1、谈全面项目管理马小军2全面项目管理“五位一体”1 现场是前提一 效益是目标二 团队是根本三 沟通是条件四 资源是保障五3一、现场是前提又好又快又美“好”质量好“快”进度快“美”（安全文明施工）形象美4一、现场是前提质量好标准u材质合规（设计要求、品牌要求、检测要求）u结构可靠（按图施工、坚固密实、不漏不裂）u实测达标（排名靠前：力争前10，杜绝后5）u观感舒畅（横平竖直、弧顺色匀、平整干净）5一、现场是前提进度快标准目标工期：“234”、“456”、“692”底线工期：“835”“813”工期：“400+”600-”6一、现场是前提形象美标准1、安全讲底线（8条红线）2、临设标准化（手册）3、2、现场无扬尘（硬底化覆盖与环境）4、道路无遗洒（路面清洁、维护）5、外架出形象（亮丽的风景线）6、管理信息化（打卡、监控等）7一、现场是前提质量好如何做？1、坚持体系建设（三级管控；培训、选拔、引入人才）2、坚持质量权威（红色帽地位、一票否决权）3、坚持“三防”培训（通病防治是永恒的课题）4、坚持班前交底（最直接有效的培训方式）5、坚持样板先行（知易行难，两级样板）6、坚持“四新”技术（技术革新能带来颠覆性改变）7、坚持过程管控（巡检制、三检制、旁站制等）8、坚持标杆引路（抓两头促中间，榜样的力量）9、坚持红线管理（13条质量管控红线）10、坚持亮点推广（质量技术线条加快传播宣贯力度）“十个坚持3、”+“红线管理”+“亮点推广”8一、现场是前提进度快如何做？“四个坚持”l坚持8个先行（千方百计工作前置）l坚持快速穿插（N-10/N-5；5层穿插）l坚持计划管理（目标工期及责任分解、对策等）l坚持预警帮扶（三色预警、资源统筹、蹲点帮扶）9一、现场是前提进度快如何做？“八个先行”1、策划先行快速有序推进各项工作2、商务先行快速准备分包分供方3、临设先行快速进场并安顿分包工人（含临水临电）4、管线先行快速移交场地给园建绿化5、道路先行快速通行材料、车辆、设备等6、计划先行快速进场材料、设备7、资料先行快速报建开工8、样板先行快速掌握质量标准10一、现场是前提形象美如何做？“四重”l l重现场策4、划l l重手册落地l l重“三多三少”l l重过程维护多绿化、少硬化多周转，少采购多集中，少分散11力求三种效益最大化l经济效益：没有利润就没有发展的空间l人才效益：人才是企业可持续发展的动力源泉l社会效益：品牌让发展插上了翅膀12四次经营一次经营项目投标报价二次经营项目管理（外部项目开源）三次经营项目结算四次经营后续工程承接13 成本管理大成本理念（质量成本、工期成本、材料成本）14 成本管理全面成本控制15 成本管理全面成本控制16 成本管理强化“6抓”1、抓分包招标（2N+1、N+1 抓实）2、抓工程质量（新体系新技术是重点）3、抓进度管理（隐性成本控制）4、抓材料验收（保质保量）5、抓5、维修服务（三个到位）6、抓技术创效（低造价下的差异化竞争）17精细成本管理（工头理念控成本）u砖砌临建房、鹅卵石、瓷砖与石材、淋浴间石槛与顶喷u当地最便宜的树、旗杆、地漏等例子 成本管理18研究18项成本指标水平 指标管理19 成本分析三强u强核算、强兑现、强稽查20 资金管理计算资金成本把控超支风险原则：21以收定支(净现金流考核)有偿借支（15%年化利息）监督支付（借款一律代支）举措：资金管理22 资金管理“有偿借支”流程进度确认产值确认材料扣款应付未付（生产）（商务）（物资）（财务）领导决策（总经办）23三、团队是根本如何建设团队靠前管理了解真相言传身教倾囊相授注重培训与时俱进平台加压实6、践成才主动沟通跨越障碍检查考核公正客观指导补位短板理论论功行赏业绩导向八项要求24三、团队是根本人才管理四个环节人才的选用育留选人：业绩为先、德才兼备、七成定律、合适原则用人：用人所长，避人所短，“四原则”育人：八项要求落实留人：待遇、平台、感情、文化、本土化25四、外交是条件 对外关系处理1、超越自我，克服个性障碍（外部）2、先行思考，提供备选方案（上级）3、坦诚沟通，争取支持认同（同事）4、主动灵活，强化服务意识（供方）26四、外交是条件 对外关系处理5、做个成熟的管理者，懂得进退、取舍、迂回和妥协，所有的困难与挫折都是对成长的磨砺，因此绝不要放弃心中的信念！27五、资源是保障 分包分供资7、源的整合与配置1、资源整合：平时积累，人、财、物、技术要素，充实资源库；2、资源配置：适合项目情况，投入节奏合理，效用最大化，公司把关原则；3、资源类别：劳务、材料、专业分供方、四新技术、亮点做法以及优秀管理经验等；4、重点提示：主动、深入挖掘当地最优秀资源，学习“猎头精神”。（当地标杆项目的分供方资源调研与整合）28六、项目经理巡盘制度1、项目经理带队2、分包负责人参加3、现场点评处理（最有效的培训！最省事的锻炼！最务实的管理！）29七、劳务管理十六字方针主动灵活，恩威并施，权衡利弊，当断立断。30八、成本分析十六字方针盘点准确，工长算量，及时分析，做好整理。31九、红线管理32十、持续研究三个问题能力：（解决能不能做的问题）态度：（解决想不想做的问题）条件：（解决容不容易做的问题）33十一、五项内部规定u 内部沟通：不设层级u 内部流程：效率优先（三个应急办法）u 内部关系：从严管理u 内部文件：及时传达u 内部接待：一切从简。34十二、五个管理方法分类管理（轻重缓急）01销项管理02沟通管理03授权管理04两头管理（抓两头，促中间）0535十三、打造项目软实力u弘扬铁军文化强化执行能力u传承工匠精神提升工作质量u学习工头理念控制项目成本36十四、公司的期望大家都成为三好项目总！感谢聆听！