房地产公司行政部岗位职责（5页）.doc
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上传人：故事
编号：175593
2021-08-21
5页
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1、总经理岗位职责 一、 制定和实施公司总体战略：在集团的指引下，领导制定公司的发展战略，并根据内 外 部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 二、 制定和实施公司年度经营计划：根据集团发展战略组织制定、修改、实施公司年度 经 营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务 预算 方案及利润分配、使用方案。 三、 负责建立良好的沟通渠道：领导建立公司与上级主管部门、政府机构、合作伙伴、 金 融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树 立良 好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 四、 建立2、健全公司统一、高效的组织管理体系：主持、推动关键管理流程和规章制度, 及时 进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 五、 对公司建设项冃实施全面管理并对建设过程中的所有问题最终负责，全面控制建设 项 目的工程质量、进度、成本，圆满完成集团下达的各项任务。 六、 根据公司组织机构编制要求，确立公司组织机构和人员安排，落实岗位职责，对公 司 部门经理实施聘用、管理、考核。 七、 严格执行集团制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 八、 主持公司日常工作。 总工程师岗位责任制 、 在总经理领导下，全面负责公司工程技术管理工作。 二、 组织监督执行国家相关技术法3、规政策、规范、规程、标准等各项技术管理规定， 主 持召开技术例会，解决重大技术问题。参与处理重大质量事故。 三、 组织审核公司各项工程的图纸设计，健全与完善技术工作标准体系。 四、 配合项冃策划部门及公司管理层审定开发项冃初步设计方案及重点工程设计方案, 解决设计中出现的重大技术问题。 五、 对负责审阅的初设方案及设计方案提出评语和审阅意见。 六、 负责审定勘探设计合同，负责监理合同工作评选审核。 七、 审阅各项工程项目的设计施工图。 八、 审定技术文件；通过技术层面，对控制工程项目建设成本提出合理化建议审定工 程 项目设计变更方案。深入研究国家技术政策、法规和经济技术标准，力求审定 文件 在技术上先进，经济上合理，实践上可行。 九、 对施工过程中发牛的重大技术问题要及时组织有关单位讨论解决，做出仲裁性的 决 定。 十、 参与工程竣工验收和工程质量等级评定，提出鉴定意见。 H一、完成总经理
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