通信大楼项目管理方案【18页】.doc-地产文库

通信大楼项目管理方案【18页】.doc

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管理方案

上传人：故事编号：207596 2021-11-24 17页 135KB

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1、某通信大楼项目管理方案某通信大楼项目管理方案工程概况工程概况地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约 4618 平方米。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车 58 辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率 23%，；地块西侧设有集中地上机动车位，可停车 20 辆。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积 2150 m2，总建筑面积为 32150 m2，综合容积率为 6.5，综合覆2、盖率为 46%，项目投资 1.9 亿人民币，建设周期为 2.5年。项目组织结构图项目组织结构图1.按建筑项目组成分（主要用于设计阶段）邮电通信大楼地下室群房主楼地下停车场周围绿化市政配套给水机动车库邮电业务培训中心排水设备用房计算机网管中心供电邮电综合业务受理处及邮电营业大厅通信机房煤气邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅管理用房邮电通讯器材展示及销售邮电设计、监理、施工的委办、代办邮电器材及计算机系统的租赁及维修邮电进出口业务邮电配套设备（空调、电源）的租赁及维修邮电业务宣传国际国内邮购业务邮品仓库餐厅活动中心等2.按项目实施分（主要用于施工阶段）邮电通信大楼地下工程上部结构工程屋面工程装饰3、工程机电设备安装工程室外工程桩基工程一五层结构外墙立面工程给排水基坑支护六二十四层结构门窗工程强电土方开挖屋顶结构楼地面工程弱电基础结构工程内墙装饰电梯工程地下室工程空调、通风工程通信工程消防工程卫生设备安保监控系统进行项目管理的目的和意义进行项目管理的目的和意义项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。项目管理工作的范围和内容项目管理工作的范围和内容本项目管理方案是针对从项目设计阶段

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