1、目录 首席执行官(CEO)4首席运营官(COO)7销售公司10 总经理10市场总监13 市场推广部经理16 产品经理部(产品)经理19 渠道管理部经理23 销售总监26 大客户销售部经理29 销售大区经理32 销售分公司经理35 SD销售管理部经理39计划部经理42客户服务部经理45职能管理部经理48洗衣机事业副总51洗衣机厂55厂长55制造部部长58工艺部部长61职能管理部部长64研究发展副总67技术中心70技术中心主任70整机设计部73部长73工业设计室主任76全自动洗衣机设计室主任78主设计81一般设计83见习设计85双缸洗衣机设计室主任87滚筒洗衣机设计室主任90零部件设计部93部长92、3电脑板设计室主任96综合设计室主任99电气设计室主任102测试部105部长105测试室主任107计量室主任109技术质量部111部长111洗衣机厂品管部部长114技术管理室主任117质量管理室主任119技术信息室主任121国际业务副总123国际部部长126海外发展组129海外子公司管理组132国际业务进出口公司134总经理134出口业务科136综合管理科140综合管理科145财务科149企业发展副总154企业发展部部长156企业策略规划组职员159产销储计划组职员161项目投资管理组职员163固定资产管理组职员165企业发展部绩效管理组167销售公司绩效管理组169洗衣机厂绩效管理组171物3、资副总173物资部176部长176采购组179组长179原材料、辅助材料采购员182定牌、一般物资采购员184物流组186销售分公司物流组189仓库管理组191组长191洗衣机厂仓库管理组194营销规划部196部长196营销规划部市场研究组199营销规划部品牌营销组201财务副总204会计部部长207总帐报表会计职员210应收应付会计职员212固定资产会计职员214税收会计职员216成本费用会计职员218预算与绩效分析会计职员220财务部部长222现金管理职员225筹资投资管理职员227信用与风险管理职员229销售公司财务处231处长231销售费用会计职员233应收帐款会计职员235出纳职员24、37洗衣机生产厂成本会计职员239内部审计部241部长241职员244信息技术部246部长246应用系统组249组长249职员252基础设施管理组254组长254职员257销售分公司应用技术员259热线服务支持组261行政人事副总263人力资源部266部长266人力规划和管理组269培训发展组272薪资管理组274销售公司人事处276销售公司人事处薪资发放和招聘组279销售公司人事处培训发展组281洗衣机厂人事组283行政部285部长285档案管理组288公共关系组290行政总务组292洗衣机厂/销售公司行政总务组294医务组296安保消防组298洗衣机厂安保消防组300翻译组302法务组305、4部门: XX股份有限公司员工姓名: 员工编号:职称: 首席执行官(CEO)到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 董事会直接部属: 首席运营官 国际业务副总 房地产部部长 特别助理职位设置目的:首席执行官作为董事会和上市公司之间的沟通桥梁，就主要事项向董事会进行汇报，就可能需要董事会/股东介入的外部事务向董事会提供建议，他主要负责对外关系，协助并代表上市公司处理其与政府之间的关系，协助上市公司管理与国内外主要客户的关系，在国内和国际市场，作为上市公司的公众形象代表。 工作职责:1. 负责带领公司高级管理层组成的执行委员会，讨论、制定股份公司整体的长期发展目标和经营策略(如6、“十五”规划)，在此长、短期策略的指引下，带领全公司人员其心协力，达到公司目标2. 根据国、内外市场发展，积极寻找各种企业发展机会，例如：策略联盟、新兴业务的投资机会、新市场开辟等，确保企业能在激烈的竞争中稳步前进3. 组织实施董事会作出的各种决议、投资方案和公司年度计划4. 处理股份公司与政府之间的关系：根据中国的法律，确保股份公司的策略、操作符合中国政府法规；并在政府面前树立良好的企业形象，为企业的发展获得政府的支持5. 管理股份公司与国际投资机构的关系，确保公司能极力发现投资机会，获得企业发展所需的各种支持6. 向董事会汇报、建议首席运营官和其它付总级别人员的任免计划、薪金、绩效考核等77、. 作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管股份公司的绩效，并向董事会汇报8. 按照相应的权限，审批合同和支出9. 提议召开董事会临时会议10. 完成董事会交给的其它任务汇报关系n 以上1-10项向董事会汇报关键绩效指标 净资产回报率 销售净利润率 主营业务收入 市场份额 品牌市场价值 公司人均销售收入 资产负债率 在社区中的企业信誉级别所需条件:专业技能 管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时8、间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个性特质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 尊重他人 工作经验 10 年以上的相关经验(含6年管理经验)教育程度/专业训练 大学本科以上学历部门: XX股份有限公司员工姓名: 员工编号:职称: 首席运营官(COO)到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 首席执行官 直接部属: 企业发展付总 财务总监 行政人事付总 物资付总 技术中心付总 洗衣机业务付总 营销规划部部长职位设置目的:首席运营官的主要职责是全面负9、责公司内部的经营运行，就年度财务和业务计划、预期的绩效等影响公司的所有重大事项和重要的绩效不佳经营行为，向首席执行官汇报，并提供建议；协调、监控各个事业部的工作运行和绩效情况。工作职责:1. 作为公司高级管理层之一，共同制订公司的长期发展目标和经营策略(如“十五”规划)，并根据制定出的策略，监督、指导公司策略的执行2. 全面负责公司的日常生产经营管理工作，确保各部门的发展方向与董事会/首席执行官的期望相同3. 负责执行委员会的工作，召集执行委员会的每月例会和特别会议，对企业日常工作和特别问题进行讨论4. 制订公司的基本管理制度和内部管理机构设置，向首席执行官报告5. 负责审阅各种公司内部管理报10、表，并定期向首席执行官报告6. 对影响公司的所有重大事项，及时向首席执行官提供建议7. 针对重要的绩效不佳经营行为，向首席执行官提供补救建议8. 确保策略、组织结构、业务流程、财务管理、控制流程以及政策/标准能够有利于上市公司的运营，符合中国政府法规，并帮助上市公司实现其目标9. 对事业部领导层和公司总部职能部门的内部运营进行指导和监督10. 制定并实施组织结构的变革，使上市公司的运营更具有竞争力11. 监控各个事业部的绩效情况，并在需要时与事业部副总讨论如何提高绩效，协确保各事业部之间以及事业部同公司总部职能部门之间的协作12. 调查并制定新的经营活动，根据上市公司整体策略对现有业务进行调整11、重组13. 向股份公司副总们提供适当的工作帮助，并确保他们得到恰当的激励、回报和提高14. 就公司执行委员会等高级管理层的任免人选和薪金、员工发展等问题向首席执行官汇报15. 按照相应的权限，审批合同和支出16. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系n 以上1-16项向首席执行官汇报关键绩效指标 净资产回报率 销售净利润率 主营业务收入 市场份额 品牌市场价值 公司人均销售收入 资产负债率 总资产周转率 员工技能提升率 企业文化评分 员工工作满意度 员工流失率 总体职能服务满意度所需条件:专业技能管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 12、流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力 个性特质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 尊重他人 工作经验 教育程度/专业训练 大学本科以上学历部门: 销售公司 员工姓名: 员工编号:职称: 总经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 洗衣机事业副总直接部属: 市场总监 销售总监 客户服务部经理 计划部经理 13、职能管理部经理 职位设置目的:销售公司总经理的主要职责在于根据市场的需求，全面负责销售公司的经营活动，确保合理使用工厂的生产设备，及时生产市场所需的高质量产品，同时尽可能降低成本，创造优良的经济效益，完成股份公司下达的经济指标和技术指标。工作职责:1. 协助洗衣机事业副总根据公司的长期发展目标制订市场、销售和技术服务经营战略2. 每年年底根据公司制定的经营大纲目标，监督指导制订销售公司的市场和销售策略方案，经审批通过后负责领导销售公司各部门执行该策略方案3. 代表销售公司参加每月举行的计划平衡会，提供销售公司的销售计划，并协同各个部门制订各个部门相应配套的每月计划(如主生产计划、采购计划、物流14、计划、新品上市计划等)，以有效地支持公司市场需求的最大满足4. 领导建立和健全销售公司的市场营销管理机制，领导销售公司市场、销售、客户服务和职能管理的一体化运营，努力完成年度及每月的销售计划5. 结合销售公司实际状况与同行业的标杆水平(benchmarking)，于每年年底制订销售公司的成本预算/费用开支计划，经审批通过后负责控制销售公司的费用支出，在保证公司营销任务达成的同时，尽量降低整体销售费用6. 协调与洗衣机厂、物资部门和技术部门的关系，确保在适当的时间内向市场提供所需的相应品种和数量的高质量产品7. 作为销售公司内跨部门主要管理流程的负责人，协调流程中各部门和关键人员的工作关系和任务15、分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程8. 根据公司合同评审规定，组织对非常规合同进行评审，确保客户的需求和公司的生产技术和能力相一致9. 作为销售公司代言人，处理好与外部重要政府机关、媒体机构、社区单位等的良好关系10. 作为项目主要管理人员之一与系统合作伙伴一起实施SAP以及其它跨部门的大型应用系统软件，确保系统实施项目分销管理相关模块的高质量和按时完成，并在日常管理工作中高效利用信息系统11. 根据公司绩效管理政策，制订销售公司内部所需的绩效评估指标，对销售公司关键管理人员(包括市场、销售、技术服务和职能管理负责人等)进行绩效考评12. 根据公司人力资源政策，向销售公16、司关键管理人员提供必要的工作指导，培养市场、销售、技术服务和职能管理负责人在其职责范围内的决策能力13. 负责组织进行销售公司科长级以上管理干部的工作调配，并协助对销售公司关键管理人员制订培训计划，确保关键管理人员良好的工作态度和高昂的士气14. 监督销售公司各级人员培训的进度，注重提高全员素质和技能，关心职员工作与生活的平衡，调动全公司员工的主观能动性15. 领导制订销售公司管理所需的各类管理报表(如销售公司市场报告、销售公司销售报告、销售公司技术服务报告等)，并定期汇报洗衣机事业副总16. 根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司管理相关的重大问题17. 学习同行业及国内外优秀营销公司的17、管理方法，谋求营销管理现代化的最佳方式，努力提高销售公司的经济效益，敢于管理创新18. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向洗衣机事业副总汇报关键绩效指标 内销产品销售收入 新客户销售收入 新客户销售收入份额增长比例 新产品销售收入 新产品销售收入收入份额增长比例 各类销售费用的预算达成率 销售费用与主营业务收入比率 应收帐款周转率 存货周转率 产成品周转率 经销商的满意度 经销商盈利率 最终客户满意度 公司对客户的平均利润水平 供应链问题的延误解决率 书面的流程和制度所占的百分率(ISO标准) 新的或改进的流程和制度得到实施的百分率 销售公司每人每月销售的单机数 员工培训参18、加率 SAP系统模块上线成功度所需条件:专业技能 洗衣机整体经营策略制订能力 洗衣机市场策略制订能力 洗衣机产品知识 市场趋势分析能力 竞争分析能力 产品定价能力 广告媒体关系管理能力 营销成果追踪能力 客户关系维护能力 政府机构公关能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 19、适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 6年以上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/工商管理、企业管理、市场营销等专业部门: 销售公司 员工姓名: 员工编号:职称: 市场总监到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司总经理直接部属: 洗衣机产品经理 市场推广部经理 渠道管理部经理职位设置目的:销售公司市场总监的主要职责在于协助销售公司总经理统筹进行市场管理工作，准确掌握市场动态信息，维护市场秩序，抓好产品定位、产品定价、市场促销和市场渠道管理工作20、，以引导和支持销售任务的达成。工作职责:1. 根据公司制定的长期发展目标，负责拟定公司市场战略报告，经销售公司总经理及股份公司高级管理层审核批准后负责市场战略的贯彻执行2. 每年年底根据公司制定的经营大纲目标，主导制订销售公司的市场策略方案，经审批通过后负责领导销售公司各市场部门执行该策略方案3. 协同销售公司总经理参加每月举行的计划平衡会，提供销售公司的市场方案，并协同各个部门制订各个部门相应配套的每月计划(如主生产计划、采购计划、物流计划、新品上市计划等)，以有效地支持公司市场需求的最大满足4. 根据股份公司营销规划部制定的“XX”整体市场形象定位，制订具体的洗衣机各品种市场定位，作为公司21、所有市场活动的核心5. 负责建立和健全销售公司的市场管理体制，领导销售公司市场管理工作，监督市场管理体制的贯彻执行6. 每年年底组织制订市场各部门的成本预算，经审批通过后负责整体控制市场部门的成本费用支出7. 领导开展洗衣机市场研究和竞争分析，如进行国内市场容量、各品种营销渠道分布研究、各品种营销渠道的共享性研究、产品需求和竞争力等分析，寻求市场增长空间，并与营销规划部市场研究组交流整合市场研究成果8. 领导组织各项市场调研，并对洗衣机国内市场进行细分，确定自身各品种产品的目标客户群9. 领导产品经理对产品的特性进行研究，充分听取技术中心和生产部门的产品特性指导，并负责对所有销售分公司的产品经22、理进行产品特性的培训和指导10. 收集分析各品种洗衣机的市场价格，结合自身产品的市场定位和生产、研发成本，领导制订洗衣机各品种的价格，使公司产品的价格形成连贯的体系，为目标客户所接受11. 领导进行各品种洗衣机大型促销活动的策划，并与营销规划部及销售总监相协调，协调后监控大型促销活动的进展状况，维护与重要政府部门和广告新闻媒体的关系，及时解决出现的重大问题12. 领导进行各品种洗衣机的市场渠道管理，结合公司的市场策略方案，确定渠道开拓的重点方向，并维护与重要市场渠道代表的良好关系13. 协助技术服务部推广大型的技术服务创新活动，向目标客户群介绍技术服务创新内容及意义14. 学习同行业及国内外优23、秀企业的市场案例，勇于管理创新，谋求最佳的市场管理方式，促进企业优良市场形象的树立15. 作为销售公司主要市场管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程16. 根据公司绩效管理政策，制订市场各部门所需的绩效评估指标，对市场各部门管理人员进行绩效考评17. 根据公司人力资源政策，向市场各部门管理人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的决策能力18. 负责组织进行市场各部门人员的内部工作调配，并协助对市场各部门管理人员制订培训计划，确保下属管理人员良好的工作态度和高昂的士气19. 领导制订市场管理所需的各类管理报表(如洗衣24、机市场研究报告、洗衣机渠道管理报告、洗衣机促销活动报告等)，并定期汇报销售公司总经理20. 根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司市场管理相关的重大问题21. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向销售公司总经理汇报关键绩效指标 国内市场细分质量 产品广告与宣传的质量评定级别 促销的成本效益比 产品市场价格与品牌定位的匹配程度 渠道销售收入的分配比例 员工培训参加率所需条件:专业技能 洗衣机市场策略制订能力 洗衣机产品知识 市场细分能力 市场趋势分析能力 竞争分析能力 产品定价能力 促销管理能力 渠道管理能力 营销成果追踪能力 政府机构公关能力管理技能 理解公司使命、理念和25、价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 5年以上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/工商管理、企业管理、市场营销等专业部门: 销售公司市场推广部26、 员工姓名: 员工编号:职称: 经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司市场总监直接部属: 市场调研组职员 市场促销组职员 媒体公关组职员职位设置目的:销售公司市场推广部经理的主要职责在于统筹进行洗衣机的市场调研、媒体公关和促销活动，准确掌握和传递市场动态信息，通过“推”、“拉”结合的方式促进市场需求的有序增长，支持洗衣机产品形象的建立和销售任务的达成。工作职责:1. 每年年底根据销售公司的市场策略方案，制订市场调研和推广策略，经审批通过后负责领导销售公司市场调研和推广策略的执行2. 每年年底负责拟订市场推广部的成本预算(包括各项市场活动费用计划)，经审批通过后27、负责整体控制市场推广部的成本费用支出3. 负责建立和健全销售公司的市场调研和推广管理制度4. 制订本部门工作目标和计划，经销售公司市场总监审批通过后组织实施和管理5. 负责开展洗衣机市场调研和竞争分析，了解客户需求与购买者价值，寻求市场增长空间，并将分析结果主动提供给相关市场、销售、技术和营销规划部门6. 组织协同渠道管理部、产品经理部和销售分公司开展市场细分工作，提出市场细分和目标客户群的相应建议，并及时提交市场总监审核7. 与销售公司产品经理合议后，负责制订洗衣机市场推广策划和宣传计划，经审批通过后执行和追踪洗衣机市场推广和宣传活动，确保及时与股份公司多品种产品的市场推广活动紧密配合8. 28、负责洗衣机产品的广告和新闻的策划宣传，维护与重要的广告和新闻媒介的良好关系，并确保及时与股份公司品牌建设和形象宣传活动紧密配合9. 组织相关的销售分公司进行洗衣机的市场销售网点建设/卖场布置，并协调与股份公司多品种产品的市场销售网点建设/卖场布置工作10. 配合股份公司营销规划部进行战略性洗衣机产品的上市推广工作11. 学习同行业及国内外优秀企业的市场推广案例，勇于管理创新，谋求最佳的市场推广方式，促进企业优良市场形象的树立12. 作为销售公司主要市场调研和市场推广流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程13. 根据公司绩效29、管理政策，制订市场推广部内部人员所需的绩效评估指标，对内部人员进行绩效考评14. 根据公司人力资源政策，向市场推广部内部人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的判断和决策能力15. 负责组织进行市场推广部内部人员的内部工作调配，并协助对内部人员制订培训计划，确保内部人员良好的工作态度和高昂的士气16. 领导制订市场推广管理所需的各类管理报表(如洗衣机市场推广报告、洗衣机市场调研报告、洗衣机产品宣传报告等)，并定期汇报销售公司市场总监17. 根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司市场推广相关的重大问题18. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向销售公司市场总监汇报关键绩30、效指标 广告、促销费用占主营业务收入比率 最终客户满意度调研次数 最终客户满意度调研问卷的质量评定级别 国内市场调研次数 国内市场调研质量 国内市场细分质量 向技术中心延误提供市场信息的比率 产品广告与宣传的质量评定级别 促销的成本效益比 售点建设完成的比率 售点建设完成的质量评定级别所需条件:专业技能 市场推广策略制订能力 洗衣机产品知识 市场细分能力 市场趋势分析能力 竞争分析能力 产品组合和价值定位能力 产品定价能力 产品形象策划能力 广告策划能力 广告媒体关系管理能力 促销管理能力 营销成果追踪能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广31、战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验(含2年以上市场推广管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/市场营销、企业管理等专业部门: 销售公司产品经理部 员工姓名: 员工编号:职称: (产品)经理到任本职日期: / 32、/ 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司市场总监直接部属: 无职位设置目的:销售公司产品经理部产品经理的主要职责在于统筹进行产品的技术支持和价格管理工作，准确掌握渠道动态信息，维护渠道秩序，以支持市场的稳定和销售任务的达成。工作职责:1. 每年年底根据销售公司的市场策略方案，制订本产品线销售策略，经审批通过后负责本产品线销售策略的执行和管理2. 每年年底根据本产品线销售策略，负责制订本产品线的销售计划、资金周转计划、费用计划和利润计划，经审批通过后负责组织实施并进行管理3. 制订本部门工作目标和计划，经销售公司总经理市场总监审批通过后组织实施和管理4. 与技术中心保持密切沟通，准确细致33、地了解本产品线各产品的特性及其技术发展方向，以助于制订准确的产品线销售策略，提供销售部门周到的技术支持5. 根据对市场信息的把握，准确预测本产品线的市场需求，协同各销售分公司制订本产品线销售计划，并报经市场总监审批6. 根据对销售公司各地区市场的把握和分公司在本产品线的实际运行情况，对已批准的预算可以提议修改，并书面请示报市场总监审核7. 根据销售计划和产品库存情况，制订本产品线的分货计划，经市场总监审批后送交物流部门执行8. 依据销售分公司的实际需求协同物流部门适时进行本产品线的调拨，并与物流部门共同控制调拨率9. 与技术中心、生产部门和财务部合议制订本产品线的价格政策和本产品线各产品的基准34、价格，经审批通过后具体执行10. 审核本产品线的各种特价申请，并报市场总监和销售公司总经理审批11. 负责在业务上领导本产品线销售分公司产品经理确保产品线销售策略和销售计划的有效执行，监控各分公司产品经理的销售量、销售额、销售费用和应收帐款的状况，并定期将产品线运营情况向市场总监汇报12. 与市场推广部合议制定市场推广计划，对计划的执行情况提出合理化建议13. 与渠道管理部合议制定渠道管理计划，对计划的执行情况提出合理化建议14. 掌握产品库存状况，适时制订及调整产品促销计划以保证合理库存 15. 根据物流部门提供的缺损报告，及时提出处理缺损货品的书面请示报告，待批复后具体实施16. 协助渠道35、管理部进行经销商渠道活动，加强对经销商的了解与合作17. 学习同行业及国内外优秀企业的产品线管理案例，勇于管理创新，谋求最佳的产品线管理方式，支持销售目标的达成18. 作为销售公司相应产品线管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程19. 根据公司绩效管理政策，对销售分公司的产品经理提供绩效评估意见20. 领导制订产品线管理所需的各类管理报表(如本产品线销售进度报告，本产品线价格执行报告等)，并定期汇报销售公司市场总监21. 根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司本产品线管理相关的重大问题22. 完成上级领导交办的其它36、工作汇报关系: 以上所有职责，向销售公司市场总监汇报关键绩效指标 产品市场价格与品牌定位的匹配程度 产品价格发生变化的平均周期 产品价格发生变化的平均幅度 内部调拨成本占物流总成本的比率所需条件:专业技能 洗衣机产品知识 市场推广策略制订能力 市场细分能力 市场趋势分析能力 竞争分析能力 产品组合和价值定位能力 产品定价能力 产品形象策划能力 促销管理能力 渠道策略制订能力 渠道管理能力 营销成果追踪能力 洗衣机销售策略制订能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全37、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/市场营销、企业管理等专业部门: 销售公司渠道管理部 员工姓名: 员工编号:职称: 经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司市场总监直接部属: 渠道管理部职员职位设置目38、的:销售公司渠道管理部经理的主要职责在于统筹进行渠道管理工作，准确掌握渠道动态信息，维护渠道秩序，以支持市场的稳定和销售任务的达成。工作职责:1. 每年年底根据销售公司的市场策略方案，制订渠道发展策略，经审批通过后负责领导销售公司渠道发展策略的执行2. 每年年底负责拟订渠道管理部的成本预算，经审批通过后负责整体控制渠道管理部的成本费用支出3. 负责建立和健全销售公司的渠道选择和管理制度4. 制订本部门工作目标和计划，经销售公司市场总监审批通过后组织实施和管理5. 负责开展洗衣机各品种营销渠道分布研究以及各品种营销渠道的共享性研究，协助市场各部门寻求市场增长空间，并与销售公司的市场调研和推广组交39、流整合渠道分析成果6. 根据渠道选择和管理制度，指导各销售片区贯彻进行渠道开拓与发展，及时组织解决渠道拓展中出现的问题7. 收集行业的渠道信息，及时对市场计划提出调整建议8. 协助市场总监进行营销网点的规划，经审批通过后协同相关销售分公司进行营销网点的建设9. 负责组织进行经销商渠道活动，了解其运作状况和需求状况，并及时协同其它部门采取针对性的举措，加强经销商之间信息的沟通10. 学习同行业及国内外优秀企业的渠道管理案例，勇于管理创新，谋求最佳的渠道管理方式，促进企业优良市场形象的树立11. 作为销售公司主要渠道管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，40、并根据公司的具体情况定期修改流程12. 根据公司绩效管理政策，制订渠道管理部内部人员所需的绩效评估指标，对内部人员进行绩效考评13. 根据公司人力资源政策，向渠道管理部内部人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的判断和决策能力14. 负责组织进行渠道管理部内部人员的内部工作调配，并协助对内部人员制订培训计划，确保内部人员良好的工作态度和高昂的士气15. 领导制订市场管理所需的各类管理报表(如洗衣机渠道管理报告，洗衣机渠道活动报告等)，并定期汇报销售公司市场总监16. 根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司渠道管理相关的重大问题17. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，41、向销售公司市场总监汇报关键绩效指标 经销商满意度调研次数 经销商满意度调研的质量评定级别 市场上由于经销商造成的冲货次数 对于市场上由于经销商造成的冲货进行制止的反应速度 公司对每一类经销商的平均利润水平 公司对直销最终客户的平均利润水平 渠道销售收入的分配比例 经销商活动次数 经销商活动质量所需条件:专业技能 洗衣机产品知识 市场细分能力 市场趋势分析能力 竞争分析能力 渠道策略制订能力 渠道信息收集能力 渠道管理能力 渠道活动开展能力 营销网点规划能力 营销网点建设能力 营销成果追踪能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管42、理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/市场营销、企业管理等专业部门: 销售公司 员工姓名: 员工编号:职称: 销售总监到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主43、管: 销售公司总经理直接部属: 大客户销售部经理 销售大区经理 SD管理部经理职位设置目的:销售公司销售总监的主要职责在于协助销售公司总经理统筹进行销售管理工作，监控销售进度，落实执行各项业务指标(销售量、销售额、资金回笼率、利润率等)，并监督指导各销售大区的销售工作，确保市场占用率和销售任务的达成。工作职责:1. 根据公司制定的长期发展目标和市场战略，负责拟定公司销售战略报告，经销售公司总经理及股份公司高级管理层审核批准后负责销售战略的贯彻执行2. 每年年底根据公司制定的经营大纲目标和市场策略方案，主导制订销售公司的销售策略方案，经审批通过后负责领导销售公司各销售部门执行该策略方案3. 协同44、销售公司总经理参加每月举行的计划平衡会，提供销售公司的销售计划，并协同各个部门制订各个部门相应配套的每月计划(如主生产计划、采购计划、物流计划、新品上市计划等)，以有效地支持公司销售需求的最大满足4. 监督销售业务人员严格执行股份公司营销规划部制定的公司与客户交易、提供销售服务时的行为模式和形象设计，确保销售业务人员在完成年度及每月销售计划的同时，切实地建立和维护公司的优良形象5. 负责建立和健全销售公司的销售管理体制，领导销售公司销售管理工作，监督销售管理体制的贯彻执行6. 每年年底组织制订销售各部门的成本预算，经审批通过后负责整体控制销售部门的成本费用支出7. 领导进行大客户的销售管理工作45、，制定大客户的选择标准和关系管理条例，协调各销售分公司与大客户的关系，确保维护公司与大客户的良好关系，提高公司的利润水平和企业影响力8. 领导各销售大区对销售分公司进行销售管理，防止任何违反销售规范的行为，对各项经济指标的进程进行监督管理9. 领导销售公司的SD流程控制管理，确保每个销售订单都严格依照SD流程，确保数据的准确性，并控制客户的信用风险10. 领导客户档案管理，确保客户档案的完整和有序11. 作为项目主要参与人员之一与系统合作伙伴一起实施SAP以及其它跨部门的大型应用系统软件，确保系统实施项目分销管理相关模块的高质量和按时完成，并在日常管理工作中高效利用信息系统12. 领导销售各部46、门经常性地将第一线客户信息反馈给市场各相关部门，配合市场部门制定更加准确有效的市场策略13. 学习同行业及国内外优秀企业的销售案例，勇于管理创新，谋求最佳的销售管理方式，促进企业优良销售形象的树立14. 作为销售公司主要销售管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程15. 根据公司绩效管理政策，制订销售各部门所需的绩效评估指标，对销售各部门管理人员进行绩效考评16. 根据公司人力资源政策，向销售各部门管理人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的决策能力17. 负责组织进行销售各部门人员的内部工作调配，并协助对销售各部门47、管理人员制订培训计划，确保下属管理人员良好的工作态度和高昂的士气18. 领导制订销售管理所需的各类管理报表(如各品种洗衣机销售报告、大客户销售管理报告等)，并定期汇报销售公司总经理19. 根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司销售管理相关的重大问题20. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向销售公司总经理汇报关键绩效指标 新客户销售收入 新客户销售收入份额增长比例 原有客户销售收入 原有客户销售收入份额增长比例 新产品销售收入 新产品销售收入收入份额增长比例 原有产品销售收入 原有产品销售收入份额增长比例 应收帐款周转率 新的符合条件的经销商数量 A级经销商的比例 经销商48、流失率 员工培训参加率所需条件:专业技能 洗衣机销售策略制订能力 洗衣机产品知识 竞争分析能力 产品定价能力 促销管理能力 营销成果追踪能力 客户销售攻关能力 客户关系维护能力 政府机构公关能力 销售合同管理能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精49、神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 5年以上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/工商管理、企业管理、市场营销等专业部门: 销售公司大客户销售部 员工姓名: 员工编号:职称: 经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司销售总监直接部属: 大客户销售部职员职位设置目的:销售公司大客户销售部经理的主要职责在于领导本部门选择大客户，促成与大客户的销售合同，并监督指导销售分公司落实执行大客户的销售合同，维护与大客户的良好关系，确保销售和利润指标的达成。注：大客户描述性的定义50、如下1. 全国性或跨多个省市区域的客户2. 行业性客户，销售容量在XX万元人民币以上3. 销售公司战略性客户工作职责:1. 每年年底根据销售公司的销售策略方案，制订大客户销售策略，经审批通过后负责大客户销售策略的执行2. 每年年底负责拟订大客户销售部的成本预算(包括各项市场活动费用计划)，经审批通过后负责整体控制大客户销售部的成本费用支出3. 负责建立和健全销售公司的大客户销售管理制度，经审批通过后负责组织贯彻执行4. 制订本部门工作目标和计划，经销售公司销售总监审批通过后组织实施和管理5. 拟订大客户的选择标准，经审批通过后负责组织进行客户的筛选、优先级设定和具体需求的分析6. 组织协同相关51、产品线产品经理针对具体的大客户制订产品价格7. 带领本部门人员进行目标大客户的销售攻关，与大客户谈判具体价格和付款条件，促成销售合同和客户关系的建立8. 根据大客户销售管理制度，监督指导各销售分公司向大客户提供产品和技术服务9. 根据需要联系生产和物资部，确保向大客户产品供应的及时性10. 拟订大客户的关系管理条例，维护与大客户之间的良好关系，持续理解、洞察和满足其实际需求和潜在需求，提高公司的利润水平和企业影响力11. 监督大客户销售业务人员严格执行股份公司营销规划部制定的公司与客户交易、提供销售服务时的行为模式和形象设计，确保大客户销售业务人员在完成年度及每月销售计划的同时，切实地建立和维52、护公司的优良形象12. 协助SD销售管理部进行大客户的档案管理，确保大客户档案的完整、有序和实时更新13. 学习同行业及国内外优秀企业的大客户销售案例，勇于管理创新，谋求最佳的大客户销售管理方式，促进企业优良形象的树立14. 作为销售公司主要大客户销售管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程15. 根据公司绩效管理政策，制订大客户销售部门所需的绩效评估指标，对大客户销售部内部人员进行绩效考评16. 根据公司人力资源政策，向大客户销售部内部人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的判断和决策能力17. 负责组织进行大客户53、销售部内部人员的内部工作调配，并协助对内部人员制订培训计划，确保内部人员良好的工作态度和高昂的士气18. 领导制订大客户销售管理所需的各类管理报表(如大客户销售汇总报告、大客户销售分类报告)，并定期汇报销售公司销售总监19. 根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司大客户销售管理相关的重大问题20. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向销售公司销售总监汇报关键绩效指标 大客户销售收入 大客户销售收入份额增长比例 应收帐款周转率 大客户的满意度 公司对大客户的平均利润水平 抽查中没有执行统一产品和服务行为模式的比率所需条件:专业技能 洗衣机产品知识 竞争分析能力 产品定价能力54、 渠道信息收集能力 营销成果追踪能力 客户信息管理能力 大客户销售策略制订能力 大客户选择能力 客户销售攻关能力 客户关系维护能力 政府机构公关能力 销售合同管理能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创55、业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验(含2年以上销售管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/市场营销、公共关系、企业管理等专业部门: 销售公司销售大区 员工姓名: 员工编号:职称: 大区经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司销售总监直接部属: 销售分公司总经理职位设置目的:销售公司销售大区经理的主要职责在于领导所辖各个销售分公司的销售管理，确保所辖区域的市场稳定，并协调组织销售区域的资源分配和合作，督导销售区域的经济指标的达成。工作职责:1. 每年年底根据销售公司的销售策略方案，制订所辖销售区域的销售策略，经审批通过56、后负责该策略的执行2. 每年年底负责拟订所辖销售区域的成本预算(包括各项市场活动费用计划)，经审批通过后负责整体控制所辖销售区域的成本费用支出3. 负责建立和健全所辖销售区域的销售管理制度，经审批通过后负责组织贯彻执行4. 制订本部门工作目标和计划，经销售公司销售总监审批通过后组织实施和管理5. 协同销售公司的市场和销售部门巡检所辖各个销售分公司的销售工作，确保销售公司的销售政策在所辖区域得到贯彻执行6. 根据所辖销售区域的销售管理制度，稳定所辖区域的市场价格，有力防止所辖销售区域的产品冲货现象7. 协调组织所辖区域的资源，确保所辖区域的资源得到有效和高效的优化配置，以利于市场形象的统一和销售57、指标的达成8. 指导销售分公司维护与重要的地方政府和外部机构的良好关系9. 监督所属区域的销售业务人员严格执行股份公司营销规划部制定的公司与客户交易、提供销售服务时的行为模式和形象设计，确保销售业务人员在完成年度及每月销售计划的同时，切实地建立和维护公司的优良形象10. 学习同行业及国内外优秀企业的大区销售管理经验，勇于管理创新，谋求最佳的大区销售管理方式，促进企业优良市场形象的树立11. 作为销售公司主要大区销售管理流程的负责人，协调流程中部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据具体情况定期修改流程12. 根据公司绩效管理政策，制订所辖销售区域所需的绩效评估指标，对所辖销售58、分公司经理进行绩效考评13. 根据公司人力资源政策，向所辖销售分公司经理提供必要的工作指导，增强其决策能力14. 负责提议所辖销售分公司经理的内部工作调配，并协助对分公司经理制订培训计划，确保分公司经理良好的工作态度和高昂的士气15. 领导制订大区销售管理所需的各类管理报表(如大区销售汇总报告等)，并定期汇报销售公司销售总监16. 根据客观情况，领导解决或参与解决与大区销售管理相关的重大问题17. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向销售公司销售总监汇报关键绩效指标 大区销售收入 应收帐款周转率 市场上冲货次数 新的符合条件的经销商数量 A级经销商的比例 经销商流失率所需条件59、:专业技能 洗衣机产品知识 竞争分析能力 产品定价能力 广告媒体关系管理能力 促销管理能力 渠道信息收集能力 营销成果追踪能力 客户信息管理能力 大区经营策略制订能力 客户销售攻关能力 客户关系维护能力 政府机构公关能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信60、 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 5年以上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/市场营销、企业管理等专业部门: 销售分公司 员工姓名: 员工编号:职称: 经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司大区经理直接部属: 分公司各部门主管人员职位设置目的:销售分公司经理的主要职责在于全面统筹管理分公司的经营管理工作，协同销售公司各相关部门管理和控制市场、销售和客户服务进度，落实执行各项业务指标(销售量、销售额、市场占用率、资金回笼率、利润率等)，并领导分公司建立61、在当地的良好形象。工作职责:1. 每年年底根据公司制定的经营大纲目标、市场策略方案和销售策略方案，主导制订销售分公司的业务策略方案，经审批通过后负责领导销售分公司各部门执行该策略方案2. 根据销售分公司的业务策略方案，制定分公司经营管理计划，待销售公司批复后组织实施并进行管理3. 每年年底组织制订销售分公司各部门的成本预算，经审批通过后负责整体控制分公司的成本费用支出4. 执行销售公司的决策，向分公司全体员工正确传达销售公司的基本方针和各种决策信息5. 配合销售公司的业务经营制度，建立和完善分公司的各项业务管理制度，领导销售分公司的销售管理工作，监督销售管理体制的贯彻执行6. 负责建立分公司的62、综合管理平台（包括行政、人事、信息管理、产品技术支持、售后服务等）为分公司各产品线提供良好的支持和服务，并对其实施结果进行研讨以提高经营效率和管理水平7. 严格执行销售公司客户信用管理制度的规定，负责降低分公司经营风险8. 对销售公司在当地的资产安全(如固定资产的安全、货物的安全等）负第一责任，如遇违反销售公司利益和制度的行为，应立即制止并及时报销售公司相关部门直至总裁9. 负责对分公司总体经营状况进行分析，定期以书面报告的方式向大区经理汇报，如遇重大经营和管理问题需向大区经理及时报告，同时报销售公司的相关部门(如财务部门)备案，并尽可能做到事前沟通10. 根据销售公司目标及当地市场发展趋势，63、与销售公司相关部门协同领导分公司产品经理制定适宜的市场竞争策略，确保分公司各产品线所制定的经营指标的实现，对各产品线在当地的经营业务进行监督和指导，必要时配合产品线拜访大客户或重要客户11. 保持与当地政府、媒体、工商、税务等的良好公共关系，维护分公司在当地形象和信誉12. 监督本分公司销售业务人员严格执行股份公司营销规划部制定的公司与客户交易、提供销售服务时的行为模式和形象设计，确保销售业务人员在完成年度及每月销售计划的同时，切实地建立和维护公司的优良形象13. 领导分公司各部门经常性地将第一线客户信息反馈给销售公司各相关部门，配合销售公司制定更加准确有效的市场、销售和客户服务策略14. 学64、习同行业及国内外优秀企业的分公司经营管理案例，勇于管理创新，谋求最佳的分公司管理方式，促进企业优良社会形象和市场形象的树立15. 作为销售分公司主要管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程16. 根据公司绩效管理政策，制订分公司各部门管理人员所需的绩效评估指标，对分公司各部门管理人员进行绩效考评17. 根据公司人力资源政策，向分公司各部门管理人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的决策能力18. 负责组织进行分公司各部门管理人员的内部工作调配，并协助对分公司各部门管理人员制订培训计划，确保下属管理人员良好的工作态度和65、高昂的士气19. 领导制订分公司经营管理所需的各类管理报表，并定期汇报销售公司大区经理20. 根据客观情况，领导解决或参与解决与销售分公司经营管理相关的重大问题21. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向销售公司大区经理汇报关键绩效指标 销售分公司销售收入 应收帐款周转率 过期应收帐款比率 坏帐率 存货周转率 新的符合条件的经销商数量 A级经销商的比例 经销商流失率 公司对每一类经销商的平均利润水平 公司对直销最终客户的平均利润水平 补货订单(backorder)的执行时间 抽查中没有执行统一产品和服务行为模式的比率所需条件:专业技能 洗衣机产品知识 竞争分析能力 产品定价能66、力 广告媒体关系管理能力 促销管理能力 渠道信息收集能力 营销网点规划能力 营销网点建设能力 营销成果追踪能力 客户信息管理能力 分公司经营策略制订能力 客户销售攻关能力 客户关系维护能力 政府机构公关能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正67、直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/市场营销、企业管理等专业部门: 销售公司SD销售管理部 员工姓名: 员工编号:职称: 经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司销售总监直接部属: SD销售管理部职员职位设置目的:销售公司SD销售管理部经理的主要职责在于领导本部门进行全公司SD流程的控制与管理，并负责对客户的档案进行集中维护和管理。工作职责:1. 每年年底根据销售公司的销售策略方案，制订SD销售管理制度，经审批通过后负责SD68、销售管理制度的贯彻执行2. 每年年底负责拟订SD销售管理部的成本预算，经审批通过后负责整体控制SD销售管理部的成本费用支出3. 制订本部门工作目标和计划，经销售公司销售总监审批通过后组织实施和管理4. 领导进行SD各类订单的接收和分类处理，将各类订单按照相应流程传送到对应部门进行处理，并追踪对应部门的处理结果，及时向传送各类订单的销售分公司和大客户销售部提供反馈信息5. 领导订单录入人员对审核通过的SD各类订单进行录入，记录SAP系统的处理结果，并组织解决录入过程中出现的各类问题6. 领导对系统中处理通过的订单进行综合分析，以确定可以集中发货的订单，并打印发货计划单，将发货计划单根据总部直发、69、定牌直发和中转库直发进行分类汇总，并及时送交物资部门作发货处理7. 领导对物资部已发货过帐的订单进行开票处理，并及时将发票传送到销售分公司和大客户销售部8. 领导进行门市零售的销售管理，包括制作销售订单，组织发货和进行开票等工作9. 学习同行业及国内外优秀企业的SD销售管理经验，勇于管理创新，谋求最佳的SD管理方式，促进SD管理和工作效率的提高10. 作为销售公司主要SD销售管理流程的负责人，协调流程中部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程11. 根据公司绩效管理政策，制订SD销售管理部门所需的绩效评估指标，对SD销售管理部内部人员进行绩效考评1270、. 根据公司人力资源政策，向SD销售管理部内部人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的判断和决策能力13. 负责组织进行SD销售管理部内部人员的内部工作调配，并协助对内部人员制订培训计划，确保内部人员良好的工作态度和高昂的士气14. 领导制订SD销售管理所需的各类管理报表(如SD订单处理汇总报告、SD开票汇总报告等)，并定期汇报销售公司销售总监15. 根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司SD销售管理相关的重大问题16. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向销售公司销售总监汇报关键绩效指标 经销商采购订单处理时间 执行标准销售订单的准确率 补货订单(backorder71、)的执行时间所需条件:专业技能 洗衣机产品知识 SD订单管理能力 客户信息管理能力 门市零售管理能力 销售合同管理能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 472、年以上相关工作经验(含2年以上销售管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/市场营销、企业管理等专业部门: 销售公司计划部 员工姓名: 员工编号:职称: 经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司总经理直接部属: 计划部职员职位设置目的:销售公司计划部经理的主要职责在于协调组织各相关部门进行销售公司的年度和月度销售计划的制订，努力提高销售预测的准确性，以有效引导生产、物资和其它配合部门的工作。工作职责:1. 每年年底负责拟订计划部的成本预算，经审批通过后负责整体控制计划部的成本费用支出2. 负责建立和健全销售公司的销售计划制订和调整管理制度3. 制订本73、部门工作目标和计划，经销售公司总经理审批通过后组织实施和管理4. 根据公司年度经营大纲、整体市场需求状况、各片区上月销量及进度、各片区同期历史销量、各片区零售系数，制订各片区下月销售计划建议书5. 协同产品经理和销售部与各片区沟通，综合编制各片区、品种及型号的销售计划草案，与同期作对比分析，并将销售计划草案呈报企业发展部计划部门6. 协同销售公司总经理代表销售公司参加每月举行的计划平衡会，提供销售公司的销售计划，并协同各个部门制订各个部门相应配套的每月计划(如主生产计划、采购计划、物流计划、新品上市计划等)，以有效地支持公司市场需求的最大满足7. 根据销售月计划分解成日进度管理报表，监控各销售74、分公司的计划执行效果8. 根据实际，及时通过计划调整流程对销售计划进行调整9. 进行经济指标统计和管理各项经济指标的进程、并统计销售数据信息，以进行销售分析10. 作为销售公司主要计划制订和调整流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程11. 根据公司绩效管理政策，制订计划部内部人员所需的绩效评估指标，对内部人员进行绩效考评12. 根据公司人力资源政策，向计划部内部人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的判断和决策能力13. 负责组织进行计划部内部人员的内部工作调配，并协助对内部人员制订培训计划，确保内部人员良好的工作态度75、和高昂的士气14. 定期制订计划进度管理报表，汇报给销售公司总经理15. 根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司计划管理相关的重大问题16. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向销售公司总经理汇报关键绩效指标 销售预测的误差率 月平衡计划的误差率所需条件:专业技能 洗衣机产品知识 市场趋势分析能力 计划制订能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 76、书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/市场营销、企业管理等专业部门: 销售公司客户服务部 员工姓名: 员工编号:职称: 经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司总经理直接部属: (需根据实际情况调整) 用户信息处理科科长 维修物资管理组职员 服务技术培训组职员 客户服务网点管理组职员职位设置目的:销售77、公司客户服务部经理的主要职责在于紧密配合销售公司的市场和销售部门，提供产品售前、售中、售后的客户服务，以不断的服务创新与真诚的服务态度赢得顾客的信赖，同时收集分析顾客对公司产品的意见和建议，以便公司及时解决产品质量和技术上的问题，更好地满足客户需求。工作职责:1. 根据公司制定的长期发展目标，负责拟定公司客户服务战略报告，经销售公司总经理及股份公司高级管理层审核批准后负责客户服务战略的贯彻执行2. 根据公司整体客户服务战略，制订“XX”明确的服务形象定位，作为公司所有客户服务活动的核心3. 负责建立和健全客户服务部的各项管理机制，如维修物资管理办法、客户服务网点的管理机制、用户信息处理方法、服78、务技术培训规则等，并监控各项管理机制的有效实施4. 每年年底制订客户服务部的成本预算，经审批通过后负责控制客户服务部的成本费用支出5. 每半年主导进行维修网络的规划，审核销售分公司总经理或服务经理根据当地销售状况、市场策略和服务需求状况等提出的网点设立或撤消的申请，并经销售公司总经理审批后执行6. 领导客户服务网点的管理工作，通过投诉热线、消费者协会等多方面反馈信息来监督和考核其技术支持和维修工作的绩效7. 学习同行业及国内外优秀企业的客户服务案例，勇于服务创新，谋求最佳的客户服务方式，促进企业优良服务形象的树立8. 领导推广重大的客户服务活动，并与市场推广部协调进行客户服务活动的宣传工作，以79、支持营销任务的达成9. 组织各客户服务网点人员接受技术中心关于新品的技术培训10. 领导设计客户服务部在向内部客户和外部客户提供技术支持和售后服务过程中必须遵守的行为规范，进行各客户服务网点人员有关服务态度和服务技巧的培训，监督各客户服务网点在执行客户服务中正确统一地执行该行为规范11. 领导统计分析各客户服务网点的维修信息(如返修率、维修量)，并将其中较为集中的质量问题及时反馈给相应的技术中心、洗衣机厂等部门进行有效解决，并进行各客户服务网点质量月报的整合分析12. 领导建设和维护顾客与销售公司的沟通渠道，如金卡俱乐部、信函、电话热线、公司网页、客户上门等，获得顾客的多方面信息资料13. 领80、导整理、归类、分析处理客户信息，及时向相应技术和生产部门提供整理后的顾客意见，或向技术部门和营销部门等提供顾客的建设性意见，以全面利用顾客的反馈信息，引导公司的供应链良性化发展14. 领导维修零配件的管理工作，建立清晰的维修零配件台帐，确保零配件不遗失、不损坏，并记录发放状况以备查15. 与市场及销售部门协调后，负责对残损机进行处理16. 负责协调与重要的消费者协会、技监会及新闻媒体的公共关系，确保公司的客户服务政策遵守消费者协会和技监会的管理规则17. 领导进行一般性的客户索赔事宜，进行索赔原因的记录、整理和分析18. 作为销售公司主要客户服务流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和81、任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程19. 根据公司绩效管理政策，制订客户服务部内部所需的绩效评估指标，对客户服务部直接下属管理人员进行绩效考评20. 根据公司人力资源政策，向客户服务部直接下属管理人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的决策能力21. 负责组织进行客户服务部一般职员的内部工作调配，并协助对客户服务部的直接下属管理人员制订培训计划，确保下属管理人员良好的工作态度和高昂的士气22. 领导制订客户服务管理所需的各类管理报表(如质量月报汇总分析报告、客户服务网点规划报告、客户信息处理报告等)，并定期汇报销售公司总经理23. 根据客观情况，领导解决或参与解82、决与销售公司客户服务相关的重大问题24. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责，向销售公司总经理汇报关键绩效指标 售后服务费用预算达成率 售后服务费用占主营业务收入的比率 售后服务客户满意度 向客户提出的意见在标准时间内进行反馈的达成率 新的服务模式推广率 售后服务的延误提供率 大客户售后服务的延误提供率 客户的意见和建议反映渠道建设进度 客户投诉的延误解决率 月质量报告及时交付率 客户服务中发现的重要质量问题的反馈及时率所需条件:专业技能 洗衣机产品知识 市场调研能力 竞争分析能力 产品形象策划能力 客户服务政策制订能力 客户信息处理能力 客户服务网点规划能力 客户服务网点管理能力83、 客户服务活动开展能力 客户服务技巧培训能力 客户信息管理能力 客户关系维护能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验(含2年以上客户服务84、管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/工业管理、工程技术等专业部门: 销售公司职能管理部 员工姓名: 员工编号:职称: 经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司总经理直接部属: 人事组组长 行政总务组组长 职位设置目的:销售公司职能管理部经理的主要职责在于紧密配合股份公司的职能管理部门，领导销售公司的行政总务和人事工作，并对销售公司的财务和绩效管理等工作进行指导，监督股份公司职能政策在销售公司的贯彻执行，以有效支持销售公司市场营销工作，达成公司的营销目标。工作职责:1. 每年年底制订职能管理部的成本预算，经审批通过后负责控制职能管理部的成本费用支85、出2. 根据股份公司行政办公室制订的行政工作指导方针，领导销售公司行政总务组的工作，以高效率地处理日常行政事务，使销售公司管理和操作人员得以全力进行营销工作3. 根据股份公司人力资源部制订的人事管理方针，领导销售公司人事科的工作，包括招聘、培训、薪资管理等4. 协同股份公司财务部，指导销售公司财务科贯彻执行股份公司的应收帐款和销售费用审核制度，督促销售回款的及时回收，并监控销售公司财务收支计划和费用开支计划的执行情况5. 协同股份公司绩效管理部，指导销售公司绩效管理组贯彻公司的绩效管理制度，对销售公司的关键绩效指标进行收集和分析6. 根据公司绩效管理政策，制订职能管理部内部所需的绩效评估指标，86、听取股份公司行政办公室和人力资源部的考核建议，对销售公司的行政总务组和人事科进行绩效考评，并向股份公司财务部和绩效管理部提供财务科、绩效管理组的考核建议7. 根据公司人力资源政策，向职能管理部下属人员提供必要的工作指导，培养在其职责范围内的判断和分析能力8. 负责组织进行职能管理部内一般职员的内部工作调配，并协同股份公司相应部门为职能管理部下属人员制订培训计划，确保下属人员良好的工作态度和高昂的士气9. 领导制订销售公司的行政工作报告和人事工作报告，指导制订销售公司的财务报告和绩效管理报告，并定期汇报销售公司总经理10. 根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司职能管理相关的重大问题11. 87、完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向销售公司总经理汇报关键绩效指标 财务会计服务满意度 人力资源服务满意度 行政总务服务满意度 管理费用预算达成率 员工培训参加率所需条件:专业技能 洗衣机产品知识 管理会计知识 绩效管理知识管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合88、作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验(含1年以上的职能管理经验)教育程度/专业训练 大学专科及专科以上学历部门: XX股份有限公司员工姓名: 员工编号:职称: 洗衣机事业副总到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 首席运营官直接部属: 洗衣机厂厂长 销售公司总经理 职位设置目的:洗衣机事业副总的主要职责在于全面负责洗衣机的生产和营销运营活动，创造优良的经济效益，完成股份公司下达的经济指标和技术指标。工作职责:1. 根据需要，协同公司最高管理层组成执行委员会，共同制定公司89、的长期发展目标和经营战略(如“十五”规划)2. 每年年底，协同最高管理层及所有关键管理部门共同制定公司下一年度的经营大纲3. 每年年底根据公司制定的经营大纲，审批所辖洗衣机厂和销售公司的策略方案，经最终审批通过后负责监控和指导相应部门执行该策略方案4. 每年年底审批所辖洗衣机厂和销售公司部门的成本预算报告，经最终审批后宏观监控各部门的成本费用支出，防止大额资产流失5. 审阅所辖洗衣机厂和销售公司部门的各类管理报表，遇重要问题应立即进行相应处理，必要时向首席运营官进行汇报并组织力量快速有效地解决问题6. 在日常事务管理中，根据需要领导解决或参与解决与洗衣机事业管理相关的重大问题7. 领导洗衣机厂90、和销售公司处理好与外部重要政府机关、媒体机构、社区单位等的良好关系8. 作为洗衣机事业跨生产和销售的主要管理流程负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程9. 作为项目管理委员会的主要成员之一与系统合作伙伴一起领导实施SAP以及其它跨部门的大型应用系统软件，确保系统实施项目生产和分销管理相关模块的高质量和按时完成，并在日常管理工作中高效利用信息系统10. 根据公司绩效管理政策，制订所辖的洗衣机厂和销售公司所需的绩效评估指标，并对其厂长/总经理进行绩效考评11. 根据公司人力资源政策，向所辖洗衣机厂和销售公司的厂长/总经理提供必要的工91、作指导，培养厂长/总经理在其职责范围内的决策能力；12. 负责所辖洗衣机厂和销售公司的厂长/总经理的工作调配，并协助制订其培训计划，确保所辖洗衣机厂和销售公司的关键管理人员有良好的工作态度和高昂的士气13. 学习同行业及国内外优秀企业在生产和销售方面的管理方法，谋求现代化管理的最佳方式，努力提高洗衣机事业的经济效益，敢于管理创新14. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责第1项，向首席运营官及董事会汇报 以上职责第2-14项，向首席运营官汇报关键绩效指标 市场洞察综合指数 供应链管理综合指数 客户关系管理综合指数 主营业务成本占主营业务收入的比率 供应链问题的延误解决率 最终客户满意92、度 经销商满意度 经销商采购订单处理时间所需条件:专业技能 洗衣机整体经营策略制订能力 产品结构知识 流水线生产知识 工艺流程设计知识 生产管理能力 质量监控能力 SAP系统应用能力 洗衣机市场策略制订能力 市场趋势分析能力 竞争分析能力 产品定价能力 营销成果追踪能力 客户关系维护能力 政府机构公关能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 93、以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 尊重他人工作经验 8年以上相关工作经验(含4年以上生产性企业管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/企业管理、工商管理、工程技术、自动控制、市场营销等专业部门: 洗衣机厂 员工姓名: 员工编号:职称: 厂长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 洗衣机事业副总直接部属: 制造部部长 工艺部部长 职能管理部部长 职位设置目的:洗衣机厂厂长的主要职责在于根据市场的需求，全面负责洗衣机厂的生产运营活动，确保合理94、使用工厂的生产设备，及时生产市场所需的高质量产品，同时尽可能降低成本，创造优良的经济效益，完成股份公司下达的经济指标和技术指标。工作职责:1. 协助洗衣机事业副总根据公司的长期发展目标制订生产经营战略2. 每年年底根据公司制定的经营大纲目标，制订洗衣机厂的生产运营策略方案，经审批通过后负责领导洗衣机厂各部门执行该策略方案3. 代表洗衣机厂参加每月举行的计划平衡会，提供本厂生产能力数据，并协同各个部门制订工厂每月的主生产计划，以有效地支持公司市场需求的最大满足4. 领导建立和健全洗衣机厂的管理机制，统筹洗衣机厂生产、技术、品质管理和职能管理的一体化运营，努力完成年度及月度的生产计划，并确保产品的95、高质量5. 结合洗衣机厂实际状况与同行业的标杆水平(benchmarking)，于每年年底制订洗衣机厂的成本预算，经审批通过后负责控制洗衣机厂的成本费用支出，在保证产品高质量的同时，降低整体生产成本6. 协调与销售部门、物资部门和技术部门的关系，确保在适当的时间内生产出市场所需的相应品种和数量的高质量产品7. 作为洗衣机厂内跨部门主要管理流程的负责人，协调流程中各部门和关键人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程8. 根据公司合同评审规定，对非常规合同进行评审，确保客户的需求和公司的生产技术和能力相一致9. 作为项目主要管理人员之一，与系统合作伙伴一起实施96、SAP以及其它跨部门的大型应用系统，确保系统实施项目生产管理、质量管理、工厂维护、工艺管理等相关模块的高质量和按时完成，并在日常管理工作中高效利用信息系统10. 根据公司绩效管理政策，制订洗衣机厂内部所需的绩效评估指标，对本厂关键管理人员(包括制造、工艺、品管负责人等)进行绩效考评11. 根据公司人力资源政策，向本厂关键管理人员提供必要的工作指导，培养制造、工艺、品管负责人在其职责范围内的决策能力12. 负责组织进行本厂科长级以上管理干部的工作调配，并协助本厂关键管理人员制订其培训计划，确保关键管理人员良好的工作态度和高昂的士气13. 监督本厂各级人员培训的进度，注重提高全员素质和技能，关心职97、员工作与生活的平衡，调动全厂员工的主观能动性14. 领导制订洗衣机厂管理所需的各类管理报表(如洗衣机厂生产综合报告，洗衣机厂品管综合报告等)，并定期汇报洗衣机事业副总15. 根据客观情况，领导解决或参与解决与洗衣机厂管理相关的重大问题16. 学习同行业及国内外优秀生产型企业的管理方法，谋求管理现代化工厂的最佳方式，努力提高工厂的经济效益，敢于管理创新17. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向洗衣机事业副总汇报关键绩效指标 制造费用预算达成率 实际单位产品成本 存货周转率 材料周转率 市场产品返修率 最终客户满意度(对产品质量) 月平衡计划的误差率 供应链问题的延误解决率 书98、面的流程和制度所占的百分率(ISO标准) 新的或改进的流程和制度得到实施的百分率 生产事故次数 洗衣机厂每人每月生产的单机数 员工培训参加率 SAP系统模块上线成功度所需条件:专业技能 产品结构知识 流水线生产知识 工艺流程设计能力 主生产计划能力 生产管理能力 质量监控能力 仓库管理能力 SAP系统应用能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素99、质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 6年以上相关工作经验(含3年以上生产工厂管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/工业管理、工程技术类专业部门: 洗衣机厂制造部 员工姓名: 员工编号:职称: 部长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 洗衣机厂厂长直接部属: 计划调度组组长 总装工段长 离合器工段长 注塑工段长 箱体工段长 双缸工段长 设备维修组组长职位设置目的:洗衣机厂制造部部长的主要职责在于根据市场的需100、求，有效、高效地利用工厂的生产设备，紧密联系相关的合作部门，及时按市场要求生产出高质量的产品，同时尽可能降低成本，创造优良的经济效益。工作职责:1. 每年年底协助厂长根据公司制定的经营大纲目标，起草洗衣机厂下一年的主生产计划，经审批通过后组织实施，对进度进行严格监控2. 与厂长一起代表洗衣机厂参加每月举行的计划平衡会，辅助厂长协同各个部门制订工厂每月的生产计划，以有效地支持公司市场需求的最大满足3. 根据设备状况、产品需求优先级和技术能力等因素，将每月的生产计划分解到每周和每天的生产计划4. 结合洗衣机厂实际生产状况与同行业的标杆水平(benchmarking)，于每年年底起草洗衣机厂的生产制101、造成本预算，经审批通过后负责控制制造部的成本费用支出，在保证产品高质量的同时，降低整体生产成本5. 直接领导管理各个生产工段、设备电器、工修模具等制造系统的一体化日常运作，确保生产的速度和质量，设备的高效利用和及时保养，以及模具的台帐管理和新模具安排6. 当生产计划因为设备或生产能力等因素产生调整时，须及时反馈给洗衣机厂厂长和企业发展部产销储计划组，并协助产销储计划组进行相应计划的调整，确保整个业务链的整合运作7. 领导进行各生产工段的过程检验，并接受品管部门的指导和监督，确保产品在每道工序都严格按照作业指导书规定的项目和要求进行了检验，防止将不合格产品转入下道工序8. 领导制造部门就生产过程102、中发现的重大问题及时反映给工艺部，并协助工艺部及其它相关部门进行问题的解决9. 作为洗衣机厂主要生产制造流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程10. 根据公司合同评审规定，协助洗衣机厂厂长对非常规合同进行评审，确保客户的需求和公司的生产技术和能力相一致11. 与系统合作伙伴紧密合作实施SAP以及其它跨部门的大型应用系统，确保系统实施项目生产管理、工厂维护相关模块的高质量和按时完成，并在日常管理工作中高效利用信息系统12. 根据公司绩效管理政策，制订制造部内部所需的绩效评估指标，对制造部直接下属管理人员(包括工段长、设备管理103、维修科科长、外协外购科科长等)进行绩效考评13. 根据公司人力资源政策，向制造部直接下属管理人员提供必要的工作指导，培养工段长、设备管理维修科科长和外协外购科科长在其职责范围内的决策能力14. 负责组织进行制造部一般职员的内部工作调配，并协助对制造部的直接下属管理人员制订培训计划，确保下属管理人员良好的工作态度和高昂的士气15. 领导制订生产制造管理所需的各类管理报表(如生产计划进度报告，生产过程检测率，设备维修执行进度，外协供货计划进度等)，并定期汇报洗衣机厂厂长16. 根据客观情况，领导解决或参与解决与生产制造管理相关的重大问题17. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向104、洗衣机厂厂长汇报关键绩效指标 材料数量差异 生产计划达成率 工厂设备完好率 设备开工率 总装一次合格率 部品上(总装)线合格率 开箱合格率 用户对产品质量的投诉次数 原材料消耗率 抽检合格率 补货订单(backorder)的执行时间 员工培训参加率所需条件:专业技能 产品结构知识 流水线生产知识 设备维护能力 主生产计划能力 生产管理能力 质量监控能力 零部件、设备备品备件采购能力 SAP系统应用能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 105、化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验(含2年以上流水线生产管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/自动控制、工业管理、工程技术类专业部门: 洗衣机厂工艺部 员工姓名: 员工编号:职称: 部长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 洗衣机厂厂长直接部属: 生产准备工艺组组长 现场工艺组组长 新品开发106、工艺员(在新品开发时) 职位设置目的:洗衣机厂工艺部部长的主要职责在于对厂内流水线进行技术上和组织上的设计，并向生产流水线提供及时的技术支持，从技术上确保生产的持续稳定进行。工作职责:1. 每年年底起草工艺部的成本预算，经审批通过后负责控制工艺部的成本费用支出2. 领导工艺部协同股份公司技术中心的相关部门进行新品设计，确保新品所对应的专用设备、专用工具夹具准备就绪，以达成新品设计的正式完成3. 领导工艺部针对各个产品进行流水线的技术设计，包括工艺路线、工艺规程的制定，专用设备、专用工具夹具的设计、以及运输传送装置的设计等4. 领导工艺部针对各个产品进行流水线的组织设计，包括确定流水线的节拍，计107、算设备需要的数量和设备负荷系数，设计工序同期化，操作人员配备建议，流水线平面布置，流水线的工作制度和标准计划图表的制定等5. 领导工艺部向流水线提供及时的技术支持，并及时分析生产现场发现的问题，从而对流水线的技术和组织设计作出进一步改进6. 领导工艺技术的日常工作，加强与设计中心的规范化工作联系，尤其在新品和产品改制时，必须将需变动的技术需求反馈给技术中心，而后与技术中心沟通调整产品设计，并及时通知相关的外协外购方及相关部门7. 作为洗衣机厂主要工艺流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程8. 根据公司合同评审规定，协助洗衣108、机厂厂长对非常规合同进行评审，确保客户的需求和公司的生产技术能力相一致9. 与系统合作伙伴紧密合作实施SAP以及其它跨部门的大型应用系统，确保系统实施项目工艺管理相关模块的高质量和按时完成，并在日常管理工作中高效利用信息系统10. 根据公司绩效管理政策，制订工艺部内部所需的绩效评估指标，对工艺部直接下属人员进行绩效考评11. 根据公司人力资源政策，向工艺部直接下属人员提供必要的工作指导，培养在其职责范围内的判断和分析能力12. 负责组织进行工艺部一般职员的内部工作调配，并协助对工艺部直接下属人员制订培训计划，确保下属人员良好的工作态度和高昂的士气13. 领导制订工艺管理所需的各类管理报表和设计109、图纸，并定期汇报洗衣机厂厂长14. 根据客观情况，领导解决或参与解决与工艺设计管理相关的重大问题15. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向洗衣机厂厂长汇报关键绩效指标 生产事故次数 工序能力指数 洗衣机厂每人每月生产的单机数 员工培训参加率所需条件:专业技能 产品结构知识 流水线生产知识 工艺流程设计能力 专用工具夹具设计能力 生产管理能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 110、时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验(含2年以上工艺设计管理经验)教育程度/专业训练 大学本科及本科以上学历/自动控制、工业管理、工程技术类专业部门: 洗衣机厂职能管理部 员工姓名: 员工编号:职称: 部长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 洗衣机厂厂长直接部属: 仓库主任 职位设置目的:洗衣机厂职能管理部部长的主要职责在于紧密配合股份公司的职能管111、理部门，对洗衣机厂的行政总务、人事、外协外购、安保消防、财务、绩效管理、仓库管理等工作进行指导，监督股份公司职能政策在洗衣机厂的贯彻执行，以有效支持洗衣机厂生产、工艺和品质管理的工作。工作职责:1. 每年年底制订职能管理部的成本预算，经审批通过后负责控制职能管理部的成本费用支出2. 协同股份公司物资部指导零部件和设备备品备件的仓库管理，确保仓库库存品数量的准确和物品的完好，并通过合理的仓库管理方式(如ABC分类法等)确保库存的优化设置，合理降低库存成本 3. 协同股份公司物资部指导洗衣机厂原材料和成品的仓库管理，确保仓库库存品数量的准确和物品的完好，并合理降低库存成本4. 协同股份公司物资部，112、指导外协外购管理的日常运作，加强对外协体系的采购控制，出现问题时及时协调并采取有效措施，确保生产的连续性和外购物资的及时供给5. 协同股份公司行政办公室指导洗衣机厂行政总务股的工作，以高效率地处理日常行政事务，使洗衣机厂管理和操作人员安心生产6. 协同股份公司人力资源部指导洗衣机厂人事股的工作，包括招聘、培训、薪资管理等7. 协同股份公司安保消防组指导洗衣机厂的安保消防工作，消除安全隐患，防止安保消防的事故发生8. 协同股份公司财务部指导洗衣机厂财务科贯彻执行股份公司的成本核算制度，进行洗衣机厂的生产成本、制造费用和管理费用核算，并监控洗衣机厂成本费用计划的执行情况9. 协同股份公司绩效管理部113、指导洗衣机厂绩效管理股贯彻公司的绩效管理制度，对洗衣机厂的关键绩效指标进行收集和分析10. 根据公司绩效管理政策，制订职能管理部内部所需的绩效评估指标，与物资部共同对洗衣机厂仓库主任进行绩效考评，并向股份公司相关部门提供行政总务股、人事股、安保消防股、财务科、绩效管理股的考核建议11. 根据公司人力资源政策，向职能管理部下属人员提供必要的工作指导，培养在其职责范围内的判断和分析能力12. 负责组织进行职能管理部内一般职员的内部工作调配，并协同股份公司相应部门为职能管理部下属人员制订培训计划，确保下属人员良好的工作态度和高昂的士气13. 领导制订洗衣机厂零部件和设备备品备件的仓库管理报告，指导制114、订洗衣机厂原材料和成品的仓库管理报告、行政工作报告、人事工作报告、财务报告等，并定期汇报洗衣机厂厂长14. 根据客观情况，领导解决或参与解决与洗衣机厂职能管理相关的重大问题15. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责，向洗衣机厂厂长汇报关键绩效指标 财务会计服务满意度 人力资源服务满意度 行政总务服务满意度 管理费用预算达成率 员工培训参加率所需条件:专业技能 产品成本核算能力 绩效管理知识 仓库管理知识 安保消防知识 SAP系统应用能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 115、计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验(含1年以上的职能管理经验)教育程度/专业训练 大学专科及专科以上学历部门: XX股份有限公司 员工姓名: 员工编号:职称: 研究发展副总到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 首席运营官直接部属: 技术中心主任 职位设置目116、的:管理全公司的研究开发工作。确保新产品开发，技术创新，技术改造，和产品质量管理体现公司的总体策 略，使XX不断推出消费者需要的创新产品，保持行业的领先地位。工作职责:1. 领导全公司的产品研究开发和质量管理工作2. 代表企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核3. 承担技术，质量，环境方面的公共关系责任4. 参与制定公司的长期发展策略。保证长期策略涵盖基础研究，新产品开发，技术创新，技术改造和质量管理的内容5. 理解和熟悉公司的长期发展策略，确保研究开发工作支持公司总体策略的实现6. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对XX的影响，思考XX应该采取的对策，向CEO/COO汇报7.117、 了解竞争对手在研究和开发方面的举动8. 与国家有关部门和科研机构密切联系，争取获得政府和科研机构对公司研究开发的支持9. 审核批准技术中心的工作计划10. 领导项目管理委员会的工作。项目管理委员会的主要工作包括： 审批新产品开发计划 领导制定长远研究开发计划 领导制定规范的项目实施标准 争取国家创新技术项目支持 确保设计室之间充分交流 审批产品概念设计方案 评估项目完成情况 进行项目/产品鉴定. 批准立项和成立项目小组，决定项目小组的组成。监督管理项目小组的工作。项目小组的主要工作包括： 负责项目设计的全过程 对项目管理委员会负责 根据需要，项目小组可以设计室为单位组成，也可跨设计室，还应有118、技术中心以外的人员参加，如生产，财务，市场营销和销售部门的人员 项目小组组长一般由整机设计室主任或主设计担任 一个技术人员可以同时参加几个项目小组。项目小组可以占小组成员百分之百的工作时 间，也可以不到百分之百的时间 项目小组依据项目任务而成立，项目结束，项目小组即告解散汇报关系: 向首席运营官汇报关键绩效评估 技术创新综合指数 新产品销售收入 新产品销售收入贡献率 新品开发上市的数量 技术中心每人每年参与设计的新品数 新产品开发周期所需条件:专业技能 本行业的专家，对行业核心技术有深刻了解 熟知企业管理理念，有丰富的企业高层管理经验管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革119、推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 尊重他人工作经验 8年以上相关工作经验(含4年以上管理经验)教育程度/专业训练 研究生/制造业工程与管理领域部门: 技术中心 员工姓名: 员工编号:职称: 技术中心主任到任本职日期: / / 职等: 等 级至120、 等 级直属主管: 研究发展副总直接部属: 整机设计部部长 零部件设计部部长 测试部部长 技术质量部部长职位设置目的:在研究发展副总的领导下，直接负责全公司的研究发展，质量管理工作。使技术中心能平稳高效地运转，确保XX在新技术的开发应用上上处于行业的领先地位，不断推出消费者所需要的创新产品。工作职责:1. 协助研究发展副总领导全公司的产品研究开发和质量管理工作2. 理解和熟悉公司的长期发展策略，确保研究开发工作支持公司总体策略的实现3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对XX的影响，思考XX应该采取的对策，向研究发展副总汇报4. 了解竞争对手在研究和开发方面的举动5. 与企业发展部，营121、销规划部和销售公司密切沟通，掌握市场动向和消费者需求，使研究开发工作追随“以市场为导向，以客户为中心”的方针6. 与营销规划部和销售公司密切沟通，做好新产品的推广活动7. 在公司总体发展策略的指引下，领导制定技术中心的工作计划和编制技术中心的预算8. 领导、组织和管理技术中心的日常工作9. 审核批准技术中心各部门的工作计划10. 负责对各部门的工作及其领导人的绩效考核11. 批准招聘及提升有潜力的技术人员12. 协助研究发展副总领导项目管理委员会的工作。项目管理委员会的主要工作包括： 审批新产品开发计划 领导制定长远研究开发计划 领导制定规范的项目实施标准 争取国家创新技术项目支持 确保设计室122、之间充分交流 审批产品概念设计方案 评估项目完成情况 进行项目/产品鉴定. 批准立项和成立项目小组，决定项目小组的组成。监督管理项目小组的工作。项目小组的主要工作包括： 负责项目设计的全过程 对项目管理委员会负责 根据需要，项目小组可以设计室为单位组成，也可跨设计室，还应有技术中心以外的人员参加，如生产，财务，市场营销和销售部门的人员 项目小组组长一般由整机设计室主任或主设计担任 一个技术人员可以同时参加几个项目小组。项目小组可以占小组成员百分之百的工作时 间，也可以不到百分之百的时间 项目小组依据项目任务而成立，项目结束，项目小组即告解散汇报关系: 向研究发展副总汇报关键绩效指标 新产品销售123、收入 新产品销售收入贡献率 新品开发上市的数量 技术中心每人每年参与设计的新品数 新产品开发周期 新产品研究开发费用预算达成率 新产品研究开发费占新产品销售收入的比率 新产品研究开发费占销售收入的比率 国家专利的数量 技术合作项目的完成率 市场产品返修率 员工培训参加率 书面的流程和制度所占的百分率(ISO标准) 新的或改进的流程和制度得到实施的百分率所需条件:专业技能 本行业的专家，对行业核心技术有深刻了解 具有新产品开发，研究设计项目管理的经验 了解市场发展趋势和消费者需求对研究开发工作的要求管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 124、流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质要求 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 6年以上相关工作经验(含2年以上管理经验)教育程度/专业训练 研究生/制造业工程与管理领域部门: 技术中心整机设计部 员工姓名: 员工编号:职称: 部长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 技125、术中心主任直接部属: 工业设计室主任 全自动洗衣机设计室主任 双缸洗衣机设计室主任 滚筒洗衣机设计室主任职位设置目的:领导和协调整机开发和设计工作。确保开发和设计出符合市场需求，具有市场竞争力的产品。工作职责:1. 协助技术中心主任管理研究和开发工作2. 密切跟踪新技术的发展和市场变化趋势，与营销部门密切配合，洞察未来消费者的需求，超前开发市场所需要的产品3. 以技术中心工作计划为依据，领导制定整机设计部的工作计划和编制整机设计部的预算4. 领导、组织和管理整机设计部各设计室的日常工作5. 审核批准整机设计部各设计室的工作计划6. 负责对整机设计部各设计室的工作及其领导人的绩效考核7. 招聘及126、提升有潜力的技术人员8. 参与项目管理委员会的工作。项目管理委员会的主要工作包括： 审批新产品开发计划 领导制定长远研究开发计划 领导制定规范的项目实施标准 争取国家创新技术项目支持 确保设计室之间充分交流 审批产品概念设计方案 评估项目完成情况 进行项目/产品鉴定. 批准立项和成立项目小组，决定项目小组的组成。监督管理项目小组的工作。项目小组的主要工作包括： 负责项目设计的全过程 对项目管理委员会负责 根据需要，项目小组可以设计室为单位组成，也可跨设计室，还应有技术中心以外的人员参加，如生产，财务，市场营销和销售部门的人员 项目小组组长一般由整机设计室主任或主设计担任 一个技术人员可以同时参127、加几个项目小组。项目小组可以占小组成员百分之百的工作时 间，也可以不到百分之百的时间 项目小组依据项目任务而成立，项目结束，项目小组即告解散汇报关系: 向技术中心主任汇报关键绩效指标 新产品销售收入 新产品销售收入贡献率 新品计划销售收入的达成率 新产品研究开发费用预算达成率 新品开发上市的数量 新产品开发周期 国家专利的数量 技术合作项目的完成率 市场产品返修率 新品零件借用率 技术事故次数 新品当年市场返修率 接受随机调研的最终客户对XX产品是否符合其需求评分的平均值所需条件:专业技能 丰富的研究设计经验，对洗衣机的外观造型和设计方案有透彻的了解 能对各种设计方案的优劣作出正确的判断 熟悉128、本行业技术发展动向和消费者需求管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验(含1年以上管理经验)教育程度/专业训练 本科/制造业工程领域部门: 129、技术中心整机设计部 员工姓名: 员工编号:职称: 工业设计室主任到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 整机设计部部长直接部属: 工业设计室主设计 工业设计室一般设计 工业设计室见习设计职位设置目的:负责领导产品外观造型和功能设计。确保产品外观造型为消费者所喜爱和接受，产品功能适应消费者需求。同时保证外观和功能充分发挥产品的内在技术性能。工作职责:1. 及时追踪行业产品变化的最新动态，了解国内外同类产品的发展趋势2. 与市场营销和销售部门密切配合，了解市场动向及消费者趣味和需求的变化3. 了解本行业的国家/国际标准，和相关的环保法规4. 详细了解竞争对手开发新产品的动向5.130、 在了解产品，市场和消费者的基础上与市场营销和销售部门一起作客户细分，确定产品所针对的特定消费群体和区域市场6. 在把握产品如何满足现有市场需求的基础上预测产品如何能满足未来消费者的需求7. 与全自动，双缸和滚筒洗衣机设计室密切配合，确保产品构思和概念设计与结构和技术设计协调一致8. 确保设计质量和进度按计划执行9. 与销售部门和市场营销部门联系，进行产品的市场跟踪，了解产品为消费者所接受的程度，总结产品的成败，并提出改进方案10. 制定本设计室的工作计划，编制本设计室的预算11. 领导协调本室设计人员的工作12. 对本设计室设计人员的工作进行考评汇报关系: 向整机设计部部长汇报关键绩效指标 131、新产品研究开发费用预算达成率 新品开发上市的数量 新产品开发周期 市场产品返修率 接受随机调研的最终客户对XX产品是否符合其需求评分的平均值所需条件:专业技能 对产品发展趋势和消费者心理、习惯、趣味和需求有深刻的了解 熟悉行业标准，质量/环境和消费者权益保护法规 有独到的审美眼光和趣味 能用市场的眼光来看待技术问题管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力132、个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/工程、艺术类工业设计部门: 技术中心整机设计部 员工姓名: 员工编号:职称: 全自动洗衣机设计室主任到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 整机设计部部长直接部属: 全自动洗衣机设计室主设计 全自动洗衣机设计室一般设计 全自动洗衣机设计室见习设计职位设置目的:负责领导协调全自动洗衣机整机的开发和设计的全过程。确保以最低的成本设计出采用创133、新技术和合理结 构，有市场潜力的产品。满足消费者对新产品的需求。工作职责:1. 及时追踪行业最新技术动态，了解行业发展趋势2. 与市场部门密切配合，了解市场动向和消费者需求3. 了解本行业的国家/国际标准，和相关环保法规4. 与工业设计室密切配合，确保产品构思和概念设计适合不同消费群体的需求5. 与各零部件设计室密切配合，确保整机的设计得到合适的零部件的支持6. 提出产品总体设计方案，保证集外观，功能，结构，创新技术为一体，设计出目标消费者所需求的产品7. 担任项目小组组长8. 确保控制设计成本9. 确保设计质量和进度按计划执行10. 与相关部门配合，进行策略和风险分析，包括生产，质量监测，产134、品进入市场的渠道，定价，成本，营销，产品退出市场等因素11. 决定关键原材料供应商12. 决定关键设备供应商13. 决定模具制造商14. 领导监督样机的制造和试验15. 领导制作相关的技术文件16. 与销售部门和市场营销部门联系，进行产品的市场跟踪，了解产品为消费者所接受的程度，总结产品的成败，并提出改进方案17. 制定本设计室的工作计划，编制本设计室的预算18. 领导协调本室设计人员的工作19. 对本设计室设计人员的工作进行考评汇报关系: 向整机设计部部长汇报关键绩效指标 新产品销售收入 新产品销售收入贡献率 新产品研究开发费用预算达成率 新品开发上市的数量 新产品开发周期 国家专利的数量 135、市场产品返修率 新品零件借用率 技术事故次数 新品当年市场返修率 接受随机调研的最终客户对XX产品是否符合其需求评分的平均值所需条件:专业技能 丰富的研究设计经验，对全自动洗衣机的核心技术有透彻的了解 能及时提出最佳设计方案 熟悉本行业技术发展动向和消费者需求 能用市场的眼光来看待技术问题管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以136、客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/制造业工程领域部门: 技术中心整机设计部全自动洗衣机设计室 员工姓名: 员工编号:职称: 主设计到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 全自动洗衣机设计室主任直接部属:职位设置目的:协助设计室主任提出设计构思，参与设计过程的组织和管理，负责重要部分等设计。成为室主任的得力助手和设计人员的领头人。工作职责:1. 接受设计室主任的直接领导，参与设计方案和计划的酝酿、137、筛选和制定2. 协助设计室主任管理本室的日常工作，包括工作任务的分配，质量和进度的控制，设计人员的业绩考核等3. 设计室主任因故不能履行职责时，代行室主任的领导职责4. 在需要时担任项目小组组长5. 负责产品重要部分的设计工作6. 对本设计室所涉及的技术领域有充分的了解7. 对市场和消费者有一定的了解8. 执行需要高效率和判断力的特殊设计任务9. 有创新、应变，以及解决复杂问题的能力10. 具有团队精神，带领同事通过专业知识和合作工作的方式完成设计任务汇报关系: 向全自动洗衣机设计室主任汇报关键绩效指标 新品开发上市的数量 新产品开发周期 市场产品返修率 新品零件借用率 技术事故次数 新品当年138、市场返修率所需条件:专业技能 专业能力得到本设计室其它设计人员的认可，对本行业有充分的了解 有设计方案构思和计划的能力 能独立承担重要部分的设计任务 能领导协调其它设计人员的工作管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 影响力 流程管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 2年以上相关工作经验教育程度/专业训139、练 本科/制造业工程领域部门: 技术中心整机设计部全自动洗衣机设计室 员工姓名: 员工编号:职称: 一般设计到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 全自动洗衣机设计室主任直接部属:职位设置目的:在设计室主任的领导和主设计的指导下，参与产品的设计工作，确保设计任务的完成。工作职责:1. 接受设计室主任的直接领导(在设计室主任因故不能履行职责时接受主设计的领导)2. 在被要求的时候，参与设计项目的计划工作3. 负责产品局部设计工作4. 对本设计室所涉及的技术领域有相当了解5. 努力了解行业发展趋势，市场变化和消费者需求6. 帮助见习设计提高业务水平和解决问题的能力7. 对本专业140、的一个或数个领域有深入了解8. 发现设计和研究中的机会，并向设计室主任或主设计提出建议9. 独立工作，有良好的判断能力，并逐渐能通过工作成果表明自己具有创新能力10. 与同事很好地合作与交流汇报关系: 向全自动洗衣机设计室主任汇报关键绩效指标 新品开发上市的数量 新产品开发周期 市场产品返修率 新品零件借用率 技术事故次数 新品当年市场返修率所需条件:专业技能 对本专业的一个或数个领域有深入的了解 能独力完成所承担的设计任务，并表现出创造性 能帮助新的设计人员提高业务水平管理技能 理解公司使命、理念和价值 业务知识 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表141、达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 1年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/制造业工程领域部门: 技术中心整机设计部全自动洗衣机设计室 员工姓名: 员工编号:职称: 见习设计到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 全自动洗衣机设计室主任直接部属:职位设置目的:在设计室主任和主设计及一般设计的领导下，参与产品开发设计，确保设计任务的完成，为未来的业务发展培养后备人才。工作职责:1. 在设计室主任和其它设计人员的领导和指导下，参142、与产品开发设计工作2. 优质完成所接受的设计任务3. 努力学习本专业的知识，迅速提高业务水平4. 在提高专业水平的基础上，努力了解公司和行业的状况。例如公司向市场推出什么样的产品，这些产品卖给谁，怎样卖，为什么顾客要买我们公司的，而不是别的公司的产品，等等汇报关系: 向全自动洗衣机设计室主任汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 对本专业的一个或数个领域有初步了解 有发现研究及设计方面潜在的机会和问题的能力 能从市场的角度看待技术问题管理技能 理解公司使命、理念和价值 业务知识 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户143、为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 知识分享 快速反应 注重细节尊重他人工作经验 无需工作经验教育程度/专业训练 本科/制造业工程领域部门: 技术中心整机设计部 员工姓名: 员工编号:职称: 双缸洗衣机设计室主任到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 整机设计部部长直接部属: 双缸洗衣机设计室主设计 双缸洗衣机设计室一般设计 双缸洗衣机设计室见习设计职位设置目的:负责领导协调双缸洗衣机整机的开发和设计的全过程。确保以最低的成本设计出采用创新技术和合理结 构，有市场潜力的产品。满足消费者对新产品的需求。工作职责:1144、. 及时追踪行业最新技术动态，了解行业发展趋势2. 与市场部门密切配合，了解市场动向和消费者需求，特别是西部边远市场和农村市场的需求3. 了解本行业的国家/国际标准，和相关的环保法规4. 与工业设计室密切配合，确保产品构思和概念设计适合不同消费群体的需求5. 与各零部件设计室密切配合，确保整机的设计得到合适的零部件的支持6. 提出产品总体设计方案，保证集外观，功能，结构，创新技术为一体，设计出目标消费者所需求的产品7. 担任项目小组组长8. 确保控制设计成本9. 确保设计质量和进度按计划执行10. 与相关部门配合，进行策略和风险分析，包括生产，质量监测，产品进入市场的渠道，定价，成本，营销，产145、品退出市场等因素11. 决定关键原材料供应商12. 决定关键设备供应商13. 决定模具制造商14. 领导监督样机的制造和试验15. 领导制作相关的技术文件16. 与销售部门和市场营销部门联系，进行产品的市场跟踪，了解产品为消费者所接受的程度，总结产品的成败，并提出改进方案17. 制定本设计室的工作计划，编制本设计室的预算18. 领导协调本室设计人员的工作19. 对本设计室设计人员的工作进行考评汇报关系: 向整机设计部部长汇报关键绩效指标 新产品销售收入 新产品销售收入贡献率 新产品研究开发费用预算达成率 新品开发上市的数量 新产品开发周期 国家专利的数量 市场产品返修率 新品零件借用率 技术事146、故次数 新品当年市场返修率 接受随机调研的最终客户对XX产品是否符合其需求评分的平均值所需条件:专业技能 丰富的研究设计经验，对双缸洗衣机的核心技术有透彻的了解 能及时提出最佳设计方案 熟悉本行业技术发展动向和消费者需求 能用市场的眼光来看待技术问题管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性147、 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/制造业工程领域部门: 技术中心整机设计部 员工姓名: 员工编号:职称: 滚筒洗衣机设计室主任到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 整机设计部部长直接部属: 滚筒洗衣机设计室主设计 滚筒洗衣机设计室一般设计 滚筒洗衣机设计室见习设计职位设置目的:负责领导协调滚筒洗衣机整机的开发和设计的全过程。确保以最低的成本设计出采用创新技术和合理结 构，有市场潜力的产品。满足消费者对新产品的需求。工作职责:1. 及148、时追踪行业最新技术动态，了解行业发展趋势，特别是国际市场技术发展趋势2. 与市场部门密切配合，了解市场动向和消费者需求，特别是沿海和中心城市市场的需求3. 了解本行业的国家/国际标准，和相关的环保法规4. 与国际部密切沟通，开发适合海外目标市场的产品5. 与工业设计室密切配合，确保产品构思和概念设计适合不同消费群体的需求6. 与各零部件设计室密切配合，确保整机的设计得到合适的零部件的支持7. 提出产品总体设计方案，保证集外观，功能，结构，创新技术为一体，设计出目标消费者所需求的产品8. 担任项目小组组长9. 确保控制设计成本10. 确保设计质量和进度按计划执行11. 与相关部门配合，进行策略和149、风险分析，包括生产，质量监测，产品进入市场的渠道，定价，成本，营销，产品退出市场等因素12. 决定关键原材料供应商13. 决定关键设备供应商14. 决定模具制造商15. 领导监督样机的制造和试验16. 领导制作相关的技术文件17. 与销售部门和市场营销部门联系，进行产品的市场跟踪，了解产品为消费者所接受的程度，总结产品的成败，并提出改进方案18. 制定本设计室的工作计划，编制本设计室的预算19. 领导协调本室设计人员的工作20. 对本设计室设计人员的工作进行考评汇报关系: 向整机设计部部长汇报关键绩效指标 新产品销售收入 新产品销售收入贡献率 新产品研究开发费用预算达成率 新品开发上市的数量 150、新产品开发周期 国家专利的数量 市场产品返修率 新品零件借用率 技术事故次数 新品当年市场返修率 接受随机调研的最终客户对XX产品是否符合其需求评分的平均值所需条件:专业技能 丰富的研究设计经验，对滚筒洗衣机的核心技术有透彻的了解 能及时提出最佳设计方案 熟悉本行业技术发展动向和消费者需求 能用市场的眼光来看待技术问题管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达151、能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/制造业工程领域部门: 技术中心 零部件设计部 员工姓名: 员工编号:职称: 部长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 技术中心主任直接部属: 电脑板设计室主任 综合设计室主任 电气设计室主任职位设置目的:领导和协调零部件开发和设计工作。确保开发和设计出符合整机需要的零部件。工作职责:1. 协助技术中心主任管理研究和开发工作2. 跟152、踪洗衣机技术的发展，保证基础研究和目前所需零部件的开发并重3. 决定关键零部件供应商，以确保零部件能及时交货，性能指标和质量符合设计要求4. 以技术中心工作计划为依据，领导制定零部件设计部的工作计划和编制零部件设计部的预算5. 领导、组织和管理零部件设计部各设计室的日常工作6. 审核批准零部件设计部各设计室的工作计划7. 负责对零部件设计部各设计室的工作及其领导人的绩效考核8. 招聘及提升有潜力的技术人员9. 参与项目管理委员会的工作。项目管理委员会的主要工作包括： 审批新产品开发计划 领导制定长远研究开发计划 领导制定规范的项目实施标准 争取国家创新技术项目支持 确保设计室之间充分交流 审批153、产品概念设计方案 评估项目完成情况 进行项目/产品鉴定. 批准立项和成立项目小组，决定项目小组的组成。监督管理项目小组的工作。项目小组的主要工作包括： 负责项目设计的全过程 对项目管理委员会负责 根据需要，项目小组可以设计室为单位组成，也可跨设计室，还应有技术中心以外的人员参加，如生产，财务，市场营销和销售部门的人员 项目小组组长一般由整机设计室主任或主设计担任 一个技术人员可以同时参加几个项目小组。项目小组可以占小组成员百分之百的工作时 间，也可以不到百分之百的时间 项目小组依据项目任务而成立，项目结束，项目小组即告解散汇报关系: 向技术中心主任汇报关键绩效指标 国家专利的数量 新品零件借用154、率 技术事故次数所需条件:专业技能 丰富的研究设计经验，对洗衣机所需的各种关键零部件有透彻的了解 熟悉关键零部件供应商的研究开发和制造能力 能对各种设计方案的优劣作出正确的判断 熟悉本行业技术发展动向和消费者需求管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精155、神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验(含1年以上管理经验)教育程度/专业训练 本科/制造业工程领域部门: 技术中心零部件设计部 员工姓名: 员工编号:职称: 电脑板设计室主任到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 零部件设计部部长直接部属: 电脑板设计室主设计 电脑板设计室一般设计 电脑板设计室见习设计职位设置目的:为整机开发设计提供最佳的电脑板设计方案，使电脑板设计确保整机实现预期功能，为消费者提供有价值的创新产品。工作职责:1. 按设计任务书的要求，负责洗衣机控制部分的设计工作2. 决定硬件和软156、件的自主开发或外购3. 及时追踪行业最新技术动态，了解本行业和相关行业发展趋势，如IT行业4. 了解本行业的国家/国际标准5. 与市场部门密切配合，了解市场动向和消费者需求6. 与工业设计室，各整机设计室和其它零部件设计室密切配合，确保本设计室设计所负责设计的零部件的功能适合不同消费群体的需求7. 与整机设计室协调，共同决定整机的功能设计8. 确保控制设计成本9. 确保设计质量和进度按计划执行10. 决定关键原材料供应商，以确保原材料能及时交货，性能和质量符合设计要求11. 决定关键设备供应商，以确保设备能及时交货，性能指标和质量符合设计要求12. 决定模具制造商13. 与主要供应商保持密切联157、系14. 与销售部门和市场营销部门联系，进行产品的市场跟踪，了解产品为消费者所接受的程度，总结本设计室所负责设计的零部件的成败，并提出改进方案15. 制定本设计室的工作计划，编制本设计室的预算16. 领导协调本室设计人员的工作17. 对本设计室设计人员的工作进行考评汇报关系: 向零部件设计部部长汇报关键绩效指标 国家专利的数量 新品零件借用率 技术事故次数所需条件:专业技能 丰富的研究设计经验，对洗衣机控制的核心技术有透彻的了解 能及时提出最佳设计方案 熟悉本行业技术发展动向和消费者需求 能用市场的眼光来看待技术问题管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 158、创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质要求 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/制造业工程，自动化领域部门: 技术中心零部件设计部 员工姓名: 员工编号:职称: 综合设计室主任到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属159、主管: 零部件设计部部长直接部属: 综合设计室主设计 综合设计室一般设计 综合设计室见习设计职位设置目的:为整机开发设计提供最佳的关键零部件设计方案和基础研究支持，使关键零部件设计和基础研究确保整机实现预期功能，为消费者提供有价值的创新产品。工作职责:1. 按设计任务书的要求，负责离合器及其它关键部件的设计工作2. 进行与洗衣机技术有关的基础研究(水流，振动，噪音，材料等)3. 及时追踪行业最新技术动态，了解本行业和相关行业发展趋势4. 了解本行业的国家/国际标准，和相关的环保法规5. 与市场部门密切配合，了解市场动向和消费者需求6. 与工业设计室，各整机设计室和其它零部件设计室密切配合，确保160、本设计室设计所负责设计的零部件的功能适合不同消费群体的需求7. 确保控制设计成本8. 确保设计质量和进度按计划执行9. 与测试站密切联系，验证研究结果10. 决定关键原材料供应商，以确保原材料能及时交货，性能指标和质量符合设计要求11. 决定关键设备供应商，以确保设备能解释交货，性能指标和质量符合设计要求12. 决定模具制造商13. 与主要供应商保持密切联系14. 与销售部门和市场营销部门联系，进行产品的市场跟踪，了解产品为消费者所接受的程度，总结本设计室所负责设计的零部件的成败，并提出改进方案15. 制定本设计室的工作计划，编制本设计室的预算16. 领导协调本室设计人员的工作17. 对本设计161、室设计人员的工作进行考评汇报关系: 向零部件设计部部长汇报关键绩效指标 国家专利的数量 新品零件借用率 技术事故次数所需条件:专业技能 丰富的研究设计经验，对离合器等洗衣机核心技术有透彻的了解 敏锐洞察技术的发展趋势，有领导和从事基础研究的能力 能及时提出最佳设计方案 熟悉本行业技术发展动向和消费者需求 能用市场的眼光来看待技术问题管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 162、书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/制造业工程领域部门: 技术中心零部件设计部 员工姓名: 员工编号:职称: 电气设计室主任到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 零部件设计部部长直接部属: 电气设计室主设计 电气设计室一般设计 电气设计室见习设计职位设置目的:为整机开发设计提供最佳的电气设计方案，使电气设计确保整机实现预期功能，为消费者提供有价值的创新163、产品。工作职责:1. 按设计任务书的要求，负责电气部分(电器件，导线，组件等)的设计工作2. 及时追踪行业最新技术动态，了解本行业和相关行业发展趋势3. 了解本行业的国家/国际标准，和相关的环保法规4. 与市场部门密切配合，了解市场动向和消费者需求5. 与工业设计室，各整机设计室和其它零部件设计室密切配合，确保本设计室设计所负责设计的零部件的功能适合不同消费群体的需求6. 与整机设计室协调，确保电气设计通用化、规范化7. 确保控制设计成本8. 确保设计质量和进度按计划执行9. 决定关键原材料供应商，以确保原材料及时交货，性能指标和质量符合设计要求10. 决定关键设备供应商，以确保设备能及时交货164、，性能指标和质量符合设计要求11. 决定模具制造商12. 与主要供应商保持密切联系13. 与销售部门和市场营销部门联系，进行产品的市场跟踪，了解产品为消费者所接受的程度，总结本设计室所负责设计的零部件的成败，并提出改进方案14. 制定本设计室的工作计划，编制本设计室的预算15. 领导协调本室设计人员的工作16. 对本设计室设计人员的工作进行考评汇报关系: 向零部件设计部部长汇报关键绩效指标 国家专利的数量 新品零件借用率 技术事故次数所需条件:专业技能 丰富的研究设计经验，对电机等洗衣机核心技术有透彻的了解 能及时提出最佳设计方案 熟悉本行业技术发展动向和消费者需求 能用市场的眼光来看待技术问165、题管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/制造业工程，电气领域部门: 技术中心测试部 员工姓名: 员工编号:职称:166、 部长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 技术中心主任直接部属: 测试室主任 计量室主任职位设置目的:领导协调洗衣机整机和零部件，以及股份公司其它产品的测试工作。确保向研究、开发、设计、生产部门提供准确可靠的数据。工作职责:1. 熟悉本行业的国家和国际标准，以及计量方面的法规2. 建立和保持测试体系和计量体系3. 随时了解家电和相关行业技术和产品的发展趋势4. 采用新技术和新设备，及时修改测试程序和测试标准，以适应产品发展的需求5. 保证测试工作为提高公司产品的竞争力服务6. 了解研究、开发、设计、生产部门对测试的需求，确保测试工作密切配合这些部门的工作，确保向市场输送167、高质量的产品7. 以技术中心工作计划为依据，领导制定测试站的工作计划和编制测试站的预算8. 领导、组织和管理测试站各室的日常工作9. 审核批准测试站各室的工作计划10. 批准测试设备和计量设备的购置11. 负责对测试站各室的工作及其领导人的绩效考核12. 招聘及提升有潜力的技术人员汇报关系: 向技术中心主任汇报关键绩效指标 测试标准文本的更新周期 测试次数所需条件:专业技能 全面了解各相关部门的业务流程，产品性能和技术要求 熟知国家和国际标准，了解有关产品质量的法规 对测试方法和仪器具有丰富的专业知识管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理168、念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验(含1年以上管理经验)教育程度/专业训练 本科/制造业工程领域部门: 技术中心测试部 员工姓名: 员工编号:职称: 测试室主任到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 测试部部169、长直接部属: 综合测试组组长 理化测试组组长 电器件测试组组长 精密测量组组长 寿命试验组组长职位设置目的:领导协调洗衣机，公司其它主要产品，定牌厂以及协作厂产品的整机和零部件测试工作。确保产品符合预定的质量标准。工作职责:1. 了解行业发展的最新动态，跟踪技术的发展，适时掌握新技术和新产品的性能特点2. 了解本行业国家/国际的技术标准，政府有关环境保护的法规，和消费者对产品的实际需求3. 制定年度测试计划，报测试站站长审核批准4. 协助测试部部长制定公司的测试体系5. 根据年度测试计划制定测试室的工作计划，编制测试室的预算6. 提出购置测试设备的申请7. 领导协调各测试小组的日常工作，保证测170、试工作始终遵循科学的方法和规范的流程，保持公正的态度，提供准确的数据，和得出可靠的结论8. 定期审阅各测试小组的测试报告，确保测试工作执行规范的流程和得出准确的结果9. 制定对测试人员的专业要求和工作职责要求10. 对测试人员的工作进行业绩考评11. 对非常规测试申请和突发测试任务进行初步审查，提出意见，报测试站站长批准12. 向测试部部长及时汇报测试过程中所发现的重大质量问题13. 协助设计和生产部门分析和查找质量问题的原因汇报关系: 向测试部部长汇报关键绩效指标 测试标准文本的更新周期 测试次数所需条件:专业技能 丰富的测试经验，对洗衣机及公司其它主要产品的核心技术有透彻的了解 熟悉行业标171、准和了解产品发展趋势 能协助设计和生产部门改进产品质量管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/制造业工程领域部门:172、 技术中心测试部 员工姓名: 员工编号:职称: 计量室主任到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 测试部部长直接部属: 长度计量组组长 力学计量组组长 热功仪表组组长 电学仪表组组长 设备管理组组长职位设置目的:领导协调全公司量具的定期检测和校正工作，确保量具的准确性。工作职责:1. 熟知国家有关计量法律、法规，与国家计量行政部门建立和保持良好的工作关系2. 协助测试部部长制定公司的计量体系3. 编制计量器具检测年度计划4. 负责全公司计量设备的统一管理5. 制定计量室的工作计划，编制计量室的预算6. 提出购置计量设备的申请7. 领导协调各计量小组的日常工作，保证计量工作始173、终遵循科学的方法8. 定期审阅各计量小组的工作记录，确保计量工作执行规范的流程9. 制定对计量检测人员的专业要求和工作职责要求10. 对计量检测人员的工作进行业绩考评11. 对非常规计量检测和突发计量检测任务进行初步审查，提出意见，报测试站站长批准12. 向测试部部长及时汇报计量检测过程中所发现的重大问题13. 协助有关部门分析和查找计量问题的原因汇报关系: 向测试部部长汇报关键绩效指标 测试标准文本的更新周期(计量部分) 测试次数所需条件:专业技能 丰富的计量检测经验，对公司的主要计量器具有透彻的了解 熟悉国家标准，计量法律、法规 熟知设计、生产部门的业务流程和使用设备管理技能 理解公司使命174、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/制造业工程，计量领域部门: 技术中心技术质量部 员工姓名: 员工编号:职称: 部长到任本职日期:175、 / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 技术中心主任/管理者代表直接部属: 洗衣机厂品管部部长 技术管理室主任 质量管理室主任 技术信息室主任职位设置目的:协调全公司的质量/环境管理工作，负责质量/环境体系的建立和运行，以及向技术中心提供技术管理和信息支持。为确保产品质量和向消费者不断推出创新产品提供体制上的保证。工作职责:1. 协助企业和管理者代表建立和保持全公司的质量/环境体系(ISO9001/ISO14000)2. 负责质量/环境体系的审核和改进，领导质量/环境体系文件的编写和修订3. 负责与外部质量/环境审核部门联络，确保公司质量/环境体系通过审核4. 负责与公司各有关部门(特别176、是生产单位的质量检测部门和技术中心的测试站)联络沟通，确保质量体系得到贯彻落实5. 定期向CEO和管理者代表报告目前公司质量管理的状况和存在的问题，并推出改进意见6. 保证向研究设计部门及时提供技术管理和技术信息支持7. 协助技术中心领导管理技术中心的日常行政事务工作8. 负责与市场营销和销售部门联络，了解市场发展趋势和消费者需求，确保技术工作体现“以市场为导向，以客户为中心”的理念9. 以技术中心工作计划为依据，领导制定技术质量部的工作计划和编制技术质量部的预算10. 领导、组织和管理技术质量部各室的日常工作11. 审核批准技术质量部各室的工作计划12. 负责对技术质量部各室的工作及其领导人177、的绩效考核13. 招聘及提升有潜力的技术人员汇报关系: 职责1至5向CEO和管理者代表汇报 职责6至11向技术中心主任汇报关键绩效指标 市场产品返修率 新品当年市场返修率 技术事故次数 质量标准文本的覆盖率 质量标准文本的更新周期所需条件:专业技能 有丰富的质量/环境体系建立，运行，审核和修订的经验(ISO9001/ISO14000) 熟知有关质量/环境的法律法规 熟知专利、国家/国际标准 具有与政府主管部门打交道的经验 对行业技术发展动态有深刻的认识管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 178、计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验(含1年以上管理经验)教育程度/专业训练 本科/制造业管理领域部门: 技术中心技术质量部 员工姓名: 员工编号:职称: 洗衣机厂品管部部长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 技术中心技术质量部部长直接部属: 品质管理组组179、长 部品检验组组长 成品检验组组长 测试室 职位设置目的:洗衣机厂品管部部长的主要职责在于严格遵照ISO9001质量体系的要求，确保全面质量管理在洗衣机厂的贯彻执行，通过严密的检测方式及早发现并组织解决产品在质量上需改进的方面，以树立公司产品高质量的良好形象。1. 工作职责:2. 每年年底协助厂长根据公司制定的经营大纲目标，起草洗衣机厂下一年的质量攻关计划，经审批通过后组织实施，对进度进行严格监控3. 结合洗衣机厂实际品管体系状况与同行业的标杆水平(benchmarking)，于每年年底起草洗衣机厂的质量成本预算，经审批通过后负责控制品管部的成本费用支出，在保证严格执行质量检测的同时，降低质量180、成本4. 配合技术中心进行ISO9001质量体系文档的落实执行及每年的评审5. 直接领导管理品管科、部品检验科、成品检验科、测试室等质量管理系统的一体化日常运作，对进货原材料、零部件以及成品进行检验，确保未经检验或检验后不合格的产品不投入使用、不转入下个工段或出厂6. 原材料、零部件如因生产急需来不及检验时，需及时给出批示，并确保其最终得到检验7. 指导生产技术部进行生产过程检验，并通过各种监督方式检查过程检验的有效性，尽量防止未经检验或检验后不合格的产品转入下道工序8. 对于售后市场返修的产品进行及时、细致的检测分析，并针对具体质量原因组织各相关部门协同解决，尽量减少后续产品生产的损失9. 181、根据公司检验记录管理政策，领导监督各个执行部门质量检验记录的有效管理10. 协助技术中心加强对外协单位体系的质量控制和及时指导，发现问题时及时向技术中心汇报，并协同技术中心进行产品设计的调整，及时通知外协外购单位作相应变动11. 作为洗衣机厂主要品质管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程12. 与系统合作伙伴紧密合作实施SAP以及其它跨部门的大型应用系统，确保系统实施项目质量管理相关模块的高质量和按时完成，并在日常管理工作中高效利用信息系统13. 根据公司绩效管理政策，制订品管部内部所需的绩效评估指标，对品管部直接下属182、管理人员(包括品管组组长、部品检验组组长、成品检验组组长和测试室主任等)进行绩效考评14. 根据公司人力资源政策，向品管部直接下属管理人员提供必要的工作指导，培养品管组组长、部品检验组组长、成品检验组组长和测试室主任在其职责范围内的决策能力15. 负责组织进行品管部一般职员的内部工作调配，并协助对品管部的直接下属管理人员制订培训计划，确保下属管理人员良好的工作态度和高昂的士气16. 领导制订品质管理所需的各类管理报表(如装配合格报告、抽检报告、市场返修报告等)，并定期汇报洗衣机厂厂长17. 根据客观情况，领导解决或参与解决与品质管理相关的重大问题18. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 向183、技术中心技术质量部部长汇报关键绩效指标 质量标准文本的覆盖率(洗衣机厂部分) 质量标准文本的更新周期(洗衣机厂部分)所需条件:专业技能 产品结构知识 流水线生产知识 质量监控能力 产品计量能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导184、向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上或相当于4年以上的质量管理经验教育程度/专业训练 具有或相当于质量管理、材料科学、工程技术类专业的大学本科及本科以上学历部门: 技术中心技术质量部 员工姓名: 员工编号:职称: 技术管理室主任到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 技术质量部部长直接部属: 技术管理室工作人员职位设置目的:为新产品开发和技术改造，技术更新提供支持。确保公司的研究开发工作符合国家标准，充分利用专利资 源，研究成果受专利保护，新产品能顺利进入市场。工作职责:1. 管理公司标准化工作，制定年度工作计划并组织实施2. 追185、踪国家/国际技术标准发展动态，并据此制定公司技术标准3. 与国家和行业有关部门联络沟通，积极参与国家/行业标准的制定工作。及时向国家和行业有关部门通报公司在该领域的情况4. 负责专利申请和维持工作5. 制定专利侵权或专利纠纷应对方案6. 了解本行业的的专利状况7. 负责产品鉴定工作，组织汇总产品鉴定所需要的各种资料8. 负责产品认证工作9. 对技术资源(人、财、物)的处置提出建议10. 领导协调技术管理室的日常工作11. 制定技术管理室的工作计划汇报关系: 向技术质量部部长汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 熟知国家/国际标准 熟知专利申请和维持的程序，了解专利纠纷的处理办法 与国家和行186、业有关部门保持密切的联系管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/制造业工程领域部门: 技术中心技术质量部 员工姓名187、: 员工编号:职称: 质量管理室主任到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 技术质量部部长直接部属: 质量管理室工作人员职位设置目的:协助技术质量部部长建立和保持全公司的质量/环境体系。通过质量体系的平稳运行，确保公司永远向消费者通过高质量的产品。工作职责:1. 协助技术质量部部长依据相关标准建立和保持质量/环境管理体系2. 制定并实施体系文件的编写和修订方案3. 制定并实施产品，过程和体系的审核计划4. 与市场和销售部门密切联系，收集市场质量信息和对本公司产品质量的反馈，并提出分析报告和应对措施5. 根据产品的测试和市场信息，制定并实施质量改进和行动方案6. 负责对重大质188、量事故的验证，纠正和制定预防措施7. 负责统计公司的质量成本和损失8. 负责制定公司年度质量管理工作计划9. 向有关部门上报有关资料，材料和文件10. 领导和协调质量管理室工作人员的工作11. 制定质量管理室的工作计划汇报关系: 向技术质量部部长汇报关键绩效指标 技术事故次数 质量标准文本的覆盖率 质量标准文本的更新周期所需条件:专业技能 深刻了解质量/环境管理体系，如ISO9001/ISO14000 有较强的文件编写和修订能力 了解研究，设计，开发，生产的关键组成部分和流程管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源189、管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/制造业工程或管理领域部门: 技术中心技术质量部 员工姓名: 员工编号:职称: 技术信息室主任到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 技术质量部部长直接部属: 技术信息室工作人190、员职位设置目的:收集整理行业最新技术，产品发展动态，市场变化和消费者需求方面的信息，向公司的产品开发，技术创新和技术改造提供信息支持，以确保向市场推出代表技术发展新方向，受消费者欢迎的产品。工作职责:1. 跟踪本行业技术发展动态2. 跟踪本行业产品发展趋势，以及竞争对手的技术动态3. 注意技术发展如何影响消费者对产品的接受程度，以及消费者的趣味变化如何影响技术的发展4. 根据对技术信息和消费者的了解，预测可能在将来主导市场的技术5. 负责与市场营销和销售部门联系，了解市场变化和消费者需求，以及消费者对公司产品的反馈意见。将收集到的信息按性质和重要性分别向技术中心领导汇报和分发到各有关研究室6.191、 负责编制技术动态简报(周报，月报)7. 为技术中心制定中、长期产品开发计划提供咨询意见8. 归口管理国家技术创新项目和各级科技奖励项目的资料9. 技术情报资料的归档管理，产品数据管理，PDM等相关工作10. 在技术质量部部长的领导下，负责技术中心年度工作计划的编写，总结和评价工作，及其它技术行政工作汇报关系: 向技术质量部部长汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 对本行业技术发展趋势有深刻了解 有资料收集、整理以及数据库管理方面的丰富经验 有较强的文字能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算192、管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/制造业工程、情报文献领域部门: XX股份有限公司员工姓名: 员工编号:职称: 国际业务副总到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 首席执行官直接部属: 国际部部长 进出口公司总经理 海外子193、公司/代表处负责人职位设置目的:国际业务副总的主要职责是领导XX股份有限公司国际部、海外实业公司、海外贸易公司工作，利用XX的优势，积极拓宽海外市场，从海外投资、贸易等角度来提高公司整体的运营和发展，为公司创造价值。工作职责:1. 根据需要，协同公司最高管理层组成执行委员会，共同制订公司的长期发展目标和经营策略(如“十五”规划)，尤其是从国际发展的角度，来分析公司的整体发展战略2. 根据公司制定的经营大纲，研究国际市场的竞争状况和公司现有强弱势，与国际部部长、进出口公司总经理、海外子公司/代表处负责人一起，制定国际业务的发展策略方案，并带领员工们一起制定海外市场发展目标，手段、模式、渠道等，经194、首席执行官/董事会最终审批通过后负责监控和指导其执行该策略方案3. 指导国际业务行动计划和预算的制定，审批所辖国际部、各子公司/代表处的成本预算报告，经首席执行官最终审批后宏观监控各部门的成本费用支出，防止大额资产流失4. 根据中国和国际的法律，确保国际业务的策略、各子公司/代表处组织结构、业务运行等符合政府法规5. 就国际部部长、进出口公司、海外各子公司/负责人的任免人选和薪金、员工发展等问题向首席执行官提供建议6. 审阅所辖国际部、进出口公司、各海外子公司/代表处的各类管理报表，及时发现重要问题，向首席执行官进行汇报并组织力量快速有效地解决问题7. 领导组织结构的变革以提高国际业务的运营能195、力8. 根据公司绩效管理政策，核准国际部、进出口公司经理、各海外子公司/代表处制定的内部绩效评估指标，确保每个部门和单位的主管得到恰当的激励、回报和提高并负责国际部部长、进出口公司总经理、各海外子公司/代表处的绩效考核9. 根据公司政策，向所辖国际部、进出口公司、海外各子公司/代表处提供必要的工作指导，培养部长/经理在其职责范围内的决策能力10. 负责所辖国际部、进出口公司、海外各子公司/代表处工作调配，并协助制订其培训计划，确保国际部、进出口公司、海外各子公司/代表处关键管理人员有良好的工作态度和高昂的士气11. 按照相应的权限，审批合同和支出12. 在日常事务管理中，根据需要领导解决或参与196、解决与海外投资、贸易、发展管理相关的重大问题13. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系n 以上1 - 13项向首席执行官汇报关键绩效指标 出口产品销售收入 管理费用预算达成率所需条件:专业技能 进出口知识与实务 策略规划 项目能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力 个性特质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能197、力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 尊重他人工作经验 8年以上相关经验(含4年管理经验) 教育程度/专业训练 大学本科以上学历部门: 国际部员工姓名: 员工编号:职称: 国际部部长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 国际业务副总直接部属: 海外发展组组长 海外子公司管理组组长职位设置目的:国际部部长的主要职责是领导海外发展组和海外子公司管理组的工作，规划管理整个海外事业体系。工作职责:1. 深入理解公司制定的经营大纲(十五规划)，在国际业务副总的领导下，设计海外事业整体策略规划，包括：协调各事业体系，分析内外环境咨讯，整合198、并建议事业部整体策略2. 带领本部门职员，与进出口公司总经理、海外子公司/代表处负责人一起，讨论、研究制定国际业务和海外事业体系的的手段、模式、渠道等3. 建议并评估新事业体系的增设、调整和撤消4. 全面领导、预算、实施海外投资项目，并在项目完成后，移交给海外事业实体5. 积极维持与海外各种商务机构的关系，拓宽海外市场6. 协调海外子公司/代表处之间的运作，进行资源的最优配置7. 根据中国和国际的法律，确保国际业务的策略、各子公司/代表处组织结构、业务运行等符合政府法规8. 就海外各子公司/负责人的任免人选和薪金、员工发展等问题向国际业务副总提供建议9. 审阅海外发展、海外子公司管理的各类管理199、报表，及时发现重要问题，向国际业务副总进行汇报并组织力量快速有效地解决问题10. 根据公司绩效管理政策，对国际部下的海外发展组、海外子公司管理组主管组长进行绩效考核11. 根据公司政策，向所辖的海外发展组、海外子公司管理组提供必要的工作指导12. 制度海外子公司管理办法，报财务副总审批.13. 负责所辖海外发展组、海外子公司管理组工作调配，并协助制订其培训计划，确保管理人员有良好的工作态度和高昂的士气14. 按照相应的权限，审批合同和支出15. 在日常事务管理中，根据需要领导解决或参与解决与海外投资、贸易、发展管理相关的重大问题16. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系n 以上1 - 13项向200、国际业务副总汇报关键绩效指标 出口产品销售收入 管理费用预算达成率 管理费用占主营业务收入的比率 书面的流程和制度所占的百分率(ISO标准) 新的或改进的流程和制度得到实施的百分率 员工培训参加率所需条件:专业技能 进出口知识与实务 策略规划 项目能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个性特质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感201、性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人 工作经验 6年以上相关的经验(含4年管理经验) 教育程度/专业训练 大学本科学历部门: 国际部海外发展组 员工姓名: 员工编号:职称:组长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 国际部部长直接部属: 职位设置目的:海外发展组组长的主要职责在于配合国际业务总，积极收集境外信息，开展境外投资发展研究，规划XX公司在海外的发展。工作职责:1. 深入理解公司的海外发展的的长、短期发展策略，在国际部部长的领导下，统筹海外事业整体策略规划，包括：协调各事业体系，分202、析内外环境咨讯，整合并建议事业部整体策略2. 建议并评估新事业体系的增设、调整和撤消3. 根据长、短期海外发展策略，策划、领导每一个投资项目，进行可行性分析4. 具体组织实施每一个项目，完成例如政府批文，厂房建设等工作，进行项目进程管理、风险管理，控制项目成本预算，确保项目的高质量、按时完成5. 积极维持与海外各种商务机构的关系，拓宽海外市场6. 作为海外发展主要管理流程(海外发展策略规划流程，海外投资项目流程)的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程7. 根据客观情况，领导解决或参与解决与海外发展管理相关的重大问题8. 制订海203、外发展管理所需的各类管理报表(如可行性分析等)，发现问题及时组织力量解决，并定期汇报国际部部长9. 主动参与解决与海外发展管理相关的日常管理问题，并积极提供合理有效的建议方案10. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责1-10项，向国际部部长汇报关键绩效指标 出口产品销售收入 国外市场调研次数 国外市场调研质量 国外市场细分质量 向技术中心延误提供市场信息的比率 月平衡计划的误差率所需条件:专业技能 进出口知识与实务 逻辑思维 项目能力 策略规划管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 影响力 流程管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技204、巧 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质要求 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关经验(含1年管理经验)教育程度/专业训练 大学本科学历部门: 国际部海外子公司管理组 员工姓名: 员工编号:职称: 组长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 国际部部长直接部属:职位设置目的:海外子公司管理组组长的主要职责在于在国际部的领导下，进行XX海外子公司的管理，以规范其运行，指导其业务，平衡各事业体系/子公205、司/代表处，充分发挥海外子公司的价值，为股份公司创造更大效益。工作职责:1. 深入理解公司海外发展的长、短期策略，指导、监管、审议各子公司的日常经营，确保子公司的发展与公司的目标一致2. 帮助国际部部长起草适合于海外子公司的统一的和有区别的管理制度和办法，报国际业务副总审批3. 在国际部的领导下，负责协调各子公司之间、海外公司和股份公司之间关系和需求，以达到资源的优化配置4. 配合国际部部长，建议子公司负责人的人员安排5. 协作各事业体系开发审批过的投资方案6. 整合海外子公司的年度报表，并提交公司管理层、财务部等或股东7. 整合、管理海外子公司的财会系统，包括资金管理、现金流量管理、外汇管理206、税务管理、证券管理、成本会计及预算等8. 制度并建议海外子公司的人力资源制度，包括薪资、人力规划、人员筛选、培训、绩效考核等9. 建立海外事业体系的信息技术架构和计划10. 作为海外子公司管理主要管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程11. 参与解决与海外子公司管理相关的重大问题12. 制订海外子公司管理所需的各类管理报表，发现问题及时组织力量解决，并定期汇报国际部部长13. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责1-13项，向国际部部长汇报关键绩效指标 出口产品销售收入所需条件:专业技能 进出口知识与实务 207、协调组织能力 项目能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 影响力 流程管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质要求 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关经验(含1年管理经验)教育程度/专业训练 大学本科学历部门: 国际业务进出口公司 员工姓名: 员工编号:职称: 总经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管:208、 国际部副总直接部属: 出口业务科科长 综合管理科科长 财务科经理 职位设置目的:进出口公司总经理的主要职责在于领导该公司职员，完成进口、出口的业务，为公司创汇、增值为公司的发展出力。工作职责:1. 深入理解公司的长期发展策略(“十五”规划)，配合国际部的策略，协调与海外发展处、海外子公司管理处的目标，结合生产、销售、研发部门的发展，组织、收集、分析国际市场的发展动态以及国际一流同行业企业的进出口管理经验，制定进出口公司的长、短期发展策略2. 根据长期进出口计划策略，指导、审核、平衡年、月进出口计划和成本预算，并负责与国际部付总及各相关部门沟通3. 领导进口科和出口科科长积极寻找海外信誉良好、209、高质量和低成本供应商和信誉良好的客户，并维持与他们之间的关系4. 负责签署有关出口、进口方面的合同5. 全面负责进出口公司的运营管理6. 每年年初制订进出口公司的内部成本预算，经审批通过后负责控制本公司的成本费用支出7. 根据公司绩效管理政策，制订进出口公司内部的绩效评估指标，对直接下属(进口科科长、出口科科长、综合管理科科长)进行绩效考评并审核间接下属的评估报告8. 根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导，负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和士气9. 依公司相关行政人事规定执行其直接下属人员薪资、职位变更、调动工作、解雇和有关管理210、制度的变动等事项10. 根据客观情况，领导解决或参与解决与进出口管理相关的重大问题11. 领导制订、审阅进出口公司管理所需的各类管理报表(如出口创汇汇总报告等)，发现问题及时组织力量解决，并定期汇报国际部副总12. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责1-12项，向国际业务副总汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 进出口知识与实务管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目211、标设置能力 书面/口头表达能力个人素质要求 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 6年以上相关经验(含2年管理经验)教育程度/专业训练 大学本科学历部门: 国际业务进出口公司出口业务科 员工姓名: 员工编号:职称: 科长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 进出口公司总经理直接部属: 出口业务科业务员 职位设置目的:出口业务科科长的主要职责在于全面组织、安排出口业务的顺利开展。工作职责:1. 积极拓宽海外市场，通过各种渠道，寻212、找信誉良好海外客户2. 协作进出口公司经理参与与外商的交易谈判，包括技术可行性确认、相关价格核定等3. 监督、指导接受信用证、生产、出口单据制作等工作的执行，保证工作准确、及时4. 指导、配合其它部门人员完成储运、收汇工作的执行5. 在实际工作过程中，负责协调和组织本科室人员的工作调配，以充分发挥集体的力量，达成预定工作目标6. 根据长期进出口计划策略，审核、平衡月出口计划和成本预算，交进出口公司总经理审批，并向各相关部门沟通7. 协助进出口经理制订出口方面的成本预算，并协助经理控制本科的成本费用支出8. 作为进出口主要管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺213、利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程9. 协调解决发生在本科的一般性问题，如不能协调解决，则迅速上报总经理以取得快速准确地解决10. 根据公司绩效管理政策，制订出口科内部的绩效评估指标，对直接下属进行绩效考评并审核间接下属的评估报告11. 参与解决与出口管理相关的问题，并提供合理有效的建议方案12. 制订出口业务管理所需的各类管理报表(如出口创汇汇总报告等)，发现问题及时组织力量解决，并定期汇报进出口公司总经理13. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责1-13项，向进出口公司总经理汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 进出口知识与实务管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业214、知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质要求 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关经验(含1年管理经验)教育程度/专业训练 大学本科学历部门: 国际业务进出口公司出口业务科 员工姓名: 员工编号:职称: 业务员到任本职日期: 215、/ / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 进出口公司出口业务科科长直接部属: 职位设置目的:出口业务科业务员的主要职责在于进行出口业务的操作，使每一笔出口业务能顺利开展。工作职责:1. 配合出口业务科科长，从各种渠道收集海外客户信息，积极争取发展海外客户2. 配合出口业务科科长，与国外客户进行交易谈判(例如：确认技术可行性等)3. 在签署正式合同前，配合出口业务部经理，联系技术部、工厂、财务部进行合同评审，确认生产工艺、技术要求、生产安排等4. 合同确认后，负责对外商开出形式发票5. 负责接收外商信用证或预付款6. 在接到外商信用证或预付款之后，与股份公司的生产厂联系，发生产通知，或与外面单216、位进行工矿产品收购合同评审7. 收到出口产品之后，负责制作出口单证8. 如果需要保险，向储运业务员提出保险申请，并配合他们进行报验业务操作9. 单证制作完毕，与储运业务员合作，完成储运工作10. 储运工作完成后，配合财务科同事，制作议付单据，并到银行议付11. 确保客户收到货物，并提供相应的出口后服务(例如：货物损坏的保险等)12. 在职责范围内,收集与出口工作相关之资料、法令、新闻、或任何重要信息,并以口头/书面方式呈报直属主管，作为工作改善或主管决策之重要参考13. 执行出口相关单据档案的管理工作14. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责1 - 14项，向出口业务科科长汇报关键217、绩效指标 暂无所需条件:专业技能 进出口知识与实务管理技能 理解公司使命、理念和价值 业务知识 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力个人素质要求 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 1年以上相关经验教育程度/专业训练 高中以上学历部门: 国际业务进出口公司综合管理科 员工姓名: 员工编号:职称: 科长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 进出口公司总经理直接部属: 内务职员 进口业务职员 储运业务218、职员职位设置目的:综合管理科科长的主要职责在于全面负责进出口公司内部管理、进口业务和储运业务的顺利开展。工作职责:1. 领导进出口公司的日常行政工作，为公司和员工提供档案管理、公共关系、总务(后勤)、等方面及时、周到的服务2. 领导进出口公司的人事工作，为公司和员工提供薪资管理、培训、职业道路规划等方面及时、周到的服务3. 建立必要的人事、行政管理机制与工具，确保工作程序及实施质量4. 建立、维护和改进与有关部门就人事、行政管理信息的传达、沟通5. 向高层主管汇报有关人事、行政工作进程、安排、计划差异和需解决的问题，并随时提供高层主管必要且及时的信息6. 规划人事、行政专业人力的培育、养成与发219、展7. 积极拓宽海外市场，选择信誉良好的海外供应商8. 协作进出口公司经理参与有关进口的交易谈判，包括技术可行性确认、相关价格核定等9. 监督、指导进口代理、开立信用证、报关、托运、商检、付汇、结算、等工作的执行，保证工作准确、及时10. 监督、指导储运、保险等工作的开展，保证工作准确、及时11. 在实际工作过程中，负责协调和组织本科室人员的工作调配，以充分发挥集体的力量，达成预定工作目标12. 根据长期进出口计划策略，审核、平衡月进口计划和成本预算，交进出口公司总经理审批，并向各相关部门沟通13. 协助进出口经理制订进口方面的成本预算，并协助经理控制本科的成本费用支出14. 作为进口、内务、220、储运主要管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程15. 协调解决发生在本科的一般性问题，如不能协调解决，则迅速上报总经理以取得快速准确地解决16. 根据公司绩效管理政策，制订综合管理科内部的绩效评估指标，对直接下属进行绩效考评并审核间接下属的评估报告17. 制订进口业务管理所需的各类管理报表(如出口创汇汇总报告等)，发现问题及时组织力量解决，并定期汇报进出口公司总经理18. 针对提高内务、进口、储运管理的改进机会向进出口总经理提出建议，并提供合理有效的建议方案19. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责1-19221、项，向进出口公司总经理汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 进出口知识与实务管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质要求 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关经验(含1年管理经验)教222、育程度/专业训练 大学本科学历部门: 国际业务进出口公司综合管理科 员工姓名: 员工编号:职称: 进口业务职员到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 进出口公司综合管理科科长直接部属: 职位设置目的:进口业务职员的主要职责在于及时、准确地完成进口业务所需的委托、单据准备等工作，使每一笔进口业务能顺利进行。工作职责:1. 配合综合管理科科长，进行海外供应商管理2. 配合综合管理科科长，接受进口委托裁决书，并进行进口成本测算3. 协作综合管理科科长和委托方，与国外供应商进行交易谈判(例如：确认技术条款、价格等)4. 在签署正式合同后，负责办理进口许可证、批文，开立信用证5. 在223、收到对方单证后，委托储运业务员进行进口运输委托和进口报关6. 收到货物后，配合委托方进行收货验收，进口商检报验7. 货物如果损坏，进行索赔；货物如果完好，进行银行付款和结算8. 在职责范围内,收集与进口工作相关的资料、法令、新闻、或任何重要信息,并以口头/书面方式呈报直属主管，作为工作改善或主管决策之重要参考9. 在职责范围内，维护与海关、纪委、省计经委、国家机电办、商检等机构的合作关系10. 执行进口相关单据档案的管理工作11. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责1 - 11项，向综合管理科科长汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 进出口知识与实务管理技能 理解公司使命、理念224、和价值 业务知识 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力个人素质要求 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 1年以上相关经验教育程度/专业训练 高中学历部门: 国际业务进出口公司综合管理科 员工姓名: 员工编号:职称: 储运业务职员到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 进出口公司综合管理科科长直接部属: 职位设置目的:进出口公司储运业务职员的主要职责是进行进出口业务所需的货物运输操作和保险业务操作，为225、进出口提供服务，使每一笔进出口业务能顺利开展。工作职责:1. 在出口业务员完成单证制作之后，负责安排订舱2. 协作生产厂进行商检3. 商检完成后，负责装箱4. 装箱后，负责出口报关手续，并签发提单5. 在进口业务员收到对方单证后，负责进口运输委托和报关6. 在出口业务员提出保险申请后，负责保险单据的准备7. 负责将保险单据递交给保险公司，操作投保工作8. 如果客户遇到货物损坏等问题，负责进行索赔调查、赔偿等工作9. 在职责范围内,收集与储运、保险工作相关的资料、法令、新闻、或任何重要信息,并以口头/书面方式呈报直属主管，作为工作改善或主管决策之重要参考10. 在职责范围内，维护与海关、运输公司226、保险公司等机构的合作关系11. 执行储运、保险相关单据档案的管理工作12. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责1 - 12项，向综合管理科科长汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 进出口知识与实务管理技能 理解公司使命、理念和价值 业务知识 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力个人素质要求 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 1年以上相关经验教育程度/专业训练 高中学历部门: 国际业务进出口公司综合管227、理科员工姓名: 员工编号:职称: 内务职员到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 进出口公司综合管理科科长直接部属: 职位设置目的:进出口公司内务职员的主要职责是根据公司行政、人力资源政策，执行进出口公司一般员工的人事管理、行政等内务工作，确保向员工提供高质量和及时的服务，能使进出口公司各方面工作正常、顺利进行。工作职责:1. 整理、保管员工人事关系和档案2. 执行人员转正、定级的考核、职称的申报和办理3. 登记养老卡以及相关手续的办理4. 负责维护员工档案工资，在接到绩效考核部的考核指标和薪资组的调薪方案后及时更新5. 结算、汇总工资6. 计算和缴纳职工的养老金、公积金、228、医疗保险金和失业保险金7. 计算个人所得税8. 签订、终止劳动合同，办理人员的相关进出手续9. 办理进出人员户粮关系10. 根据公司的培训体系，配合经理安排本公司内的专业培训11. 根据公司的人力规划体系，配合经理安排进行人力资源需求分析、招聘等活动12. 负责制定人事管理报表(例如：月度/季度就职工人数、临时工人数变动表等)并呈交人力资源部部长审核13. 执行公司的接代工作14. 执行公司的文具、档案管理15. 进行公司内部的宣传、公共关系16. 执行公司的安全保卫工作17. 执行公司的其它行政、总务工作18. 在职责范围内，由实际情况出发，研究改善进出口公司的行政、人事工作方法，以书面报告229、的方式呈报综合管理科经理，做为决策的参考19. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系n 以上职责第1-19项，向进出口公司综合管理科科长汇报关键绩效指标 暂无所需条件: 专业技能 进出口专业知识 劳动法 人事政策和法规 公司的福利政策 处理员工关系 统计能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 业务知识 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力个性特质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 2年以上的相关经验 教育程度/专业训练230、 高中以上学历部门: 国际业务进出口公司财务科 员工姓名: 员工编号:职称: 科长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 进出口公司总经理直接部属: 财务科会计 职位设置目的:财务科科长的主要职责在于全面组织、安排进出口公司计划统计、税务、财务会计、进出口核销和裁决受理工作，使进出口公司的业务能顺利进行。工作职责:1. 作为进出口公司财务主管，从财务管理角度来进行每笔业务的成本利润分析，从经济运行考核的角度提出建议2. 监督、指导进出口核销、会计工作，保证工作准确、及时3. 进行外汇风险管理，并及时将有关外汇方面的信息告知公司经理4. 负责进行报表合并工作5. 监督指导裁决231、受理工作6. 负责进出口公司的计划工作7. 负责进出口公司的主要考核指标统计工作，完成主要统计报表8. 负责进出口公司的税务工作，例如：国税、地税、出口税等9. 协调与海外子公司财务会计人员之间的工作10. 在实际工作过程中，负责协调和组织本科室人员的工作调配，以充分发挥集体的力量，达成预定工作目标11. 协助进出口公司总经理制订财务方面的成本预算，并协助经理控制本科的成本费用支出12. 作为进出口财务主要管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程13. 协调解决发生在本科的一般性问题，如不能协调解决，则迅速上报总经理以取232、得快速准确地解决14. 根据公司绩效管理政策，制订财务科内部的绩效评估指标，对直接下属进行绩效考评并审核间接下属的评估报告15. 参与解决与财务管理相关的问题，并提供合理有效的建议方案16. 制订财务业务管理所需的各类管理报表(如出口创汇汇总报告等)，发现问题及时组织力量解决，并定期汇报进出口公司总经理17. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责1-17项，向进出口公司总经理汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 进出口知识与实务 财务与会计知识 财务分析 商业计划 现金管理/筹资管理管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 233、流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关经验(含1年管理经验)教育程度/专业训练 财会专业大学本科学历部门: 国际业务进出口公司财务科 员工姓名: 员工编号:职称: 会计职员到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 进出口公司财234、务科科长直接部属: 职位设置目的:会计职员的主要职责在于配合财务科科长，完成进出口公司财务会计、进出口核销和裁决受理工作，使进出口公司的业务能顺利进行。工作职责:1. 从事进出口业务的核销工作2. 从事进出口公司资金管理工作3. 从事进出口公司的现金出纳工作4. 进行成本核算工作5. 进行进出口公司应收款、应付款的帐务处理，并督促货款的及时收、付6. 从事与银行之间的转帐7. 配合财务科科长，进行外汇风险管理8. 配合财务科科长，完成报表合并工作9. 在职责范围内,收集与进出口财务工作相关的资料、法令、新闻、或任何重要信息，并以口头/书面方式呈报直属主管，作为工作改善或主管决策之重要参考10.235、 执行财务相关单据档案的管理工作11. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责1 - 11项，向财务科科长汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 进出口知识与实务 财务会计与知识管理技能 理解公司使命、理念和价值 业务知识 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 1年以上相关经验教育程度/专业训练 财会专业高中学历部门: XX股份有限公司 员工姓名: 员工编号:职称:236、 企业发展副总到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 首席运营官直接部属: 企业发展部部长 信息技术部部长职位设置目的:负责领导制定公司中、长期发展策略规划和近期经营计划；领导制定和实施公司的信息技术策略；领导公司的绩效考核工作。确保制定反映行业和市场趋势的发展策略和经营计划，采用有助于实现公司策略的信息技术，以及建立一套能充分调动员工积极性的绩效考核体系。从策略，技术和人员方面保证公司的持续健康发展。工作职责:1. 向公司最高领导层提出公司的长期发展战略构想，确定企业发展的战略目标(战略构想和目标的主要内容包括：业务扩张策略，投资(撤资)重点及方向，产品开发策略，联盟和并237、购，销售量 增长目标，目标市场和客户群的界定等)在战略目标确定的前提下，领导企业发展部制定长远战略规划，并报公司最高领导层批准实施2. 跟踪行业发展趋势和市场变化情况，随时向公司最高领导层汇报影响企业经营策略方面的重大问题和动向。汇报包括(但不限于)下述主要内容：全行业和本公司的销售收入增长情况，影响增长的宏观经济、政策法规、市场促销、替代产品、文化、生活习惯等因素，竞争对手的主要举动，等等3. 协助CEO处理重大公共关系方面的事宜。如会见新闻界，宣读公司就专门事件发表的声明，出席行业或政府召集的会议，以公司副总的名义在报刊上发表文章，等等4. 听取企业发展部部长的汇报，审核企业发展部制定的近238、期经营计划，报公司最高领导层批准实 施。审核重要的绩效考核措施5. 听取信息技术部部长的汇报，审核批准信息技术策略的制定，基础设施的建设，以及重大项目的实施6. 对企业发展部部长和信息技术部部长的工作业绩进行考评汇报关系: 向首席运营官汇报关键绩效指标 公司范围的变革项目完成质量所需条件:专业技能 创业精神和能力 良好的业务伙伴关系 公司策略规划 市场趋势分析 行业知识 高层企业管理经验 信息技术策略管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 239、化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 尊重他人工作经验 8年以上相关工作经验(含4年以上管理经验)教育程度/专业训练 本科/企业管理，信息技术或相关专业部门: 企业发展部 员工姓名: 员工编号:职称: 企业发展部部长到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 企业发展副总直接部属: 企业策略规划组职员 产销储计划组职员 项目投资管理组职员 固定资产管理组职员 绩效240、管理组职员 职位设置目的:在企业发展副总的直接领导下，主持制定公司中、长期发展策略规划和近期经营计划；规划和实施投资项 目；以及对公司的固定资产进行管理。工作职责:1. 向企业发展副总提出公司的长期发展战略构想，以供公司决策层确定公司的战略目标(战略构想和目标的主要内容包括：业务扩张策略，投资(撤资)重点及方向，产品开发策略，联盟和并购，销售量 增长目标，目标市场和客户群的界定等)2. 跟踪行业发展趋势和市场变化情况，随时向企业发展副总汇报企业经营策略方面的重大问题和动向。汇报包括(但不限于)下述主要内容：全行业和本公司的销售收入增长情况，影响增长的宏观经济、政策法规、市场促销、替代产品、文化241、生活习惯等因素，竞争对手的主要举动，等等3. 听取企业策略规划组职员的汇报。在公司战略目标确定的指引下，主持制定公司长远策略规划。公司长远规划策略指3-5年内公司的发展策略。主要内容包括(但不限于)：公司所面临的竞争 环境，公司所具有的优势和弱点，公司在此期间的增长目标，达到目标的措施和手段，面临的风险，对可能出现的不同的局势所要采取的应对措施，等等4. 听取产销储计划组职员的汇报。在公司长远策略规划的指引下，主持制定近期经营计划，追踪计划的实施和调整。近期经营计划指年度经营大纲和月度产销储计划。主要由综合平衡各部门的计划而形成，如：销售公司按区域市场，品种，型号制定的销售计划，生产部门按销242、售计划所制定的相应的生产计划，技术部门的新产品开发计划，物资部门的原材料采购计划，财务部门的财务计划和收支预 测，以及公司其它部门围绕销售和生产所制定的各自的工作计划5. 听取项目投资管理组职员的汇报。在公司长远策略规划的指引下，主持规划和实施投资项目6. 听取固定资产管理组职员的汇报。监督固定资产的管理工作7. 听取绩效管理组职员的汇报。领导绩效考核制度的建立，维护和实施8. 管理协调对所属各组职员的日常工作，并对其业绩进行考评汇报关系: 向企业发展副总汇报关键绩效指标 公司范围的变革项目完成质量 管理人员企业管理培训的平均时间 员工培训参加率 书面的流程和制度所占的百分率(ISO标准) 新243、的或改进的流程和制度得到实施的百分率 管理费用预算达成率 管理费用占主营业务收入的比率所需条件:专业技能 公司策略规划 市场趋势分析 行业知识 企业管理经验 项目实施 可行性研究 了解正确评估投资机会的方法管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正244、直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 6年以上相关工作经验(含2年以上管理经验)教育程度/专业训练 本科/企业管理或相关专业部门: 企业发展部 员工姓名: 员工编号:职称: 企业策略规划组职员到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 企业发展部部长直接部属: 职位设置目的:在企业发展部部长的直接领导下，负责制定公司中、长期发展策略规划和近期经营计划。确保公司保持持续的竞争力。工作职责:1. 向企业发展部部长提出公司的长期发展战略构想，以供公司决策层确定公司的战略目标2. 跟踪行业发展趋势和市场变化情况，随时向企业发展部部长汇报企245、业经营策略方面的重大问题和动向3. 与财务部沟通，取得财务部的历史数据，财务目标和财务收支预测4. 与营销规划部沟通，取得营销规划部所作市场研究的结果报告，以及营销规划部的市场营销计划5. 与技术中心沟通，了解技术发展的新趋势及其对公司经营策略的影响，以及技术部门的研究开发计划6. 与生产厂沟通，取得生产计划7. 与物资部沟通，取得产品储运计划8. 与销售公司沟通，取得销售公司对市场和顾客的研究分析结果，区域市场开拓计划，以及总体销售计划9. 通过对公开出版物，互联网，网上数据库，专业市场调查报告的研究，掌握行业发展动态，市场容量及增长趋势，新产品、新技术出现的情况，竞争对手的举动，消费者趣味246、和购买意向的变 化，国内外宏观经济形势的变化，以及国家有关政策的变化等等，并将这些因素纳入策略的制定之中10. 制定公司中长期发展策略11. 与年度经营大纲和月度产销储计划的制定人员密切沟通，保证年度经营大纲和月度产销储计划符合公司的长期发展策略12. 根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变，向企业发展部部长提出对策略的调整和修改意见汇报关系: 向企业发展部部长汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 公司策略规划 市场趋势分析 行业知识 对公司业务的了解 文字能力 逻辑思维管理技能 理解公司使命、理念和价值 业务知识 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口247、头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/企业管理或相关专业部门: 企业发展部 员工姓名: 员工编号:职称: 产销储计划组职员到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 企业发展部部长直接部属:职位设置目的:统筹协调公司年度经营大纲和月度产销储计划的制定。达到生产和销售之间，以及各部门之间的整合。确保公司的经营活动服从长期战略的需要，为消费者增加价值。工作职责:1. 熟知公司长期发展策略，以248、便能用公司发展策略指导年度经营大纲和月度产销储计划的制定2. 在新的年度开始前，汇总生产，销售，财务等关键部门的计划，与各部门进行平衡，订出年度经营大纲3. 将年度经营大纲报企业发展部部长审核，再由企业发展部部长报执行委员会审批4. 在年度经营大纲的指引下，根据内部经营机制和外部市场环境的改变，制定月度产销储计划5. 制定月度产销储计划的第一步是与销售公司沟通，取得销售公司所制定的按片区，品种和型号分的销售草案6. 与财务部进行协调，通过财务部提供的产品成本费用核算表来测算销售草案中的产品品种利润7. 与财务部共同审核利润是否合理8. 协调各相关部门确认产品库存，生产能力，储运能力，新产品开发249、状况，以制定产销量平衡草案9. 召集所有相关部门参加的计划平衡会议10. 协调各部门通过计划平衡会讨论制订可执行的各项计划，主要为各片区销售计划及汇总、经营计划(内容包括洗衣机厂生产计划、采购计划、物流计划、进出口计划和新品上市计划等)11. 将计划平衡会后产生的产销量平衡计划报企业发展部部长，再由企业发展部部长报执行委员会批准执行12. 在财务部的配合下，对各部门计划完成情况进行考核，根据实际执行情况发现计划需要调整的地方13. 协调各部门统一调整各项计划14. 总结分析计划完成和完不成的原因，向企业发展部部长提交分析报告，以利今后工作的改进15. 负责股份公司的综合统计工作汇报关系: 向企250、业发展部部长汇报关键绩效指标 月平衡计划的误差率所需条件:专业技能 产品知识 对公司业务的了解 协调组织能力管理技能 理解公司使命、理念和价值 业务知识 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/企业管理或相关专业部门: 企业发展部 员工姓名: 员工编号:职称: 项目投资管理组职员到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主251、管: 企业发展部部长直接部属:职位设置目的:为实现公司的整体发展策略，保证公司业务持续健康地增长，制定投资计划，寻找投资机会，并参与管理具体投资项目的实施。工作职责:1. 熟悉企业的长期发展策略和行业的竞争环境，根据企业的发展策略和企业所处的竞争环境制定投资项目的目标与构想2. 向企业发展部部长汇报投资的目标与构想3. 在企业发展部部长的直接领导下，制定投资计划4. 收集国内外市场信息，寻找新的投资机会5. 协调财务，技术，销售等关键部门，牵头成立投资评估小组，负责召集评估小组的活动6. 组织评估小组作可行性研究和风险分析。可行性研究由财务分析，技术分析和市场分析等主要部分所组成。具体内容包括252、投资回报预测，成本核算，项目的技术创新程度评价，目标市场和目标客户的界定等7. 根据可行性研究的结果撰写可行性报告，呈报企业发展部部长8. 组织项目评估小组编制项目实施计划和预算9. 研究国家鼓励技术创新的政策，使投资项目符合国家技术创新的政策。在需要的时候，准备相关文件和报告，争取国家优惠政策的支持10. 项目实施以后，对进度，预算等进行跟踪管理，及时将情况向企业发展部部长汇报11. 项目完成后组织验收汇报关系: 向企业发展部部长汇报关键绩效指标 在建工程按期完工指标 项目投资可行性分析报告质量所需条件:专业技能 项目实施 可行性研究 了解正确评估投资机会的方法 风险管理管理技能 理解公司使253、命、理念和价值 业务知识 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 本科/企业管理或相关专业部门: 企业发展部 员工姓名: 员工编号:职称: 固定资产管理组职员到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 企业发展部部长直接部属:职位设置目的:对全公司的固定资产进行统一管理，确保固定资产不流失，得到正常的管理和维护，为公司的生254、产活动和日常运作发挥应有的作用。工作职责:1. 与各有关部门协调，负责制定和修改公司的固定资产管理条例和规定，并报企业发展部部长审 核，再由企业发展部部长报最高管理层批准2. 编制固定资产登记，检修，核销的各种表格3. 督促全公司各部门贯彻落实固定资产管理条例和规定4. 对现有固定资产进行登记，编目，标识5. 与物资部合作，对固定资产的购进和售出进行登记6. 与使用单位和财务部合作，对固定资产的折旧乃至最后核销进行登记7. 对固定资产进行定期核查8. 对子公司的固定资产管理进行监督汇报关系: 向企业发展部部长汇报关键绩效指标 固定资产完好率所需条件:专业技能 编目，分类，登记的管理能力 资产折255、旧的原理和计算方法 对资产价值的评估管理技能 理解公司使命、理念和价值 业务知识 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度/专业训练 专科/企业管理或相关专业部门: 企业发展部绩效管理组 员工姓名: 员工编号:职称: 组长/职员到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 企业发展部部长直接部属: 洗衣机厂/销售公司绩效管理组职员 职位256、设置目的:绩效管理组借助财务和非财务的关键绩效指标(KPI)来分析组份公司职能部门和业务部(洗衣机厂、销售公司)的运作情况，为公司管理层提供比较数据来分析公司经营状况，提出改善建议。组份公司绩效管理组职员的主要职责在于综合规划绩效管理体系、框架，完成对组份公司职能部门和业务部的关键绩效指标(KPI)收集、分析，并领导洗衣机厂、销售公司绩效管理组职员进行指标收集、分析。工作职责:1. 通过与各部门、业务部沟通协商，制定一套适合在公司范围内的、统一的、可执行的绩效管理体系，例如考核时间，考核结果如何与薪资、晋升挂钩，如何利用信息技术获取财务指标等2. 负责将被批准的公司绩效管理体系与全公司人员沟通257、3. 每年年底/季度末/月底，结合公司制定的下一年度/下季度/下月经营计划，通过与各部门讨论，制定下年度/下季度/下月组份公司职能部门(包括职能部门职员)和业务部(洗衣机厂/销售公司)的关键绩效指标4. 将制定出的考核指标报企业发展付总/首席运营官审核，并将审核通过的指标向公司员工沟通、传达5. 根据设定的考核指标，积极与财务部和各个部门配合，进行定期财务指标和非财务指标的收集6. 就收集来的数据，与计划和国内、外同行业指标比较，做绩效考核指标分析和建议，并汇报/沟通给公司管理层和各相关部门7. 与部门领导讨论、商量改善行动8. 指导、帮助、批准、配合洗衣机厂和销售公司绩效管理组的职员制定、收258、集业务部(洗衣机厂和销售公司)及其内部员工的关键绩效指标9. 作为绩效管理流程负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程10. 在实际工作过程中，主动密切地配合各相关部门/岗位的人员，达成预定绩效管理流程步骤/工作的目标11. 根据本职工作和上级管理层的要求，实际制订绩效管理所需的各类管理报表，并汇报给企业发展副总和其它部门领导人12. 在职责范围内,收集与绩效管理工作相关的数据、法令、新闻、或任何重要信息,并以口头/书面方式呈报直属主管,作为工作改善或主管决策之重要参考13. 协助企业发展部部长制订本组的成本预算，并协助部长控制本259、组的成本费用支出14. 主动领导解决或参与解决与绩效管理相关的日常管理问题，并积极提供合理有效的建议方案15. 协调解决发生在本组的一般性问题，如不能协调解决，则迅速上报部长以取得快速准确地解决16. 执行绩效考核档案管理工作17. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责1 - 17项，向企业发展部部长汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 财务分析 非财务分析管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 影响力 流程管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向260、 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3 年以上相关工作经验(含一年管理经验)教育程度/专业训练 大学本科/不限专业部门: 销售公司绩效管理组 员工姓名: 员工编号:职称: 职员到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 股份公司绩效管理组组长直接组属: 职位设置目的:销售公司绩效管理组职员的主要职责是配合股份公司完成对销售公司的关键绩效指标(KPI)收集、分析，帮助公司管理层进行有效管理。工作职责:1. 协作股份公司绩效管理组组长设计绩效管理体系2. 协作261、绩效管理组组长将被批准的公司绩效管理体系与销售公司人员沟通3. 每年年底/季度末/月底，在绩效管理组组长的领导下，制定下年度/下季度/下月销售公司、各分公司、各员工的关键绩效指标；4. 在绩效管理组组长的领导下，及时将审核通过的指标向销售公司员工沟通、传达5. 根据设定的考核指标，积极与财务组和各个组门配合，进行定期财务指标和非财务指标的收集6. 就收集来的数据，与计划和国内、外同行业指标比较，协作绩效管理组组长草拟销售公司绩效考核指标分析和建议7. 配合股份公司绩效管理组和洗衣机厂绩效管理组的职员制定、收集股份公司和洗衣机厂及其内组员工的关键绩效指标8. 在实际工作过程中，主动密切地配合各相262、关部门/岗位的人员，达成预定绩效管理流程步骤/工作的目标9. 在职责范围内,收集与绩效管理工作相关的数据、法令、新闻、或任何重要信息,并以口头/书面方式呈报直属主管,作为工作改善或主管决策之重要参考10. 执行绩效考核档案管理工作11. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责1 - 11项，向股份公司绩效管理组组长汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 财务分析 非财务分析管理技能 理解公司使命、理念和价值 业务知识 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能263、力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 1 年以上相关经验教育程度/专业训练 高中以上学历部门: 洗衣机厂绩效管理组 员工姓名: 员工编号:职称: 职员到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 股份公司绩效管理组组长直接部属: 职位设置目的:洗衣机厂绩效管理组职员的主要职责是配合股份公司完成对洗衣机厂的关键绩效指标(KPI)收集、分析，帮助公司管理层进行有效管理。工作职责:1. 协作股份公司绩效管理组组长设计绩效管理体系2. 协作绩效管理组组长将被批准的公司绩效管理体系与洗衣机厂人员沟通3. 每年年底/季度末/月底，在绩效管264、理组组长的领导下，制定下年度/下季度/下月洗衣机厂、各工段、各员工的关键绩效指标；4. 在绩效管理组组长的领导下，及时将审核通过的指标向洗衣机厂员工沟通、传达5. 根据设定的考核指标，积极与财务部和各个部门配合，进行定期财务指标和非财务指标的收集6. 就收集来的数据，与计划和国内、外同行业指标比较，协作绩效管理组组长草拟洗衣机厂绩效考核指标分析和建议7. 配合组份公司绩效管理组和销售公司绩效管理组的职员制定、收集组份公司和销售公司及其内部员工的关键绩效指标8. 在实际工作过程中，主动密切地配合各相关部门/岗位的人员，达成预定绩效管理流程步骤/工作的目标9. 在职责范围内,收集与绩效管理工作相关265、的数据、法令、新闻、或任何重要信息,并以口头/书面方式呈报直属主管,作为工作改善或主管决策之重要参考10. 执行绩效考核档案管理工作11. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上职责1 - 11项，向股份公司绩效管理组组长汇报关键绩效指标 暂无所需条件:专业技能 财务分析 非财务分析管理技能 理解公司使命、理念和价值 业务知识 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 1年以266、上相关工作经验教育程度/专业训练 高中以上学历部门: XX股份有限公司员工姓名: 员工编号:职称: 物资副总到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 首席运营官(COO)直接部属: 物资部部长 职位设置目的:物资副总的主要职责是制定XX股份有限公司采购和物料管理策略的发展方向，确保对资源的分配和利用能够支持物资采购和物流、仓储工作的运作和发展，与生产、销售、财务等部门配合协作，完成公司的业务规划和营运目标。工作职责:1. 根据需要，协同公司最高管理层组成执行委员会，共同制订公司的长期发展目标和经营策略(如“十五”规划)2. 每年年底，协同最高管理层及生产、销售、财务等关键管理部门共同制定公司下一年度的经营大纲3. 每年年