地产集团大运营工作宣贯资料.pdf-地产文库

地产集团大运营工作宣贯资料.pdf

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上传人：故事编号：165429 2021-07-29 42页 1.42MB

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1、集团大运营工作组 1 集团大运营工作宣贯集团大运营工作组 2 目录对“大运营”者的要求四怎么“大运营”三什么是“大运营”二为什么“大运营”一近期出台文件与管理要求五 1、地产人交流 QQ 群： 807501407 2、地产人交流微信群：添加管理员微信号 bwcxweixin66，申请加入（通过好友后，请发名片或公司通讯录截图，根据您所在的部门邀请进入相应的交流群;目前有工程、运营、营销、成本招采财务交流群） 3、地产人运营公众号：米小侠运营中心 3 为什么“大运营” 第一部分集团大运营工作组 4 为2016年经营指标的达成提供保障；把握新一轮的市场机遇，匹配集团的高速发2、展需求；应对项目数量剧增、管控难度大幅增加带来的运营挑战；为集团管控体系建设及做强区域做出积极探索；大运营目的：完美开盘、完美交楼、完美收官、助力营销。背景与目的集团大运营工作组 5 人员组织构架的搭建完善，优先内部挖潜区域各业务口管控体系、流程的建立提高区域平台人员岗位胜任力资源储备完成碧桂园集团高管会议纪要（2015年9月）管控到位权责清晰区域平台做实做强帮扶督导培训区域集团协助区域完成过渡力争一至两年时间实施要点：集团进行过程帮扶，可在试点区域初期派驻工作小组，协助区域共同完成平台搭设及完善工作。背景与目的莞深区域已作为试点运营中心 63、什么是“大运营” 第二部分集团大运营工作组 7 “1对1对1”的工作平台：介于项目、业务部门与总裁三者间的一个实实在在的工作平台，工作模式由“1对多、多对1”过渡到“1对1对1”的模式。 “横向协同、纵向打通”的机制：通过加强各专业业务之间的工作交圈、打通各纵向条线间工作壁垒，迅速、高效解决以往工作模式难以解决的问题。 “资源整合”的方法论：聚焦于问题的解决，而解决的方法、路径以资源整合的思路、全局的观点来综合研判、实施及解决。 “大运营”是什么运营中心 8 怎么“大运营” 第三部分集团大运营工作组 9 集团层面区域层面质量（提升质量）进度（扭转前松后紧）成本（实施有效控制）助力营销（保供货、交楼及良好口碑）工程管理中心制度保障过程监督客户关系管理中心交楼管理及时维修运营中心明确计划标准强化考核激励成本管理中心聚焦“成本策

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