1、宝塔石化宁东工程项目（二期工程）管理手册一、组织结构 宝塔石化宁东工程项目项目部组织架构项目总经理项目副总经理项目副总经理项目副总经理项目副总经理 综合管理部工程部档案室行管组计划控制部设计联络部物资仓储部HSE 部动力站项目组公用工程项目组催化裂化项目组铁路栈台项目组原料预处理项目组质量监督部土建组设备组安装组电仪组 注：1、工程部负责工程项目的总体协调、项目部组建及工程专业管理。2、项目部负责所管辖工程协调工作及施工合同执行。催化裂化项目部所管辖的工程有：催化裂化装置工程、焦化装置技改工程、脱硫脱硝装置工程、聚丙烯装置工程。原料预处理装置项目部所管辖的工程有：500万吨/年原料预处理装置工2、程、碳四芳构化装置工程、气分装置工程、MTBE装置工程、甲醇制氢装置工程。公用工程项目部所管辖的工程有：全厂地下给排水管网、全厂工艺系统管网、公用工程及辅助设施。动力站项目部所管辖工程有：动力站区域内所有工程。铁路栈台项目部所管辖的工程有：宁东东区（除PTA项目外）所有工程。 综合管理部组织架构综合管理部经理档案室行管组 档案员文控员行政管理员文秘外联员人事后勤员定编6人 工程部组织架构工程部经理电仪组 安装组土建组设备组电气负责人仪表负责人静设备负责人动设备负责人土建工程师管道钢构工程师定编15人。 HSE部组织架构HSE部经理HSE工程师定编2人。 质量监督部组织架构质量监督部经理焊接无损3、工程师质量监督工程师 定编3人。 仓储部组织架构物资仓储部经理供应组仓储组合同执行工程师物资采购工程师材料计划工程师电仪物资保管员工艺材料保管员工艺设备保管员定编9人。 计划控制部组织架构计划控制部经理统计工程师物资计划控制工程师施工计划控制工程师合同管理工程师资金计划工程师定编5人。计划控制部经理兼资金计划工程师 设计联络部组织架构计划控制部经理 定编1人。 催化裂化项目部组织架构项目经理管道钢构专业负责人动设备专业负责人静设备专业负责人仪表专业负责人电气专业负责人土建专业负责人 注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专4、业负责人。 原料预处理项目部组织架构项目经理配管钢构专业负责人动设备专业负责人静设备专业负责人仪表专业负责人电气专业负责人土建专业负责人注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。 公用工程项目部组织架构项目经理仪表专业负责人电气专业负责人静设备专业负责人动设备专业负责人配管钢构专业负责人土建专业负责人注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。 动力站项目组织架构项目经理仪表专业负责人电气专业负责人静设备专业负责人动设备专业负责人配管钢构5、专业负责人土建专业负责人 铁路栈台项目组织架构项目经理仪表专业负责人电气专业负责人静设备专业负责人动设备专业负责人配管钢构专业负责人土建专业负责人注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。二、工程施工管理方针及目标1、HSE管理方针、目标及承诺HSE管理方针：以人为本、健康至上；安全第一、预防为主；环境优先、综合治理；全员监管、持续改进。HSE管理目标：人身伤害事故为零； 中毒、窒息、触电事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；交通事故为零； 杜绝射线伤害事故； 杜绝化学清洗剂及粉尘污染事故。HSE承诺：建立健全HS6、E管理体系并保证其有效运行；严格执行国家安全生产法律法规；自觉遵守集团及公司安全管理规定；全面提高员工的安全意识，确保员工HSE教育率达到100，保障全体员工健康与安全；文明施工，保护环境，是我们义不容辞的责任和义务。 2、质量管理方针、目标及要求质量管理方针： 精细管理、严格把关；百年大计、质量第一；监管结合、疏而不漏；持续改进、循环往复。质量管理目标： 土建工程合格率100%；安装工程合格率100%；焊接一次合格率96%以上；工程验收一次通过率95%以上。质量管理要求：科学运用PDCA循环管理方法，从工序质量到检验批、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统进行全过程控制。坚决执行报7、验制度，加强工程验收管理，确保工程质量。3、施工管理方针、目标及理念施工管理方针：以问题为导向，以进度为中心，以安全为重点，以质量为根本。施工管理目标：保质保量保安全、优质高效按期实现工程中交。施工管理理念：监督、控制、检查、指导、协调、支持、服务、考核。 工作理念： 日事日毕 日新日高施工管理程序：先地下、后地上；按照施工工序科学合理统筹安排。有条不紊，按计划推进。三、 部门职责办公室1、负责项目部周例会及专题会会议纪要编制。2、负责上级领导及会议纪要布置的工作落实，并监督检查执行情况。3、负责会议的通知及会务工作，编制下发会议纪要。4、负责工程资料及行政文件的收发、传阅、宣贯、建档。做到上8、传下达。5、负责项目部相关的规章制度、决定、通知等文件的起草、发布，并监督实施。6、监督检查项目指挥部人员劳动纪律、职场卫生。负责劳动纪律考核及考勤工作。7、负责工资报表的核算、上报及工资的发放及出差报销工作。8、负责项目指挥部日常行政管理工作及后勤保障工作。9、负责项目指挥部宴请、慰问、福利发放、奖励发放工作。 10、负责施工现场治安保卫及监督检查施工现场垃圾清理工作。 11、负责图章管理，开具介绍信、证明材料等工作。 12、负责对外联系，上级领导机关或其他单位的来宾参观接待工作。 13、负责集团内部信息收集、反馈工作和宣传工作。 14、负责月度、年度工作计划和工作总结的汇总、编制、上报。 9、15、负责办公用品、劳保用品的采购、保管、发放及费用的申报。 16、负责人事、社会统筹的申报，职工转正、晋级管理工作。 17、负责办公用车的使用及车辆加油通知单的签发审核。 18、负责相关资料的打字、复印、登记工作。 19、负责接收合同的整理、归档 、建档。 20、负责工程类设计文件的收发与建档工作并办理好交接发放的签字手续。 21、负责材料设备随机资料的接收、发放、归档工作。 22、负责接收项目中所有过程资料，做好接收、流转、发放记录。 23、负责接收各专业及部门上交的已执行完的合同，移交人签字确认完成后归档。 24、负责合同、设计文件、档案资料的借阅工作并办理好借阅手续。25、负责发放工程10、表单、项目管理手册、管理制度等。26、负责工程项目手续办理及外部联系工作。 27、组织档案验收工作并参与竣工验收。工程部1、 1、组织工程项目的标段划分及工程划分工作。 2、负责编制所管工程项目的工程项目管理手册。 3、负责编制工程项目总体统筹计划和工程一级进度控制计划。 4、负责编制工程项目施工总平面布置方案。 5、负责编制工程招标计划（包括：承包方、监理方等）。 6、负责编制所管工程施工合同的技术协议，参加技术交流和技术谈判。 7、负责工程类合同的执行。监督检查相关方合同履行情况。参与合同变更、纠纷、索赔、取证等工作。 8、负责编制设备采购技术附件、材料采购技术协议。 9、组织审核监理单位11、上报的监理规划及监理细则。 10、组织审核承包单位上报的施工组织设计。 11、负责承包商进场交接工作（包括：坐标点、原始地貌图、管理规定及表单等)。 12、负责外委设备的监造工作。 13、负责工程现场施工协调和服务工作。 14、监督检查监理单位日常工作。监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站和全过程监理工作。 15、负责工程施工的一级进度计划控制及二级进度计划的检测，实行计划层级管理控制，按照批准的施工组织设计、总体统筹计划和工程施工一级进度控制计划，严格控制施工进度。督促检查施工单位详细施工进度控制计划及三周滚动计划的完成情况。督促施工单位详细施工进度控制计划及三周滚动计划纠偏和调12、整工作； 16、审核工程进度款申报资料并负责催付工作； 17、审核承包方上报的甲供物材料采购计划及甲限乙供物资的限价申请。 18、组织图纸会审和设计交底，并形成设计交底会议纪要和图纸会审记录。 19、负责审查设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并监督落实。 20、参加工程周例会。 21、建立健全会议制度和请示报告制度，按要求及时准确地各种报表。 22、加强廉政建设，严格执行建设工程合同廉政协议。 23、负责交(竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。 24、配合监理单位、生产准备单位做好工程中交前的“三查四定”工作并监督实施。13、 25、组织工程的中间交接、交工验收等工作，并参与竣工验收。 HSE部 1、贯彻执行国家及集团公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在公司领导和HSE委员会的领导下负责安全监督管理、职业卫生和职业病防治工作。 2、负责对职工、新入厂职工进行厂级安全教育培训，负责建设期间各施工单位施工人员安全教育、考试、个人HSE承诺书签署，负责建设期间特种作业人员、特种设备进入施工前的安全捡查并登记在册，负责公司特种作业人员技术培训和考核；组织开展各种安全活动； 3、组织制定、修订安全管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。 4、组织安全大检查。协助和督促有关部门对查出的隐患制14、定防范措施，监督隐患整改、重大隐患治理工作。 5、参加新建工程的“三同时”监督，负责组织建设工程项目的安全、卫生（预）评价工作，使其符合职业安全卫生技术要求。 6、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。 7、检查各项安全管理制度的执行情况，对直接作业环节进行重点安全监督。 8、负责各类事故汇总、统计上报工作；主管人身伤亡、放射事故的调查处理；参加各类上报集团公司事故的调查、处理；协助地方政府主管部门做好工伤认定工作；组织到集团公司进行事故情况汇报。 9、按照国家有关规定，负责制定职工劳动防护用品、保健食品15、和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放，合理使用。 10、会同有关部门搞好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 11、负责安全工作考核评比，对在安全生产中有突出贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同有关部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全先进经验；开展安全技术研究，推广安全科研成果、先进技术及现代安全管理办法。 12、检查督促有关部门搞好安技装备的维护保养、管理工作。 13、建立健全安全管理网络，加强安全基础建设，定期召开安全专业会议。 14、负责安全保证基金的管理，提出安保基金的使用计划，对计划的实施进行检查监督。 15、组织做好作业现场职业卫生监测并按时16、上报监测数据。 16、按照国家有关规定组织好职工职业健康检查，建立健全职工健康监护档案。 17、做好危险源识别和风险评价，对节能与环保项目设计、施工和投用“三同时”的审查监督。 18、组织环保隐患排查，协助和督促有关部门对查出的环保隐患制定防范措施，检查环保监督隐患整改工作的完成情况。 19、在施工现场能源、环保管理过程中出现不安全因素、险情及事故时，立即通知有关单位，防止事态扩大。 质量监督部 1、负责西区技改工程的质量管理工作，对西区技改工程建设的质量进行监督管理。 2、审查工程建设项目总承包单位、施工单位的资质及质量保证体系的健立； 3、审批总承包单位及施工单位的质量计划； 4、参与基础17、设计审查、施工图设计交底和图纸会审； 5、审查监理单位的资质及质量保证体系的健立； 6、监理审核后的施工组织设计和大型施工技术方案，审查质量方面的内容并提出审查意见； 7、组织有关单位和部门进行每月的质量大检查并召开月度质量例会； 8、接受其他部门的检测委托或对第三方检查单位进行检测委托； 9、组织施工过程中的质量事故调查处理、分析、上报工作； 10、参加工程例会； 11、参加工程项目的“三查四定”工作。 物资采购部 1、组织制订项目物资采购策略。 2、负责供应商、承包商、专利商的资质初步审查、管理。 3、负责主要材料市场价格询价、比价；组织参建单位、供货商长、短名单的审查、备案、年审。 4、18、负责设备、材料、化剂等物资的采购及合同签订。 5、审核物资采购计划并组织物资采购计划的实施。 6、负责监督合同的执行；审核物资采购款项的支付。 7、负责项目物资供应信息的提供和项目相关资料的管理。 8、建立合同控制台账，负责物资采购合同履行情况的跟踪、统计、分析和协调。 9、组织设备、材料的入库验收；负责物资的仓储管理。 10、负责设备、材料的出库。 11、负责按合同约定办理物资退库。 12、负责项目物资到货的随机资料的接收。 13、按公司制度配合公司资产管理部门进行废旧物资处理。 14、负责业务资料的归口管理工作。综合计划部 1、负责项目总体统筹控制计划的编制，设计、采购、施工计划的协调、控19、制管理。 2、负责项目计划完成的评审。 3、负责下达项目的年度、月度工作计划。 4、负责办理项目计划变更手续。 5、负责资金使用计划的汇编、报审。 6、负责月、周工作总结编制、上报。 7、参与图纸会审。 8、审核工程进度款。 9、协助办理工程竣工结算。工程预算部 1、负责生产建设项目和非生产建设项目的投资控制及各个投资环节的数据编制工作； 2、参与施工图会审，参与施工过程中的设计变更及签证认定工作； 3、配合集团工程部拟定招标文件，负责招标工程的标底审查； 4、组织对现场所用的砂石料、机械台班等常用、大宗建筑材料的市场询价并将结果上报集团工程管理中心； 5、工程建设过程中，参与由集团工程管理中20、心、技改指挥部组织的重大技术及工艺的研究、论证、及技术方案的专题会议； 6、参与设备、材料的招标工作； 7、根据工程建设项目计划，编制工程前期概预算工作； 8、参与集团工程部管理部门及技改指挥部组织的单项工程中间验收、竣工验收，负责竣工决算审查，组织编写竣工报告书。 9、负责本部门员工的管理、培训工作，不断提高员工的素质； 10、负责工程项目管理相关制度的承办和贯彻落实； 11、团结协作，配合相关业务部门搞好各项工作； 12、完成公司安排的其他工作。 设计联络部 1、在主管指挥长领导下，负责工程对外的设计联络（包括项目前期设计、安装、验收等过程中存在的设计问题）。 2、严格按照项目进度计划表，21、监督设计单位进度计划的实施状况，催缴设计文件和施工图纸。 3、接收设计资料、图纸和设计变更并及时转交资料室进行下发。 4、在项目进行过程中，及时把设备生产厂家、施工单位和我方工程管理人员的问题、建议反馈到设计单位，并联系设计单位及时回复处理，根据需要协调设计人员到现场服务。 5、负责设计合同的委托和内部报批，按照合同约定和设计进度进行设计费的请款。 6、负责设计合同执行。 档案文控部 1、负责接收合同的整理、归档 、建立相对应的电子台账。 2、负责工程类设计文件的接收和发放工作并办理好交接发放的签字手续。 3、负责材料设备随机资料的接收、发放、归档工作。 4、负责接收项目中所有过程资料及设计变22、更，做好接收、流转、跟踪发放记录。 5、负责接收各专业及部门上交的已执行完的合同，移交人签字确认完成后归档。 6、负责接收图纸的整理、归档、建立相应的电子台账。 7、负责合同、设计文件、档案资料的借阅工作并办理好借阅手续。 8、负责过程资料及设计变更的接收、流转、跟踪发放记录。 9、负责所有接收和发放资料的信息公示并发放到相关执行人。 10、负责各类档案的编号、整理、组卷、归档工作。 11、负责发放工程表单、项目管理手册、管理制度等。 12、组织档案验收工作。四、岗位职责项目负责人岗位职责 1、全面负责项目部的日常管理工作，对工程项目的HSE、质量、进度、投资、文明施工进行全面监督控制。负责施23、工现场施工协调和服务工作。监督检查工程档案管理工作。 2、组织编制所管辖工程项目施工合同的技术附件，参加技术交流和技术谈判。3、贯彻执行国家法律法规、工程施工相关规范标准、设计文件及合同等。4、贯彻执行公司各项规章制度，监督检查项目部岗位职责执行情况。5、明确项目部管理组织机构及项目部人员职责与权限并监督考评。6、监督检查监理单位履职情况，充分发挥监理作用，做好支持服务工作。7、组织编制所管辖工程施工进度控制计划，审批施工单位上报的详细施工计划。8、组织图纸审核和设计交底工作。9、审批所管辖工程甲供物资采购计划，协调物资供应；审批施工单位甲限乙供物资的限价申请。10、参与监造、施工、监理等的招24、标和合同洽谈；组织编制技术协议，参加技术交流和技术谈判。11、监督检查所管辖工程的合同执行情况；参与合同变更、纠纷、索赔等工作。12、审批所管辖工程进度款申报资料并负责催付工作。13、负责审批施工组织设计、开工报告、监理规划、监理细则、重大施工方案和专项技术措施方案。14、审批图纸发放，签批设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单。15、审批施工单位上报的HSE管理体系文件和质量管理体系文件并监督运行。16、审批所管辖工程施工总平面布置方案及冬雨季施工方案并监督实施；17、组织项目部周、月会议；参加工程周例会及月调度会。18、组织并主持所管辖工程首次开工会。19、负责项目部团队建设；25、廉洁自律、以身作则、抓好廉政建设。20、参加工程项目“三查四定”工作并监督实施。21、参加工程的单机试运、中间交接、交工验收、竣工验收等工作。土建部长岗位职责1、在项目经理的领导下，具体负责所管辖工程的HSE、质量、进度、投资、文明施工监控。2、组织编制所管辖工程招标文件的技术附件（土建部分），参加技术交流和技术谈判。3、参加项目经理主持的工程首次开工会。参加施工单位进场现场交接工作。4、参与所管辖工程施工组织设计、开工报告、监理规划的审核。组织审核监理细则、重大施工方案和专项技术措施方案并签署意见。5、组织审核所管辖工程施工总平面布置方案及冬雨季施工方案并签署意见。6、组织所管辖工程图纸预审26、工作并形成图纸预审记录。7、负责监督所管辖工程施工相关规范标准、设计文件及合同的执行情况。8、负责监督检查监理专业工程师的工作，充分发挥监理作用，做好施工现场施工协调和服务工作。9、组织编制所管辖工程二级施工进度控制计划，审批施工单位上报的三级、四级施工计划并监督实施，每周组织召开计划分析会，形成会议纪要，内容包括：未完原因、纠偏措施及赶工计划。10、审核所管辖工程甲供物资采购计划；审核施工单位甲限乙供物资的限价申请；并签署意见。11、监督检查所管辖工程的合同执行情况，涉及到费用及合同执行的，督促相关责任人留下书面资料及影像资料；参加所管辖工程合同变更、纠纷、索赔等工作。12、审核所管辖工程进27、度款申报资料并签署意见。13、审核所管辖工程设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并签署意见。14、审核所管辖工程施工单位上报的HSE管理体系文件和质量管理体系文件并监督运行。15、参加项目部周、月会议；参加工程周例会；并提出具体要求及考核意见。16、组织所管工程日常巡检、专检、联检工作，做好施工日记。17、审核监理或专业工程师上报的处罚通知单并签署意见。18、协助项目经理做好团队建设，并以身作则、廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。19、组织所管辖工程“三查四定”销项整改。20、参加工程中间交接、交工验收、竣工验收等工作。工程部部长岗位职责1、在主管副指挥长的领导下，具体负责所管辖28、工程的HSE、质量、进度、投资、文明施工监控。2、组织编制所管辖工程招标文件的技术附件，参加技术交流和技术谈判。3、参加工程项目首次开工会。4、参与所管辖工程施工组织设计、开工报告、监理规划等审核；组织审核监理细则、重大施工方案和专项技术措施方案并签署意见。5、组织审核所管辖工程施工总平面布置方案及冬雨季施工方案并签署意见。6、组织所管辖工程图纸预审工作并形成图纸预审记录。7、负责监督所管辖工程施工相关规范标准、设计文件及合同的执行情况。8、负责监督检查监理专业工程师的工作，充分发挥监理作用，做好施工现场施工协调和服务工作。9、组织编制所管辖工程二级施工进度控制计划，审批施工单位上报的三级、四29、级施工计划并监督实施，每周组织召开计划分析会，形成会议纪要，内容包括：未完原因、纠偏措施及赶工计划。10、审核所管辖工程甲供物资采购计划；审核施工单位甲限乙供物资的限价申请；并签署意见。11、监督检查所管辖工程的合同执行情况，涉及到费用及合同执行的，督促相关责任人留下书面资料及影像资料；参加所管辖工程合同变更、纠纷、索赔等工作。12、审核所管辖工程进度款申报资料并签署意见。13、审核所管辖工程设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并签署意见。14、审核所管辖工程施工单位上报的HSE管理体系文件和质量管理体系文件并监督运行。15、参加项目部周、月会议；参加工程周例会；并提出具体要求及30、考核意见。16、组织所管工程日常巡检、专检、联检工作，做好施工日记。17、审核监理或专业工程师上报的处罚通知单并签署意见。18、协助项目经理做好团队建设，并以身作则、廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。19、组织所管辖工程“三查四定”销项整改。20、参加工程单机试运、中间交接、交工验收、竣工验收等工作。土建工程师岗位职责1、督促配合监理工程师对所管工程的HSE、质量、文明施工进行监督控制。负责所管工程施工进度控制。2、参与所管工程招标文件的技术附件编制工作。3、参与所管工程施工总平面布置方案及冬雨季施工方案审核工作。4、负责所管工程施工单位进场交接工作，形成交接记录文件并签字确认。5、负责所管专31、业的监理细则、重大施工方案和专项技术措施方案的审核并签署意见。6、组织所管专业工程图纸预审工作，形成图纸审核记录并签字确认。7、严格执行所管专业工程施工相关规范标准、设计文件及合同约定。8、监督配合所管专业监理工程师的工作，充分发挥工程监理作用，做好现场施工协调和服务。9、负责所管专业二级施工进度控制计划的编制工作，审核施工单位上报的三级、四级施工计划并监督实施，参加施工计划分析会，提出所管工程逾期未完项的纠偏措施及赶工的建议。10、审查所管专业甲供物资采购计划；审查施工单位甲限乙供物资的限价申请；并签署意见。11、严格执行工程施工合同，涉及到费用增减和隐蔽工程，要留下书面资料及影像资料。负责32、所管工程合同的变更、纠纷、索赔等资料收集和取证工作。12、负责所管专业进度款申报资料的审核并签字确认。13、审查所管专业设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并签署意见。14、参与所管工程施工单位上报的HSE管理体系文件和质量管理体系文件的审查工作。15、参加所管工程日常巡检、专检、联检工作。做好施工日记。16、参加项目部周、月会议；参加监理组织的工程例会；对所管专业的施工提出要求。17、负责对所管工程施工中存在的“三违”现象提出处理意见。18、督促监理单位和施工单位加强施工现场安全管理，严格执行安全法律法规和规章制度，要求全体人员做到“三不伤害”。杜绝安全事故发生。参与所管工程安33、全事故调查取证工作。19、督促监理单位和施工单位加强工程施工质量管理，监督检查监理单位工程报验及验收制度的执行，坚持“三检制”，牢固树立“质量第一”的思想。参与所管专业质量问题和事故的处理。20、督促监理单位和施工单位加强现场文明施工管理，做到“工完、料尽、场地请”。21、工作中做到廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。22、督促落实所管专业“三查四定”销项整改。23、组织所管工程竣工图及交工技术资料的审核工作并签字确认。24、参加工程中间交接、交工验收、竣工验收等工作。安装工程师岗位职责1、督促配合监理工程师对所管工程的HSE、质量、文明施工进行监督控制。负责所管工程施工进度控制。2、参与所管工34、程招标文件的技术附件编制工作。3、参与所管工程施工总平面布置方案及冬雨季施工方案审核工作。4、负责所管专业的监理细则、重大施工方案和专项技术措施方案的审核并签署意见。5、组织所管专业工程图纸预审工作，形成图纸审核记录并签字确认。6、严格执行所管专业工程施工相关规范标准、设计文件及合同约定。7、监督配合所管专业监理工程师的工作，充分发挥工程监理作用，做好现场施工协调和服务。8、负责所管专业二级施工进度控制计划的编制工作，审核施工单位上报的三级、四级施工计划并监督实施，参加施工计划分析会，提出所管工程逾期未完项纠偏措施及赶工的建议。9、审查所管专业甲供物资采购计划；审查施工单位甲限乙供物资的限价申35、请；并签署意见。10、严格执行工程施工合同，涉及到费用增减和隐蔽工程的，要留下书面资料及影像资料。负责所管工程合同的变更、纠纷、索赔等资料收集和取证工作。11、负责所管工程进度款申报资料的审查并签字确认。12、审查所管工程设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并签署意见。13、参与所管工程施工单位上报的HSE管理体系文件和质量管理体系文件的审查工作。14、参加项目部周、月会议；参加监理组织的工程例会；对所管专业的施工提出要求。15、参加所管工程日常巡检、专检、联检工作。做好施工日记。16、负责对所管工程施工中存在的“三违”现象提出处理意见。17、督促监理单位和施工单位加强施工现场安36、全管理，严格执行安全法律法规和规章制度，要求全体人员做到“三不伤害”。杜绝安全事故发生。参与所管工程安全事故调查取证工作。18、督促监理单位和施工单位加强工程施工质量管理，监督检查监理单位工程报验及验收制度的执行情况，坚持“三检制”，牢固树立“质量第一”的思想。参与所管专业质量问题和事故的处理。19、督促监理单位和施工单位加强现场文明施工管理，做到“工完、料尽、场地请”。20、工作中做到廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。21、督促落实所管专业“三查四定”销项整改。22、组织所管工程竣工图及交工技术资料的审核工作并签字确认。23、参加所管工程单机试运、中间交接、交工验收、竣工验收等工作。电气工程37、师岗位职责1、配合监理工程师对所管专业的HSE、质量、文明施工进行监督控制。负责所专业程施工进度控制。2、参与所管工程招标文件的技术附件编制工作。3、参与所管工程施工总平面布置方案及冬雨季施工方案审核工作。4、负责所管专业的监理细则、重大施工方案和专项技术措施方案的审核并签署意见。5、组织所管专业工程图纸预审工作，形成图纸审核记录并签字确认。6、严格执行所管专业工程施工相关规范标准、设计文件及合同约定。7、监督配合所管专业监理工程师的工作，充分发挥工程监理作用，做好现场施工协调和服务。8、负责所管专业二级施工进度控制计划的编制工作，审核施工单位上报的三级、四级施工计划并监督实施，参加施工计划分38、析会，提出所管工程逾期未完项纠偏措施及赶工的建议。9、审核所管工程甲供物资采购计划和施工单位上报的甲限乙供物资的限价申请并签署意见。负责催促落实所管专业设备及材料按计划到场。10、严格执行工程合同，涉及到费用增减和隐蔽工程的，要留下书面资料及影像资料。负责所管工程合同的变更、纠纷、索赔等资料收集和取证工作。11、负责所管专业进度款申报资料的审查并签字确认。12、审查所管工程设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并签署意见。13、参与所管工程施工单位上报的HSE管理体系文件和质量管理体系文件的审查工作。14、参加项目部周、月会议；参加监理组织的工程例会；对所管专业的施工提出要求。1539、参加所管工程日常巡检、专检、联检工作。做好施工日记。16、负责对所管工程施工中存在的“三违”现象提出处理意见。17、督促监理单位和施工单位加强施工现场安全管理，严格执行安全法律法规和规章制度，要求全体人员做到“三不伤害”。杜绝安全事故发生。参与所管工程安全事故调查取证工作。18、督促监理单位和施工单位加强工程施工质量管理，监督检查监理单位工程报验及验收制度的执行情况，坚持“三检制”，牢固树立“质量第一”的思想。参与所管专业质量问题和事故的处理。19、督促监理单位和施工单位加强现场文明施工管理，做到“工完、料尽、场地请”。20、工作中做到廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。21、督促落实所管专业40、“三查四定”销项整改。22、组织所管工程竣工图及交工技术资料的审核工作并签字确认。23、参加所管工程单机试运、中间交接、交工验收、竣工验收等工作。仪表工程师岗位职责1、配合监理工程师对所管专业的HSE、质量、文明施工进行监督控制。负责所专业程施工进度控制。2、参与所管工程招标文件的技术附件编制工作。3、参与所管工程施工总平面布置方案及冬雨季施工方案审核工作。4、负责所管专业的监理细则、重大施工方案和专项技术措施方案的审核并签署意见。5、组织所管专业工程图纸预审工作，形成图纸审核记录并签字确认。6、严格执行所管专业工程施工相关规范标准、设计文件及合同约定。7、监督配合所管专业监理工程师的工作，充41、分发挥工程监理作用，做好现场施工协调和服务。8、负责所管专业二级施工进度控制计划的编制工作，审核施工单位上报的三级、四级施工计划并监督实施，参加施工计划分析会，提出所管工程逾期未完项纠偏措施及赶工的建议。9、审核所管工程甲供物资采购计划和施工单位上报的甲限乙供物资的限价申请并签署意见。负责催促落实所管专业设备及材料按计划到场。10、严格执行工程合同，涉及到费用增减和隐蔽工程的，要留下书面资料及影像资料。负责所管工程合同的变更、纠纷、索赔等资料收集和取证工作。11、负责所管专业进度款申报资料的审查并签字确认。12、审查所管工程设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并签署意见。13、参42、与所管工程施工单位上报的HSE管理体系文件和质量管理体系文件的审查工作。14、参加项目部周、月会议；参加监理组织的工程例会；对所管专业的施工提出要求。15、参加所管工程日常巡检、专检、联检工作。做好施工日记。16、负责对所管工程施工中存在的“三违”现象提出处理意见。17、督促监理单位和施工单位加强施工现场安全管理，严格执行安全法律法规和规章制度，要求全体人员做到“三不伤害”。杜绝安全事故发生。参与所管工程安全事故调查取证工作。18、督促监理单位和施工单位加强工程施工质量管理，监督检查监理单位工程报验及验收制度的执行情况，坚持“三检制”，牢固树立“质量第一”的思想。参与所管专业质量问题和事故的处43、理。19、督促监理单位和施工单位加强现场文明施工管理，做到“工完、料尽、场地请”。20、工作中做到廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。21、督促落实所管专业“三查四定”销项整改。22、组织所管专业竣工图及交工技术资料的审核工作并签字确认。23、参加所管工程单机试运、中间交接、交工验收、竣工验收等工作。设备工程师岗位职责1、负责设备招标采购的技术附件编制工作，参加技术交流和技术谈判。2、参与设备供应商的考察，负责考察报告的编制，客观地将设备供应商进行分类对比。3、负责所管工程设备采购合同的执行。参与制定外委设备监造、催交、检验、放行等管理规定。4、负责所管工程设备一览表及设备到货计划的编制，审核安44、装单位上报的设备需求计划并监督落实。5、严格执行国家或行业设备制造或安装规范标准；严格执行设计文件及合同约定。负责所管工程设备采购合同的变更、纠纷、索赔等资料收集和取证工作。6、做好所管工程设备到场协调工作，负责设备供应商现场协调和服务。7、负责组织所管工程外委设备催交及开箱检验，并在设备开箱检验记录上签署意见。8、负责设备随机资料和压力容器报审资料审核、催交、存档。9、负责所管设备进度款和结算款支付资料的审查并签署意见。10、审查所管专业设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并签署意见。11、参加项目部周、月会议；参加监理组织的工程例会；对所管专业提出具体要求。12、负责对所管工45、程施工中存在的“三违”现象提出处理意见。13、督促监理单位和承包方加强施工现场安全管理，严格执行安全法律法规和规章制度，要求全体人员做到“三不伤害”。杜绝安全事故发生。参与所管工程安全事故调查取证工作。14、督促监理单位和承包方加强工程施工质量管理，监督检查监理单位工程报验及验收制度的执行情况，坚持“三检制”，牢固树立“质量第一”的思想。参与所管专业质量问题和事故的处理。15、参加所管工程日常巡检、专检、联检工作。做好施工日记。16、督促监理单位和承包方加强现场文明施工管理，做到“工完、料尽、场地请”。17、组织协调所管工程压力容器、压力管道及其他特种设备报审、取证等相关工作。18、负责所管工46、程的设备现场制造安装质量的监控，组织单机试车工作。19、组织所管工程大机组试车方案的编制工作，参与编制联动试车、投料试车。20、工作中做到廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。21、督促落实所管专业“三查四定”销项整改。22、组织所管专业竣工图及交工技术资料的审核工作并签字确认。23、参加所管工程中间交接、交工验收、竣工验收等工作。HSE工程师岗位职责说明1、 负责项目部的HSE管理工作，对所管工程的HSE管理及文明施工管理具体负责。2、负责审核所管工程施工总平面布置方案及冬雨季施工方案中有关HSE内容。3、负责审核所管工程施工组织设计、施工方案和专项技术措施方案中有关HSE内容。4、负责审核所管47、工程监理大纲、监理规划和监理细则中有关HSE内容。5、负责制定所管工程HSE管理方针及目标，参与编制HSE管理程序文件和作业文件。6、负责监理单位HSE管理人员资质审查，负责承包方HSE管理人员和特种作业人员资质审查；7、负责所管工程全体人员HSE入场培训和办理发放现场出入证。8、组织审核承包方HSE管理体系文件。施工过程对承包方HSE管理体系运行进行监督检查。9、组织大型设备机械入场审查。10、参加项目部周、月会议；参加监理组织的工程例会，对HSE管理提出具体要求。11、参加监理单位组织的HSE周检及月检并不定期进行现场巡检。对施工现场存在的“三违”现象及安全隐患，督促监理拿出整改方案及处理48、意见。日常巡检，做好施工日记。12、监督检查监理单位和施工单位的HSE管理，严格执行安全法律法规和规章制度。杜绝安全事故发生。参加所管工程安全事故（含未遂事故）调查取证和整改处理工作。13、督促监理单位和施工单位做好现场文明施工管理工作，做到“工完、料尽、场地请”。 14、参加或组织HSE专题会议，形成会议纪要并监督落实。15、参加或组织对承包方HSE管理实施全过程监控，并定期考核评价。16、检查安全设施“三同时”执行情况并监督落实。17、组织所管工程大机组试车方案的编制工作，参与编制联动试车、投料试车。18、工作中做到廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。19、跟踪落实 “三查四定”中安全设施问49、题的整改销项。20、参加所管工程中间交接、交工验收、专项验收和竣工验收等工作。计划控制工程师岗位职责1、组织所管工程一级施工进度计划编制，负责二级施工进度计划控制。2、参与工程项目总体统筹计划编制工作。3、负责监控所管工程设计、采购、施工进度计划执行情况，及时准确向项目经理提出纠偏措施及赶工计划。 4、每周定期组织施工计划分析会，对施工进度计划进行检测。检测结果形成书面报告上报。5、负责审核施工单位上报的施工月度计划、三周滚动计划并落实实施情况。6、负责跟踪落实工程周例会会议纪要中有关施工进度要求内容并将落实结果上报。7、每周每月定期编制施工计划控制报告，内容包括：逾期未完项、未完原因、纠偏措50、施、赶工计划及考核建议。8、负责编制月度资金使用计划报表。9、负责工程甲乙供物资采购计划和设备到货计划的监控。10、工作中做到廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。 焊接及无损检测工程师岗位职责1、 负责所管工程的设备及管道焊接及无损检测管理。2、 参与材料供应商的考察，负责考察报告的编制，客观地将材料供应商进行分类对比。3、 参与无损检测单位招标，负责招标文件技术附件编制。4、 负责焊工入场考试及资格审查。5、 负责审批焊接施工方案和无损检测方案。6、 审核施工单位上报的焊接工艺评定及焊接工艺指导书。7、 审核施工单位上报的合格焊工登记表。8、 审查所管工程施工单位上报的施工组织设计中有关焊接及51、无损检测内容。9、 审查所管工程施工单位上报的质量管理体系文件中有关焊接及无损检测内容。10、 参加所管工程材料到货验收，并在到货验收单上签署意见。11、 参加所管工程设备到货检验，并在设备开箱检验记录上签署意见。12、组织监理检查施工单位焊材库建立情况，要求按标准建立。13、组织监理检查无损检测单位检验室建立情况，要求按标准建立。14、组织监理定期对现场焊接作业进行监督检查，存在的问题督促整改并提出处理意见。15、组织监理定期对无损检测作业进行监督检查，存在的问题督促整改并提出处理意见。16、组织监理定期对施工单位焊接技术交底及焊接工艺纪律执行情况进行监督检查。17、参加所管工程日常巡检、专52、检、联检工作。做好施工日记。18、参加项目部周、月会议；参加监理组织的工程例会，对焊接质量进行点评并提出整改意见。19、督促无损检测人员树立安全意识，严格执行安全法律法规和规章制度。杜绝射线人身伤害事故。20、严把焊接及无损检测质量关，降低返修率，确保一次焊接合格率96%，对其奖惩提出建议。21、负责无损检测委托单审批，做好协调服务。22、工作中做到廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。23、参加工程中间交接、交工验收、竣工验收等工作。材料工程师岗位职责1、负责编制施工合同技术附件中材料供应部分。2、参与材料供应商的考察，负责考察报告的编制，客观地将材料供应商进行分类对比。3、负责编制所管工程材料53、（不含电仪材料）技术要求或技术协议。参加技术交流和技术谈判。4、负责审核施工单位上报的甲供物资采购计划并签字确认。5、负责将材料采购计划汇总上报转采购部并负责催交到货。6、配合采购部协调材料到货卸车、分配、验收，组织所管工程材料到货验收并在验收单上签字确认。参与不合格材料处理，参加所管工程质量事故调查处理。7、负责材料随机资料（包括质量证明文件及合格证）和复检单等审核、催交、收集、交档。8、监督材料合同执行。严格执行国家或行业工程材料有关规范标准；严格执行设计文件及合同约定。参与所管工程材料采购合同的变更、纠纷、索赔等资料收集和取证工作。9、参与制定工程材料的招标、催货、接货、保管、检验、验收54、出入库、退库等管理规定。10、负责根据工程轻重缓急合理调配材料供应。平衡库存材料，提高使用率。负责工程材料的综合管理和控制，协调各项目部之间工程材料的衔接。11、参加所管工程图纸审核，形成图纸审核记录并签字确认。12、负责工程材料代用单审查。13、组织检查施工单位材料库房及堆放场搭建情况，检查材料接（卸）货、保管、验收、出入库管理制度建立情况。不符合要求的限期整改。14、每周定期组织材料对接会，上报材料缺口计划及急需计划。15、配合采购部进行材料盘点平库，负责所管工程剩余材料退库。16、参加项目部周、月会议；参加监理组织的工程例会，对工程材料管理提出要求。17、有权对工程施工过程中存在的“三55、违”现象提出整改和处理意见。18、工作中做到廉洁自律、奉公守法，杜绝“吃、拿、卡、要”。19、参加所管工程“三查四定” 整改销项工作，并负责所需材料的落实。20、参加所管工程中间交接及交工验收工作。档案员岗位职责1、负责工程类图纸及资料的接收、发放、存档及借阅工作，随机资料的审查、转发、组卷、归档工作，竣工图及交工技术资料的整理、审查、验收、组卷、归档、移交等工作。2、负责合同归类存档及发放相关执行人。3、负责所管工程向监理及承包方发放相关表单、管理手册、管理制度等。4、负责建立健全所管工程类资料的接收及发放记录并做好接收及发放工作。5、负责建立健全所管工程图纸、设计变更单的接收及发放记录并做56、好接收及发放工作。6、负责所管工程资料的报存工作。7、负责工程资料的借阅管理并做好借阅送回记录。8、负责甲供材料随机资料的复制、发放、组卷、归档工作。9、负责设备（含电仪设备）随机资料的复制、发放、组卷、归档管理工作。10、负责竣工图及交工资料流转审核工作及审查、组卷、归档、移交工作。11、负责关联方函件、备忘录等工程类往来函件接收、上传、发放、存档工作。12、负责工程施工关联方请款资料接收、上传、发放、存档工作。13、监督检查所管工程监理单位档案管理工作。14、组织检查所管工程施工单位档案管理工作。15、严格执行企业有关档案工作管理规定。16、严格执行企业有关保密工作管理规定。17、负责所管57、工程监理档案审查移交及归档工作。18、工作中做到廉洁自律，杜绝“吃、拿、卡、要”。19、参加工程档案验收工作。文员岗位职责1、负责项目部会议纪要的编制、发放、存档及借阅工作。2、负责项目部日常行政文件、资料的收发、上报、传阅、记录、归档工作。3、负责接收各类行政文件整理、归类、编目、链接、组卷、归档工作。4、建立健全行政行政文件资料借阅记录台账，做好行政档案的管理工作。5、传达贯彻企业的规章制度及会议精神。对企业的方针政策决议决定做到上传下达。6、负责项目部办公用品申请、领取、发放。7、负责项目部人员的考勤工作。负责项目部人员差旅费报销及各种福利享受的统计、上报及发放工作。8、严格执行“办公室58、6S管理标准”，负责项目部职场纪律和职场卫生情况的监督检查。9、协助项目经理做好团队建设，了解反馈员工动态，为员工排忧解难，慰问伤病员工。10、负责办理员工的入职、调转、离职手续办理。11、负责编制上报项目部办公及生活物资的请购计划，并建账保管。12、负责项目部员工劳保用品发放建账管理。13、做好项目部及其相关方办公资产使用的统计、建账、发放工作。14、严格执行企业有关档案工作管理规定。15、严格执行企业有关保密工作管理规定。做好保密工作。16、完成项目经理交办的临时性工作。五、项目部工作流程及表单1、开工报告请印审批流程工作标准：（1）此项工作由承包单位发起，监理单位审核转项目部档案，逐级转59、审。（2）项目部项目经理及公司总经理审批签字后，所属公司办公室盖章转回项目部档案室。（3）审批不合格者，返回到施工单位从新走流程，直至合格存档。开工报告请印审批单 工程名称：项目部档案员第 次上报项目副经理项目经理总经理办公室 此单共计1份：原件办公室留存，办公室将此单复印件转给项目部。SH/T3503-J105A开 工 报 告工程名称：合 同 号设 计 单 位计划开工日期年 月 日计划竣工日期年 月 日工程内容开工条件审查意见质量监督意见工程质量监督站站长： （公章） 年 月 日建 设 单 位监 理 单 位施 工 单 位（公章）项目经理：日期： 年 月 日（公章）项目总监：日期： 年 月 日60、（公章）项目经理：日期： 年 月 日2、施工单位进场交接流程工作标准：（1）现场交接工作由项目部土建工程师发起，监理单位专业工程师和承包单位技术负责人参加，项目副经理参加现场交接全过程，交接完毕参交人员在表单上签字确认。（2）文档交接由项目部档案员发起，监理单位和承包单位档案管理人员参加，交接完毕参交人员在表单上签字确认。（3）审核不合格者，返回到发起人从新走流程，直至合格存档。（4）交接资料经项目经理签字后档案员负责发放存档。承包单位进场现场交接单编号： 交接时间： 工程名称施工单位交接内容描述现将施工前相关事宜交接给贵司，请贵司接收确认：1、场坪地貌图交接： 2、坐标点交接：3、临时电接驳61、点交接4、临舍位置交接：承包单位交接意见：土建工程师（签字）： 技术负责人/项目经理（签字）：监理单位交接意见：土建工程师（签字）： 总监理工程师（签字）：建设单位交接意见：土建工程师（签字）： 项目副经理（签字）：项目经理（签字）： 此单共计3份；建设单位、监理单位、承包单位各1份。施工单位进场文档交接单编号： 交接时间： 工程名称施工单位交接内容描述现将施工前相关事宜交接给贵司，请贵司接收确认：1、工程类表单： 2、工程项目管理手册：3、管理制度及规定：承包单位交接意见：档案员（签字）： 技术负责人（签字）：监理单位交接意见：档案员（签字）： 总监理工程师（签字）：建设单位交接意见：档案员62、（签字）： 项目经理（签字）： 此单共计3份；建设单位、监理单位、承包单位各1份。3、工程合同技术协议审批流程工作标准：（1） 此项工作由项目部专业工程师发起，编制技术协议本专业部分，本专业负责人审核；（2） 主管施工项目副经理负责汇总并组织会审，审核完毕转项目部档案室，档案人员负责转项目经理审批；（3） 审批不合格转项目副经理组织修改，合格后档案员负责将招标资料汇总一并转商务部。工程合同技术协议审批单 工程名称：项目部档案员第 次上报专业工程师专业负责人项目副经理项目经理 此单共计1份：原件商务部留存，商务部将此单复印件转给项目部档案室。4、施工组织设计审批流程工作标准：（1） 此项工作由施63、工单位发起，监理单位审核后转业主项目部档案室；（2） 项目部档案员按审批流程流转，项目副经理组织召开审查会，修改完毕转项目经理审批后转项目部档案室存档；（3） 审批不合格者，返回到发起人重新走审核流程，直至合格后项目部档案员按程序发放存档。施工组织设计审批会签单 工程名称：项目部档案员第 次上报专业工程师 项目副经理项目经理 此单共计1份：原件项目部留存。SH/T 3903-A.2施工组织设计（方案）报审表Construction Organization Design Approval Request工程名称 Works Title：编号 Item No： 致 （监理单位） To （CS/C64、MC）我方已根据施工承包合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。According to the related regulations of the construction contract, we have completed the preparation of the construction organization design , and it has been reviewed and approved by the technical responsible people of our company, please 65、review it.附Attached：施工组织设计/施工方案。Construction Organization Design /Construction Plan。项目经理 Project Manager 承包单位（章） 日 期 Contractor（Chop） Date 专业监理工程师审查意见 Review comments from discipline supervision engineer：专业监理工程师 Discipline Supervision Engineer 日 期 Date 总监理工程师审核意见 Review comments from chief supervisi66、on engineer：总监理工程师 Chief Supervision Engineer 项目监理机构 日 期 CS/CMC Date 5、设计文件接收发放审核流程工作标准：（1） 此项工作由项目部设计联络工程师负责接收，项目部档案员负责发放；（2） 相关专业工程师负责图纸预审，项目部副经理组织会审，设计联络工程师负责联系设计院对问题进行回复处理；（3） 项目部档案员负责建账存档。6、随机资料接收审核流程工作标准：（1） 此项工作由物流库管员负责收集随机资料，转项目部档案员；（2） 项目部档案员负责随机资料复印、下发；（3） 项目部相关工程师负责审核及牵头问题解决、商务部相关责任人负责联系供67、货商配合问题解决。（4） 项目部档案员负责建账存档。随机资料审批单合同名称合同编号项目部责任者（厂家）设备名称随机资料名称资料编号单份页数报存份数类型光盘份数使用位置档案员档案员： 年 月 日专业工程师专业工程师： 年 月 日专业经理专业经理： 年 月 日项目经理项目经理： 年 月 日此单1份附随机资料流转，项目部档案室留存；若需转商务部，复印件转报。SH3503J301设备开箱检验记录工程名称：单元名称：设备名称位 号设备检验情况：设备缺陷处理情况：随机资料专用工具交接记录：建 设监 理 单 位施 工 单 位订 货 单 位 检验人员：年 月 日 检验人员：年 月 日 检验人员：年 月 日7、68、工程联络单审批流程工作标准：（1）此项工作由承包单位或建设单位项目部专业工程师提出，监理单位审核后转业主项目部档案；（2）项目部档案员转设计工程师，设计工程师负责转设计院回复确认；（3）项目部副经理负责组织相关工程师审核研讨，项目经理审核，项目管理部负责审批；（4）项目部档案员负责工程联络单发放存档。SH/T3503-J112工 程 联 络 单工程名称：单元名称：联络单编号送达单位 内 容： 经办人： 提出单位（公章） 审核人： 年 月 日 处理意见：经办人： 处理单位（公章）审核人： 年 月 日 会 签 意 见代表：会签单位（公章）日期： 年 月 日代表：会签单位（公章）日期： 年 月 日代69、表：会签单位（公章）日期： 年 月 日8、设计变更单审批工作流程工作标准：（1）此项工作由设计单位发起，转给项目部设计联络工程师，设计工程师按设计文件发放程序转发给项目档案，项目部档案员负责下发给相关专业工程师审核，项目副经理负责组织研讨审核，项目经理审核，项目管理部审核，工程管理中心副主任负责审批；（2）根据变更费用增加额，限定审批权限；（3）项目部档案员接到签字确认的设计变更单后，按设计文件流程发放。9、专业施工方案报审流程标准：（1）此项工作由承包单位发起，监理单位审核后转项目部档案室，项目部档案员转相关工程师审核；（2）项目部项目副经理组织召开审查会，修改完毕转项目经理审批；（3）审批70、不合格者，返回到发起人重新走审批流程，直至合格后项目部档案员负责发放存档。专业施工方案审批会签单 工程名称：项目部档案员第 次上报专业工程师 项目副经理项目经理 此单共计1份：原件项目部留存。SH/T 3903-A.2施工组织设计（方案）报审表Construction Organization Design Approval Request工程名称 Works Title：编号 Item No： 致 （监理单位） To （CS/CMC）我方已根据施工承包合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。According to the relate71、d regulations of the construction contract, we have completed the preparation of the construction organization design , and it has been reviewed and approved by the technical responsible people of our company, please review it.附Attached：施工组织设计/施工方案。Construction Organization Design /Construction Plan72、。项目经理 Project Manager 承包单位（章） 日 期 Contractor（Chop） Date 专业监理工程师审查意见 Review comments from discipline supervision engineer：专业监理工程师 Discipline Supervision Engineer 日 期 Date 总监理工程师审核意见 Review comments from chief supervision engineer：总监理工程师 Chief Supervision Engineer 项目监理机构 日 期 CS/CMC Date 10、工程变更方案审批工作流73、程工作标准：（1）此项工作由项目部专业工程师发起，由项目副经理组织审核，项目经理审核后转项目部档案员进行逐级审批；（2）集团副总裁审批后转项目部档案；（3）项目部档案员接到审批后的工程变更方案转项目经理审阅，按项目经理意见流转发放存档。工程变更方案审批会签单 工程名称：项目部专业工程师第 次上报监理单位专业工程师： 年 月 日 总监理工程师： 年 月 日专家意见项目副经理项目经理项目管理部负责人工程管理中心副主任工程管理中心主任主管副总裁 此单共计1份：原件项目部留存。11、施工总平面布置方案审批流程工作标准：（1）此项工作由项目副经理组织相关专业工程师编制，项目经理审核，项目部档案员逐级上报74、审批；（2）由项目部档案员按工作流程流转审批；（3）档案员接到审批后的方案，按管理规定发放存档。施工总平面布置方案审批单 工程名称：项目部项目副经理第 次上报项目经理项目管理部负责人工程管理中心副主任工程管理中心主任 此单共计1份：原件项目部留存。12、往来函件接发审批工作流程工作标准（1）此项工作由承包单位起草函件转监理单位，监理单位签署意见后转项目部档案室，档案员转相关工程师审核签署意见转项目副经理；（2）项目副经理组织召开研讨会，并签署意见后转项目经理；（3）项目经理审批并签署意见，档案员按项目经理意见发放存档。（5）往来函件样式由承包单位自行编制，以函件及备忘录等形式均可，要求内容表达75、清晰明确。 公司函致 公司：贵我双方于20 年 月 日签订合同（合同编号，以下简称合同），由贵司承揽我司。现如下： 1、2、 公司 经办人：项目经理： 20 年 月 日13、专项技术措施及重大施工方案审批工作流程工作标准：（1）此项工作由承包单位编制专项技术措施和重大施工方案报监理单位审核，监理单位审核后转项目部档案室； （2）项目副经理牵头组织专家及相关单位专业工程师讨论后，转项目经理、项目管理部审核；（3）工程管理中心副主任、主任、集团副总裁审批后，转项目部档案员按规定发放存档。专项技术措施审批会签单 工程名称：项目部档案员第 次上报专业工程师专家意见项目副经理项目经理项目管理部负责人工程76、管理中心副主任工程管理中心副主任主管副总裁 此单共计1份：原件项目部留存。重大施工方案审批会签单 工程名称：项目部档案员第 次上报专业工程师专家意见项目副经理项目经理项目管理部负责人工程管理中心副主任主管副总裁 此单共计1份：原件项目部留存。SH/T 3903-A.2施工组织设计（方案）报审表Construction Organization Design Approval Request工程名称 Works Title：编号 Item No： 致 （监理单位） To （CS/CMC）我方已根据施工承包合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审77、查。According to the related regulations of the construction contract, we have completed the preparation of the construction organization design , and it has been reviewed and approved by the technical responsible people of our company, please review it.附Attached：施工组织设计/施工方案。Construction Organization 78、Design /Construction Plan。项目经理 Project Manager 承包单位（章） 日 期 Contractor（Chop） Date 专业监理工程师审查意见 Review comments from discipline supervision engineer：专业监理工程师 Discipline Supervision Engineer 日 期 Date 总监理工程师审核意见 Review comments from chief supervision engineer：总监理工程师 Chief Supervision Engineer 项目监理机构 日 期 C79、S/CMC Date 14、设备监造申请单审批流程工作标准：（1）此项工作由项目部设备工程师发起，编制监造计划，报设备监造申请单由项目经理审核并签署意见；（2）项目部档案员负责报批流转，项目管理部审核，工程管理中心副主任审批；（3）项目部档案员接到审批后的设备监造申请审批单后转项目经理阅批，按项目经理审批意见发放存档。设备监造申请审批单 工程名称：项目部设备工程师第 次上报设备名称制造厂家监造内容项目副经理项目经理商务部工程管理中心副主任 此单共计1份：原件项目部留存。15、施工进度控制计划报批流程工作标准：（1）此项工作由承包单位编制施工进度控制计划报监理单位审核，审核后转业主项目部档案；（80、2）项目部档案员转发给计划工程师，计划工程师审核，项目副经理负责组织审核；（3）项目经理、项目管理部审批后，项目部档案员按规定发放存档。施工进度控制计划审批单工程名称计划关键控制节点关键节点开始时间及完成时间地下管网及设备基础 年 月 日至 年 月 日 设备安装 年 月 日至 年 月 日钢结构施工 年 月 日至 年 月 日工艺管道施工 年 月 日至 年 月 日电气施工 年 月 日至 年 月 日仪表施工 年 月 日至 年 月 日单机试运 年 月 日至 年 月 日三查四定 年 月 日至 年 月 日工程中间交接 年 月 日至 年 月 日承包单位监理单位项目部计划统计工程师项目副经理项目经理项目管理部81、负责人16、工程施工临时用水审批流程工作标准：（1）此项工作由承包单位填写工程施工临时用水申请单，项目部配管工程师负责监督、检查、协调、抄表、统计、确认、上报；（2）项目部配管工程师负责制定方案；（3）项目副经理审核、项目经理审批，项目部档案员按规定发放存档。工程施工临时用水申请单 编号：用水单位 盖章：用水单位申请人用水单位负责人使用地点使用目的使用时间年 月 日至 年 月 日专业工程师项目副经理项目经理注：用水单位需提供用水平面布置图。17、工程施工临时用电审批流程工作标准：（1）此项工作由承包单位填写工程施工临时用水申请单，项目部电气工程师负责监督、检查、协调、抄表、统计、确认、上报；（82、2）项目部电气工程师负责制定方案；（3）项目副经理审核、项目经理审批，项目部档案员按规定发放存档。工程施工临时用电申请单 年 月 日 NO：用电单位 盖章：工程名称合同编号电压等级用电容量（KW）用电设备明细设备名称单台容量（KW）数量平均每日用电时间（小时）设备名称单台容量（KW）数量平均每日用电时间（小时）申请用电日期 年 月 日至 年 月 日批准用电日期自 年 月 日至 年 月 日合同电价 （度/元）结算方式用电单位负责人 联系方式用电单位安全员项目部审核意见： 电气管理部门审批：注：用电单位需提供用电设备平面布置图；用电单位电工复印件18、工程中间交接证书请印审批流程工作标准：（1）此83、项工作由承包单位填写项目经理审批，报转监理单位审核；（2）监理单位总监理工程师审批，报转项目部档案室。（3）建设单位项目副经理、项目经理审核、公司总经理审批后转办公室盖章转回项目部档案。（4）审批不合格者，返回到发起人从新走流程，直至合格存档。工程中间交接证书用印审批单工程名称：项目部档案员第 次上报项目副经理项目经理总经理办公室 此单共计1份：原件办公室留存，办公室将此单复印件转给项目部。SH/T3503-J106A工程中间交接证书工程名称：合同编号交接日期年 月 日工程内容验收意见质量监督意见工程质量监督站站长： （公章） 日期： 年 月 日建 设 单 位监 理 单 位施 工 单 位设 计 单 位（公章）项目经理：日期： 年 月 日（公章）项目总监：日期： 年 月 日（公章）项目经理：日期： 年 月 日（公章）项目经理：日期： 年 月 日