电子科技生产公司银轮人事奖惩作业指导书(8页).doc
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2024-12-17
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电子科技生产公司员工考核薪酬日常人事管理制度汇编手册资料合集
1、光翔电子发展深圳有限公司文 件 名 称文 件 编 号版 本A人事奖惩作业指导书生 效 日 期2001年5月1日页 次1/51目的:明确人事奖惩的具体内容,规范具体奖惩事件的处理,在公司建立一种良好的人事环境、激 发员工的创造力。2范围:全公司所有员工。3定义奖金:公司对一些优秀行为一次性给予若干元奖励,一般与嘉奖、记功一起使用。行为教育:对公司员工不遵守员工守则的行为和表现采取的无薪培训。辞退:公司与其解除劳动关系,办理离厂手续,结算其未领之工资离厂。开除:公司与其解除劳动关系,实时办理离厂手续,不结算其未领之工资离厂。4. 内容 4.1 本公司员工奖励共分为奖金、嘉奖、记功三种。 惩处共分为2、行为教育、口头警告、罚款(记过)、辞退、开除五种。 4.2 奖励 4.2.1 奖金,公司将一次性给予个人一定数额的奖金或奖品。 a 在公司组织的各项文化活动中取得名次者,如演讲比赛、技能比赛、歌舞比赛、活动、 征文比赛、运动项目比赛等等; b 对提案和项目活动按提案/项目改善作业指导书进行处理。 4.2.2 嘉奖,有下列行为者记嘉奖一次,给予50-500元的奖金,个人年度考核分加2分。 a 工作努力,能完成公司交给的重大或特别任务者; b 遇突发事件表现突出,勇于负责,为公司挽回相当损失者; c 检举揭发有损公司利益的行为,如贪污、营私舞弊等,经调查属实; d 对公司品质控制、工艺流程、成本控3、制等方面的改善,取得一定成效者; e 对生产技术或管理制度改进、创新,取得一定成效者。 f 维护生产安全、员工人身安全等冒险执行任务、效果显著者; g 对公司对社会的见义勇为行为,表现突出为大家所赞颂者; h 拾物不昧等好人好事表现突出行为者; i 其它对公司利益成效显著行为者。 4.2.3 记功:有下列行为并人事评议委员会确认者,记功一次,一次性给予500-5000奖金, 个人年度考核分加3分。 a 遇严重灾害事故,不顾个人安危,抢救人们生命、国家或公司财产表现突出,挽回巨大损 失者; b 不顾个人利益,提供证据,检举揭发一些公司内腐败行为,成效突出,为公司挽回5万元 以上之损失行为者; c4、 在采用新技术、新材料、新工艺、新能源方面为公司创造10万元以上收益行为; d 其它对公司利益有重大贡献行为者。 光翔电子发展深圳有限公司文 件 名 称文 件 编 号版 本A人事奖惩作业指导书生 效 日 期2001年5月1日页 次2/5 4.3 惩罚 4.3.1 行为教育 4.3.2 口头警告 4.3.3 处罚(记过) 4.3.3.1 参考员工手册 4.3.3.2 有下列之一者,记警告一次,并罚款10元 a 晨操无故缺席者 b 上班不穿工鞋、服装不整洁者 c 不穿厂服、不佩戴厂证或佩戴他人厂证进厂者 4.3.3.3 违反下列规定者,记小过一次,并罚款50元 a 工作时间内随便离开工作岗位者 b5、 违反安全操作者(情节严重的作开除处理) c 不服从主管的合理指挥者 d 未经批准利用公司电话打私人电话者 e 未完成当天工作而拒绝加班者 f 因疏忽导致机器设备或物品材料蒙受损失者 4.3.4.4 违反下列规定者,记打大过一次,并罚款100元 a 遗失列管之重要文件、对象和工具者 b 故意撕毁重要文件者 c 男女员工在厂区内有不道德行为并破坏公司名义者 d 违反进出厂区、楼梯、食堂、宿舍、卫生安全、门禁管理、厂证、厂服、特定处罚 等规章时按其规定罚款之 e 在车间工作时间内吃零食、看小说、书报、谈笑、打瞌睡者 f 对同事恶意攻击,制造事端者 可根据情节严重性加倍处罚 4.3.5 辞退; a 6、年度内功过抵消后有警告达三次 b 对同事暴力威胁恐吓,妨碍团体秩序者; c 对上级怒骂或有威胁成份,情节严重者; d 有意损坏公司财物者,情节较严重时,予以辞退并处以适度罚款; e 工作中变更工作方法、技术、配方等,使公司蒙受较轻损失者,予以辞退,并处以 适度罚款; f 公司机器设备,车辆非专用人员擅自操作,造成严重后果者,予以辞退,并处以适度罚款; h 试用期不合工作要求者 i 因工作不努力,平时不学习,工作不合要求,不能胜任岗位工作又不接受转岗位安排者; j 工作失职,使公司蒙受相当损失者,予以辞退,并处以适度罚款; k 在公司内拉帮结派破坏团体影响极坏者; l 其它违记违规情节较严重者行7、为者; 光翔电子发展深圳有限公司文 件 名 称文 件 编 号版 本A人事奖惩作业指导书生 效 日 期2001年5月1日页 次3/5 4.3.6 开除: a 聚众斗殴为首者; b 煽动他人罢工、怠工、停工者严重的送公安机关处理; c 伪造公司公文或印章谋私利者; d 伪造公司工作人员签名字样谋私利者; e 利用公司名义在外谋私利者; f 偷盗公私财物,必要时送司法机关处理 g 贪污受贿营私舞弊者; h 有意损害公司财物情节严重者,予以开除并责其赔偿损失必要时交司法机关处理; i 刑事犯罪者;c 利用职权受贿或利用公司工作之便而获得非法利益者d 在厂区内赌博、喝酒、斗殴者 4.4 奖惩事件的处理(8、对于公司各种文化活动的奖项和合理化建议奖不在此列;) 4.4.1 人事奖惩的提出 a 当需对某员工提出人事奖惩时,提出部门需填写“人事奖惩公告”,在提出事由一栏详细 说明,对于拟行为教育处理的需当事人签名确认; b 对于拟辞退、开除处理的需知会当事人所属单位; 4.4.2 奖惩事件的调查核实 a 总务课人事负责人结合提出单位主管处理意见,按相关规定予以确定,签署处理意见,必要 时找当事人详细了解情况和调查相关人员。b人事负责人在调查核实过程中,对拒不承认违规事实,将加重处罚。范 围组 长主 管厂 长总(副)经理 4.4.3人事奖惩的审批作业员立审决报 a 人事单位核实奖惩事由主管确定奖惩处理后9、,报厂长、总(副)经理核准;组长级立审决 b 审核批准权限表如下:主管级立决注:单位与主管同级之幕僚人员应由所属主管初核再呈报C 人事奖惩核准后,直接由财务在薪资中办理,若有罚款再转入福利金。 光翔电子发展深圳有限公司文 件 名 称文 件 编 号版 本A人事奖惩作业指导书生 效 日 期2001年5月1日页 次4/5 4.4.4 人事嘉奖事件处理流程人事奖惩提出.提出部门详细填写人事奖惩公告事由一栏 当事人确认.对于拟行为教育处理的需当事人签名确认 知会当事人所在部门.对于辞退开除处理的需知会当事人部门 人事调查核实.对于事实不明确的,人事单位找当事人及相关人员调查核算审核批准.见4.4.3 中10、b通知当事人及其所在部门.执行 4.5 人事奖惩注销规定 4.5.1 经行为教育后两年内未有类似的违规行为或表现,人事单位则注销其维规记录。 4.5.2 凡记嘉奖一次可以注销在此之前之警告一次,凡记功一次可注销在此之前之警告二次,奖 励不可注销其以后的惩罚; 4.5.3 被注销之惩处人事单位须在人事资料上签注“注销”字样。 4.6 财务课协助设立奖罚福利帐户,每月罚款输入福利专门帐户,作员工福利开支。 5. 参考文件 人力资源管理办法 员工手册 特定处罚6. 窗体记录 文件编号 保存期 个人检讨书 离职后1年人事奖惩公告 离职后1年 光翔电子发展深圳有限公司文 件 名 称文 件 编 号版 本A11、人事奖惩作业指导书生 效 日 期2001年5月1日页 次5/5特定处罚 1. 报表未填写一张处罚20元.(规定的所有报表) 2. 报表上数据不正确、不写清楚,资料错误一张处罚20元.3. 报表上填写不压具体的时间一次处罚10元.4. 资料、生产指示单在规定的时间内未送交下一个单位一次处罚30元.5. 数据、报表填写不签名一张处罚10元.6. 生管每天16:00点前应提供第二天的“生产计划表”交制造单位和“样品计划表”交工程课,延 误一次处罚20元.7. 每天(含白夜班)的报废单据、报废品(主管须签名确认)上午9:00前交给品证课,延误一次处 罚10元.8. 品证课每天上午10:30前将制造单位12、的报废金额统计表提供给现场,延误一次10元.9. 工程课接到业务课提供的“制样连络单”应在2小时之内将“样品试制传票”提供于生管课,延 误一次处罚20元.10. 工务课将年度保养计划提供给现场,在规定保养日期内每一台机器未保养处罚20元.11. 业务课在上午12:00前应将第二天的“出货通知单”提供给生管课,延误一次处罚20元.12. 在计划内出货通知单时间可以延误2小时、超出2小时处罚30元,生管加倍处罚.(插 单延误由业务与生管自行调整) 13. 业务课发出“订单生产通知单”每天9:30前交生管课,急单当天交生管课,延误一次处罚20元.14. 样品若为责任单位做错或报废及时间延误,每一组处13、罚责任单位按成本的1/10赔偿.15. 5S稽核人员通知不到场,一次处罚20元.16. 5S稽核不确实被复查人员发现一项处罚20元.17. “生产指示单”在纳期规定的三天以内上交,延误一张处罚30元.18. 异常未向上级汇报之事项延误处理结果一次处理20元.19. 上级交办事项未处理一次处罚30元.20. 处罚条例落实到当事者和该单位的主管月末统计罚得最多的单位该主管加倍处罚.21. 凡公司发放之文件丢失一份处罚50元.光翔电子发展(深圳)有限公司 2001年6月11日 生效执行 个 人 检 讨 书工号姓名单位职位/级别入厂日期 内 容: 检讨人签名: 日期:个 人 检 讨 书工号姓名部门职位/级别入厂日期 内 容: 检讨人签名: 日期:光翔电子发展(深圳)有限公司奖 惩 公 告单 位职 称姓 名奖惩别编 号事 由累计001002003004005006007 备注:总(副)经理厂长主管组长奖惩人