现场签证。合同价款以最终审计单位审定的工程造价为准。20、工程量确认20.1 分包人向承包人提交已完工程量报告的时间：每月25日前报当月完成工作量月报。20.2 按照 工程取费标准编制装饰工程预算。以经业主和审计单位审定后的工程结算为准。扣除劳保、定编、税金三项费用，并向承包人交纳5.5%的管理费及水电费费后，全额给分包人予以结算。21、合同价款的支付21.1 承包人向分包人支付工程款（进度款）的时间和方式：工程款根据建设82、单位的付款情况及当月完成工作量支付进度款，当工程竣工及结算审定后，留5%的保修金外，其余一次性付给分包人，保修期为十二个月。保修期间的回访维修及善后服务工作均由分包人负责。保修期满后结算尾款。七、竣工验收及结算23、竣工验收23.1分包人提供竣工图及竣工资料的份数 份。八、违约、索赔及争议26、违约26.1 本合同关于承包人违约的具体责任：（1）本合同通用条款第21.5款约定的承包人违约应承担的违约责任：略。（2）本合同通用条款第24.3款约定的承包人违约应承担的违约责任：不承担利息。（3）双方约定的承包人的其他违约责任：略。26.2 本合同关于分包人违约的具体责任：（1）本合同通用条款第5.83、3款约定的分包人违约应承担的违约责任：略（2）本合同通用条款第12.1款约定的分包人违约应承担的违约责任：承包人有权终止合同。（3）本合同通用条款第16.2款约定的分包人违约应承担的违约责任：略（4）本合同通用条款第17.1款约定的分包人违约应承担的违约责任：承担必须返工引起的一切费用。直至达到合同约定的标准。（5）双方约定的分包人的其他违约责任：略。28、争议28.1 双方约定，在履行分包合同过程中发生争议时，双方协商解决或者调解不成时，按下列第1种方式解决争议：（1）将争议提交市级仲裁委员会申请仲裁；九、保障、保险及担保30、保险30.1 承包人投保内容和责任：略30.2 分包人投保内容和84、责任：如通用条款31、担保：略十、其他32、材料设备供应32.3 由分包人采购材料设备的约定：除建设单位制定采购或直接供应的材料、设备外，其余全部由分包人自行采购。分包人所采购的材料、设备在采购前需提前提供产品样品，在征得建设单位统一和认可后，方可批量采购。37、合同份数37.2 双方约定本合同正本各执一份，副本六份，其中，承包人四份，分包人二份。劳务领包合同书（限内部劳务领包）发包单位：XXXX建筑工程集团公司 项目部 （以下简称甲方）承包单位： （以下简称乙方）根据甲方施工生产的需要，现将甲方 工程的工程发包给乙方进行劳务承包，经甲乙双方共同协商，签订本协议，协议条款如下：一、 发包工程内85、容1、 基础、主体工程包括：模板、钢筋、砼、脚手架、文明施工费用、不可预见费用（包括停水、停电、机械故障等）。2、 砌筑工程：3、 抹灰工程：二、 工程项目1、 工程结构： 建筑面积： ；层高 m。2、 乙方工程人员：木工 钢筋工 砼工 架子工 电焊工 抹灰工 瓦工 油工 塔吊指挥等人，队长姓名：三、承包金额： 元四、工期：自 年 月 日起，至 年 月 日止。五、工程质量要求1、 甲方现场项目部施工人员应对乙方操作工人进行该工程的技术交底，明确质量达到现行建筑工程质量验收标准的要求。2、 乙方应确保工程质量达到国家规定的验收评定标准，对业主要求工程达到白塔杯以上标准的，要努力使产品达到施工合同86、目标。3、 工程质量如有不合格者，应由责任方负责返修，直至合格为止；由于返工而超用的材料及费用，责任方负责。4、 若乙方操作人员技术素质差，不适应施工任务的需要或明显的达不到质量等相关要求，甲方有权终止协议，令其退场；造成损失，由乙方负责赔偿。5、 班组支模前必须熟悉质量技术交底内容，并按质量交底要求进行操作。6、 支模前必须检查上道工序质量，其中包括钢筋位置及轴线是否准确。7、 必须认真按翻样料单进行制作绑扎。8、 砼工程严格按操作规范进行操作，杜绝漏振漏捣现象出现。9、 砌体工程严格按操作规范进行操作，严禁拉结筋少放漏放，严格执行匹数杆标准，砂浆饱满度达到要求，加气块不得乱砍，门窗洞口符合87、要求。10、 抹灰工程严格执行操作工艺，严格三检制度，严格操作程序，表面平整光滑。加强施工过程中的质量控制，对每道工序必须实行“三检”，对未经“三检”的分项工程不进行评定质量等级和结算任务书。六、安全生产：1、 要牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。2、 学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全方面的知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产制度，听从安全人员的指挥。 3、 正确使用劳动保护用品和安全设施和工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人使用的机器、电器设备，特殊行业作业时必须持证上岗，严格遵守岗位责任制和操作规程。88、 4、 乙方人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度，服从管理，正确佩带和使用劳动保护用品。 5、 随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理和上报。6、 发生事故或未遂事故要立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。7、 工人有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得打击报复和压制合理建议；遇到严重人身危险而无安全措施保证的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。8、 发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到互相帮助、互相89、监督；对新工人积极传授安全生产方面的知识，维护一切安全设施和机具，做到正确使用，不得拆改。七、人工费结算1、 乙方以包工不包料形式进行承包，包工包料的另订协议。2、 结算单价：执行以七建集团公司劳务公司制定的指导价为参考依据确定劳务单价，单价中综合考虑了人工费调整系数，施工管理费（包括：生产工人劳动保护费、现场经费、间接费、税金、现场文明施工费用，三天内不可预见的停水、电等因素的窝工费用以及生产工人工伤保险费等）。八、人工支付甲方对乙方按实际完成工作量的90%控制制服人工工资，待所干工程交工后未出现大的质量事故，按比例给予支付，留5%作为该工程的质量保证金和维修金，在工程交工三年内付清。九、奖90、罚1、按期完成以上工作一次性奖励 元。2、承包金额在15万元以内的奖励领包人500元，承包费金额510万元的奖励领包人1000元，承包费金额1020万元的奖励领包人2000元，承包费金额30万元以上的奖励领包人3000元，工程质量合格兑现奖励减半；工期拖后的酌情扣罚。本合同未尽事宜，在实施合同时由甲乙双方协商解决。本合同一式四份，甲乙双方各持一份，另两份报送公司有关部门备案存档；合同自双方签字盖章后生效，工程竣工及承包人工费结算后合同自行失效。甲方：XXXX建筑工程集团公司 项目部 （盖章）代表：乙方：（盖章）代表： 合同签订日期： 年 月 日工程项目联营分包协议甲 方： 乙 方： 二 年 月91、 日工程项目联营分包协议书甲方： （以下简称甲方）乙方； （以下简称乙方）为确保工程质量、工程进度和施工安全，明确双方的责、权、利，使生产经营工作在认真严谨、有章可循的受控状态下健康进行，针对 工程项目合作建设施工事宜，经双方协商，签订本协议书。一、工程概况及联营分包指标乙方以联营分包方式，确保上缴、自负盈亏、照章纳税。乙方在甲方的监督管理下开展生产经营工作，对工程质量、安全、工期及债权债务全面负责。1 工程项目，工程造价暂定1000万元，建筑面积约12000。2、乙方必须确保工程质量合格率100%；安全生产达标率100%；安全事故轻伤率控制在3以内；杜绝死亡事故；杜绝机械设备重大事故。3、管92、理费：乙方向甲方交纳工程合同造价 管理费即约 万元整（交纳管理费以中标价为准）。劳保基金：乙方按甲方的资质费率（3.9%）全额交纳（如业主方投标或造价中另有约定，则另议）。定编费：（0.15%）全额上交。税金：按实际结算税金（3.14%）全额上交甲方（三项规费由甲方代扣代缴纳税）。4、签订施工合同后，乙方向甲方交纳质量、安全保证金及履约保证金，计 万元。工程中标并收到中标通知书后7日内先交纳 万元，剩余的 万元在业主第一次付款中扣交，此保证金的用途如下：一是督促乙方认真履行合作协议，二是可以弥补欠交结甲方的管理费，三是由于乙方措施不力，行为不当或过失等致使甲方利益受影响，甲方可以用以补偿。在乙93、方全面履行了本协议的义务后，工程款结算完毕，甲方应在24日内及时退还。5、除以上费用外，甲方不再以任何理由向乙方收取其他任何费用。联营分包管理费及劳保基金、定额编制费和税金甲方将根据业主付款数额的次数，按其比例逐次收取。二、双方责任甲方职责：1、指导、监督、检查乙方的工程质量、安全技术、工程进度等管理工作，对违纪违规行为有权纠正、处罚、停止工作和调换队伍。监督乙方实施项目管理，对工程全过程实施监控。2、指导乙方整理技术资料，达到GB/T503282001建设工程文件归档管理规范的要求。统一管理项目部的行政章和财务章，提供公司的各项管理制度及服务工作。会同乙方办理工程结算。负责监督乙方工程保修。94、3、协调乙方所需的机械和周转材料及有关事宜（购置费及租赁费由乙方自行负担）。4、工程款实行专款专用。工程款必须由甲方向业主收取，并进入甲方资金中心。乙方不得越位收款。在业主支付每一笔工程款后，甲方在预先扣除有关费用后，应在3日内向乙方及时支付。5、在质量、安全管理上实行一票否决制。乙方对甲方的整改令必须无条件执行。整改完毕，通过验收后方可进入下一道工序。不执行整改令、工程质量低下、造成恶劣影响者，甲方有权下达停工令，直至考虑终止联营合同并撤换施工队伍。乙方职责：1、乙方的经营活动，遵守党和政府的各项方针、政策，依法经营，经常检查掌握自身经营状况，并对自身的一切经济活动及发生的债权、债务负法律责95、任。协助甲方协调与业主的关系，负责解决施工过程中的资金要求。2、乙方自行解决开办费、办公用具、技术资料、表格、规范等。3、乙方的人事制度及管理人员的配备，均由乙方自行确定（并必须报甲方备案，项目管理人员，特种作业人员必须做到持证上岗）但不得随意更换，因随意更换带来的后果由乙方承担全部责任。甲方派遣的管理人员的工资（参照甲方现行分配办法）由乙方负责开支。（暂定派遣二名）4、参照甲方项目管理的实施办法，制定项目部切实可行的管理制度和岗位责任制度。负责解决生产要素，使工程保持连续施工。5、乙方要全面完成与建设单位签订的施工合同的全部内容，履约率100%，确保安全生产、文明施工综合达标，施工项目争创精96、品工程。安全事故轻伤发生率控制在3以内；承担一切安全事故的经济责任；在施工过程中如果出现施工组织不力、管理不善、无法履行与业主签订的施工合同或工程质量、安全出现重大事故、严重损害甲方形象和信誉的，甲方将解除联营协议，另委派项目班子接管项目，乙方必须承担由此造成的全部后果和责任。6、联营合作监督。甲方有权每月对乙方的验工月报、工程成本等帐务进行核实。当甲方发现乙方对工程所需的生产要素投入不到位时，甲方可及时协助乙方做好要素的配置工作，乙方应无条件予以认可。如因要素配置不当影响或延误工期，由乙方承担责任。当甲方发现上述措施仍不能挽回可能造成的损失，或质量、工期等明显偏离施工合同目标，或乙方有违规违97、法等不良行为时，甲方可终止联营协议，责令乙方无条件退场，并扣罚全部联营合作保证金用于弥补相关损失，由甲方接管该项目，直接实施工程和项目管理直至工程交工，并由甲方负责办理工程结算、收款、保修等工作。对此，乙方无条件接受。7、乙方在施工过程中，对所有人员及劳务队，必须按时发放工资，做到不拖欠农民工资。8、工程保修。按工程承包范围进行工程回访。乙方自接到甲方通知后2日内派人修理，若未能按此要求及时修理，甲方可自行维修，费用从乙方保修金中扣除。保修期满后，甲方从建设单位及时收取保修金，并将剩余的保修金转付给乙方。保修期间若由甲方保修，发生的保修费用（如劳务工资、材料、运费等）在乙方保修金中扣减。三、其98、他1、因投标报名时间限定，乙方在本协议草签后，即向甲方交纳投标工本费 元，甲方即开介绍信进入投标报名程序。2、乙方在工程招标文件正式领取之前，必须将本协议正式签字盖章，如果是委托代理人签字，乙方必须向甲方提供法人委托人证书。以上事宜如果在正式领取招标文件之前不能落实，本协议即告失效。3、未尽事宜双方另行协商确定。4、因联营发生纠纷案件时在甲方所在地的仲裁单位或法院解决。四、本协议签订时间为200 年 月 日。签订地点 。本协议书自双方法人及法定代表或委托代理人签字盖章之日起生效。五、本协议书从工程开工至工程竣工合同履行完毕，双方权利和义务终止后，本协议即告终止。六、本协议书共八份，甲方四份，乙99、方四份。甲方： （盖章） 乙方： （盖章）法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：职能部门对项目部月度考核打分表项目部： 经营核算程序及控制材料管理及节超控制工程质量管理1、月报工程量的准确性 （ ）2、设计变更和经济签证办理的及时性 （ ）3、工程结算资料的收集和整理 （ ）4、两算对比执行的细化程度 （ ）5、合同及文档登记管理的状况 （ ）1、材料节约、材料费节超核算及控制措施 （ ）2、材料计划及限额发料的及时性和严格程度 （ ）3、材料报耗及材料帐表的准确度 （ ）4、设备料合理使用且租赁费不超出材料费的5% （ ）5、车辆使用费总额不超出月产值的1.5% （ ） 6、现100、场材料管理制度的落实 （ ）1、“三检”制度的落实情况及当月质量检查评定 （ ）2、跟踪检查及问题整改的落实情况 （ ）3、质量技术资料的填写与整理情况 （ ）合计： 分 考核责任人： 合计： 分 考核责任人： 合计： 分 考核责任人： 安全生产管理计划、文明施工管理及人工费控制成本核算及目标控制1、安全管理资料填写及归档整理 （ ）2、脚手架搭设达标状况 （ ）3、基坑支护及模板工程达标状况 （ ）4、“三宝”“四口”“临边”的防护 （ ）5、施工用电达标状况 （ ）6、施工机具达标状况 （ ）1、文明施工 （ ）2、劳动力管理 （ ）3、计划统计管理 （ ）4、劳务领包合同及人工费监控管理101、 （ ）1、当月成本是否亏损，经济活动分析会是否按时召开，盈亏分析是否准确 （ ）2、项目月度成本表编制是否真实、准确、及时 （ ）3、项目成本策划及控制措施是否严格落实 （ ）4、项目成本核算的原始资料是否齐全、完整、规范，当月成本支出是否存在预留和挂帐 （ ）5、是否积极催收月度工程进度款及当月实收率 （ ）合计： 分 考核责任人： 合计： 分 考核责任人： 合计： 分 考核责任人： 注明：1、本考核采用按部门单项考核办法。得分70分为合格，得分70分以下为不合格。有一项不合格扣当月项目部效益工资总额的1020% 2、各职能部室负责人在考核打分时，需报送详细打分说明一份。财务部项目检查打分102、表项目名称检查内容及打分合计分数汇总表评分排名专业工作（40分）成本考核（60分）是否按会计法及规范进行会计核算原始及记帐凭证是否真实准确、清晰完整装订整齐各种帐簿是否设置齐全，启用记载完整，定期结帐帐证帐表帐帐实是否否相符并按月对帐是否进行项目成本和利润预测，制定目标成本各项费用支出是否真实、同步是否按时参加济活动分析会并提出改进意见各项费用指标是否在控制范围内回收工程款率是否达标是否按时上交费用及办理各项经济往来业务做到收支匹配10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分备注经营部对项目部考核打分表序号内 容分值得分备注说明月报工程量的准确性1工程量与形象进度是否相符、准确103、302定额套用的准确性53季度价差计算的准确性5设计变更和经济签证办理的及时性1设计变更是否在规定时间内计算102经济签证在办理过程中是否在规定时间内及时送达业主及其严谨性15工程结算资料的收集和整理1设计变更资料的完整性52经济签证资料的完整性及留底记录53工程联系单涉及工程价款变化 是否及时送达相关人员5两算对比执行的细化程度1项目部相关人员是否认真计算工程量并与内控相对比52计算结果的完整性、准确性5合同及文档登记管理状况1合同管理是否有记录32文档保管是否设有专人23责任是否明确5合 计100五公司质量技术部考核评分表检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数三检制的落实结构质量钢筋乱割104、钢筋位移严重、未按设计施工、无支座扣5分。其它问题扣3分。模板跑模严重、拆模早造成大梁裂缝扣5分。其它问题扣3分。砼强度实测值达不到设计要求、发现随便加水扣5分。养护不到、振捣不密实扣4分。砼通病未及时处理扣3分。砂浆强度达不到设计要求、拉墙筋漏放、构造柱钢筋漏放扣5分。砌体不浇水扣3分。表面观感差扣3分。过梁支座长度不够的扣3分。其它问题扣3分。30装饰质量抹灰空鼓；裂缝严重；贴砖空鼓较多扣5分。阴阳角不方正不垂直扣3分。勾缝粗糙的，灰缝不直，表面粗糙扣3分。抹灰时打胶不匀、无强度、养护不到扣3分。其它问题扣3分。使用功能地下室，屋面，卫生间渗漏扣5分。卫生间倒泛水扣4分。施工缝不规范扣4105、分。其它问题扣3分。20跟踪检查及问题整改数据真实现场检查记录与实际严重不符扣5分。无检查记录扣5分。其它问题扣3分。10问题整改未及时整改扣5分。整改不彻底扣3分。10技术资料填写施工员未填写记录扣5分。不同步扣4分。填写不符合要求扣3分。签字不全扣2分。20资料员未填写记录扣5分。不同步扣4分。填写不符合要求扣3分。签字不全扣2分。10合计100 安全生产部（一）项目部： 月份考核序号考 核 内 容应得分实扣分实得分1一、文明施工（具体内容按JGJ5999标准执行）252二、劳动力管理1、无公司调配单，擅自调动公司内部劳动力者，扣10分。2532、未经公司许可，擅自安排外包劳务人员者，扣1106、5分。43、项目部擅自安排零星工种（如：放线工等）者，扣5分。54、项目部无故不遵守公司劳动力统一安排者，扣5分。6三、计划与统计1、月报工作量与形象进度不同步,扣10分。2572、月度形象进度未完成者，扣8分。83、未按时编制形象进度计划或编制不准确者，扣6分。94、贯标不达标者，扣5分。105、统计工作量台帐不完善，扣35分。11四、劳务领包及人工费管理1、不严格执行劳务承包合同者，扣6分。25122、人工费控制无措施或达不到控制目标者，扣3分。133、人工费节超无原因分析者，扣8分。144、在劳务领包合同外发生费用者（无签证），扣4分。155、人工费实物工作量台帐无记录或记录不全者，扣2107、4分。16合 计100注：每项最多扣减分数不大于该相应的分数。 部门负责人：XX公司（安全生产部）安全生产管理项目检查打分表序号检查项目检查要点和扣分应得分依据（依据JGJ5999检查标准）应得分扣分实得分1安全管理资料未建立责任制扣5分。未制定管理目标扣5分。不符合施工组织设计扣20分。专业性项目无方案扣20分。无书面安全技术交底扣10分。交底未履行签字手续扣5分。安全检查无记录扣10分。不符合“三定”要求扣5分。“整改通知单”未按期整改扣5分。新入厂工人未进行三级安全教育扣20分。无三级教育内容扣10分。班前安全活动无记录扣2分。一人未按持证上岗扣2分。工伤事故未按规定报告扣10分。当月发108、生一起安全事故扣20分。无分包工程安全协议扣5分。各种资料每少一项扣5分。202脚手架无施工方案扣20分。立杆基础不符合要求扣10分。架体与结构拉接每少一处扣2分。杆件间距与剪刀撑不符合要求每一处扣2分，脚手板与防护栏杆不按要求设置每一处扣25分。搭设前无交底扣5分。搭设完毕无验收手续扣20分。大小横杆设置不符合要求每一处扣2分。架体封闭不严密扣每一次扣3分。架体上下通道不符合要求扣25分。卸料平台无方案扣20分。卸料平台无限荷标牌扣5分。悬挑梁安装不符合要求每一处扣5分。吊篮无保险设施每一次扣35分。无坠落试验记录扣5分。203基坑支护与模板基础施工无支护方案扣15分。深2m以上无临边防护措109、施扣15分，无排水措施扣10分。边坡不符合安全要求的扣10分。上下人员无专用通道扣10分。模板工程无施工方案或未经审批扣15分。支撑系统不符合要求扣15分。立杆间距不符合规定扣15分。纵横向支撑不符合规定扣4分。立杆材料不符合要求扣5分。拆除模板无警示牌扣5分。模板工程无验收手续扣6分。支拆模板无交底扣5分。大模板存放无防倾侄措施扣5分。154三宝四口临边防护有一人不戴安全帽扣5分。工程外侧未用密目网封闭扣20分。有一人未系安全带扣5分。有一人系挂安全带不符合要求扣3分。“四口”中每一处无防护措施扣57分。每一处防护不符合要求或不严密扣35分。防护措施未形成定型化、工具化的扣6分。所有临边防护110、每一处无防护或防护不严，不符合要求扣35分。205施工用电外电防护不符合要求扣10分。接地与接零保护系统不符合要求扣5分。不符合“三级配电两级保护”要求扣7分。违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一次扣5分。电箱无门、无锁、无防雨措施每一处扣2分。现场照明有一处不符合要求扣5分。宿舍、地下室照明未用36V以下安全电压的扣15分。配电线路每一处不符合规定的扣510分。无专方案扣15分。无交底扣10分。156施工机具使用多功能电锯扣10分。圆盘锯安装使用不符合规定扣35分。各种机具（钢筋机械、圆盘锯、电焊机、搅拌机、潜水泵等）安装，使用不符合规定每一次扣35分。无验收手续扣5分。无防护棚扣4分。手持111、电动工具每项不符合规定扣5分。10合计100备注公司经营部管理职责1、遵守建筑法、工程招投标法和国家、省、市有关建设工程造价的政策规定，以准确、合理的工程造价维护企业的合法利益。 2、负责公司工程投标方面的政策、法规的咨询，认真编制投标商务文件。 3、认真编制施工预算和对项目发包的内部承包预算，做到及时、准确。 4、认真审核、签认项目部月度验工月报和经济技术签证，使项目部的预算成本真实可靠。 5、加强同建设单位的工作联系，认真做好工程预算的送审和结算工作。公司经理岗位责任制1认真学习贯彻党和国家的方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规，严格执行集团公司的管理体系文件及各项规章制度和决定，努力提高112、政策水平和决策能力。2充分调动各方面和积极性，确保完成与集团公司签订的内部承包各项经济技术指标。3主持制定本公司近期发展规划及年度计划，并把各项工作计划及时分解到各项目部和部门，定期检查落实执行情况，提高工作效率。4及时总结和解决项目管理中出现的新情况、新问题，努力提高项目管理水平。5建立健全各项规章制度，修订和完善各项经营管理办法，做到管理制度化、科学化。6树立“质量第一”意识，负责本公司质量管理工作，及时处理工程质量问题，争创优良工程，实现质量目标，为用户负责。7协调好各项目部及管理部门之间的关系，努力营造团结、和谐、融洽的工作环境。8抓好职工队伍的学习、培训工作，培养一支作风过硬、技术过113、硬的职工队伍。9全面负责本公司的施工生产、任务承揽、工程质量和经济效益，按照分工负责的原则，调动各副经理的积极性、主动性，做到各司其职，各负其责，步调一致，发挥好班子的整体作用。10牢固树立市场意识，内抓管理，外抓市场，按市场经济规律办事，努力提高企业的市场竞争能力和知名度。11经党与党支部互通情况，在做出重大决策前要广泛听取各方面的意见和建议，提高决策透明度，避免决策失误。12坚持每年至少召开一次职代会，报告本公司生产经营等方面的情况，提请审议本公司重大决策和年度经营计划，认真听取职工代表意见。13坚持两个文明建设一起抓，和党支部一道抓好职工的思想政治工作，增强企业凝聚力。14在坚持“两低于114、”的前提下，努力改善职工劳动条件和福利待遇，增加职工收入。15为工会、团组织开展工作提供必要的条件。16全面负责公司的质量、环境、安全的全面工作。17敬业爱岗，廉洁自律，乐于奉献。公司书记岗位责任制1认真学习和贯彻执行党的路线、方针和政策。坚持“四项基本原则”，坚持企业的社会主义方向。率先垂范，身体力行，努力在自己的工作中实践和落实“三个代表”，搞好公司的精神文明建设。2努力探索做好员工思想政治工作的新形式、新方法，深入细致地做好员工的思想工作。真正为员工释惑排难，分忧解愁。从灵魂深处和行动细节中关心员工、动员员工、宣传员工，增强员工的凝聚力。3随时注意培养自己的社交能力和组织协调能力。对外注115、意处理好和建设单位的关系，树立公司的良好社会形象；对仙注意搞好员工的团结，形成合力，把各项管理工作搞精、搞细。4坚持“党管干部”的原则，积极配合行政领导做好考核，选拔、使用干部工作。做到对各层次的管理干部使用合理、得当，奖罚分明。5参与并协助组织企业主要管理工作和各项规章制度与管理办法的制订和实施，在实施过程中随时注意发现问题，纠正偏差，为行政领导提供建设性的意见和建议。6精通分管的业务工作，负责抓好后勤服务工作、环保工作和安全保卫工作，不断改善员工的生产和生活条件。7领导员工搞好学习、培训工作，为全面提高员工的政治思想素质和业务技术素质而尽职尽责、尽心尽力。8注意聆听职工的心声，维护员工的利116、益。深入开展调查研究，并注职工反映的热点、难点问题，并注意帮助员工解决一些实际困难。9严格要求自己，做到清正廉洁、公正、公平，不违法乱纪，不以权谋私。10协助行政领导处理好日常的事务性工作、突发性应急问题处理工作和对内对外纠纷的处理工作。公司生产副经理岗位责任制1贯彻执行集团公司的“一体三标”管理体系文件，全面负责本公司生产管理工作。2主持制定本公司生产安全、机械等各项管理办法及奖惩措施。3主持召开本公司生产调度会及有关施工工作生产专业会议，组织直辖市好劳动力、材料、机械设备、环境和安全设施等资源的调配工作，确保月、季、年度生产计划的完成。4负责大中型工程项目施工组织设计的审核和作业指导书的审117、核，搞好工程回访工作，组织安全生产、文明施工管理工作，参与负责重大质量、安全事故的调查处理。5负责大中型工程项目施工组织设计的审核和作业指导书的审核，搞好工程回访工作，组织安全生产、文明施工管理工作，参与负责重大质量、安全事故的调查处理。6配合经营经理，负责劳务领包队的组建、定包、结算审核，配合技术经理搞好职工的技术培训等工作。7协助公司经理参与项目管理、文明工地和满意工程创优活动的总结、检查、评比工作，提高项目部管理水平。8全面负责环境、安全的实施、检查、督促指导工作。9努力学习新知识、新技术，不断提高解决技术难题的能力。10敬业爱岗，勤政廉洁，顾全大局，乐于奉献。11完成领导交办的其它工作118、。公司经营副经理岗位责任制1贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件，全面负责本公司经营管理工作。2主持制定本公司经营计划管理和有关制度，负责对外相关的经营工作。3负责工程施工合同和对外经济合同的履行，督促检查当发生经济纠纷时，协助经理进行交涉，调节或参与诉讼。4协助经理负责本公司承揽任务及经济信息管理工作和预决算编制和审定。5主持工程承包合同的签订，并对项目劳务承包及工作量进行审核、评定。6负责本公司经济活动安排和各项经济技术指标的审查及时协助解决经营过程中的各种问题，并负责项目部的经济活动分析会和成本的策划，为领导决策当好参谋。7负责项目管理中质量、安全、环境方面的工作，以提高项目管理整体119、水平。8学习和掌握新知识、新技术，不断提高业务素质和公关能力。9敬业爱岗，廉洁自律，顾全大局，乐于奉献。10完成领导交办的其它工作。公司总工（主任工程师）岗位责任制1住址贯彻执行国家规范，标准以及集团公司“一体三标”管理体系文件，分管本公司的工程技术管理，工程质量，生产安全等方面的工作。领导质量技术部，各项目部技术负责人的工作。2协助经理工作，按照集团公司制定的企业科技进步，技术改进规划，年度措施计划，负责组织编制本公司的技术进步，技术改进和技术措施计划，并组织实施。3负责主持编制本公司承担的大型工程项目（2000以上）的施工组织设计和重要复杂分部分项工程方案、审批，项目部编制的中小型工程项目120、（2000以下不含2000）的施工组织设计和较复杂的分部分项工程的施工方案。4负责编制大中型项目的投标技术方案和相关的技术方案。5主持大中型工程项目与重要复杂分部分项工程的图纸会审，技术交底，质量检查与评定。6负责组织对施工中的重大质量问题和技术难题的调查处理，对本公司所承担的工程项目中，潜在的环境和安全方面的不符合项进行及时的现场督导，并检查各项防治预案的及时性与有效性。7参与重大安全事故，质量问题的调查，分析与处理。8参加争创文明工地和满意工程的检查评比工作。9主持审查本公司的技术革新、技术改进、发明创造及合理化建议，参与评定与评奖。10负责组织新技术、新结构、新工艺、新材料的推广。11不121、断学习和掌握新知识、新技术，提高解决复杂技术难题的能力。12负责组织本公司的职工技术培训和规程规范的学习与贯彻。13负责编制计量器具购置计划和审批计量器具校验与检修工作。14负责本公司常用施工规范图集，有效版本的购置计划与审批工作。15负责监督指导本公司内部管理体系的审核和日常检查工作。16负责质量、环境、安全的检查和督促作用。17敬业爱岗，廉洁自律，顾全大局，乐于奉献。18及时完成领导交办的其它工作。生产安全部部长岗位责任制1贯彻执行集团公司管理体系文件，全面负责生产安全部的工作，按上级规定抓好生产安全管理工作。2认真协调好劳动力的使用，优质高效的为项目部服务，按项目用工计划及时调配工作进出122、场。3协助公司生产经理抓好环境、安全、施工进度等工作，协调和解决施工中出现的问题。4组织和督促项目部安全生产管理工作，及时准确地向公司经理汇报各项目部存在的问题。5定期组织有关人员学习规范、操作规程、工艺标准等把好质量、环境、安全关。6负责组织墙报安全和计划月报，以及施工作业指导书的审批工作，负责环境、安全工作的策划。7及时完成领导交办的其它工作。8敬业爱岗，廉洁自律，顾全大局，乐于奉献。公司试验部长岗位职责1在集团公司检测中心实验室主任和公司技术主任的领导下，认真贯彻国家、部、总公司、公司和各项标准、规范、规程，严格执行公司质量体系文件，全面负责公司试验部的工作。2配合各项目部在生产过程中的123、各项试验工作。3严格执行见证取样制度，并负责各种实验资料的收集存档。4负责各种仪器、设备的定期校核、保修、保证设备的完好率，并做到安全操作。5负责管理标准养护室，送信记录温度。6落实环境、职业安全卫生管理制度，处理不污染环境，降低试验用能耗。经营部部长岗位责任制1遵守建筑法工程招投标法和国家、省、市关于建设工程造价的政策，规定，以准确、合理的工程造价维护企业合法权益。2贯彻执行集团公司的“一体三标”的管理体系文件，全面配合本公司领导搞好经营管理工作，组织招标、投标工作，协助经营经理抓好预（结）算管理工作。3及时督促、定期检查预算人员的工作，对于工作中存在问题与建设单位在（预）结算过程中的矛盾，124、应及时汇报，请示公司领导和集团公司经营部，协商具体的解决方案。4对项目部的核算工作要进行检查、指导，对存在的问题要及时解决，做到不积压，不推诿，不扯皮。5给外单位和外包工进行结算时，必须严格把关和进行认真审核，严禁手续不全，预结算少结和多结的情况发生。6负责部门的环境、安全管理的策划和实施。7廉洁自律，不徇私情，不利用工作之便进行无端克扣和索要好处。8完成领导交办的其它工作。项目材料员岗位责任制1严格执行国家规范、材料和集团公司的管理体系文件及施工图、施工组织设计等的规定。2严格把好原材料、成品、半成品的进场验收关，严禁不合格的材料进入现场，确保供应材料的品种、规格、质量、数量等符合施工要求。125、3负责各种与材料有关的资料、台帐、报表、计划等的编制、收集、整理、归档及上报工作，及时提供材料的出厂合格证及质量检验证明，确保对材料的控制。4负责材料的验收、储存、保管及发放，并作好堆放、标识、记录工作，做到帐、物相符。5监督材料耗用情况，工程竣工后及时填报材料成本分析。6敬业爱岗，廉洁自律，乐于奉献。材料供应部长岗位责任制1贯彻执行国家物资政策和上级材料工作规定及集团公司的管理体系文件，全面负责公司材料系统的管理工作。2根据生产进度和需要，编制材料计划，组织材料供应，保障生产需要。3抓好项目材料管理，经常检查材料的备、收、发、用、管等环节。4负责抓好本部门仓库管理及周转设备料和租赁、回收、清126、理、维修，压缩物质库存。5监督、检查、指导本木门及各项目部的相关工作，组织检查各种基础资料的整理、记载和建立，督促有关人员及时清理手续，按时编制报表。6组织本部门材料人员学习，加强材料管理，厉行节约，降低消耗。7及时了解和掌握市场材料价格动态和信息。8树立良好的职业道德、廉洁自律，自觉抵制不正之风。9完成领导交办的其他工作。质量技术部长岗位职责1严格贯彻执行集团公司的管理体系文件，认真落实质量保证措施及管理制度，确保工程质量和安全生产。2督促、检查项目部严格按XX省建筑工程总公司企业标准建筑工程施工验收统一标准进行检查和评定，并检查项目部对工程质量“四级”责任制和质量挂牌制，样板间制以及检查、127、奖罚的落实情况。3督促、检查项目部对施工组织设计、支模方案、消除质量通病措施分部分项质保措施编制及落实情况。4及时制违返规范规程、工艺标准和不符合设计要求的操作行为，并督促其整改。对较大质量总是及时向公司主管领导汇报，并写出书面调查报告，提出处理意见。5坚持质量事故“三不放过”原则，经常研究分析项目部的工作捏情况，对集团公司质量科技部发出的质量问题处理通知单提出的整改内容，负责督促、限期完成，并及时反馈。6检查项目部质量员的质量评定资料及每天两次的施工操作面检查记录等是否真实，及时、可信。7组织项目质量员学习业务和上级有关方针政策。8从质量技术角度对环境、职业安全卫生有个正确的预控制，报上级领128、导批准后执行。财务部长管理职责 1严格执行集团公司的管理体系文件，并按照中华人民共和国会计法“两则”、“两制”、规范及有关规定建立会计帐册，进行会计核算，严格执行各项规章制度，正确反映和监督各项经济业务，及时提供合法真实、准确、完整的会计信息，保证会计工作贪污有序地进行。 2负责审核现金，银行转收会计凭证。3，指导监督检查财务部人员，项目部会计工作，组织会计人员参加会计业务培训，提高会计人员专业知识水平。4按照成本核算条例的规定，严格成本管理，加强成本核算，进行成本费用预测、计划、控制和分析，降低消耗，节约费用，以提高企业经济效益。5根据国家会计制度统一规定的格式和要求，定期编制财务报告，编写129、会计报表附注及其说明，做到数字真实，计算准确、项目齐全、内容完整、说明清楚。6、加强资金管理，积极配合收取工程款，提高资金和利用率。7定期分析工程成本情况，及时向公司经理汇报并提出对策，当好领导的参谋。8对一切不合理的费用支出及时提出意见并有权拒付。9负责财务资源的控制，为确保管理体系的有效运行提供所需的资金（包括质量、环境保护和职业安全卫生方面）。10负责收集和整理本公司有关环境保护和职业安全卫生管理方面的资金投入记录和票据，并进行汇总和分析。办公室主任岗位责任制1依照集团公司的“一体三标”管理体系要求，做好集团公司，贯标文件，行政文件及其它有关文件的控制，管理。2负责制定公司的职工培训计划130、，并做好培训相关的相关记录。3负责本公司行政会议的组织，筹备工作，撰写董事会报告。4管好本公司行政印章。5负责公司相关的“签到”和管理人员的“考核”工作。6配合有关部门办理公司的相关证件。7负责督促，检查，落实公司的保卫工作。8负责公司车辆和驾驶员的管理及上级机关值班人员的管理。9负责公司办公室复印纸张的签发和办公用品的签发。10做好其它文秘工作及领导临时交办的工作。11搞好室内环境，卫生和安全控制。 经营部部长岗位职责 1、贯彻执行集团公司的管理体系文件，全面配合本公司领导搞好经营管理工作，组织招标投标工作，协助经营经理抓好预（结）算得管理工作。2、及时督促、定期检查预算人员的工作，对于工作131、中存在的问题与建设单位在预（结）算中存在的矛盾，及时汇报请示公司领导和集团公司经营部，协商具体解决方案。3、对项目部的核算工作要进行检查、指导，对存在的问题要及时解决，做到不积压、不推诿、不扯皮。4、给外单位和外包工进行结算时，必须严格把关和认真审核，严禁手续不全，预结算少结或多结的情况发生。5、廉洁自律，不徇私情，不利用工作之便进行无端克扣和索要好处。预算员岗位职责 1、贯彻执行集团公司的管理体系文件，认真编制投标工程预算和项目部内部承包预算，做到及时准确。2、认真审核、签认项目部月度验工月报和经济技术签证，使项目部成本真实可靠。3、认真做好工程预算的送审和结算工作。4、给外单位和外包工进行132、结算时，必须严格把关和认真审核，严禁手续不全，预结算少结或多结的情况发生。5、完成领导交办的其他工作。项目材料员岗位责任制1严格执行国家规范、材料和集团公司的管理体系文件及施工图、施工组织设计等的规定。2严格把好原材料、成品、半成品的进场验收关，严禁不合格的材料进入现场，确保供应材料的品种、规格、质量、数量等符合施工要求。3负责各种与材料有关的资料、台帐、报表、计划等的编制、收集、整理、归档及上报工作，及时提供材料的出厂合格证及质量检验证明，确保对材料的控制。4负责材料的验收、储存、保管及发放，并作好堆放、标识、记录工作，做到帐、物相符。5监督材料耗用情况，工程竣工后及时填报材料成本分析。6敬133、业爱岗，廉洁自律，乐于奉献。项目经理岗位职责1严格贯彻执行国家的法规，施工规范和质量标准，严格执行集团公司“一体三标”管理体系文件，确保工程质量和环境、安全、进度达到要求。2对项目工程实行全过程控制，全面负责本工程质量、环境、安全、进度、成本、效益等工作。3负责协调项目部内、外部关系，分解落实项目部管理，作业指导书，验工月报，落实项目部的各岗位责任制。4参与施工组织设计，质量计划、作业指导书的编制和技术交底工作，参与工程隐蔽验收，抓好不合格项的调查处理，落实纠正和预防措施。5负责本工程竣工后的回访及保修、监督、检查劳务及工程分承包方的工作情况。6负责项目部的质量、环境、安全的策划和实施。7敬业134、爱岗，廉洁自律，乐于奉献。项目工程师岗位责任制1负责项目部工程技术、质量的管理、监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、标准和集团公司的“一体三标”管理体系文件。2主持一般的图纸内审和会审，负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验收和技术复核施工作业指导书工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。3负责对一般质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情况。4负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。5督促、检查技术资料的收集、整理、归档及上报工作。6编制对环境，职业健康安全卫生，识别环境因素、危险源、重要环境因素和重大危险源，并编制详细的方案，经上级领导批准后135、，协调项目经理认真落实。7敬业爱岗，廉洁自律，乐于奉献。项目施工员岗位责任制1严格执行国家规范、标准和集团公司的：一体三标：管理体系文件，负责工程项目的质量、安全、进度、环境的实施和落实，对出现的问题及时整改。2参与施工组织设计、质量策划的编制，负责组织隐蔽工程验收及技术复核。3参与不合格工程的调查，负责纠正和预防措施的实施。4负责向班组进行质量、环境、安全等交底，并监督，指导，考核其工作情况。5根据工程进度，及时填报工程进度计划所需材料，设备等申请计划。6负责督促现场材料、安全、环境方面标识工作对可能造成环境污染的废弃物，派有关人员及时清理与处理，及时准确地做好施工日志。7敬业爱岗，廉洁自律136、，乐于奉献。项目内业资料员岗位责任制1严格执行国家规范、标准及集团公司的“一体三标”管理体系文件。2负责项目部技术文件，资料的编制、收集、整理及归档工作，确保工程资料与工程进度同步，且真实可靠。3参与隐蔽工程验收及技术复核工作。4负责按时编制验工月报。且项目部有关文件，资料的收发、保管工作。5严格执行国家规范、标准及集团公司的管理体系文件，收集有关质安全、环境方面的法律法规。6敬业爱岗，廉洁自律，乐于奉献。项目质量员岗位责任制1严格执行国家验收标准和集团公司的“一体三标”的管理体系文件，对工程施工全过程进行验收、评定，确保工程质量和生产安全。2负责组织对工程质量和施工安全的监督、检查，对检查中137、发现的不合格项或隐患，及时提出整改通知并验证整改情况。3组织对质量，安全事故的调查处理。4负责做好质量、安全交底工作，参与质量、安全保证措施及纠正措施的制定，并指导、检查其实施情况。5及时、准确地做好有关的记录，表格、报告并按时上报。6敬业爱岗，廉洁自律，乐于奉献。安全员岗位责任制1严格遵守执行国家有关法律法规，认真贯彻集团公司环境、安全、卫生管理方针，制订落实公司环境、职业安全卫生管理目标及措施。2负责公司所承建工程的环境、职业安全卫生管理和检查监督工作；确保项目部安全生产、文明施工。3负责监督、检查项目部对上级部门下发的安全隐患通知单中所提到的问题进行及时整改，并对整改情况进行跟踪验证。4138、检查项目部生产班组安全生产责任制的执行情况，制订消除各种安全隐患的具体措施，对进场员工进行认真的安全教育，不断增强员工的环境、职业安全卫生及个人安全意识。5监督、检查项目部的安全管理资料的收集与整理，保证资料的真实、及时和有铲。6参与危险源，重大危险源的识别与评价以及职业安全卫生管理方案的制订，并对实施情况进行监督验证。7如有安全事故的发生，及时向集团公司上报，并参与事故的调查及处理。8完成领导交办的其他各项工作。项目材料员岗位责任制1严格执行国家规范、标准和集团公司的“一体三标”管理体系文件，及施工图纸、施工组织设计等的规定。2严格把好原材料、成品、半成品的进场验收关，严禁不合格的材料进入现139、场，确保供应材料的品种、规格、质量、数量等符合施工要求，严禁对现场可能造成的重大污染的材料进入现场。3负责各种与材料有关的资料、台帐、报表、计划等编制、收集、整理、归档及上报工作，及时提供材料的出厂合格证及质量检验证明，确保对材料的控制。4负责材料的验收、贮存、保管及发放，并做好堆放标识、记录工作，做到帐、卡、物相符。5监督材料耗用情况，工程竣工后及时填报材料成本分析。6敬业爱岗，廉洁自律，乐于奉献。项目实验员岗位职责1严格执行贯彻国家规范、规程、标准，严格执行集团公司管理体系文件，把好原材料试验、化验关。2参与原材料取样、试验、化验，根据工程进度及时取样并送往实验室试验。3收集整理资料，做好140、统计汇总工作。4协助中心实验室人员对现场可造成污染的材料试验化验与分析。5敬业爱见岗，乐于奉献。计划统计员岗位责任制1贯彻执行集团公司的“一体三标”管理体系文体。2协助主管经理编制年、季、月度生产计划和生产统计报表，加强生产计划的严肃性和生产统计的准确性。3经常深入现场，及时掌握工程进度，并落实计划的实施和落实。4编制开工、竣工、交工报告，并承报上级领导批准，审核。5每季度向统计局填报材料费、人工费的价格指数。6做好竣工工程回访工作并收集，保存好回访的相关资料。7编制计量器具购置计划，做好计量器具的周检工作，并做好台帐的记录。8敬业爱岗，廉洁自律，乐于奉献。财务会计管理职责1严格执行集团公司的141、管理体系文件，按照新会计制度和有关规定，正确设置和使用会计科目，审查原始凭证，并填制转帐凭证，负责列帐业务。2进行固定资产核算，按规定计提固定资产折旧及大修理基金，并进行帐务处理。3按规定进行工费分析，计提工会经费及职工福利费和其他多项计提，摊销和低值物耗的结算工作。4协助清理债权、债务，负责各种应收、应付明细帐的对帐以及按规定交纳各项税费，登记有关辅助台帐。5按照规定定期结帐，对会计帐簿记录的有关数字与库存实物，货币资金，有价证券，往来单位或个人等逐一进行核对，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。6装订转帐凭证，负责财务部各种会计档案的管理、整理、归档保管工作，严格执行会计，档案的立卷、归档、142、保管、调阅和销毁等管理制度。7协助财务部长，根据登记完整核对无误的会计帐簿记录和其他有关资料编制会计报表。8协助财务部长进行收入利润核算。9负责核对有关往来帐，发现问题，及时解决，除特殊情况不得转让下月解决。10建立良好的工作关系，确保有关信息的及时传递与沟通。出纳员岗位职责1严格执行集团公司的管理体系文件管理制度，按照现金管理制度，认真做好现金和各种票据的收付保管工作。2严格把好现金支付关，经上级主管审批，责任会计盖章后的合法凭证才可输付款手续，并要加盖现金付讫章。3收付现金必须迅速准确，在交款人当面点清，如有异议应及时解决保存适当的库存现金，限额的库存现金要及时送存银行。4每日及时登记现金143、记帐，并要结出金额，现金的帐面额要同实际库存现金相符，如有短缺，要负责赔偿，出纳人员保管的印章要严格管理，并按规定用途使用，但签发支票所使用的印章，不全交由出纳人员保管。5每日收入现金必须切实执行“长缴短补”的规定，不得以长补短，发现长款工短款，必须如实向领导汇报。6每日盘点库存现金，做到帐款相符，收入的现金，票据必须与帐单核对相符。7备用周转金必须天天核对，不得以白条抵库，一切现金收入不准座支，未经财务主管批准，不得将现金收入借给任何部门或个人，更不能任意挪用现金。8严格保存现金支票，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续，不得将空白现金支票交给外单位及个人签发，对于填写错误或作废的支票，必须144、加盖“作废”戳与存根一并保存。9按规定准确发放员工工资、资金，办理工资结算并及时完成本人所得税和其他各种代扣款工作。10现金日记帐要做到日清月结，每月应与会计对帐一次，做到帐款相符并及时进行银行存款的记帐与银行对帐单的核对工作，且按月编制银行余额调节款。11装订现金，银行凭证及工资单。12严格遵守公司各项规章制度，上班时不擅离职守，不做与本岗位无关的任何事项。保卫干部岗位职责1勤奋工作，热爱建筑行业保卫工作，认真学习集团公司“一体三标”管理体系文件，努力学习国家的法律、法规，刻苦钻研保卫专业知识。2树立一切为企业保驾护航，一切围绕公司生产服务的思想，有计划有步骤的开展各种培训，治安宣传工作。3145、适时指导监督落实现场，要害部位的“三防”工作，加强提高保卫队伍的综合素质和治安能力。4在工作中积极主动，配合上级保卫部门与企业领导的工作，努力完成每次下达的各项任务。5充分发挥保卫工作在企业中的职能作用，严格要求自己，严明奖罚，运用法律武器与公司有关规定，有效打击企业内部的违法犯罪活动。6在工作中探究现代保卫工作的新方法、新路子，强化和完善保卫结构。7在工作中努力实现“发案少、秩序好、职工满意”的保卫要求，调解、疏导企业内部纠纷，协助上级公安机关机关查处发生在企业内部矛盾、刑事案件，治安案件，挽回公司财产损失，维护生产生活秩序的稳定。8以“因地制宜”，自主管理，积极防范，保障安全的保卫方针为主146、，及时向上级主管领导报告，预防消除刑事案件，治安案件和灾害事故并组织应急预案的实施。9定期检查保卫内部与现场项目部对保卫工作制度和措施的落实情况，并对存在的隐患及时提出整改意见，并监督消除不安全隐患。10协助执行公司领导，有关部门对突发公共事件，进行预防，处理和善后工作，并制定相应的措施与汇报制度。机械加工专业队队长岗位责任制1认真执行国家和上级颁发的条例、安全技术操作规程、经济技术定额等有关规定，贯彻公司的质量体系文件。2根据分公司的生产计划，及时调配机械设备安装，拆卸、试运转及维修保养工作，保证设备正常运行。3编制年度机械购置计划，掌握机械设备的技术状况，编制大、中、小型机械设备的修理计划147、。4提出加工计划，绘制铁件及其它配件加工大样图，并组织材料、劳动力，机械按进进入现场。5做好设备租赁承包和经济核算工作，为施工生产服务。6管好现场机械设备使用维护，文明生产，经党深入现场检查，发现问题立即采取有效措施，防止事故的发生。7开展机械设备的红旗设备竞赛活动和参与配合公司对机械事故的调查，坚持按“三不放过”原则进行处理。8加强机械设备的管理、维修，坚持每年冬季对各种机械设备集中检修一次，提高完好率，延长机械寿命。钢筋加工专业队队长职责1贯彻执行集团公司管理体系文件，负责钢筋加工专业队的工作，按上级规定抓好钢筋加工的各项工作。2认真直辖市项目部对钢筋材料的使用，优质高效的为项目部服务，按148、加工计划及时为加工制作和送料。3做好加工料场内所有钢筋材料的堆放，标示登记工作，保持加工料场内生产有序，文明整洁。4积极学习和推广应用与节能降耗的新技术、新工艺，最大限度的节约钢材。5组织和督促钢筋专业队生产管理工作，及时准确的向公司领导汇报工作中存在的问题。6定期组织有关人员学习规范，操作规程，工艺标准等，把好质量安全关。7敬业爱岗，廉洁自律，顾全大局，乐于奉献。8及时完成领导交办的其它工作。 2任职资格公司经理1认真学习并贯彻执行党的路线、方针和政策，政治觉悟高，道德品质好。2文化程序要求在中专以上。3具有中级以上专业技术职务。4身体健康，精力充沛。5具有主持基层单位全面工作的能力。6严格149、要求自己，做到清正廉洁。公司副经理1认真学习并贯彻执行党的路线、方针和政策，政治觉悟高，道德品质好。2文化程度要求在中专以上。3具有助理级以上专业技术职务。4身体健康，精力充沛。5精通分管的业务工作，工作上能独当一面。6遵守常规党纪，做到清正廉洁。公司总工程师1认真学习并贯彻执行党的路线、方针和政策，政治觉悟高，道德品质好。2文化程度要求在大专以上。3具有工程师以上专业技术职务。4具有系统的专业理论知识和丰富的实际工作经验，能独立处理和解决较复杂的技术问题。5牢固树立科学技术是第一生产力的观念，具有新技术、新工艺、新材料的应用、开发能力。6严格要求自己，做到清正廉洁。公司职能部部长1认真学习并150、贯彻执行党的路线、方针和政策，政治觉悟高，道德品质好。2文化程度要求在中专以上。3具有助理级以上专业技术职务。4从事本业务工作年限要求在5年以上。5熟悉本部门的业务工作，有全面主持本部门工作的能力。6严格要求自己，不以权谋私，不违法乱纪。公司职能部副部长1认真学习并贯彻执行党的路线、方针和政策，政治觉悟高，道德品质好。2文化程度要求在中专以上。3具有助理级以上专业技术职务。4从事本业务工作年限要求在3年以上。5熟悉本部门的业务工作，工作上能独当一面。6严格要求自己，自觉遵守常规党纪。公司机关职员1认真学习并贯彻执行党的路线、方针和政策，政治觉悟高，道德品质好。2文化程度要求在高中以上。3具有助151、理级以上专业技术职务。4从事本业务工作年限要求在3年以上。5熟悉本职工作业务，工作上能独当一面。6严格要求自己，自觉遵守集团公司制订的各项规章制度。项目经理一级项目经理1认真学习并贯彻执行党的路线、方针和政策，政治觉悟高，道德品质好。2原则上要求具备工程师以上专业技术职务。3从事施工年限：大学或相当于大学学历，在施工年限6年以上，中专学历7年以上，其他学历10年以上。4曾获得过总公司优秀项目经理称号，或集团公司一年两次项目管理检查中多次受到表彰的。5施工过面积15000平方米以上大型有代表性工程，工程质量最终达到省优以上的。6工程项目成本连续多年保持不亏损。7施工工程项目文明施工达标，连续三年152、未发生重伤亡事故。8严格要求自己，做到清正廉洁。二级项目经理1认真学习并贯彻执行党的路线、方针和政策，政治觉悟高，道德品质好。2具备企业内部工程师以上专业技术职务。3从事施工年限：大学或相当于大学学历，在施工年限3年以上，中专或相当于中专学历，在施工年限5年以上，其他学历8年以上。4在集团公司一年两次项目管理检查中曾被表彰的。5施工过面积在1万平方米以上有代表性工程，工程质量达到省优的。6工程项目成本连续两年不亏损，各项指标均达到项目管理制度汇编要求。7施工工程项目文明施工良好，连续两年未发生重大伤亡事故。8严格要求自己，做到清正廉洁。三级项目经理1认真学习并贯彻执行党的路线、方针和政策，政治153、觉悟高，道德品质好。2具备助理工程师以上专业技术职务。3从事施工年限在5年以上。4在集团公司一年两次项目管理检查中曾被表彰的。5施工过面积在8000平方米以上的工程，工程质量达到优良。6当年工程项目成本不亏损。7施工工程项目文明施工良好，当年未发生重大伤亡事故。8以身作则，不以权谋私，不违法乱纪。项目施工员1认真学习并贯彻执行党的路线、方针和政策，政治觉悟高，道德品质好。2文化程度要求在中专以上。3有施工员上岗证，具有技术员以上专业技术职务。4身体健康，精力充沛，不怕吃苦。5经上一年度工作考核合格。6能独立处理和解决施工中出现的问题，做到工期快，质量优，成本低。7文明施工达标，当年不发生重大伤154、亡事故。8严格要求自己，自觉遵守集团公司制订的各项规章制度。项目材料员1认真学习并贯彻执行党的路线、方针和政策，政治觉悟高，道德品质好。2文化程度要求在高中以上。3有材料员上岗证，具有经济员以上专业技术职务。4熟悉项目材料管理业务，搞好材料量价分析，实现材料成本降低目标。5经上一年度工作考核合格。6自觉遵守集团公司制订的各项规章制度，不利用工作之便谋取私利。项目质量安全员1认真学习并贯彻执行党的路线、方针和政策，政治觉悟高，道德品质好。2文化程度要求在中专以上。3有质量安全员上岗证，具有助理级以上专业技术职务。4熟悉项目质量安全管理的规程、规范，能坚持原则，从严要求，严格把关，能及时发现和处理155、质量安全工作中发生和各种问题。5经上一年度工作考核合格。6严格要求自己，能自觉遵守集团公司制订的各项规章制度。项目内业技术员1认真学习并贯彻执行党的路线、方针和政策，政治觉悟高，道德品质好。2文化程度要求在中专以上。3具有初级以上专业技术职务。4熟悉本职工作业务，达到项目管理制度汇编中的要求。5经上一年度工作考核合格。6严格要求自己，能自觉遵守集团公司制订的各项规章制度。项目会计1认真学习并贯彻执行党的路线、方针和政策，政治觉悟高，道德品质好。2文化程度要求在中专以上。3有会计上岗证，具有助理会计师以上专业技术职务。4从事本专业工作5年以上。5熟悉项目工程成本核算业务，项目财务管理达到项目管理制度汇编中的要求。6经上一年工作考核合格。7工和中能坚持原则，严格财经纪律，自觉遵守集团公司制订的各项规章制度。