1、目 录云南投资与经营管理公司工程部项目管理手册- 1 -1、管理人员和施工队伍管理- 1 -2、总平面管理- 2 -3、红线外的协调管理- 2 -4、分包队伍管理- 3 -5、日常工作- 3 -6、计划管理- 4 -6.1工程进度计划的编制与修订- 5 -6.2工程进度计划的报批- 5 -6.3工程进度计划的执行与监督- 5 -6.4工程的延期管理- 6 -7、技术管理- 7 -7.1施工技术文件的编制和报批- 7 -7.2深化设计图纸的绘制和报批- 8 -7.3图纸会审- 8 -7.4技术资料管理- 9 -8、现场签证管理- 9 -8.1现场签证的范围- 9 -8.2 现场签证的办理及要求-2、 10 -8.3办理流程- 10 -9、质量管理- 11 -9.1材料、设备报批- 11 -9.2设备材料进场报验- 12 -9.3样板工程的施工和验收- 13 -9.4工程验收- 14 -9.5质量问题（事故）处理- 15 -9.6每月例行检查- 16 -10、成品保护- 16 -11、安全管理- 17 -11.1、安全文明施工策划的目的- 17 -11.2、安全文明施工目标- 17 -11.3、安全和文明施工管理体系- 17 -11.4、现场安全管理制度- 20 -11.5、安全与文明施工专项措施- 25 -11.6、文明施工规划及管理- 32 -11.7、安全文明施工奖罚措施- 35 -3、12、项目管理手册说明- 41 -13、云南投资与经营管理公司工程部项目管理手册附表- 42 -云南投资与经营管理公司工程部项目管理手册云南投资与经营管理公司开发的所有工程项目，所有参与工程建设的单位，包括设计院、监理公司（以下简称监理）、总承包商（以下简称总包）、业主指定分包商（以下简称业主指定分包）等均须遵守本办法。下文所述施工单位包含总包及各业主指定分包单位。1、管理人员和施工队伍管理1.1所有施工单位进场，必须提前3天以书面报业主、监理认可，不得擅自进场。1.2施工单位进场后，3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系电话表，收发文资料员名单及4、项目联系邮箱。1.3施工单位进场后，7天内分别向业主和监理提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。特殊情况时间需要顺延，施工单位需在规定时间内书面提交申请延期报告，征得监理、业主同意。1.4施工单位进场后，7天内向业主和监理提交劳动力进场计划，同时向监理提交所有进场的特殊工种人员和施工人员名单，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件。1.5经业主认定的项目管理班子，无特殊理由不得随意调整。如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7天以工程联系函的形式，说明理由，并提供两个以上的备选人员，供业主和监理审定后，方可实施；未经业主同意，5、处以1万元/人次的罚款。1.6施工前或施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或多个管理人员。施工单位在接到业主指令5个工作日内应无条件完成人员更换，否则，逾期将处以每天500元/人的处罚。1.7项目经理和总工等主要管理人员如临时有事须离开工地1日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。如无故离开工地24小时以上，业主有权处以500元/人天的罚款。1.8施工单位进场主要设备必须提前3天报监理审核同意后方可进场，主要设备退场前需提前书面报告监理同意后方可退场。2、总平面管理2.1施工单位进场前根据图纸及场地条件拟定合理的施工总平面布置，提前7天报业主、监理6、审定后，方可组织实施。2.2在施工过程中，施工总平面由总包负责管理，总平面的调整、补充、修改，须经业主、监理审定，方可组织实施。2.3其它施工单位必须服从总包对总平面的管理。3、红线外的协调管理3.1施工单位应根据工程需要及时办理如夜间施工许可证、临时排水许可证、卫生许可证等各类证照，并将复印件提交监理、业主备查。3.2施工单位必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地周边单位、居民的协调工作，保证工作的顺利进行。该协调员姓名和联系电话进场3天内报业主备案。4、分包队伍管理4.1在签定的合同范围内总包和其他承包商均不得将本工程进行转包。4.2所有业主指分包必须服从总包的现场协调和管理，对7、无正当理由不服从管理者，业主有权视情况作出罚款或清退出场的处理。4.3总包根据工程需要进行专业分包，必须事先征得业主同意，并填写分包单位资质报审表（见附表（以下简称监理规范用表）A3），报监理审核并抄报业主，监理组织业主、总包对分包队伍的资质、技术、质量、综合实力等进行综合考察和评审，总监签署评审意见后报业主批准后实施。5、日常工作5.1总包须根据实际工程进展情况编制工程周报，其内容上应保持连续和完整，并于每周五上午上报业主和监理。周报的内容包括：与上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计，并说明原因。有拖延的情况下，提出解决改进措施；本周工程验收情况；本周管理人员、劳动力、机械设备、材料供应8、等的变化情况；下一个工作周的详细施工计划；施工中亟需解决的问题。各级分包商应先将周报报总包，总包汇总后统一上报。5.2总包须根据实际工程进展情况编制工程月报，每月25日前报业主和监理。月报的内容和形式除时间以月度计算外，其余均同周报。5.3施工单位项目经理必须参加每周五上午9:30监理组织、业主参加的工地巡视，并指定专人做好巡视记录（由于本工程施工区段比较多，各分区具体时间可由监理工程师决定）。5.4施工过程中遇到的所有问题，必须以工程联系函书面反映，口头汇报无效。5.5工地例会制度5.5.1每月25日下午2：00，由监理公司总监或总监代表主持召开质量、安全专题会，研究解决施工中存在的质量、安9、全问题。业主技术主管、相关专业工程师；监理公司相关专业监理工程师；总包的总工、质量、安全负责人及相关人员等参加，该纪要由监理记录整理。5.5.2其他会议根据工程施工情况需要，业主、监理和总包可召集有关单位参加临时专题会议，会议由召集方主持并整理会议纪要。5.5.3所有要求参加会议的人员必须按时到会。遇到特殊情况不能及时参加，应提前向主持人请假。无故缺席，将处以200元/人的罚款；迟到或早退，将处以100元/人的罚款。6、计划管理根据承包合同中确定的总工期目标，由施工单位编制工程进度计划，经审定后实施。6.1工程进度计划的编制与修订6.1.1工程进度计划包括：总目标控制计划、总进度网络计划、年度10、计划、月度计划、周计划。6.1.2总目标控制计划由业主制定，每季度根据实际需要修订一次。6.1.3总进度网络计划和年度计划由总包根据业主制定的总目标控制计划编制，经监理审校、业主批准后执行。每季度根据实际需要修订一次。6.1.4各业指分包根据总目标控制计划的要求编制相应的年、月、周计划。6.1.5计划横道图应考虑各工序的合理搭接，必须有关键路径。6.2工程进度计划的报批6.2.1总包进场7天内，向业主、监理提交总进度网络计划、年度计划报批。6.2.2各业主指分包编制的月、周计划等详细进度计划报总包，并由总包审核汇总后，同时向监理和业主报批。6.2.3月、周计划编入工程月报和工程周报。6.3工程11、进度计划的执行与监督6.3.1月、周计划编制要全面、具体，要有针对性、严肃性和可执行性，应在计划中明确关键项目和重点项目。6.3.2工程进度计划经批准后，由总包和各级承包商负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督检查，做书面记录。6.3.3施工单位对其施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报和月报中反映。6.3.4监理在其监理月报中应在汇总上述月报的基础上对各专业的进度情况进行报告和分析。6.3.5各级承包商所编制的进度、工期计划应服从总包的计划管理，总包对本工程的工期管理负主要责任。6.3.6施工单位因自身生产安排、施工组织等问题造成连续4周未能按时完成周计划，业主有权根据合12、同有关条款给予一定的经济处罚。对合同中没有明确界定的情况，视其对工程的影响大小，由监理同业主协商后进行处罚。6.4工程的延期管理6.4.1工程延期管理依据业主与总包签定的建设工程施工合同、业主与业指分包签定的施工合同中相关条款执行。6.4.2施工单位因各种原因造成工程延期，施工单位必须于延期发生时向监理、业主提交工程延期意向报告。延期事件发生过程中，施工单位须及时记录并向监理、业主提交过程报告，同时监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。延期事件结束后，总包汇总各个专业承包商提交工程工程临时延期申请表（见监理规范用表B4）报监理，进入报批程序。6.4.3因工序施工不符合施工要求导致监理中断验13、收1天以上，监理应以书面形式上报业主，业主追究总包及相关责任单位的责任。7、技术管理7.1施工技术文件的编制和报批7.1.1施工单位均须按有关规定要求编制详细的施工组织设计、施工计划和专业施工方案和深化图纸，于开工前7天报总包、监理或业主审批。7.1.2对于专项工程，如大体积混凝土、围护工程、深基坑开挖、外架及大跨度脚手架方案、防水防渗质量通病的防治等，承包商应编制相应的专项工程施工方案报批，由总包、监理、业主审定后方可组织实施。7.1.3如需对已批准的施工技术文件中的关键节点进行调整，必须以书面形式上报总包、监理及业主批准后方可实施。 7.1.4若监理和业主针对施工方案提出修改意见，施工单位14、应于3个日历天内对原方案修改并重新上报审批。7.1.5各业主指定分包编制的施工技术文件应上报总包，总包上报监理，监理审批后报业主批准下发执行。7.1.6施工方有关图纸及技术做法疑问或建议均须以 工程联系函形式上报业主。施工方上报的请求确认单，由业主项目部经办工程师负责起草回复。7.1.7各专业单位工程的施工技术文件未经监理、业主批准前不得擅自进行施工。对于未按规定及时上报和修改施工技术文件的施工单位，业主将视情节轻重分别予以警告、罚款等处罚。所造成的工期及经济损失由承包商自负。7.2深化设计图纸的绘制和报批7.2.1各承包商在专业工程施工开始前，应按照业主要求绘制相应的深化设计图纸报业主、设计15、单位批准。业主在收到深化设计图纸后在10日内予以批复。各承包商需对绘制的深化图的正确性和完整性负责，由深化图正确性和完整性不足造成的损失由各承包商负责。7.2.2对于未按要求绘制和报批深化设计图纸而擅自开始施工的各专业单位工程，监理有权拒绝验收，业主将视情节轻重分别予以警告、罚款、责令拆除等处罚。所造成的工期及经济损失由承包商自负。7.2.3如业主或设计单位未能在规定时间内对深化设计图纸予以批复，承包商可视为已经批复而安排施工。7.3图纸会审7.3.1图纸会审问题施工单位须提前3天报业主规划设计部，由业主规划设计部组织，业主相关部门专业工程师、监理公司总监和相关专业工程师、施工单位技术负责人和16、专业工程师、设计师等参加。7.3.2参加图纸会审的相关人员特别是施工单位技术负责人、专业工程师会前必须仔细、全面充分地阅读工程图纸，详细记录在阅读中发现的问题或疑问，在会议中充分提出，与各方协商解决；图纸和施工过程中可能预见的绝大多数问题应在图纸会审中解决，遗漏的少数问题可在施工过程中解决。坚决防止出现会上问题少、会后问题多，以致出现影响施工质量和进度的现象。如果由于施工单位图纸会审时对各专业图纸有明显错误或冲突的地方未发现而造成损失的，业主有权追究施工单位责任。7.3.3图纸会审中提出的问题及处理意见详细记录，由施工单位汇总整理成正式技术文件即图纸会审纪要，监理审批，送设计院、业主签字盖章，17、参与各方均签字盖章。7.3.4图纸会审纪要一式四份，业主、设计院、监理、施工各执一份。7.4技术资料管理7.4.1施工单位报送的技术资料文件除特殊情况外（如文件附图等），统一A4号纸张，且至少一份是原件。7.4.2所有送至业主的文件必须是电脑打印，有统一的格式和编号，并经项目经理签字和单位盖章。7.4.3施工单位文件收发必须有专人负责，并不得以任何理由拒收。7.4.4施工技术资料报送时间、规格、内容，按照业主、监理相应的要求办理。7.4.5监理负责定期检查施工单位的施工技术资料文件，发现问题施工单位应及时整改，如不按要求整改的，由监理上报业主，视情节轻重给予一定的处罚。8、现场签证管理8.1现18、场签证的范围8.1.1现场签证，指除工程变更以外，现场发生的非正式工程的核认。1）施工过程中出现的紧急情况下，各种必须采取的技术措施处理；2）施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换等；3）业主在施工合同之外，委托乙方的临时用工，工程以外零星工作，如配合市场销售活动、三通一平、障碍清除等。8.2 现场签证的办理及要求8.2.1由于施工单位未按图纸施工，或现场施工实际情况与图纸不符时。一经发现，施工单位应无条件改正，不得影响后续工期和工程质量。若确定不能更改或修改将造成工期严重滞后、经济较大损失的，则可申请协商办理技术变更以备做竣工资19、料之用，但损失和责任应由施工单位负全责，业主最终将追究监理、施工单位的责任。8.2.2若施工单位之间不按合同条款、业主或监理的要求相互配合，以及减少上道工序或成品破坏等，造成工程返工或修改、增补量的变更，由监理最终裁定的责任方承担。业主及监理审定受损方所报预算，以扣款形式从责任方下次工程进度款中扣除，同时如数加到受损方洽商结算款中。施工单位均不得因此而延误工程进度和降低工程质量。8.2.3现场签证必须做到有依有据，必须附现场照片、变更通知单、业主指令、草图等。办理现场签证过程中，施工单位现场负责人、监理工程师、业主现场负责人、业主预算部人员必须到场。8.3办理流程8.3.1施工单位起草的现场签20、证确认单中，变更应写明发生时间、栋号和图号（专业）、部位和范围、原因和内容；属合同外增项或应工程指令要求（要同时附上）的要在变更单中明确注明。签证应注明工作内容、工作量、时间、工作人数、机械台班及用工的综合单价。各方签字、明确意见、时间要填写齐全有效，内容表达及字迹要清楚、准确，原因要符合实际，各方签字人员的意见要明确。8.3.2各单位应指定专人负责签证的往来（报业主、监理备案），以便及时收发、整理、跟踪、存档。严防整份丢失或缺页，若缺失，责任自负。各单位应明确其签认的授权人（报业主备案），非授权人签认的文件无效。8.3.3签证办理流程：施工方须于签证工作完成日起7日历天内向监理、业主上报现场21、签证确认单并附上现场签证费用及明细，业主在收到此工程变更或签证费用及明细后14个日历天内审核完毕。若施工方不在规定时间内上报现场签证确认单，业主有权不予认可。现场签证确认单须有业主代表（项目经理）审核确认并加盖业主项目部公章后才生效并作为结算依据，否则该现场签证确认单不作为结算依据。若施工方未按本办法及时办理现场签证确认单，且超过规定时间30日历天以上的，业主有权对该工程现场签证自行处理；若该工程现场签证涉及造价增加，则业主合约部在最终结算时对增加部分费用将不予认可；若该工程指令及现场签证涉及造价减少，则业主合约部在最终结算时，将单方出具结算单，并按该减少金额扣除。9、质量管理9.1材料、设备22、报批9.1.1凡在合同或招标文件工程量清单中确定由施工单位供应的设备、材料，施工单位应在进场后，15天内提供所有材料、设备计划供业主审批，履行报批手续，如需业主、监理现场考察的供货单位，施工单位需无条件予以配合。9.1.2在签订合同时已确认品牌的设备材料，施工单位可集中填写一次性办理备案登记，填写材料设备封样清单报业主确认盖章。在合同签订时未经确认，或在施工过程中需要补充的设备、材料，及时填写材料设备封样清单。材料进场时，施工单位须持材料设备封样清单复印件及其他相关材料办理报验手续。9.1.3施工过程中需要变更的设备、材料，应及时办理乙供设备材料的报批手续，填写材料变更审批表。如引起工程造价调23、整，由业主预算部进行确认。9.1.4业主项目部有权根据需要决定乙供材料的取样范围，乙方应予以积极配合，在规定时间内提供符合要求的封样材料。9.1.5对未经报批或尚未得到批复的设备材料，不得以任何借口进入施工现场。一经发现，除责令清理出场外，并视情节轻重对责任单位处以人民币10000至100000元罚款。9.1.6对因未及时办理报批手续，或因所报手续或产品不符合要求所造成的工期延误，由相关承包商自负。9.2设备材料进场报验9.2.1合同约定的设备材料进场前应办理进场申请和报验手续，并由业主、监理共同进行检查验收。9.2.2进场申请应以书面形式提前24小时向总包提出，总包应在收到申请1小时内在申请24、单上签字批复是否同意进场，并对有关事宜进行协调。9.2.3设备材料进场时，供应商（甲供）或各专业承包商（乙供）应通知总包、监理和业主相关人员同时到场验收，并办理相关手续后，方可使用。9.2.4对一次采购、分多次进场的物资，原则上按上述程序进行。按上述程序执行有困难时（如管材、铁皮等），可在总包、监理同意情况下定期汇总报验。不准所有同类材料一次报验。9.2.5物资进场后的堆放、运输、标识、管理等须服从总包的统一管理。9.2.6所有设备材料进场后，业主将不定期进行检查，如发现不合格材料，除责令清理出场外，并视情节轻重对责任单位处以人民币10000至100000元罚款。9.3样板工程的施工和验收9.25、3.1本工程严格贯彻施工“样板先行”的原则，凡属业主指定需作样板的工程，在正式施工开始前均应先做施工样板，办理样板工程确认单并报总包、监理和业主验收。9.3.2各专业承包商施工的正式工程应以样板工程为标准，除非得到业主及监理批准，不得随意更换所用材料和降低施工标准。9.3.3对于未按规定报批样板工程，或正式工程与样板工程不符，业主将视情节轻重分别予以警告、罚款、责令拆除等处罚。所造成的工期及经济损失由承包商自负。9.4工程验收9.4.1分部分项工程和单位工程验收9.4.1.1分部分项工程和单位工程的验收执行国家及地方监理规范。9.4.1.2各专业分部、分项工程和单位工程的划分遵守验收规范和监理26、规范的相关规定。9.4.1.3总包施工的工程需在完成自检和总包预检程序之后向监理申请报验，验收合格后，总包、监理在验收单上签字。9.4.1.4各承包商的分部、分项工程和单位工程的验收须在完成自检后同时向总包、监理提出报验申请。验收合格后，承包商（含业主指定分包）、总包、监理在验收单上签字。9.4.1.5总包及各专业承包商应编制工程施工报验计划，并于前日16：00时将次日工程施工报验计划单交监理。9.4.1.6对于总包及各专业承包商所报验的分部、分项工程验收合格率过低，同一工序三次验收未通过者，业主将视情节轻重分别予以警告、罚款、清退出场等处罚。所造成的工期及经济损失由承包商自负。9.4.2综合27、验收由总包牵头组织，其他相关施工单位配合。各类验收资料和竣工资料的整理由总包负责，其他相关单位须按照总包和监理的要求予以配合。9.4.3应该办理隐蔽验收或调试及类似情况的，施工单位未按要求办理隐蔽验收手续擅自进行隐蔽的，由监理、业主责令施工单位返工，并处以500020000元罚款。9.4.4竣工图除需按规定办理外，须交业主一式三套，竣工图必须为蓝图，同时提交电子版光盘三份。所有竣工资料统一交总包、监理审核以后，由总包统一按档案管理要求组卷后正式移交业主工程部。9.4.5所有工程办理竣工结算前，必须按业主要求先办理竣工验收、移交工程资料、办理固定资产移交手续。9.5质量问题（事故）处理9.5.128、工程出现质量问题（事故），发现人应及时通知总包、监理或业主相关专业工程师，得到通知者应随即通知另外两方专业人员一起到现场检查，并分别做好记录、拍照等取证工作。三方人员应通过协商确定属于质量问题还是质量事故，并会签质量问题/事故确认单。9.5.2对于通过局部返修可以弥补的质量缺陷，按质量问题处理，监理应出具质量问题调查报告，施工单位提出处理方案报监理、业主（必要时报设计单位）审批。处理方案经监理和业主（设计单位）批准后交由施工单位处理并重新履行验收手续。9.5.3对需要大量返工处理或严重的质量问题，按质量事故处理。9.5.4质量事故一经确认，监理应向相关承包商发出工程暂停令（见监理规范用表B2）29、并抄送总包和业主，由监理单位提交事故报告和施工单位提交整改方案报监理和业主审批。整改方案经监理和业主批准后，施工单位应积极组织落实，完成后重新报验。9.5.5对因施工方责任造成的质量问题和质量事故，工期不予顺延，业主保留进一步处罚的权力。9.5.6对质量问题（事故）经连续两次整改仍不能达到要求者，业主将根据有关合同条文对其处以经济处罚、索赔直至清退出场等措施。9.5.7对于现场质量问题，经监理工程师或业主工程师口头通知后，规定时间内不及时整改的，监理工程师应及时下发“监理工程师通知单”并抄报业主，依然不整改者，给予100010000元罚款，该款项将从该月工程款中扣除，业主将利用该款项安排其他单30、位整改落实。9.6每月例行检查9.6.1、每月24日上午9:30，各片区组织项目质量检查，各施工单位总工按时参加，未参加则按500元/次给予罚款。10、成品保护10.1总包负责所在整个工程施工现场的成品保护管理工作，制定相关管理办法，上报业主、监理审核后实施。各施工单位应委派专人负责其所在施工区域的成品保护管理，由总包牵头组织，各施工单位必须在其承包工程完工并交付之前设立成品保护监察员1名，共同成立成品保护执法队，负责其施工区域内的成品保护工作。10.2成品保护期限从该单位进入施工区域范围内起至施工作业完成验收为止，特殊专业施工按相关合同条款执行。10.3施工单位进入该施工区域范围内进行施工作31、业前至完成施工作业后，应与总包办理相关交接检查验收手续。10.4各施工单位进入施工作业前，应把成品保护措施列入施工组织设计及技术交底中，并对本单位员工进行职业道德教育加强成品保护意识。10.5施工中要注意爱护其他施工单位的劳动成果，不得有意或无意损坏、偷盗其他专业的成品和半成品。11、安全管理11.1、安全文明施工策划的目的针对本工程的自身的结构特点及现场的特殊性，如何确保本工程安全文明施工目标的顺利实现，对本工程的安全文明施工的策划显得极为重要，它为项目安全文明施工工作的实施做好总体部署及提供技术性的依据。11.2、安全文明施工目标严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大伤亡事故及重大32、机械事故，年因工死亡率为零；年因工负伤频率控制在1.8以内，年因工重伤频率控制在0.4以内；杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。确保无重大工伤事故，确保无重大机械事故。11.3、安全和文明施工管理体系11.3.1、组建项目安全文明施工管理机构建立以监理单位为督察机构，项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各专业工长、专（兼）职安全员为组员的项目安全及文明施工领导小组，明确项目经理是项目安全生产的第一责任人。项目配备主管安全的安全监督1名，各工区分包队伍配备专职安全员1名, 专门负责各分包工区的安全管理。项目总工负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作；生产经理具体33、负责安全生产的计划和组织落实工作；项目各专业施工员是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。安全及文明领导小组成员及职责如下表： 职 务 职 责安全监理工程师督查：负责对项目区内各承建单位的安全、文明施工情况进行检查、督查、责令整改等。项目经理组长：负责组织对工程安全进行总体策划及施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 项目总工参与对工程安全进行总体策划及安全施工措施大纲的编制，根据工程安全文明目标，负责编制专项施工方案及施工组织交底。项目副34、经理参与对安全文明目标进行总体策划，并组织指导相关责任部门，对安全文明创优工作进行监督实施，并对阶段实施情况进行检查落实和总结。专职安全员参与对工程安全进行总体策划及安全施工措施大纲的编制，负责后勤、保卫完全工作。安全监督参与对安全文明目标进行总体策划，定期对现场存在的问题进行集中学习纠偏，及时上报各种安全报表，负责分部及关键部位的安全验收；有安全否决权。综合工长是工区安全文明第一责任人；具体负责落实项目的安全文明防护措施，负责对各施工队伍进行专项安全交底。材料工长负责对进场安全措施用品的安全检查验收，保管、保养、发放。安全部负责对现场安全文明施工的现场监督落实管理，并提出整改措施。负责对安全35、照片的摄取成本控制负责定期对项目成本进行分析；及时收集现场的各种设计变更及工程联系单。资料负责对各种管理资料及评定资料按单位工程及专业分类、整理收集、负责资料的移交建设单位主管监理督查机构项目总工程师11.3.2项目安全管理机构网络图11.4、现场安全管理制度序号制度名称制 度 内 容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求责任，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。2安全专项方案编制及审查制根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案及专家论证审查办法及单位技术手册的规定，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、审36、批；做到使编写的方案具有可操作性、可指导性。3安全专项资金保障制度项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。4安全教育制度 所有进场施工人员必须经过安全培训，经投标单位、项目、班组三级教育，考核合格后方可上岗。5安全学习制度项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在施工过程中进行指37、导，检查技术交底的实施情况。7安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。安全责任工程师每天督促与检查作业班组班前是否落实安全防护措施。8定期检查与隐患整改制安全及文明施工管理部每周组织一次由各施工配属队伍安全生产责任人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。9机械设备安装验收制塔吊、施工电梯等中大型机械设备安装实行验收制度，凡未经验收的一律不得投入使用。10持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必须持有38、上岗操作证，严禁无证操作。11特殊工种证书年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥、违章作业。12安全隐患停工制专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时报告投标单位总部,并及时采取措施消除安全隐患。13责任领导值班制组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在场值班，不得空岗、失控。14重要过程旁站制对于施工危害性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。15安全生产奖罚制度项目经理部设立安全奖励基金，根据每半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安39、全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。11.4.1、消防管理制度序号消 防 管 理 制 度1编制消防管理方案和消防预案，坚持消防安全交底制度2建立消防保卫机构，组建义务消防队，开展消防演习，确保项目处理火灾的应急能力。3现场消防道路畅通，禁止在临时消防车道上堆物、材料或占消防车道。4消防设施、器材齐全、有效，并全面覆盖现场。消防设施、器材做明显标识，除发生火灾和检修、更新消防设施、器材，任何情况下不得动用消防设施、器材。5消防泵配专用配电线路。消防供水保证足够水源和水压，楼层安装临时消防竖管。严禁消防竖管做为施工用水管线。6设立从作业楼层通往室外地面的紧40、急疏散通道，配备应急电源。7施工现场使用的各类安全网、保温材料，必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。8施工材料分类存放，做好放火措施；易燃易爆物品专库分类存放，保持通风，严格执行领退料手续。9使用电气设备和易燃易爆物品，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。10电气焊操作工人必须持特种作业操作证，明火作业要办理动火手续，办理动火证，动火证当日有效，安排专人看火，并配灭火器。11施工现场严禁烟火。11.4.2、环境保护管理制度 我单位将根据ISO14001环境管理体系标准，落实施工环境保护措施，重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，最大程度减少施41、工活动对环境的不利影响。序号环 境 保 护 管 理 制 度1建立环境保护管理体系，对从开工准备到完工期间所有的施工过程、运作和管理活动中可能产生的环境因素进行充分的识别和评估。各项改进措施责任落实到人。2采取多种形式的环保宣传、教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。3施工过程中针对扬尘、遗撒、噪声、污水等环境因素开展自检活动，发现问题及时采取措施进行整改。4现场使用商品混凝土和商品沙浆。5施工垃圾与生活垃圾分类封闭存放，并一日一清，保证现在废料、垃圾控制在最少范围内。6施工现场进行硬化处理，周边设置水汽喷洒装置，并指定专人负责，防止现场扬尘扩散。7施工作业时间必须严格控制在6时至22时，42、有特殊情况，需要夜间施工的，作好周围居民的工作，办理夜施证后方可施工。8各类油料专库存放，并对库房进行防渗漏处理，严格执行领退制度，按需要用量提料，并采取措施防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。9使用环保材料，尽最大可能地减少钢材、木材、水资源消耗，实现资源消耗降低指标。11.4.3、卫生健康管理制度序号卫生健康管理制度1严格执行政府卫生防疫管理规定，制定法定传染病、食物中毒、急性性职业中毒等突发疾病应急救援预案。2设置医务室，配备专职卫生监督员，对生活区及施工人员卫生情况进行检查，并做好记录。3炊事员身体健康证、卫生知识培训证齐全，上岗必须穿戴洁净的工作服、帽，并保持个人卫生。4生活去食堂严格43、执行食品卫生管理规定，办理卫生许可证。严格食品、原材料进货管理，炊具、餐具及时清洗，定期消毒。库房确保通风、防潮，采取防虫、防鼠措施。5现场饮水机、开水炉设专人管理，每日清洗，定期消毒。 6现在就餐间、场外生活区设置密闭式潲水桶，一日一清，并安排专人清理和消毒。7严格控制现场有毒有危害施工原料的使用，限量出入库，划定敞开式的使用区域，为使用者配备个人防护用品，防止中毒。8对生产性粉尘和金属性粉尘多的场所、缺氧和易生产一氧化碳的场所施工人员配备专用的个人劳动防护用品，降低对人身健康的危害。9限制施工人员在高温区域和噪声区域的作业时间，为高温区施工人员配备专用的个人劳动防护用品，降低对人身健康的危44、害。10发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，在2小时内向当地建委和卫生防疫站报告，并启动应急预案，采取措施处理。11.5、安全与文明施工专项措施、阶段性安全管理计划根据现场实际情况在施工组织设计中制定各阶段安全管理计划，对各阶段易发生的安全事故隐患，如触电伤害、机械伤害、火灾等，事前制定技术措施加以防范。本工程必须制定的安全管理计划如下：1）施工临时用电施工组织设计2）施工现场消防预案3）其它施工机具使用安全计划11.5.2、安全检查内容及参加人员检查内容参加人员考核备 注总包单位分包队伍安全管理建设单位安全主管监理安全工程师专职安全员月考核记录检查分包队伍自检记录三宝、四口、 临边防护45、监理安全工程师专职安全员、各分包队伍安全员周考核记录现场指令,限期整改施工用电监理安全工程师、安全员专职安全员、各分包队伍安全员周考核记录分包队伍日检作业人员的行为和施工作业层专业施工员会同分包队伍日检记录现场指令,限期整改周、月安全大检查监理安全工程师管理管理小组成员、各施工队负责人、专职安全员周月考核现场指令,限期整改11.5.3、本工程阶段性安全控制重点一览表形象进度主要施工内容控 制 重 点基础施工完垫层施工、地下室施工队伍入场安全教育、基坑防护、现场抽水、安全用电、高低交叉作业安全措施、机械设备使用维修保养、现场文明施工管理主体结构完主体结构施工、砌体施工、水电线管预埋队伍入场安全教46、育、安全用电、外架搭设安全防护、满堂架搭设检查、楼层临边、洞口、楼梯防护，防高空坠落、打击检查，现场习惯性违章纠偏砌体完，抹灰施工完50%、屋面施工完、外墙施工60%砌体施工、抹灰施工、屋面施工、外墙抹会、帖砖、屋面保温防水安全用电、外架防护定时安全检查，控制高低交叉作业检查，三宝四口的安全检查，电梯修、保养、检查，防高空坠落、打击检查。粗装修完楼梯施工、门窗施工外架安全使用监督检查、安全用电检查、防高空坠落、打击检查。 现场收尾现场收尾、清理外架拆除安全监督、塔吊、施工电梯拆除安全监督、防高空坠落、打击检查，文明施工管理。11.5.4、安全专项防护措施11.5.4.1、安全标志牌设置本工程施47、工场地大、施工环境复杂，机械设备多，整个现场必须设置有效的安全防护警示系统。根据工程特点、现场环境及安全色标编制施工现场安全标志总平面图。在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚及安全通道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌，所有安全标志夜间必须设红灯警示，各种防护设施、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动或拆除。 11.5.4.2、现场保健急救施工现场设临时医务室，并配备治疗一般性疾病和工伤急救的药品以及急救器材。并利用黑板、宣传栏进行夏季防暑、冬季防寒、平日防流行病和养成良好卫生习惯的宣传教育，并在各班组选择责任心强的职48、工开展急救培训。11.5.4.3、三宝及临边防护11.5.4.3.1、“三宝”的使用1）安全帽必须购买有产品检验合格证、生产许可证和准用证的产品。2）安全帽不应贮藏在：酸、碱、高温、日晒、潮湿等处，更不可和硬物放在一起；3）质安部门对到期的安全帽要进行抽查测试，合格后方可继续使用，以后每年抽检一次，抽检不合格则该批安全帽即作废。4）安全网的采购：安全网必须购买有检验合格证、生产许可证和准用证的产品。5）安装时每个结点上，边绳应与支撑物（架）系紧，并用一根独立的绳连接，系结点在沿网边均匀分布，其距离不得大于75cm，系结点应符合打接方法，连接牢固而又易于解开，受力后不会松开的原则。6）安装平网时49、，安装平面与水平面平等或外高里低。7）安装立网时，除以上有关的规定外，安装平面与水平面垂直。网平面与支撑作业人员的面之边缘处的最大间隙不超过10cm。8）网安装后必须经专人检查合格后方可使用。9）使用中的网必须坚持每周检查一次。10）在里脚手架作业时，高度超过2米时，必须在墙外搭设能承受160公斤荷载的安全网或防护挡板。多层建筑应在二楼和每隔四层设一道固定的安全网。安全网每隔3米设一根支杆，支杆与平面保持45度角。在楼层支网须事先预埋钢筋环或在墙的里外侧各绑一道横杆，网应里低外高，网与网之间必须拼接严实，网内杂物要及时清除。11.5.4.3.2、临边防护1）对楼梯口的防护： 楼梯及休息平台临边50、处搭设防护栏杆，采用双道护栏形式，下道栏杆离楼梯高度550mm，上杆离地1100mm，栏杆刷完全色油漆。2）、预留洞口的防护：500mm洞口采用内楔紧木枋，上面铺钉木枋形式进行防护，5001500mm洞口防护采用钢管扣件在洞口上紧靠洞口边搭设井字型平台进行防护，1500mm预留洞口采用钢管扣件在洞口上紧靠洞口边搭设井字型平台防护栏杆，平台上铺设硬质材料进行防护，栏杆外侧张挂“担心坠落”安全警示标语，栏杆刷安全色油漆。3）、安全通道口的防护：对正在施工的建筑物所有出入口(通道口),搭设3500*4000双层防护棚，防护棚顶部采用50mm的木板或相当于50mm厚强度的其它材料，层间距为0.5m。正51、面设置安全警示牌或安全标语，安全通道内侧设置安全图片宣传画。4）、楼层临边防护： 临边防护必须设置1.2米高防护栏杆,防护采用三道栏杆形式。扫地杆离地高度50mm，中道栏杆离地500mm，上道栏杆离地1100mm，立杆高度1200mm，立杆间距2000mm。钢管表面涂刷黄黑或红白相间警示色油漆，楼板处设置18公分高踢脚线板。5)、基坑临边防护：设置1.2米高钢管防护，并挂设安全网，并张挂安全宣传标语。6）、施工电梯口洞口防护：采用定型安全防护门封堵。11.5.4.4、临时用电和施工机具 1）使用电动参与对工程安全进行总体策划及安全施工措施大纲的编制，负责后勤、保卫完全工作。(手电钻、手电锯、圆52、盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。3）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。4）开关箱必须实行“一机一箱一闸一漏电”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。11.5.4.5、冬、雨季施工阶段的防护措施1）冬季施工时，对施工作业面、垂直运输设备、脚手架及施工现场主要道路53、采取防滑措施。2）大雪后必需将架子上的积雪清扫干净，并检查其牢固性，如有松动下沉现象，及时进行处理。3）电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。4）大雨雪天气后必须组织机电、安全人员对施工用电、脚手架、安全防护等各种设施进行全面检查，确实无安全隐患后方可进行施工。5）做好电器设备的防雨工作，各种露天电器设备必备有防雨罩。6）上人跑道必须设防滑条，雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。7）做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。11.5.4.6、消防措施1）严格遵守昆明市有关消防方面的法令、法规，配备专、兼职消防人员，制定有关消防管理54、制度，完善消防设施，消除事故隐患。2）施工现场禁止吸烟，吸烟必须在指定的吸烟室。3）坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须申请动火证，工作时要随身携带灭火器材。4）新工人进场要进行防火教育,重点区域设消防人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作。5）把消防安全工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患。11.6、文明施工规划及管理现场文明施工的水平，是项目各项管理水平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。本工程文明施工的目标是：创昆明市安全文明样板工地。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目将成立以监理单位55、为督查机构，以项目经理为首，以后勤人员、文明施工管理员和主要施工员及材料负责人、保卫组长为骨干的项目文明施工工作小组，全面负责工地现场的文明施工工作。11.6.1、平面管理根据现场平面图，对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设冲洗沟和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎及车底盘。生产污水及生活污水必须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人负责打扫。11.6.2、形象CI工作工地围墙及大门形象设计按照经过招标单位、监理批准的CI方案进行布置。施工现场大门入口处设立六56、牌二图的标志牌，标志牌上部设置雨蓬，现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。项目经理部的员工，统一着装，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及工人，并对分包商在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。11.6.3、治安管理施工现场建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫干事将建立施工队伍人员档案，以加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。11.6.4、工完场清和文明施工责任57、区制度1）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。2）现场建立文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工员具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。3）由项目经理、文明施工管理员定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚58、，并张榜公布。11.6.5、非施工区域的管理11.6.5.1、保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由一名项目副经理直接管理，并设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消杀和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。11.6.5.2、厕所厕所设置纱门纱窗，地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。11.7、安全文明施工奖罚措施11.7.1、安全、文明施工管理1、总包必须在进场前7天按合同约定的安全、文明施工目标提交安全、文明施工管59、理制度，经业主、监理审核后执行。2、各施工单位必须严格遵守总包有关安全生产及现场文明施工管理等方面的管理规定，建立健全相关的管理体系和管理制度并严格执行。3、对于出现重大安全事故的施工单位，除责任自负外，业主将视具体情况并结合相关规定及合同条款对其处以经济处罚、索赔、清退出场等措施。4、对于现场施工、生活垃圾的处理要服从总包管理，及时清运到总包指定地点，由总包统一外运处理。5、所有参建单位应自觉爱护、维护开发区自然环境，未经业主同意不得在开发区范围内任何地方倾倒垃圾或进行取土，一经发现类似现象予以1万-10万元处罚。11.7.2、安全文明施工例会制每两星期定期召开安全例会，由主管安全的项目副经60、理主持，项目安全创优领导小组全体人员,施工队伍负责人、现场班组长参加。现场按投影的方式对现场的安全文明活动情况进行分析总结，提出存在的问题，并共同探讨解决问题的方法，以及需要项目经理部协助配合事宜。会上形成的决议及要求，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好理会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。项目部每月项目进行一次安全文明施工大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据:建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、项目部制定的烟台项目安全文明施工管理细则。检查采用评分的方法，实行百分制记分。评分低于80分，该队在本月的工程款中扣除安全比例的10%。对每次检查评分高于90分61、，奖励该队该队在本月的工程款安全比例的10%。 11.7.3、现场安全施工处罚细则1、进入施工现场不戴安全帽或不扣安全帽带者罚款20元；2、登高2米以上临边悬空施工作业未系安全带者罚款50元；3、吊装区域非作业人员严禁入内，把杆下方严禁站人，违反后经劝说无效者罚款50元；4、对于“四口五临边”做到“有洞必盖、有边必栏”的防护措施，并配置醒目警告标志，无防护措施罚款罚款1000元，无警告标志罚款200元。5、安全防护栏杆、洞口防护盖板、安全防护网、安全防护罩等其他防护措施不得拆除，如因施工必须拆除的，须提前一天以书面形式向总包申请获批准后方可拆除，违者罚款200元；6、基槽（坑）和管沟的防护措施62、严禁破坏，违者罚款50元；7、 现场安全防护资料安全员应做到记录详实、日期准确、不得漏项漏签漏检或捏造，违者罚款50元；8、施工队伍没有安全技术措施或专项方案施工的罚款1000元；9、登高作业时往上或往下乱抛材料、工具等物件者罚款1000元；10、酒后上岗作业者一般工种罚款100元，特殊工种罚款200元；11、未经三级安全教育、未经安全技术交底就擅自上岗者罚款100元；12、特殊工种无证上岗、无证操作、违章指挥、操作者罚款100元；13、安全警告标志不得拆除或随意移动，未经同意拆除、移动者罚款100元；14、无故不参加安全会议、不上交班组安全活动记录者罚款100元；15、未经项目同意私自带人参63、观现场、拍照、摄影者罚款500元；16、不听、不服从安全员教育或处罚者罚款200元，辱骂、威胁管理人员者罚款500元，并清退出场；17、违反“安全生产六大纪律”、“起重吊装十不吊”、“气焊、电焊十不烧”等规章制度者罚款100元；18、在施工电梯内打闹、出入电梯不关电梯安全门者罚款50元；19、施工队每月将安全记录交一份到项目安全部，劳务队伍的班前活动记录须每周交一次，在工程结算时按此协议进行少一次安全管理资料罚款1000元；20、未办理动火证、动火作业点无监护人和消防器材者就动火的罚款100元；21、施工层吸烟者罚款50元、安全管理员罚款100元，木工车间、材料仓库或其他禁火禁烟场所吸烟者罚款64、100元；22、乙炔、氧气瓶未按规定分开放置、乙炔瓶没有安装防震圈或回火装置者罚款200元；23、破坏消防器材、拒不执行消防条例者罚款200元，并赔偿损失；24、现场乙方管理人员和安全员疏忽防火、防毒、防爆措施的执行、保护的罚款100元；25、施工过程中破坏成品或其他物件者罚款100元，如发现属故意破坏行为者罚款200元，并赔偿损失；26、未经许可私自挪用、隐藏总包或其他单位材料者罚款200元，并赔偿材料费；27、破坏脚手架地基、拉结、扣件等设施者罚款100元；28、破坏外架的拉结、破坏安全设施的罚款1000元；29、未对外架检查、记录、制定纠正措施的安全管理者违者罚款100元；30、施工用电65、按JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范严格执行，做到“一机一箱一闸一漏”。对易触及或接近带电体的地方均采用绝缘保护和安全隔离措施。现场夜间施工时，施工通道保证有足够照明，保持通道通畅，违者视情节轻重，罚款500元-1000元。31、使用的电箱、开关箱内配件缺少、漏电开关不灵等一系列违章用电者罚款200元；32、井架、卷扬机、吊篮、电焊机、切割机等施工机具没有按规范要求进行安装、操作的罚款200元；33、现场施工用电未采取三箱五线制者罚款300元；34、施工人员的后勤工作没有保障或后勤不符合卫生要求的，对乙方罚款500元；35、高温季节，高层作业未设置茶水桶、便桶的罚款50元；36、如发66、现以上条款没有明确规定的不安全行为或现象视情况而定，给予100元以上罚款；11.7.4、现场文明施工处罚细则1、施工单位应配合业主进行的宣传、销售、上级检查等工作，现场施工人员未经业主许可不得随意向客户评书工程任何情况，违者罚款1万元；2、总包应建立健全门卫、外来人员出入登记、货物出入登记制度。泵工地施工人员在现场必须佩带证明其身份的胸卡。若发现有违相关制度的情况，给予1000元-5000元处罚；3、施工现场未经业主批准，一律不准外来人员住宿，违者罚款1000元-5000元；4、总包在施工前按市政排水设施管理相关要求，应设置有组织排水系统，遵守国家、地方及业主的相关规定。积极采用各种有效地防范67、措施，降低施工中产生的各种噪音及污染。施工期间，服从市政、交警、环卫、卫生防疫站等有关部门的指导工作；5、厂区内所有排泥浆、污水、废水外流必须与市政排水系统接驳，达不到要求的立即整改，违者罚款500元-1000元；6、在施工中产生的各类垃圾应按规定地点堆放并及时清运，施工区域畅通，平坦、整洁、场地平整无积水，保证沿线单位、居民出入口和道路畅通。违者罚款500元-1000元；7、材料堆放要求分类、集中堆设、砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖碎料随用随清。违者罚款100元-500元；8、施工区内要有足够的男、女厕所，并应每日冲洗干净，化粪池定期抽粪，严禁将粪直接排入下水道。违者罚款500元-1000元68、；9、从建筑高处随意扔建筑垃圾者，一经发现，罚款100元-500元；10、施工期间由总包组织，对各承包商各自范围内的办公、生产区域及施工、行人道（包括楼梯）配专人每天保洁。视情节轻重，违者罚款100元-500元；11、现场要提倡节约用水，杜绝滴、漏、冒、跑现象，各责任单位必须杜绝此类现象发生，视情节轻重，违者罚款100元500元；12、进入施工现场，衣服不整、赤膊上岗者罚款50元；穿高跟鞋、裙子、拖鞋、光脚上班者罚款50元；13、当天未做到工完场清者罚款100元；14、施工现场随地大小便者罚款100元；15、材料堆放不整齐或堆放错误者罚款100元；16、施工部位的文明施工管理混乱、各类设备不悬69、挂安全警告标志，现场不按整改要求实施的，罚款1000元；17、如发现以上条款没有明确规定的不文明行为或现象视情况而定，给予100元以上罚款；以上罚款细则，监理单位及各项目部以照片或整改通知单、罚款单证明。若责任人不肯交钱则从责任方的工程款中直接扣除。12、项目管理手册说明本项目管理手册所有施工单位、监理公司须严格执行，否则业主有权对其处以警告、罚款、索赔勒令退场等措施。云南投资与经营管理公司工程部 二一二年三月13、云南投资与经营管理公司工程部项目管理手册附表附表表名1工程联系函2增加工程量通知书与签证单3减少工程量通知书与签证单4材料设备封样清单5工程处罚通知单6施工用水申请表7施工用电申请70、表8施工用电统计表9施工用水统计表附表1：工程联系函工程联系函 编号：工程名称施工单位建设单位日 期致：云南投资与经营管理公司项目经理： 日 期： 监理单位： 总/专业监理工程师： 日 期： 建设单位： 建设单位负责人： 日 期： 附表2：增加工程通知书与签证单增加工程通知书与签证单 单位工程名称：增加工程名称： 编号：施工单位名称：增加原因：专业工程师预估造价1万5万10万估价人：工程部负责人公司分管领导实际发生工程量处理措施及施工草图：施工单位经办人：负责人：公章：监理单位监理工程师：总监：建设单位项目经理或专业工程师：负责人（公章）减少工程通知书与签证单单位工程名称： 增加工程名称： 编71、号：施工单位名称：减少原因：专业工程师预估造价0.5万2万5万估价人：工程部负责人公司分管领导实际发生工程量处理措施及施工草图：施工单位经办人：负责人：公章：监理单位监理工程师：总监：建设单位项目经理或专业工程师：负责人（公章）附表3：材料设备封样清单材料设备封样清单 项目名称封样日期序号材料名称型号规格材质使用位置厂家及品牌产品质量等级备注合约部签字供应商签字工程部签字设计部签字总包签字监理签字注：1、本表格一式六份，预算部、设计部、工程部、总包、监理及供应商各保留一份；2、产品的地区准用证、合格证、厂家及检测中心出示的检测报告等作为本清单的附件；附表4：样板工程确认单 样板工程确认单工程名72、称： 编号：致：我方已完成 的工程样板，特此申请贵司组织对工程样板进行验收，请予以确认。 承包单位签字（章） 日 期 总包验收意见： 总包项目经理签字（章） 日 期 监理验收意见： 总监签字（章） 日 期 业主验收意见： 业主负责人签字（章） 日 期 附表5：工程处罚/奖励通知单工 程 处 罚 /奖 励 单编号工程名称日期致：事由：内容：按照XXXXXX施工管理条列的有关规定，决定给予贵司（XXXXX公司）人民币 元的罚款处罚/奖励。故罚款人民币（大写）： 元整（￥ 元）故奖励人民币（大写）： 元整（￥ 元）抄送：发出单位名称： 经 办 人： 年 月 日项目总监签发：年 月 日签收：年 月 日73、附表6：施工用水申请表施工用水申请表 二O 年 月 日申请方承接项目名称项目合同编号申请用水单位申请用水数量水表底数申请方经办人联系电话申请方签章：代表签字：审批方现场主管监理工程师：现场主管工程师：项目经理：工程部总监：资料档案室负责人：备注：1、 各申请方安装临时施工用水水表需经有关部门校验并经现场主管监理工程师、工程师核验后，方可安装使用；2、 本表与“施工用水统计表”一道，作为申请方代理工程项目决算的原始依据；3、 本表原件一式两份，申请方及审批方各持一分；4、 其他附表7：施工用电申请表施工用电申请表二O 年 月 日申请方承接项目名称项目合同编号申请用电单位申请用电数量电表底数申请方74、经办人联系电话申请方签章：项目签字：审批方电气主管工程师：项目经理：工程部负责人：档案室负责人：备注：1、各申请方安装临时施工用电电表需经云南供电公司校验并由我方责任电工检查后方可安装使用；2、本表与“施工用电统计表”一道，作为申请方代理工程项目决算的原始依据；3、本表原件一式两份，申请方及审批方各持一分；4、其他附表8：施工用电统计表 施工用电统计表二O 年 月 日施工方工程项目名称项目合同编号工程施工单位项目开工日期项目竣工日期互感器规格倍率表底数读表数抄表人抄表日施工方签字： 项目方核表人附加数主管工程师项目经理工程部负责人档案室负责人： 备注：1、 项目施工方凭此表到公司财务部办理项目75、施工用电结算，缴纳电费并经财务部经理签字后方可办理项目施工决算手续；2、 本表与“施工用电申请表”一道，作为施工方办理工程项目决算的原始依据；3、 本表原件一式两份，施工方及建设方各持一份；4、其他。附表9：施工用水统计表 施工用水统计表 二OO 年 月 日施工方工程项目名称项目合同编号工程施工单位项目开工日期项目竣工日期互感器规格倍率表底数读表数抄表人抄表日施工方签章：代表签字：审核方核表人核表日附加数用水总量现场主管监理工程师：现场工程师：项目经理：工程部总监：备注：1、 项目施工方凭此表到公司财务部办理项目施工用水结算，缴纳水费项目纳入施工决算项目中；2、 本表与“施工用水申请表”一道，作为施工方办理工程项目决算的原始依据；3、 本表原件一式两份，施工方及建设方各持一份；4、水费按6.7元/m3计算。