1、阿里巴巴人力资源管理特点阿里巴巴人力资源管理特点 政委体系政委体系目录目录目录目录一、阿里巴巴发展史二、阿里巴巴人力资源特色 (一)把支队建在连队上 (二)道德自律,大道无形 (三)政委体系文化 (四)什么样的人能成为政委一、阿里巴巴发展史一、阿里巴巴发展史一、阿里巴巴发展史一、阿里巴巴发展史1999年初，马云回到杭州，以50万元人民币创业，创建阿里巴巴网站；2001年，阿里巴巴推出中国供应商服务2003年7月，阿里巴巴与软银合作投资5600万美元，推出了免费的个人交易网站“淘宝网”2004年9月10日马云宣布成立阿里学院。这是中国互联网行业中第一个企业商学院2004年9月20日英特尔（中国）2、和阿里巴巴合作建设中国首个手机无线商务平台。2005年3月，阿里巴巴进军电子商务第三方支付平台。2009年9月阿里巴巴5.4亿人民币收购中国最大的互联网基础服务商中国万网。我们希望走我们希望走100100年年政委的作用政委的作用工指导作思想上要符合阿里巴巴工指导作思想上要符合阿里巴巴的道德和价值观的道德和价值观牺牲短期利益保障长期发展牺牲短期利益保障长期发展政委政委业务部门骨干业务部门骨干业务部门优秀经理或主管业务部门优秀经理或主管做业务做业务思考信仰思考信仰一把支部建在连队上二道德自律,大道无形二、阿里巴巴人力资源特色二、阿里巴巴人力资源特色二、阿里巴巴人力资源特色二、阿里巴巴人力资源特色 3、-政委体系政委体系政委体系政委体系三、政委体系文化四什么样的人才能成为政委(一一一一)把支队建在连队上把支队建在连队上把支队建在连队上把支队建在连队上政委体系政委体系业务经理业务经理政委政委业务经理管年度、季度目标业务经理管年度、季度目标 政委管未来发展、文化传承、干部培养政委管未来发展、文化传承、干部培养(二二二二)道德自律道德自律道德自律道德自律,大道无形大道无形大道无形大道无形观察、跟进、观察、跟进、反馈反馈反馈个人和团反馈个人和团队问题队问题决定员工去留决定员工去留管理、辅导下属管理、辅导下属人力资源基础人力资源基础工作工作政委掌握业务方向、组织架构、核政委掌握业务方向、组织架构、核心4、人员和核心任务！阿里巴巴政委心人员和核心任务！阿里巴巴政委体系不是一种制度体系不是一种制度,是一种习惯是一种习惯总监总监谈话谈话阿里巴巴相信,我们只做符合我们价值观和道德观的那些事,我们只守住愿意做这些使得人。(三三三三)政委体系文化政委体系文化政委体系文化政委体系文化要坚守一些道德底线，人力资源管理体系要跟得上信息时代的发展，机制上也要跟的上在资金和组织上提供保障让员工创新三民主义三民主义是合是合作机制作机制,是平等关是平等关系系默默奉献默默奉献,顺势顺势而为而为甘于平淡，甘于平淡，自我安慰自我安慰200820072008 个人能力和特长能够为阿里巴巴做出贡献个人能力和特长能够为阿里巴巴做出5、贡献 能够得到阿里巴巴集团的信任能够得到阿里巴巴集团的信任是连接组织和个人的纽带是连接组织和个人的纽带(四四四四)什么样的人能成为政委什么样的人能成为政委什么样的人能成为政委什么样的人能成为政委共同信仰共同信仰共同经营一份使命和一个家共同经营一份使命和一个家自己的态度自己的态度 工作的探讨工作的探讨心态心态是主人还是职业经理人是主人还是职业经理人?领导的作用领导的作用领导的作用领导的作用让员工发挥让员工发挥,承担责任承担责任.努力创新努力创新,领领导能力提升导能力提升工作生工作生活辅导活辅导平等关系平等关系父母官父母官搭建平台搭建平台总结总结 阿里巴巴应用极具特色的政委体系，辅助业务经理的实践，对组织的发展方向和整体的发展规划也起了非常重要的指导作用，通过对政委体系的不断完善，促进阿里巴巴的不断发展。Thank You!Thank You!