1、名企篇：阿里巴巴绩效管理实践龙里标基于战略的全面绩效管理体系设计绩效管理与核心竞争力结果要好，过程也要好结果要好，过程也要好为过程鼓掌，为结果付酬为过程鼓掌，为结果付酬今天的最好表现，是明天的最低要求今天的最好表现，是明天的最低要求绩效管理流程目标设定自我评价经理评估HR审核反馈-面谈双轨制业绩评估+价值观评估阿里绩效考核的组成完成目标的过程中所展示的胜任力和职业素养价值观考核：业绩考核KPI：价值观考核不及格则绩效考核不及格50%50%阿里巴巴价值观考核客户第一关注客户的关注点为客户提供建议和资讯帮助客户成长团队合作共享共担以小我完成大我拥抱变化突破自我迎接变化 诚信诚信正直，信守承诺激情永2、不言弃，乐观向上敬业以专业的态度和平常的心态做非凡的事情阿里巴巴价值观考核价值观评分6步法阿里巴巴价值观考核价值观得分在27分（含）以上，不影响总评分数，但要指出价值观改进方向；价值观得分在18分（含）-27分之间，扣除业绩分15%；价值观得分在18分以下，无资格参与绩效，评定，奖金金额扣除；任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，资金全额扣除；企业文化如何搭建什么是企业文化？价值观有什么作用？企业文化如何搭建与落地u个性特质u行为模式u创业动机u背景经历u个性特质u行为模式u成功经验u团队状态u客户特点团队团队核心成员核心成员创始人创始人企业文化如何搭建与落地u对人的处理u对资源分3、配u如何奖励成功u有意识的示范u对待关键事件处理 根植强化机制根植强化机制辅助强化机制辅助强化机制u组织、流程的设计u重要故事设计u重要活动仪式感u办公环境设计u文化梳理与显性化企业文化如何搭建与落地关键场景、招人开人、绩效面谈、新人培训立机制保障、奖惩机制、沟通机制、反馈机制氛围营造、文化仪式、文化产品、环境设计机制保障关键人群关键场景领导者、管理者、新员工文化文化落地落地氛围营造管理人员业绩考核内容01定策略02建团队03拿指标员工考核员工考核业绩表现价值观表现12月-1月，部门经理制定目标和沟通书面或邮件知会和确认 业绩和价值观各占50%每季度第一周完成（PA表）充分沟通达成共识全年业绩为四次的平均部门内2-7-1排序员工考核打分定义分布分布5杰出=20%=15%3需要改进 2.5不合格考评体系狗 明星业绩 价值观野狗兔子牛今天的最好表现是明天的最低标准强制分布为什么要强制？公平么？给员工打1是对不起员工每个分值意味着什么强制分布2712 0%员 工 超 过 期 望 值7 0%员 工 满 足 期 望 值1 0%员 工 将 被 淘 汰借鉴阿里的实践方法如何借鉴阿里绩效管理实践的方法THANKS