广州市建筑劳务公司工程项目劳务实名制管理制度(22页).doc-地产文库

广州市建筑劳务公司工程项目劳务实名制管理制度(22页).doc

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上传人：故事编号：201676 2021-11-15 16页 57.50KB

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1、广州市广州市 xxxx 建筑劳务有限公司建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度工程项目劳务实名制管理制度一一. . 目的目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度，实现劳务工人 100%实名制考勤，实现劳务工人 100%实名制工资支付，制特制订本办法。本办法与广州市 xx 建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）配2、套使用。二二. . 实施范围、管理层级配置及权限实施范围、管理层级配置及权限（一）（一）实施范围实施范围本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了 “劳务管理信息化系统” （以下简称“管理系统” ）的工程项目部，达到对施工范围内的实名制管理负责。（二）（二）组织架构的设立组织架构的设立 1、广州 xx 建筑劳务有限公司（以下简称“xx 劳务公司” ）负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。人员设置如下：人员设置如下： 1）xx劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人3、； 2）公司及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工作；（1）负责项目部信息化建档；（2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库；（3）负责劳务实名制系统的维护；（4）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释； 3）配置相应岗位管理人员；（如：财务、劳务审核员、保安等） 2 2、项目部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求如下：、项目部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求如下： 1）xx 劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。全面负责劳务实名制工资管理的统筹，负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。 2）项目部按要求配置劳务管理员（xx 劳务公司根据项目大小情况派驻，），具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳

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