1、张老师 房地产精装修的行业特点 精装修的成本控制 精装修的权、责分配 高、低端精装修产品的关注点 房产批量装修的相关合同问题 精装修项目界面划分设计 1 2 3 4 5 6 精装修的几种误区 7 1 2 3 4 5 6 精装修的一房一验 项目精装前置工作 房地产精装项目工程管理 房地产精装项目工艺难点 交付组织与风险管理 项目过程风险控制 销售展示批量施工交付使用售后维修 系统性阶段性组织性专业性 1 房地产精装修的行业特点 管理方面 产品方面 房地产精装修的行业特点 A项目：精装立项，竣备交付 B项目：毛坯立项，竣备、后改造装修 C项目：精装立项，竣备、后改造再装修 1 房地产精装修的行业特
2、点 1 项目类型营造成本工程品质工期控制销售面积适合项目 A项目易控易控易控无拓展高端盘 B项目极难非常难控非常难控有拓展刚需盘 C项目难控难控难控有拓展控价项目 房地产精装修的行业特点 1 A项目 主动控制，容易掌控，需房价、市场环境及土地溢价 支撑，现在 此类项目越来越少。 B项目 刚需盘综合最难，无成本灵活性，硬活，系统性要求最高； C项目 大多是因为限价问题造成的，产品调整，被动改变，问题较多。 精装修的成本控制 2 精装修的成本控制 2 通过财务模型演算寻求销售竞争、利润、成本、资金、去化率、 项目收益，风险等的平衡点，而达到利益最大化。 公司领导、项目财务、营销、工程、成本、精装产
3、品人员通过多 次会议，共同决策。 因限价销售，导致精装修备案价业主可查，造成群诉。 项目精装修实际成本，占备案价多少合适呢？ 精装修的成本控制 2 精装修的成本控制 2 精装修的成本控制 2 合约范围、总价控制（目标九五折）； 明确工艺； 材料品质的可控性； 询标法。 ？ 精装修的权、责分配3 集团 城市公司 项目公司 管控标准 制度 流程 责权 技术标准 设计 施工 建安 效率标准 成本 时间 人员标准 录升离 考核 培训 产品标准 设计、施工、加工类供方归谁管 精装修的权、责分配3 管理标准 精装修的权、责分配3 管理工具 精装修的权、责分配3 技术标准 2.低端精装修产品客户投诉点 高、低端精装修产品的关注点 4 1.高端精装修产品客户投诉点 高、低端精装修产品的关注点 4 2.低端精装修产品客户投诉点 高、低端精装修产品的关注点 4 房地产精装修管理的项目合约对应针对性 毛坯项目总
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