1、塔 里 木 油 田 分 公 司塔西南勘探开发公司文件塔油西南发2005 16号 关于下发塔西南勘探开发公司2005年绩效考核与薪酬兑现办法的通知公司所属各单位： 塔西南勘探开发公司2005年绩效考核与薪酬兑现办法经公司2005年2月25日第五届四次职工代表大会表决通过，现印发给你们，请结合本单位实际情况切实做好绩效考核与薪酬兑现工作。二五年三月九日塔西南勘探开发公司2005年绩效考核与薪酬兑现办法第一章 总 则第一条 为充分调动公司所属各单位和全体员工工作积极性和主动性，推进管理创新和技术进步，强化薪酬激励与约束职能，确保塔西南勘探开发公司（以下简称公司）持续、快速、健康发展，制定本办法。第二2、条 绩效考核和薪酬分配工作的指导思想是：以公司战略目标为导向，积极整合人力资源，完善全员绩效管理和多元化分配形式，健全劳动、技术、管理、资本按贡献参与分配的新机制，规范薪酬管理，全员考核、及时兑现，在公司整体效益提高的基础上，保持员工收入水平适度增长。 第三条 绩效考核与薪酬兑现遵循的原则： 1、目标一致的原则。各单位的生产经营业绩指标与公司整体目标相一致，各类员工绩效考核指标要与岗位技能开发、工作规范、发展目标相一致。2、持续发展原则。各单位要深挖内部潜力，积极开拓外部市场，增强自我发展能力，全员劳动生产率、人均利润率、成本控制水平等核心指标要持续提升，确保公司综合经济效益保持较高增长速度。3、3、全员考核、及时兑现的原则。健全绩效考核与分配体系，实施全员考核。公司对各单位实行按月（或按项目）预支薪酬，年终考核总清算；直属单位对基层车间队站、车间队站对员工按月考核兑现。第四条 本办法适用于公司所属各单位和员工。第二章 经营业绩指标体系 第五条 各单位经营业绩考核指标体系分为效益类指标、营运类指标、控制类指标、专项管理四大类：1、效益类指标是全面衡量价值创造及股东投资回报的重要指标，主要包括：利润总额、生产成本和管理费用指标等。2、营运类指标是衡量利用营运手段实现公司发展战略及完成效益目标能力的指标。主要包括：生产任务、产品销售率、应收帐款回收率、重点建设项目投资控制指标、精神文明建设4、等。 3、控制类指标是保证生产安全运行和企业稳定发展的指标。主要包括：健康、质量、安全、环保等。控制类指标只扣不奖，凡达到指标控制要求的不加分，达不到指标控制要求的，扣减单位综合业绩分值。4、生产管理、设备管理、HSE管理、人力资源管理、基础管理五项专项考核指标，由有关责任部门制定考核细则，依照考核结果分项排序，并与单位综合业绩分值挂钩。其中生产管理、设备管理取第一名和最后一名，HSE管理、人力资源管理、基础管理取前三名和后三名；排序第一名的增加0.6分，第二名的增加0.4分，第三名的增加0.2分，排名后三位的也按排序结果相应扣减0.6分、0.4分和0.2分。第六条 对上述指标体系中涉及公司发5、展大局的关键指标，如油气产量、原油加工量、化肥产量、电网瓦解次数、供气平稳率等指标，设立专项奖励。第七条 各单位综合业绩分值由业绩合同中的各项业绩指标分值加权求和得到，单项业绩指标分值实行130分封顶，（加上专项考核后综合业绩分值超出130的按130兑现），单项指标分值计算公式如下： 完成值-基本目标业绩指标分 = 100 + -30挑战目标-基本目标第八条 各单位经营业绩合同由公司业绩考核办公室会同有关单位和机关部门共同制定，经公司业绩考核领导小组审核下达。考核指标年初核定下达，原则上不再变动。如遇发生不可预见的重大变化时，由受约人向公司业绩考核办公室提出书面申请，经初审后，提交公司业绩考核6、领导小组讨论决定是否变更。第三章 单位考核兑现 第九条 各单位薪酬总额由基本薪酬、业绩奖金、专项奖金三部分组成。20%的基本薪酬（风险工资）、业绩奖金与各单位综合业绩分值挂钩考核兑现；专项奖金与关键指标挂钩考核兑现。第十条 在坚持效益第一、兼顾公平的基础上，本着突出主营业务单位、激励专业化服务单位、保障后勤服务单位的指导思想，根据贡献大小、经营风险等情况，对公司所属单位设立不同的业绩奖金调节系数。 塔西南石化厂、塔西南化肥厂、柯克亚作业区为1.7；勘探公司、电力公司、销售公司为1.5；工程项目管理部为1.4；喀什新海石油石化工程建设有限责任公司（以下简称新海公司）、设备工程公司、实验检测中心为7、1.3；昆仑实业有限责任公司（以下简称昆仑公司）、职工培训中心、物资供应公司、通讯公司为1.2；职工医院、企业文化中心、编织袋厂为1.1；泽普物业公司、库车物业公司、人民武装部、离退休职工管理中心、塔西南石油宾馆、乌市塔西南宾馆、塔西南邦臣酒店为1.0。 对于进入公司外部市场的员工，本单位调节系数低于1.2的，可按1.2兑现。第十一条 关键业绩指标专项奖励：1、原油产量。超过基本目标，按50元/吨计提专项奖金；超过挑战目标，按70元/吨计提专项奖金。 2、天然气供应量。超过基本目标，按30元/千方计提专项奖金；超过挑战目标，按50元/千方计提专项奖金。 3、液化气产量。超过基本目标，按60元/8、吨计提专项奖金；超过挑战目标，按70元/吨计提专项奖金。 4、原油加工量。超过基本目标，按70元/吨计提专项奖金；超过挑战目标，按80元/吨计提专项奖金。 5、化肥产量。超过基本目标，按40元/吨计提专项奖金；超过挑战目标，按50元/吨计提专项奖金。 6、电力运行专项奖金。全年电力平稳运行，不发生电网瓦解奖励60万元，每瓦解1次扣减30万元，发生甩大机组、局部停产按影响大小扣减专项奖金。累计扣减金额超出60万元的，从单位业绩奖金中扣减。7、供气平稳专项奖金。全年供气平稳奖金80万元，每造成一次发电、炼化装置停车扣40万元，因供气波动造成生产装置降量、供电不稳的按影响大小扣减专项奖金。累计扣减额9、超出80万元的，从单位业绩奖金中扣减。第十二条 基本薪酬兑现。实行风险工资制度，基本薪酬的20%与单位综合业绩分值挂钩兑现。单位综合业绩分值低于或等于80分的，不兑现基本薪酬的20%；单位综合业绩分值高于80分的，以80分为起点，每高1分兑现1的基本薪酬，达到100分及以上的，全额兑现基本薪酬。第十三条 业绩奖金兑现。综合业绩分值超过100分的，按如下公式计算各单位业绩奖金: 公司奖金总关键指标奖公司人均每分业绩奖金 - 单位人数调节系数(单位综合业绩分值100)各单位业绩奖金公司人均每分业绩奖金(单位综合业绩分值100)兑现人数调节系数第十四条 公司机关部室、会计中心按照主营业务单位平均奖金10、水平的90%兑现；机关附属单位中档案中心、结算中心按挂靠部室奖金的85%兑现，其他附属中心按照挂靠部室奖金的90%兑现。第十五条 实行产（销）量挂钩单位，产（销）量超过基本目标和挑战目标的，按照关键指标考核办法兑现业绩奖励；在基本目标以内的，可按产（销）量乘以吨油、吨肥含量薪酬的办法按月向人事组织部预借薪酬。含量薪酬标准：油气当量25元/吨，液化气48元/吨，原油加工48元/吨，化肥33元/吨，编织袋0.36元/条，供电量0.05元/度，产品销量6元/吨。其他单位可按月预借基本薪酬和业绩奖金（5001000元）。第十六条 将单项预算和对外创收项目考核纳入业绩考核范围，由计划财务部考核，提出兑现11、意见，同业绩奖励一同核拔。第四章 员工考核兑现第十七条 公司领导班子成员的业绩考核及兑现工作由油田公司业绩考核办公室负责管理。为落实经营管理风险责任，对公司领导班子成员实行风险抵押金制度，缴纳标准为党政正职15000元/人；党政副职、总师、安全总监12000元/人。风险金的奖罚办法与公司所属各单位经营管理人员相同。 第十八条 公司业绩考核办公室负责管理各单位主要经营管理者（领导班子正职）和经营管理者业绩（领导班子副职）的业绩考核和兑现工作。 1、实行经营管理者风险责任制。各单位主要经营管理者、经营管理者在签订业绩合同时，统一向公司业绩考核办公室缴纳风险抵押金，其中柯克亚作业区、塔西南石化厂、塔12、西南化肥厂、销售公司、勘探公司、电力公司的主要经营管理者风险抵押金为10000元/人，经营管理者风险抵押金为7000元/人；其他副处级单位、公司机关部室主要经营管理者风险抵押金为8000元/人，经营管理者风险抵押金为5000元/人，科级单位主要经营管理者风险抵押金为7000元/人，经营管理者风险抵押金为4000元/人。风险抵押金奖罚办法：单位综合业绩分值达不到100分的或发生重大安全责任事故的，全额沉没风险抵押金；达到100分而不足115分，全额返还风险抵押金；达到115分及以上的，全额返还风险抵押金，同时按风险抵押金额的100兑现风险奖金。 2、业绩奖金兑现奖励办法及标准是：单位综合业绩分值13、达到115分及以上，正处级单位主要经营管理者业绩兑现水平为本单位人均兑现标准的3.2倍，经营管理者业绩兑现平均水平为本单位人均兑现标准的2.5倍；其它单位主要经营管理者业绩兑现水平为本单位人均兑现标准的3倍，经营管理者业绩兑现平均水平为本单位人均兑现标准的2.3倍。单位综合业绩分值达到100分而不足115分的，正处级单位主要经营管理者业绩兑现水平为本单位人均兑现标准的2.7倍，经营管理者业绩兑现平均水平为本单位人均兑现标准的2.2倍；其它单位主要经营管理者业绩兑现水平为本单位人均兑现标准的2.5倍，经营管理者业绩兑现平均水平为本单位人均兑现标准的2.0倍。综合业绩分值不足100分或主营业务单位14、没能完成产量基本目标、利润单位出现亏损（控亏单位没有完成减亏基本指标）的，主要经营管理者、经营管理者不兑现业绩奖金。3、根据第五条4款五项专项考核排序结果，对排前三名的分管领导奖金兑现时增加兑现系数，其中第一名增加0.2的兑现系数，第二名、第三名增加0.1的兑现系数；排在后三名的根据排序结果扣减分管领导的兑现系数，其中倒数第一名扣减0.2的兑现系数，倒数第二名、第三名扣减0.1的兑现系数。4、各单位主要经营管理者、经营管理者按月计发基本薪酬和津补贴，风险抵押金和业绩奖金由公司业绩考核办公室考核兑现。各单位主要经营管理者、经营管理者不得在本单位参与业绩奖金分配和风险抵押金兑现。 第十九条 公司对15、各单位员工绩效奖金兑现提出如下指导意见：1、兑现系数：经理助理、副总师在2.02.2；基层车间正职、科室长在1.52.0；基层车间副职、高级技师、高级工程师、机关科室副职在1.31.7；工程师、技师在1.21.5；高级工1.11.3，中级工1.01.1，初级工0.70.9；劳务合同工中级工以下按同岗位同等级人员的80%兑现，高级工以上按90%兑现，聘任到专业技术岗位、管理岗位人员可按所在单位同岗位职工业绩奖励的100%掌握。2、公司所属各单位机关科室和基层车间队（站）不得实行风险抵押金制度。第二十条 规范业绩奖金发放。员工产假、病休、待岗、转岗培训和接受学历教育期间不考核兑现业绩奖金；员工探亲16、疗养、长期脱产培训（2个月以上）、工休期间按照不高于在岗同类职工的50%兑现；员工出差、参加业务培训期间按正常上班考核兑现。第二十一条 员工受到行政警告、记过、记大过处分的，扣发半年奖金；受到降职、撤职处分的，扣发一年奖金(受党团内处分的比照执行)，留厂察看处分期间扣发业绩奖金。单位主要经营管理者、经营管理者发生廉政问题受到处理的，除扣发当年业绩奖金和全额沉没当年风险抵押金外，并按其违法违纪事实，追溯收回有关年度兑现的业绩奖金和风险奖金。 第二十二条 对综合业绩分值达不到100分单位的主要经营管理者、经营管理者，由公司领导对其进行诫勉谈话；第二年业绩考核仍达不到100分的，本人应辞职或接受免17、职处理。 第二十三条 各单位要进一步深化内部薪酬制度改革，创新绩效考核机制，进一步完善和规范吨油、吨肥、计件、单车核算、单井核算、项目核算、岗位双考等多种分配形式和考核办法，层层分解指标，逐级传递压力，以考核办法和员工的考核结果为依据，合理拉开不同岗位之间的收入差距，搞活内部分配。第五章 考核机构及职责分工 第二十四条 成立公司业绩考核领导小组，组长：熊建国、副组长邵波、陈尚斌，成员包括：塔依尔吾布利、梁生荣、石胜柱、李新华、吐尔洪吾守尔、吴鸿祥、郑权方、徐豫新。考核领导小组负责研究制定公司年度经营业绩考核办法；负责审定各单位经营业绩考核指标体系及指标值；负责审定各单位业绩考核结果和薪酬兑现方18、案；负责审定、调整单位领导班子成员兑现奖励方案。 业绩考核领导小组下设办公室，办公室主任由徐豫新同志兼任，成员包括：赵建军、姚勇、张文、刘晓儒、张永昌、杜文学、李喆、张学军、廉勇。办公室挂靠人事组织部，主要负责各单位业绩考核的日常管理工作；负责各单位考核指标的设计，并组织考核，计算综合业绩分值，兑现业绩奖金；负责向上级部门汇报和协调公司业绩考核相关工作。 第二十五条 机关各部室为各项业绩指标的责任考核部门，按照各自的职能分工，应随时对各单位生产经营和管理工作进行跟踪检查，全面了解掌握各单位业绩指标完成情况，定期（每季度）分析指标数据，并给予相应的指导和帮助。各考核部门要继续修订完善考核细则，严格考核，认真把关，务必考核出各单位的工作实效。对考核结果没有拉开档次，敷衍应付的，业绩考核办公室可以要求重新考核。第二十六条 各考核责任部门负责制定每项指标的具体考核操作办法，作为本办法附件下发执行。第二十七条 本办法由公司业绩考核领导小组办公室负责解释，从2005年1月1日起执行。主题词：绩效考核 薪酬兑现 办法 通知抄送：油田公司人事处，公司领导，机关各部室，存档。塔西南勘探开发公司办公室 2005年3月14日印发录入：张宏伟 校对：张宏伟 共印：11份