1、医院医务科主任绩效考核指标1）在规定时间上交,得100分 本科室工作计划及总按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结2）比目标值每多 天，减 分，累计最低至50直接领导及相关记1 结制订及时性 及工作计划的编写、上交 分 录 3）介于其中按线性关系计算 1）按规定定期召集,得100分 召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗各医疗委员会召集次2 2）每缺 次，减 分，累计最低至50分 事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次会议召集记录 数 数 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至503 病房巡视次数 病房巡视，查看重点病人和病区整2、体情况次数 病房巡视记录 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50掌握危重及特殊病人深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况4 病房巡视记录 分 情况 次数 3）介于其中按线性关系计算 1）无延误现象,得100分 及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治5 2）每出现延误 次，减 分，累计最低至50分 组织会诊、治疗、抢救 工作记录 疗、抢救，无延误现象 3）介于其中按线性关系计算 1）无差错和拖延现象,得100分 2）每出现差错和拖延现象 次，减 分，累计最组织人员调动、药品配6 组织人员调动、药品配备，无差错和拖延现象 工作记3、录 低至50分 备 3）介于其中按线性关系计算 1）无明显的错漏处,得100分 建立医疗质量控制体系，制订质量标准，全面质7 2）每出现 处，减 分，累计最低至50分 医疗质控体系建设 医疗质控制度 量管理办法，无明显的错漏处 3）介于其中按线性关系计算 1）无明显的错漏处,得100分 质量奖惩条例制定修8 2）每出现 处，减 分，累计最低至50分 制订和完善质量工作奖惩条例，无明显的错漏处 质量奖惩条例 改 3）介于其中按线性关系计算 1）发现所有较重大问题,得100分 医疗质量控制的环节检查，无较重大问题遗漏检查记录、相关投9 医疗质控环节检查2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分4、 未查出现象诉 3）介于其中按线性关系计算 1）无遗漏未查出问题现象,得100分 医疗医技科室医疗文件书写情况检查，无遗漏10 2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分 医疗文件书写检查 检查记录 未查出问题现象 3）介于其中按线性关系计算 1）及时处理,得100分 医疗纠纷、差错处理及及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖11 2）每无故拖延 天，减 分，累计最低至50分 工作记录 时性 延现象 3）介于其中按线性关系计算 1）无差错发生，得100分 监督情报室、图书室、指导、监督医学情报室、图书室、计划生育办公12 2）每出现差错 次，减 分，累计最低至50分 相关报告、通报 计生5、办工作 室工作，无因管理疏漏发生差错 3）介于其中按线性关系计算 1）在目标值高5及低15%的区间内浮动,得100分 2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分 13 预算的准确性 （1科室实际发生值预算值）100% 财务科统计报表 3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 ，加 分，累计最高至120实际支出与预算值的分 14 （科室实际支出/预算支出值）100% 财务科统计报表 比率 3）比目标值每提高 ，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得100分 2）比目标值6、每降低 ，加 分，累计最高至120科室管理费用与预算分 15 （科室管理费用/管理费用预算值）100% 财务科统计报表 值比率 3）比目标值每提高 ，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 ，加 分，累计最高至120（当期实际发生的业务招待费用当期招待费分 业务招待费用与预算16 财务科统计报表 用预算）100% 3）比目标值每增加 ，减 分，累计最低至50的差异率 分 4）介于其中按线性关系计算 部门员工有无重大错满分100分，每出现一次减 分，累计最低至50医院相关通报、通17 部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数 误 分 知7、 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，减 分，累计最低至50（科室主动离职的职工数量/科室总人数）人事科员工离职记18 科室职工流失率 分 100% 录 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至5019 部门被投诉次数 对本部门的投诉不多于起 相关投诉记录 分 3）介于其中按线性关系计算 1）按时完成，得100分 科室绩效考核的组织20 考核相关记录 在规定时间内完成科室的绩效考核 2）每延时一天，减 分，累计最低至50分 管理 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50科室职工因考核过程不规范8、考核无反馈、考21 考核投诉记录 科室绩效考核合规性 分 核不公平等原因向上级投诉次数 3）介于其中按线性关系计算 科室工作计划制订，符合医院整体要求、科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、1 直接领导 科室工作计划的制订 具体负责人，有明确计划完成时间 2 制度制定和执行 本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并且严格执行 院办（检查记录） 3 新技术、新疗法推广有计划地开展新的诊疗技术，健全新技术、新疗法的常规及操作规程，对提高诊疗水平有较大帮助 直接领导 4 医疗人员培养 合理安排调度业务人员的科室轮转，协同科教办，选送医疗业务人员外出学习、进修，培养效果良好 直9、接领导 5 公共卫生事件处理 合理制订突发性公共卫生事件预案，组建应急医疗小组，迅速有效地进行应急处理 直接领导 1 医疗事故（一票否决） 医疗人员由于非客观原因发生医疗事故 直接领导 2 综合治理 发生被盗、火灾、交通事故等状况 综合治理相关记录 医德医风建设（一票否相关的投诉、处罚3 医疗人员出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为 决） 记录 欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料