地产新项目标准化4.0版工作节点示意图.pdf-地产文库

地产新项目标准化4.0版工作节点示意图.pdf

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上传人：故事编号：158621 2021-07-19 2页 591.89KB

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1、新项目标准化 4.0 工作节点示意图开盘开盘摘牌摘牌示范区开放示范区开放二次开盘二次开盘（开盘后 2 个月）品质体验期持续销售期造势蓄客期品牌立势期展厅开放展厅开放项目筹备期立项立项【1 摘牌前】核心内容： 1、预设统筹 2、人力调研主要目的： 1、确立前期营销团队第一负责人，开展前期营销工作； 2、对项目所处区域进行人力调研，做好前期筹备与接洽工作。 R1.1 前期人力资源调研 R1.2 前期团队负责人确认 R1.3 储备编制启动【2 摘牌至展厅开放】核心内容： 1、确定统筹 2、人员到位主要目的： 1、储备及任命项目营销管理人员，确保项目营销2、各项工作顺利开展； 2、评估外聘需求，选择招聘渠道，规划招聘预算，合理制定招聘方案及确保项目人员到位，以便开展后期拓客工作； 3、根据项目人员到位情况全面启动绩效考核，调动其能动性； R2.1【主线】确定项目营销第一负责人 R2.2【主线】项目编制申报 R2.3 整体招聘方案报批 R2.4 本盘人员后勤方案报批 R2.5【主线】本盘人员到位 R2.6 团队组建系列培训 R2.7 拓客系列培训 R2.8 启动绩效排名竞争与淘汰机制【3 展厅开放至开盘前 45 天】核心内容： 1、绩效考核 2、支援诉求主要目的： 1、确定项目支援人员需求，根据项目实际情况报批兼职方案，确保人员拓3、客最大化。 R3.1 确定支援人员需求 R3.2 支援人员后勤方案报批及到岗 R3.3 兼职方案报批 R3.4 启动动态编制【5 示范区开放至开盘】核心内容： 1、支援到岗 2、开盘培训主要目的： 1、通过培训，使项目人员全面了解并熟悉项目开盘全流程，明确各环节工作职责与注意事项； 2、完成开盘前人员分工以及合理安排动态人员。 3、加强关于付款方式、按揭办理、法律文书等内容的学习与了解。 R5.1 开盘准备系列培训【6 开盘至二次开盘】核心内容： 1、持续培训 2、强化实力主要目的： 1、完成团队重新梳理定位，确保团队稳定性以及人员发展持续性； R6.1 常规培训人人力力资资源源部部价值炒作期【4 开盘前 45 至示范区开放】核心内容： 1、开放培训 2、口径统一主要目的： 1、示范区开放前，展开系列的说辞培训，口径输出统一，塑造客户认知。 R4

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