房地产装修项目决策管理及技术要点解析报告.pdf-地产文库

房地产装修项目决策管理及技术要点解析报告.pdf

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上传人：故事编号：166182 2021-07-30 114页 24.08MB

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1、张老师房地产精装修的行业特点精装修的成本控制精装修的权、责分配高、低端精装修产品的关注点房产批量装修的相关合同问题精装修项目界面划分设计 1 2 3 4 5 6 精装修的几种误区 7 1 2 3 4 5 6 精装修的一房一验项目精装前置工作房地产精装项目工程管理房地产精装项目工艺难点交付组织与风险管理项目过程风险控制销售展示批量施工交付使用售后维修系统性阶段性组织性专业性 1 房地产精装修的行业特点管理方面产品方面房地产精装修的行业特点 A项目：精装立项，竣备交付 B项目：毛坯立项，竣备、后改造装修 C项目：精装立项，竣备、后改造再装修 1 房地产精装修的行业特2、点 1 项目类型营造成本工程品质工期控制销售面积适合项目 A项目易控易控易控无拓展高端盘 B项目极难非常难控非常难控有拓展刚需盘 C项目难控难控难控有拓展控价项目房地产精装修的行业特点 1 A项目主动控制，容易掌控，需房价、市场环境及土地溢价支撑，现在此类项目越来越少。 B项目刚需盘综合最难，无成本灵活性，硬活，系统性要求最高； C项目大多是因为限价问题造成的，产品调整，被动改变，问题较多。精装修的成本控制 2 精装修的成本控制 2 通过财务模型演算寻求销售竞争、利润、成本、资金、去化率、项目收益，风险等的平衡点，而达到利益最大化。公司领导、项目财务、营销、工程、成本、精装产3、品人员通过多次会议，共同决策。因限价销售，导致精装修备案价业主可查，造成群诉。项目精装修实际成本，占备案价多少合适呢？精装修的成本控制 2 精装修的成本控制 2 精装修的成本控制 2 合约范围、总价控制（目标九五折）；明确工艺；材料品质的可控性；询标法。？精装修的权、责分配3 集团城市公司项目公司管控标准制度流程责权技术标准设计施工建安效率标准成本时间人员标准录升离考核培训产品标准设计、施工、加工类供方归谁管精装修的权、责分配3 管理标准精装修的权、责分配3 管理工具精装修的权、责分配3 技术标准 2.低端精装修产品客户投诉点高、低端精装修产品的关注点 4 1.高端精装修产品客户投诉点高、低端精装修产品的关注点 4 2.低端精装修产品客户投诉点高、低端精装修产品的关注点 4 房地产精装修管理的项目合约对应针对性毛坯项目总

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