地产新项目营销标准化工作示意图.pdf-地产文库

地产新项目营销标准化工作示意图.pdf

下载文档

住房地产

上传人：故事编号：167879 2021-08-03 2页 758.88KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 2

下载文档

1、新项目标准化工作节点示意图开盘开盘摘牌摘牌示范区开放示范区开放（开盘前 15 天左右）二次开盘二次开盘（开盘后 2 个月）开盘冲刺期持续销售期广泛拓客期品牌立势期摘后摘后 3030 天天【2 摘牌至摘牌后 30 天】目的：1 配合宣传需要作为商品房买卖合同上与客户的约定；结果：1 完成规划示意图、间隔示意图、合同图、合同装修标准等公示给客户；【3 摘牌后 31 天至示范区开放】 C3.1 法律文书等对客户资料的制定 C3.1.1 宣传图纸制作 C3.1.2 房屋交付标准制定目的：制定价格利润双底线及售价、备案价。结果：完成价格利润双底线及售价制定及价格2、备案【5 示范区开放至开盘】 C5.1 价格策略及制定 C5.1.1 价格底线及利润底线制定 C5.1.2 售价制定目的：总结开盘经验及教训结果：形成开盘后评估报告【6 开盘至二次开盘】 C6.1 营销开盘后评估 C6.1.1 产品板块开盘后评估 C6.1.2 定价板块开盘后评估 C6.2 定价/调价/促销 C6.2.1 后续货量定价 C6.2.2 调价、促销 C6.2.3 价格底线及利润底线调整 C6.3 前策营销开盘后评估；摘牌准备期前前策策产产品品部部目的：协助拿地决策、精准定位；确定项目规划、产品定位，示范区设置情况、参观动线以及交楼标准, 结果：形成项目前期3、定位报告；完成产品规划配置的内容，配合设计院设计及出图【1 摘牌前】 C1.1 产品规划配置 C1.1.1 户型配比 C1.1.1.1 户型配比建议 C1.1.1.2 新产品研发 C1.1.2 示范区设置: C1.1.2.1 示范区设置建议 C1.1.2.2 售楼部布局、室内装修风格设置建议 C1.1.2.3 架空层（泛会所）设置建议 C1.1.3 货量区交付标准 C1.1.3.1 货量区交付标准确定及调整 C1.1.3.2 装修材料变更及配送部件 C1.2 市场调研及项目定位 C1.3 取地前策意见征询立项立项目的：1、完成新项目团队组建的各项工作；2、合理使用/调拨人力资源，共同达成业绩目标结果：保障新项目团队各板块人员到位确保人效最大化【1 摘牌前】 R1.1 前期营销团队负责人确认 R1.2 前期人力资源调研 R1.3 储备编制启动 R1.4 项目编制申报

标杆房地产公司住宅产品设计技术管理标准化手册资料（共3套打包）标杆房地产公司住宅产品设计技术管理标准化手册资料（共3套打包）

下载