房地产公司研发部岗位职责（2页）.doc-地产文库

房地产公司研发部岗位职责（2页）.doc

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岗位说明书

上传人：故事编号：175616 2021-08-21 2页 34.50KB

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1、研发部岗位职责一、研发负责人 1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施年度工作计划，完成年度任务目标； 2、关注竞争态势，掌握技术、产品发展动态，协助公司领导组织和整合各种市场资源，搭建有效的信息沟通平台，为公司开发出有竞争力的产品提供保障。 3、管理各种研发设计的供方资源包括：政府职能部门、设计单位、模型（效果图）制作、相关审查单位等，建立资源的积累、考察、筛选、评价标准和评价方法，确保合作质量和合作效率。 4、参与研究土地价值的增值和产品定位； 5、领导研发设计团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、供方管理、计划管理2、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准； 6、组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估； 7、管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。 8、研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力； 9、负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发设计工作。 10、管理公司的产品线配置标准；概念设计、方案设计的设计标准、产品和质量标准； 11、确定研发设计人员了解产品3、发展需求的制度和标准，组织研发设计、市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准。 12、组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势； 13、根据公司战略目标，确定部门发展方向，搭建部门管理体系，完善部门核心职能； 14、负责部门对内对外的协调工作； 15、组织清理部门与其他部门之间的界面流程、制度，梳理案例，形成部门沉淀，作为部门人员工作的依据； 16、负责项目进度计划、资金计划、部门费用、合同管理工作。 17、协调本部门与公司内外其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。二、研发经理 1、制定项目设计计划、研发板块合约规划，进行分供方 2、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行

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