1、山东省公路工程总公司205国道滨州至博山段高速公路工程第五合同段项目管理手册（暂行） 205国道滨州至博山段高速公路工程第五合同段项目经理部二OXX年二月前言为了认真贯彻落实省厅重点工程建设工作会议、省局全省公路工作会议以及省公路工程总公司全省公司经理工作会议精神，确保高质量完成滨博高速公路第五合同段的建设任务，规范项目经理部运作，提高项目管理水平，树立良好的企业形象，特制订本管理手册（暂行）。本手册仅适用于滨博高速公路第五合同段，并应在项目实施过程中不断补充、完善。 本手册恳请各界人士予以批评、指导。第一部分项目管理组织机构 组织机构是进行项目管理的组织保证。根据与业主签订的承包协议，山东省2、公路工程总公司成立了“205国道滨州至博山段高速公路第五合同段项目经理部”作为该项目的管理组织机构，代表总公司全面履行协议。项目经理部采用项目经理负责制，机构设置主要遵循以下原则： 1、任务、目标原则。 任务、目标就是项目管理所要完成的事。项目部本着因事设机构、设职务、设人员，做到人与事高度配合，不能以人为中心、因人设职、因职设事。 2、分工协作原则。 为了提高工作效率，把项目管理的任务、目标分解成各级、各部门、各成员的任务、目标，并确定了他们之间的协作关系，做到分工明确，职责明确，团结协作。 3、责、权、利一致原则。 明确了责任，分配给权力，做到负有责任的人必须有权，有权的人必须负责，并把责3、任大小同经济利益挂钩，做到以责任为中心，以责定权，以尽责定利。 4、精干高效原则。 在保证履行责任的前提下，尽量简化机构，做到“一专多能”。 5、项目经理部与总公司组织一体化原则。 项目经理部是总公司的派出机构，无论是业务管理还是职工政治思想工作都要与总公司保持高度的一致。 根据以上原则，结合滨博高速公路第五合同段的工程实际，制定了“205国道滨州至博山段高速公路第五合同段项目经理部组织机构框图”如下页所示。第二部分岗位职责（一）项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的4、工程承包合同与书面承诺，完成项目经理部与总公司签订的经营承包合同；3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；4、主持制定项目的施工组织设计、质量保证措施、工程总体施工计划和年、季、月施工进度计划；5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场；6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题；7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算；8、开发人才，培养下属；9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；11、项目完工后，及时搞好资产5、清算和债权债务清理工作，并总公司提交清算结果报告以便审计和交接；12、接受总公司的监督，按时上交各项费用；13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。15、完成总公司领导交办的其他工作。（二）项目副经理岗位职责1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划；2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调好各部门之间的关系；3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作；4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题；5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备6、应有效能；6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失；7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；9、完成领导交办的其他工作。（三）总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；2、执行有关交通部技术标准、规范、规程；3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计；5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向总公司报告；7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向7、报告及检查索赔资料的完整性；8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；9主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向总公司报告；10负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施；11、完成领导交办的其他工作。（四）经理办公室主任岗位职责1、全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令；2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜；3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项；4、负责经理部8、对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用；5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订；6、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突出性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务；7、负责管理微机；8、负责文秘和档案的管理工作；9、完成领导交办的其他工作。（五）道路、结构工程师岗位职责1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责道路、结构施工各项工作；2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有9、关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查等表格的技术准备工作；3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程；4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来；5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），10、指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助各分部做好核算工作；6、深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各分部的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单；9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在11、有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作；10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料；11、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作；12、认真保管施工图表及各种技术资料；13、完成领导交办的其他工作。（六）质检工程师岗位职责1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作；2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作；3、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程12、质量统计报表；4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助做好工程成本控制；6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属于不合格材料13、不准使用；8、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；9、组织经理部每月一次的工程质量检查；10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任；11、完成领导交办的其他工作。（七）试验工程师岗位职责1、在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告；3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；4、检查、指导试验人员的工作；5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后14、，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及提供试验报告；6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；8、建立试验仪器和设备台帐、妥善保存试验资料；9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作；10、完成领导交办的其它工作；（八）试验人员岗位职责1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质；2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改），试验报告必须经试验室工程师审核、签字后报送技术主管领导；3、试验15、人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向试验工程师 报告；4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确；5、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切责任；6、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠；7、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传；8、完成领导交办的其他工作。（九）测量工程师岗位职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员实施；2、负责做好16、控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认；4、负责向施工测量员交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量员的工作进行检查和指导；5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确；6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料；7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的17、仪器进行测；9、完成领导交办的其它任务。（十）测量人员岗位职责1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误；4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料；5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管；6、完成领导交办的其它任务。（十一）文秘人员岗位职责1、在经理办公室主任的直接领导下，负责起草经理部工作计划、总结和有关报告、请示、通知、决议以及项目领导指定的文件等；2、负责调研、收集、整理各部门的工作情况，搞好信息反馈和调研18、，为经理指导工作服务；3、负责有关会议议题的归纳、整理，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要；4、负责文件收发、函、电稿、传真件的编号、打印、装封、分发工作；5、掌管项目印章，按规定审核，监管用印；6、负责文件的立卷、归档工作，集中统一管理项目经理部的各种档案资料，并按规定程序提供使用，做好档案资料的保密工作；7、负责项目的有关服务接待工作；8、完成领导交办的各项工作。（十二）微机操作人员岗位职责1、努力钻研业务技术、精益求精，充分发挥项目所配备的微机在辅助管理方面的作用；2、对呈送的稿件和需配合处理的业务要及时完成；3、树立勤俭节约的思想，反对浪费；4、坚持原则，不讲私情；5、工作要热情、服务19、周到；6、严格按照操作程序操作，爱惜设备，精心维护，并保护清洁的工作环境；7、严格执行“微机室保密工作制度”；8、完成领导临时交办的任务。（十三）现场工程技术人员岗位职责1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料；3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对现场质量负责。坚持施工第一线，善于发现20、问题、处理问题；4、根据经理部月进度计划，安排自己所负责项目施工任务，并负责所管辖项目的现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场及文明施工情况负责；5、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动现场人员积极性，落实工程技术质量安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量；6、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作；7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报项目工程师；8、每一个现场技术人员要熟悉领21、会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动；9、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气；10、完成领导交办的其他任务。(十四)计统工程师岗位职责1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点；2、认真做好项目的计量支付审报工作，做到计量准确，无差错遗漏现象；3、熟悉施工现场及其进度情况；4、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置；5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐；6、根据工期要求和施工情况对工程进度进22、行具体的计划安排；7、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一；8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作；9、完成领导交办的其他工作。（十五）财务主管人员岗位职责1、贯彻执行法律、法规和财务制度；2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正；3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性；4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失；5、整理装订，并妥善保管会计凭证；6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，经领导同意方可复制、使用；7、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符；8、及时23、为项目领导提供合法、真实、准确、完整的财务信息；9、及时编制资金平衡表。10、根据工程支付实际情况及时同业主代表办理工程款的结算；11、根据工程进展，及时办理分部工程款的支付；12、按总公司有关规定及时上报各种财务报表；13、完成领导交办的其他工作。（十六）出纳人员岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务；2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理；3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压；4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵24、库；5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表；6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金、7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性；8、建立备用及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用；9、负责会计档案的管理；10、完成领导交办的其他工作。（十七）炊事员岗位职责1、严格要求自己，做好职工的伙食保障工作；2、搞好食堂卫生、自觉接受有关部门的卫生检查，防止疾病传播；3、做好项目部有关客人的招待或工作用餐；4、完成领导交办的其他工作。（十八）服务员岗位职责1、负责外来重要客人的招待及招25、待餐具的清洁、保管工作；2、负责领导办公室、会议室的卫生及开水供应工作；3、负责报纸、信件的分发和邮政寄、报栏上报纸的安放工作；4、图书的保管，图书室、阅报室的日常管理工作；5、文化体育用品的日常管理工作，热情为职工文化体育生活提供服务；6、做好电话接受和记录工作；7、完成领导临时交办的任务。（十九）警卫人员岗位职责1、遵守党和国家的各项方针、政策、法律、法令，服从保卫部门和警卫领班的管理和安排；2、接受保卫部门的思想教育和必要的岗前培训以及查岗、监督；3、完成领班安排的值勤区域、范围及重点场所的巡逻任务；4、做到不迟到、热心本职工作，敢于和盗窃、破坏企业设备财产以及对企业领导和员工进行人身伤26、害的不法分子作顽强的斗争；5、遇到形迹可疑的人和重大情况立即向保卫部门和有关领导汇报；6、完成领导交办的其他工作。第三部分项目经理部经营目标一、经济目标：1、上交总公司管理费用：150万元；2、实现利润：300万元。二、管理目标：（1）、完成总公司下达的各项任务；（2）、执行科学的管理制度，形成严谨的管理风格；（3）、建立一支作风过硬的职工队伍；（4）、总结一套高水平的项目管理方法和经验。三、质量目标：项目工程质量达到优质工程标准，一次报验合格率为100%，工程优良品率95%以上。四、企业形象目标：以一流的质量、一流的管理水平，在每次评比中做到“保二争一”。第四部分项目经理部员工守则第一条遵守27、党和国家的法律、法规，遵守总公司各项规章制度。第二条严格遵守作息时间，做到不迟到、早退、旷工，无条件服从组织安排，努力完成工作任务；第三条严格考勤制度，各部门负责人必须认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；第四条各部门人员必须衣容整洁，不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗。上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍；第五条凡经理部或各职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假；第六条急工程之所急，想工程之所想；第七条顾全大局，保持稳定，不准搞任何不利于项目经理部工作的活动；第八条服从安排，听从指挥，禁止违章蛮干和不出功效的懒干；第九条 进入施工现场的职工必须28、正确佩载安全防护用品；第十条生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，严禁进超时娱乐，影响他人休息；第十一条严禁酗酒闹事、聚众赌博。项目部任何人员中午严禁饮酒以免影响下午工作；第十二条努力做好本职工作，为企业树立良好的形象；第十三条尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，友好与当地群众相处；第十四条团结互助，奉献爱心，营造团结和睦、互帮互助、亲如一家的良好工作氛围；加强学习，注重修养，提高综合素质。第五部分项目经理部各种规章制度（一）、项目经理部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，协调调度工作，特制定本会议制度。1、会议由项目经理主持，集体讨论，经理决定；2、参加会议人员：经理29、部各部门主任。项目经理可视会议内容通知有关分部负责人参加会议；3、会议召开时间由项目经理决定。4、会议内容：（1）、研究决定生产经营活动中的重大问题，如：工程项目劳务分包、重大资金的流向，经营决策、工程索赔、效益分配等；（2）、讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等；（3）、讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议；（4）、研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题；（5）、传达上级有关文件或会议精神；（6）、经理认为有必要研究讨论的其他问题。（二）、项目经理部外务工作制度1、项目经理部外务是指项目经理部与业主、监理、劳务分包商、当地政府、企业、事业单位和个30、人等发生的工作，是项目内部工作的延伸和补充。2、外务基本职能和工作目标：（1）、宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进展；（2）、搜集情报为经理部决策提供信息；（3）、塑造企业形象，提高企业知名度，使企业无形资产增值；（4）、吸收对方技术、管理等方面的长处，为项目提供借鉴；（5）以外促内，增强员工凝聚力；3、外务指导思想（1）、外务必须始终围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标；（2）、原则性与灵活性的高度结合与统一；（3）、近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标的高度结合与统一。4、外务基本准则（1）、寻找双方利益的结31、合点、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场；（2）、凡事自己一定要站在有理地位，努力做到“以理服人”；（3）、对业主、监理：严格工艺流程、严格技术规范要求，确保工程质量，加快工程进度，从内到外把工程形象搞好，这是处理好与业主、监理关系的前提条件。（4）、对劳务承包商：通过签订协议明确与经理部的责任、权力划分，及时提供高质量服务，促进其工程全面进展。（5）、与当地群众相处，要尊重民俗民风，严格检点自身行为。（6）、租赁等业务：力争在合同（或协议）中明确双方责任、权力，减少不必要的麻烦。（7）、外务工作应尊重对方人格，言谈举止落落大方，谦逊有礼，体现企业精神风貌。5、外务工作32、人员基本要求（1）、树立高度责任感，企业利益高于一切，胸怀全局。（2）、深刻理解经理部奋斗目标、经营方针、经营思想。（3）、提高语言表达能力。（4）、思维灵活，反映敏捷。（5）、提高公关能力。（6）、不得随意泄露本项目资金、货源、价格、技术、管理等方面的秘密。（7）、不得收受贿赂，私贪回扣。凡接受他人钱物必须上交经理部予以登记。（三）、项目文明施工制度1、总则第一条为了适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，进而使公司经济效益和社会效益不断提高，结合项目部实际情况，特制定本制度。第二条制定本制度的基本指导思想是：（1）、有利于项目法施工的全面实施，提高企业管理水平33、，确保工程优质、高效完成。（2）、有利于各施工工序顺利衔接，降低消耗，减小浪费，提高企业经济效益。（3）、有利于增强职工的名牌、精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程。（4）、有利于提高企业和职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。第三条文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。项目经理部全体员工应从思想上认识文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。第四条项目文明施工制度由项目经理全权负责，各部门负责人分别负责本部门的文明施工。2、现场施工管理第五条项目部制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施34、保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。第六条项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。第七条项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。第八条施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。第九条施工现场应有明显示的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程数量35、等。可明显划分为分部（项）工程的，应在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。第十条施工现场作业区道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的戒线、防护标志。第十一条机械设备应科学统筹及时调配或租用，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备如拌和楼、搅拌机等应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。第十二条项目应科学统筹，适时组织材料36、进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。第十三条油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规定妥善保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。第十四条确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施。职工进工地要载安全帽、穿工作服、工作鞋。第十五条施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，确保文物不受损坏。第十六条施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。第十七条项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工37、意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。3、基础管理与生活管理第十八条非生产性日常工作应紧密围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。第十九条围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时搜集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其它相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。第二十条在办公室布置：施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图、质量、安全、文明施工管理网络图、施工沿线管道、电线分布图等，经理部各办公室门前应置相应的标牌。第二十一条生活区应有设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活区设施应38、按方便原则依图修建。第二十二条生活区设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并且保持卫生清洁。第二十三条办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。第二十四条生活区应有清洁卫生的饮用水源。第二十五条食堂应严格卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显的进货记录。炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，身体健康，且须定期体检。第二十六条项目部应提供简易实用的文化娱乐设施，倡导并积极组织职工进行有益的文体活动，制止各种不健康、违法的行为。第二十七条项目部应主动加强同业主单位、新闻媒体的39、经常性联系，积极宣传企业的经营思想和业绩，宣扬职工的精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响，树立良好的企业形象。4、项目职工文明准则第二十八条项目职工应遵守国家法律、法规及总公司的各项规章制度。第二十九条项目职工均应明确项目综合经营目标，服从大局，认真履行岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务；维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉。有意见、有问题应通过组织、通过正式渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏项目部制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。第三十条在生产施工中，项目职工应遵守技术规范和安全生产等的要求，不违章、违规作业。第三十一条项目部职工应在工作中团结协作，在生活中互相40、帮助，营造良好的工作、生活氛围。第三十二条项目部职工应注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲求文明礼貌。第三十三条项目部职工应加强业务学习，注重自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率。第三十四条项目部领导应带头模范遵守各项纪律，在工作上、生活上起表率作用，尊重人才，爱护职工。第三十五条项目管理人员特别是承担对外业务的人员，应全力维护本企业的合法权益，处理问题有理、有礼、有节，言谈举止大方，讲求公关艺术，为企业建立良好的社会关系。第三十六条应尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。第三十七条项目部职工应视临时工或分包劳务队伍为一家人，尊重对方人格，积极谋41、求合作，应通过合同方式与其合作。5、附则第三十八条本制度自公布之日起试行。（四）生产计划、统计制度第一条按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。第二条在每月的25日召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下个月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。第三条发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。第四条搞好年、季、月、旬、周的有关报表，并每月在22日前上报监理，随时向有关方面提供所负责的数据、信息。第五条按规定的日期及时、准确地向总公司上报工程完成形象进度，施工产值等有关情况。第六条计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络42、技术、滚动计划等现代化管理方法。（五）安全生产管理办法一、安全生产责任制1、各职能部门安全职责（1）、经理办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，为现场施工提供有力保障。（2）、施工技术部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。(3)、机械部门：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到持证上岗。（4）、生产部门：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。（5）、物资部门：保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。（6）、财务部门：43、按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。2、项目部责任人安全职责（1）、项目经理安全职责对项目经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和公司有关安全生产规章制度。负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查部门安全生产工作落实情况。（2）、副经理安全职责协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产的规章制度，主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安44、全生产意识。在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。（3）、总工程师安全职责在经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。（4）、专职安全员的职责在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作45、。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同公司安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产各类报表，建46、立健全安全生产工作制度与台帐。（5）、项目班组长（班组兼职安全员）安全职责对班组工人在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工工艺检查督促本班组成员正确使用各种劳动者防护用品。班组需坚持班前安全生产讲话、作业中检查、班后小结及换班安全交底。经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。坚持“安全第一”，班组发生各类事故，要详细记录，立即上报。二、安全教育与培训1、经理部要利用各种会议和宣传工具，对工人进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2学时。2、凡新参加施工的人员（包括临时工、实习生、学徒工、47、民工等）必须进行上岗前的安全教育，并由项目部统一命题进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。三、安全检查1、经理部每月15日组织一次全面的安全大检查。安全检查由经理、副经理亲自带头，组织有关职能部门负责人共同进行，并积极配合总公司组织的专项和全面安全检查。经理部各分部每月10日、25日组织安全自检，由分部经理主持。2、安全检查的内容重点以上级颁发的“安全评价检查表”为准。四、安全纪律1、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。2、严格执行本工种（岗位）安全操作48、规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。3、按规定正确佩载好个人劳动防护用品。进入施工现场必须载好安全帽。4、非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。五、班组安全管理1、班组必须认真贯彻执行经理部制定的各项安全生产规章制度。2、班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。3、上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检，班后要小结。六、安全奖罚1、各职能部门能圆满地完成经理部下达的各项安全指标及施工任务，且安全管理49、符合本规程的，给予一次性集体奖励3001200元。2、个人能自学遵守执行本规程，努力完成本职工作，为事故隐患整改及安全管理提供合理化建议，敢于坚持原则，在排除事故隐患使国家财产、职工人身安全免受损失，以及在防御自然灾害中表现突出的在册职工，给予一次性奖励100600元。3、处罚（1）、各项目分部，出现一次安全责任事故，处1000-10000元罚款，发生重大安全事故者，处10万元罚款或清除工地。（2）、对造成轻伤事故责任进行，给予批评教育，处100-500元罚款。因自己违章受轻伤的，医疗费用自理；对造成一次重伤2-3人的责任者，给予行政处分，处10000-2000元罚款。（六）、技术管理制度一、50、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，不断提高业务管理水平。五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导51、解决技术难师，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。八、做好技术总结工作。阶段性工作做完之后应有文字性总结，积极撰52、写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。十、做好施工过程三个阶段的技术管理工作：1、施工准备阶段（1）、项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。（2）、技术交底之后，经理部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。（3）、做好实施性施工组织设计的编制，及时提交开工报告。2、施工阶段（1）、逐级做好施工的技术交底工作。技术主管向各技术部门负责人及现场工程师作技术交53、底，现场工程师向技术人员、工班长进行分部、分项工程技术交底，工班长应组织班组工人学习并掌握技术要求及质量标准等。技术主管向各分项技术负责人及现场工程师交底。（2）、现场工程师技术交底时至少含以下内容：A、施工方案实施的具体技术措施及施工方法。B、交叉作业的协作及注意事项。C、施工质量标准及检验方法。D、施工安全技术措施等。（3）、做好测量仪器及实验仪器的使用与保管工作。（4）、做好施工技术安全工作，制定施工安全技术措施，并向所有管理及操作人员交底。（5）、推进新技术的应用，加强技术培训学习。3、竣工阶段（1）、收集、整理原始记录、监理签证，编制竣工文件。（2）、准备交工验收。（3）、做好技术总54、结及资料归档保管。十一、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。十二、项目经理部应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比设计等工作，施工中做好资料的整理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。十三、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签认，方可施工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测55、量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。十四、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。十五、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。十六、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。（七）质量管理制度一、确定质量目标（1）分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%以上。（2）、无质量事故发生。（3）工程外观质量达到优良级。二、建立管理体系1、成立经理部质量领导小组。2、明确质量领导小组成员的职责。3、实行项目经理部、项目分部和外部监理工程师督促检查相结合的体系。4、项目经理为工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及56、项目监理工程师提出的质量标准组织实施。5、总工受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。三、质量保证措施1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经监理工程师审批后实施。开工前完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正57、式用于工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接和交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。四、实行质量检查制度1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。2、总工应组织58、有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4、要密切配合监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。五、严肃对待质量事故1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。2、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。3、对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。六、搞好质量报表1、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报总公司。2、工程质量月报工作必须按照现公路59、工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。3、工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。七、做好质量资料管理1、建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。3、实现资料管理规范化。（八）、经理部工作人员津贴、奖金分配办法为了搞好内部分配，真正体现多劳多得原则，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，确保各项工作的圆满完成，特制定本办法。一、项目经理部工作服人员的收入与生产60、完成情况直接挂钩。二、项目经理部工作人员的收入是工地津贴加奖金。降低津贴，提高完成生产指标的奖金是本办法制订的思路。三、项目成立奖金分配考评小组，按考核内容每月对各部门进行考评，考评结果代表本部门工作成绩。各部门负责人根据考评结果再对本部门人员进行考核，个人考核值需报考证小组审定。四、经理部工作人员的奖金标准依据岗位技能系数和考核系数，即每人系数=岗位技能系数考评系数（百分比）。岗位技能按劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件等四方面的内容进行测评，确定每个岗位技能分。岗位技能分实行动态管理，岗位变动，岗位技能分随之变动。同时通过每月考评，进一步修订岗位技能系数。考评系数=实得分/10010061、%每分的分值根据当月计划、质量指标完成情况确定。五、考核内容及标准1、当月能保质保量完成工作任务的得基本分60分。按工作职责和计划有一项未完成扣20分，工作上发生失误，扣10-20分。当月完成工程任务很好，可根据超额部分奖励分数。2、部门之间，部门与施工队之间，团结协作搞得好的得基本分20分。在工作中若发生互相扯皮推诿和不团结等现象，每发生一次扣2分，反之，做得特别好的可奖1-5分。3、当月无违章、违纪、违法行为者得基本分10分。否则根据情节轻重给予1-0分的处罚。办公室及宿舍脏、乱、差者每发现一次扣2分，在以上几方面做得好的可奖1-5分。4、能遵守劳动纪律、按时上下班的得基本分10分。迟到或62、早退每发生一次扣2分，上班时间无事窜岗，发现一次扣2分。上班时间干与工作无关的事，发现一次扣2分。各项工作干得好的可奖1-5分。六、岗位技能系数：项目经理1.4；项目副经理、总工1.3；部门主任：1.2；部门副主任1.1；其他人员1.0。七、工地津贴暂按岗位技能系数X300元发放。八、未完成质量、进度计划，除有特殊原因外，原则上不发奖金。完成计划后奖金按考评系数X500元发放。（九）、财务管理制度一、备用金借支1、借支条件（1）、采购人员（材料采购员、行政采购员、食堂采购员）业务所需；（2）、对外经济业务所需；2、借支程序借款人申请 部门负责人初审 财务部审核 经理签批 财务借支。3、借款人应63、在业务完成后的3天内办理清帐手续，过期不清帐者，按同期银行利率计息值在下月工资中扣回，三次不按时清帐者，调换工作岗位。二、支票领用1、各部门每月5日前将当月的用款计划送财务部。2、支票领用人凭有效计划填写支票领用单，每次限领两张支票，且每人手中最多只能持有2张限额支票。3、使用的支票3天内办理有关清帐手续，否则按发票金额的3%利息在责任人工资中扣交。4、未用的支票，应在返回当日，退回财务部，否则罚款300元；如丢失，领用人立即报财务部采取补救措施，如补救无效，其损失金额自行承担，如责任人无能力承担，交公司机关处理。5、经理部设有帐户的地域用款金额超过500元者，必须使用支票结算。三、发票的规定64、1、开据的发票必须是对口行业盖有椭圆形税务专用章的正规发票。2、发票票面必须具体注明如下内容：购货日期、购货单位名称、购货名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有售货单位收款专用章或财务专用章。购物量大时，须详附清单。3、杜绝白条，特殊情况下须及时以电话报领导批准，并由经办人两人以上签字证明。4、不符合以上规定者，财务部不予办理报销手续。5、发票金额必须大小写相条款，否则，择其小数金额报销。四、差旅交通费的报销1、报差费者，应先到财务部填写差旅费报销单，填清公差事由、地点、日期，经所派主管签字后，由财务部门按报销程序报销。2、出租汽车票要严控报销，特殊情况要事先报请领导批准，领导批准后方可按票据65、报销程序报销。3、出差人员在工作完成的前提下，经领导批准可回家或访友，但其费用自理，不予报销。4、公差回来3天内报销差旅费，超过3天，财务只予报销80%。5、伙食补助、住宿补助等，均按上级规定执行。五、对外结算支付，依据协议及有关部门提供的资料，详细计算，严格审核，准确无误后，财务部门方可支付。（十）、资金使用管理制度一、资金使用管理方式为提高资金利用效果，合理统筹安排有限资金，项目资金使用采取部门申报计划，领导审批，财务监督执行的管理方式。项目各部门根据工程进度安排和实际需要，填报月度资金使用计划交经理部财务部门归集汇总。财务部门将收入及资金使用计划经归类汇总平衡后，报领导审批执行。二、填报66、计划的有关事项及要求1、资金需用部门应根据施工进度计划和实际需要，详实填报资金使用计划表。2、资金的月度计划，按当月25日至次月25日支出作为一个计划月度。三、各部门于每月底报下个月底的资金计划，每月26日至报告日发生的已支出事项也作为计划的一部分。财务部门于月初3日汇总报项目经理。（十一）、非生产性开支规定一、小汽车的使用管理1、经理部小汽车是经理部领导在项目施工期间联系工作、指挥生产的重要交通工具，统一由经理部办公室管理和调度使用。除经理部领导有权因公调用外，其余人员都不得私自调用。2、小汽车驾驶人员应严格遵守交管部门的有关规定，对所驾车辆勤检查、勤保养，随时保证车况良好和安全驾驶。3、车67、辆需要维修、换件时，由机械部门负责安排，未经同意私自维修、换件的，一切费用自理。4、经理部办公室设立小车费用台帐，并将各种费用分类登记确认，经主管领导签字后方可报销。未经登记确认的一切费用，主管领导不予签字报销。5、职工因特殊情况需要公车私用时，应事先征得小车管理部门批准，并凭交费收据派车。二、公费电话管理1、经理部的所有电话、传真设备是经理部联系工作、指挥生产的重要通讯设施，必须保证畅通良好状态，任何个人都不得随意摆弄或损坏。因公使用通讯设施时，应事先进行登记签字，内容包括挂发地点、通话人、受话人、通话时间等，且尽量做到通话简明扼要，缩短时间。坚决杜绝假公济私的现象，一经发现，管理人员有权拒68、绝其通话。2、在8小时工作期间，原则上不允许个人因私事使用通讯设施。有特殊情况需要使用的，在征得管理人员同意后方可使用，并按规定记交费。3、为了方便职工与家人或亲友联系，可在每天晚上的9：0010：00时安排职工个人使用电话，并按规定登记签字和交纳电话费，任何人都不得违反本规定，否则将给予当事人一定的处罚。4、根据上级规定，经理部经理、副经理、总工可各配移动电话一部，每月电话费核定为元800/人，每月凭邮政电部门的收据报销，超支自负，节约归公。三、业务招待费管理1、贯彻落实总公司关于严禁公款吃喝玩乐的有关规定。在日常工作和业务往来中，除上级领导、地方政府领导和业主来项目视察指导工作时需招待就餐69、的，可由经理部有关领导陪同（陪同人数不超过宾客人数）在外就餐招待，且标准一般按20-30元/人控制之外，一般客人均不得在外就餐招待。2、各业务部门的业务往来接待由该部门负责，若需就餐的，经项目经理批准后，由经理部办公室统一安排在本部食堂用餐，标准为 10元/人。3、其他人员来项目指导帮助工作的，一律安排在本部食堂享用工作餐。4、凡未经经理部领导同意自行在外招待就餐的，一律不予报销。（十二）、差旅费报销制度根据总公司财务关于差旅费报销的有关规定和项目的实际情况，特制定本制度。1、因公出差人员除经理部领导班子成员外，均不得乘坐飞机。2、凡到家庭居住所在地出差的人员，除路途外，不予报销住宿费，并且不70、予差费补助。3、部门负责人以上人员因公到市内办事乘坐出租车，每月费用控制在200元以内，当月一次报销，其余人员不得报销出租车票。4、凡出差人员必须填写如下所示的出差报告单，经部门负责人及分管领导审批后，方可出差并报销差旅费。5、凡上述未注明的其余事项，按总公司财务规定严格执行。（十三）加强项目宣传报导措施一、项目经理部办有工程简报，以加强对外宣传工作。二、宣传报道的范围包括生产（工作）动态，好人好事，好的建议等。三、宣传报道要体现及时性、准确性、合理性的原则，反对不真实，过时的报道。四、稿件要求文字简练，语句通顺，结构合理。一般性搞件文字要求在500字以内，特殊性搞件最多不超过3000字。五、稿件实行搞费制，凡被本项目采用的稿件，每100字2元（以打印的字数为准，下同）。公司报刊采用的稿件每100字3元。同一稿件在两报上刊登的，按上述最高标准发给稿费。 六、全体职工应踊跃参加投稿工作，并力争在省级、全国刊物上发表文章，以宣传项目、公司的业绩，提高企业的知名度。