1、浙江海通食品集团股份有限公司核心岗位职务说明书汇编服务单位 : 上海华彩管理咨询有限公司董事长岗位名称董事长岗位编号HT-001-0001所在部门董事会岗位定员1直接上级/工资等级直接下级董事、总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述： 统筹集团公司战略级管理工作。职责与工作任务职责一职责表述：领导进行集团战略规划与管理工作任务领导制订集团长期发展蓝图及远景规划领导制订集团经营战略确定联盟战略(包括兼并与收购)审定各职能战略和政策审定集团组织结构、重要管理职位及部门的设立对重大战略决策的执行进行监控，保证其有效实现对集团重大法律事务作出决策职责二职责表述：监控集团的日常经营管理，保证集团的正2、常运转工作任务批准具体业务计划定期审阅集团经营工作总结报告（月度、季度、年度），了解集团整体经营状况，并作出调整决策审定集团年度预算，并监控预算的执行及时了解集团办公会决定的重大事项和任务的实施情况，对不正常的状况，指示相关部门采取纠偏措施对重大责任事故进行处理(例如：市场失败，人为失职)协调集团总部各部门、营销总部、宁波本部之间的争议与集团高层定期开会，解决日常经营出现的重大问题，确保战略举措的实施和优先顺序职责三职责表述：领导进行投、融资管理工作任务确定资产/产品组合领导制订并审定投资决策领导制订并审定融资决策权限范围内，审定一定金额以上的重要投资/清理项目职责四职责表述：领导企业文化建设3、工作任务营造集团内部发展机会、企业文化和价值观，并向全集团进行沟通会见并与集团所有重要员工沟通职责五职责表述：作为集团的发言人，代表集团工作任务与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想与政府、行业监管部门和证券监管部门沟通重要客户关系的发展和维护与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想职责六职责表述：负责重大人力资源事项管理工作任务提议集团总经理的聘任或解聘提出集团总经理的继任计划提议集团副总经理聘任或解聘决定集团总部各部门负责人的聘任或解聘审查集团下属机构的中层管理人员任免、奖惩等方面的决策，对不当的处理，提出纠正意见核定业绩指标(高层干部)召开业绩评估会，决定根据业4、绩达成情况所应采取的措施职责七职责表述：完成董事会交给的其他任务权力集团战略规划的审定权集团经营计划的审定权集团预算的审定权集团整体、宁波本部、营销总部经营状况的知悉权集团整体、宁波本部、营销总部经营策略调整的指导权宁波本部和营销总部的经营计划、预算的审查权集团投资决策的审定权集团融资决策的审定权集团重要人事决策的审定权集团下属机构的中层管理人员任免、奖惩等方面决策的调整权对集团总部下属机构的工作有监督、检查权对集团总部下属机构负责人的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系集团总经理、各副总、营销总部及其下属分子公司、宁波本部及其下属分子公司外部协调关系政府部门、5、证券监管部门、媒体、重要客户、供应商任职资格教育水平相当于本科或本科以上学历专业工商管理专业培训经历/经验/知识/技能技巧统筹能力、沟通能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）工作环境办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档工作计划、工作总结、通知、集团文件、董事会决议等考核指标备注总经理岗位名称总经理岗位编号HT-002-0001所在部门总经理办公室岗位定员1直接上级董事长工资等级直接下级各副总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：组织制订和实施集团总体战略，完成董事会6、下达的任务；根据集团总体战略，领导制订和实施本部的战略，完成集团下达的任务；领导本部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务职责一职责表述：组织制定和实施集团总体战略工作任务组织制定集团的发展战略，并根据内处部环境变化进行调整组织实施集团总体战略，发掘机会，领导创新与变革职责二职责表述：制订和实施资本运作、投资项目决策工作任务组织资本运作、投资项目的立项、可行性研究、提出决策建议根据资本运作、投资项目决策，实施项目，并对资本运作、投资项目进行管理职责三职责表述：制定和实施集团年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集7、团年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织拟订、实施集团财务预算方案职责四职责表述：根据集团总体战略，领导制订和实施本部的战略工作任务领导制定本部的战略，并根据内处部环境变化进行调整组织实施本部的战略，发掘市场机会，领导创新和变革职责五职责表述：制定和实施本部年度经营计划工作任务根据集团总部下达的年度经营目标组织制定、修改、实施本部年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施本部财务预算方案职责六职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与集团总部保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他8、重大事宜组织建立与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展社会公共关系活动，建立良好的企业形象领导建立本部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责七职责表述：建立健全本部统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动本部关键管理流程和规章制度的建设、及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，使集团的核心价值观融入本部的运作职责八职责表述：领导集团质量管理体系的建设工作任务领导集团质量管理体系的建立与实施领导ISO9000质量体系的建立、通过认证并监控执行制订质量、环境方针，批准质量、环境手册任命质量、环境保护管理者代表职责九职责表述：9、 主持日常经营工作工作任务负责集团员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策，并向董事长汇报主持对集团下属机构的管理审计代表本部参加重大业务、外事或其他重要活动负责处理重大突发事件，并及时向集团董事长汇报职责十职责表述： 领导宁波本部财务部、人力资源部、生产中心、研发中心、行政部、信息管理部等分管部门开展工作，指导各分子公司（事业部）的运作工作任务依据集团的财务战略和财务管理方针、政策，领导建立健本部财务管理制度，组织制定财务，审批重大财务支出依据集团的人力资源战略和人力资源管理方针、政策，领导建立健全公司人力资源管理制度，审批重大人事决策领导建立健全本部的运作体10、系，保证本部对各分子公司（事业部）运作的宏观管理和控制、参与本部重大合同的谈判、签订权力集团重大问题的建议权出席董事会代表集团参加外事活动对集团经营目标的建议权本部重大问题的决策权本部经营目标的决策权对副总经理、总经理助理、财务部长、子公司总经理（事业部部长）的人事任免建议权除公司副总经理、总经理助理、财务部部长、子公司总经理（事业部部长）外的人事任免权对本部各项工作的监控权对本部（含各分子公司经营层）员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权集团批准预算内的财务审批权工作协作关系内部协调关系董事长、集团高管、本部高管、本部各部门、营销总部外部协11、调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格教育水平相当于本科或本科以上学历专业果蔬、食品等相关专业、或管理专业培训经历接受过系统的企业管理培训经验8年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识了解果蔬、食品相关领域专业知识技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（传真机、打印机、网络12、）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档集团战略规划、集团年度经营计划、阶段性工作报告、本部战略规划、本部年度经营计划、阶段性工作报告考核指标备注：行政副总经理岗位名称行政副总经理岗位编号HT-002-0002所在部门总经理办公室岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级集团总部人力资源中心总监、宁波本部行政部部长、宁波本部人力资源部部长薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：负责组织集团人力资源管理；负责组织宁波本部行政管理、内部管理、后勤支持工作职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理，参与集团经营管理与决策工作任务协助总经理组织制定集团发展战略规划负责监督战13、略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与制定集团年度经营计划、预算方案参与集团重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解集团内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议负责集团信息化管理工作协助总经理管理宁波本部职责二职责表述：负责集团人力资源管理体系建设负责组织制订集团人力资源战略负责组织制订集团人力资源管理的方针、政策负责组织制订集团人力资源总体规划负责根据集团人力资源战略和人力资源管理的方针、政策，建立宁波本部的人力资源管理体系参与对集团下属机构的管理审计负责组织集团范围的招聘工作负责组织集团范围的培训工作负责集团各分支机构所需高级人才的招聘职责三职责表述：负责集团人力资源14、战略的执行 工作任务根据集团的人力资源战略，组织下属部门制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、人力资源管理工作程序，并组织实施根据集团和本部的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对集团和本部的结构设计提出改进方案职责四职责表述：领导制定集团人力资源管理计划；领导下属部门制订宁波本部内部管理、行政、后勤工作计划，并督促下属部门实现工作目标工作任务领导集团总部人力资源中心、宁波本部人力资源部，宁波本部行政部制定年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责五职责表述：负责集团的内部管理系统建设和宁波本部内部15、管理系统的正常运行工作任务领导制定完善的集团管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系根据集团的方针、政策，领导制定完善宁波本部的管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查宁波本部各部门工作完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查集团总部、宁波本部、营销总部管理制度落实情况负责组织对外形象宣传，代表集团、宁波本部与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责集团内部企业文化建设工作接待重要来访客人职责六职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持人力资源、行政管理系统管理制度的制定，检查16、执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、本部各部门之间的关系，解决争议；并负责协调本部各部门与集团其他部门间的关系监督分管部门的工作目标和经费预算的执行，及时给予指导权力集团重大决策的建议权在董事长授意下，代表集团参加外事活动权对集团各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门等任职资格教育水平相当于大学本科或本科以上学历专业17、企业管理相关专业培训经历企业管理、财务管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识了解食品、果蔬相关领域专业知识技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（传真机、打印机、网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标备注：营销副总经理岗位名称营销副总经理岗位编号18、HT-002-0003所在部门总经理办公室岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级营销总部各部门负责人、营销总部下属营销机构负责人薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：负责集团的整体市场营销工作职责与工作任务职责一职责表述：协助董事长、总经理，参与集团经营管理与决策工作任务协助董事长、总经理组织制定集团发展战略规划负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与制定集团年度经营计划参与制订集团的预算方案参与集团投资决策参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策参与集团重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解集团内部各方面动态，及时向董事长、总经理反映，并19、提出建议职责二职责表述：负责集团营销体系建设负责组织制订集团营销战略负责组织制订集团营销管理的方针、政策和管理流程负责根据集团营销战略和营销管理的方针、政策，建立集团的营销体系建立调整公司营销组织，细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络领导集团营销总部与宁波本部协调，建设集团内部价格体系领导建设集团的市场研究、市场组织和市场管理系统负责制订集团市场开发和渠道建设的总体规划，并组织实施负责制订集团销售佣金管理政策负责制订营销人员薪酬及绩效管理的方针政策参与对集团下属机构的管理审计职责三职责表述：负责集团营销战略的执行 工作任务根据集团的营销战略和营销管理方针、政策，组织营销总部制定的营销管理规章20、制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况根据集团的营销战略和营销管理方针、政策，指导各宁波本部下属各分子公司（事业部）制订营销管理规章制度和工作程序，并监督检查落实情况领导拟订集团营销策略，指导集团各相关部门实施营销策略职责四职责表述：领导制定集团营销工作计划；领导营销总部下属部门制订营销工作计划，并督促下属部门实现工作目标工作任务领导制订集团总体营销计划，并组织实施领导营销总部制定年度工作计划，并组织实施负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制组织定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正21、措施，确保完成营销目标和营销计划制定营销系统年度专业培训计划并组织实施审阅营销系统及与其相关的文件，审核下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式组织制定营销总部重大任务阶段工作计划，并监督实施职责五职责表述：负责集团的营销管理体系和营销总部营销管理系统的正常运行工作任务负责审核签署集团和营销总部的营销计划和营销预算 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向上级报告工作定期主持营销系统例会；召集集团有关营销业务方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件负责重大营销合同的谈判与签订定期和不定期22、拜访重点客户，及时了解和处理问题及时向上级汇报本系统的真实情况和数据，定期上报市场营销工作报告职责六职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见及时对所属下级工作中的争议做出裁决负责协调分管部门内部、分管部门之间、本部各部门之间的关系，解决争议；并负责协调本部各部门与集团其他部门间的关系监督分管部门的工作目标和经费预算的执行，及时给予指导权力集团重大决策的建议权在董事长授权下，代表集团参加外事活动权对集团营销战略的决定权对集团营销管理方针、政策的决定权对集团营销战略实施的指导权和检查权对集团营销管理制度和规范执行情况的23、检查权重大经济合同、协议、谈判的参与和审查权对下属各部门工作计划执行情况的检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系集团高管层、宁波本部高层管理人员、营销总部各部门外部协调关系媒体、相关政府部门等任职资格教育水平相当于大学本科或本科以上学历专业市场营销、或食品、果蔬相关专业培训经历企业管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在类似岗位工作2年以上知识通晓企业营销管理知识具备财务、人力资源管理等方面的知识了解食品、果蔬相关领域专业24、知识技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（传真机、打印机、网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标备注：财务副总经理岗位名称财务副总经理岗位编号HT-002-0004所在部门总经理办公室岗位定员1直接上级董事长、总经理工资等级直接下级集团总部财务中心总监、宁波本部财务部部长薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管25、理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，加强集团经济管理，提高经济效益职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理，参与集团经营管理与决策工作任务协助总经理组织制定集团发展战略规划负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与制定集团年度经营计划组织制订集团和本部的预算方案参与集团投资决策参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策参与集团重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解集团内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议协助总经理管理宁波本部职责二职责表述：负责集团财务体系建设负责组织制订集团财务战略负责组织制订集团财务管理的方针、政策负责根据集团26、财务战略和财务管理的方针、政策，建立宁波本部的财务管理体系领导集团财务结算中心牵头组织建立集团内部价格体系参与对集团下属机构的管理审计职责三职责表述：负责集团财务战略的执行 工作任务根据集团的财务战略和财务管理方针、政策，组织下属部门制定制订宁波本部的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理等方面的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况拟订集团融资策略，指导下属机构实施融资决策跟踪汇率市场变化，有效管理集团外汇职责四职责表述：领导制定集团财务工作计划；领导下属部门制订宁波本部财务工作计划，并督促下属部门实现工作目标工作任务领导集团总部财务中心、宁波本部财务部制定年度工作计划，并组27、织实施审阅财务系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责五职责表述：负责集团和宁波本部财务管理体系的正常运行工作任务组织制订集团年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团月度预算分析与平衡会议负责审核签署集团和本部的预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等按规定审批从银行提现金的作业负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作掌握公司财务状况、经28、营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的思想、业务素质定期主持财务系统例会，召集集团、宁波本部财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求职责六职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持财务管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、本部各部门之间的关系，解决争议；并负责协调本部各部门与集团其他部门间的关系监督分管部门的工作目标和经费预算29、的执行，及时给予指导权力集团重大决策的建议权在董事长授意下，代表集团参加外事活动权集团预算的审核权对集团财务管理制度和规范执行情况的检查权对下属各部门工作计划执行情况的检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系集团高管层、宁波本部高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门等任职资格教育水平相当于大学本科或本科以上学历专业财务管理相关专业培训经历企业管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在类似岗位工作2年以上知识通晓企业30、财务管理知识具备法律、证券等方面的知识了解食品、果蔬相关领域专业知识技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（传真机、打印机、网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标备注：人力资源中心总监岗位名称人力资源中心总监岗位编号HT-003-0001所在部门人力资源中心岗位定员1直接上级行政副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：负责集团人31、力资源战略的拟订和人力资源管理方针、政策的制订；负责集团总部的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发和沟通协调、保证集团总部人力资源供给和人力资源高效率职责与工作任务职责一职责表述：制定集团人力资源战略和人力资源管理方针、政策工作任务根据集团发展战略，制订集团人力资源战略拟订集团人力资源管理的方针、政策负责人力资源委员会的日常工作职责二职责表述：负责集团人力资源战略、方针和政策在集团总部的执行 工作任务根据集团的人力资源战略、方针和政策，结合集团总部的情况，组织制定集团总部用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、人32、力资源部工作程序，并组织实施根据集团总部的发展要求，提出集团总部机构设置和岗位职责设计建议，对集团总部的结构设计提出改进建议职责三职责表述：负责集团总部人力资源管理的各项事务工作任务制定集团总部人力资源规划负责集团总部员工的招聘及解聘事宜接受宁波本部和营销总部的委托，招聘高级人才负责集团总部员工的出勤管理负责集团总部管理机构员工（含营销总部、宁波本部经营层）绩效考核方法的拟订，按照管理权限提出调整与任免建议根据集团的薪酬管理方针、政策，负责集团总部薪酬制度的制定负责集团总部部门经理以上及宁波本部、营销总部后备领导人员的选拔、培养、考核和管理工作，并提出使用建议提出集团总部机构设置、岗位配置方案33、并对宁波本部、营销总部机构设置、岗位配置方案进行审核集团范围的人员教育训练计划制定及实施集团总部员工的教育培训计划制订及实施负责集团总部全体员工的档案管理，并对宁波本部、营销总部人事管理工作进行检查和指导兼任营销总部人力资源管理的负责人，组织营销总部的人力资源管理工作负责劳动合同的拟定，组织签订及日常管理工作职责四职责表述：负责其他人事事务工作任务受理集团总部员工投诉和集团总部员工与集团总部劳动争议事宜及时解决负责出国人员的政审工作监督下属进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动、户口管理的事宜代表集团总部与政府部门、其他单位进行沟通和交流职责五职责表述：负责人力资源中心内部的组织管理工34、作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价集团总部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责七职责表述：完成行政副总经理交办的其他任务权力对集团总部管理机构编制、内部招聘有审核权对集团总部管理机构员工出勤的监督权对集团员工手册有解释权对集团总部管理机构员工（含宁波本部、营销总部经营层）考核数据和事项有核实权对集团总部管理机构员工（含宁波本部、营销总部的经营层和中层管理人员）投诉有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对下级的管理水平、业务水35、平和业绩有考核评价权集团总部门预算内的费用使用权工作协作关系内部协调关系董事长、集团总部各部门、营销总部、宁波本部外部协调关系政府相关部门，培训机构、高等院校等任职资格教育水平大学本科以上专业管理相关专业培训经历人力资源管理培训经验6年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位上工作2年以上知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解食品、果蔬领域专业知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公室软件具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机36、打印机、网络）、录音录像工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、集团文件考核指标备注财务中心总监岗位名称财务中心总监岗位编号HT-004-0001所在部门财务中心岗位定员1直接上级财务副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：负责拟订集团财务规划、财务管理方针与政策；负责拟订融资策略，提出融资计划；参与集团投资决策；负责组织集团财务预决算和集团总部财务管理工作 职责与工作任务职责一职责表述：拟订财务政策工作任务根据集团发展战略，拟订集团财务规划拟订集团财务管理的方针、政策拟订集团财务管理的基本制度根据集团发展要求和资金37、市场状况，拟订融资策略，提出融资计划协助发展战略中心，进行投资项目的可行性研究参与集团重大财务问题的决策关注外部资金市场动态，为集团重大财务决策提供信息支持负责财务委员会的日常工作职责二职责表述：组织集团财务预算、决算工作任务根据集团经营目标，组织和指导集团总部各部门和宁波本部、营销总部编制财务预算汇总预算，组织编制集团财务预算、成本计划、利润计划根据集团经营情况，组织审核修正财务预算监督集团总部各部门、营销总部、宁波本部预算执行情况指导进行财务决算、制作决算报告职责三职责表述：组织集团成本核算工作任务分析集团成本管理现状，提出成本控制建议职责四职责表述：组织集团财务分析，提供财务分析报告工作38、任务指导编制、审核资产报表指导编制财务状况说明书，提供财务建议职责五职责表述：监督指导集团总部财务管理工作工作任务监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证真实、完整监督集团总部现金存款与出纳管理职责六职责表述：指导结算中心工作，合理安排资金，保证满足经营活动资金需求 工作任务研究资金市场供应状况，制订融资策略，向宁波本部结算中心下达指令，组织筹措资金、保证资金供应监控宁波本部各分子公司（事业部）、营销总部之间的资金结算研究宁波本部、营销总部的资金需求，向结算中心下达资金调配指令研究证券市场、外汇市场的动态，提出有价证券和外汇管理策略监控结算中心对货币资金、外汇和有价证券的管理审核宁波本部、39、营销总部的年度与月度资金计划审核宁波本部各分子公司（事业部）年度与月度资金计划向董事长、财务副总经理提出集团资金平衡建议职责七职责表述：负责财务监督管理工作工作任务监控宁波本部、营销总部财务工作的合规性参与对宁波本部、宁波本部各分子公司（事业部）和营销总部的管理审计职责八职责表述：内部组织管理工作工作任务制定和完善集团财务管理的各项管理制度制订集团总部的各项财务管理制度负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低费用成本职责八职责表述：完成上级主管交办的其他任务权力重大财务决策的建议权和参与权对下级上报各种分析表40、预算报表有批准权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权对限额资金使用有批准权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核兰评价权工作协作关系内部协调关系集团总部各部门、宁波本部及其下属机构、营销总部及其下属机构外部协调关系税务局、工商局、财政局、银行等任职资格教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者金融专业培训经历财务管理培训、证券金融培训经验具有会计师资格，6年以上会计工作经验，3年以上会计管理经验，在财务部长岗位上工作2年以上知识具备相应的财务管理知识、行政管理知41、识、法律知识和证券知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件、具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、计算器、算盘、汽车、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、集团文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析考核指标备注发展战略中心总监岗位名称发展战略中心总监岗位编号HT-005-0001所在部门发展战略中心岗位定员1直接上级董事长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：42、 职责与工作任务职责一职责表述：组织进行集团战略规划与管理工作任务组织进行行业、竞争者研究，并定期提供报告组织进行内部资源状况分析，和集团发展对资源需求的分析，并定期提供报告组织拟订集团长期发展蓝图及远景规划草案组织拟订集团经营战略草案组织进行联盟战略(包括兼并与收购)研究，提出联盟建议组织拟订各职能战略和政策草案监控集团发展战略的落实情况负责发展战略委员会的日常工作职责二职责表述：监控集团的日常经营管理工作任务协助总经理制订年度经营计划定期分析（月度、季度、年度）集团整体经营状况，并向董事长提出调整建议研究宁波本部及下属分子公司、营销总部及分子公司的经营状况，发现异常，及时向集团内审中心提供43、信息，为内审中心及时对宁波本部及下属分子公司、营销总部及分子公司进行管理审计提供支持参与对宁波本部及下属分子公司、营销总部及分子公司的管理审计对日常经营出现的重大问题向董事长提出解决建议职责三职责表述：组织进行投资决策和投资管理工作任务研究资产组合方案，提出资产组合建议组织投资项目立项研究组织进行投资项目可行性研究组织拟订项目投资草案制订投资项目实施计划，并组织实施负责对已投资项目的管理提出项目清理建议职责四职责表述：完成上级交给的其他任务权力组织、参与集团战略规划的制订组织、参与集团经营计划的制订集团投资决策的建议权集团其他重要决策的参与权对下属员工任免、奖惩等方面决策的建议权对下属员工的工44、作有监督、检查权对下属员工的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务权工作协作关系内部协调关系董事长、集团总经理、各副总、营销总部及其下属分子公司、宁波本部及其下属分子公司外部协调关系政府部门、行业研究机构、高等院校、重要客户等任职资格教育水平大学本科以上专业企业管理等相关专业培训经历接受过企业管理培训经验5年以上工作经验知识精通企业战略管理，掌握食品、果蔬领域行业知识，具备基本的网络知识、管理知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公软件具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、45、传真机、打印机、网络）、专用开发设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结、集团发展规划、投资项目建议书、投资项目可行性研究报告、投资项目管理档案考核指标备注内审中心总监岗位名称内审中心总监岗位编号HT-006-0001所在部门内审中心岗位定员1直接上级董事长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述： 负责统筹集团公司内部财务审计与管理运营稽核工作。职责与工作任务职责一职责表述：组织进行集团的经营管理活动的审计工作任务制定集团审计制度及内审中心工作规定、工作计划报批后执行负责组织对宁波本部及下属分子公司、营销总部及分子公司的管理稽核负责组46、织宁波本部及下属分子公司经营层、营销总部及分子公司经营层的离任审计审计宁波本部及下属分子公司、营销总部及分子公司的往来业务审计集团重大内外经济合同审计预测、决策方案及经济活动分析报告负责集团对外重大合同审计负责审计宁波本部及下属分子公司、营销总部及分子公司经营层薪酬方案的合理性审计集团投资项目的实施情况组织对集团清理项目的审计负责聘请外部审计机构协助外部审计机构对集团经营活动的审计协助政府部门对集团的审计工作职责二职责表述：负责集团内部财务审计工作任务审计集团预算报告集团融资活动的审计全面审计集团财务收支审计集团内部会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性审计宁波本部及下属分子公司、营销总部及47、分子公司销售收入、成本费用、经费支出情况职责三职责表述：完成董事长交给的其他任务权力集团经营活动的审计权集团财务活动审计权集团投资活动的审计权集团融资活动的审计权集团重要员工薪酬决策的审计权对下属人员任免、奖惩等方面的建议权对下属员工的工作有监督、检查权对下属员工的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系董事长、集团总部各部门、集团总经理、各副总、营销总部及其下属分子公司、宁波本部及其下属分子公司外部协调关系政府部门、审计机构、媒体、重要客户、供应商任职资格教育水平大学本科以上专业财务、审计等相关专业培训经历接受过审计管理培训经验5年以上相关工作经验知识精通审计知识48、，掌握食品、果蔬领域专业知识，具备基本的网络知识、管理知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公软件具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、专用开发设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结、审计管理文件、审计档案考核指标备注证券法务部部长（董事会秘书兼任）岗位名称证券法务部部长岗位编号HT-007-0001所在部门证券法务部岗位定员1直接上级董事长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述： 负责集49、团公司证券与法律事务的统筹管理。职责与工作任务职责一职责表述：负责集团证券事务工作任务负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系制作公开披露信息报告负责解答股东咨询准备股东大会、董事会等重要会议资料组织和参与涉及集团股价变化的重大事件调查审查集团对外宣传推介活动中涉及的信息资料，保证严格限制在已经公开披露的信息范围内各部门在接受新闻媒体采访时，所提供的信息资料涉及公开信息范围的，由证券法务部部长负责审查在任何公共传播出现的消息，可能对公司股票价格产生误导性影响时，负责对其中性质严重、影响较大的传闻，予以核实，立即作出澄清说明并公告分析证券市场的变化，为集团的资本运作决策提供参考职责二50、职责表述：负责集团法律事务工作任务为董事长就重大法律事务决策提供建议负责处理与其他组织纠纷的法律事务负责处理集团经济犯罪的法律事务负责对恶意攻击、侵犯集团利益组织或个人的法律事务负责集团的其他法律事务职责三职责表述：完成董事长交给的其他任务权力代表集团在证券市场发言、披露信息参与董事会、股东大会对对外宣传和披露信息的审查权对下属人员任免、奖惩等方面的建议权对下属员工的工作有监督、检查权对下属员工的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系董事长、集团总部各部门、集团总经理、各副总、营销总部及其下属分子公司、宁波本部及其下属分子公司外部协调关系政府部门、证券监管机构、券51、商、媒体、重要客户等任职资格教育水平大学本科以上专业企业管理、证券、金融等相关专业培训经历接受过证券知识培训经验5年以上工作经验知识精通证券市场知识，掌握食品、果蔬领域专业知识，具备基本的网络知识、管理知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公软件具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、专用开发设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结、审计管理文件、审计档案考核指标备注集团总部办公室主任岗位名称办公室主任岗位52、编号HT-008-0001所在部门集团总部办公室岗位定员1直接上级董事长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述： 统筹管理集团总部的制度管理、会议管理、其他行政管理、后勤服务、安全保卫、保洁、维修、维护及防火消防工作职责与工作任务职责一职责表述：协助董事长开展工作工作任务组织汇总集团年度综合性资料、草拟集团年度总结、工作计划和其它综合性文稿及时撰写董事长的发言稿，对其他以集团名义发言的文稿进行审核，严格按行文程序办理组织收集和了解各部门的工作动态，协助董事长协调各部门之间有关的业务工作掌握集团主要活动情况，为董事长决策提供意见和建议，负责编写集团年度大事记负责组织董事长办公会、重53、大业务会议及其他重大会议、活动负责督办、检查董事长办公会决议的执行情况参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论参与公司投资项目的洽谈、调研、立项研究和项目实施组织筹备股东大会、董事会会议组织发展战略委员会、人力资源委员会、财务委员会、内审委员会的重要会议职责二职责表述：负责制定办公室工作计划，实现工作目标工作任务制定办公室年度、月度工作目标、工作计划并组织实施职责三职责表述： 负责集团总部内部管理工作，促进管理规范化工作任务组织制定完善的管理制度体系负责组织监督、检管理制度落实情况职责四职责表述： 负责组织集团总部的日常事务工作任务负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信54、息沟通顺畅负责组织印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作负责组织集团总部各类文件、资料、档案的保管和定期归档工作负责组织集团总部的对外接待任务负责集团总部各类人员的出差管理与安排职责五职责表述： 负责对外的形象宣传和企业文化建设工作任务负责组织对外的形象宣传活动代表集团总部进行各种公关活动代表集团总部与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系根据集团对企业文化建设的统一要求，负责组织集团总部的企业文化建设，宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力职责六职责表述： 统筹管理集团总部后勤服务工作工作任务负责组织集团总部内外环境卫生及保持工作负责组织管理集团总部治安保卫工作，确保集团总部55、办公、生活秩序不受干扰和财产、员工的安全负责组织集团总部防火案例与消防工作，定期组织检查集团总部消防设备设施的配置和使用状态，督办更换组织集团总部办公及生活用品、器具、设备、设施的采买与发放，保证正常办公和生活的物资供应负责组织保证集团正常用电负责组织集团空调、用水、暖气的正常供应负责组织公司的公务用车，进行科学合理的调度职责七职责表述： 部门内部管理工作工作任务制定、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施负责队伍建设，选拔、配备、评价下属人员组织部门技能培训负责指导改正员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低部门管理费用职责八职责表述： 完成董事长交办的其他工作任务权力对集56、团总部各部门的安全保卫、防火、卫生工作的监督检查权对各部门的安全隐患有限期整改权对董事长、经理层指示和高管级会议有督办权各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权对公共活动场所使用的审批权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力对所属下级的工作争议有裁决权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系董事长、总经理、各副总、集团总部各部门、宁波本部、营销总部外部协调关系政府部门、业务单位、外部专家、外聘顾问等任职资格教育水平大学本科以上专业企业管理相关专业培训经57、历行政管理培训经验6年以上工作经验，3年以上管理经验知识掌握企业行政管理知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件，具备一定的英语应用能力，较高的写作水平个人素质具有较强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、汽车、打印机工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、研究报告、合同考核指标备注：宁波本部生产中心主任（总经理助理兼任）岗位名称生产中心主任岗位编号HT-110-0001所在部门生产中心岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级生产技术部部长、采购部部长、品管部部长薪酬类型所辖人58、员3个中层岗位分析日期职责概述：负责本部生产、技术、质量和采购的宏观管理工作职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理工作，参与本部经营管理与决策工作任务参与制定本部战略，负责组织制定生产战略规划（包括生产、质量、技术、设备、采购等方面），对生产战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划参与制定本部年度经营计划、预算方案参与本部重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述： 领导分管部门制定工作计划，协调各部门和各分子公司实现生产、技术、质量、设备管理、采购年度工作目标工作任务根据集团销售预测，领导制定本部的生产、技术、设备、基建、质量、采购59、年度计划和预算，并分解到各分子公司审核各分子公司的生产、技术、质量、采购计划，并检查执行情况根据情况调整资源在各分子公司的配置组织拟订本部设备管理政策，指导各分子公司的设备管理工作负责协助行政部进行相关后勤设施的安装、维护工作组织制订本部基建项目实施计划和预算协调营销总部以及各下属机构和各分子公司之间有关产品供货事项协调营销总部以及各下属机构和各分子公司之间有关产品质量事项职责三职责表述： 监督控制生产、技术、采购等方面策略的执行工作任务领导拟订生产、技术、设备管理基本制度监督生产、技术、设备管理基本制度在各分子公司的执行主持公司工艺技术改造项目的立项和实施参与对长期主要供应商的等级评估，审批60、确定长期主要供应商，建立稳固的合作关系负责公司产品制造成本、物资采购成本的宏观控制与管理主持产品重大质量问题的分析和处理职责四职责表述： 组织本部质量管理体系的建设工作任务组织相关部门建立和完善本部质量管理体系，并监督执行组织制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况职责五职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与本部其他部门、分管部门与营销部门、各分子公司与营销部门间的关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述： 完成总经理61、交办的其他工作任务权力本部重大决策的建议权对本部生产计划制定的审批权对生产、技术、质量、采购计划执行情况的监督检查权在采购量权限内，大宗采购计划的审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系本部高层管理人员、各部门经理、各分子公司、营销部门等外部协调关系供应商、质量认证机构、相关行业协会等任职资格教育水平大专以上专业企业管理或者食品、果蔬等相关专业培训经历接受过生产管理、财务管理、质量管理、人力资源管理知识培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验62、，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓相应的生产、技术、设备、质量和采购管理知识具备财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解农业、食品相关领域专业知识技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（传真机、打印机、网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征需要经常加班所需记录文档年度综合生产、质量、技术、设备和采购计划考核指标备注：生产技术部部长岗位名称生产技术部部长岗位编号HT-111-0001所在部门生产技术部岗63、位定员1直接上级生产中心主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：负责本部生产、技术、设备、基建的宏观管理工作职责与工作任务职责一职责表述： 领导分管部门制定工作计划，协调各部门和各分子公司实现生产、技术、设备管理、基建年度工作目标工作任务根据集团经营计划，组织制定本部的生产、技术、设备、基建年度计划，并分解到各分子公司审查、协调各分子公司的生产、技术、设备计划，并督促执行根据情况提出资源在各分子公司配置的调整建议拟订本部设备管理政策，指导各分子公司的设备管理工作负责协助行政部进行相关后勤设施的安装、维护工作拟订本部基建项目实施计划组织拟订本部基建项目预算监督、指导基建项目的实64、施协调各分子公司与营销部门间的关系职责二职责表述： 监督生产、技术、设备管理等方面策略的执行工作任务拟订生产、技术、设备管理基本制度监督生产、技术、设备管理基本制度在各分子公司的执行组织建立产品工艺技术标准负责产品工艺技术标准的文档管理监督产品工艺技术标准的执行情况、组织重大工艺方案的认证组织公司工艺技术改造项目的立项和实施协助各分子公司进行产品制造成本的控制参与产品重大质量问题的分析和处理职责三职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见监督、审核部门经费预算的执行情况职责四职责表述： 完成生产中心主任交办的其他工作65、任务权力本部重大生产、技术、设备管理决策的建议权对生产、技术、设备管理、基建情况的监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系本部高层管理人员、各部门经理、各分子公司、营销部门等外部协调关系供应商、政府基建管理相关机构等任职资格教育水平大学本科以上专业企业管理或者食品、果蔬等相关专业培训经历接受过经理人职业培训，财务、人事知识培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓相应的生产、技术、设备、基建项目管理知识具66、备财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解农业、食品相关领域专业知识技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（传真机、打印机、网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征需要经常加班所需记录文档年度综合生产、质量、技术、设备和采购计划考核指标备注：品质管理部部长岗位名称品质管理部部长岗位编号HT-112-0001所在部门品质管理部岗位定员1直接上级生产中心主任工资等级直接下级质量主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期67、职责概述：建立、健全集团及本部各种质量标准、质量管理文件和全面质量体系；建立ISO9000质量管理并负责体系的正常运作与年检职责与工作任务职责一职责表述：组织制定集团及本部质量管理规划，并监督落实工作任务根据集团及本部发展战略规划，组织制定集团及本部质量管理规划根据集团及本部年度质量目标，制定本部门年度工作计划和预算，并组织实施职责二职责表述：组织建立和完善质量管理体系工作任务负责组织制定和完善各项质量管理制度负责组织质量管理文件的制定并贯彻实施负责组织建立企业各类标准（管理标准、技术标准、工艺标准、服务标准等）负责组织各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术，提高质量管理68、水平组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价职责三职责表述：质量体系的运作工作任务建立符合ISO9000、标准的质量手册和程序文件联系、协助外部质量管理和质量认证机构完成公司质量体系的审核工作和年检工作负责组织内部质量审核工作，确保达到ISO9000、标准组织本部年度、季度、月度质量分析、总结会负责企业各类标准的发放、备案及执行情况的监督负责对根据各分子公司运作的不同情况，委派品管人员，并实施轮岗管理职责四职责表述：内部质量检查工作任务定期抽检本部生产各环节产品质量，并提出质量改进建议组织大宗产品质量评比产品出运前的质量检查及相关情况汇总、分析库存产品每月的质量检查、分析定期抽检研发过程各环节69、质量控制，并提出质量改进建议定期抽查营销部门服务质量，并组织客户调查，提出质量改进建议定期抽查采购部门质量控制，并提出质量改进建议组织对重大质量事故进行分析、处理、提出提出改进措施，建立重大质量事故处理档案参与现场管理检查负责检查各部门质量处理结果的落实情况职责五职责表述：部门内部管理工作任务负责建立品质管理部内部工作制度，并监督实施负责下属员工选拔、配备、评价、组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责协调下属与其他部门、人员关系负责控制部门预算，降低费用成本职责六职责表述：完成生产中心主任交办的其他任务权力质量标准的制定权公司研发、生产、营销、采购各环节的质量监督、检70、查权对重大质量事故的处理权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权有对委派品管的考核评价权有对委派品管的轮岗安排权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系生产中心主任、各部门外部协调关系质量管理机构任职资格教育水平大学本科以上专业企业管理、食品、果蔬等相关专业培训经历接受过ISO9000、质量管理体系的培训经验5年以上工作经验知识精通质量统计知识，掌握食品、果蔬领域专业知识，具备基本的网络知识、管理知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公软件具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力71、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、专用开发设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结、质量管理文件、质量档案考核指标备注采购部经理岗位名称采购部部长岗位编号HT-113-0001所在部门采购部岗位定员直接上级生产中心主任工资等级直接下级采购部全体人员薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：全面负责采购部各项工作，实施对本部采购工作的宏观管理职责与工作任务职责一职责表述：采购管理工作任务根据集团及本部的发展战略，组织制订采购管理的方针、政策和管理流程监督检查采购管理的方针、政策和管理流程在各分子72、公司的执行情况组织编制大宗采购计划，并领导实施组织各分子公司大型、重点设备的采购负责按比质、比价、公开的原则组织长期供应商等级评定审核各分子公司（事业部）的采购计划，并监督计划的执行情况主持重大采购招标及重大采购合同评审工作组织相关部门定期清点库存、清理库存积压物资，确保库存和原料的安全与整洁定期对集团的采购情况进行汇总、分析，为决策提供依据职责二职责表述：制定本部总体采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本工作任务根据本部年度经营计划制定年度总体采购供应计划和预算，并组织实施组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，各分子公司（事业部）开拓新货源、优化进货渠道、降低采购费用提供支持定期、准73、确地向相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息职责三职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织集团采购部门质量管理体系的建立参与制定有关采购质量管理及服务标准，并监督检查实施情况职责四职责表述：大的供应基地的管理工作任务组织对各大供应基地的管理，为集团争取优惠政策提供支持有效管理各大供应基地，为各分子公司（事业部）提供优质原材料根据集团发展状况和产业发展变化动态，提出基地发展建议职责五职责表述：与各产业协会联系工作任务与各产业协会建立联系，提高集团在产业中的地位，并及时获取相关产业信息和动态职责六职责表述：负责采购部内部的组织管理 工作任务负责指导各分子公司（事74、业部）采购队伍建设，选拔、配备、培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算职责五职责表述：完成上级主管交办的其他任务权力本部门人员调配建议权采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的决策权授权范围内的合同签订权对所属职员的工作的、检查权和考核评价权对所属下级的工作争议的裁决权部门预算费用的控制、使用权工作协作关系内部协调关系生产中心主任、各部门外部协调关系采购厂商、基地、行业协会任职资格教育水平大学本科以上专业物资、企业管理和其他相关专业培训经历市场营销管理、财务管理、公共关系、物流管理培训经验5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业75、市场营销或物资采购管理经验知识通晓物资管理，物流管理、市场营销，掌握财务管理、法律等知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公软件具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的谈判能力、人际能力；具有较强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标备注研发中心主任岗位名称研发中心主任岗位编号HT-120-0001所在部门研发中心岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类76、型所辖人员岗位分析日期职责概述：组织领导新新产品开发和产品的技术改进，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定本部发展战略，负责组织制定技术发展规划及时了解和监督技术发展规划的执行情况，对执行情况负主要责任参与制定本部年度经营计划和预算方案掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导研发中心制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定部门年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施职责三职责表述：负责领导科研管理工作工作任务组织监督、控制研77、究开发过程，使之符合ISO9000质量管理体系标准负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析组织技术立项和评审、鉴定负责新产品开发基金的管理职责五职责表述： 负责组织技术创新工作工作任务负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系负责根据业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料、支持研发工作负责组织内部技术交流与培训负责组织研究先进技术，形成技术78、积累职责六职责表述： 领导研发中心研发工作开展，确保研发任务的顺利完成及产品化工作任务领导制定大型项目开发计划，监督检查实施情况参与、跟踪研发过程，负责解决项目实施中问题负责组织研发成果的产品化负责组织产品的技术改进职责七职责表述：负责集团食品安全管理工作工作任务定期发布、收集信息为决策服务制定食品安全管理制度检查食品安全管理制度在集团内的执行情况职责八职责表述：组织研发中心对营销、生产的技术支持工作工作任务负责组织售前技术支持工作负责组织支持生产工作，解决产品在生产中出现的技术问题负责为各分子公司进行产品、原材料的“农残”和其他理化特性的检测职责九职责表述：内部组织管理 工作任务负责分管部门79、的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持科研开发管理制度的制定，检查执行情况负责协调研发中心与公司其他部门间关系，解决争议负责研发中心工作目标和经费预算的执行职责九职责表述：完成总经理交办的其他任务 权力集团技术发展战略建议权研发技术文件标准的审定权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系上级技术管理部门、技术合作单位、客户等任职资格教育水平本科以上专业食品、农业等相关专业培训经历技术管理培80、训、行业产品标准培训，相关技术工具应用培训经验5年以上果蔬、食品企业研发工作经验，3年以上研发部门管理工作经验，主持过大型研发项目知识精通食品、果蔬领域相关知识，通晓相关技术工具知识，掌握行业先进技术了解食品、果蔬行业特点和国内外发展动态具备相应的技术管理、财务管理、法律、质量管理等方面的知识技能技巧训练使用计算机具备较强的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（传真机、打印机、网络）、通讯设备、各种工具软件、专业科研设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档技术发展81、规划报告年度的技术研发工作计划与总结技术成果报告考核指标备注：党群工作部部长岗位名称党群工作部部长岗位编号HT-131-0001所在部门党群工作部岗位定员1直接上级行政副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：负责集团的党群工作管理职责与工作任务职责一职责表述：集团党务工作管理工作任务协助党委抓好党风建设负责对党员进行党性、党风、党纪教育负责检查和处理党员违纪案件负责党员的发展和入党积极分子的培养、教育、考察和培训工作负责党员组织关系的递转、党组织和党员的统计年报、党费收缴等工作负责集团内发展党员及外单位党组织函调、政审等方面工作负责员工政治思想教育和宣传工作协助行政管理部82、做好企业文化建设职责二职责表述：负责集团的工会工作工作任务负责处理集团工会工作事项职责三职责表述：负责集团的团委工作工作任务负责处理集团团委工作事项职责四职责表述：部门内部管理工作任务负责建立部门内部工作制度，并监督实施负责下属员工选拔、配备、评价、组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责协调下属与其他部门、人员关系负责控制部门预算，降低费用成本职责五职责表述：完成行政副总经理交办的其他任务权力有对直接下级人员调配、奖惩的建议权有对下属的考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系营销副总、营销83、总部（管理机构）各部门、营销总部下属分子公司外部协调关系税务局、工商局、以及其他政府部门和相关中介机构任职资格教育水平大学本科以上专业财务相关专业培训经历接受过财务管理培训经验5年以上工作经验知识精通财务知识、统计知识，了解食品、果蔬领域专业知识，具备基本的网络知识、管理知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公软件具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、专用开发设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结、质量84、管理文件、质量档案考核指标备注行政部部长岗位名称行政部部长岗位编号HT-132-0001所在部门行政部岗位定员1直接上级行政副总工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述： 统筹管理本部的制度管理、会议管理、其他行政管理、后勤服务、安全保卫、保洁、维修、维护及防火消防工作职责与工作任务职责一职责表述：负责制定行政部工作计划，实现工作目标工作任务制定行政部年度、月度工作目标、工作计划并组织实施职责二职责表述： 负责本部内部管理工作，促进管理规范化工作任务组织制定完善的管理制度体系负责组织监督、检管理制度落实情况负责及时掌握和了解内部动态，掌握重大会议、活动情况、汇总分析各项检查结果，定85、期提供本部工作简报职责三职责表述： 负责组织行政部的日常事务工作任务负责组织总经理办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动负责督办、检查本部总经理办公会决议的执行情况负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅负责组织印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作负责组织本部各类文件、资料、档案的保管和定期归档工作负责组织本部的对外接待任务负责各类人员的出差管理与安排职责四职责表述： 负责对外的形象宣传和企业文化建设工作任务负责组织对外的形象宣传活动代表本部进行各种公关活动代表本部与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系根据集团对企业文化建设的统一要求，负责组织本部的企业文化建设，86、宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力职责二职责表述： 统筹管理公司后勤服务工作工作任务负责组织公司内外环境的绿化、清扫及保持工作负责组织管理公司治安保卫工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全负责组织公司防火案例与消防工作，定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态，督办更换组织本部办公及生活用品、器具、设备、设施的采买与发放，保证正常办公和生活的物资供应负责组织本部食堂管理，做好员工饮食服务工作负责组织保证全公司正常的生产和生活用电负责组织全公司空调、用水、暖气的正常供应负责组织公司的公务用车，进行科学合理的调度职责三职责表述： 部门内部管理工作工作任务制定、修订行87、政部的工作程序和工作制度，并监控实施负责公司行政队伍建设，选拔、配备、评价下属人员组织部门技能培训负责指导改正员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低部门管理费用职责七职责表述： 完成行政副总交办的其他工作任务权力对公司部部门的安全保卫、防火、卫生工作的监督检查权对各部门的安全隐患有限期整改权对经理层指示和高管级会议有督办权各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权对公共活动场所使用的审批权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力对所属下级的工88、作争议有裁决权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系本部各部门、集团总部、营销总部外部协调关系政府部门、业务单位、上级主管部门等任职资格教育水平大学本科以上专业企业管理或者食品、果蔬相关专业培训经历行政管理培训经验6年以上工作经验，3年以上管理经验知识掌握企业行政管理知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件，具备一定的英语应用能力，较高的写作水平个人素质具有较强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、汽车、打印机工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、研究报告、合同考核指标备89、注：人力资源部部长岗位名称人力资源部部长岗位编号HT-133-0001所在部门人力资源部岗位定员1直接上级行政副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：负责本部的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发和沟通协调、保证本部人力资源供给和人力资源高效率职责与工作任务职责一职责表述：协助行政副总经理制定本部人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作任务根据集团和本部发展战略，协助行政副总经理制定本部人力资源规划、考虑管理人员和技术人员的梯队建设参与本部重大人事问题的决策定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为本部重大人事90、决策提供信息支持职责二职责表述：负责集团人力资源战略、方针和政策在本部的执行 工作任务根据集团的人力资源战略、方针和政策，结合本部的情况，组织制定本部用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、人力资源部工作程序，并组织实施根据集团和本部的发展规划，提出本部机构设置和岗位职责设计建议，对本部的结构设计提出改进建议职责三职责表述：负责本部人力资源管理的各项事务工作任务在本部内外，寻找和发现需要的人才，并及时向有关部门推荐负责组织实施招聘工作，并参与对本部管理机构员工（含营销总部下属分子公司经营层和中层管理人员）的面试筛选负责制定本部管理机构员工含营销总部91、下属分子公司经营层和中层管理人员）的培训和发展计划，组织安排对员工的培训组织本部范围的培训工作负责组织本部管理机构员工（含分子公司或事业部经营层）的考核，并对考核结果做出评价负责组织本部管理机构员工（含分子公司或事业部）的内部职称评定组织本部管理机构员工（含分子公司或事业部经营层）劳动工资管理工作，编制本部管理机构（含分子公司或事业部经营层）年度劳动工资计划及薪资调整方案，审核本部管理机构员工（含分子公司或事业部经营层）每月的工资负责本部管理机构员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作代表本部与员工（含分子公司或事业部经营层）签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜负责建立本部内部的沟通92、机制，及时了解员工的思想动态职责四职责表述：负责其他人事事务工作任务受理本部管理机构含营销总部下属分子公司经营层和中层管理人员）员工投诉和本部管理机构员工（含营销总部下属分子公司经营层和中层管理人员）与公司劳动争议事宜及时解决负责出国人员的政审工作监督下属进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动、户口管理的事宜代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流职责五职责表述：参与集团全面质量管理制度体系的建设工作任务组织ISO9000质量管理培训，提高内部质量管理意识的能力参与制定集团有关管理、服务标准，并监督检查实施情况职责六职责表述：负责人力资源部内部的组织管理工作任务负责指导属下员工制定阶93、段工作计划，并督促执行负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责七职责表述：完成行政副总经理交办的其他任务权力对本部管理机构编制、内部招聘有审核权对本部管理机构员工出勤的监督权对本部员工手册有解释权对本部管理机构员工（含分子公司或事业部经营层）考核数据和事项有核实权对本部管理机构员工（含营销总部下属分子公司经营层和中层管理人员）投诉有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权本部门预算内的费用使用权工作协94、作关系内部协调关系总经理、副总经理、本部各部门、集团总部各部门外部协调关系政府相关部门，培训机构、高等院校等任职资格教育水平大学本科以上专业企业管理相关专业培训经历人力资源管理培训经验6年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位上工作1年以上知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解食品、果蔬领域专业知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公室软件具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、录音录像工作环境办公场所工作时95、间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件考核指标备注财务部部长岗位名称财务部部长岗位编号HT-141-0001所在部门财务部岗位定员1直接上级财务副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：负责组织本部财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；兼管集团结算中心职责与工作任务职责一职责表述：协助财务副总，制定财务政策工作任务根据集团和本部发展战略，协助财务副总制定财务规划参与本部重大财务问题的决策关注外部资金市场动态，为集团和本部重大财务决策提供信息支持职责二职责表述：组织本部财务预算、决算工作任务根据本部经营目标，组织和指导各部门编96、制财务预算汇总各部门预算，组织编制本部财务预算成本计划、利润计划根据本部经营情况，组织审核修正财务预算监督各部门预算执行情况定期组织财务决算，组织制作决算报告职责三职责表述：组织本部成本核算工作任务组织本部成本估算，提出成本控制指标建议负责组织产品成本、研发核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算职责四职责表述：组织本部财务分析，提供财务分析报告工作任务定期组织编制、审核资产报表定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议职责五职责表述：监督指导会计、现金出纳管理工作任务监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证真实、完整监督审核种类日记账、总账、分类账填制监督本部现金存款与出纳管理职责六97、职责表述：管理结算中心；合理安排资金，保证满足经营活动资金需求 工作任务接受集团财务中心指令，组织筹措资金、保证资金供应负责各分子公司（事业部）、营销总部之间的资金结算接受集团财务中心指令，调配资金接受集团财务中心指令，管理货币资金、外汇和有价证券负责制定本部年度与月度资金计划审核各分子公司（事业部）年度与月度资金计划向财务副总经理提出集团资金平衡建议职责七职责表述：负责财务监督管理工作工作任务接受财务中心指令，统一管理营销总部的派驻会计负责各分子公司（事业部）派驻会计的统一管理监督原材料、半成品、成品保管与出库工作，定期组织盘存监督促货款回收与检查，组织对不良债权处置参与重大销售合同、采购合98、同审定定期组织固定资产、流动资金清查、核实负责组织税务筹划，合法纳税参与对各分子公司（事业部）的管理审计职责八职责表述：内部组织管理工作工作任务制定和完善财务管理的各项管理制度，配合ISO9000质量管理负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低费用成本职责八职责表述：完成上级主管交办的其他任务权力对下级上报各种分析表、预算报表有批准权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权对限额资金使用有批准权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名99、权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核兰评价权工作协作关系内部协调关系本部各部门、集团总部、营销总部及其下属机构外部协调关系税务局、工商局、财政局任职资格教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者金融专业培训经历财务管理培训、证券金融培训经验具有会计师资格，6年以上会计工作经验，3年以上会计管理经验，在财务部长岗位上工作1年以上知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计100、算机、计算器、算盘、汽车、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析考核指标备注营销总部市场部部长岗位名称市场部部长岗位编号HT-201-0001所在部门市场部岗位定员1直接上级营销副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：进行市场营销策划；提供准确及时适用的市场信息职责与工作任务职责一职责表述：组织拟订集团及营销总部营销规划，并监督落实工作任务根据集团及营销总部发展战略规划，组织制定集团及营销总部营销规划根据集团及营销总部年度工作目标，制定101、集团营销计划和预算，以及本部门年度工作计划与预算，职责二职责表述：组织建立和完善市场管理系统工作任务负责组织制定和完善各项市场研究制度组织调查本行业的商业情况，并提出相应分析报告组织调查本集团以及主要竞争对手的市场占有率和相关市场表现，并提出相应分析报告组织对特定目标市场的环境调查，并提出相应分析报告负责建设市场组织和指挥系统及市场信息系统研究适应集团现状的信用政策，并监督执行定期和不定期向相关部门反馈相关市场信息，以提供决策依据定期和不定期巡视市场，检查营销战略和营销方针、政策的执行情况定期和不定期向营销副总反馈集团营销系统运转状况职责三职责表述：营销系统的运作工作任务组织建立市场开发的总体102、规划，并组织实施研究新市场开发和老市场深度开发的策略，并组织实施研究渠道建设策略，并组织实施研究大客户开发与维护策略，并组织实施主持市场部例会和以市场部为主的其他营销工作会议，并参加营销总监主持的营销工作会议组织发现、分析并研究营销各环节中存在的问题及其解决方案参与对下属营销机构的管理审计职责四职责表述：品牌建设工作任务组织研究并提出集团的品牌建设策略，并组织实施组织研究通路品牌的建设策略，并定期检查通路品牌建设状况组织研究产品品牌建设的策略，并指导实施组织研究以通路品牌带动产品销售和产品品牌提升的策略，并指导实施组织研究企业品牌、通路品牌和产品品牌之间的协同策略，并组织实施职责五职责表述：部103、门内部管理工作任务负责建立品质管理部内部工作制度，并监督实施负责下属员工选拔、配备、评价、组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责协调下属与其他部门、人员关系负责控制部门预算，降低费用成本职责六职责表述：完成营销副总交办的其他任务权力对营销战略的建议权营销策略的制定权营销策略执行情况的监督、检查权违反集团营销战略和营销策略部门的处罚建议权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权有对委派品管的考核评价权有对委派品管的轮岗安排权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系营销副总、营销总部各部门、宁波本部、各子公司104、（事业部）外部协调关系市场调查机构、客户、中间商、咨询机构、政府部门、媒体任职资格教育水平大学本科以上专业市场营销等相关专业培训经历接受过市场营销管理的培训经验5年以上工作经验知识精通市场营销知识，掌握食品、果蔬领域专业知识，具备基本的网络知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公软件具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、专用开发设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结、营销管理文件、市场信息档案、客户档案105、考核指标备注综合管理部部长岗位名称综合管理部部长岗位编号HT-202-0001所在部门综合管理部岗位定员直接上级营销副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：负责营销总部（管理机构）的行政管理和财务管理职责与工作任务职责一职责表述：营销总部（管理机构）行政管理工作任务组织召集营销总部的重大会议、专题会议和会议决议实施情况的跟踪管理营销总部（管理机构）行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作管理营销总部（管理机构）后勤事务，并使其运作规范化协调营销总部各系统之间的关系，促进合作，提高工作效率参与制订营销总部（管理机构）发展规划和完善管理模式监督检查营销总部（管理机构）规章106、制度的执行情况，保证建立良好的工作秩序督促做好营销总部本系统文件资料的保管和归档工作处理营销总部的法律事务职责二职责表述：负责营销总部（管理机构）的财务管理工作任务汇总营销总部各部门及下属分子公司预算，编制营销总部总预算编制营销总部预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表预算指标下达、平衡及执行情况监督对营销总部（管理机构）各种费用支出、预算执行情况进行审核、监督负责营销总部（管理机构）会计核算定期对营销总部（管理机构）财产盘点清理营销总部（管理机构）财务帐卡、文件资料的保管与定期归档工作职责三职责表述：部门内部管理工作任务负责建立财务部内部工作制度，并监督实施负责下属员工选拔、配备、评价、107、组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责协调下属与其他部门、人员关系负责控制部门预算，降低费用成本职责六职责表述：完成营销副总经理交办的其他任务权力营销总部（管理机构）财务活动各环节的监督、检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权有对下属的考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系营销副总、营销总部（管理机构）各部门、营销总部下属分子公司外部协调关系税务局、工商局、以及其他政府部门和相关中介机构任职资格教育水平大学本科以上专业财务相关专业培训经历接受过财务管理培训经验5年以上工作经验知识精通财108、务知识、统计知识，了解食品、果蔬领域专业知识，具备基本的网络知识、管理知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公软件具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、专用开发设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结、质量管理文件、质量档案考核指标备注大客户部部长岗位名称大客户部部长岗位编号HT-203-0001所在部门大客户部岗位定员1直接上级营销副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述： 负责大客109、户的统筹管理工作。职责与工作任务职责一职责表述：组织国内市场大客户开发工作任务拟订国内市场大客户开发计划，并组织实施根据市场状况变化，提出国内市场大客户开发策略的修订建议职责二职责表述：组织国际市场大客户开发工作任务拟订国际市场大客户开发计划，并组织实施根据市场状况变化，提出国际市场大客户开发策略的修订建议职责三职责表述：销售产品工作任务拟订针对国际市场大客户的销售计划，并组织实施拟订针对国内市场大客户的销售计划，并组织实施负责销售回款职责四职责表述：大客户关系管理工作任务建立大客户档案定期更新大客户资料，并归档管理与国内、国际市场的各大客户建立并维护良好的关系通过与国内、国际市场各大客户建立110、的良好关系，打入其联采系统，进一步扩大产品销售职责五职责表述：协助建立通路品牌和产品品牌工作任务通过与国内、国际市场大客户的良好关系，形成在国内、国际市场通路的影响力，协助建立通路品牌通过与国内、国际市场大客户的良好关系，大幅提升产品销售，帮助提升产品在国内、国际市场的影响力，协助建立产品品牌职责六职责表述：部门内部管理工作任务负责建立大客户部内部工作制度，并监督实施负责下属员工选拔、配备、评价、组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责协调下属与其他部门、人员关系负责控制部门预算，降低费用成本职责七职责表述：完成营销副总交办的其他任务权力大客户开发策略的建议权大客户开发111、与针对大客户的销售计划的制订权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系营销副总、营销总部各部门、营销总部下属分子公司外部协调关系宁波本部、宁波本部各子公司、国际和国内市场大客户等任职资格教育水平大学本科以上专业市场营销，或食品、果蔬等相关专业培训经历接受过市场营销管理培训、客户关系管理培训经验5年以上工作经验知识精通市场营销知识，掌握食品、果蔬领域专业知识，具备基本的网络知识、管理知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公软件具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、专用开发设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结、质量管理文件、质量档案考核指标备注