2019房地产开发公司材料采购公路制度【15页】.doc-地产文库

2019房地产开发公司材料采购公路制度【15页】.doc

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上传人：故事编号：201128 2021-11-15 14页 173.04KB

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1、 1 xx 置业有限公司置业有限公司采购管理制度采购管理制度日期：二零一九年五月二十二日日期：二零一九年五月二十二日 2 xx 置业有限公司置业有限公司采购管理制度采购管理制度一、采购流程一、采购流程工程部：根据生产计划，填写申购单（材料备品备件辅料) 库管：查询库存物资，确认是否需要采购物资数量。审批：申购部门-采购部主管-总经理签字采购：根据审批后的申购单进行采购，询价（至少三家厂商进行对比）验收货物：库管根据规格型号、材质、生产厂商，供货单对申购单。（工程部、库管三方验收）入库：来料货物验收完成后，进行入库入帐，按规定存放。按先入后出进行发放物资材料。 3 2、为了规范企业经营行为，加强材料，物资管理，保证车间生产材料，物资的供应，结合本公司的实际情况，制定本办法。 1 、请购部门的划分：请购部门的划分：工程部，办公室 2 、范围：、范围： 2.1 与生产、设备维修有关的对外采购的材料，辅料 2.2 对外采购使用的办公用品，工具，机械设备及设备配件 3、权责：、权责： 3.1 需求的部门：负责材料，设备及配件，工具，办公用品等申购及验收。 3.2 采购部：负责采购作业执行及货品采购的费用报销申请。 3.3 库房：负责数量点收及货品验收合格后办理入库手续。 3.4 财务部：负责费用报销原始凭证的核实审核和付款工作。 3.5 总经理：负责对采购物3、料计划订单及费用报销批准工作。 4、.采购流程：采购流程： 4.1 请购请购： 4.1.1. 主材料，辅料，工具，设备及配件采购：请购经办人员应依数量管理基准，用料预算，参酌库存情况开立“请购单” ，并注明材料的品名，规格，数量，需求日期及注意事项，经申购部门负责人审核后依请购审批权限呈核并编号（由各部门编订） 4.1.4 请购审批权限： A 主材料，辅料，工具，设备及配件 4 请购金额预估在 1000 元以下者，由采购部负责人审批。请购金额预估在 1000 元以上者，由总经理核决。 B.办公性用品请购金额预估在 1000 元以下者，由采购部负责人审批。请购金额预估在 1000 元以上者，由总经理核决。 4.2 采购：采购： 4.2.1 经审批签字的请购单交采购部采购。采购人员在接到请购单后，及时联系各厂商、供应商报价，原则上同种物料需三家比价（针对各物料临时到场寻找

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