1、阿里的政委体系及落地路径阿里的政委体系及落地路径阿里的独门特技阿里的独门特技-政委体系政委体系01020304阿阿里里政政委委体体系系起起源源与与历历程程阿阿里里政政委委体体系系怎怎么么设设置置的的阿阿里里政政委委体体系系怎怎么么工工作作的的如如何何借借鉴鉴阿阿里里政政委委体体系系目目录录C COONNT TE ENNT TS S阿里政委体阿里政委体系的起源与系的起源与发展发展政委体系阿政委的起源2004-2005年间，阿里政委灵感来自两部热播的军事题材连续剧历史的天空和亮剑阿里创始人马云一直在想，如何保证在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，在一线员工中保证价值观的传承，同时在业务和人2、力资源培养方面提供更快捷的支持。政委在阿里叫HRG（HRGeneralist），可译为HR多面手，什么都要管的意思。阿里政委产生的背后原因一、业务/人员的需要2004 年后，阿里B2B 业务 高速成长，人才低位高用，机会多，工作多，但人不 够，一线团队培养缺乏有 效支持。二、战略的需要阿里希望走102年，政委的设 立初衷，是避免业务经理基于 短期业绩压力采取短期的做法。业务线的人看季度、年度目标，政委至少要看一两年以后的事 情。政委的作用政委的作用阿里政委的作用阿里巴巴政委的发展历程1999-20031999-2003电子商务基础电子商务基础商业模式：商业模式：B2BB2B企业规模：企业规模：3、18-50018-5002003-20092003-2009个人消费迅速增长个人消费迅速增长商业模型：商业模型：B2BB2B、C2CC2C、支付打通。支付打通。企业规模：企业规模：1.81.8万人万人2009-20132009-2013电子商务生态链电子商务生态链商业模式：商业模式：B2B2C2B2B2C2、支付、物流、云全面支付、物流、云全面开发开发企业规模：企业规模：2.42.4万人万人2014-2014-至今至今电子商务电子商务&大数据大数据商业模式：电子商务全商业模式：电子商务全覆盖覆盖移动电商、大数据及云移动电商、大数据及云计算计算健康、文化健康、文化企业规模：企业规模：3 3万人万4、人4/2018HR CLUB政委种子期政委种子期政委生态期政委生态期政委发展期政委发展期政委萌芽期政委萌芽期阿里政委体阿里政委体系的设置系的设置端对端贴更业务回归原点阿里政委体系的创新独独特特的的决决策策机机制制参参与与业业务务会会议议是是硬硬性性要要求求政政委委从从业业务务来来政政委委善善于于沟沟通通阿里政委体系的创新阿里政委的阿里政委的工作状态工作状态阿里政委的特色工作通业务闻味道照镜子搭场子阿里政委人的特征有情小情：爱员工大情：有情怀有义正义：做对的事侠义：敬畏规则如何借鉴阿如何借鉴阿里的政委体里的政委体系系专业力DiagramDiagram22DiagramDiagram22支撑力影响5、力阿里政委的初级能力模型四力模型战略衔接业务洞 察人力资 个人领 源专业导力阿里政委的生存法则企业家原身家庭企业家原身家庭与企业文化的关联与企业文化的关联企业家的经历企业家的经历与企业文化的关联与企业文化的关联生存生存要懂公司 企业文化公司需要 什么不要 什么善于小题 大做借事 修人灵性灵性悟性悟性阿里巴巴政委的特性“在阿里，很多决策权在下面而不是等着上面的指令，这样就形成了一个高效的工作网络，这个网络中的节点是由每一个小的战斗单位构成的，他们拥有充分的决策权。也就形成了一个自下而上的、自我驱动的机制”“在阿里做政委，需要有悟性，他们就像老和尚教小和尚一样，不会有清晰明确的要求，如果你试图寻求明确的要求，那就不够阿里味儿。在阿里，很多领域没有文字或者明确的要求，都是靠自己总结的，不会有人明确的告诉你你该如何做。”政委体系落地的前提与实施建议公司文化公司文化的匹配度的匹配度行业特征行业特征的匹配度的匹配度企业发展阶企业发展阶段的匹配度段的匹配度明确对政明确对政委的定位委的定位确定政委确定政委基本职责基本职责明确政委明确政委的具体工作的具体工作落地落地前提前提实施实施建议建议THANKSTHANKS