1、邓培初2019年10月28日第一期项目总经理培训班上的讲课2CONTENTSCONTENTS目 录引 言1 1生产运营2 2安全管理3 33项目总经理的定位：项目总经理是项目的最高行政长官引言4安全管理引言安全管理文明施工环保节能标准化V2.0生产运营进度管理一前两后分包管理劳务实名制安全生产工作包括哪些内容？5生产运营2 26项目良好的开端是成功的一半71、一前两后前 期 策 划展示区后评估交楼后评估会分公司100%全覆盖进场后一个月完成完工后一个月内3天内成果输出81、一前两后项目策划施工策划工期策划商务策划资金策划91、一前两后施工策划目标定位平面布置施工部署专项策划组织架构101、一前2、两后目标定位p 创优目标p 工期目标p 安全目标p 质量目标p 成本目标p 人才培养目标111、一前两后平面布置施工道路材料堆场加工场地大型设备临建布置121、一前两后施工部署确定施工方案确定分包模式131、一前两后专项策划施工方案安全策划质量策划创优策划14工期是最大的成本！152、进度管理“三抓一纠”抓计划管理抓工作前置抓工序穿插“三抓”“一纠”进度纠偏162、进度管理“抓计划管理”进度计划劳动力计划材料计划计划管理设备计划172、进度管理“抓计划管理”工程名称工程名称预售时间预售时间竣工备案时间竣工备案时间联合验收时间联合验收时间栋号栋号工序工序楼层楼层完成时间完成时间工期工期完成时间完3、成时间工期工期完成时间完成时间工期工期完成时间完成时间工期工期完成时间完成时间工期工期完成时间完成时间工期工期完成时间完成时间工期工期完成时间完成时间工期工期屋面.17层16层15层14层13层12层11层10层9层8层7层6层5层4层3层2层负一层顶板基础场地移交累计工序工期编制人：编制人：审核人：审核人：现场劳动力进度异常原因说明：进度异常原因说明：1#1#2#2#3#3#4#4#主体主体砌体砌体主体主体砌体砌体主体主体砌体砌体主体主体砌体砌体广东腾越在建项目实时进度监控表(主体)广东腾越在建项目实时进度监控表(主体)栋号栋号工序工序楼层楼层完成时间完成时间工期工期完成时间完成时间工期工期4、完成时间完成时间工期工期完成时间完成时间工期工期完成时间完成时间工期工期完成时间完成时间工期工期屋面.17层16层15层14层13层12层11层10层9层8层7层6层5层4层3层2层负一层顶板基础场地移交累计工序工期编制人：编制人：审核人：审核人：1#现场劳动力进度异常原因说明：进度异常原因说明：竣工备案时间竣工备案时间联合验收时间联合验收时间门窗安装门窗安装内抹灰内抹灰外抹灰外抹灰精装移交精装移交外墙饰面外墙饰面外架拆除外架拆除广东腾越在建项目实时进度监控表(粗装)广东腾越在建项目实时进度监控表(粗装)工程名称工程名称预售时间预售时间进度实时监控表主体粗装18练习题1、某工程建筑面积15万m5、2，地下室一层（面积约2.5万m2），地上由3栋32层，4栋28层，3栋26层组成。项目自2019年3月11日正式开工，业主要求2019年9月10日达到预售条件，如果你是项目总经理，请设计一份实时进度监控表？2、某工程建筑面积15万m2，地下室一层（面积约2.5万m2），地上由3栋32层，4栋28层，3栋26层组成。项目自2018年5月1日正式开工，业主要求2019年10月1日前完成竣工备案验收，如果你是项目总经理，请设计一份实时进度监控表？2、进度管理“抓计划管理”19八个先行 坚定不移策划先行商务先行临设先行计划先行管线先行道路先行样板先行资料先行八个先行2、进度管理“抓工作前置”202、6、商务先行：快速确定施工队伍；举措：分供方过程考核、评价、储备；与集团议标项目先行确定意向；必要时采取议标和直接扩标定价。1、策划先行：确保快速有效实施项目管理；举措：根据合同、图纸、现场及招标文件要求编制项目实施方案。八个先行213、临设先行：快速安顿施工队伍；举措：设立专业临建队伍；临建施工标准化（方便平移周转）4、计划先行：确保人、财、物及时到位；举措：量化人、财、物的需求和节奏。八个先行226、道路先行：确保材料设备快速通行；举措：追园区道路施工图，尽可能先修永久道路路基。八个先行5、管线先行：确保快速移交外围场地到园建绿化；举措：园建绿化量大的地方先穿插管线施工；避开土建限制的地方先穿7、插管线施工；主要材料、设备通道的地方先穿插管线施工。238、资料先行：确保快速开工和开盘；举措：外联部专业指导、督促、帮扶。八个先行7、样板先行：确保施工班组快速掌握质量标准；举措：工法样板和实操样板并重，严格验收把关。24主体五层：砌体穿插砌体五层：抹灰穿插抹灰五层：饰面穿插饰面五层：精装穿插5F穿插法1、进度管理“抓工序穿插”25工序穿插N-8层：砌体施工完成层；装修场地完成移交；N-24层：内外墙抹灰完成层；N-15层：1、进度管理“抓工序穿插”26底线工期：“8251”洋房10层以下：无地下室，底线工期为8个月；一层地下室，底线工期为12个月；洋房10-20层：一层地下室，底线工期为18、5个月；洋房20层以上：说明：从桩基检测合格算起，至五大责任主体验收合格止；如遇春节增加15天，冬歇期按集团规定执行；增减一层地下室，工期增减一个月。地下室工程主体0.00完成后，1个月内全部完成；结构完成后1个月内必须完成屋面工程主体封顶1个月内，商铺必须封顶；商铺工程1、进度管理“抓工序穿插”271、进度管理“进度纠偏”分析原因制定措施监督执行283、劳务管理劳务管理“十六字方针”主动灵活、恩威并施、当断则断、算好大帐29劳务实名制管理“8325”“8”大职责“3”个原则“2”项实名“5”个必须4、劳务实名制30劳务管理部“8”大职责一、负责项目劳务实名制管理工作及项目安保工作。二、负责所9、有进入现场的作业队伍和人员基本信息管理。三、负责所有现场作业人员的考勤工作。四、负责所有现场作业人员的工资实名发放。五、负责作业人员诚信信息评价与管理。六、负责项目安全保卫工作，确保项目的正常生产和生活秩序。七、参与项目材料进出场管理、消防管理。八、参与突发事件、劳务纠纷和工伤事故的处理。劳务实名制4、劳务实名制314、劳务实名制3个“必须”原则1、必须与项目经理部确认所完成产值3、实发工资总额必须小于可付工程款2、应发工资总额必须小于所确认产值劳务月结制“3”个原则32劳务实名制“2”项实名实名考勤:工人考勤表实名发放：工资发放表4、劳务实名制33实名考勤未安装系统的：使用指纹或刷脸考勤机（10、每天至少考勤一次，有条件的上午、下午各考勤一次）必须用系统考勤已安装系统的：4、劳务实名制34实名发放n 工人考勤表必须由劳务上报，劳务管理部审核，项目负责人审批。n 工资发放表必须由工人签字确认。n 工资发放表必须由劳务上报，劳务管理部和商务合约部审核，项目负责人审批。n 进度款支付前必须提交 工人考勤表和工资发放表n 工资支付后，必须张贴公示。五个必须4、劳务实名制35安全管理3 336安全、质量和物管是企业的生命线！安全第一，质量第二，成本第三！安全管理37安 全 无 小 事!安 全 生 产，人 人 有 责管生产必须管安全。安全管理382019年3月21日下午13时46分左右，由中建二局11、施工总承包，江苏苏维工程管理有限公司监理的扬州市经济技术开发区中航宝胜海洋工程电缆项目101a号交联立塔、101b号交联悬链楼新建工程，附着式升降脚手架在下降作业过程中，架体突然失稳从高处（16层左右）坠落，砸到1-6层落地式脚手架，事故造成11名工人受伤，其中6人经抢救无效死亡。事故概况事故现场照片案例分析：江苏“321”爬架坍塌事故39本次事故所涉项目均由中建二局施工，事故发生疑因塔吊配重坠落造成。根据扬州经济技术开发区管委会于2019年3月23日晚间的通报，本次事故因工地主塔外墙脚手架发生坠落所致。事故原因事故现场照片责任认定按照国务院生产安全事故报告和调查处理条例，本次事故属于较大安全12、事故，应由江苏省应急管理厅成立事故调查组进行调查，并判定事故责任。目前事故正在调查之中，尚未认定责任主体。案例分析：江苏“321”爬架坍塌事故40案例分析：江苏“321”爬架坍塌事故（政府通报）上述施工总承包单位（中建二局）和专业承包单位（深圳市特辰）的安全生产条件已降低，按照有关规定自今日（2019年3月23日）起在江苏省内不得承揽新的工程项目。41抓体系建设抓培训教育抓隐患消除“三抓”制定奖惩机制提高安全意识落实安全防护安全管理42制度设计：完善机制，简单有效奖惩机制：以奖为主，正面激励责任分解：责权匹配，全员管理体系建设安全管理43安全管理培训教育每日早班会每项交底会每周全覆盖44安全管13、理隐患整改每日安全巡查每周带队检查关注重大危险源四定原则可追溯性质安通45讨 论1、安 全 隐 患 整 改 该 由 谁 负 责？2、如 何 提 高 大 家 的 责 任 意 识？3、为 何 安 全 早 会 流 于 形 式？4、为 何 安 全 事 故 层 出 不 穷？安全管理46应对措施事前控制：预防事故、关系对接事中处理：积极应对、及时上报事后总结：总结反思、责任追究安全应急预案47n 管理体系建设n 全员安全教育n 安全隐患消除预防安全事故安全管理三大核心：安全应急预案事前控制预防安全事故48事前控制加强关系对接n 对接医院：1、落实定点医院；2、对接副院长及以上领导。n 对接派出所：必须对接14、派出所所长。n 对接政府：1、必须对接镇长和书记；2、必须对接住建局、安监局。安全应急预案49项目内部职责分工：1、项目负责人：事故应急总指挥、及时上报、关系协调；2、现场负责人：保护现场、疏散工人和做好工人的安抚解释工作；3、技术负责人：事故调查、完善资料、通知报建人员；4、办公室负责人、安全负责人：伤员抢救、善后处理；5、办公室负责人、保安队长：维持现场秩序。事中处理安全应急预案50应急响应：1、人员抢救：原则上使用项目自有车辆，以最快速度，第一时间将伤亡人员送至医院；2、及时上报：1小时以内，上报分公司负责人和总公司负责人；3、封锁现场：做好事故现场保护和工人的疏散、安抚和解释工作；4、关系对接：和公司、分公司、甲方沟通，如何处理善后事宜；5、善后工作：与公司劳动服务部沟通，做好家属的接待、安抚和谈判工作。事中处理安全应急预案51上报不上报工 伤 事 故非工伤事故有责事故意外事故积极协调事后总结安全应急预案52事后总结隐患整改培训教育责任追究总结教育安全应急预案谢谢聆听！