1、 光翔电子发展(深圳)有限公司 Page：1/2 制二课绩效奖金实施办法1.目的： 鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围： 制二课【冲床班、模具班、裁剪班】 3.时间： 2000年7月、8月、9月 (第三季度每月生产目标：75000平方米/月) 4.实施内容： 4.1冲床班、模具班、裁剪班奖金表百分(%)60-6566-6970-7576-7980-8586-8990-9596-100100以上奖金(元)奖100奖150奖200奖250奖300奖350奖400奖500奖另计百分(%)56-5950-5546-4940-4536-3930-3526-2921-252、20以下奖金(元)罚50罚100罚200罚250罚300罚350罚400罚500罚另计 4.2冲床班、模具班、裁剪班计算标准冲床班标准工时标准60%冲床班标准工时标准60%200T冲床8 H4320PNL60T冲床8 H4800PNL160T冲床8 H4320PNL60T冲床8 H4800PNL 85T冲床8 H4800PNL 80TA冲床8 H4800PNL 80TB冲床8 H4800PNL 光翔电子发展(深圳)有限公司 Page：2/2 制二课绩效奖金实施办法5.计算方法与工作声明：5.1 制造课长、品证课长、生管主管均以目标75000 M2/月计算，三个月内未达成目标课长给予降级处分。5.2 班、组长人员奖金之奖与罚均依本单位所有作业员平均值之2倍计算，三个月内未达成60%，班、组长给予降职处分。5.3 生管组之生管及IPQC人员奖金按班、组长人员奖金之平均值计算。三个月内未达成60%之绩效，给予降级处分。5.4 冲床部人员依每台不同吨数计算，三个月内未达成60%绩效，给予辞退处分。5.5 剪床、钻孔、切割、压平、套板所有作业员之奖金均以冲床所有吨数之平均值计算。三个月内未达成60%之绩效，给予辞退处分。5.6 新进人员从进厂日之第二个月起计算。5.7 架模员、技术员、助理之奖金计算按作业员之计算方法。 5.8 跟据实施状况再作修正。