地产新项目营销标准化工作集群与节点安排表.pdf-地产文库

地产新项目营销标准化工作集群与节点安排表.pdf

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住房地产

上传人：故事编号：168423 2021-08-03 3页 240.83KB

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1、所属阶段序号开始时间要求完成时间节点属性内容及目的地块调研分析（初判）调研当天调研后5天固定事项协助拿地决策、精准定位项目定位报告（含营销定位设计输入条件摘牌前40天摘牌前10天固定事项根据地块、市场的状况撰写项目定位报告 1摘牌当天摘牌后5天固定事项根据地块调研及规划，提报案名报审建议。1、确定项目案名，供报建及推广使用。2、确定苑区名/组团名，供报建或推广使用。 2品牌导入准备品牌软文设计摘牌后5天摘牌后10天固定事项项目应针对集团品牌形象、历史荣誉、开发特点进行软文的撰写。在摘牌后及时刊登品牌立势期软文，以增加品牌认知度及美誉度。 3品牌导入期工地包装品牌导入期工地围挡2、上画摘牌后5天摘牌后15天固定事项提前筹划品牌落地工作，多渠道树立集团品牌形象，提升美誉度推广调研报告摘牌后25天摘牌后35天可选事项对当地媒体进行调研并确定我司投放折扣，了解市场状况；同时为开盘前媒体投放的选择做铺垫品牌导入户外广告投放方案报批及落实摘牌后25天摘牌后35天可选事项 1、上报品牌户外广告建议书 2、完成品牌导入户外上画 5摘牌后5天摘牌后15天固定事项结合平媒、网媒、论坛、微博、微信等不同媒体特征制定品牌导入期的项目新闻铺排计划，需综合考虑阶段策略、发布日期、发布位置或版面、主要节点内容、发布媒体等。输出要点包括但不限于：项目摘牌、奠基、招聘、品牌荣誉、慈善、发3、展模式、物业小故事等。营销副总摘牌前40天摘牌后10天（具体以人力资源部时间为准）固定事项部门负责人到位，开展前期筹备工作策划经理摘牌前20天摘牌后14天固定事项各部门负责人到位，开展前期筹备工作销售经理摘牌前20天摘牌后30天固定事项各部门负责人到位，开展前期筹备工作策划部团队摘牌后5天摘牌后25天固定事项策划团队到位，开展前期筹备工作销售部团队、客服部经理到位摘牌后25天摘牌后55天固定事项销售人员到位，筹备拓展工作城市展厅选址及装修预算方案报批摘牌后5天摘牌后20天可选事项销售中心开放前，通过城市展厅提前展示集团品牌及项目，提前储备客户展厅模型方案报批规划定稿当天规划定稿后2天可选事项根据展厅位置大小上报模型制作比例及费用预算确定首批开工范围摘牌当天摘牌后25天固定事项与工程等部门确定开发节奏，制定新项目首批开发示意图内容包括首批开工范围及时间

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