房地产开发公司二级子公司经营责任合同考核表.xls
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编号：177093
2026-03-02
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1、天天汉汉集集团团*二二级级子子公公司司年年度度财财务务量量化化指指标标考考核核表表 指指标标 编编号号 指指标标名名称称指指标标定定义义 计计量量 单单位位 目目标标值值实实际际值值 权权重重（% % ） 得得分分评评分分说说明明 1 1 销售收入 万元20 2 2 利润总额 万元20 3 3 净资产收益率 %10 4 4 应收帐款日平均余额 万元15 5 5 逾期应收帐款(三个月以上) 万元10 6 6 市场占有率 %5 7 7 存货周转天数 天10 8 8 期间费用利用率 %10 合合计计100100 天天汉汉集集团团*二二级级子子公公司司年年度度非非财财务务评评议议指指标标考考核核表表 2、指指标标编编 号号 评评议议指指标标名名称称评评价价标标准准 评评价价 等等级级 具具体体考考核核意意见见与与问问题题说说明明( (针针对对评评价价 等等级级, ,要要求求有有理理有有据据, ,便便于于对对被被考考核核对对 象象的的工工作作指指导导) ) 1 1 策策略略思思考考及及工工作作计计划划 A级对企业经营运作有着明确思路和战略前瞻性，能够主动迅速地制定详细可行的工作计划和阶段性目标，体现出相当的 预见性。 B级对企业经营运作有着工作思路，能够按要求制定有关计划，预见性和效率满足要求，定期需要调整。 C级根据企业经营战略制定的工作计划和目标，预见性和可行性效率一般，需经常调整，有时会因3、此而影响工作进展。 2 2 内内部部规规范范管管理理 A级严格系统积极地执行各项管理标准、工作标准与规章制度，不断建立健全企业内部各项管理标准与制度，并能因地制 宜，主动提出合理化建议，在集团内部处于领先水平。 B级比较严格系统执行各项管理标准、工作标准与规章制度，基本健全内部各项管理制度，并能按上级要求完善内部管理 ，管理效果较显著 C级能基本执行各项管理标准、工作标准与规章制度，工作中有一定差错，管理规范有待提高。 3 3 合合作作协协调调 A级积极主动做好协调沟通工作，与兄弟单位、集团、企业内部各部门之间配合默契，有效独立解决主要问题与内外矛盾 。 B级能较好的完成协调沟通工作，与兄弟单位、集团、企业内部各部门之间配合基本默契，在其他部门的指导帮助下基本 解决主要问题与内外矛盾。 C级能完成部分协调沟通工作，与兄弟单位、集团、企业内部各部门之间配合存在一定问题，解决主要问题与内外矛盾
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