1、智慧建造标准化管理2022年1月目录Contents项目简介制定总体思路 提升管理效能推行智慧建造落地化 实现信息化应用“覆盖化”推行质量管理标准化 实现质量管理“精品化”推行安全管理指标化 实现安全管理“双优化”推行绿色建造创新化 实现传统管理“颠覆化”推行劳务管理目标化 实现用工管理“标准化”1234567一、项目简介本工程由投资有限公司投资建设，位于漯河市西城区，总造价2.4亿，总建筑面积62892.82 。为漯河市市政府的重点工程，是展现中国家文化、漯河家文化“五个一工程”。工程基本信息项目类型：公共建筑结构形式：框架-剪力墙结构，屋面为钢结构主楼：地下一层、地上六层，建筑高度50.12、5m；总建筑面积：45570.82是一座集政务服务、投资创新服务、人力资源服务、“家”文化展示、市民幸福生活体验及公共信息大数据等六大功能中心为一体的综合性公共建设项目。人防车库：地下一层，高度6.6m；总建筑面积：17422地下一层为餐饮空间、地下车库及设备用房；一层为挑空中厅及办公区；二至五层为办公区，二、三、四层设有夹层，六层为服务用房。首首层层中中庭庭地地下下餐餐饮饮办办公公区区办办公公区区办办公公区区办办公公区区办办公公区区办办公公区区办办公公区区办办公公区区办办公公区区办办公公区区服服务务用用房房服服务务用用房房工程基本信息设计创意以弘扬许慎说文解字“家”文化为设计思想，以建筑空间3、为载体，综合运用建筑、图书、艺术、影视、节庆、语言，统筹规划建设，集中打造中国家文化、漯河家文化综合展示“五个一工程”，持续满足人民日益增长的物质文化需求！建筑设计理念+=室内设计采用简约中式风格意喻国盛家旺、喜庆吉祥。设计理念取自许慎说文解字中“家”的含义。建筑外观体现“家”的内涵与外延。项目设计亮点一座体现“家”字内涵与外延的主题大楼内部设置六大功能中心：l 政务服务中心、l 投资创业创新服务中心、l 人力资源服务中心、l“家”文化展示中心、l 市民幸福生活体验中心、l 公共信息大数据中心。大楼集公共空间、文化空间、艺术空间为一体，展现人民当家做主的理念，实践政府执政为民的宗旨。漯河市市民4、之家外立面“家”字外形一座承载家文化的艺术广场地面布局:南有金水河、北靠金银山，中有草坪相间的市民广场，东西两侧的是四季春常在、四季花常开的园林绿化，1986米的健身步道婉延环绕其中。项目设计亮点一本家文化普及读物在家文化建设展示方案的基础上，创作一套图文并茂、老少皆宜的普及读物，图书分上下两册漯河家文化和中华家文化，每个章节一个故事。项目设计亮点一部家文化系列宣传电视片以家文化丛书为蓝本，创作漯河家文化、中华家文化、市民之家的宣传片，采取实景拍摄、史料影像、访谈、3D效果动画相结合的方式，利用时间与空间变化，形成视觉冲击力。项目设计亮点一个家文化展示节利用市民之家、市民广场作为建筑空间载体，5、以中秋节为时空背景，举办家文化展示节，与漯河市博物馆、图书馆、群众艺术馆和城市展示馆成片联动，开展家文化主题活动。每年展示一个主题，表达花好月圆人团聚、家和幸福国兴旺的美好愿望。项目设计亮点建筑室内设计亮点大楼内装创意主题为“盛世人家”，风格为汉唐风采，意喻国盛家旺、喜庆吉祥。一楼中厅名为幸福大厅，空间呈现天圆地方，结构为红柱架金梁，硕大的圆型天顶透射下金色的阳光；迎面中厅屏风恢弘大气、长26米，镶嵌家和万事兴巨幅壁画，表达家国兴旺、生活幸福的艺术主题；建筑室内设计亮点 室内空间设计基于“市民之家”定位，功能上着眼于一体化接待服务，设计构思以简约、温馨、大气为出发点；设计风格融地域文化和时代气6、息于一体，强调识别性和归属感，“家”元素与空间相互结合的美学意境。材料上以绿色、节能、环保为主旨，提倡新技术新材料的应用，充分理解空间的使用功能，在材料上做出相应选用，主要材料采用天然石材、墙砖、玄武岩纤维防火板、硅藻泥涂料、铝型材、木饰面等。建筑室内设计亮点“金色大厅”整体空间简洁、大气，用中国传统金色体现富贵。“银色大厅”利用空间的纵深感表现出宏伟的“气势”，可视化设计的观光梯给人以更加开阔的视野。建筑室内设计亮点开放的自助服务区多媒体中心灰色系为主的评标室墙面“中国风”浮雕造型办公服务区俯视效果水韵厅装饰主题漯河市市民之家以绿色建造、海绵城市建设为基础，进行三星级绿色建筑设计，打造被动式7、节能建筑，建立一个微气候，形成一个海绵生态系统。绿色建筑设计土壤源热泵系统空气源热泵热水机组屋面绿化花园高效节能照明系统高渗水场地设计可调节外遮阳技术地下车库导光管采光系统玻璃幕墙及玻璃采光顶技术配置能源管理系统绿化灌溉采用微灌和滴灌节水灌溉中水+雨水收集系统海绵设计市民广场为UD技术组合模式海绵城市设计重难点分析及措施1.异标高多连坑基础施工2.异标高外倾主体结构态势为非常规建筑形态3.半圆弧异曲面蜂窝状玻璃幕墙施工4.异跨比超长缓粘结预应力施工5.超宽大跨度坡屋顶蜂窝状玻璃幕墙施工6.同强异标高钢混组合结构施工7.多元化、庞杂的机电安装系统设计、运营双标识的三星级绿色建筑漯河市市民之家项目8、高标准的建设目标和绿色建筑设计使得项目具有较高的建造难度，需要结合智慧建造技术实现项目完美履约。二、制定总体思路 提升管理效能整体策划管理管理总体策划计划管理智慧建造安全文明管理质量管理工期管理成本管理绿色施工 以计划管理智慧建造为核心、以质量管理为保障、以成本管理为根本，以安全及文明施工为常态，以绿色施工为基础。实现635目标，即：实现6个国家级奖项，创造3项项目管理成果，打造5化项目，创建国内一流精品工程。总体思路整体策划管理6个国家级奖项鲁班奖、詹天佑奖、国家级“安全文明标准化诚信工地”、国家级BIM成果奖、全国建筑业绿色施工示范工程、全国项目管理成果奖3项项目管理成果总结大型行政服务中9、心施工总承包项目管理成果、形成大型行政服务中心成套施工技术成果、实现良好市场品牌效应成果5化项目安全化、文明化、绿色化、工具化、标准化遵照“国际一流，国内领先”的建设目标，打造极具中国“家”文化、漯河“家”文化特色，符合大众审美观念的“智慧化、信息化、现代化”市民中心。党建引领施工标准化一个支部、一座堡垒、一名党员、一面旗帜。项目充分发挥党员干部引领示范作用，秉承支部建在工地，党建深入现场的原则，建立项目党支部和红色驿站，切实把党建活动融入到施工现场管理当中，着力加强和推进党组织引领作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，为施工生产任务的顺利完成提供坚强保障。三、推行智慧建造落地化 实现信10、息化应用“覆盖化”项目将BIM+物联网+云+网+端的理念和技术引入工地，在高度信息化基础上支持人、事、物全面感知，施工技术全面智能，工作互通互联，信息协同共享，决策科学分析，风险智慧预控的新型信息化手段，构件智慧工地体系。智慧工地亮点应用100%一个平台统一主数据、统一BI 统一入口、统一技术标准和数据接口智慧工地总体应用1423七个应用BIM建造、智慧劳务、智慧安全、智慧质量、智慧生产、环境监测、视频监测一个理念数字建筑理念四大技术IOT、BIM、大数据、人工智能本工程采用广联达BIM+智慧工地平台和项目综合信息化管理双平台管控，对项目进度、质量安全、投资管控、劳务信息等方面进行定制化项目管11、控。BIM+智慧工地平台项目综合信息化管理平台智慧工地亮点应用管理人员通过登录“漯河市市民之家APP”，可时时读取项目的各项基本信息，对项目实现云端管理。智慧工地亮点应用生产管理系统：通过对生产的计划管理、跟踪管控、生产协作、分析决策，实现了月生产完成率提升30%，岗位综合效率提升35%，减少项目管理人员2人的效益。智慧工地亮点应用信息流转管控高效 生产过程完整留存技术管理系统：将变更管理、方案管理、质量管理统一流程，信息上传系统，实现图纸共享、图纸变更新信息在线提醒、三维可视化交底、文档资料在线查询、结算资料一键导出，实现了工序级管理。智慧工地亮点应用模拟灭火系统：模拟灭火系统以虚拟现实、系12、统仿真、人机交互等技术为一体，真实模拟众多火灾情景，使人员能够身临其境感受火灾的危险，提升现场消防演练的效果，提高演练的效率和质量。智慧工地亮点应用项目按照“公司-项目”两级BIM管理要求，组建项目BIM工作站，通过“一个目标、两个平台、三级管理、四项制度、五化标准”的措施，确保项目BIM技术应用落地，提升项目精细化管理水平。BIM技术应用24135两个平台BIM5D管理平台和智慧工地两个平台四项制度建立“BIM管理制度”、“BIM工作制度”、“BIM实施保障制度”、“BIM实施考评制度”一个目标三级管理五化标准“一次成优”，打造精品工程在项目建立：公司项目班组管理制度标准化、工作流程标准化、13、体系配置标准化、模型创建标准化、项目实施管理标准化专业模型搭建：通过BIM模拟建造技术，从设计源头出发，还原设计意图，降低设计错误，优化施工方案。BIM技术亮点应用土建机电风系统给排水强电桥架弱电桥架空调水消火栓喷淋系统B BI IM M+A AR R技技术术引引用用：项目部通过BIM技术与AR技术结合，应用BIM+AR增强现实技术，将项目模型信息、现场样板及交底视频等集成到手机APP，应用AR技术制作交底卡，粘贴在施工作业区域，作业人员利用手机扫码即可查看施工要点、技术方案等模型信息，节省大量沟通时间，实现施工高效管理。BIM技术亮点应用辅辅助助基基础础多多连连坑坑施施工工：本工地基坑复杂、14、多标高、坑连坑，利用BIM创建基础精细化模型，优化基础钢筋布置，制作三维可视化动画交底视频，指导集水坑、承台多坑多承台联合位置的钢筋绑扎，保障基础施工质量。BIM技术亮点应用1、基础模型创建4、三维可视化交底3、三维及平面挖坑放线定位图2、生成挖坑模型5、挖土一次成优8、现场指导钢筋绑扎7、三维节点图张贴至现场6、创建复杂钢筋节点模型辅助地下临空墙施工：对风管穿临空墙的位置进行精细化建模，完成洞口位置钢筋定位、优化洞口加固方案，指导钢筋下料和现场施工，保障人防临空墙施工质量和洞口预留准确。1、CAD图纸（洞口加强）2、模型创建3、方案讨论4、复杂节点出图5、三维可视化交底6、现场施工BIM技术15、亮点应用 深化设计：本工程外倾斜柱采用型钢混凝土柱，生根节点复杂，为确保后期幕墙施工的质量，减少影响，对节点进行深化，解决了外倾斜柱如何高精度施工的技术难题。通过三维模型直观检查出设计缺陷根据原有节点大样图，创建三维模型。工人依照交底规范施工，保证施工质量。模型优化后出具加工图，指导现场施工利用3DS MAX软件进行施工方案模拟，解决箍筋绑扎难题。技术人员依据规范对节点型钢深化设计，避免施工中出现问题基于模型，制作交底视频。保证交底清晰，工人理解正确。BIM技术亮点应用 VR辅助大跨度高支模预应力梁施工方案比选：针对大跨度高支模预应力梁施工，通过BIM技术在高支模的基础上推演出了“跳仓法”施工16、，但通过VR模拟检验发现“跳仓法”存在较大的高空坠落安全隐患。利用BIM技术在跳仓法的基础上形成“补缝法”。既保证了施工安全，又满足了施工要求，经专家论证确保了施工的安全和质量。补缝法高支模设计模型跳仓法VR实景模拟超长跨度高支模区域超长跨度高预应力梁BIM技术亮点应用设设备备互互联联、数数据据融融通通、管管理理场场景景化化漯河市民之家项目信息化管理系统应用包括：人力资源系统、项目管理系统、财务管理系统、协同办公管理系统，各系统涉及硬件设备全部互联，各类业务系统全面集成，进行数据打通，实现各业务系统数据之间的“一源、一次、多用”，提高数据可用性，减小数据录入冗余度，通过图形化的数据分析系统，最17、终实现各业务系统之间的数据场景化、可视化。信息化亮点应用项目信息化管理系统人力资源系统财务管理系统协同办公管理系统共共享享共共建建，一一网网通通办办，科科学学管管控控以项目综合信息化管理系统平台为基础，采用标准化管理模式，方案审批、合同审批、材料入库审批、结算审批、付款审批、人员工资发放审批、人员录入审批等相关业务必须通过公司项目综合信息化管理系统进行办理，项目施工所有过程数据与影像资料与公司实现实时同步共享，提高了管理效率，利用项目综合信息化管理系统内置的自动风控模块，实现风险管理前置功能，实现了对项目进行“人工+系统”二合一管理模式的创新应用。信息化亮点应用项目信息化管理系统流程、数据、统18、计综合管理四、推行质量管理标准化 实现质量管理“精品化”“544”管理法漯河市市民之家项目质量管理坚持“544”的管理思想，即以(五化标准)为主线，以(四个样板)为根基，以(四心四点)为着力点，确保工程优质。施工质量样板化为更好落实质量管理措施，提高质量标准，项目部严格实行样板引路制度，样板制作完成后由项目经理会同建设、监理单位共同进行样板验收，统一施工标准，经验收合格后开始大面积施工。技术交底可视化为提高工程实体施工质量，采用可视化技术交底制度，利用BIM技术对施工中的重点、难点及复杂节点创建BIM模型，制作施工工艺模拟视频及三维可视化交底，解决施工的技术难题，确保了施工质量一次成优。技术交19、底可视化通过讲评台，向工人宣讲施工工艺好的做法和质量常见问题防治措施，并依据实物样板进行技术交底。针对施工中的重点、难点、关键点，注明其作业条件及质量要求、操作流程、操作要点、验收标准等，辅以信息化二维码技术，将现场施工方案、技术交底及施工工艺标准生成二维码并制作成展板形式予以展示，达到便捷、高效的交底效果。实测实量公示化主体结构施工前，根据框架柱、剪力墙的平面位置，对实测实量点位进行排列编号，绘制形成实测实量点位平面布置图。现场每施工完一段，施工、监理单位分别进行实测实量，并将结果如实地填写在质量标识签内，公示检查结果。然后，将各楼层各测量点位的测量数据信息进行汇总，统一生成二维码，粘贴在测20、量点位平面图下方进行公示。管理制度透明化项目建立健全质量、安全、劳务、BIM及绿色施工等管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效的运转，确保项目管理目标及合同目标的实现。成品保护常态化注重工程成品保护工作。成品保护是保证工程最终质量的关键，成品保护工作贯穿于工程施工的全过程，如主体结构阶段：柱角、剪力墙角粘贴成品塑料护角，并做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现五、推行安全管理指标化 实现安全管理“双优化”项目部以安全化、绿色化、工具化、文明化、标准化“五化”标准量化安全管理指标，分别从人员、设备、环境等方面，通过前期规范化的策划21、及过程的动态管控，引入建设施工安全风险隐患双重预防管理体系及BIM技术，对施工过程安全文明标准化管理工作进行全方位的控制，确保项目实现无安全生产事故及安全文明施工形象达到国家“建设工程项目施工安全文明标准化建设工地”标准的“双优化”目标。安全组织管理组织机构规章制度前期平面布置规划三维建模办公区生活区生产区过程控制安全管理安全教育扬尘治理信息化应用安全文明施工管理项目生产区、办公区、生活区采用三维场布软件提前规划，进行三维立体建模优化，布置错落有致，分区设置合理。安全文明施工管理安全管理引入建设施工安全风险隐患双重预防体系，通过前移安全生产关口，对人员、设备及施工工艺进行动态管控，对风险点进行22、提前辨识、公示，确保施工安全。另外依托BIM技术，对施工现场各阶段防护设置进行三维可视化交底，并结合公司施工现场五化项目实施指南，安全文明施工与绿色施工进行有机结合，采用定型化、装配式防护用具对施工现场“四口五临边”进行安全防护，在确保安全生产的基础上促进了项目节约、提质、增效。风险点提前辨识评价风险点四色分布图分部分项工程作业活动风险比较图安全文明施工管理风险分区管理外来人员风险告知临边洞口风险点分等级悬挂警示牌，并采取二维码形式对巡视重点内容及频次进行公示作业活动风险点悬挂分级警示标牌并增加岗位安全风险明白卡，减少人的不安全行为三维可视化安全技术交底安全防护三维可视化交底安全文明施工管理定23、型化电梯井口防护定型化楼层临边防护装配式安全通道工具式楼梯临边防护安全文明施工管理安全体验设备体验VR虚拟安全体验安全文明施工管理项目通过采用多媒体培训、VR虚拟体验及安全体验设备实景体验方式对工人从入场安全教育到日常安全教育进行程序化培训，让工人提升安全生产业务知识的同时，亲身感受到事故隐患带来的危害，使事故隐患更加直观化、具体化，使安全教育更加形象化，让大家充分认识安全施工的重要性。扬尘监测仪360车辆冲洗设施安全文明施工管理现场通过设置PM2.5扬尘监测仪，主要出入口设置车辆冲洗设施，前期土方作业采用雾炮降尘设备，主体施工阶段设置道路喷淋、围挡喷淋、外架喷淋、塔吊喷淋全方位立体化的喷淋系24、统，做到现场裸土植被绿化、材料堆放全覆盖常态化，有效避免了对周边环境的污染。喷淋系统裸露场地覆盖安全风险隐患双重预防体系信息化管理平台安全文明施工管理应用智慧现场管理模式，打造信息化智联管理平台。通过依据规范化、整改明确化、记录可查化，有效的对施工现场安全隐患的排查、整改、预防进行了动态控制，从源头加强管控，努力探索本质安全新发展，用智慧系统助推工地长“智”久安。塔吊吊钩采用盲区可视化系统塔吊安装安全监控系统篮球场健身器材安全文明管理项目建设过程中秉承精益安全理念，从细节着手，坚持“以人为本”，主道采取人车分流措施，道路旁设置了企业文化长廊及茶水休息亭、笑脸墙等，供施工人员在工作的间隙中进行休25、息及学习；生活区设置健身器材、篮球场，丰富施工人员业余生活，为施工人员提供一个健康、舒适的生活及作业环境。休息厅人车分流防护文化长廊六、推行绿色建造创新化 实现传统管理“颠覆化”项目结合国家绿色发展新形势，遵循公司“绿色化”施工理念，以建设“资源节约型、环境友好型”社会为背景，以打造公司“五化”项目为基础，以全国建筑业绿色施工示范工程为指引，积极推进绿色施工创新发展，营造和谐健康环境，从“四节一环保”深入开展绿色施工，最大限度地节约能源和资源、减少污染、保证施工安全、减少施工活动对环境造成的不利影响。项目部牢固树立“五个凡是”绿色施工原则。绿色施工亮点应用凡是能利用原有设施的全部合理利用凡是能26、永临结合使用的全部永临结合凡是能多次周转使用的全部周转使用凡是能节能降耗的决不铺张浪费凡是能协同使用的决不单打独斗采用“两级策划、两级审核、三个方案、一个清单、四个步骤、一个流程、三步管理”的管理措施，建立绿色施工培训及考核制度，打造精细化绿色施工标准化项目。绿色施工亮点应用一个流程两级策划培训考核项目部制定了“规范场容、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益”的环境管理制度，根据项目施工进展，严格落实“八个百分百”，按照花园式生态绿色项目部要求建设，积极采取场地硬化绿化、建筑余料回收处理、喷淋降尘系统、雾炮湿法作业、水电集中加工、封闭式砌体加工车间、钢板铺路永临结合、消防管道永临结合、绿27、化植被永临结合、透水砖路面、雨水收集循环利用、空气能热水供应、太阳能LED节能灯具等多种措施，积极打造绿色文明施工环境。绿色施工亮点应用花园式绿色生态项目部场地硬化和绿化裸土覆盖透水砖及废旧模板制作花草护栏项目部篮球场钢木组合文化长廊绿化植被永临结合钢板铺路永临结合消防管道永临结合绿色施工亮点应用建筑预料处理中心绿色创新技术展示空气能地源热泵应用自动化气动降水系统雨水回收循环利用系统绿色施工小工具展示绿色施工亮点应用绿色施工创新技术高举“科技创新、与时俱进”的大旗，以创新技术助力绿色施工有效推进。以建筑业十项新技术为依托，以工程为载体，积极开发应用“四新技术”，截止目前，共计应用绿色创新技术428、0项，应用建筑业十项新技术9大项29小项，绿色创新技术6项。七、推行劳务管理目标化 实现用工管理“标准化”劳务管理双体系 公公司司劳劳务务管管理理体体系系建建设设 项项目目劳劳务务管管理理体体系系建建设设劳务管理采用“双体系”管理，即：公司劳务管理体系+项目劳务管理体系。公司劳务管理体系劳务管理办法和劳务实名制管理办法全面推行劳务实名制管理的通知劳务实名制管理系统使用管理规定劳务分包商评分体系制度管理：劳务管理办法、劳务实名制管理办法信息化管理：广联达项目管理系统、劳务实名制管理系统考评管理：劳务考核评分体系、分包商评分体系组建劳务实名制管理小组明确责任人：项目经理为项目劳务管理工作第一责任人29、。成员职责分解：项目生产经理为分管领导，工程部为劳务管理部门。劳务专管员：设置至少一名专职劳务管理人员（劳务员），负责日常的劳务管理工作。公司商务经理必须直接参与项目部的日常劳务管理工作，监督各项目根据实际情况编制项目劳务管理方案和突发事件应急预案，监督劳务实名制管理小组成员工作落实。项目劳务管理组织架构图项目劳务管理方案 项目劳务管理体系经过不断的探索和总结，项目部根据自身的特点，制定了建筑工人“56722”劳务管理方法，即进场队伍五核验、入场人员六必须、工资发放七须有、二统一、二目标。进场队伍五核验入场人员六必须二统一工资发放七须有“56722”劳劳务务管管理理方方法法入场必须进行实名制信30、息采集登记入场必须进行安全教育培训入场必须签订劳动合同入场必须参加工伤意外团体险入场必须具备相关作业操作证入场必须办理实名制工资卡核验资质齐全有效核验劳务分包合同核验执行项目劳务管理相关规定的承诺核验分包项目经理委托书核验劳动力配给符合用工计划安全零事故农民工工资零拖欠管理制度统一评价标准统一有工人进退场验证记录有实名制花名册及工人身份证复印件有实名制门禁系统考勤记录有农民工工资支付专用账户有工人签字确认的工资表有监督工资发放的影像资料有维权告示牌和工资发放公示牌二目标劳务管理方法 劳务管理信息化泰宏建设引入广联达项目管理系统和实名制管理系统。建立合格劳务队伍名录和黑名单名录，实行资格准入制，31、项目所选劳务队伍须经过公司初评合格后方可使用。建立劳务队伍评价机制，定期实行评价，优秀劳务队伍将被列入公司合格名录，出现不良行为记录队伍及时清退出场，同时被列入公司黑名单，实行黑名单名录司属项目共享机制，有效降低了各项目劳务用工风险。合格劳务供应方名录劳务黑名单名录 劳务管理信息化项目部依托广联达项目管理系统与劳务实名制管理系统实行信息化劳务管理，实现了劳务分包商初评、劳务合同审批签订、施工过程合同履约、分包商过程评价、履约结束退场评价等线上操作管理，项目管理人员通过实名制管理系统客户端时时查看现场作业班组种类及人数，通过信息化劳务实名制管理，有效为项目建设增值。合格劳务供应方名录劳务黑名单名录设立专户 银行代发项目开设农民工工资账户，为工人办理实名制工资卡，按月核算班组工程量；通过专用账户，实行银行代发，直接将工资款转入个人卡中，减少了中间环节，有效降低了劳务风险，切实维护工人的合法权益和社会稳定农民工工资公示制度结合门禁系统考勤数据按月核对各班组工人考勤信息，编制考勤表、工资表，核对无误后班组长签字确认。现场规范设置农民工工资支付公示牌，将核对无误的考勤表、工资表贴榜公示，实现工资支付透明化。项目部设置农民工维权接访办公室，现场设置农民工维权信息告示牌，畅通投诉渠道，全力保障农民工合法权益。谢 谢!