1、光翔电子发展(深圳)有限公司文 件 名 称文 件 编 号版 本A绩效奖金发放管理办法生 效 日 期2001年7月1日页 次1/3 1.目的 明确判定奖金发放制度、核算依据、标准、计算方法及发放规则，以绩效管理为导向，激励并 提升员工士气，提升与规范企业体制。 2.适用范围 生产部与品证部直接、辅助人员均适用。 3.奖金来源 允许报废金额R1=实际入库量M*报废率(%)P*制造成本C 奖金R=允许报废金额R1-实际报废金额R2 3.1实际入库量：以每月实际生产指示单结批入库回收量M2为准。 3.2报 废 率：以品证每月统计报废率为准。 4.绩效奖金之分配方式 4.1 制一课、制二课、制三课之奖金2、分割比例依照报废比例分配 即0.71%：0.21%：0.08% 4.2 实际总离线率与实际报废率之差异即为重工率，重工部分需从本单位扣除后，再予点 平分奖金。 5.个人考绩评定 参照“生产部人员考核标准”和“品证部技术人员考核标准”进行，其评分与评点分对照 表如下:评分(100)等级(五)评分点数(5)同级人员比率100-90优55%89-80甲360-70%79-70乙215-25%69-60丙1不予限制60分以下丁0不予限制 4-C0-03 REV:C光翔电子发展(深圳)有限公司文 件 名 称文 件 编 号版 本A绩效奖金发放管理办法生 效 日 期2001年7月1日页 次2/3 6.核算依3、据/计算方法 类别单位依 据基准系数计算公式/方法统计单位审核期 限制造课1.工时效率90%1奖金点(r)=奖金(r)(元/点)生管课品证课副理次月5日2.报废率1%评分点(n)2.QA NG次数7次/月n=直接人员考核总点数+1/2(辅助人员考核总点数)4.个人考核生管课1.工时效率90%0.5生管课副理次月5日2.交货达标率98%实际交货量M2/计划交货量M2*100%3.供货商交货延误率2%(实际交货件数-应交货件数)/应交货件数*100%工务课1.工时效率90%0.5维修及时率=标准维修工时*100%生管课工务课副理次月5日2.维修及时率98%实际维修工时工程课1.工时效率90%0.54、工程资料准确率=工程资料正确件数*100%品证课工程课副理次月5日2.工程资料准确率99%工程资料总件数品证课1.工时效率90%0.5a.外部投诉(客诉)6件/月品证课业务课2.品质异常件数外6次内5次b.内IQC被生产线投诉:1次/月副理次月5日c.内EQC被生产线投诉:2次/月3.抽验确认件数5次/月d.内制一IPQC被下制程投诉:10次/月e.内制二IPQC被下制程投诉:5次/月 7.辅助单位考核项目之奖金配比(达到基准责不予折扣)单位考核项目基准薪资配额(RMB)未达基准折扣(RMB)生管课交货达标率90%100每减少1%扣10元供货商交货延迟率2%80每超过0.1%扣10元工务课维修5、及时率98%100每减少1%扣10元工程课工程资料准确率99%100每减少1%扣20元品证部客户投诉6次/月70每超过1次扣10元生产诉IQC1次/月50每超过1次扣10元生产诉EQC2次/月80每超过1次扣10元诉制一课IPQC10次/月80每超过1次扣10元诉制二课IPQC5次/月50每超过1次扣10元QA抽验/确认件数5次/月20每超过1次扣5元 8.发放之标准 8.1发放单位 8.1.1直接单位：直接参加生产之单位有制一课、制二课、制三课。 8.1.2辅助单位：间接协助生产的单位有品证课、生管课、工程课、工务课。 8.2直接单位奖金之发放 8.2.1作业员：奖金点(r)个人评分点 8.6、2.2组 长：本组内作业员平均额1.2倍 8.2.3课 长：本课内组长平均额1.2倍 4-C0-03 REV:C光翔电子发展(深圳)有限公司文 件 名 称文 件 编 号版 本A绩效奖金发放管理办法生 效 日 期2001年7月1日页 次3/3 8.3辅助单位奖金之发放 8.3.1辅助人员：奖金点/2个人考核点数+配比金额 8.3.2组 长：奖金点/2辅助人员考核点数平均1.2+配比金额 8.3.3课 长：奖金点/2辅助人员考核点数平均1.21.2+配比金额 9.核准 各单位奖金计算表及相关资料，需于每月5日前核算完成，送交部门经理审核后，呈协理核 准生效。 10.说明事项 10.1 每月生产总入7、库量至少达50000M2。 10.2 每月报废率最高不可超过1%。 10.3 资料齐全准确。 凡有违背上例，当月奖金则不予发放。 10.4 月度生产中有特殊事件者，针对个人可依照公司奖惩制度执行，重在激励有功之人。 11.参考文件 11.1 绩效奖金发放对照表 11.2 生产部人员考核标准 11.3 品证部人员考核标准 12.使用窗体 12.1 月度人员考核表 4-C0-03 REV:CA.奖金发放对照表 (效率) (品质) (考核)月份人员考核表 日期姓 考核名 项目本考核表依据考核标准(表一)中各项评估方法/标准进行，每日评定，月终计算平均与对应评点数。累计平均对应点数12345678910111213141516171819202122232425262728293031ABCDEF合计ABCDEF合计ABCDEF合计ABCDEF合计经理: 课长: 组长: